部门经理部门工作小结与计划

第一篇：部门经理部门工作小结与计划

部经理月度工作小结与计划

（模板）

一、部门完成的重点工作

（以要点形式阐述当月部门工作成果，并加以简单的文字说明）

（一）计划内工作 1.2.3.（二）计划外工作 1.2.3.二、部门经理个人工作小结

（简要阐述当月以个人为主导的工作，及个人在部门工作中所起的作用）

1.2.3.三、未完成的工作并提出下一步的措施 1.措施：

2.措施：

3.措施：

四、工作中存在的难点和困难并提出解决问题的想法和建议 1.想法和建议：

2.想法和建议：

3.想法和建议：

五、需其他部门配合事项 1.2.六、下月工作计划 1.2.3.

第二篇：部门经理如何与人力资源部门整合

部门经理如何与人力资源部门整合 来源：互联网2009-10-19 15:49:58您是第177位阅读者

一般说来，部门经理与人力资源部门的整合大概有以下几类：

◆ 定期的会议交流

许多企业常常会召开部门经理会议，在会议中，人力资源部门必须将其在这段时间需要其它部门配合的事情做一个报告。同样，非人力资源部门经理也可以提出在人力资源管理上发现的问题或者遇到的困难，请人力资源部门给予专业的支持。

◆ 正确处理人事问题

有时候有的员工不和部门经理讲，而是直接找人力资源部门提出一些人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，不要对这个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。

◆ 参与制定规章制度

如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。例如企业要设计出差的办法，涉及到出差的流程、时间长短、申请审批、出差费用的报销办法等等，必须要请非人力资源部门经理来参与制定。

了解公司人事规章要了解公司的人事规章，其中一个关键是明确公司现行的相关办法。因为一家企业的人事管理规章一定要随着外界环境而做适当的改变和调整，因此非人力资源的经理对人事管理规章的了解非常重要，只有非常了解了，才能够在运作人力资源管理的过程中做到有章可循。因此了解人事规章是第一要务。

1。新员工报到要先让人力资源部门知道

例如招聘员工。新员工是由人力资源部门来通知录取，还是由部门经理来通知录取？在公司整个人事招聘的流程中，到底哪一段是人力资源要做的，哪一段是部门主管要做的，这些都会有明确的规定。

2。公司是否规定各职位员工薪资的上限

公司员工的薪资报酬，不同的职位常常都会有一个上限，如果超过这个职位的薪资上限，就会造成公司内部的不公平，因此公司规定写得很清楚。这种事情是要保密的，但是作为一个部门的经理，是有权力知道部门员工的薪资状况的，不管人力资源经理有没有提供这方面的信息。

从以上两点来看，首先要明确公司现行的相关办法，每一个非人力资源经理都要知道公司人事管理方面的流程。

遵守现行人事作业流程

明白自己在作业流程中应遵循的工作，就要明白自己在作业流程中的顺序。就是在所有的，不管是招聘、培训，还是薪酬的作业流程中，身为非人力资源的经理，在这个流程中哪一段要出现，哪一段是由你做决定，都要非常明白。

1。绩效评估的一般流程

绩效评估时，首先由人力资源部门将评估表发给各个部门，然后部门经理交给所有被评估的员工，填完之后交给经理做评估。评估时要和员工面谈，然后将评估的结果转到人力资源部门。

部门主管在跟人力资源部门的互动中一定要了解公司的作业流程，对每一个环节都要很清楚，要确认无误。

2。掌握各项作业所需的时间期限

所有的相关作业都有一个期限，各部门经理要把握好这个期限，否则后面的流程就会受到阻碍。

还以绩效评估为例。所有的公司都是以各部门的评估为基础，因此其时间长短都会影响到整个评估流程。所以非人力资源的经理在做绩效评估的时候，一定要确保评估能按时完成，一般是一个月之内，如果是部门内部评估，可能要两周之内完成。期限的掌握是非常重要的。

3。督促员工配合作为非人力资源经理，要督促员工配合人事作业流程。员工也是人事作业流程中间的一环，作为部门经理，你当然不希望任何人耽搁你这个部门的工作。例如做绩效考评，部门经理把评估表交给员工时，要提出要求，要多长时间之内交回，例如一周或者50分钟一定要把评估表交回来。可见，督促员工做好配合工作也是非人力资源部门经理的责任。

