马蹄藏族乡中心卫生院2010年一体化考核总结

第一篇：马蹄藏族乡中心卫生院2010年一体化考核总结

马蹄藏族乡中心卫生院2010年 度卫生服务一体化管理考核工作总结

根据我院卫生服务一体化管理实施方案及2010年与各分院、村卫生室签订的目标管理责任书要求，2010年11月26—28日对我乡各分院及村卫生室进行了绩效考核，现将考核结果总结如下：

（一）、行政统一，上下齐心，工作效率稳步提高。

行政统一是“卫生一体化管理”的重中之重，今年以来，我们以卫生院院务会为核心、突显以人为本的理念，严抓政治素质的提高，把思想教育作为重中之重，团结互助，共同进步。人员上下调配使用，工作上下相互和作，圆满的完成了一年的各项工作任务。经考核西水分院总得分85分，大泉沟分院总得分88分，南成子总得分87分，黄草沟总得分82分。

（二）业务统一，成果显著，业务收入又创新高。

业务统一是“一体化管理”的灵魂，实现业务统一后，各分院（室）业务工作统一安排、统一实施、统一考核，有良好的技术、设备和资金保障全乡范围内公共卫生、医疗卫生工作上了一个新台阶，考核各项指标均较前有很大改善。而且得到了更多农牧民群众的好评。通过努力全年共接诊病人15712人次，其中中心卫生院6800人次，大泉沟分院4819人次，西水分院2375人次，南城子村卫生室961人次，黄草沟村卫生室757人次。完成医疗收入381675.53元，其中中心卫生院242465.35元（其中统筹卷65965元，住院28人次，30151.47元。四免一减14882.4元），大泉沟分院69161.5元（其中统筹卷35720元），西水分院50659.83元（其中统筹卷16786.28元），南城子村卫生室12000.12元（其中统筹卷6200.12元，零差率销售5800元），黄草沟村卫生室7306.56元（其中统筹卷3506.56元，）。“四免一减”23579.6万元，其中中心卫生院16280.6元，大泉沟分院3764元，西水分院2600元，南城子村卫生室710元，黄草沟村卫生室225元。出诊177人次，其中中心卫生院人76次，大泉沟分院45人次，西水分院36人次，南城子村卫生室14人次，黄草沟村卫生室13人次。巡回医疗287次其中中心卫生院人136次，大泉沟分院78次，西水分院66次，南城子村卫生室4次，黄草沟村卫生室3次。使广大农牧民群众真正得到了实惠，卫生院也实现了双赢。

（三）、不断加强新型农牧村合作医疗制度的规范运行，真正是广大农牧民群众得到实惠。

截止11月30日，共报销合作医疗补偿金176612.27元，其中乡级25人次，补助资金18108.87元，人均报销金额为724.35元。县级47人次，补助资金45156.8元，人均报销金额为960.78元市级28人次，补助资金95506.9元，人均报销金额为3401.96元。省级6人次，补助资金17839.7元，人均报销金额为2973.28元。

（四）、计划免疫妇幼保健工作

1、计划免疫工作常抓不懈，在往年工作的基础上。进一步规范了加强免疫资料的归档管理工作及儿童计划免疫接种资料的录入。及时完成新生儿的建证建卡及相关资料的录入，加强冷链设备及疫苗的管理。基础免疫覆盖率达到98%，五苗加强率达到98%。扩大免疫接种率达到85%,乙肝疫苗及时接种率达到100%，全程接种率达到98%，传染病及突发公共卫生事件报告率达到100%。2010年全乡共出生儿童38人，建证建册38人。卡介苗应种38人，实种38人，接种率100%；脊灰炎疫苗第一次应服38人，实服38人；第二次应服38人，实服38人；第三次应服38人，实服38人。投服率100%；白百破第一针应种38人，实种38人；第二针应种38人，实种38人；第三针应种38人，实种38人，接种率100%；乙肝疫苗第一针应种38人，实种38人；第二针应种38人，实种38人；第三针应种26人，实种26人，接种率100%；麻风疫苗应种38人，实种38人，接种率100%；麻腮风疫苗应种42人，实种42人，接种率100%；流脑A群应种126人，实种96人，接种率76%；甲肝应接种44人，实接种34人，接种率77.27%。乙脑应接种42人，实接种35人，接种率83.3%。

