培训后部门如何改进

第一篇：培训后部门如何改进

培训后部门如何改进

培训最好的效果是融入实践，培训之后乐泰学院的部门改进如下。

一、在部门总监来之前，担负起部门建设的责任，规划好部门工作节点，形成上墙的消项清单，日事日清。

二、在新员工入职培训中增加此次培训的内容宣导，在团队建设之初做好事前引导，会比工作之后的事中管理和事后纠正容易得多，效果好得多。

三、部门工作中需要共享工作工具，即时做好部门内沟通与部门间协作。你一个苹果，我一个苹果，交换一下，每个人还是一个苹果；你一个思想，我一个思想，交换之后每人有两个思想。相信只有不断的沟通协作才有利于乐泰学院的工作发展需要。

乐泰学院

2014年7月24日

第二篇：部门改进意见书

部门改进意见书

从进入实践部到现在，已经一年了。这一年，我学到了很多以前学不到的东西，参与了许多活动和任务。这使得我得到了很多锻炼与进步。同时，通过对部门的逐渐了解，我想提出一些意见。希望能够使我们实践部更好。

一．赞助方面

以我们这一届为例，我们干事拉到的赞助不是特别理想。我觉得问题主要出现在以下几个方面：

1.准备不够从分

对活动策划不是很了解，对于市场分析、活动内容、宣传方式、反馈方式以及赞助方式没有很清楚的概念。当商家提出有关问题时，无法及时地回答，显得不够专业。商家主要是从与我们的交谈过程中决定是否赞助，如果第一印象都不好的话，后面的可想而知。

拉赞助的地点不明确。一定要提前确定好去几个地方拉赞助，选择什么出行方式，了解那几个地方有哪几家大型的商家，要与它们进行交涉。在与知名商家交谈前，应该在网上查找有关它们的资料，打电话进行预约，以免出现吃闭门羹的情况。

2.经验不足

没有将商家分大型商家和普通商家、成功率高的商家和偏低的商家。应区分后有偏重的与商家沟通，效率提高了很多，成功率也高了很多。以往其他学院拉到过的赞助商，我们也可以前去试着去拉一下，成功的机会也很大。

3.不怕被拒绝这方面做的还不够

例如苏宁电器，上一次拒绝过我们，但他却把赞助给了其他院，原因就是其他院虽然被拒绝了，但是还是隔三差五的去，就谈成了。所以，只要还有机会，我们就不要放弃。

二.成员互动

成员之间的互动和了解虽然随着时间渐渐有了进展。然而在开会时，大家的发言还是不够踊跃。对于这个问题，我认为是平常工作中，大家私下意见沟通不够，还不习惯自然的与对方交流想法。因此，我觉得我们在日常生活中应该经常聚会，在一起谈想法，交流经验，去日租房或是闲聊一些彼此的爱好等，增进彼此的交流，因为实践部是一个部门的同时还是一个家。不要每当有工作任务时才把大家聚在一起，生硬的讨论问题，这样不能完全调动大家的积极性。

希望这些意见能够使我们实践部门更好，更加强大。

第三篇：部门意见改进书

部门意见改进书

进入女生部到现在，已经快两个月，这两个月，在这个部门，我学到了很多从前接触不到的东西，参与了许多活动和任务，这使我个人得到了很多锻炼和进步。同时，通过对女生部的渐渐了解，我想提出一些我个人的意见，希望能够使我们这一部门做的更好。

问题一.女生部的职能职责

到现在为止，依然有很多人不明白女生部的工作职能，女生部并不像其他部门有着明确的名字，像是宣传部文艺部学习部，都是大家一听就明白其职能所在的部门，而女生部却是一个很模糊的概念，大家从未真正理解过女生部存在的意义和必要性。

所以我认为，我们应该让大家看到一些女生部最独有的职能特色，为我校的女生部打造一个独立独有的标识，像是一种名牌一样，无须他人解说，所有人一听到女生部的就知道这是一个什么样的部门。让大家扭转对女生部最基本的看法——为女生服务，维护女生权利。我想这当然是我们的职责所在，但这并不能完全体现出女生部存在的真正意义。我们女生部能够做的事情还没很多很多。例如：通过本次的青院之星校园风采大赛，想必大家也都能看到女生部为这场比赛起到的作用。

我认为，女生部所能开展参的活动，也并不拘泥于仅仅是为女生服务关心女生。而是作为一个广大女生的形象代表，积极参与到为学院为

青院学子贡献热情与力量的活动以及工作中去。

我觉得我们女生部应开展想出更多专属于女生部的工作，打造出女生部专有的工作——别的部门不能代替取代的工作。

我们可以主办一些化妆舞会、大学女生模特大赛、大学女生文明宿舍评比等，让其它部门来协助我们部门来完成工作，而不是与其他部门合办。

问题二.部门内部工作：

我们女生部是一个集体，身为其中的一员，我能够深深感受到我所担负的责任感和集体荣誉感。通过这一段时间的工作和学习，我感觉到，女生部相对于其它部门而言，有着明显的弱势和工作难度。首先，女生部成员较其他部门少，如果遇到成员请假或联系不到的情况，工作就很难开展，人员无法合理分配。因此，我认为部门中所有成员的职责分配工作分配都不是件简单的事。一接到紧急任务常常会有手忙脚乱的感觉。