当然，作业流程中可能还涉及到其它部门的配合，特别是人力资源部门，这需要大家通力配合。

明确人力资源部门的功能

1。确定人力资源管理部门

首先要确定公司里有没有正式的人力资源管理的专业部门。在国内，规模在500人以下的企业在人力资源管理的操作上是很不完整的，只是有重点，但没有全面的整合。没有正式的人力资源管理专业部门的公司，其功能可能是管理部门内设置人力资源科，有些中小企业由财务部门人员兼任人事工作。

2。人力资源部门的功能

人力资源部门最多的功能是招聘和培训，这是国内人力资源部门最强的两个项目。其它像薪酬、绩效，以及福利等相对而言是需要强化的部分。总体来讲，人力资源部门的功能可以列举的大概有：

招聘任用

训练发展

绩效评估

薪资福利

异地调迁

劳资关系

企业的人力资源工作当然希望把这些功能都发挥出来，但是这些功能的重要性是不一样的。以经验来看，最重要的还是招聘任用和训练发展。这并不是说绩效考评等其它功能不重要，而是说如果没有前面这几个重要的环节，绩效考评非常难做。虽然也期待人力资源发展的前景越来越好，但是作为部门经理是没有必要学那么多的，部门经理的重点是怎样去配合实现上述功能，或者是明白这些功能的概况及如何运用，不必学得太专业。

◆ 例如招聘任用，部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才，学习一些面谈的技巧，真正帮企业找到好人才，这就是配合运用。

◆ 再如培训，部门经理需要做什幺呢？只要把培训的需求提供给人力资源部就行了。本部门内部也可以建立自己的培训体系，让自己部门的员工学习得更加完整，这是你可以做的。但整个企业培训的设计对部门经理来讲可能太专业了。

至于薪酬，作为一位非人力资源的经理，你也不用花费太多时间，你可以做的是，代表公司看看外界的薪酬市场的状况如何，然后把信息带回来，让人力资源部门替你解决，让人力资源部门得到信息之后，再做适当的调整。

这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密配合，非人力资源部门与人力资源部门两者之间的配合越密切，企业里的一些相关问题就越容易解决。

公司对部门人力资源管理的要求

1。管理好公司的资产----人

公司对部门经理在人力资源管理方面的要求是什么？

对公司来讲，人就是资产，员工就是资产，所以部门经理扮演的角色是在看着这个资产，这个资产从部门经理选进来，到训练他成长，运用他，给他加职或以至于辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理紧密相关。可以这样讲，资产摆在那边，如果不好好地给他肥沃的土壤，让他发芽长大，可能就荒废了。所以这个资产既然交给了你，你就应该好好地保护他，好好地培育他，这些工作就是人力资源管理的工作。工作做好了，它会不断地增值，就如房地产，在好的经济环境里，它就会不断增值。

那么，对于公司的资产----“人”来讲，谁来培育这样的环境呢？那就是公司的资产管理者----部门经理。部门经理如果能让这个资产实现增值效应，也就达到了公司对这个部门人力资源管理的要求。

2。尊重人力资源专业性的规章

公司还希望部门经理尊重人力资源管理部门专业性的规章制度，两者之间不要产生冲突。常有这样的现象，例如公司规定请假要提前申请，可是部门经理觉得工作太多了，就拒绝批准或者禁止员工请假，这就破坏了公司的请假制度，甚至会造成人才流失。所以部门经理应该尊重人力资源管理专业性的规章制度，如果人力资源管理做得好，你的部门乃至整个公司就会是一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。

确定人力资源部门能给予的资源

1。人力资源管理专业的情形

前面介绍了许多要与人力资源部门配合的理由，那么人力资源部门又能给予部门经理哪些资源呢？他们能给予你什幺帮助呢？

首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的人力资源管理不仅仅是一些行政事务，更重要的是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执行。这些都是很专业的知识，无法在较短的篇幅内讲清楚，但这方面的专业书籍非常多，可以参看。

2。部门经理与人力资源部门的整合目前，国内许多企业人力资源管理的专业水平不够高，亟待发展。因为人力资源管理才开始起步，没有多年积累的专业经验，有些公司内根本没有人力资源专业，只有一位行政助理人员，无法期待有多大的帮助。这个问题怎么解决呢？一个办法就是把这些人力资源的管理课程，纳入到公司部门经理的培训中。这样就可以使企业的非人力资源部门提高人力资源管理的专业能力，以弥补人力资源管理专业水平不高的状况。

