医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话

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第一篇:医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话

医院院长在人员聘用工作动员会议

上的讲话

同志们:

今天我们在这里召开人员聘用工作动员大会,也是一年来召开的第二次全院职工会议。因为我们医院是一个专业性非常强的单位,加上大家平日里在各自的工作岗位上都很忙,所以我一直主张尽量少开会,开小会,开短会,尽量把时间留给病人,把时间留给个人,留给家人。让大家在紧张繁忙的工作之余多休息、多学习、多思考,思考我们个人的事、科室的事、医院的事。刚才,*院长传达了灵二医〔〕32号文件《人员聘用工作实施方案》。下面我就此项工作 的开展,再提几点要求。

一、高度重视,充分认识人员聘用工作的重要意义

记得在庆祝5?12护士节会议上已经讲过,我们医院要逐步将管理前移、权力下放,赋予科室负责人更多、更大的权力,尤其是人权和财权,具体说就是人事聘用权和科室内部的二次分配权。我院的分配核算方案经过核算工作小组几个月的辛苦工作,几易其稿,基本成型。而作为分配改革的前提人事聘用工作就必须先行一步。

推行人员聘任工作,是一直以来人事改革的一个重要内容。就是要打破老的僵化的人事制度、体系,建立起管理科学、政策规范、流动顺畅的新模式,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,实行优胜劣汰,促使优秀人才脱颖而出。我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后,不再是“只听楼梯响,不见下来人”,今天正式从这里开始。可以说,从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工

作的大幕。

人员聘任工作,牵涉到在座每个人的切身利益,关系到我院每个科室的业务发展,影响到我院整体实力的优化整合,显效于医院的长远发展成长。所以,我们每个人都要高度重视。不重视就可能出大事。科主任要重视,因为这关系到科室的发展壮大,责任重大;每个职工都要重视,因为关乎着个人的兴趣爱好、荣辱得失,非常关键。一个人不能得到聘用上岗,对全院整体来说可能是小事,但对个人、家庭来说,就是大事。一个科室人员聘用不好,对科室利益当下来说可能影响不大,但对医院长远发展来说,可能影响就不小。我们每个人都应该积极参与聘用工作,都必须积极投身到聘用工作中去。我们只有把个人的利益与科室的利益、医院的利益、大家的利益紧紧相连,把我们个人融入到医院这个大集体、大家庭中去,才能更好地发挥聪明才智,才能创造更多的人生价值,从而实现我们的人生梦想。

二、把握机遇,认真找准实现人生价值的平台

我院搬迁运行四年来,一直实行的是院班子协调调度下的人员流动制。广大职工顾全大局,服务全局,忠实践行了“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”的革命风尚。哪里忙,哪里急,哪里需要人,就到哪里去。集中优势兵力,努力完成工作任务。这样的政策,在我院的艰难创业中发挥了非常重要的作用。今后一段时间可能还要根据情况偶尔采用。因为我院的技术力量、人员现状等决定了我们在很长一段时间内还将处于发展的初级阶段,还将面对人才缺乏、后劲不足、负重爬坡、进步缓慢的困难局面。为了尽快摆脱困境,走出难关,强化人才队伍建设,提高技术队伍整体竞争力是关键,是重中之重。我们推行人员聘用、竞争上岗,就是要把现有的技术力量充分整合,使之发挥最大潜能,创造最大效益。就是要把大家的专业爱好、兴趣志向尽量与科室的专业设置结

合起来、统一起来,激发共振,形成合力。使个人的才华能量得到最大张扬展示。我们的一些科主任、护士长经常说:某某同志勤奋好学、吃苦肯干,表现非常好,很想要,但是人家在其它科室,没法办。还有一些同志说,我一直想从事某专业,想跟上某主任学习进步,就是没有机会。因此说,这次人员聘用工作对每个人来说,都是一次新的机遇。能否把握好,如何把握,能否上岗,哪里上岗,关键在我们自己,最终取决于每个人平日里工作表现中的点点滴滴、方方面面。我觉得每个人在选择岗位前,都不妨对自己来个回头看、审视一番,对自己进行一次客观评价,称称自己的斤量,估估自己的价值。思量一下自己在众多的竞争对手中的名次、位置,考虑一下自身的综合实力。能在自己最爱的科室、能与自己最尊重的主任在一起工作最好不过。如若不能,也要尽量找到适合自己的专业科室。最不如意,也要努力把握机会,争取得到聘用上岗。

科室主任就是要运用医院赋予的权力,优中选优,用精兵强将努力打造卓越团队。同时,也就是要使一些人增加压力,感到震动,受到教育,得到提高。就是要让个别人知道像原来哪样的日子可能将一去不复返了,再像原来的那样出工不出力可能真的就不行了。如果你从来就没有荒废过每个日子,没有让它白白溜掉过,我相信,现在的你是充实的、轻松的、坦12全文查看

第二篇:医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话

同志们:

今天我们在这里召开人员聘用工作动员大会,也是一年来召开的第二次全院职工会议。因为我们医院是一个专业性非常强的单位,加上大家平日里在各自的工作岗位上都很忙,所以我一直主张尽量少开会,开小会,开短会,尽量把时间留给病人,把时间留给个人,留给家人。让大家在紧张繁忙的工作之余多休息、多学习、多思考,思考我们个人的事、科室的事、医院的事。刚才,*院长传达了灵二医〔〕32号文件《人员聘用工作实施方案》。下面我就此项工作的开展,再提几点要求。

一、高度重视,充分认识人员聘用工作的重要意义

记得在庆祝5?12护士节会议上已经讲过,我们医院要逐步将管理前移、权力下放,赋予科室负责人更多、更大的权力,尤其是人权和财权,具体说就是人事聘用权和科室内部的二次分配权。我院的分配核算方案经过核算工作小组几个月的辛苦工作,几易其稿,基本成型。而作为分配改革的前提人事聘用工作就必须先行一步。

推行人员聘任工作,是一直以来人事改革的一个重要内容。就是要打破老的僵化的人事制度、体系,建立起管理科学、政策规范、流动顺畅的新模式,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,实行优胜劣汰,促使优秀人才脱颖而出。我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后,不再是“只听楼梯响,不见下来人”,今天正式从这里开始。可以说,从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工作的大幕。

