年中总结

第一篇：年中总结

年中总结

工程前期准备工作：进入***项目以来在*总与*总的正确领导下攻坚克难，在无水无电的情况下多重并举开拓思路一边抓紧组织临时变电站的筹建工作一边多方协调临近工地的临时用电跨路敷设保证了售楼处在不具备条件下的提前开工、积极的配合了县政府的观摩会的整体部署，也赢得了县委县政府的高度肯定。

一段时间以来工程施工在*总的统筹调度下，我们工程部***经理总是身先士卒、不辞劳苦、大胆担当、带领我们工程部全体人员团结一致以全新的理念与意识进行工程管理、狠刹施工单位的拖拉之风、遇河架桥、逢山开路、与施工单位共同解决问题，有时加班到深夜、有时一连几个星期得不到休息、但只要是能保证工程进展我们累一点也是值得的、也是开心的。

一、工作态度思想方面：

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想上，很注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向社会学习，向领导学习，向身边的同事学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。

二、现场管理及监督检查工作：

1、协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据公司开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。

2、在现场项目管理中，认真学习项目部关于本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。

3、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。

4、做好工程的各项管理工作，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部领导在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。

三、工程质量管理及监督检查工作。

1、工程现场管理以签定的承包与合作合同协议，制定好总包及分包单位进场计划，做到先制定计划，按计划做到逐步实施。

2、工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。

3、质量管理上，重点确定工程质量管理目标、确定工程质量预控方案，工程产品形成的过程控制，工程验收控制，加强现场的沟通协调等工作。

4、参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。

5、参与建筑产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先加强对监理工作的检查和督促，要求监理公司必须严把原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，用来检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材料，主要是加强对到场的材料检验工作。具体步骤为：

样板引路，针对主要关键部位的材料设备质量控制，做到先封样，材料进场后进行抽检，查验三证、检验报告、备案证明等手续，进场材料与封样材料进行比对。

通过监理的日常性见证取样、对材料质量检验监督跟踪。对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。

对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场并进行处罚。

6、依据合同及国家的有关法律法规，参与对分包单位进行质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量各有差异，关键在于管理水平的存在差异。所以在对于分包单位的管理上，主要狠抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从根本上重视质量管理工作。在日常的管理中重点工作是做到经常进行现场质量巡查，质量跟踪。

7、产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制更为重要。如参与分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，要求监理单位检查总包单位的安全技术交底、施工工艺、控制方法、预防措施等，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序办理，对一次报验不通过的部位、工序要求再从自检开始，重新进入验收程序。

8、针对不同的施工阶段，采取不同的验收方式方法，不仅对分包单位的复验按有关规定、批次验收，而且，对关键工序的过程中质量进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了如指掌。

9、加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理单位进行督促管理，让施工方对你信服，积极的配合你的工作，是件很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通，以事实为依据，实事求是的原则，很快的为他们解决现场施工和技术难题。首先要对工程动态、概况、预计会发生什么问题了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这就要求自己精通本专业的业务，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到相关主管部门检查的时候资料齐全，自己查找也方便。再次，就是要和各个单位做好沟通协调工作，更快更好的共同努力完成本项目计划目标。

四、工程安全管理及监督检查工作：

我们的项目要努力打造成金乡的样板工程，要始终把安全工作放在首位。严格按照安全第一、质量第一、预防为主的原则，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为重点工作。认真贯彻执行国家和济宁市有关安全质量的法律、法规、标准，建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化，做到无重大质量安全事故发生。

1、为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和事后控制，坚持勤于现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理和施工单位，限期整改，并对整改部分进行复查。对发现的安全隐患，有针对性地召开专题会议，针对本工程的特点，讨论各分部分项施工过程中可能出现的安全隐患和危险源，并研究对策。

2、安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到有检查、有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行预防，明确事故处理权限给总包、监理，不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行下去。

3、安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。

4、根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。

五、工程进度管理及监督检查工作：

项目开工以后，我们按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产要素提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理，对于关键性线路、主要节点的施工，必须采取加班加人的办法，调整人材机资金等资源的重点供应，千方百计保证关键线路工期。

1、进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定供应是否及时、机械设备的运行是否完好、施工方案工艺的科学性、可操作性、营造利用合理施工环境。

