公司架构及岗位述职

第一篇：公司架构及岗位述职

公司架构及岗位述职 公司组织架构

工作职责及岗位说明书

（一）总经理的主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力：

对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权

对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任：

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

（二）业务主管的主要职责与工作任务:

1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；

2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；

4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；

5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；

6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；

7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标：

销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。

（三）物流主管的主要职责与工作任务：

在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。检查物流调度合理性，控制物流运营成本。

及时了解市场运价，运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。

提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。每月提供物流成本分析报表上交副总经理及销售经理。

不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本。审核月度运输费用，对数据准确性负责，并及时提交费用结算依据至财务。对物流供应商做月度评审。

制定并更新物流ISO文件，促进HSE物流相关工作。

检查物流部各报表制定情况，检查物流部数据更新情况（运输费用明细表，运输记录表），检查物流车辆调度合理性。

处理产品发货过程中出现的临时重大问题，并及时汇报至各相关部门领导。对物流部工作做以考核。领导交代的其他物流工作。权力

对物流执行的考核权

对各部门提出的发货计划，配货方式有建议权 对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权 责任

对公司物流工作全面负责

（四）行政文员与财务的主要职责与工作任务：

1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

2、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

4、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。

5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

6、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

7、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

8、完成各项勤杂、采购工作。

9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

10、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

11、协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）

12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。

13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。

14、公司全体工作人员档案的建立与管制。（电脑化）

15、负责全公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）

16、公司奖惩手续之办理。

17、对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）

18、每日/月对全公司职员的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等）

19、月底对相关报表的整理并交于财务。

20、职员工劳动合同／暂住证及各类保险之办理。

21、完成主管临时交付的任务。

第二篇：岗位架构

销售部门的组织架构及主要职责

一、销售部：

部门经理 1名 直接上级：总经理

直接下属：销售主管、企划主管 本职工作：销售管理、检查、监督 岗位职责：

（1）负责销售活动及公关、促销活动的管理，并对销售、公关、促销活动的效果进行评估与调整。

（2）制定各项目的销售计划，负责监督各项目销售工作的推进情况，并做好检查监督；

（3）参与销售方案、广告方案、宣传媒体的选择及制订工作，协助各项目同策划做好对各项工作的对接。

（4）检查各项目执行销售流程情况，发现问题及时、妥善地解决，并上报有关领导。

（5）参与各项目销售价格、销售均价的制订工作，对各项目销售价格执行情况进行审核与监督。

（6）负责各项目的日常管理工作，定期组织各项目对销售工作进行总结，编写销售总结报告，上报公司领导；对销售过程中发现的问题进行分析、研究，制定相关解决措施，组织执行。

（7）推进各项目回款工作，确保完成公司责任状指标回款。（8）推进公司ERP工作，对各项目执行情况定期检查。（9）完成领导交办的其它工作。

销售主管 1名 直接上级：销售部经理

本职工作：销售回款、各类报表、检查、监督 岗位职责：

（1）协助销售经理检查各项目执行销售流程情况，发现问题及时上报。（2）负责公司各项目ERP录入的检查工作。（3）负责各项目销售报表统计、汇总上报工作。

（4）负责对各案场各项表单的对接和统计工作，按照上报情况进行考核；（5）负责银行按揭政策的更新，及时对各项目人员进行培训。（6）负责建立客户档案，及时归纳汇总客户信息。对客户投诉进行及时处理，对客户进行满意度调查，了解客户期望。

（7）负责对各项目日常管理工作的检查监督工作，并协助销售经理做好移动办公检查；

（8）负责与各项目人员的良好沟通，解决项目人员所需。

（9）协助领导做好对各项目日常工作的检查和监督，有效做到闭环管理；（10）完成领导交办的其它工作。

企划主管 1名 直接上级：销售经理 本职工作：营销策划管理

岗位职责：

（1）负责、组织开展策划部的各项工作。（2）负责制定部门工作计划、人员安排。

（3）加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合。

（4）组织评审营销方案，营销计划及其预算，并下发项目执行。（5）负责新开发项目营销策划方案的具体组织、修改、编制等工作。（6）参与新项目的招投标、评审、洽谈及合同拟订工作。（7）负责督促项目策划推广方案实施和控制。

（8）负责对各项目营销策划工作的指导、检查、监督工作。

（9）组织各项营销活动的方案评审，提出合理化建议，督促各项目执行。（10）负责根据不同的营销目的进行活动策划，有活动策划、组织经验；（11）负责根据项目不同确定活动参与的客户，对活动内容进行创意策划；（12）负责对接活动策划公司，监督并执行策划活动的有效开展。（13）负责活动策划的制定和实施；

（14）负责有效地与各方面开展沟通，以达到内外方的工作要求；（15）负责策划后续工作的跟进，效果的跟踪分析及总结；（16）负责活动流程整体管控和供应商管理工作。（17）完成领导交办的其它工作。

