立信审计小结模版

第一篇：立信审计小结模版

审计小结模板

XXX股份有限公司

XXX年度审计小结

（提示：上市公司及大型企业集团适用）

编制： 日期： 复核： 日期： 核准： 日期：

上海立信长江会计师事务所有限公司

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目录

一、审计范围与审计人员

二、审计策略、审计方法与质量控制的实施情况

三、重要会计和审计事项及其处理情况

四、与管理层、治理层沟通情况

五、经营成果汇总评述：

六、审计调整事项

七、总体结论

一、审计范围和审计人员：

1、审计范围：

审计范围按照经核准的审计计划“

一、一般说明”中规定的范围实施，未发生变化。

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其中，经实施实质性审计测试的为母公司及子公司、联营公司共 家

经实施分析性程序测试的子公司、联营公司共 家。

提示：如有变化应说明具体情况。

2、合并报表情况：

本次审计合并报表范围按照经核准的审计计划中“

一、一般说明”中规定的范围的合并范围实施，未发生变化。

提示：如有变化或存在特殊情况应具体说明。

参考文字

本次合并范围中存在下列特殊情况：

子公司XXX 在7月注销，已取得清算审计报告和注销公告，合并其1－6月的利润表和现金流量表；

公司从关联方XX对外贸易股份公司购入XX 公司65％的股权后将其更名为XXX裤业有限公司，收购日确定为3月31日，从4月开始合并报表；

公司从外方收购XX衬衫25％的股权后公司对XX的持股比例上升为75％，将其更名为XXX制衣有限公司，股权收购日确定为3月31日，从4月开始合并报表。

3、审计人员：

应按审计单位逐个说明具体实施审计测试的人员。

提示：如审计人员是实习生，应注明。

参考文字：

① 集团公司： XXX（CPA）XXX（CPA）XXX ② XX厂、XX、职业服：XXX（CPA）XXX、XXX ③ XX纺织、针织染整、XX服饰：XXX（CPA）XXX（CPA）XXX、XXX

二、审计策略、审计方法与质量控制的实施情况

应对审计计划中规定的审计策略、审计方法与质量控制要求的主要实施过程与情况进行说明，说明包括但不限于，计划实施情况、实施结果的专业判断、与原计划存在差异的情况等。

提示：下列内容要点不应省略，但撰写明细内容时可以按个别公司或个别程序（汇总）分类说明。

1、实际实施的主要审计测试程序与质量控制情况（1）存货监盘（2）函证（3）…（4）…

2、对子公司、联营公司实施审阅情况

3、利用其他注册会计师与专家的工作及对其成果实施复核的情况

4、对审计计划的重要修改的说明

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提示：应说明具体事项与理由，如未修改，也应说明无修改。参考文字：

1、实际实施的主要审计测试程序与质量控制情况

（1）、我们按照审计计划于2005年X月对下属各子公司及分公司进行了监盘，监盘结果（略）

（2）、200X年X月我们对公司的重要子公司――XX置业公司、XX服饰公司、XX纺织印染有限公司进行了内控测试：公司内控健全，对资金的控制尤其重视，各项审批手续完备。

