韶关市保利中兴花园交付评估总结

第一篇：韶关市保利中兴花园交付评估总结

韶关市保利中兴花园交付评估总结

一、软景

（一）草坪

1、轻微问题：草坪叶片浓绿、无杂草、修剪整齐、草坪拼缝一致、整体无污染。

2、一般问题：草坪不平整、有积水、有垃圾、草坪边缘没有收口、泥土外流。

3、严重问题：草坪大面积存在杂草、枯死、露土现象且面积≥50%，地形不平整、草面严重凹凸不平，堆坡不自然且面积≥50%。

本次交付草坪存在问题如下：

拼缝不齐

枯死修剪不到位

草坪整体效果

总结：此次评估草坪没有存在严重问题整体效果还行，主要是在轻微问题上扣除了10分；一般问题上扣除了20分；草坪得分为70分，占比例30%

（二）灌木

1、轻微问题：种植整齐、无枯枝、无垃圾杂物、踩踏现象未及时补种、符合设计高度及搭配、及时修剪保证上面平整侧面垂直。

2、一般问题：灌木与硬景、草坪交接处普遍种植收口粗糙，露土空脚、未及时修剪，灌木与铺装交接处未采用草坪收口，雨天有泥浆流入路面的风险（≥10处）。

3、严重问题：灌木枯死严重、冠幅不符合设计要求（≥40株）

本次交付灌木存在问题如下：

灌木露土

枯叶

有垃圾杂物

灌木整体效果

总结：此次评估灌木没有存在严重问题整体效果一般，主要是在轻微问题上扣除了15分；一般问题上扣除了10分；草坪得分为75分，占比例30%

（三）乔木

1、轻微问题：枝干健壮、无枯枝枯叶、支撑高度角度方向统一、土球高度与周围地形统一、主干歪斜与周围不搭。

2、一般问题：树体存在破损、二级枝条干存在折断、尺寸不符合设计要求、行道树间距均匀等（≥5处以上）。

3、严重问题：主干枯死、病虫害严重、主干胸径小于设计图纸（≥10处以上）。本次交付乔木存在问题如下：

支撑歪斜不统一

乔木整体效果

总结：此次评估乔木没有存在严重问题整体效果良好，主要是在轻微问题上扣除了10分；草坪得分为90分，占比例40%.二、硬景

（一）园林平面效果

1、轻微问题：石材尺寸严格按图纸要求、异形石材按形加工、铺装排版整齐、收口精细、无小块。

2、一般问题：铺装面明显起伏不平、有沉降现象、材料破损脱落、积水严重。

3、严重问题：铺装纹样与图纸不符，铺装广场、园路沉降现象严重，铺装材料大面被污染，色差明显，泛碱、返锈现象严重。

本次交付乔木存在问题如下：

高低不平缝隙过大

小块收口不细

整体铺装效果

总结：此次评估铺装没有存在严重问题整体效果良好，局部存在一些小的收口、地面排版、地面污染，石材破损等主要是在轻微问题上扣除了10分；一般问题上扣除了10分；铺装得分为80分，占比例30%。

（二）园林立体效果

1、轻微问题：①补水栓统一按公司标准构造大样施工或选用成品补水栓；②补水栓平行于园路设置，周边不积水；园林灯具安装牢固、线缆不外露；③灯具能正常使用；铁艺油漆无脱落、焊点无锈迹、防腐及防锈处理满足图纸要求；④雨水口紧贴铺装波打线平行设置；雨水口应位于最低点，完成面标高略低于周边铺装/草坪标高，迅速排水。

2、一般问题：①园建（亭、廊架、景墙等）立面饰面材料有明显色差，材料缺口崩角、有泛碱返锈现象；花基/景墙等压顶石厚度不一致；②儿童游乐场游戏器械安装不牢固；③水景给水系统不能正常使用；部分出水口不出水；水景排水不畅通。

3、严重问题：①水景、游泳池结构开裂，漏水问题严重；②全区未设置补水栓。本次交付乔木存在问题如下：

生锈油漆脱落

整体效果

总结：此次评估园林立面没有存在严重问题整体效果良好，部分地方存在铁艺生锈脱落等；主要是在轻微问题上扣除了5分，一般问题上扣除了10分，草坪得分为85分，占比例40%。

（三）市政园林

1、轻微问题：①铺装上的井盖采用隐形井盖视觉弱化处理；②绿化带内使用种植井盖进行弱化处理；③安装平稳，无松动；④收边收口美观，无缝隙。

2、一般问题：①路面大面无高低差；②侧石高度统一，直线侧石安装顺直；③路面排水坡度设置合理。

3、严重问题：①路面积水或污染严重；②存在沉降、破损、断裂等现象。本次交付乔木存在问题如下：

排版不直、缝隙过大

总结：此次评估园林立面没有存在严重问题整体效果良好，主要是在轻微问题上扣除了10分，一般问题上扣除了10分，草坪得分为80分，占比例20%。

本次交付总结：

园林三分种七分养，遵循自然逻辑及规律，高低错落、错落有序，时长观察干枝叶的生长态势，定期进行病虫害防治，定期进行修剪。精致的园林景观来自于每一个细节，但同时也是跟投资商投入的资金成正比。在施工过程中尽量做到成品保护，最重要的前提是按工序来，从下到上、从高到低、从里往外但因为各单位各专业交错施工及进度不一导致很多工序颠倒。从而使得室外园林景观效果大打折扣。要想整体交付效果好不光是靠施工单位，还需要一个强有力的甲方和监理。