二、各项目案场：

案场经理 1名

直接上级：区域项目经理、销售部经理 直接下属：销售主管、销售助理、销售员 本职工作：销售执行、项目管理 岗位职责：

(1)负责对营销推广效果分析提供依据，并提出合理化建议。(2)做好市场调研，定期对销售工作进行分析，提出分析总结报告。(3)负责项目前期市场调研，从销售角度提出开发建议。(4)制订阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。(5)参与销售合同的审核工作。

(6)负责组织每日早会、晚会，与售楼人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

(7)参与销售方案、广告方案、宣传媒体的选择及制订工作。

(8)负责销售现场的日常管理，销售人员的考核、培训，指挥、协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

(9)负责日报、周报、月报等报表的审核工作。(10)完成领导交办的其它工作。

销售副经理 1名 直接上级：案场经理

直接下属：销售助理、销售员 本职工作：销售管理 岗位职责：

（1）负责项目销售流程的事务管理。（2）销售现场及人员的日常管理工作。

（3）负责销售项目原始数据的收集、统计与汇总。（4）协助案场经理对销售人员考核、培训。（5）协助案场经理销售方案的组织实施工作。（6）负责与银行等相关部门的协调，确保项目回款。

（7）负责与公司其他部门的工作沟通与协调，与财务对接，佣金结算工作。（8）负责销售项目的业务信息管理、客户管理和档案管理。（9）负责销售合同的审核工作。

（10）负责审核部门各项报表数据，完成领导交办的其它工作。

销售助理 1名

直接上级：案场经理、销售主管

本职工作：合同签约、贷款办理、数据统计 岗位职责：

（1）负责项目各类销售文件、资料的统计、归档与管理。（2）负责审核部门各项报表的统计与上报工作。（3）负责项目人员的考勤工作。（4）负责项目销售合同签约工作。

（5）负责项目按揭贷款的办理工作，及时与客户对接，确保回款。（6）协助项目人员的各项工作，做好后勤保障工作。（7）完成领导交办的其它工作。

销售员 数个 直接上级：案场经理

本职工作：销售宣传、手续办理 岗位职责：

(1)负责售楼现场日常接待工作。

(2)负责建立用户档案，努力做好售后服务工作，经常回访客户，并反馈楼盘质量信息，服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销企业楼盘。