（3）、对审计计划规定的函证程序已实施，获取的回函情况为：（略）

（4）、我们按照审计计划确定的，对资产总额小于 XXXX万元，销售收入小于XXXX万元或目前处于筹建期的企业实施分析性程序审核其会计报表。其中：（略）

2、对子公司、联营公司实施审阅情况（略）

3、利用其他注册会计师与专家的工作及对其成果实施复核的情况

XXX公司由当地会计师事务所进行审计，取得审定后报表后，实施分析性程序并予以审核。

三、重要会计和审计事项及其审核处理情况：

应说明重要的会计问题与审计问题，包括涉及会计科目、事项内容、处理结果等。提示：下列内容要点不应省略，但撰写明细内容时可以按个别公司或个别会计科目（汇总）说明）

1、重要会计事项的处理

2、减值准备计提情况：

3、特殊问题的处理：

4、关联交易

（1）、主要关联方

（2）、关联方交易审计及披露

（3）、公司与关联方的担保事项

5、或有事项

6、公司抵押事项

7、资产负债表日后事项

8、其他重要事项

四、与管理层、治理层沟通情况

1、被审计单位参与沟通的管理层、治理层人员，本所参与沟通的审计人员

2、沟通的主要事项

3、沟通的结果

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五、经营成果汇总评述：

应对经审计后的单位当年经营成果予以分析评价、分析与评价内容包括但不限于：

1、公司业务变动对收入的影响是否正常；

2、公司收入总额变动的原因分析，重点分析本年新增的收入是否具有合理的物质基础支持；

3、公司利润总额变动的原因分析，重点分析非经营业务形成的利润影响是否重大与正常；

4、公司主要对外投资所产生的收益分析，重点分析当年重大对外投资的收益是否正常；

5、公司以前年度重大固定资产投资在本年所形成的生产能力或上年形成生产能力而本年生产能力提高对主营业务收入的影响分析；

6、公司重大筹资产生相应的效益分析，重点分析所获得效益的合理性，7、公司本年关联交易及其变动分析，关联交易所形成的收入与利润对母公司的影响程度分析

8、公司重大资产重组对本年度收入与利润的影响分析

9、税收返还及补贴收入对利润影响分析

10、主要财务指标审计前后的变动分析（本项分析应按母公司与合并报表分别分析）

提示：编制本项分析时，内容要点不应省略，但撰写时可以按项目（汇总）或个别公司分类说明

六、审计调整事项

应当说明：

1、审计中发现需要调整的重大事项、调整处理情况 提示：可以表格形式予以说明

2、被审计单位是否按照审计人员提出的调整事项进行调整

七、总体结论

应当说明的事项包括但不限于：

经审计测试与调整后，被审计单位的会计报表是否存在重大错报情况；

经审计测试后，对注册会计师提出应予以调整的事项，被审计单位的调整情况，或不同意调整的情况； 审计意见类型。

第二篇：《审计立身、立业、立信“三立”》党课,（审计党课分享）

《审计立身、立业、立信的“三立” 》党课（审计专题党课分享）

同志们：

按照***部署要求，今天我以《关于审计立身、立业、立信》为主题讲一堂党课，谈一谈思考和体会，与大家共同学习交流。

“以审计精神立身，以创新规范立业，以自身建设立信”是***书记（X）对新时代审计相关自身建设的提出的最新标准和要求。这既是思想政治素质要求，同时也是职业业务素质要求。那么，审计行业和审计人员应如何 “三立”要求?下面我谈谈自身的一些理解，与大家共勉。

一、以审计精神立身，服务经济大局

***书记指出：“审计精神，一方面是对法律的信仰和对法治的崇尚;另一方面，是一种脚踏实地、扎实苦干、与时俱进、开拓创新的精神，是一种不唯上、不浮躁、鼓实劲、求实效的精神，是一种甘当国家财产‘看门人’的精神。” 当前和今后一个时期，加快发展、做大总量仍然是我市最根本最紧迫的任务。审计行业和审计人员作为经济发展“安全员”、公共资金守护者，理应坚守审计精神，迎难而上，以时不我待的时代紧迫感、高度的政治责任感和强烈历史使命感，用实际行动为突出开放招商、强化项目带动，切实为经济社会高质量发展保驾护航。

(一)以法为尺，做严格执法的审计人。依*治国是社会文明的重要标志，是国家长治久安的重要保障。审计作为国家治理基石，要求所有审计人必须信仰法治、崇尚法治，坚持法治。加大审计执法力度，加大审计监督力度，推动有法必依、执法必严、违法必究，以法律为武器，在法律授权的范围内运用法定的手段捍卫法律的尊严，才能更有效地发挥审计作用，为实现法制政府的建设贡献力量。

(二)勤勉敬业，做求真务实的审计人。在工作中，审计人应牢固树立务实的理念、扎实的作风、笃实的干劲，尽职尽责完成审计任务，把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。在推进审计事业的发展中，必须大力弘扬求真务实的作风，审计人员必须保持“不驰于空想，不骛于虚声”的态度，秉持“打破砂锅问到底”的精神，才能在每一个审计项目中追根溯源、每一个审计环节中寻根问底，做好经济发展“安全员”。