2、对于施工现场文明和谐的环境，将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，施工作业面施展不开，相互影响，这方面及时检查沟通处理。

六、工程成本的管理控制工作。

1、首先需要强化项目成本管理观念，要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关系。

2、其次要做好工程前期的成本控制，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的成竹在胸，图纸清晰，并积极的向公司献言献策、提出各种降低造价的合理建议。

3、加强合同管理，使得所有项目管理内容纳入合同管理的范围，对合同中价款、安全、进度、质量、文明施工等各项管理指标均要有经济条款约束，为今后的合同执行提供参考依据。

2013 年下半年，***项目一期进入了全面开工关键的高峰时期，任务繁重，协调工作量大，我会知难而上，更加努力工作，认真的总结、分析问题、用灵活科学的方法来指导施工和管理，不断提高自身的思想、素养、个人技能，遵循敬业、勤奋、务实、严谨的丰柏精神，为公司的稳定发展壮大做出最大的贡献，我始终相信自己的努力一定会得到丰厚的回报。

第二篇：年中总结

2016

年

年

中

总

结

报

告

管理中心：某某

总结日期：2016年6月29日

2016年年中总结报告

转眼间2016年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半的工作。作为公司管理中心人员，半年来，我完成了本职工作，也顺利的完成了领导交办的其他任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足之处，需要将来不断学习，不断积累工作经验，现将这半年的工作和学习情况总结如下：

一、外部培训情况工作总结

自2016年年初到现在，半年以来共成功的进行了班班通项目“交互式触摸一体机培训”人次共达3000人左右，场次达60多场。培训对象为新野县及淅川县县城及所辖乡镇的初中及小学等学校的一线教师以及校长、副校长和教办室主任等。每场培训下来时间大概为1.5-2个小时。外部培训接近尾声，淅川及唐河的教学一体机使用培训结束后，外部培训即将告一段落。

接到培训任务后，需和各个中心校沟通培训需求，根据培训需求制定培训计划，并按培训计划严格执行。而整个交互式触摸一体机培训过程包括五个环节：

1、培训之前的自我介绍；

2、班班通教学一体机及其相关教学软件使用说明的培训；

3、培训中间环节的互动提问（也就是与老师之间的沟通，了解一下他们接受的程度如何）；

4、将自己的培训课件（视频、培训手册、课件）的电子档拷给老师，让 他们培训结束以后继续进行巩固学习；

5、给他们解答关于平时使用中遇到的各种问题以及该如何解决这些问题，此环节可有效减少售后部门工作量。

班班通教学一体机及其相关教学软件的培训内容大体分为四部分，1、触摸一体机的简单介绍：一体机硬件组成方面、如何正确的开关机以及虚拟鼠标和虚拟键盘的使用方法介绍；

2、SCT-board 交互式电子白板软件的使用说明以及操作方法等的详细介绍；

3、海天地影像中心软件的使用说明以及如何和视频展台搭配使用；

4、关于一体机及相关软件的常见问题、解决办法以及日常维护等等。

二、关于公司内部员工培训工作的展开和实施

半年以来，本人除了根据外部培训需求做培训计划及执行外，对于公司新进员工来说，新入职员工培训也是必不可少。刚刚踏入公司的大门，培训人员作为引路人角色，相当重要。半年以来，培训新进员工40人左右。

1、培训制度的建立

随着公司的发展以及员工队伍的壮大，公司必须拥有严谨的培训制度及培训考核制度。

2、培训团队的培养

随着公司的内外部业务的发展，公司急需培养出一批具有高素质的培训团队。同时积极探索新的培训模式，改进培训方式，提高培训效率，让培训工作符合公司发展及体现员工自我充电的需要。培育学习型员工，使员工进步，为公司发展做出贡献。

3、培训资源的收集及整合

随着内外部培训工作任务增多，培训人员必须根据自身条件，整合出适合自己的一套培训资料。

4、考核

培训结束后，应以周期为单位，进行相应考核，这样才能有效对培训后效果进行收集和反馈。对此已做各类培训后的相应考核，效果不错，需继续进行。

三、自我评价

半年多以来，本人经过大量的培训工作任务的洗礼，做起培训计划及执行任务来多了些得心应手的感觉，并且希望给其他新同事更多的锻炼的机会。同时也在培训过程中深深感到各种知识量的重要性，希望自己有更多的学习机会。所以下半年外部培训告一段落后，希望轮岗到其他更有挑战性的岗位，比如工程售后部助理。希望在不同的岗位能学习到更多的东西，让自己与公司共同进步。