(3)掌握楼盘的结构、功能、技术指标及工程造价，能给客户提供合理化建议，并熟练回答客户提出的问题。

(4)定期做好市场调研，及时反馈竞争项目信息，从销售角度对产品、策划等提出合理化建议。

(5)在授权范围内与客户签订购房合同，并及时将合同上交项目经理审核后执行。

(6)负责及时回收楼款，保证阶段回款率。

(7)每天向案场经理汇报工作情况，定期进行工作总结，并根据市场信息对下阶段工作进行策划，以提高工作的计划性和有效性。

第三篇：《农业公司组织架构、岗位说明》

XXXX农业发展有限公司组织架构图

总经理

综合部

农资仓库

技术部

基地生产部

财务部

营销部

XX管理组

XX育苗组

XX管理组

XX管理组

行政管控考核

后勤管理组

农机具仓库

配送中心

XX育苗组

加工车间

XX管理组

所属部门

岗位

直属上级

岗位人数

岗位主要职责

总经理

集团执行总裁

制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；

基地生产部

基地生产部经理

总经理

农业生产基地总负责、制定基地经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；

农技技术员（片区部长）

基地生产部经理

若干

分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；

种植劳作员工

农技技术员（片区部长）

若干

XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；

综合部

综合部经理

总经理

公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；

综合管理员

综合部经理

若干

文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；

后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等

综合部经理

若干

后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；

财务部、农资仓库

会计、出纳、仓管员、采购员

财务部经理

若干

财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；

技术部

技术部经理

总经理

农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；

技术管理员

生产技术部经理

若干

种植技术工艺监控管理；

培育试验技术员

生产技术部经理

若干

新品种培育研究、试验、技术开发；

营销部

营销部经理

总经理

制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；

销售员

营销部经理

若干

执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；

—

END

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第四篇：商场岗位架构范文

商场岗位架构

 总经理

 副总经理

 财务部

1、财务经理

2、费用会计核算会计出纳

 行政部

1、行政经理

2、保安主管保安组长保 安 员

3、维修主管维修组长维修电工

4、车 队 长司机（分免费购物大巴、售后配送部）

5、人事主管人事文员（分薪资福利行政、培训）

6、客服主管客服员（分服务总台、家电部）

7、电脑主管电脑维护员录单文员（收货部）

 采购部

1、采购经理采购主管（生鲜、食品、非食、家电）

2、策划主管策划美工

3、商品行政组长商品行政文员

 超市部

1、超市经理营运主管（生鲜、食品、非食品）

营运组长（生鲜、食品、非食品）

理货员（生鲜、食品、非食品）

促销员（生鲜、食品、非食品）

2、生鲜技师（熟食厨师、面点师、水产技师、面包师、蛋糕师、肉类分割师）

3、收货主管收货组长收货员

4、收银主管收银组长收银员

 家电部

1、家电经理营运主管（小家电、冰洗、彩电、音响、厨卫空调）

营运组长（小家电、冰洗、彩电、音响、厨卫空调）

理 货 员（小家电、冰洗、彩电、音响、厨卫空调）

促 销 员（小家电、冰洗、彩电、音响、厨卫空调）

2、售后主管售后组长维修师傅仓管员售后文员

 建材部

1、建材经理营运主管

营运组长

理 货 员

2、售后主管售后组长仓管员售后文员

第五篇：融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

一、融资租赁公司组织架构

总经理

风控管理委员会

融资租资财人 资金赁风产务事法 业计业控管管行务 务划务部理理政部 部部部部部部

合 规 部

二、融资租赁公司部门职责

部门部门职责

融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和

资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品

租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客

户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融

风控部

资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进 行合规审核，并出具合规审查意见书；

对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险 处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 每季对各业务条线的风险状况进行分析；

参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作，制定检查计划，并督促执

合规部行；

对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检 查和飞行抽查；

以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；

参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件 的处理；

对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大

法务部

经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。

三、部门编制部门岗位编制(人)

融资总监

融资部融资经理

融资专员 资金计划经理

资金计划部

资金计划专员 租赁总监

租赁业务部租赁经理

产品经理 风控经理

风控部

风控专员 资产管理经理

资产管理部

资产管理专员 财务总监

财务部财务主管

财务专员 人力总监

人事行政部人力专员

行政专员

法务部法务专员

四、岗位及岗位职责

（一）融资部岗位名称融资总监所属部门融资部岗位编制 岗位职责

1､草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程； 2､拟定公司资金预算和资金筹集方案；

3､对接机构、银行，为项目找到适合匹配的资金来源；

4､组织公司资产证券化工作，组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等； 任职要求

1､本科以上学历，金融相关专业；

2､具有保理、融资租赁、信托、投资、券商等相关行业融资经验； 3､具备较强的融资能力和业内人际关系，熟悉银行的授信及融资流程； 4､具有一定的财务分析能力、行业研究能力； 5､具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力；

岗位名称融资经理所属部门融资部岗位编制 岗位职责

1､根据公司业务项目的资金需求，开拓各融资渠道，并建立多元化的金融融资渠道； 2､做好各项目资金的统筹安排，合理控制融资成本及风险； 3､对接银行、财富公司、信托公司、合作机构或相关业务部门； 任职要求

1､本科以上学历，金融相关专业；

2､具有保理、融资租赁、信托等相关行业融资经验，熟悉银行的授信及融资流程； 3､具备一定的融资能力和业内人际关系； 4､具有优秀的沟通表达能力和人际交往能力；

岗位名称融资专员所属部门融资部岗位编制 岗位职责

1､落实公司融资计划；

2､对接和维护外部金融机构（银行、券商、基金、保险、资管、信托、第三方理财、金

融交易所等；

3､密切关注市场动向，掌握行业信息，发展、维护和协调各种业务合作关系。任职要求1､1年以上相关工作经验，具备银行、融资租赁、信托、汽车金融等行业工作经验者优

先；

2､了解银行信贷、融资租赁及资产证券化等金融产品相关知识； 3､能进行财务成本测算；

4､具备一定金融机构资源者优先。

（二）资金计划部

岗位名称资金计划经理所属部门资金计划部岗位编制 岗位职责

1､组织提出资金管理体系方案，拟定公司资金管理制度、操作流程和规范，检查公司各

分公司资金内部控制及使用情况；

2､与各分公司销售经理和核算会计一起预算资金需求，确定资金供应额度；

3､开拓融资渠道，筹措公司整体经营资金，与建立融资渠道，洽谈与业务形式最匹配的

融资方式，力求资金使用手续简便快捷、融资成本经济；

4､公司资金的整体管理和调度，制定资金支付审批权限，并按照权限规定行使资金审核、审批职能；

5､在核算会计和出纳协助下，准备融资所需资料和手续；

6､测算公司安全现金储备量，建立风险基金，防范公司财务风险发生；

7､建立科学的资金监控方式，统筹公司资金，保证资金集中、高速及高效的使用； 8､指导出纳工作，组织出纳人员及核算会计相关资金预算及融资知识的指导和培训； 9､协助为公司重大投、融资项目的论证和筹备测算资金情况，筹措资金，协助参与风险

评估、跟踪和控制以及重要经济合同的研究和审查，提供相关建议； 10､出具月度、融资、资金使用及储备情况报告； 任职要求

1､财务、会计、审计、金融专业大学本科或以上学历；

2､具有5年以上（含）财务工作经验，有金融和互联网相关工作经验优先；

3､熟悉资金管理业务各项流程；了解资金集中管理手段和工具；对资金成本有较深了解

和运用；较强的资金分析。

岗位名称资金计划专员所属部门资金计划部岗位编制 岗位职责

1､完成资金部内部各项数据统计及档案整理工作； 2､完成资产包整理及相关资料收集工作；

3､完成每项融资额的贷后管理及按照金融机构要求，配合完成我司的贷后管理工作； 4､协助完成各个分期的资金预算需求，确定资金供应额度；协助资金经理组织提出资金