(三)实事求是，做勇于担当的审计人。审计人员作为执法人员，掌握法律赋予的利器，维护公平正义，更应该秉持着无私无畏的精神，坚守审计人的工作原则，面对强权不屈不饶，敢于碰硬。在面对外界因素的影响和干扰时，应该时刻保持独立，强化职业道德意识，不盲从、不轻信、不畏惧，客观公正，秉公办事，充分发挥审计免疫系统的功能。坚持以审计事实为根据，以法律法规为准绳，依法规范审计监督的标准和尺度，在各类审计中，法定审计事项必须查深查透，弄清问题的来龙去脉、前因后果，不得主观臆断，不唯上、不畏权、不畏恶，做到应审尽审、凡审必、严肃问责。

在全面深化改革和全面从严治*的新形势下，审计工作既要围绕中心服务大局，又要为经济社会的发展提供保障，既要严肃揭露违规违纪违法问题，又要大力支持、促进和推动改革发展中的探索创新，挑战与机遇并存，压力与动力同在。这就要求审计机关和审计人员，在审计工作中切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲，激励广大干部干事创业热情。

二、以创新规范立业，提升审计质量

改革创新是引领发展的第一动力。***书记指出，要深化审计制度改革，解放思想、与时俱进，创新审计理念，及时揭示和反映经济社会各领域的新情况、新问题、新趋势,加快形成审计工作全国一盘棋。审计机关和审计人员要把改革创新摆在全局发展的核心位置，坚持创新规范审计事业，让审计在服务经济社会高质量发展过程中充分发挥“看门人”、“总医师”、“免疫功能”和“利剑”作用。

(一)坚持创新审计，提升审计工作成效。创新审计理念，创新审计方式方法，创新审计机制。树立科技强审理念，转变传统审计向现代大数据审计发展;树立动态审计理念，转变静态审计向跟踪审计发展;树立宏观审计理念，转变传统审计向审计全覆盖发展;树立绩效审计理念，转变重资金真实性、合法性审

计向重绩效审计发展;树立“大兵团”审计理念，转变“小组审计”向“团队审计”发展;树立“容错纠错”理念，转变“查错纠弊”向“审计整改”发展。

(二)坚持规范审计，严格审计的监督行为。规范审计就是要建立健全审计法规体系、审计执业规范体系和审计标准体系等相互联系的审计规范体系。具体要规范审计法规管理、审计计划管理、审计项目管理、审计质量管理、审计绩效管理、审计信息管理、审计应急管理、审计公告管理、审计机构管理、审计人才管理、审计职业道德管理、审计统计管理、审计档案管理等行为体系。积极创新探索审计组织管理方式，提高工作效率，实现审计资源和成果利用的最大化，减少重复进点审计。

(三)坚持强化审计，推进审计的广度和深度。***书记就审计工作，指出：“要落实***书记对审计工作的部署要求，加强审计工作统筹，优化审计资源配置，做到应审尽审、凡审必严、严肃问责，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计在监督体系中的重要作用”。他就审计监督工作强调：“要拓展审计监督广度和深度，消除监督盲区，加大对重大政策措施贯彻落实情况跟踪审计力度，加大对经济社会运行中各类风险隐患揭示力度，加大对重点民生资金和项目审计力度”。要加强与纪检监察机关、巡察机构密切联系，加强协作配合，特别是在民生项目、扶贫资金审计监督方面，优化人员配置，强化信息沟通，促进成果运用，进一步推动审计一

果多用。

三、以自身建设立信，打造审计铁军

审计机关和审计人员要加强审计机关的思想、道德、组织建设、业务设、能力、廉政等建设，努力提升审计机关的公信力，努力打造信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍，确保审计结果让人民放心，让社会放心。

(一)坚持以政治建设为统领。在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同***为核心的***保持高度一致。以夯实基层*建为突破口，抓好审计业务和*建工作的融合，把*的基层组织建设延伸拓展到审计一线，加强审计组临时*组织建设，重视发挥*小组功能，切实打造宣传*的主张、贯彻*的决定、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

(二)坚持培训和实战锻炼为手段。大力加强审计能力建设，健全并完善审计人才培养、激励、评价和使用机制，综合运用教育培训、交流轮岗、以审代训等多元化方式，突出审计质量、大数据分析、领导干部自然资源资产离任审计等方面的学习培训力度。