2、妇幼保健及降消项目工作开展情况

不断加强妇幼保健知识的宣传力度，全年共有孕产妇65人，住院分娩65人，住院分娩率100%。孕产妇系统管理达95%，筛出高危孕产妇5人，筛出率0.07%，孕产妇0死亡。儿童系统管理率达98%，5岁以下儿童营养评价，低体重儿2人，占管理儿童0.03%，全乡儿童死亡2人，死亡率0.06%，无新生儿破伤风。全年共报降消项目43人，报销金额 元，妇幼基础资料进行了规范化归档管理，及时统计上报了各项

（三）药品统一，让群众放心，单位形象全面提升

根据一体化管理要求中心卫生院及个分院、村卫生室规定了统一的进药渠道，统一核算，统一销售。及时制定购药计划，经院务会核定后统一进行采购，杜绝了不规范进药及假冒伪劣药品进入药房和零售价格不统一的弊端。

(四)、人事统一，让医务人员安心，单位凝聚力大幅度提高。

人事统一，是“一体化”管理必备条件之一。充分发挥了整体合力与随机应变的能力。在保证医院正常诊疗活动的前提下，努力培养复合型人才，争取做到一专多能。今年通过人员调整，两分院工作有了很大的提高。

（五）、财务统一，合理开支，是单位步入又好又快、和谐发长的快车道。

财务统一，是“一体化”管理的核心内容。从节约一度电，一滴水、一张纸做起，控制在合理范围内，以纯利结余为重要指标，降低了医疗机构运行成本。我们清醒的认识到卫生院要发展仅仅依靠各级政府投入还不够，还要自力更生、艰苦奋斗，极大的提高了职工的工作积极性。

（六）、存在的问题

1、专业技术人员缺乏，中心卫生院及各分院部分工作任务无法细划，规范化开展。部分设备闲置无法达到最大的利用度。

2、房屋紧缺，部分科室无法规范设置、设备无法正常运行。

3、人员结构不合理，按医疗职业要求无法正常开展工作。

4、个别职工不思进取，人浮于事，工作不求上进，没有开拓创新精神，业水平提高缓慢，不能满足广大农牧民群众日益增长的健康需求。

（七）、今后的打算

1、进一步完善目标管理责任书，酝酿制定完善分配机制，激励广大职工的工作主动性与积极性。

2、狠抓人员培训，短期培训与长期进修相结合，争取每年送1-2名专业技术骨干，到上一级医院进修学习，进修要有计划，选好进修科目。建立进修人员管理考核制度，使进修人员回来后真正能够拿得起相关业务工作。

3、不断加强基初设施建设，选好、选中项目，积极争取政策支持，使卫生院的建设得以长足发展。

马蹄藏族乡中心卫生院 二〇一〇年十一月二十九日

第二篇：马蹄藏族乡中心卫生院==2011乡村卫生一体化管理计划

马蹄藏族乡中心卫生院 2010公共卫生一体化管理计划

一、坚持“五个不便”。

坚持公益性质不便。坚持公共卫生服务的职责不便，坚持基本医疗服务的职能不便，坚持职工的身份不便，坚持财政投入供给机制不便。

二、继续实行“四个统一”。

一是人事统一管理，各分院及村卫生室人员有中心卫生院统一调配使用，统一管理。二是业务统一管理，与各分院及村卫生室年初签订了目标管理责任书，中心卫生院定期组织人员到各分院及村卫生室进行培训、检查、坐诊、督导、指导开展各项业务活动。三是药品统一管理，通过这次二次议价及招投标工作我院的药品统一采购、统一配送、统一和价、统一配送工作更加完善，真正做到了中心卫生院、各分院、村卫生室的药品同质同价。四是财务统一管理，个分院及村卫生室的财务有中心卫生院统一管理，独立核算，各分院及村卫生室的各项收入及开支有中心卫生院审核批准运行后记账。