第三篇：年中总结

年中总结

随着商管公司的正式运营，商户的进场装修如火如荼的开展，不经意间，忙碌而又充实的上半年匆匆过去，回顾半年来的工作，有许多值得总结与思考的方面，伴随着7月份以来，全体动员轰轰烈烈的消防验收工作开展，目前的工作一度出现停滞，现将上半年工作及下半年工作计划展望汇报如下：

一、商户的进场工作

1、第一阶段，年后伊始，原先既定的开业目标是2014年的五一，为达到这一目标，商管公司在仅有4名员工的情况下，同时还要兼顾着全员营销开展了商户进场工作，采取了发函形式通知，并于元宵节前大户逐户的上门沟通，提高了商户的信心和认同度，准备进场。

2、第二阶段，由于泗洪市场红星美凯龙的搅局，将前一阶段的成果冲淡，影响了部分商户的进场积极性，也在一定程度上给招商带来了不利，但通过踩盘、了解了情况后，制定了说辞，将此劣势进行了化解，后期红星美凯龙没有再造成任何影响。

3、第三阶段，为了让商户顺利进场，商管公司进行了大量的市调，最终拿出了一系列的意见，准备好了前期进场手续及材料，但又因为工程原因，现场水、电、配套硬件、甚至连一条可进场的道路都没有。又制约了商户的进场工作。

4、第四阶段，经过公司多次沟通、会议讨论，最终确立了进场时间，并制定了一系列的优惠措施，工程也逐项给出了工作的时间节点，才又再一次的开展了商户进场工作，经过全体人员的共同努力，采取了寄送通知书，大户上门沟通等等措施，最终实现了公司的进场目标，截止5月28日，进场已经达到87%。二、三组团的招商落定工作

1、年前三组团招商已经开展的相当到位，并完成了意向商户的模拟落定，年后开展实际落定工作，3月份一个月内，原先模拟落定的商户，已经达到了50%，4月份继续开展落定与淘汰替换工作，因考虑前期一、二组团大品牌较少，三组团进行了择优落定，招商成功了如：马可波罗，东鹏瓷砖、TOTO卫浴、恒洁卫浴、欧普照明、飞利浦照明等等较大品牌，一定程度上丰富了各业态的大品牌。

2、由于三组团招商落定，考虑了销售的因素，前期要求必须购买自营，增加自营户，加强大品牌、大商户与公司的捆绑，采取了多种措施，在一定程度上取得了较好的成绩，东鹏瓷砖购买了10间，马可波罗磁砖组织了10个品牌，购买了公司4层近5000平方的商铺，为公司销售取得了一定效益。

3、在完成招商率90%以上后，现阶段针对部分业态调整，并重新规划区域，由现有招商部进行开展，目前已开始新一轮扫街工作，约谈部分大客户，相信短期内会有一定的成效。

三、商管部与物管部工作

1、商管部年后开始配合进场，着手开展工作，准备充分，梳理了多次的进场手续，明确了流程，细化了台账，确保做到现场解决，一次性服务到位，没有耽误进场工作。

2、物管部年后仅一人，招聘了1名水电工，前期工作开展十分辛苦，在工程严重制约的情况下，完成了临时水、电的按照工作，后期增加了大量人手，也都较好的完成了进场及装修服务工作。

四、上半年的工作中也存在着一定的不足

1、模拟演练工作不足，前期的商管公司一共仅有4人，且与其他部门配合协调时间不足，导致进场时，手续办理繁杂，客户等待时间较长，一定程度上制约了工作。

2、因财务等部门，前期接触商管工作较少，在配合招商及进场收款时，严重制约了工作进度，后期协调后，现有较好转变。

3、招商部工作开展时，一度出现了抢客户现象，个别人员避重就轻，从而出现了一些抢商铺的现场，未能很好的考虑公司对业态、品牌的需求，导致了现阶段有部分需要淘汰及调整的商铺，给公司带来了不便。