(三)坚持以“打铁必须自身硬”为遵循。要紧紧扭住落实、*项规定精神不放松，严格遵循审计“八不准”工作纪律，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的良好政治生态。强化内部控制，加强审计现场管理，加大审计项目廉政回访力度。坚持抓小抓早，严格执行“一*双查”，严肃追责问责，全力打造出一支审

计“铁军”。

同志们，我们要深刻理解和准确把握新时代的新特点、新使命、新部署、新要求，要在创新审计理念、组织方式、管理制度上下功夫，要坚持以立身立业立信为标尺，认真履行政治责任，切实担负起新时代审计工作的职责和使命，提高政治站位，突出重点，创新方式方法，加强自身建设，全力履行审计职责，为***经济社会实现高质量发展作出新的更大贡献。

同志们，今天的党课就讲到这里，不当之处，请批评指正。

谢谢大家!

第三篇：信立天下

看3158信立天下 体会3158诚信之旅

3158信立天下，3158诚信之旅。如何来诠释这句话呢，如何理解信立天下，体会诚信之旅呢？接下来让我为大家介绍公司的资深员工侯主任，在他身上我们将深刻体会到作为一个招商加盟网，信立天下，诚信之旅是何等的重要。

在3158网随时可以看到一位五十多岁的员工，经常六七点还在办公室坐着，周末也基本会加班，而且从没一点怨言。这就是整个公司里都值得敬佩和尊重的侯主任，每每看到他，他都是在尽职尽责的认真工作。

侯主任的工作是比较特殊的，他把握着公司的锁喉命脉，在他工作的环节要是出现问题，很可能就给整个公司造成诚信失信的问题。3158信立天下，3158诚信之旅。他不仅把3.15当作一个维权日来看待，他觉得每天都是3.15，每天都是如履薄冰，稍微不慎，就可能失足给公司带来损失。侯主任所负责的是广告资源的管理，项目的审核，这些事情不是一般的人能负责的，它需要一个有公信力，有能对投资者负责的人来负责。侯主任是最佳的人选，他做这个工作有近十年，这十年中，公司任何的审核项目都没有出现过问题。

3158信立天下，3158诚信之旅。当投资者看到3158网平台上众多的投资资讯，这些资讯每一个都是通过侯主任严格把关和审核的。销售部的业务员虽然拿到了许多业务，与客户之间的关系维持也很好，但是到了侯主任这里，他会不近人情的审核客户的执照、税务发票、广告代言协议等众多的手续，等这些手续审核完以后他才会放心每一个入驻3158网的客户，才允许客户在这个平台发布自己的招商广告。3158信立天下，3158诚信之旅。也正是如此，侯主任也往往得罪了一些人，比如有些客户，想利用这个平台集结资金，特意伪造一些项目，但是到了审核的时候，往往税务清单的名字与法人代表的名字不一致，或者是法人代表与执照的副本不一样等等。每次审核后，看着那些想浑水摸鱼的客户撤资的时候，侯主任心里总有一种欣慰，他觉得坚决不能损坏投资者的利益，很多投资者都是拿着自己的辛苦钱，如果就因为这个平台没有把关好，让投资者的钱白白流失，从良心上很难得以安宁。

3158信立天下，3158诚信之旅。正是长期的把投资者的利益放在首位，这让侯主任的工作有了激情，每日都会把所有的项目看完，这样才能让技术部正确的把资讯放到平台上去。抽出更多的时间来学习，通过不断的学习来提高自己对许多项目的辨别能力，他这样做，是希望能尽可能的减少对投资者的伤害，把3158网打造成一个在客户与投资者之间的诚信纽带，让彼此的信任都因为3158网而更进一步。别看侯主任在公司年龄最大，他说，只要在这个岗位，我就得对大家负责，就算是每天加班，每天熬夜，只要不出一个问题，这就是对投资者最好的态度。

感谢侯主任对公司的辛勤付出，感谢他让我们了解了信立天下诚信之旅的涵义。看3158信立天下，体会3158诚信之旅，我相信3158的明天会更好。

第四篇：审计小结

***********内部审计室工作小结

内部审计室成立2个月来，在公司领导的大力关注下，在主管领导的悉心指导下，成员经过短期的磨合，统一了思想观念，从公司的大局出发，初步展开了一些内审工作。由于在内审方面都是新手，工作也没有先例可循，只能摸着石头过河，边干边学。经过两个月的摸索，审计工作初步取得了一些进展，但也存在不足，为了及时的巩固成效、明确差距、弥补不足，作用于下一步的工作更有力、有效的展开，部门特对前期的工作进行总结、汇报，请领导给予指正和把舵：