我认为如果情况允许的话，我们应该申请再纳进一两名干事。当然，希望不大。我们干事还是应该培养自己各方面的能力，更多的锻炼自己，提高工作效率，消除惰性，使自己能一个人能做两个人的工作，能担负更多的职责。希望部长能够给我们更多的锻炼机会，让我们放手去做。只有经历的越多，工作才能更娴熟更顺利。

成员之间的了解和互动，在两个月的相处中，已渐渐有了进展，然而在例会中，大家的发言还是不够踊跃，对于这个问题，我认为是平常

工作活动中，大家私下意见的沟通不够，还不习惯自然地与对方交流想法。因此，我觉得我们在日常生活中应该经常聚会，在一起谈谈想法，交流一下彼此的经验，或是闲聊一些彼此的爱好等，增进彼此的交流，不要每当有工作任务时才把大家聚在一起，生硬地去讨论问题。这样不能够完全调动大家的积极性。

最后我想说，在风采大赛中，我们已经进了自己所能进到的力量，但部长发着高烧写串词到凌晨，让我觉得我做的还远远不够，我真的希望能让所有人看到我们女生部的光芒和力量，能让所有人知道我们女生部是任何时候都无可替代的。我的具体想法就这两大点，还有些细碎的小想法，我希望能将这些放到以后的工作中去付诸实践。

中国海洋大学青岛学院女生部

崔秀荣 2009-11-28

第四篇：部门培训心得体会

培训心得体会

通过本周部门一个下午的基础知识培训，获得如下收获：

一、对知识产权有了进一步概况的了解。

个人对知识产权概念有了发散性认识，“知识产权”从内在看，是人们智力活动所创造的成果以及经验、知识的结晶而依法享有的权利范畴。从外部应用方面看，包括专利权、商标权、版权等等涉及文学、艺术还有目前社会发展阶段所形成的信息网络技术、生物、新能源技术的知识财产。

个人看来，知识产权最核心的、最为大家所熟知的内容便是专利以及相关的权益，这应该是一个国家科技、经济成熟度积累到一定量级，与世界全球化接轨后突现的利益冲突日益积累，各意识层面都愈来愈关注有关。

二、通过分析华源业务和梳理标书，有了关联感。

对与专利交易、预警、专利布局、技术支撑、竞争对手情报、专利导航这六大模块，期初认为技术门槛高，有学习的为难情绪，现在看来最主要原因一是自身惰性，二是思路不宽，对知识产权业务的关联性认识的不够。在回过头来看标书，思路比起前有了提高。

三、自身问题

通过学习，发现自己对基本知识还处在混淆不清的状态，没有认识到不了解公司各部门业务，尤其是专利、商标和咨询这三块业务，对于个人还是大数据部门，具有多么重要的支撑作用。入职公司三个月，基本功没打好，自身是有愧的，这一点黄总也对我进行了批评。没做好就要快速改正，除了尽快出单外，自己力争在短期内就基础知识，三大部门业务流程等进行加强。

再次感谢培训老师无私分享，致敬。

第五篇：部门培训纲要

技 质 部

一、技质部经理的职责是什么? a、负责编制技术指导类作业指导文件。

b、负责进货产品、生产过程产品及出厂产品的检验工作。c、负责检测设备的使用和管理。d、负责对不合格进行评审和处置。e、对一致性进行检查。二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。

三、本部门如何控制产品的一致性? A、对成品一致性的控制:主要通过产品出厂检验来检查产品的名称、型号规格、技求参数、结构是否有发生变更。

B、对过程产品一致性的控制:主要通过生产过程中的巡检(过程检验)来检查产品的工艺、结构有否发生变更。

C、对零部件一致性的控制:主要通过进货检验来检查配件的合格证或包装物,着供应商是否有变更,通过供应商提供的合格证明或每年一次的定期确认检验来检查配件的材质是否发生变更。

四、如果一致性要发生变更怎么办? 及时向质量负责人汇报,质量负责人执相关变更材料提交给中国质量认证中心经批准后方可变更。

五、什么是关键元器件定期确认检验? 就是对供应商提供的关键元器件的材质、理化性能按一定的周期、方法频次进行确认检验。

六、关键元器件定期确认检验的周期、方法是什么?由谁检验? 周期:一年一次（每批进货检验要查涉及强制性认证产品的证书）方法:提供《关键元器件定期确认检验规程》 检验人员:供应商提供质保书