关键词：人力资源管理

第三篇：部门工作小结（范文）

部门工作小结：

转眼间，也开学这么久了，策划部门工作主要以下几个方面进行总结:

1、上期总结：在上学期放假时，我们每个人都有任务，就是对其他学校的活动进行收集，即素材积累。和对运动会入场式的构思与想法，还有就是自己写一个策划。在这学期的时候我们进行了修改，找出了不足之处，并进行了可行性分析。

2、开学筹备：新学期新开始，也意味着我们也在策划与我们有关的所有活动。尽管有的我们在上学期都再弄了，我们还是一点都没有放松，我们的目的就是要拿出一个最好的策划给大家使用，以达到最好的效果。包括对运动会进行考虑，和超级宿舍的修改和确定。

3、特别任务：就是我们部门现在在对每个部门进行绩效考核，这就需要我们每个人对其他部门很熟悉，绝对做到公平、公正、公开。并且做出了细致的考核细则，需要用更多的时间去每个部门看看，了解一些情况。

4、例会常开：从开学到现在我们每一周都进行例会，甚至一周多达三次，目的就是为了拿出一个最好的而且最适合这次活动主题的策划。

5、加强部分:我们每个人都需要用更多的时间去了解学生会的工作进展，做到在每个活动中都能看到我们策划部的人。2011、3、22

第四篇：2018年部门月工作计划与2018年部门经理工作计划

2018年部门月工作计划

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”为目标，加强办公室人员的思想建设和队伍建设，发奋努力，负重奋进，切实落实学校的各项工作;坚持原则，规范管理，当好党总支和校长室的参谋和助手;强化服务意识，提高工作效率，做好办公室各项工作，为学校的改革和发展作出积极贡献。

二、重点工作

1.加强内部管理，追求工作实效

保持良好的精神状态和工作效能，主动学习兄弟学校办公室工作的先进经验和做法，围绕“及时、全面、准确、高效”八个字来要求办公室成员的工作，进一步明确和细化各成员的岗位职责，树立服务意识，增强协调能力，追求工作思路的前瞻性、工作内容的务实性、工作流程的有序性、工作方法的科学性。

按有关规定，结合学校具体情况做好人事管理工作，协助党总支和校长室做好干部考察工作，当好参谋;做好各类考核、各类年报和评优工作;做好考勤和病事假统计;做好结构工资的管理工作;及时办理各类人员的进出手续。

坚持保密原则，认真做好文件(包括电子邮件)的收发、登记、批办和分类存档，及时做好重要文件和通知的催办工作;认真做好文书、业务档案及各类获奖情况的收集、整理、装订和保管工作，依据档案调阅制度，严格调阅手续，真正做到文档工作规范化、制度化。

加深对学校整体工作脉络和校领导工作思路的理解和把握，做好学校各类材料的起草和整理工作，贯彻执行好学校各项方针政策，及时向上级部门反映学校重大工作。做好各种会务安排和接待工作，确保各项重要活动的顺利开展。认真做好校长办公会议、行政会议和全校教职工大会的会务安排和记录工作。

2.创新工作机制，追求工作高效

协助校长室处理学校日常工作，协调好各领导小组、各处室、各年级工作组工作，做好学校一周工作安排，每周工作汇总，开学和结束工作安排，各类值班安排，公务派车等工作，确保学校整体工作正常有序地运转。随时与有关部门保持联系，了解领导决定事项的进展，在协调中督查，在督查中落实，确保各类工作准时高效地完成。

认真做好来信来访的接待处理工作，热情接待领导视察、校友和各界人士的来访，主动做好联络工作。建设办公室电子信箱，广泛听取师生、家长和其他相关单位的意见和建议，针对重要事项形成书面材料呈送学校领导参考和决策。

3.加强教育宣传，树立学校形象

加强对外宣传，扩大社会影响。多途径、全方位地展示学校的办学成果，树立学校良好形象。与宣传媒体建立良好的合作关系，成立校讯报道小组，继续做好校报《传是》的编辑工作，发挥教育、宣传功能。会同学校各部门做好学校网页内容的更新工作，提高我校网络宣传的效果。结合校园文化建设、校务公开和校庆六十周年，合理布置学校宣传橱窗，提升学校文化品位。