一、内审室成立以来所作的工作。

1.首先进行了建章立制工作。内审人员通过查找国家的有关规定和资料，借鉴一些知名企业的经验，结合公司的实际情况，起草了公司的《内部审计管理制度》，在公司领导和主管领导的主持下，经过多次讨论、沟通、几经修改，于4月初正式颁布。该制度明确了内部审计室的部门职责，业务范围，工作程序、常用审计方法以及审计依据和工作指导原则，明确了内部审计室与各部门的关系，规范了审计工作与各部门的业务接口，使审计工作具备了操作的条件。

2.内审工作起始初，主管领导就提出了：抓住钱袋子，扎紧出钱的口子，内审要从源头抓起的工作理念。内审以物资采购、付款环节为工作切入口，重点对不合格物资处理进行了审计和后续跟踪。检查前，我们依据《物资采购询价制度》《物资采购控制程序》《不合格物资处理程序》《统计工作管理制度》等制度文件，制定了审计计划和核查表，列出了需要检查的6个方面：不合格物资处理情况、物资采购计划、物资采购询价、采购渠道、各种台帐和物质计划执行情况统计表及付款程序等。由于准备工作充分，具有针对性，查清了制度上存在的不足和制度执行得不规范，特别是不合格物资的管理，没有一套系统的资料能反映 不合格物质的退货、补货、降价的准确数据，有关部门的资料衔接不到位。三月底不合格物质95吨、四月底不合格物质83吨，按含税价31000元/吨计算，每月占用资金达200-300万元，这种长期对不合格物质的掌控，资金占用，没有清晰的流程和报表，对公司目前生产资金极度紧张的状况，影响是很大的。内审人员及时与供应和有关部门沟通确定管理方法、修改完善ISO9000质量体系文件，同时向公司领导提交了审计报告（详见专项审计报告07003号）经过不断与有关部门的沟通及跟踪核查，目前已建立了不合格物质处理的工作流程和台帐跟踪记录，每卷不合格物质从质检中心的确认，退到仓库，供应部的商议处理，财务部的核实，都能在台帐中得到反映。5月份已开始实施，控制结果在6月初会反映出来。

3.经营分析会中，发现二期工程资金计划处于空白，监控力度不够。主管 领导提出内审人员要介入二期工程建设，二期工程是公司的一项重大投资，也是花线的大口，是当前工作的重点。在公司领导的支持下内审人员参与了二期设备安装工程招投标的过程，并要求内审人员对二期工程施工预算增加进行审核检查，内审人员对二期工程施工预算增加进行审核检查，感到压力较大，因为这是一项专业性很强的工作，内审人员三个人都没有接触过，但必须干好，主管领导专门召集内审人员进行沟通，向业内人士请教，指引内审人员收集资料，了解工程施工行业的各种规范、流程、制度，有针对性地检查二期工程《完工项目验收单》、《施工变更单》，了解工作流程，来核实确认增加的项目。在此次预算调整的审核中，内审人员还发现了监理方面存在的问题：二期工程没有建立规范的工程监理制度。仅有工作部门的内部文件规定，但也没有得到落实,监理工作的相关记录、签证、工程量统计等工作都存在明显的缺失。内审人员及时、客观、真 实地提出了审核报告（详见专项审计报告07007号），并提出4项建议。目前正在督促、配合二期工作组完善二期工程建设的规章制度。

4.根据公司领导的指示和布置，针对经营活动中出现的问题，展开的内审 工作：

 货物在运输途中产生滞箱费的调查（详见专项审计报告07008号） 货物产生货损的调查（详见专项审计报告07002号） 产品质量控制和验收的审核（详见专项审计报告07004号） 跟踪复核生产日报统计（详见专项审计报告07005号） 对《维修设备的报告》进行审核（详见专项审计报告07006号） 对营销风险排查工作进行跟踪审核（详见专项审计报告07008号） 配制室改造、食堂冰柜采购等花钱项目的审核把关工作。