优秀做法照片欣赏

第二篇：2011保利花园案子总结

2011年保利花园案总结

1.货量盘点：车库，底店，住宅

2.回顾一下这几年的销售过程:1>07年一期保利地产旗下保利花园是第一个大的房地产公司进军包头，不仅仅在品牌影响力，还有战略的影响让包头人民深入人心。销售率非常好。在客户的分流工作做的非常好消化率在90%以上。但是在一期的交房中由于是在冬天，园林和区间道路上还不完善，而且包头人民对保利地产的期望过高，人们觉得花普宅的的价格要享受别墅一样的待遇，至使我们的品牌荣誉受到了损害，所以开发商也采取了很多手段挽回我们损失的荣誉，如:尽快的完善配套和园林，当时政府不允许收天然气入网费，也及时的退换给业主，并加强保利品牌的营销和宣传力度，提升产品的升级。提高物业的服务水平和档次。销售人员耐心的解决业主提出的问题。又给我们赢得了良好的口碑。

2>08年由于受到金融危机的影响。使人们的手里没中缺乏资金，也是我们的销售受到了非常大的冲击

3>09年总能掌握市场的需求的最前沿，蓄客的节奏，准备度，掌控客户的手段高，更好的提高转化率。由于中国从经济危机的影响尽快的走出来，已让房地产市场回到了阳春的日子，从三月份开始我们尽量加快抢占市场的份额，开盘方式也从集中的开盘模式转化为小步快跑的开盘模式中来。从一栋开盘到一单元开盘，或是半个单元的开盘中提高销售率，这样就要求我们的销售人员尽快在一些客户的快速挖掘中，客户的转化率中加强，针对这种情况我们不仅仅要求销售管理者，也加强销售人员对市场的随时监控，更要求管理者和销售人员的工作做的非常细，要让了解别的楼盘的详细信息和他们的销售人员了解的一样清楚。做到真正的知己知彼。更要求我们做到 1.对客户的掌控度要提高

2.也要调动客户的积极性，制造现场的氛围，提高现场的杀客能力。3.加强团多配合作战，一个人拿不下的客户要两个人甚至多个人上，互相配合，这就要求我们的销售团队，增强团队意识的培养。4.在挖掘客户上，我们要多想办法，分析成交客户的类型，区域，层次。因为在自然销售期，我们的蓄客因为时间问题，蓄客很少这就要求我们做一些外拓工作，例如去别的楼盘寻找以客户资源，去一些旗县和一些矿区派单挖掘客户。在这些中我们总结出来了很多东西，销售是有很多方法的，不单单是在售楼部内，把外面的许多客户抓好也是很重要的，如房展会等，也要做好外拓工作，这样不仅仅为了成交，也让我们的销售人员懂得珍惜来到售楼不的每一组客户。

4>10年由于我开盘的货量很多，要求我们的蓄客工作要扎实，蓄客的量要多，蓄客的质量要高，在蓄客时间较长的情况下，我们怎样才能把客户留到我们这里不让他去别的地方买，给我们提出了一个很高的要求，在蓄客量达到开盘的程度后，我们就要求对客户进行有效的分流我们要认真的回访客户，筛选客户诚意度，要做到不仅仅诚意度高而且让他选到房源，但有些客户诚意度是挺高但是他没有选到满意的房源还是没有买，我们针对这样的情况做好细致的工作把客户多次的约过来和他多沟通找到问题制定统一口径做到让客户多选择房源，细致分流到一个客户选择不同户型，不同楼栋，不同面积。而且要做好销控和分流表，便于大家及时的了解沟通做到万无一失的开盘准备。5>11年

3.销售过程中遇到的问题和解决的方法 4.各类产品的推售形式和销售效果

为什么我们的成交价格别的楼盘价格高还买的很好呢？ 5.经验的总结和一些不足之处

为什么我们的商铺销售的好，因为我们对商铺的投资的市场调查与市场分析，对周边的人群的消费需求的调查，给客户讲商铺的投资口径，商铺的投资价值与其他投资品的对比。

首先我们要知道市场的需求，客户的需求，只有更好的掌控好市场与客户的需求，才能做到无往而不利的销售。

口碑的宣传，包头是一个靠口碑传播度很高的三线城市，只有我们做好口碑的传播，才能达到销售的效果。

再一个保利花园是第一个大的房地产公司进军包头，不仅仅在品牌影响力，还有战略的影响让包头人民深入人心。

就是我们一直以来每年都对我们产品的推广和产品的升级一步一个脚印的做的和扎实，从三期金棕榈产品的升级和到醇熟的地中海风情社区，这些东西不是说说而已，而是要我们销售人员形象，生动的灌输和传达到好客户的身心，充分的体现了品牌价值的再造和产品价值的再造。