人员聘任工作,牵涉到在座每个人的切身利益,关系到我院每个科室的业务发展,影响到我院整体实力的优化整合,显效于医院的长远发展成长。所以,我们每个人都要高度重视。不重视就可能出大事。科主任要重视,因为这关系到科室的发展壮大,责任重大;每个职工都要重视,因为关乎着个人的兴趣爱好、荣辱得失,非常关键。一个人不能得到聘用上岗,对全院整体来说可能是小事,但对个人、家庭来说,就是大事。一个科室人员聘用不好,对科室利益当下来说可能影响不大,但对医院长远发展来说,可能影响就不小。我们每个人都应该积极参与聘用工作,都必须积极投身到聘用工作中去。我们只有把个人的利益与科室的利益、医院的利益、大家的利益紧紧相连,把我们个人融入到医院这个大集体、大家庭中去,才能更好地发挥聪明才智,才能创造更多的人生价值,从而实现我们的人生梦想。

二、把握机遇,认真找准实现人生价值的平台

我院搬迁运行四年来,一直实行的是院班子协调调度下的人员流动制。广大职工顾全大局,服务全局,忠实践行了“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”的革命风尚。哪里忙,哪里急,哪里需要人,就到哪里去。集中优势兵力,努力完成工作任务。这样的政策,在我院的艰难创业中发挥了非常重要的作用。今后一段时间可能还要根据情况偶尔采用。因为我院的技术力量、人员现状等决定了我们在很长一段时间内还将处于发展的初级阶段,还将面对人才缺乏、后劲不足、负重爬坡、进步缓慢的困难局面。为了尽快摆脱困境,走出难关,强化人才队伍建设,提高技术队伍整体竞争力是关键,是重中之重。我们推行人员聘用、竞争上岗,就是要把现有的技术力量充分整合,使之发挥最大潜能,创造最大效益。就是要把大家的专业爱好、兴趣志向尽量与科室的专业设置结合起来、统一起来,激发共振,形成合力。使个人的才华能量得到最大张扬展示。我们的一些科主任、护士长经常说:某某同志勤奋好学、吃苦肯干,表现非常好,很想要,但是人家在其它科室,没法办。还有一些同志说,我一直想从事某专业,想跟上某主任学习进步,就是没有机会。因此说,这次人员聘用工作对每个人来说,都是一次新的机遇。能否把握好,如何把握,能否上岗,哪里上岗,关键在我们自己,最终取决于每个人平日里工作表现中的点点滴滴、方方面面。我觉得每个人在选择岗位前,都不妨对自己来个回头看、审视一番,对自己进行一次客观评价,称称自己的斤量,估估自己的价值。思量一下自己在众多的竞争对手中的名次、位置,考虑一下自身的综合实力。能在自己最爱的科室、能与自己最尊重的主任在一起工作最好不过。如若不能,也要尽量找到适合自己的专业科室。最不如意,也要努力把握机会,争取得到聘用上岗。科室主任就是要运用医院赋予的权力,优中选优,用精兵强将努力打造卓越团队。同时,也就(来源:好范文 http://www.xiexiebang.com/)是要使一些人增加压力,感到震动,受到教育,得到提高。就是要让个别人知道像原来哪样的日子可能将一去不复返了,再像原来的那样出工不出力可能真的就不行了。如果你从来就没有荒废过每个日子,没有让它白白溜掉过,我相信,现在的你是充实的、轻松的、坦

然的、自信的。

同志们,机会对每个人来说,都是均等的,在向每个人招手,但只有有准备的人才可能更好地把握机遇,抓住机遇。

三、正确对待,把组织交给的光荣使命完成好

人员聘用工作是我院为主动适应新的发展形势要求的一次大胆尝试,是经过班子会议充分酝酿讨论的集体决定,是深思熟虑的。必将会对我院的快速、持续、健康发展起到积

极有效地促进作用。院班子对此项工作寄予了很大的希望。人员聘用,就是要通过定岗、定责,达到定人、定效。双向选择,就是走群众路线,就是保证广大职工的合法权益,就是推行科学管理、民主决策,就是院务公开,阳光工程的重要举措,就是“大家的事情大家办”,就是要让广大职工充分行使权力,参与医院管理、促进医院发展。大家都要充分发挥主人翁精神,以高度的责任心和神圣使命感去积极参与到人员聘用工作中去。要以一颗公心思考工作、组织工作,要从医院发展的大局去着眼,要从科室工作的需要去着手,要从自身的实际情况思量积极、主动参与工作。通过人员聘任工作,要聘出团结,要聘出干劲,聘出合力,聘出和谐。积极营造奋进拼搏的良好创业局面。

记得在9月27日中层干部会议上,我已就核算这项工作吹了风。其实人员聘用与核算这两项工作是紧密相连的。要想算账,必须先定岗、定责。人员聘用工作只是拉开我院人事分配制度调整的序幕,此项工作顺利完成后,马上就要启动分配核算实施方案。因此,今天这个会议主题是讲人员聘用,而实质核心将落实在分配的院科两级核算。我们医院为什么要推行核算,不核算行不行,算了帐有什么好处,对谁有好处?我想这一定是大家关心的话题。

我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。特别是公立非赢利性医院。既有公益性,又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持,虽不像人家教育是全额事业单位,职工工资、办公经费等全由财政负担,但还是有很小的一部分。也就决定了我们必须承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治,重大、突发事件的医疗救护,比如非典的预防、控制以及今年含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。差额之外的部分必须依靠全院职工共同努力,用心血和汗水换来。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位,是带有一定福利性质的经营单位。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏,不算帐就无法计划开支,不算帐就不知道到底谁的贡献大小,不算帐那只能是糊涂帐。所以,我们必须实行科学、规范、合理的内部核算方案。

医院的核算方案设计要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”,就是体现我们公立医院所承担的社会职责,具体表现就是在业务数量和解决群众的的痛苦大小上。我院的门诊病人、住院患者越多,才能说明我们解决的群众问题多;我们的技术水平高、业务能力强,能解决了群众更大的痛苦,才能说我们的整体贡献大。我们再说我们医院公益性强,社会效益好,没有工作量、解决不了大问题怎么能算对社会贡献大?所谓“福利性”,就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善,不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新,诊疗水平要不断提高,要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务,职工干事创业的条件不断改善。“价值性”就是我们每个人价值的体现,具体说就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位,大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异,可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果,在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小,从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案框架已经确定,只待我们人事聘用工作顺利完成后推出实施。

