推行定制管理

第一篇：推行定制管理

闵奉公司世纪之明12号定置化管理开展小结

船舶定置管理体现的是一个“内建一流现场，外创一流服务”的理念，通过定置化管理的实施，将日常管理上一些易被忽视的问题规范化，标准化。当明亮的驾驶室、整洁的机舱间成为你进入工作区域的第一印象；当每天的航行日志、轮机日志规范记录，成为业务发展详实依据；当垃圾舱清洁卫生、舱面甲板无油污、无杂物、无垃圾，营造成一个良好工作环境时，整个公司的管理和形象就上了一个台阶，也为有效赢得社会效应提供保证。

我们世纪之明12号自开展船舶定置管理以来，在上级领导的指导精神下，由公司定置化管理小组组织全船职工进行理论实践培训，反复宣传船舶定置化管理的目标和意义，根据定置管理的要求，结合本船实际情况进行了物品清理、归类与定置，并落实相关责任人，根据设施物品的需求拟定草图上报。从3月10日开始，每次开航前都会进行物品定置情况检查和危险源排查，做到班组定期自查和定置管理小组每月考核检查两次，发现问题及时整改，加大宣传力度，使职工们逐步养成良好习惯，使定置管理成为自觉性、长效性的一项基础工作。活动期间，上级领导给予了极大的关注，多次带队赴本船进行核查和指导，齐抓共管，取得了一定的成效。

我们觉得，开展定置化管理，使大家了解到了一种更为科学管理方法，结合生产经营现场和工艺流程要求，在科学合理的位置上，使人、物、现场三者处于最佳结合状态，从而最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，推动安全文明生产和提高经济效益。

通过推行定置管理后，对安全生产起到了很大的作用。定置管理消除物的不安全状态：如船上的作业设备、工器具的摆放；如缆绳，电缆，消防带，钢丝绳的摆放；消防设备的摆放；救生设备的摆放等等，都能做到有固定的放置区域并且排列整齐、有序。定置管理的开展也有利于制约一定的不安全行为，如：人员上船及航行中必须穿救生衣；在作业过程中必须穿工作服，工作鞋，佩戴手套和安全帽等，杜绝一切不安全操作。

下阶段，水域公司还将在旗下各类船舶中深入开展定置化管理，我们将在上级部门的正确领导下，取长补短，不断完善，充分体现定置化管理效应，为水域公司定置化管理工作的推进打好扎实的基础。

上海水域环境闵奉保洁分公司

2011年9月

第二篇：定制化管理标准

定置化管理标准

一、定期开展卫生清洁，地面、桌椅、沙发、茶几、控制台、门窗、墙壁做到整洁干净，无灰尘、无杂物。

二、办公桌、橱柜、衣架、书报架、饮水机、清扫工具、日常使用工具要摆放有序、合理，整齐划一。

三、墙壁上除摆放公司规定或配置的安全生产宣传标语和制度外，不得摆放个人物品。

四、文件柜定点摆放，各类工具书、文件、书籍、资料要分类摆放在文件柜内，做到排列有序，取放便捷，文件柜上面不得放置任何物品。

五、室内大件物品按规定摆放后不得随意移动，桌椅、沙发、茶几等定点设置，并保持干净，茶几上除放茶叶桶、纸杯外，不得放置其它物品，窗台上可适量摆放花盆，不得摆放其他物品。

六、办公室办公桌上准放一部电脑、一个笔筒、一个文件架、一部电话、一个台历、一个记录本、一个饮水杯，有打印机、传真机的可放置一台，其它物品不得摆放。显示器放于办公桌左上方，主机箱放于办公桌左下方，键盘、鼠标放于抽拉键盘托上，不得放于桌面上，电话、饮水杯、记录本放于右手边，笔筒、文件架、台历放在左手边。如有传真机、打印机的，可把传真机、打印机放在左上方，显示器居中，文件架、笔筒等合理放于右手边。

七、中控室控制台上按电脑配置数量，每台电脑前准放一个台笔，一个饮水杯，一部电话和一本记录台帐，其它物品不得摆放。要求显示器居中，电话、台笔放于右手边，记录台帐居中下方，饮水杯放于左手边。

八、办公室、中控室电脑要按规定合理摆放，做到连线规整，干净整洁；看过的报刊、杂志要统一整理放置到书报架上，不得随意放置。

九、劳动保护用品要定点摆放，摆放要合理有序、便于取用。

十、办公室、中控室门窗要轻开、轻关，下班离开办公室要关好门窗，饮水机、电脑、照明灯关闭，切断电源。

第三篇：生产运作管理-大规模定制

海尔：向大规模定制模式转身

————案例分析

一、含义

大规模定制（Mass Customization，MC）：是一种旨在快速响应客户需求，同时兼顾大规模生产效益的运作战略。将顾客个性化定制生产的柔性与大规模生产的低成本、高效率相结合，寻找两者的有效平衡点。

