第一次实训卡卡西集团小组成员

第一篇：第一次实训卡卡西集团小组成员

公司小组成员

CEO:桂全保 财务总监：胡继阳 运营总监：李德辉 采购总监：李广仁 市场总监：胡开哲 CEO秘书：高结根 CEO助理：胡江南 商业间谍：胡继阳

第二篇：第一次实训卡卡西集团竞选结果

卡卡西集团竞选结果

卡卡西集团对于这次公司CEO竞选派出了七位公司高层担当竞选评委，参与公司CEO竞选的有两位，分别是桂全保、李广仁。我们采取差额制度竞选，如果一人得票有四票或者超过四票的直接当选，如果有弃权的以哪一位票数多当选公司CEO。

竞选结果：桂全保得票四票，李广仁得票三票，最终以多一票的桂全保担任卡卡西集团CEO职位。

参与评委人员：桂全保、李广仁、胡继阳、胡江南、李德辉、高结根、胡开哲。如有异议，可与卡卡西集团联系。

竞选评委会2012年12月03日

第三篇：第一次实训卡卡西集团竞选演讲稿1

CEO竞选演讲稿

尊敬的各位领导，各位评委，同学们：

大家下午好，我是桂全保，很高兴为大家带来我的演讲！

从小学、初中，一直走到高中、大学，公司一直都是一种社会现象，我们仅在各类杂志、电视节目中看到沃尔玛公司的成功，淘宝网过亿的年收入。而现在，这一切都不在遥远，在我们的眼前，正摆放着一个机遇与挑战——创立我们自己的公司，打造我们自己的世界。一个国家的经久不衰离不开一个团结的民族；社会的和谐美丽离不开人与人之间的关怀与爱护。一切和谐、长久、成功的背后都离不开这样一个最基础的元素——人，支持它、为它付出的人们。一个优秀的公司也是这样，需要一个为它用心、对它负责、为它努力的团队，而这样一个团队更需要有一个总领发展方向的核心人物，也就是我们所说的CEO。CEO作为公司的首席执行长官，需要明确公司的走向，为公司带来经济成果、良好的名誉等等，因此，CEO应具有成就导向、全局掌控能力、策略性思考、团队领导、果断命令等等能力。

就CEO所应具备的条件来说，它有着很大的挑战性，而这个挑战，也就是我今天站在这里的一个目标。人，总是在不断的挑战中获取进步。

作为竞选者，我有较强的工作能力与管理能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人素质文化修养。再加上本身的专业关系，掌握了管理方面的相关知识。经过不断的学习和锻炼，自己的管理能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。我认为我完全能够胜任CEO这一工作。

并且同时我还具有强烈的上进心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能尊敬老师、团结同学。我也深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，努力在各方面充实自己。我们公司在创立以后将有三个步骤，作为公司发展的具体方案：

第一是立足于南昌，在人才培养的基础上，做生产儿童动漫玩具的公司。在这一宗旨下团结公司成员的创新活动，建立与运作儿童强势媒体，扩大卡卡西集团在南昌的知名度与影响力，这一步已经基本实现。

第二在第一步的基础上，继续向上迈进一步。加强南昌地区与全国范围的动漫公司的联系，通过推动建立动漫公司协会，加强卡卡西集团在中国地区的影响力，这是接下来一年的工作目标。

第三也就是我们的最终的目标，在全球范围内进行卡卡西集团的形象包装设计，扩大在全球的知名度，争取在五年内把卡卡西集团建设成位居全国前列的动漫玩具公司，甚至是全球最好的玩具公司！

“这三个步骤架构起卡卡西集团未来的发展蓝图。

有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会遏制人的潜能的发挥；小才大用，基本有用，因为小才大用有利于激发人的潜能。希望借着这次卡卡西集团竞选使我这块小才得到大用的机会。如果公司团队能委以重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使卡卡西集团的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

并且我们公司将有三个方向，具体是是说研发系统化、新闻综合化、运营市场化。组织架构调整后，各中心部门的方向与定位更清晰，分工更明确。

1.研发中心通过一些项目的开发，引进新技术。计划开发新型生产技术，在卡卡西集团主页上架起网络电视平台；对卡卡西集团官网进行必要的调整。进一步完善和整合生产销售方式，维护公司创新技术。技术和设计是卡卡西集团的根本，由研发小组带动整个研发技术的新发

展，继续推出像芭比娃娃这种拥有忠诚消费的顾客产品。并通过做好讲座培训，使员工设计和生产技术得以传承。

2.新闻中心在新闻报道的深度和广度方面，加强对热点事件的评论和热点人物的采访。同时，增设体育、时尚等更贴近儿童的频道专题，正式推出儿童参与设计排行榜。针对视频部日常琐碎的新闻视频拍摄，可成立影音工作室，研究和制作个性化的视频作品。将日常的新闻工作与儿童们的兴趣结合起来，真正的做到儿童热爱的协会。

3.运营中心在调整后，应强化赞助、广告、项目洽谈等市场方面的职能，真正把卡卡西集团推向公司企业制管理模式。同时，作好卡卡西集团的形象设计，策划推出卡卡西集团活动，适当举办些学校活动，扩大卡卡西在校内学生的影响力。