核算方案细节大家到时候就知道了,我就不在这里阐述。还是为了尽量少开会,我就核算方案粗线条的讲一下,大家有个感性的认识。医院为了保证广大职工的利益和积极性,对全院所有上岗职工实行保底工资,保70%,也就是说,只要出够满勤,至少能得到70%的保底工资。差额部分即30%将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本,剩余部分院科两级按不同比例分成,科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费、氧气费、取暖降温费等。科室成本主要分两大类,一类是固定成本,主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等,另一类就是可变成本,主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。

以前我们医院没有推行绩效考核,主要是客观条件不成熟、不允许。平时大家都拿全额工资,由医院统一管理,每半年全院算大账,奖金通过研究确定后直接发放到个人,这种方法有缺点,但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部不好进行质量、数量、劳动纪律等考核,也就是无法进行奖惩。一个人请假不来,大家必须把他的工作共同承担起来,但扣发的工资、奖金等归医院,多劳不能多得,大家干多干少一个样,干好干瞎一个样,有平均主义的嫌疑,有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好,部分职工干事创业的积极性不高、热情不够。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的,科室主任能够全心全意抓质量,一门心思搞管理,不用考虑职工的二次分配、分工平衡等问题。我们即将推出的经济核算方案,这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。科室主任要权力,给了权力又不会用,或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办,有工作数量、有业务收入等指标,具体到护士就更有有难度,如何分配好,各人想自己的办法。在其他医院都不同程度的存在着这个问题。那一次会议我就要求科室主任认真想想二次分配的问题。从与部分科主任的座谈中,我听到、感到基本都有了想法。

希望大家能够正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性,大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法,它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用,自有它的实用性和一定的科学性。也就是说,按照职务、职称高低发放奖金,就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大,就是可以多拿一点奖金,主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要,就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点,我们在新的考核方案中还要有明确的规定。当然了,现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。哪是不是我们将要实行的新的经济核算办法就没有缺点呢?绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说,“人不患贫而患不均”。我们一直执行的奖金发放办法,其中重要一条就是“均”,而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破“均”,实行多劳多得,鼓励竞争,鼓励创新。但是,辩证地说,实际点说,我们一直执行的“均”,本身也就就包含着“不均”,比如多劳就没有多得;我们马上要推出的的“不均”,也就是“均”,明显多干少干不一样吗。这就必将带来新的问题,那就是如何认识和看待新的差距。当然了,在新的方案制定中我们要坚持的原则,一是质量第一,效率优先,兼顾公平;二是向临床一线、医技科室倾斜。但是,只要是核算,结果就绝对不可能是一模一样的,要是那样我们就不算帐了,算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性地思考、正确地对待可能出现的工作中的问题和不足。切不可这个月奖金高了,就双手拥护、高声赞扬;那个月效益低了,就牢骚满腹、开口骂娘。任何一项制度的出台,都有一个修订完善的过程,带来的不仅会有喜悦,也会有痛苦。谁若不信,可到兄弟医院了解,他们就一直在不断调整、修改着方案。何况我们是第一次推出。看一个方案就像看一个人,我们要看主流、看大局,主要看它对我院的整体工作的影响和作用,甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行,明天有人提意见,后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的,是医院的一项重要战略决策,体现了广大职工的心声和要求,因此也要大家给与更多的理解和支持。

同志们,人事分配制度调整是我院为迎接日益激烈的市场竞争而采取的一项重大战略步骤,也是抢抓机遇、迎难而上的一次积极尝试与探索,更是推动医院高效运转的制胜法宝。因为我们坚信办法总比困难多。看看昨天,比比今天,想想明天,我们有理由相信,我们的日子会越来越好,我们医院会越来越好!

谢谢大家!

第三篇:医院院长在中层干部会议上的讲话

同志们:

我们医院是一个专业性非常强的业务单位,大家平时工作都很忙,所以,我一贯主张要尽量少开会,开小会。把大家的时间充分让给患者,全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点,这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置,并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中

征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的,我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。

说到“落实”,词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处,得到实现”。所谓“落”,就是向下,也只有向下落,然后才能“实”。我就没有听说过“升实”这一说法,实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题,什么是“下”?“上、下、左、右”等这样的概念,是有参照物的,是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中,就实行的有“三级医师查房制”,医院管理实行的有“层级负责制”等等……这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说,职能科室是下;相对职能科室来说,临床医技科室在下;相对临床医技科室来说,患者在下;这里的“下”,是结构图表上的表示,并不是实际意义上的。更准确图表的应该是,以患者为核心,临床、门诊、医技等部门围绕患者服务,医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务,临床科室围绕患者服务,从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务,管理、督导、检查也是服务,是不同形式的服务,但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力,围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标,“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。

第二点,就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部,都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神,有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等,都是带病坚持工作,轻伤不下火线,医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院,心中时刻装着患者。能够想病人所想,急病人所急,大局意识清,全局观念强。每每想起,一股暖流不时在心头涌动,让人总是感动不已。但是,也有个别同志,尤其是年轻同志,表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活,看别人忙前忙后,自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干,不知活大活小,眉毛胡子一把抓,不懂轻重缓急,谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人,无病呻吟,小病大养,偷奸取巧,好吃懒做。不干活还说词多,不是在努力想如何把工作保质保量及时完成,总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活,还总挑干活人的不是。俗话说,“洗碗的婆娘打碗多”,但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。

“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼,从小处着手,认真细致做工作,各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?这个我已经讲了若干遍,今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素,一是各人要知道自己的事情是什么?这是前提,是基础,如果都不知道自己的事情是什么,那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干?这是过程,这是经历,是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干,就像一只没头的苍蝇,东飞西撞,忙前忙后,不知所以,没有结果。也可能是南辕北辙,出力不小,结果不好,出力越大,结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样?要知道自己的事情干到什么样子才是100分,自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里,怎么想办法去弥补,去迎头赶上。

在上周五下午在职能科室的政治学习会上,记得那天是9月20日,我说过,年怕中秋月怕半,眨眼间,距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话,下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务,查漏补缺,制定措施,倒排计划,该拿劲的要拿劲,该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动,经过几年的开展,对医院的各项工作都有所促进和提高,我们要不断深化。十月份,我们将抽调有关人员,组织一次模拟检查,对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合,就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广,难易要适中。划定一个分数线,考过了再定岗,考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作,今年由于各种原因,目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。据统计,截止8月底,门诊接