三、实现 “三个三位一体”化管理。

一是中心卫生院、个分院、村卫生室资源管理“三位一体”化。中心卫生院的医疗卫生资源向各分院及村卫生室延伸或者分院的医疗卫生资源向村卫生室延伸，进一步完善以中心卫生院为龙头、各分院为枢纽、村卫生室为基础的医疗卫生服务网络，不断促进我乡医疗卫生服务均等化发展。二是管理、培训、服务“三位一体”化。在管理上中心卫生院对各分院、村卫生室实行行政、业务、财务、药品、新农合“五统一”的一体化管理。在培训上，中心卫生院制定培训计划，中心卫生院及各分院医务人员轮流到县市级医院进修培训，村卫生室医务人员到分院或中心卫生院进修培训，在服务上，中心卫生院选派业务骨干或支农队员到各分院及村卫生室培训、坐诊、巡诊、指导、开展适宜性技术服务等。三是预防、医疗、保障“三位一体”化。在县疾控中心、妇幼站和爱卫办的具体指导下，中心卫生院建立健全了疾病预防、健康教育、妇幼保健等公共卫生科室，确保专干无重要兼职，专人负责，定期检查指导各分院及村卫生室的防疫、妇幼、健康教育等工作，确保了公共卫生服务的各项工作顺利开展，更进一步促进了我乡公共卫生服务逐步均等化发展。在医疗服务方面，不断加强医疗质量管理，更进一步提升了医疗服务水平，实现了“小病不出村，常见病不出乡”的医疗救治服务目标。在保障方面，更进一步规范了新农合的运行和医疗救助制度，完善了出院直报制度，建立了中心药库，中心卫生院可以直接向各分院及村卫生室配送急需药物等。逐步建立完善了网络信息化平台，对计划免疫、传染病防治、药品、新农合等实行信息化管理。

四、检查、督导。

一年分四次对各分院及村卫生室进行检查、督导，主要以健康档案的建立、疾病预防、健康教育、妇幼保健、传染病防治、慢性病管理、重症精神病管理等方面入手，一一落实。检查督导有记录，有处理意见，有整改措施。

五、奖罚。

根据签订的目标管理责任书，对考核成绩达标者给以1000奖励，否则给以500元以上的相应处罚。奖罚资金从公共卫生经费中支付。

马蹄藏族乡中心卫生院

第三篇：马蹄藏族乡2007扫盲工作总结

马蹄藏族乡2007扫盲工作总结

为顺利完成扫盲工作任务，加快全面建设小康社会的步伐，一年来，我乡积极贯彻《义务教育法》和《甘肃省扫除文盲工作条例》，严格按照年初计划，切实把扫盲工作列入全乡工作日程，采取有效措施，努力提高我乡“两基”工作水平，取得阶段性成果。现将我乡2007扫盲工作总结如下：

一、加强组织领导，提高扫盲意识。为了切实加强对扫盲工作的组织领导，乡政府成立了由乡长担任组长，主管教育的副乡长和中心校校长担任副组长的扫盲工作领导小组。在开展各项义务教育和日常扫盲工作的同时，加大对扫盲工作的宣传和动员，让农牧民感受科学文化技术的重要性，逐步认清对扫盲工作的现实意义和深远影响，增强脱盲积极性。领导小组还十分重视扫盲工作队伍的建设，组织奉献精神强，教学手段活的教师及有一定致富经验和一技之长的农牧村致富能手担任扫盲教员，有效提高了扫盲工作的质量，增强了扫盲的时效性。