继续做好师德师风建设相关工作，树立昆中教师良好形象。

三、成员分工

xxx:主任

1.主持党政办公室全面工作

2.协助校领导做好学校重大工作和活动的安排与落实

3.学校的对外宣传与联络

4.协调各处室工作，做好学校一周工作和重大活动安排

5.学校党政重要文字材料的起草工作

6.校长办公会议的会议记录

7.制定学校有关规章制度

8.《传是》 2018年部门经理工作计划范文

不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将结束，我想在岁末的时候写下了xx年工作计划。

转眼间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元

二、计划拟定：

1、年初拟定《销售计划》；

2、每月初拟定《月销售计划表》；

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面

与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面

充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作

以上，是我对xx年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。

第五篇：2012半工作小结与计划（本站推荐）

2012上半工作总结和下半年工作计划

一、上半年完成的主要工作

1、人员编制的控制：

⑴、管理人员编制的精简与控制：

将相关职位合并精简，精简长白班人员至车间支持生产，共精简9个岗，15人。⑵、车间一线作业人员编制的控制：

严格按照人员编制，招聘录用车间一线作业员，未经人事部门认可不得录用。上半年各部门入职人员明细汇总如下：

2、培训：

⑴、依据《2012培训实施计划》实施培训，特别注重特殊工种相关人员的培训，上半年顺利通过厂检、总部审核以及14001体系审核。

⑵、根据质量目标：人均培训课时≥30小时，安排培训计划，实施培训； 上半年已超额完成培训计划。具体培训实施情况如下：

3、5S管理：

每月定期或不定期对公司各区域进行5S检查并督促整改，更新5S看板，牵头5S例会的召开，并将会议相关精神传递给相关部门监督执行，确保厂区各区域的卫生清洁、道路通畅，营造舒适、温馨、整洁的生活环境，给来访领导、客户留下良好的印象。

4、企业文化宣传：

⑴、《弟子规》学习:

管理人员每天晨会诵读、学习《弟子规》；车间人员班前会上学习《弟子规》；

新入职员工观看《弟子规》视频，初步了解企业的价值观。

⑵、员工离职面谈的开展：

上半年各月份员工离职率如下：

上半年员工流失率居高不下，特别是一线员工，人心极不稳定。

因此，综合管理部规定：对拟离职人员所在部门必须进行两级以上主管人员的面

谈挽留，并将相关面谈记录保存，在各项记录齐全的情况下，综合管理部方可为

员工办理离职手续。

⑶、员工座谈会的开展：

开展员工座谈会的目的在于：找出日常管理中存在的问题，了解在职员工的心理

动态，提升在职员工的出勤率，保质保量地完成生产计划，提升员工的工作士气。

5、员工生活条件的改善：

⑴、食堂：

①、从快餐车运送调为食堂现场制作，菜式多样化与质量均持续提高。立夏、端午等时令假日能入乡随俗的配备应时小菜。②、由饭票发放的形式就餐，到现在根据班次充值员工的就餐金额，大大节