4、上半年的人员交替也较频繁，从员工到部门经理，不断更替，在一定程度上影响了部门工作的延续性，如招商部对于吊顶区的业态调整，转移位置的工作，就未能延续下去。

五、下半年工作计划及展望

1、明确工作职责，做好总经理助理的职务，在协助总经理开展工作的同时，多学习，多用心，完成自身工作，9月份准备将环州万博城商会的筹建工作完成。

2、积极主动与总经理沟通，时刻把握公司发展动向，真正做好总经理助理的职务，成为总经理的得力助手。

3、就自身分管的招商、商管部门，用一种空杯心态，加强自身学习，与部门一同成长，同时，以分管领导的角度去看待部门工作与发展，协助部门经理做好部门的工作。

以上是个人就上半年的工作所做总结，其中尚有不到之处，请领导予以批评指正！

2014-07-29

第四篇：2018年中总结

2018年中总结及计划

---Tina 2018年上半年是收获的半年，来校区已经一年多的时间了，这半年来经历了很多，有成绩也有不足，需要提升的地方还有很多，希望未来能有更大的进步。上半年完成了1.4班的升学工作，1班13人升学11人，4班14人升学12人，完成了8.10班的展示课及13班的开班课。5个班级授课进度和家长沟通都正常进行，承担了一些教学部的组织工作，协助领导安排本部门的日常活动，组织策划了一些大的活动，如：母亲节，阅读大赛，夏令营等，在这过程中逐渐积累了些经验和教训。

教学中出现的最大的问题是：所学内容不会运用，很多家长反应学了的知识在同步过程中不会用，记单词还是很慢。针对这个问题我们进行了深入的探讨，首先是孩子掌握程度不熟练，其次是老师没有把学校内容加入到课堂中练习，通过讨论我们初步找到了方法，把学校单词利用暑假时间进行分类，每次学完一部分内容后，在课堂会进行系统的练习，保证大部分孩子会用。第二个问题存在于与家长沟通上。对于每个孩子的上课表现老师要做到心中有数，并能及时的与家长反馈，问题前置，这样就避免引起不必要的麻烦。第三，随着学员人数的增加，每个老师精力有限，因此督导这个岗位就显得尤为重要，在与家长沟通时更是不可缺少。在组织活动时前期准备充分的情况下，一定要实际操作演练，预设可能发生的问题以及提出解决方案。以上这些问题都是在今后工作的过程中要注意的地方。

备课方面需要提升的地方：随着不断有孩子的升阶，课程难度加大，对老师的要求更为严格。在今后的备课中，首先熟记教学流程进度，预习教材，把每节课要讲知识点罗列出来，做出大纲。查找相关知识，比如：蜂房和蜂巢的区别孩子们不清楚，要找相关图片进行讲解，增加知识量。之后要写教案，把每个环节容易出现的问题，学生的反馈，需要掌握的词汇、句子，要做的游戏，准备的教具等都说明。完成教案后要组织试讲，由其他老师提出建议并修改。试讲时注意不能过课，真实的还原课堂，要把每个环节都讲到。最后上完课后要写反馈。以上是上半年工作的总结，由于领导的信任，下半年我将带领教学部一起工作，也有如下的计划;1.常规工作：制定月，周工作计划；组织召开每周一次的教研活动；对于教学中存在的问题要及时指出并给出解决方案；组织安排每个班的开班，公开课，结业课的教研；每次期中期末考试的试卷分析等2.学生家长的沟通工作；升学组织，计划；3.不断壮大教学团队，协助招聘工作4。时刻关注老师们的动向，了解老师们的心态，老师们反应的正当问题要及时解决5.组织培训活动。

希望在接下来的工作中不仅是教学或是管理中能够得到更多的锻炼。

第五篇：年中总结

入职刚好一个月，套话不多说，工作总结如下：

1、熟悉本公司组织架构，了解运营模式，认识淮北项目同事，熟悉淮北地理环境。

2、众城财务制度了解。

3、认真履行淮北紫云府房款收款员职责。

4、熟悉财务账务处理规则，同时兼负德城投资和幸福城部分费用凭证的录入工作。

5、按时完成领导的工作安排。

以后需努力和加强的事项。

1、继续熟悉和掌握公司财务制度。

2、坚持认真、负责的态度工作下去。

3、熟悉房地产行业法律法规，了解市场行情。