二、全面组织实施，狠抓任务落实

一是更新教员观念和授课方式，在教学中坚持理论联系实际的原则，结合本地实际，让参训学员认识到文化知识和科学技术对生产和生活的指导意义，从而调动学员积极性，争取扫盲工作的主动权。二是狠抓统计落实，组织教师把辖区内流动人员及后续入户人员名单从派出所、村委会档案中认真清查，凡没有达到脱盲标准的人员，准确统计在册，并请村干部配合，动员文盲学员到校学习。年内共举办扫盲培训班2期，累计培训时间30天，参加扫盲学习人数36人，圆满完成年初计划。

三是完善教学内容和教学过程，要求授课教师认真备课、授课、加强课后辅导，结合文盲学员实际，进行针对性的教学，把学员感兴趣的知识，细心传授，做到有问必答，有求必应。除按照扫盲大纲完成扫盲基本课程之外，还利用远程教育手段，从网络上下载那些有农村致富经验的技师及致富能手的课程，给学员观看，结合当地实际，主要以集中培训和分散为主，对教学进行有效的安排，使学员认识到科技、种植、养殖、畜牧等结构，比传统的方法更加有效。使他们学习兴趣、氛围更浓、更深，为开展家庭致富共同奔小康的建设目标，有了更高的热情。

四是健全制度，责任到人，抓好培训班日常工作。

在培训期间抓好学员考勤，认真批改作业，加强课后辅导，提高培训的质量和效益。同时健全各种资料（计划、教案、简报、总结资料），对学员进行考核，发放结业证书。

三、存在的问题不足之处。

1、由于初办此类形式的扫盲提高班，经验不足；

2、学员的文化层次不同，授课困难；

3、由于时间紧、任务重，授课教师都是兼职；

4、培训经费不足。

在今后的工作中，我们将进一步克服困难，创新方法，继续坚持“一把、二堵、三提高”的方针，坚持实行目标管理，推进妇女教育目标顺利实现，确定扫盲对象，完善扫盲档案，加大扫盲力度，为促进全县“两基”工作水平的提高而不断努力。

二○一○年十二月九日

第四篇：马蹄藏族乡2007扫盲工作方案

马蹄藏族乡2007扫盲工作计划

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，按照《甘肃省扫除文盲工作条例》提出的各项要求，坚持“一堵、二扫、三提高”的原则，采取灵活多样的学习形式，突出重点、分类指导、整体推进。制定切实有效的措施，充分调动文盲人员的学习积极性，“脱盲”与“脱贫”相结合，学文化与学科技相促进，不断提高扫盲工作的质量和效益，巩固和扩大扫盲工作成果。

二、领导机构

为了加强对扫盲工作的组织领导，经乡党委、乡政府研究决定，成立马蹄藏族乡扫盲工作领导小组：

组长：黄明乡长

副组长：巴玉霞（副乡长）王师鹄（马蹄学校校长）

成员：姚克喜、李德明、王秀梅、庄雪琴、石新明及各村委会主任

三、目标任务

1、一堵：采取切实有效的政策和措施，提高普及九年制义务教育水平，控制义务教育阶段在校生辍学，杜绝新生文盲；小学适龄儿童都能上学，初中阶段入学率达到98%以上；小学在校学生年辍学率控制在1%以下，初中在校学生年辍学率控制在2%以下。

2、二扫：继续开展扫除青壮年文盲工作，落实有关政策措施，认真组织扫盲，对15—24周岁有学习能力的文盲进行积极动员，举办两期脱盲培训班，为期30天，完成36人的脱盲任务，确保青壮年非文盲率达95%以上。

3、三提高：积极开展扫盲后的继续教育，防止脱盲人员复盲，适时举办脱盲人员巩固提高班，组织脱盲人员参加简单实用技术培训，实现扫盲与农科教培训接轨，巩固和扩大扫盲工作取得的成果。