以上几项工作，我们坚持独立、公正的原则，对事不对人，客观真实的反映事实真相，为领导提供决策依据。

二、内审工作的心得体会

通过这两个月的内审工作，我们对各部门的工作有了更多的了解，对公司的规章制度和各项业务流程有了比较全面的熟悉，也通过切身体会，对内审工作有了更深的理解和认识。内审工作确实可以反映出公司经营活动中的不少问题，虽然只有2个月，只进行了8项专项审计和少量的复核把关，不过已经发现我司确实存在部分制度在束之高阁、一些操作行为随意、部分工作缺失控制等问题，如果没有内审室的成立，这些隐患可能还会一直隐藏在繁忙的经营大局下，可能就会在不远的将来造成一个个问题，甚至给公司造成明显损失。所以内审室的成立是必要的，内审室的工作是有事可为、有效可量的。现在，我们内审室人员坚 信：内审工作只要运行得当，一定会是公司领导班子一个非常有用的管理工具，通过内审，一定会达到深化管理，促进经营效益提高的目的。如何使内审工作取得理想的效果？内审室的体会有几点：

1、要坚持在工作中学习。在这方面，公司领导给与了足够的支持，为内审购买了专业书籍、派内审人员参加ISO9000质量体系认证的培训班、请教外部人员介绍经验等。确实，内审工作涉及公司经营的方方面面，每一次的审计内容都是各不相同，如果对审计项目没有足够的了解，就不可能了解到最真实的情况，如果对审计项目没有正确的理解，就不可能作出正确的判断，提供出切实、合理的建议。所以内审人员对各部门的各种业务不能局限于了解，还必须进行专业知识学习，要对其流程、目的、绩效评价都有所领悟，内审员只有在工作中持续学习，才能不断的提高内审工作质量。

2、内审人员要对本部门的定位有正确的认识，要对内审工作有正确的理解。内审室从定位上可以高于其它部门，但从实际操作上应该以服务部门的姿态出现，内审的目的是通过核查过程，找出差距、漏洞，促进工作改进和质量提高，决不是挑毛病，抹灭成绩，更不能挫伤大家的工作积极性，内审一定要主动配合、协助经营部门解决问题。另外，内审工作需要时刻保持着敏锐和主动，只有敏锐才能扑捉到线索，只有主动才能及时开展工作，才能发挥内审的过程控制作用，如果依赖领导安排任务，只做事后检查，内审工作的意义就会大打折扣。公司领导反复提出：内审人员要大胆、无私、公正、客观、实事求是，这也是内审人员的基本道德规范，我们会努力在坚持原则和部门协调之间把握好分寸。

3、要有科学严谨但须适用的工作方法。内审工作是对公司各项制度及流程 的执行进行检查，做出客观、真实公正的评价。由于内审评价要用于管理者对实 际工作的指导，还直接关系着被审计部门的切身利益，所以内审工作须严谨，内审结论须客观。目前内审室在借鉴理论推荐方法的基础上，结合公司现状，以现场审核为主，依据制度、管理文件进行沟通、查证、核实，记录底稿，内审报告初稿反馈沟通等，严格执行这一工作程序，避免工作出现的大的纰漏。

4、要和各部门、公司领导保持有效的沟通。与人相处始终是大文章！没 有有效的沟通就没有有效的工作，沟通是任何工作开展的基础。首先是和公司领导和主管领导进行沟通，掌握公司的发展方向，工作重点，紧跟公司的战略部署确定内审工作重点。二是和各部门的负责人进行联系沟通：内审计划的确定，审计结论的反馈沟通，审计结论落实的后续跟踪等，通过沟通，促使存在的不足的得以改正。希望通过内审部门主动、及时的沟通，与各部门建立起和谐、互信的关系，使公司的管理工作得到有效的提高。三是待工作逐渐顺畅后，内审部门再组织建立各部门的兼职审计员体系，更便于沟通和工作。