诊31656人次,仅完成全年目标任务的54.6%。各科室都要重视门诊工作的开展,现在我们各临床科室都有自己的门诊,形成了前后一条龙的良好局面,目前重要的是要利用好、发挥好门诊的作用。要保证门诊的按时开诊、正常工作,有条件的科室都要固定专人坐诊,可以三个月、半年一轮换。坐诊期间就不再到病房值班,一心坐好门诊就是功劳。为了这个事,我知

道,罗院长、唐主任等已协调多少次,大多科室好些,个别科室依然我行我素,自以为是。你说你的,我做我的,一说“嗯、嗯、嗯”,一查“哼、哼、哼”,干说就是不落实。一问总是有借口,批评比谁都委屈。非常不好。一句话,就是没有认识到门诊工作的重要性,就是有些主次不分明,就是糊涂。还有设备科的工作,明天就要由市采购办为我院组织公开招标采购cr、黑白b超、骨科c形臂等设备,要全力做好服务工作,提前要认真考虑,细致准备,办公室要做好配合。我听说,我院各科室的现有设备帐目还没有登记清楚,要抓紧登记完整,糊涂帐怎么管理,管到底都是糊涂的。总务科的帐呢?清不清,自己要做到心中有数。保卫科的工作,最近是人员齐备,兵强马壮,几位同志吃苦耐劳、认真负责,马上就要进入冬季,工作还要进一步加强。听说实验高中接连几个晚上丢失职工摩托车,还有一晚上有人持刀闯入学生宿舍偷盗,惊醒学生后,用刀架在学生脖子上演变为抢劫,情节严重,性质恶劣。给大家提个醒,安全是牵涉到各科室、每个人的具体事,并不只是保卫科的事。各科室、各部门都要积极行动起来,要做好职工、患者及家属的宣传教育工作,人人提高警惕。保卫科要加强督导、巡查,防火、防贼、防抢、防止打架斗殴,做到人防、物防、技防三结合。昨天下午,我院组织职能部门人员对各科室的安全工作进行了一次大排查,没有发现明显隐患。大家可能也听说了,昨天下午3点半左右,弘农路、新华路交叉口西南角路灯突然倒塌,当场砸倒两名行人,据称其中一人当场死亡,另一人到医院后抢救无效死亡。说这啥意思?安全责任无小事,责任落实要具体。像这几天风很大,医院门诊小楼顶的宣传版面、楼房内部各处的悬挂物品、锅炉烟囱、病房楼顶屋檐的灰块等等,都要再仔细检查,该加固的加固,该更换的的更换。总之,要全院动员,全员行动,在我院掀起一个干事创业的高潮,大干苦干100天,确保各项工作任务的全面完成。

昨天财务科已经将上半年的奖金发放到大家的个人帐户上。标准呢,还是去年后半年的标准,从400到40,按职务、职称等共分为10级12等,今年新增加一级就是工作多年一直不能考取职称的,原来是按转正定级的相应标准发放,就形成个别没证的和已经考取资格的人发放同样的奖金,这有些不公。可能会有同志想,今年我们的业务收入都有增长,为何奖金不能增长?我给大家分析一下,1至6月份业务收入461万元,工资及福利发放为1497633元;1至6月份业务收入585万元,工资及福利发放为1694400元,还有我们今年已经和将要购置的医疗设备投入将达到200万元。再加上水电费用、卫材消耗增长幅度较大,实际上可能都要吃住老本了。这一点,希望大家回到科室,一定要向职工耐心解释,医院是兼顾到职工的眼前利益和长远利益,经过慎重研究,才作出的决定。而今年的下半年我们就要发放绩效工资。这里要给大家讲一个概念,“奖金”和“绩效工资”的区别。“奖金”是根据科室或个人在某一项或整体工作中所作出的成绩而给予的奖励。“绩效工资”是指按照一定的考核标准,对各科室的工作质量、工作数量、业务收入、成本消耗等方面进行综合核算后的工资。奖金可以事先约定,也可事后研究确定,比较灵活;而“绩效工资”是算出来的,是由“规矩”定出来的“方圆”,算出来多少就是多少,谁也无权改动、调整。大家可能已经听出来了,我们要算帐了。我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。既有公益性,又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持,但只是很小的一部分。不像人家教育是全额事业单位,职工工资、办公经费等全由财政负担。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位,是带有一定福利性质的经营单位。应该承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治,重大、突发事件的医疗救护,比如这次含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益(来源:好范文 http://www.xiexiebang.com/)核算。不算帐就不知道盈亏,不算帐就无法计划开支,不算帐那只能是糊涂帐。医院的算帐要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”,就是我们公立医院所承担的社会职责,具体表现就是在业务数量上,我院的门诊病人、住院病越多,才能说明我们解决的群众问题多,整体贡献大。我们再说公益性强,社会效益好,没有工作量怎么能算对社会贡献大?所谓“福利性”,就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善,不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新,诊疗水平要不断提高,要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务。“价值性”就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位,大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异,可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果,在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小,从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案尚在讨论、酝酿、修改,近期将要出台。今天我在这里先给大家吹吹风。医院对职工的保底工资可能要调整,差额部分将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本,剩余部分院科两级按不同比例分成,科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费等。科室成本主要分两大类,一类是固定成本,主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等,另一类就是可变成本,主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。这里有几点要求和希望。一是大家都要开始琢磨在科室内部进行考核的办法。以前我们没有绩效考核,奖金通过研究确定后直接发放到个人,有缺点,但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部没法进行考核,也就是无法进行奖惩,大家干瞎干好一个样,干多干少一个样,有平均主义的嫌疑,有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好,部分职工干事创业的积极性不高。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的,科室主任能够全心全意抓质量,一门心思搞管理,不用考虑职工的分配平衡等问题。就今年前半年奖金发放的方法上,医院班子也曾经考虑过把奖金一次性发给科室,由科主任按照每位职工的工作情况进行考核发放。但考虑到我们的科室主任从来没有做过此类工作,加上可能对上半年的工作情况也没有进行过认真的分析考核,可能发放不成,有些无法下手的感觉。经过慎重研究决定还是直接发放给个人。今天我在这里提前说一下,下半年可能就要按考核情况发放,大家要对每个人的工作情况认真记录。医院把钱发给科室,由科室经考核再发给每个人,这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。在其他医院都存在过这个问题。科室主任要权力,给了权力又不会用,或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办,有工作数量、有业务收入等指标,具体到护士就有难度,如何分配好,各人想自己的办法。从现在起就慢慢想。二是要正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性,大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法,它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用,自有它的实用性和一定的科学性。也就是说,按照职务、职称高低发放奖金,就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大,就是可以多拿一点奖金,主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要,就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点,我们在新的考核方案中还要有明确的规定,比如科室主任就可以拿到科室职工平均奖金的1.5倍以上,由科室主任自行掌握。当然了,现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。那是不是我们将要实行的新的绩效考核办法就没有缺点呢?绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说,“人不患贫而患不均”。我们现行的奖金发放办法,其中重要一条就是“均”,而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破“均”,实行多劳多得,鼓励竞争,鼓励创新。实际点说,原来的“均”,就包含着“不均”,多劳就没有多得;将要实行的“不均”,也就是“均”,干多干少不一样嘛。这就必将带来新的问题,那就是如何认识和看待新的差距。当然了,在新的方案制定中我们要坚持的原则,一是质量第一,效率优先,兼顾公平;二是向临床一线、医技科室倾斜。但是,只要是核算,结果就绝对不可能是一模一样的,要是那样我们就不算帐了,算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性的思考、正确的对待可能出现的工作中的问题和不足。任何一项制度的出台,都有一个修订完善的过程,都会有痛苦的。我们要看主流、看大局,主要看它对我院的整体工作的影响和作用,甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行,明天有人提意见,后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的,是医院的一项重要战略决策,体现了广大职工的心声和要求,因此也要大家给与更多的理解和支持。推出绩效考核方案还有很多的准备工作,具体时间未定,今天就算吹风,大家知道这个事就行。