二、案例

我们小组以海尔集团为例，分析其如何实施大规模定制。

（一）海尔集团简介

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。集团创立于1984年，截至2011年，全球雇员达七万余人，收入高达1,509亿元人民币，相当于全球市场占有率7.8%。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。

（二）海尔集团如何实施大规模定制 1.采集客户信息

海尔顾客服务系统的建立和运行使海尔有了完整的全国客户档案，可随时随地查找客户信息，实现了分布式数据复制及企业相应部门数据共享，便于海尔集团综合查询和服务质量分析，同时也便于进行客户回访、交叉销售等。该系统既满足了海尔复杂和庞大的信息处理需要，又提高了海尔对市场的反应速度和适应能力。使海尔可以为客户提供更及时、快速的服务，提高了用户满意度。

2.通过PLM系统实现产品研发全流程的整合

海尔通过PLM系统（即产品生命周期管理）对从产品设计、工艺制造、生产、使用、维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理，PLM 通过整合和改进产品生命周期流程，数据共享，协同工作来加快对市场的响应速度、缩短产品上市时间、保证质量、提高生产效率、降低成本。

3.采集模块化变型设计支持企业即需即供

为了提高新产品开发效率，最大程度地利用现有资源，海尔积极利用信息化技术进行产品的模块化设计，并建立模块化库：参照母本库、零部件模块化库、技术模块化库。把产品配置分成基本模块配置和可变模块配置，只要开发少许的模块或零件，大部分模块和零件都是选用在系统中已有的标准，只需标准基础上的变形，就可以快速地生成一个新的产品型号。通过模块化变型设计，实现了快速满足客户个性化需求的目标。如海尔现在共有冰箱、空调、洗衣机等 96大门类、15100 多个基本产品类型及 2 万多个基本功能模块，分销商和客户可以在这个平台上，有针对性地自由地将这些基本产品类型和基本功能模块进行组合，或者在这个平台基础上进行变型设计，生产出让客户满意的独具个性的产品。

4.实现JIT采购及配送体系的物流系统

海尔集团市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系.（1）海尔物流JIT采购管理体系：为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。

（2）海尔物流JIT配送管理体系：“革传统仓库管理的命”，海尔通过建立了两个现代智能化的立体仓库及自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制，提高原材料配送的效率，实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。

5.制造和供应链环节应用RFID技术

海尔集团在RFID（即电子标签识别技术）———面向敏捷制造和供应链环节的信息化技术应用，提高了制造、物流和供应链管理的效率和可视性，降低企业运营成本。通过采用RFID系统，海尔生产线实现自动扫描功能，最终使用电子标签完全替代条码扫描。同时电子标签RFID也改善了 海尔的库存管理，提高物流配送中心的周转效率、减少配送不准确或不及时，及时了解销售状况等，每年预期可以减少供应链的损失900万元。

第四篇：微商管理系统开发定制

微商管理系统开发，微商代理系统开发，微商授权系统设计，微商管理系统设计，微商管理系统运作，微商管理系统分解，微商管理系统搭建，微商管理系统分解，微商管理系统定制，微商管理系统发展。微商系统开发，微商软件技术开发，微商管理系统定制，微商授权系统搭建，微商系统价格，微商系统定制开发，微商管控系统，微商管控系统APP，微商系统技术。

微商在微营销、发展代理、控价、防伪、防窜等环节遇到的问题，如果不及时解决，都可能成为“压死骆驼的最后一根稻草”。作为专业的微商管理系统开发商，赢在移动提供完善的IT解决方案，包括微商授权管理、下单管理、发货管理、退货管理、库存管理等，广泛应用于母婴、保健品、酒类、日用品、化妆品等行业，支持量身定制服务。

一、微商管控系统是什么? 微商管控系统是能掌控代理商所以大数据及代理管理体系，通过系统能对产品的生产、仓储、分销、物流运输、市场巡检及消费者等环节进行采集跟踪，实现产品生产环节、销售环节、流通环节、服务环节的全生命周期管理，能够更规范微商混乱的市场。