5、内审工作要和公司领导充分合力才能取得成效。对于内审发现的问题，如果领导只是签批意见，对后续的改进解决不管不问，只依靠内审部门在每项审计结束后进行后续跟踪和验证，就容易出现业务部门在解决问题时效率和质量不高的现象。如果领导亲自布置，明确要求，把整改列入日常工作，会议上、工作中经常的给业务部门敲打提醒，那么效果就会大不一样。所以，我们内审室提出，领导要对内审反映的问题给予足够重视，内审要努力和领导充分合力。从最近和几位公司领导进行的沟通，我们能感受到高层班子对审计工作的肯定和支持，这使我们对今后的工作充满信心。

三、内审工作的近期计划。目前部门对内审工作的整体计划考虑还不成熟，不过根据审计工作开展以来的发现，并结合公司当前的经营现状，内审室初步确 定了近期的工作方向：

1.继续对物资采购工作进行跟踪审核。采购是直接花钱的部门，是公司节 流的重要环节，采购中节约的每一分钱都是公司的经营利润，所以下大功夫对采购工作进行规范是很有必要的。从4月初，内审就对供应部进行了审计，也提出了改进建议，但是直到现在还没有非常明显的成效。5月中旬内审开始对一些生产的常用物资进行市场询价，和当前的采购价格进行比较，已经发现通过询价确实可以进一步降低采购成本。这一工作公司准备提到日程上做，我们相信，这项工作一定会取得成效。

2.对销售工作的规范性进行跟踪审核，营销是企业经营的“龙头”，营销 工作的好坏（赚钱能力）直接关系着企业的发展。我司销售大量具有明显的“坐销”特点，日常有大量的内务工作需要处理，因此销售工作质量除了体现在考核指标上，还有很大比重是取决于内部管理。

3.介入对需要资金支出的各种立项、预算进行审核。企业经营的目的是要 获取利润，所以每花一分钱都要明确目的：花钱干什么，要花多少钱达到什么效果，保障效果实现需要采取哪些措施。这些都要明确。所谓预则立，不预则废。没有计划、预算，不可能把事做好。做事不仅要有计划，有预算，还要有审核。事前、事中的控制比事后算帐更有价值。在主管领导的直接指挥下，内审已经开始介入这方面的工作。

4.依据ISO9000质量管理手册和公司的规章制度汇编，按工作流程为线索，根据经营活动中不同时期不同的工作重点持续开展审核活动，努力保障咱们公司体系持续、有效的运行。在适当的时候介入生产一线的成本控制范围。向成本要效益、向内部管理要效益，杜绝浪费，重点是材料的领用和控制环节。要让购买 的材料价值，充分利用起来，消除隐形的浪费，降低成本提高效益。