借这个会议,再说一下当前的一项中心工作,那就是食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作。昨天下午在市电信局六楼会议室参加了全省关于此项工作的一个电视电话会议,河南省副省长宋璇涛、卫生厅厅长马建忠出席会议,马建忠厅长通报了前一阶段全省卫生系统对食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作的情况,共计筛查545413人次,治疗2316人次,其中重症19人次,无死亡病例。并对下一步的工作作了安排部署。宋璇涛副省长从提高认识、强化救治、加强沟通、做好宣传等方面提出了具体要求。会后在灵宝会议现场,市卫生局马宽荣局长通报了我市食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作,截止22日下午6时,共筛查6698人次,发现患病63人,有1人住院治疗已出院,其余在门诊观察治疗。冯俊珍副市长对下一步工作提出要求,一是提高认识,高度重视;二是加强宣传,正确引导;三是明确职责,做好服务;四是采取措施,强化责任追究。冯市长要求要取消节假日,取消黄金周,要全力以赴,确保灵宝不发生一例患儿死亡事件。关于食用含三聚氰胺奶粉患病婴幼儿的筛查救治工作,按照上级部署,从9月18日下午开始,我院开始免费筛查,主要是针对婴幼儿开展黑白超和尿常规免费检查。截止23日下午已经免费筛查850人次,发现有问题患儿12例。参与此项工作的同志加班加点,不叫苦,不叫累,大局观念强,认真负责,值得表扬。按照卫生局公布的统计数据,我市现有5岁以下儿童约有3.8万人,就按有一半儿童吃奶粉计算,就有将近2万人次需要检查。目前已检查的约有三分之一多,不到一半。同志们,任务依然很艰巨,任重而道远,要做好打硬仗和持久战的准备。我们公立医院肩负有此项责任和任务,除了努力完成工作,别无选择。具体工作安排,以医院通知为准。

谢谢大家!

第四篇:医院院长在中层干部会议上的讲话

同志们:我们医院是一个专业性非常强的业务单位,大家平时工作都很忙,所以,我一贯主张要尽量少开会,开小会。把大家的时间充分让给患者,全力做好医护服务。这是我们所有工作的出发点和落脚点,这一点大家要时刻牢记。刚才几位院长分别就各自分管工作做了布置,并就我们在“解放思想”大讨论活动和“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动中征得的意见和建议提出了具体可行的整改措施。这些都是经过班子会议研究确定的,我完全同意。下去主要就是抓好落实的问题。下面我就工作落实这个问题提几点具体要求。说到“落实”,词典上的规范解释是“(政策、计划、措施等)落到实处,得到实现”。所谓“落”,就是向下,也只有向下落,然后才能“实”。我就没有听说过“升实”这一说法,实在说“升”就不可能“实”。这就引出一个问题,什么是“下”?“上、下、左、右”等这样的概念,是有参照物的,是相对参照物来说的。在我们的医疗活动中,就实行的有“三级医师查房制”,医院管理实行的有“层级负责制”等等„„这都是对上下的一种规范、要求。相对院领导来说,职能科室是下;相对职能科室来说,临床医技科室在下;相对临床医技科室来说,患者在下;这里的“下”,是结构图表上的表示,并不是实际意义上的。更准确图表的应该是,以患者为核心,临床、门诊、医技等部门围绕患者服务,医务、护理、感控、后勤、保卫等部门围绕临床医技服务在最外层。这就要求职能科室围绕临床工作服务,临床科室围绕患者服务,从而形成全院职工围绕患者服务的局面。诊断、治疗、沟通是服务,管理、督导、检查也是服务,是不同形式的服务,但核心都是针对患者的服务。要求全院职工一致向下、向内用力,围绕患者需求用劲。患者的需要永远是我们服务的目标,“止于至善”是我们的最高目标和永远追求。第二点,就是“没有任何借口”。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找任何借口,那怕看似合理的借口。我院绝大多数职工尤其是在座的中层干部,都有着强烈的责任感、事业心和主人翁精神,有几个主任像赵志超主任、唐润霞主任、张素香主任等,都是带病坚持工作,轻伤不下火线,医院叫多休息都不休息。心中时刻想着医院,心中时刻装着患者。能够想病人所想,急病人所急,大局意识清,全局观念强。每每想起,一股暖流不时在心头涌动,让人总是感动不已。但是,也有个别同志,尤其是年轻同志,表现的就有明显的差距。一种是自己眼里没有活,看别人忙前忙后,自己不知道该做些什么;一种是面对领导安排不知道怎么干,不知活大活小,眉毛胡子一把抓,不懂轻重缓急,谷子糜子摊一场;最差的就是有极个别人,无病呻吟,小病大养,偷奸取巧,好吃懒做。不干活还说词多,不是在努力想如何把工作保质保量及时完成,总是在想如何找借口踢皮球推责任不但自己干不了活或不干活,还总挑干活人的不是。俗话说,“洗碗的婆娘打碗多”,但并不是说不打碗的婆娘就一定是好婆娘。这个道理我还是明白的。“落实”就要求我们时时、事事都要从大处着眼,从小处着手,认真细致做工作,各人干好各人的事。什么是各人干好各人的事?这个我已经讲了若干遍,今天再讲一遍。各人干好各人的事包含三个要素,一是各人要知道自己的事情是什么?这是前提,是基础,如果都不知道自己的事情是什么,那大概就是糊涂虫一个。二是要知道自己的事情应该怎样干?这是过程,这是经历,是一个方法论的问题。如果不知道自己的事情应该怎么干,就像一只没头的苍蝇,东飞西撞,忙前忙后,不知所以,没有结果。也可能是南辕北辙,出力不小,结果不好,出力越大,结果越差。三是要知道自己的事情应该干到什么样?要知道自己的事情干到什么样子才是100分,自己现在干到的样子能得多少分。差距在哪里,怎么想办法去弥补,去迎头赶上。在上周五下午在职能科室的政治学习会上,记得那天是9月20日,我说过,年怕中秋月怕半,眨眼间,距离年底已经只剩整整100天。马上就要过去四分之三。今天还是这个话,下去各科室都要对照自己年初制定的目标任务,查漏补缺,制定措施,倒排计划,该拿劲的要拿劲,该努力的要努力。“医院管理年”工作是卫生部在全国医疗卫生行业开展的一项重大活动,经过几年的开展,对医院的各项工作都有所促进和提高,我们要不断深化。十月份,我们将抽调有关人员,组织一次模拟检查,对各科室的工作进行督导摸底。也要评出个一、二、三来。还有办公室负责组织针对我院目前所有轮转学生的定岗考核。由医务科、护理部、感控办全面配合,就以“三基三严”为主要考查内容。出题的面要全、要广,难易要适中。划定一个分数线,考过了再定岗,考不过继续轮转学习。还有就是门诊的工作,今年由于各种原因,目前我院的门诊工作量距离目标任务还相差较远。