二、微商管理系统有哪些功能? 1防窜货控价管理 2.微商产品防伪管理 3.数据魔方管理 4.代理商授权管理 5.订单管理及发货管理 6.商品库存管理

当下较为通用的产品流通渠道是：厂家—>总代理—>省代—>市代—>分销，一层到一层，等级和区域明显。下级手机端填写信息提交，等待上级审核通过即可获得代理权限。消费者通过微信公众号及pc端查询入口，输入代理商的名字或编号，即可查询该代理商的代码、名字和级别。

三、微商管理系统能帮企业解决哪些难题? 1.微商管控系统能解决分销商难管控

完全掌控所有的分销商，明确上下级关系，清晰知道所有下线的订单情况，再也不用担心客户随代理跳槽而流失

2.微商管控系统能解决业务环节混乱

系统的功能强大，有强大的进销存=订单管理=商品管理等功能，简化业务流程，精简团队，提升业务的处理效率，实现内部多人管理，分担工作，追溯工作源头。3.微商管控系统能解决控价防伪困难

二维码防伪追溯，清楚知道每件商品的来源，防止窜货，轻松打假。4.微商管控系统能解决分销代理扩张慢

通过连接或二维码分享，三级返佣，裂变分销，分销商自主申请等级，上级审核下级，迅速积累百万粉丝。

随着微商平台化、规划化的发展，让越来越多的大品牌纷纷开始进军微商领域。每个做火的微商品牌，背后都有一套强大的微商管理系统，譬如米菲有微商云仓系统、谭八爷有微商管理系统。小编作为微商管理系统开发商，能够为微商企业开发一套微商管理系统，高效管人、管物、管钱，让微商生意更简单。

第五篇：9S管理推行方针

9S管理推行方针

环境整洁、设备完好、节约有序、爱岗敬业、技术精湛、质量一流。

9S目标

工器具定置管理率100%

完工产品入库率100%

工作现场废弃物为零

设备日常保养率100%

物料分类放置率100%

目视、看板作战率100%

不合格纠正率100%

9S推行手册1、2、3、4、5、6、7、1.目的：

为营造一个舒爽、明亮的工作环境，降低库存，减少浪费，提高工作效率，保证安全文明生产，提高工作、产品和服务质量，创造并保持优良的企业信誉。

2.范围： 公司所有区域(含厂房、车道、花园、宿舍等)、所有部门。

3.名词定义：

我们公司扩展了安全、节约、专业、满意等四项内容，形成9S管理体系，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。

1S——整理

定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量、定置摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找时间的浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质管理的基础。4S——清洁

定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并保持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升员工精神面貌，改善企业形象。6s——安全

定义：识别消除危险源和安全隐患，纠正安全违章行为。目的：消除安全隐患，杜绝安全违章，确保人人安全。7s——节约

定义：提高材料、设备、资源利用率，杜绝产生不合格品和返工浪费，保证物流畅通，消除滞留、误运、漏运。

目的：提高劳动生产率，降低资源消耗，节约制造和管理费用。8S——专业

定义：本着精益求精、学无止境的严谨态度，正确理解标准、规程和客户需求，主动学习、钻研专业知识，虚心接受批评意见，踏实工作，主动工作。目的：提高专业技能，正确解决专业问题，努力攻克专业难题。9S——满意

定义：创造客户、领导、员工都满意的和谐企业文化。领导为下级服务，管理为生产服务，技术为加工服务，上道工序为下道工序服务，员工为客户服务。目的：提高团队协作精神，健全企业文化。

环境整洁：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚，有醒目标识，文具箱色彩统一、摆放有序。

3.1.2 设备完好：各种设备标识醒目，完好率符合规定指标，设备达到清洁、整齐、润滑、安全。

3.1.3 节约有序：对物流进行控制，在制品的流动状态严格按照投入产出要求进行，减少或避免不必要的停顿和等待时间，提高作业面积利用率。要克服在制品

传递过程中的磕碰划伤及丢失，用必要的工位器具存放、传递。在现场存放的产品、物料按定置管理的办法整齐码放，便于使用。

3.1.4 爱岗敬业：人是生产力要素中最活跃的因素，充分发挥员工的能动作用，这是现场管理的中心环节。爱岗敬业一是反映员工以主人翁的姿态立足本职岗位积极参与单位的各项管理，充分发挥聪明才智，二是反映技术业务素质不断提高。

3.1.5 文明生产：建立、健全规章制度，严格执行规章制度，这是实现文明工作的前提。工作现场的规章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用语、礼貌待人等。也有岗位责任、工作标准、工艺纪律、安全等。

3.1.6 质量一流：这是现场管理的最终目的。可以用产品质量等级品率、质量损失率、零件关键重要特性项次合格率和商品返修率等来衡量。

9S管理实施原则