四、工作措施

1、加强领导，健全机制。要克服扫盲可以松口气的思想，切实加强对这项工作的领导，在政府统一部署下，继续实行“双线”承包责任制，把扫盲任务作为考核单位负责人工作实绩的一项重要内容，层层落实扫盲工作责任。教育部门要责无旁贷地负责组织制订扫盲规划和实施办法，协调与有关部门的联系，进行经常性督促检查，对扫盲工作进行评估验收。

2、健全网络，明确职责。要进一步健全扫盲网络，建立相应机构，确立工作职责，实行专人负责，把扫盲工作作为一项正常的、经常性的工作抓紧抓好。各学校要切实承担起扫盲工作的责任，做好文盲人口核对、登记造册工作，要鼓励中小学教师和在校学生积极投身扫盲工作，把在校学生参加扫盲活动作为学生的社会实践活动之一，纳入学校计划。每个行政村要配备一名扫盲辅导员。负责文盲人口档案的管理，扫盲计划的落实等工作。

3、明确重点，整体推进。充分发挥农村中小学、家长学校和文化站的作用，制订具体措施，在牧闲季节举办一期扫盲班和一期巩固提高班，并将扫盲工作渗透于农牧民日常生活和生产当中，开展家庭扫盲、夫妻互教、子女帮教等形式的扫盲活动，对15—24周岁有学习能力的青年文盲，要保证全面脱盲，整体推进扫盲工作向更高水平发展。

二〇〇七年元月

第五篇：马蹄藏族乡2011年重点项目建设情况汇报

马蹄藏族乡2011年重点项目建设情况汇报

各位领导：

今年以来，乡党委、政府按照县、乡党代会、人代会、经济工作会的总体部署和要求，以科学发展观统揽经济社会发展全局，坚持以项目促发展，以发展促稳定，突出项目建设，狠抓项目落实，保持了全乡经济社会健康快速发展的良好态势。今年，全乡共确定建设项目27个（其中：一事一议项目13个，县、乡列项目14个）。现将具体情况简要汇报如下：

一、项目建设情况

（一）一事一议项目。在县委、县政府和上级部门的领导下，在各项目实施村的共同努力下，我乡“一事一议”工作顺利开展，全面完成了201113个村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目的立项、审批前期工作，项目初步计划总投资393万元，其中财政奖补资金323万元，以资代劳25.4万元，自筹6.36万元，目前13个项目正在下达，近期将全面开工建设。

（二）重点项目建设情况。

1.农牧民集中定居住宅楼：计划修建的马蹄乡游牧民族定居工程初步设计为4层框架结构定居楼3栋，共6个单元48套住房，大户型2幢，4个单元，建筑面积为3525.52㎡；小户型1幢，2个单元，建筑面积1474.6㎡；总建筑面积5002.12㎡，概算总投资750万元。设计、招标等各项前期工作已全面完成，现已开工。目前群众对修建游牧民族定居住宅楼信心十足，报名踊跃，报名人数已超过计划修建数，根据群众意愿并结合我乡小集镇建设实际，经乡党委、政府研究，计划报请县发改委批准再增加一栋28户。

2.小集镇供暖工程改造：小集镇现有一台4吨锅炉，供

热面积近2万平方米，供热已经满负荷运行，2011年在供暖区即将新建农牧民定居楼5002平方米、马管会办公楼及旅游服务中心3000多平方米，供暖面积将达到3万多平方米，为了保证供暖区正常供暖，拟计划进行锅炉扩容改造，新进6吨锅炉一台，完成土建工程。目前已完成选址工作，项目的报批设计工作正在进行当中。

3.小集镇各单位办公楼穿衣戴帽：拟计划对小集镇除派出所、法庭、信用社的其他单位办公楼进行藏式风格的穿衣戴帽，目前各单位的设计方案正在请设计单位设计之中，计划在6月初实施。