第五篇:在全县招商引资工作动员会议上的讲话

在全县招商引资“百日会战”动员会议上的讲话

(2010年4月12日)

同志们:

在全县上下加快拼搏赶超、争先进位的关键时刻,县委、县政府决定,在全县上下深入开展招商引资“百日会战”活动,主要任务就是要进一步凸显招商引资重中之重的位置,大打一场招商引资攻坚战,切实把各级干部推向招商引资的主战场,迅速掀起招商引资的新热潮,务求招商引资取得新突破。可以说,今天的会议既是“百日会战”活动的部署会,也是“百日会战”活动的誓师动员会。以上,刘峰书记宣读了《招商引资“百日会战”活动实施意见》,县经济开发区、河流镇、瑞鑫集团等七个单位负责同志做了表态发言,大家的发言目标明确,思路清晰,措施得力,状态很好,充分表现出务求必胜的决心和信心,破釜沉舟的勇气和志气,阳信目前就需要这种状态,这是一种奋力有为、奋发向上的精神状态,是一种敢于负责、敢于承担的精神状态,是一种迎难而上、克难奋进的精神状态。希望各级各部门认真学习,会后立即行动起来,迅速研究措施,抓好落实。下面,就深入开展招商引资“百日会战”活动,讲三点意见。

一、为什么要开展招商引资“百日会战”活动,主要目的就是在全县上下形成一种共识:目前,阳信招商引资工作面临的形势异常严峻,任务非常繁重,要在低谷中奋力赶超、从洼地中快速崛起,根本之策就是要聚万众之力强势推进招商引资近年来,全县上下切实把招商引资作为拼搏赶超、争先进位的关键环节来抓,加强领导,营造环境,打造平台,招商引资工作取得了显著成效,落户了一批重大项目,有力推动了全县经济社会又好又快发展。但我们更要清醒地看到,招商引资工作仍然是全县最薄弱的环节,去年我县各项工作均取得了新突破,得到了市委、市政府的充分肯定、群众的认可,唯有招商引资工作成绩很不理想,市认定额为6亿元,仅仅完成市任务的一半,和兄弟县区相比,更是差距明显,无棣县完成23亿元,沾化县完成19亿元,惠民县完成6.8亿元。年初县“两会”上提出今年GDP要增长19.7%,地方财政收入增长17%,全社会固定资产投资增长18.8%等一系列指标。从一季度完成情况看,GDP增幅为16.5%,比全年目标低了3.2个百分点;规模以上固定资产投资项目个数处于全市末位,投资5000万元以上的项目博兴县59个,惠民县26个,沾化县18个,我县仅有4个。特别是招商引资工作差距很大,今年市里给我县下达的任务是8亿元,但至今仍有85个部门还是空白,这与拼搏赶超、争先进位的要求极不相称。究其原因,我认为还是个别单位思想认识不高,重视程度不够,工作缺乏主动性,还存在着“等、拖、看”的现象,有的甚至无所作为、无所适从、无从下手。对此,必须引起各级各部门的高度重视,今年时间已过去三分之一,完成全年招商引资目标任务压力大、任务重,为彻底扭转这种被动局面,进一步打破目前招商引资增长缓慢的僵局,县委、县政府决定自今天起至七月底在全县上下深入开展招商引资“百日会战”活动,这不是权宜之计,而是重要阶段、关键时刻采取的一种必要举措。各级各部门必须充分认识到开展这一活动的重要性,切实把思想统一到县委、县政府的决策部署上来,坚定信心,凝心聚力,破难而进,务求招商引资工作取得新突破。