上述总结比较粗浅，难免会有不当之处，请领导多批评指正。

第五篇：审计小结模版

审计小结模板

股份有限公司

2005审计小结

编制：

复核：

核准：（提示：上市公司及大型企业集团适用）

日期： 日期： 日期：

上海立信长江会计师事务所有限公司

目录

一、审计范围与审计人员

二、审计策略、审计方法与质量控制的实施情况

三、重要会计和审计事项及其处理情况

四、与管理层、治理层沟通情况

五、经营成果汇总评述：

六、审计调整事项

七、总体结论

一、审计范围和审计人员：

1、审计范围：

审计范围按照经核准的审计计划“

一、一般说明”中规定的范围实施，未发生变化。其中，经实施实质性审计测试的为母公司及子公司、联营公司共家

经实施分析性程序测试的子公司、联营公司共家。

提示：如有变化应说明具体情况。

2、合并报表情况：

本次审计合并报表范围按照经核准的审计计划中“

一、一般说明”中规定的范围的合并范围实施，未发生变化。

提示：如有变化或存在特殊情况应具体说明。

参考文字

本次合并范围中存在下列特殊情况：

子公司XXX 在7月注销，已取得清算审计报告和注销公告，合并其1－6月的利

润表和现金流量表；

公司从关联方XX对外贸易股份公司购入XX 公司65％的股权后将其更名为XXX

裤业有限公司，收购日确定为3月31日，从4月开始合并报表；

公司从外方收购XX衬衫25％的股权后公司对XX的持股比例上升为75％，将其

更名为XXX制衣有限公司，股权收购日确定为3月31日，从4月开始合并报表。

3、审计人员：

应按审计单位逐个说明具体实施审计测试的人员。

提示：如审计人员是实习生，应注明。

参考文字：

①集团公司： XXX（CPA）XXX（CPA）XXX

②XX厂、XX、职业服：XXX（CPA）XXX、XXX

③XX纺织、针织染整、XX服饰：XXX（CPA）XXX（CPA）XXX、XXX

二、审计策略、审计方法与质量控制的实施情况

应对审计计划中规定的审计策略、审计方法与质量控制要求的主要实施过程与情况进行说明，说明包括但不限于，计划实施情况、实施结果的专业判断、与原计划存在差异的情况等。

提示：下列内容要点不应省略，但撰写明细内容时可以按个别公司或个别程序（汇总）分类说明。

1、实际实施的主要审计测试程序与质量控制情况

（1）存货监盘

（2）函证

（3）…

（4）…

2、对子公司、联营公司实施审阅情况

3、利用其他注册会计师与专家的工作及对其成果实施复核的情况

4、对审计计划的重要修改的说明

提示：应说明具体事项与理由，如未修改，也应说明无修改。

参考文字：

1、实际实施的主要审计测试程序与质量控制情况

（1）、我们按照审计计划于2005年X月对下属各子公司及分公司进行了监盘，监盘结果（略）

（2）、200X年X月我们对公司的重要子公司――XX置业公司、XX服饰公司、XX纺织印染有限公司进行了内控测试：公司内控健全，对资金的控制尤其重视，各项审批手续完备。

（3）、对审计计划规定的函证程序已实施，获取的回函情况为：（略）

（4）、我们按照审计计划确定的，对资产总额小于 XXXX万元，销售收入小于XXXX

万元或目前处于筹建期的企业实施分析性程序审核其会计报表。其中：（略）

2、对子公司、联营公司实施审阅情况（略）

3、利用其他注册会计师与专家的工作及对其成果实施复核的情况

XXX公司由当地会计师事务所进行审计，取得审定后报表后，实施分析性程序并予以审核。

三、重要会计和审计事项及其审核处理情况：

应说明重要的会计问题与审计问题，包括涉及会计科目、事项内容、处理结果等。提示：下列内容要点不应省略，但撰写明细内容时可以按个别公司或个别会计科目（汇总）说明）

1、重要会计事项的处理

2、减值准备计提情况：

3、特殊问题的处理：

4、关联交易

（1）、主要关联方

（2）、关联方交易审计及披露

（3）、公司与关联方的担保事项

5、或有事项

6、公司抵押事项

7、资产负债表日后事项

8、其他重要事项

四、与管理层、治理层沟通情况

1、被审计单位参与沟通的管理层、治理层人员，本所参与沟通的审计人员

2、沟通的主要事项

3、沟通的结果

五、经营成果汇总评述：

应对经审计后的单位当年经营成果予以分析评价、分析与评价内容包括但不限于：

1、公司业务变动对收入的影响是否正常；

2、公司收入总额变动的原因分析，重点分析本年新增的收入是否具有合理的物质基

础支持；

3、公司利润总额变动的原因分析，重点分析非经营业务形成的利润影响是否重大与

正常；

4、公司主要对外投资所产生的收益分析，重点分析当年重大对外投资的收益是否正

常；

5、公司以前重大固定资产投资在本年所形成的生产能力或上年形成生产能力而

本年生产能力提高对主营业务收入的影响分析；

6、公司重大筹资产生相应的效益分析，重点分析所获得效益的合理性，7、公司本年关联交易及其变动分析，关联交易所形成的收入与利润对母公司的影响

程度分析

8、公司重大资产重组对本收入与利润的影响分析

9、税收返还及补贴收入对利润影响分析

10、主要财务指标审计前后的变动分析（本项分析应按母公司与合并报表分别分

析）

提示：编制本项分析时，内容要点不应省略，但撰写时可以按项目（汇总）或个别公司分类说明

六、审计调整事项

应当说明：

1、审计中发现需要调整的重大事项、调整处理情况

提示：可以表格形式予以说明

2、被审计单位是否按照审计人员提出的调整事项进行调整

七、总体结论

应当说明的事项包括但不限于：

经审计测试与调整后，被审计单位的会计报表是否存在重大错报情况；

经审计测试后，对注册会计师提出应予以调整的事项，被审计单位的调整情况，或不同意调整的情况；

审计意见类型。