卡卡西公司建设有三个建设，分别是制度建设、技能建设和组织文化建设。

1.制度建设是指在原有制度的基础上，配合新的组织架构，继续完善和深化人事、会议、办公室、财务等规章条例，逐步建立起一套完整的卡卡西制度体系。这里尤其重要的是人事制度方面，严格把好录用、培训、考核和评优各关，人员录用采取招聘试用的形式。

2.技能建设通过建立三级培训体系，针对不同部门举办具体的培训活动。加强研发中心自主研发技术的开发，通过各项目的开发，提升卡卡西的技术力量和设计方法。聘请校内外专业媒体作新闻方面的专项培训，提高整体新闻质量。在不违反法律法规的情况下，做自己想做的新闻，活跃思维，体现当代儿童的新生活。同时，加强与校内外同类学生组织交流与合作，学习成功的运营管理经验。

3.组织文化建设。管理模式民主化、工作形式团队化，建立起卡卡西的组织文化。制度建设和技能建设推动组织文化建设，用“三个建设”来加强内部建设，把卡卡西建设成为培养“三创人才”的精英团队。

谢谢大家！

竞选人：桂全保2012年12月03日

第四篇：第一次实训卡卡西集团竞选演讲稿2

卡卡西集团CEO竞选演讲稿

尊敬的领导，您好：

如果把卡卡西动漫玩具比作流经全国的长江，那么每一位卡卡西动漫玩具的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名ceo，我就要引导卡卡西动漫玩具员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为ceo的工作，一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培养员工的心态应该以卡卡西动漫玩具的企业文化为基础，实际情况为主，客观环境为辅，培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和配合；培养员工永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把“卡卡西动漫玩具”这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培养

员工换位思考、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互辅助。就ceo工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题及时解决，提供必要的帮助；对外要不断加强宣传，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣传方法同样可以借鉴．

假如我是一名ceo，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照耀到消费者；树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。

假如我是一名ceo，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关心员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有需要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要批评和惩罚，这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平，但我要尽量做到公平，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配，不能用借口或是其它原因，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有直接的关系，都要承担一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够全心全意地为企业服务。

谢谢！

竞选人：李广仁2012年12月03日

第五篇：新闻学专业实训卡

新闻学专业课程实训（实践）指导书

课程名称：新闻心理学实训（践）时间：实训（践）地点： 实训（践）项目：记者和采访心理实训（践）班级人数分组：

一、实训目标

通过本实训，掌握记者采访时应掌握的心里学知识。

二、实训背景，记者要去做采访了，为了顺利完成任务，还需要一系列认真的准备，还要掌握一些采访技巧和外部的修饰于是，通过查阅资料，了解采访的技巧之外的一些注意事项，并把这些技巧牢牢记住。

三、实训内容

按照采访对象的不同进行自我的印象管理，面对实际采访对象，对问题进行修改，做到不影响采访对象心里，并在实践中积累经验，掌握采访对象心里。

四、实训要求

1，与老记者交谈，就采访可能遇到的心理问题，向他们虚心请教和学习。

2，广泛查阅资料，了解采访过程中有哪些需要注意的心理问题。

3，在班级中举行一次采访技巧和经验交流会，互相交流采访技巧。

4，聘请一位经验丰富的记者前来举行一次讲座，就新闻采访中印象管理和问题的准备等问题进行讲解。5，围绕印象整饰问题对各自的着装和准备的进行一次专题讨论。

（1）采访几位本专业同学，了解他们的职业习惯和工作心态以及采访前可能的准备等。

(2)课堂上让几位穿着迥异的同学上前，讨论谁的印象整饰更符合新闻采访工作。

(3)采访2-5个普通同学，了解他们对记者的着装的看法，什么样的记者更能获得他们的好感，怎样的提问方式更容易接受。

(4)根据访问所得，写一篇相关总结，体裁自定。

(5)把班级同学分成若干小组，每个小组确定几个话题，在小组之间进行互相采访，并讨论采访问题的可行性和优缺点。

五、实训提示

1、符合心理学的提问的技巧。

(1)通过你的问题，在采访一开始就引导采访对象进入你设计好的思路。

(2)开始阶段的问题通常应该是开放式问题，从最熟悉的话题开始。

(3)不要忘记问关键问题。

(4)不能回避令人尴尬的问题。(5)不要害怕问幼稚的问题。

(6)提问的方式有正问、反问、侧问、追问。

(7)在适当的时候改变一下谈话节奏会有助于采访。

(8)不要因为采访对象说“无可奉告”便放弃那个问题。

(9)最好的提问是“闭合式”和“开放式”的结合。

(10)养成追问的习惯。追问是一种让采访对象不断说下去的简单方法。

(11)提问的顺序：先写下问题清单，有逻辑地排列，以防在采访中忘记了问题；按问题重要性排列，以防采访时间到了，最重要的问题还没来得及问；令采访者个人难堪的问题放在采访的最后。

2、学会倾听。(l)仔细观察并倾听。(2)注意倾听，从中找到你原来没有想到的问题和线索。(3)当采访对象在谈话的时候，问自己：我是否理解透了该事件，是否能够清楚地叙述主题。

3、注意根据采访对象的不同，对自身的着装和提问方式进行改变，获得采访对象第一印象的好感。

4、记者注意采访对象的背景和记者问题之间的关联，避免刺激采访对象心理的问题。