第三篇：保利花园小区简介

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楼盘价格：均价6599元/平方米 > 房贷计算器 所属区域：历城->其他新楼盘 项目地址：历城经十东路299号（凤凰山下邢村立交桥西）>地图>交通指引 开发商：保利地产山东置业有限公司 物业类别：住宅产权年限：70年产权 装修情况：毛坯物业费：1.50元/平方/月>详细 开盘时间：2011-06-06,2010-08-05,2010-08-05入住时间：2011-09-01

第四篇：交付总结

针对苏州旭辉上河郡、朗香郡两个项目的集中交付过程中出现的问题，我们在此次会议中做了如下分类总结。以后的交付过程可以此为警戒，也需尽量规避。

一、工程质量问题

1、渗水、裂缝、内外墙空鼓、地漏、内外墙体不直、地坪粗糙；

2、卫生间的坑距偏差、部分墙面铁丝网外露；

3、屋顶瓦片不整齐、缺失，甚至导致漏水；

4、外立面色差严重；

5、门窗变形、缺配件、有划痕，门框不牢固；

6、部分花架不牢固，且2-3年内存在大部分更换的风险；

二、景观园林问题

1、树木、花卉稀少，多出绿化大面积露土；

2、绿植栽种的位置与此地区的民俗冲突，包括部分道路的走向也会导致此类问题；

3、绿篱围挡不齐；

4、绿植、绿地的排水管道外露；

三、设计问题

1、户型问题：

1）除主卧外，其他卧室过小；

2）叠加别墅，厨房的上方是卫生间； 3）部分户型与设计图纸有出入；

2、设计导致影响房屋正常使用的问题

1）进院门过小；

2）叠加别墅上、下层之间存在安全隐患；

3）电表箱的位置不合理，虽不影响房屋的使用，却影响装修效果； 4）由于设计变更，导致部分户型的花池管道悬空； 5）配电房的位置问题；

6）机动车道的路线、车位的大小问题； 7）空调外机位的问题；

8）可视对讲安装的位置不合理；

9）阁楼的烟囱与排风口未贯通，导致楼下的烟雾将全部灌入顶楼；

四、销售及服务问题

1、销售的说辞与实际情况有出入，很多承诺没办法兑现；

2、样板房及示范区的展示与实际差别较大；

3、房修不及时且经常出现重复维修同一问题；

五、建议

1、对于我们来说，工程质量问题是不可避免的，但后期的房修工作对业主的影响更大，一个及时保质保量的房修工作可以为我们重新赢回很多业主的信任。为提高我们的房修工作，首先我们需要提高我们每个人的专业知识和服务意识；其次，我们需要合理的安排房修人员内部的调配，及房修人员和各部门的及时沟通，更重要的时需要房修人员和施工单位的人要有及时有效的沟通，将我们的所有肢体全部调动、配合起来，相信一定可以使我们的房修工作进一大步。

2、对于景观问题来说，一个人如果想融入一个环境需要入乡随俗，同样一个企业想在一个城市发展的更好，也需要适应当地的民俗和文化，所以我们可以考虑以后在设计、园林、施工等等方面，不仅能考虑到房屋、花园的正常使用，也需要考虑当地的民俗和文化，相信不仅可以为我们规避很多问题，还可以赢得很多的好评，为我们在这个竟争压力如此大的城市、行业多赢得一个筹码。

3、对于设计问题来说，经过这次的经验，相信以后我们应该更加仔细、谨慎，不仅是更专业，还能设身处地的站在使用者的角度去考虑问题，相信我们可以规避很多问题，减少很多不必要的麻烦。

4、对于销售来说业绩可能是衡量他们最好的标准，但一个人的诚信对一个人来说更加重要，及时暂时可以赢得一些胜利，如果没有诚信，也只是过眼烟云罢了，不会长久，所以我们的销售应该更加有诚信，减少说辞的水分，对公司、对客户、对自己更加负责人。

5、对于示范区及样板房的展示出现的问题，我们可以在示范区及样板房增加一些温馨提示牌，如“样板房及公共部位的装修仅供参考”，“示范区的装修展示仅供参考”，同时销售人员也可适当提醒客户，以便规避后期的问题，让客户、业主产生反感而影响我们的品牌及信誉。

第五篇：交付总结

安全组交付总结

忙碌交付的五天终于告一段落了，接着又要忙现场，忙装修，每天都过的很充实，尤其是万科城团队很团结，很用心，很齐心。

在交付这五天有以下问题需要提升的：

1.员工的礼节礼貌；

2.员工的指引动作不标准；

3.员工交接班礼仪不规范；

4.员工主动服务的意识不强；

5.班员与班长的沟通不到位；

6.员工服装的统一及标准；

7.员工的鞋子不统一；

8.员工的仪容仪表需加强；

9.