4.人畜安全饮水工程：通过和水务局积极衔接，黄草沟以及小寺儿养殖小区人畜安全饮水工程已设计完成，资金一到位就可以实施；圈坡村自来水，水务局鉴于管道要经过农田设计方案为，先打探坑，勘探水源。现已探明水源，截引正在修建当中。

5.南城子土地整改项目及水渠建设：①南城子土地整改项目为市国土资源局所列项目，工程已于3月中旬开工，有望7月底可完工。②水渠修建已与国土、水务局商定，由国土部门解决2公里，其余由水务局解决。施工方案水务局已完成设计，资金到位即可实施。

6.屠宰加工厂：争取立项，引进屠宰加工标准化生产和屠宰、分割、储存成套设备，在小寺儿养殖小区附近选址建标准化屠宰加工厂一处。目前屠宰加工厂项目已向县发改委报告立项审批。

7.道路建设：①圈坡村村道，该工程投资140多万元，硬化道路3.2公里。目前，正在进行路基平整工作。②养殖小区道路，计划硬化道路3条1350米，目前已完成硬化道

路740米。

8.马蹄河道防洪工程：该项目由县水务局负责实施，在马蹄河动工新建坝高2米、基槽深1.5米的防洪坝1430米。为了加快工程进度，在防洪期到达前发挥作用，目前方案设计和备料工作正在同步进行。

9.暖棚建设：今年计划再修建高标准养殖大棚30座，其中南城子10座，大泉沟片9座，大都麻片9座，小寺儿养殖小区2座。目前，已有部分养殖大棚开工建设。

10.小寺儿养殖小区建成后续工作：今年，小寺儿养殖小区2座高标准养殖大棚建设完成后，将对小区进行封闭，安置小区外围栅栏、大门等设施。

二、主要做法和措施

1、强化领导、明确责任。为确保各项工程建设质量，按时完成工程项目建设任务，我乡成立了项目建设领导小组，实行乡领导包项负责制。每一名领导都分片包岗，具体包一个或几个项目，并在重点项目示范点下派乡机关干部挂任村党支部副书记协抓项目工作，确保项目工作顺利进行。

2、积极做好项目争取衔接汇报工作。我乡在明确每个项目的牵头领导和任务要求的基础上，积极开展项目前期工作，切实加强和各部门之间的衔接协调，确定合理的项目实施计划，做到了常规项目早开工，前期项目早到位，待后项目有突破。

3、注重督查、确保项目质量。按年初县、乡工作计划充实内容、分解工作任务、制定验收标准，并实行月会商制度，总结上月工作，安排下月工作。成立了由乡人大牵头，乡纪委、财政、经管为成员的督查小组，对全乡各类建设项目无论是资金运行还是工程质量都进行全程督查和跟踪，促

进了项目工作的有序开展。

4.开展项目社会稳定风险评估工作。为了最大限度从源头上预防和减少不稳定事件的发生，化解社会风险，切实维护社会和谐稳定，乡党委、政府将项目社会稳定风险评估工作纳入本单位重要议事日程，确定主要领导分管此项工作，建立风险评估工作机制。

三、存在的主要问题

1、由于乡级财政困难，加之各村集体经济薄弱，许多急需解决的农牧村基础设施建设项目难以实施。

2、部分项目由于资金不到位，工程进展缓慢。

四、今后工作打算

我乡工程建设期短暂，我们将针对存在的问题，认真分析研究，进一步强化组织领导，加快项目建设，确保各项工程按计划完成建设任务。一是在全乡干部职工中进一步强化项目意识，下大力气解决乡、村及各单位领导干部在项目建设中存在的思想滞后、压力不足、主体缺位的问题。二是强化项目建设监督。对已开工建设项目，进一步加强管理和质量监督，确保如期完成任务；对未开工建设项目，积极做好协调、衔接工作，确保年初既定项目如期完工。三是及早做好项目储备和争取工作，大力发展农畜产品加工、旅游开发、劳务输转、小城镇建设和基础设施建设等项目，增添经济发展新动力。