(一)深入开展招商引资“百日会战”活动,是抢抓机遇、在黄河三角洲高效生态经济区开发建设中赢得应有地位的迫切需要。黄河三角洲高效生态经济区开发建设上升为国家战略,成为全国第十一个新的经济增长区,这是滨州发展的重大机遇,更是阳信跨越发展的重大历史性机遇。机遇千载难逢、稍纵即逝。目前,各县区正在认真编制“黄三角”发展规划,规划的核心是产业,而产业的载体是项目。作为“黄三角”开发建设的主战场之一,我县能否在主战场中赢得应有地位,关键是看我们能不能把一批有份量的项目列入国家、省市规划的盘子,这是当前对全县各级班子和干部的重大考验,这种严峻考验迫使并要求我们必须顺势而动,借势而为,乘势而上,积极对接,以深入开展“黄河三角洲大开发,我们怎么干”大讨论活动为动力,紧紧围绕“黄三角”发展规划,多研究政策、多洽谈客商,通过深入开展招商引资“百日会战”活动,引进一批符合规划要求的大项目、好项目,力争使更多的项目挤身于“黄三角”开发规划之中,为在黄河三角洲高效生态经济区开发建设中赢得应有地位和全县大开发、大投入、大建设、大发展奠定坚实的基础。

(二)深入开展招商引资“百日会战”活动,是拼搏赶超、争先进位的迫切需要。近年来,我县通过强力实施“工业强县”和“大项目带动”战略,积蓄了一些跨越发展的能量,初步呈现出一产、二产、三产同步快速发展,总量、增幅、质量同步快速提升的新态势,但大部分经济指标总量还处于全市末位,拼搏赶超的任务仍然很重,镇域经济还十分薄弱,各乡镇既没有在“顶天立地”上实现新突破、也没有在“铺天盖地”上求得新发展,面对“增速相同肯定退、增量相同难赶超”的发展态势,我们没有别的选择,必须抓招商、上项目、扩总量,通过开展“百日会战”活动,动员各级各部门迅速掀起招商引资新热潮,一浪高过一浪地抓招商,一轮紧跟一轮地攻投入、抓项目。对此,大家一定要高度重视,切实把握新形势、瞄准新目标,从更高的境界、更宽的视野上,突出“百日会战”活动这个中心,以只争朝夕的干劲、锲而不舍的韧劲、比强攀高的拼劲、大胆探索的闯劲,负重奋进,奋起直追,勇当招商引资工作的排头兵。

(三)深入开展招商引资“百日会战”活动,是打破招商引资增长缓慢僵局的迫切需要。深入开展招商引资“百日会战”活动,不是我县的创举,而是外地的成功经验,杭州市余杭区不仅开展招商引资年、招商引资“百日会战”活动,而且还开展招商引资突击月活动,人家一个月就能引进二三十个亿,比我们一年引进的还多。河南漯河、南阳等地都先后开展了招商引资“百日会战”活动,均取得了明显成效。他们最重要的一个做法就是敢于打破常规,集中人力、物力、财力抓招商,开展“百日会战”活动。我县要打破目前招商引资增长缓慢的僵局,更应该用超常规的手段,把“百日会战”活动作为第一位的任务,以非比寻常的决心、非比寻常的力度、非比寻常的举措抓招商、上项目。县委、县政府相信,只要各级各部门特别是各级领导干部拼上去、豁出去,“头拱地”的实干,“争朝夕”的快干,“百日会战”活动就一定能够取得丰硕成果。

二、怎样扎实开展好招商引资“百日会战”活动,关键是要在举措上找准一个支点:招商引资不仅要注重思路和战略,更要讲究方法和策略,思路对头全盘皆活,方法得当全局皆赢

(一)要用“重点突破”的方式,提升招商引资的质量和水平。要着力做到“四个突出”、“三个更加注重”。“四个突出”:一要突出工业招商。工业发展是阳信的出路和希望。各级各部门要在兼顾其他领域招商的基础上,着力以县经济开发区为载体,把招商引资的重点放在招工业项目上,努力把阳信经济发展的大厦建立在工业经济基础之上,以工业的迅速崛起,引领阳信的赶超发展。二要突出招大引强。大力推进招商引资,必须着眼招大商,招好商,招强商,招优商。要大小兼顾,以大为主,通过大项目来推动大投资,通过大投资推动大产业,通过大产业推动大发展。三要突出产业招商。要紧紧围绕七大特色产业集群招商,着力突出油气化工新能源和电子信息等主导产业,积极推进大项目、大企业、大产业建设。要处理好引企业与引产业,发展企业与发展产业的关系,着力引进企业关联度高、辐射带动能力强,能拉动上下游企业发展的项目。四要突出规划招商。要紧紧围绕我县“黄三角”发展规划进行招商,积极搞好对接,全力打造循环经济先行区和产业集群发展示范区,着力招引高效生态农业、环境友好型工业和现代服务业项目,依托台湾产业园、民俗文化产业园、电子信息产业园、油气化工产业园等载体功能园区大力开展规划招商。“三个更加注重”:一要更加注重以商招商。成功的企业是一个地方最精美的招商名片,成功的客商就是最好的招商宣传,每一个客商的背后都有一个市场网络,都有一个客商群体。客商的一句评价,可以抵我们说千句、道万句。要利用他们的人脉优势和影响力,带动更多的客商来我县投资兴业,形成招商引资的连锁效应和群体效应,着力让客商成为我们的招商联络员。二要更加注重领导招商。领导招商是最大的品牌,最高的效率。一个客商看一个地方的投资环境,首先感受到的是这里的领导环境,要通过县级领导、各级各部门主要领导及领导班子的影响力、号召力、感染力,大力提高招商引资的成功率。三要更加注重老乡招商。要结合深入开展“回乡创业年”活动,切实加大对在外老乡的招引力度。今年以来,通过深入开展“回乡创业年”活动,招商引资成效非常明显,共吸引回乡创业项目18个,总投资4亿元,其中,在建5个、协议1个、意向12个。下一步,各级各部门要坚定不移地把这项活动向纵深开展下去,特别是各乡镇党委书记要积极走出去,放下官架子,摆正自己的位置,多与老乡加强联系、沟通,多关心支持他们在外的发展,给老乡营造一个良好舒心的心理环境,切实让他们感受到家乡领导对他们的关爱和牵挂。要积极为老乡营造良好的创业氛围,最大力度地给他们搞好服务,扶持他们回乡创业,着力形成老乡回家创业,带动其他客商来阳信投资的良好招商引资格局。

