渠道人员工作规则

第一篇：渠道人员工作规则

渠道人员工作规则

本规则适用于本、外地渠道人员，执行日期自2011年9月1日开始，如有更新，则会在第一时间推出，之前相关的规章制度自动作废。

一、考勤部分：

1、未出差时以公司正常考勤为准，随着公司的正常上下班时间打卡工作；

2、出差时的考勤以出差申请单及出差总结为准；

二、计划及总结部分：

1、出差之前领取“出差申请表”，申请表由总经理审批后交行政部归档；

2、出差途中每天必须以通过电话向总经理汇报工作内容；

3、出差归来后以书面形式写出差总结，交总经理审阅；

三、福利待遇部分：

1、渠道人员外出期间每天补贴80元（住宿费60元，其他补贴20元）；

2、产品经理外出期间每天补贴100元（住宿费70元，其他补贴30元）；

3、如果两人同时出差住宿费为每天100元，其他补贴不变。

4、渠道人员外出期间长途交通费用实报实销

a）渠道人员与产品经理以汽车与火车票报销为准； b）如驾驶公司车辆，以过路费票、加油票报销为准； c）由于个人原因，导致违章、违规产生的费用须由个人承担；

5、渠道人员每月电话费补贴50元，产品经理每月电话费补贴100元； 备注：

1、所有产品经理及渠道人员，手机必须24小时保持开机状态；

2、如发现二次以上长时间处于长时间关机或停机状态，话费补贴将取消。

四、差旅费报销：

a、填写报销单，标注出差旅程，并贴以相应的票据； b、车票遗失，无车票不得报销；

c、未经批准私自更改出差路线的不予报销； 备注：

出差途中有临时时间变动或需要产生费用，直接电话与总经理沟通，获得同意后方可执行。

太原创捷科技

第二篇：渠道人员考核规定

渠道人员考核规定及提成细则（暂行）

一、目的建立合理而公正的考核方式，提供对内公平、对外富有竞争力的提成实施细则，调动员工的工作积极性，促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围

云南博欣房地产营销中心渠道专用

三、职位及层级

渠道经理、渠道专员

四、考核标准及提成计算方式

B、个人提成计算方式

C、渠道优秀员工考核奖惩标准

A、如果当月员工超额完成上访客户量，由博欣副总发放1000-2000元的优秀渠道员工奖励。

B、渠道经理除基本工资外绩效工资为 3000 元/月（全职），,2000元/月（兼职））。渠道专员除基本工资外绩效工资为800元/月（全职），500元/月（兼职））

C、如果当月不能完成项目组指定拜访任务及信息搜集工作任务，由策划经理或项目总监评估后上报团队人力资源部扣除绩效工资。

五、职级考核调整方式

1、连续三个考核周期为一个考核季度，职级及薪资调整每个考核季度评定一次。

2、渠道专员单月考核任务完成，考核季度任务也同时完成，可升职为渠道经理。

3、渠道经理被降级为渠道专员的人员，不能完成季度考核任务，公司将予以辞退，并不给予任

何形式补偿。

六、此规定自2014年5月1日起执行，公司将根据业务情况对本制度进行适时调整，最终解释权归XXXXX部，自颁布之日起实行。

云南博欣房地产开发有限公司

2014年4月19日

本人明确知悉上述规定内容，并自愿遵照执行。

员工签名：

时间：年月日

第三篇：规培人员技能考核工作总结报告

XX市XX区2016年河南省住院医师规范化培训

理论合格人员临床技能考核工作总结

根据河南省卫生计生委《关于办理2016年河南省住院医师规范化培训（老办法）结业合格证书的通知》（豫卫科教便函[2017]7号）文件精神，于2017年5月11日，XX区生局统一组织，由XX市XX人民医院具体负责，对全区38名参加2016年河南省住院医师规范化培训理论合格人员进行了临床技能考核。现将本次考核工作总结如下：

一、完善考核题库，修订考核评分标准

组织各专科的临床教学专家按考核方案要求准备影像学资料、心电图、化验室报告等辅助检查资料，对每一项操作和考核内容制定的评分标准进行修改和调整，以符合的评分要求。

二、细化考核流程

依据考核方案要求，采取分“2区2站”的形式，规范考核流程：

（一）待考区：考生在待考区签到、填写登记表、领取评分表、等待考核。

（二）临床技能考核区：考生分批由工作人员从待考区引领到临床技能考核区，逐个分别进入2个考站进行临床技能考核。

第一考站： 辅助检查单判读（影像、心电图、检验等），配有主考官一名、考官一名。

第二考站： 单人心肺复苏，配有主考官一名、考官两名。

三、考前对考务工作人员进行专项培训

本次考核共抽调考务工作人员14人，其中：考官3人，主考官2人，工作人员7人，巡考人员2人。

在考核前，对考务工作人员集中进行培训、分工，明确评分要求，使每个主考官和考官熟练掌握考核的流程、评分标准和方法，了解本次技能考核的重要性和意义，在考核中严格按照评分细则公平、公正。