约成本，将就餐规范化管理；

⑵、宿舍：

①、将热水器与空调安装到位，宿舍安装晾衣架；②、设立便民小超市，方便员工日常购物；

③、建立网络休闲室，丰富员工的业余生活。

⑶、每周三免费播放电影

二、存在的问题与不足

1、人员编制控制方面：

⑴、部分调岗人员的安置工作不到位，造成很大一部分后勤辅助人员的流失。

⑵、部分部门未经人事认可、或者借用高管应允的名义私自录用员工，造成在职

人员数据统计不准确，引发在职员工未能及时参保等安全隐患。

2、培训方面：

⑴、各部门实际开展的培训比较少，培训计划延期的现象比较普遍；⑵、培训记录比较完善，实际执行的情况不容乐观。

3、5S 管理方面：

⑴、检查时各部门执行情况比较到位，未检查时整顿情况不理想；⑵、在执行过程中，5S检查时推诿、整改时敷衍的现场比较普遍。

4、企业文化宣传方面：

⑴、未能将《弟子规》中的相关内容深入到员工的日常行为规范中。

⑵、员工旷工离职的现象比较普遍，办理离职手续时《员工离职面谈》记录不全。

⑶、座谈会结束之后各责任部门未能在规定的时间内将相关事项整改到位。

5、员工生活条件的改善：

⑴、饭菜的种类、质量仍然需要进一步改进；

⑵、宿舍卫生管理有待于进一步加强，特别是洗手间的清洁工作；

⑶、夏季宿舍纱窗要及时安装到位。

三、下半年目标与任务

1、人员编制控制方面：

严格按照人员编制控制各部门在职人员，规范人事管理制度，按照制度大于

一切的原则开展工作。

2、培训方面：

⑴、下半年加大培训的力度，注重管理人员的相关培训，力求在技能与管理能

力提升方面有新的突破。

⑵、严格按照《培训管理规定》进行培训管理，完成公司质量目标的要求。

3、5S 管理方面：

加大5S检查的力度和范围，为员工营造一个整洁、舒适的工作范围。

4、企业文化宣传方面：

通过各种渠道进行企业文化宣传，并将企业文化深入人心。

5、员工生活条件的改善：

⑴、为员工提供可口的、多选择性的饭菜；

⑵、宿舍卫生规范化的管理；

⑶、宿舍纱窗及时安装到位。

6、值班巡查

各重要区域如：车间、仓库、设备等有人监管，有任何突发事件第一时间汇

报至相关领导，确保值班状态时公司的各项安全。

四、措施与保障

1、人员编制控制方面：

⑴、做好组织框架、人员定编的审核工作；

⑵、加强管理人员的素质培训，树立诚信、和谐的处事氛围；

⑶、严格按照调岗通知的内容执行，一旦公司有相应的职位空缺，优先考虑调岗

人员。做好调岗前人员安抚工作，同时做好调岗后人员在职情况的跟进；

⑷、做好后备梯队的培养与分类工作；

⑸、做好优秀人才的吸纳工作。

2、培训方面：

⑴、按照人员层次设定培训的目标：

①、部长级人员的培训，普通管理人员的外派培训，一线员工的技能培训；

②、班组以上人员培训总人均课时不少于24小时；中层管理人员外派培训

不少于16个小时；

③、加大管理人员外派培训的力度。

⑵、内部讲师的大力发掘：

①、通过内部筛选、员工推荐等方式选拔内部讲师，确定讲师资质；

②、完善《内部讲师培训制度》，实施内部讲师任职奖励机制，通过内部讲

师外派学习后转内训的方式进行培训，以最低的培训成本获得最大的培

训收益。

3、5S 管理方面：

⑴、加大5S抽查的力度与频率；

⑵、将5S管理过程中的奖惩制度落实到相关责任人；请各部门相关人员一起参

与到5S检查的队伍；

⑶、将检查结果与管理人员、责任人绩效考核相结合，努力营造自主整顿的氛围。

4、企业文化建设方面：

⑴、员工日常各项行为的规范：

①、将《弟子规》中的相关内容深入到员工的日常行为规范中；②、精细化日常生产管理的落实；

③、员工日常表现优异者树立典型，宣传学习，建立良好的人际关系氛围。

⑵、企业文化墙的增设，完善。

⑶、每月如期开展员工座谈会，座谈会结束后，各责任部门必须在规定的时间

内将相关事项整改到位，综合管理部跟进监督，做好管理中PDCA循环工作。

5、员工生活条件的持续改善：

⑴、与餐饮公司重申餐饮质量问题，提升员工就餐质量：

一方面严格按照合作协议中相关事项落实各项事宜，另一方面，加大相关人

员考核的力度，奖惩并施。

⑵、加大宿舍楼特别是卫生间的清洁力度，减少异味，宿舍楼清洁、卫生；

⑶、加大小超市的管理力度，不定期抽查在售商品的价格并与市场价核对，确保

员工的利益，便民超市商品价格公道；

⑷、宿舍环境舒适、安全：

①、加大住宿人员排除的力度，离职人员及时退宿处理；

②、加大住宿人员的管理力度，将宿舍管理制度实施到位；

③、加强宿舍管理评比工作，将宿舍内部环境卫生与外部环境卫生相结合。

⑸、丰富员工的业余生活

增设篮球场、兵乓球场、羽毛球场，不定期开展比赛，丰富员工生活。

6、值班巡查

⑴、加大值班巡查的力度，特别是车间、车库、设备；值班人员须按规定地点、时间进行巡查，同时如实记录值班情况；⑵、值班考核人员进行突击抽查，每月至少抽查3次以上。

7、安全方面：

⑴、加大安全培训的力度与范围，注重日常演练，加强安全防范意识；

⑵、加强安全作业的规范化管理，规范各项操作手法；

⑶、恶劣天气，特殊时期设立安全温馨提示。