(二)要用“争分夺秒”的效率,强化招商引资的进度和速度。招商引资成果最终要体现在速度和进度上,没有速度和进度,我们抓招商就是子虚乌有、画饼充饥。今天会议之后,各级各部门务必迅速行动起来,要在本单位、本部门内召开一次招商引资动员会。这次会议只开到单位班子成员的层面上,部门和单位还没有真正发动起来,要通过召开动员会,把会议精神迅速传达下去,排兵布阵、调兵遣将,针对重点区域、重点客商、重点产业,主动出击,加强对接。要见事早,不能见事迟;不能醒得早、起得晚。要争时间,抢速度,争分夺秒,捷足先登。当务之急是要紧紧抓住举办第二十一届梨花会这个大好时机,作为大力“请进来”的重大举措之一,积极邀请客商,对接客商,力争多签约落户一批项目。对希望大的项目,各级各部门要发扬“钉子”精神,穷追不舍,牢牢跟踪,只要有一线希望,就要付出百倍努力,力争洽谈一个、引进一个,成功一个,见效一个,全力打好“百日会战”这场硬仗,努力实现招商引资工作的大突破。

(三)要用“大气大度”的胸怀,提高招商引资的力度和成效。要着力算大帐,算长远帐,算客商帐,始终坚持只要符合产业政策和环保要求的一切项目都可以谈,都可以引;只要在力所能及的范围内,能够提供的优惠政策,都可以优惠;能让的利,都可以让。特别是一些投资规模比较大、科技含量比较高、创税能力比较强,用地比较精的项目,给多少优惠都不过分,让多少利都不过分;只要别人能做到的事情,我们都要能做到,而且要做得更好。要着力保障好用地供应,尽力多争取上级指标;要尽量提高报批率和供地率,能快则快;要切实做好县经济开发区闲置土地收回工作,着力提高土地利用率;要应用“倒逼机制”,切实提高项目投资强度和单位土地投入产出率。

(四)要用“务实高效”的服务,打造招商引资的良好环境。要继续深入开展“发展环境优化年”活动,按照“服务最优、门槛最低、审批最简、信用最高、安全最好”的原则,着力做到服务态度端正到位、审批制度改革到位、工作效率提高到位。窗口和服务单位要广泛开展讲文明、树新风、塑形象活动,做到政策熟悉、业务精通、态度认真、服务高效。机关单位要深入开展优质服务、优良秩序、优美环境和让客商满意、让企业满意、让群众满意的“三优三满意”活动,着力做到热情接待,文明礼貌,办事快捷。要最大限度地削减审批事项,切实发挥好县行政审批中心“一站式”办公和“一条龙”服务作用。要进一步增强政府部门、企事业单位和个人的诚信意识,努力塑造诚信阳信新形象,着力使阳信的部门成为诚信的部门,阳信的企业成为诚信的企业,阳信的干部成为诚信的干部。要大力推进政府职能部门依法行政和司法部门规范执法行为专项活动,严肃查处滥用职权、越权执法、野蛮执法、执法不公等现象。要全面提升平安阳信创建水平,着力推行警企挂钩制度,严厉打击破坏企业发展的行为,努力为外来投资者提供安全周到的警务服务,切实增强客商的安全感。

三、如何顺利推进招商引资“百日会战”活动,关键是要在行动上聚集一种合力:全县各级干部都要视事业为生命,视招商为使命,履职尽责,不辱使命,全身心地投入到百日会战的大潮中

(一)要强化领导带头,迅速把各级干部推向“百日会战”的主战场。县几大班子领导在抓好分管工作的同时,要带头走出去招商引资,带领分管部门招商引资。各级各部门主要负责同志要切实承担起第一责任人的责任,精心组织,深入一线进行招商;班子成员要齐心协力,除负责日常工作的同志,其他同志都要将主要精力转向招商引资工作。要把本级本部门的精干力量组织到“百日会战”的主战场,每个乡镇要组织5至10人、每个单位要组织3至5人的专业招商队伍,定时限、定要求、定目标、定责任,做到专抓、常抓、驻点抓、全天候抓,利用一切可以利用的关系,投身于“百日会战”的主战场,确保完成会战目标任务。

(二)要强化宣传造势,迅速把各方面的力量凝聚到“百日会战”的主战场。在“百日会战”这项中心工作面前,只有分工的侧重点不同,没有局内人与局外人之分,没有一线与二线之别,个个都是一号选手,人人都是主力队员。要在全县上下着力营造招商引资“百日会战”活动的浓厚氛围,迅速把各方面的力量凝聚到“百日会战”活动的主战场。宣传部门要充分发挥新闻导向作用,开辟专栏,大力宣传“百日会战”活动的重要意义和任务要求、及时报道进展情况、宣传招商成果、介绍先进经验。纪检监察部门要充分发挥职能,严厉打击危害招商引资的人,查处破坏环境的事。各级各部门要全面动员,层层发动,着力形成“人人关心招商引资,个个参与百日会战”的生动局面,营造出“全员参与、全民动员、全面会战”的浓厚氛围,不断把“百日会战”活动推向深入。

(三)要强化作风转变,迅速把争先进位的精神展现到“百日会战”的主战场。各级各部门都要树立争先进位意识,在“百日会战”的主战场上一展身手,赛干劲、赛水平,真正形成“你追我赶、争创佳绩”的良好氛围。要继续发扬攻坚克难精神和连续作战精神,主动登门,抢先联系,以更加饱满的热情、更加务实的作风,全力开展好“百日会战”活动。要强化督导检查,严格实行一周一调度、半月一通报制度,坚决查出问题,查出干劲,查出进度,着力促进目标任务的完成。要严格目标考核,坚决兑现奖惩,着重加强对领导班子和领导干部招商引资实绩的考核,对在“百日会战”活动中取得突出成绩的,经济上重奖,政治上重用;对完不成任务的,严格实行“一票否决”,班子不研究,干部不提拔,成绩太差的进行组织调整。

同志们,招商引资工作是一台永不落幕的大戏,只有起点,没有终点,从今天起,招商引资“百日会战”活动的帷幕已经拉开。县委、县政府号召,全县各级各部门特别是领导干部都要以更加宽广的视野、更加非凡的气魄、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作,团结带领全县45万人民,持续苦干100天,着力打好招商引资“百日会战”活动攻坚战,奋力谱写阳信跨越发展的精彩华章,为早日实现“拼搏赶超求跨越、争先进位建强县”的目标而努力奋斗!

谢谢大家!

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