四、考核结果

参加临床技能考核共38人，其中：成绩合格37人，不合格1人（弃考，0分）。

五、考核情况分析

住院医师规范化培训是培养合格临床医师重要环节，通过此次临床技能考核，也暴露出部分考生在基本理论、基本技能、临床思维等方面存在的问题。

存在的问题，心肺复苏技能操作 较为突出：

（1）部分考生仍执行2005年CPR指南。

（2）胸外心脏按压和人工呼吸的要点基本能掌握，但实际操作不准确，如：按压频率和按压深度不达标，开放气道手法不准确等。

考核组专家一致认为，加强住院医师规范化培训管理和考核是保证培训质量的关键，要严格按培训大纲要求对住院医师实施培训，将他们培养成能全面掌握各科临床知识及技能，理论基础扎实、实践能力强、技术全面的优秀临床医师。

2017年5月11日

第四篇：银行人员合规

针对近日有些柜员在柜面操作屡查屡犯，屡禁不止现象，为了遏制柜面操作违规行为，排除柜面业务潜在的风险隐患，提高制度执行力，提升会计条线内控管理水平，有效防范柜面操作风险，省分行采取多种措施深入开展会计条线“抓整改强内控 零违规”专项活动。而我作为建行的一员应该严格要求着自己，不但认真办好领导交予我的各项任务，而且还要常常思考着我们要怎样才能做到最好。

分析差错，紧抓整改

对经常出现的差错进行剖析，对问题追根到底，柜员间应相互监督，相互吸取经验，对于难懂的问题，虚心请教会计主管及后台，避免屡做屡犯的现象出现。

严把内控

一、认真学习晨会、每周学习所举出的典型案例，针对其进行剖析，举一反三，加深印象，提高效率。

二、员工应始终坚持内部管理之上原则，从细、从严要求自己，严把好事中控制环节。在日常工作中，应留一个心眼，对不经常发生的业务，做好笔记；对容易出现差错的业务，做好相应警告提示，时刻提醒自己规范操作，严把内部控制关，坚决不允许违规操作。

零违规、零差错，从我做起

一、虚心请教会计主管。先审核凭证要素、核对终端画面，后授权的操作流程，及时纠正违规操作。自己细心检查每一笔办理中的业务，做到差错早发现早更正。

二、严格要求自己按操作流程办理业务。要求办理业务时精力集中、认真审核凭证要素，按业务种类的操作流程办理，办理业务时不聊天，做到一笔一清，事中不接待熟人、朋友与业务无关的事，不擅自简化业务流程或违规办理业务，避免造成业务差错。

三、分析、整改业务差错。要求自己每天对监督中心发出的查询事实进行确认，真实、准确的反映业务发生过程，对每笔业务差错要分析原因，制订整改措施，回复差错落实。及时答复查询，避免因回复不及时出现二次差错的情况。

四、积极学习业务知识。一是认真集中学习培训，提高业务水平，减少因业务差错引发案件的风险。二是通过每天营业前网点坚持晨会时，特别是业务差错类型分析，提醒柜员规范操作，使柜员熟知业务操作流程及风险控制环节，做好笔记。

第五篇：渠道销售人员市场开发

渠道销售人员市场开发

学习课程概述

经销商考虑的问题：

1、投资风险

1）低成本

2）低库存

2、行业前景

1）新型能源

2）环保节能

3、最大利益

1）高利润

4、品牌支持

1）标准化管理

2）培训管理

3）营业指导

1、如何开发

1）做好计划

A、学习开发

B、终端开发

C、其他开发

2）圈定区域

3）设计路线

A、效率最高

B、效果最高

4）目标分类：

2、如何拜访

1）如何跨过第一关：门卫

2）如何跨过第二关：前台/门禁

3）如何跨过第三关：目标搭话

3、如何沟通

1）自我表述

2）市场环境：产品新颖

3）市场前景：

4）投入产出：利益核算

5）风险规避：公司支持