七、进货检验的方法是什么?有无进行进货检验? 有由进货检验员进行进货检验,按照检验卡片的要求进行,提供各零配件的检验卡片及进货检验记录。

八、有无进行过程检验? 有进行过程检验,提供“过程检验记录单“或”生产流转卡片”检验的依据为《过程检验规程》

九、什么是成品出厂检验? 成品出厂检验包括例行检验和确认检验 1.例行检验:对成品100%的检验,即全检

2.确认检验:对例行检验合格的产品中抽取一部分产品进行检验,即抽检。

十、例行检验和确认检验的依据是什么? 《例行、确认检验规程》

十一、有无进行例行检验和确认检验

提供例行检验记录和确认检验记录

十二、什么叫设备运行检查? 在出厂检验之前根据一定的方法对检测设备进行检查,看检测设备是否完好。

十三、设备运行检查的方法、周期、检查人员是什么? 方法:提供《设备进行检查规程》 周期:每次使用设备之前 检查人员:设备使用人员

十四、有无进行设备运行检查? 提供“设备运行检查记录”

十五、有无对检测设备进行计量检定? 提供“检测设备周期检定计划“及”检定证书”

十六、对不合格品怎么处置? 1.进货产品的不合格品:价格便宜、数量较少的不合格品由公司直接报废处理、价格较贵、数量较多的不合格品、拒收处理。

2.出厂产品的不合格品:返工处理

十七、有无进行不合格品处置? 暂无不合格品

供应部

一、供应部经理的职责是什么? A、负责物资采购工作。

B、负责对供应商的评价工作。二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。

三、本部门如何控制产品的一致性? 本部门主要控制的是关键件的供应商及材质的一致性。要严格按“合格供方名录”的要求选择供应商进行物资采购,向供应商提出明确的采购要求,要求其提供的配件的材质,并通过供应商提供的合格证明或每年一次的“关键件定期确认检验”来检查供应商及材质的一致性。

四、如果一致性要发生变更怎么办? 及时向质量负责人汇报,质量负责人执相关变更材料提交给中国质量认证中心经批准后方可变更。

五、《合格供主名录》怎么编制来的? 根据型试试验报告上的描述编制的。

六、如何对供应商进行评价? 对供应商的初评:组织相关人员到供方现场对供方的生产能力、检验能力（包括检测设备情况、检验人员情况）、产品价格、市场销售情况进行的调查，对供应商的复评:通过供应商一年来提供的配件质量情况、价格情况进行业绩复评。

七、有无对供应商进行考察评价? 初审时提供“供方评价审批表” 复查时提供“供方业绩评定表”

八、采购的依据是什么? 销售部门按单情况及配件库存量。

九、有无进行采购? 提供“采购清单”

十、主要的供应商有：

详见附页

生产部

一、生产部经理的职责是什么? A、负责生产任务的安排。B、负责车间日常管理。

C、负责对产品生产过程的控制。二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。

三、本部门如何控制产品的一致性? 本部门主要控制产品生产过程中产品结构、工艺的一致性,通过生产过程中的巡检来检查产品的结构、工艺有否发生变更。

四、如果一致性要发生变更怎么办? 及时向质量负责人汇报,质量负责人执相关变更材料提交给中国质量认证中心经批准后方可变更。

五、安排生产任务的依据是什么? 销售部门接单数及现有库存量

六、产品的生产流程是什么? 提供《工艺文件》中的“生产流程图”

七、有否装配及包装的作业指导文件? 提供《工艺文件》中的“装配工艺卡片“及”包装工艺守则”。

办 公 室

一、办公室主任的职责是什么? A、负责管理性文件的编制和管理 B、负责质量记录的保管工作 C、负责人力资源管理 D、组织内审

E、负责行政接待,文件打印工作

二、公司有哪些文件? 提供《受控文件清单》

三、怎么管理文件?（对文件怎么进行管理）

对文件进行归档,存放于资料柜中,如果需借阅文件资料,需进行登记,提供《文件发放,回收记录》

四、公司有哪些质量记录? 提供《质量记录清单》

技术负责人

一、技术负责人在取得有效资质证书后履行以下职责： 了解认证产品及其关键元器件和材料所依据的法律、法规、标准和要求； 熟悉公司获证产品的原理、结构、关键元器件和材料、参数和性能要求，以及各部分之间的相关性； 3 熟悉产品一致性管理要求和产品变更管理要求； 4 通过建立文件化的《产品一致性控制及变更程序》，确定适用的关键元器件和材料，确定变更控制的方法； 组织评审和确定变更的需要，负责适用简化流程的关键元器件和材料变更批准，确保变更信息准确及变更符合规定要求，并对产品的一致性负责； 6 保护实施了解其职责的记录； 保存关键元器件和材料变更的相关记录，并在公司内部传递变更信息用于一致性控制。二、一致性包括哪些内容? A、成品的一致性:成品的名称、型号规格、技术参数要与型试试验报告一致,结构特性要与送样样品一致。B、零部件的一致性:零部件的材质、供应商与试验报告一致 C、工厂的一致性:工厂的名称、地址要与认证书一致。

三、如果一致性要发生变更怎么办? A、工厂的名称、地址及成品的名称、型号规格、技术参数、结构的变更应及时执相关变更材料报质量负责人，由其提交给中国质量认证中心进行变更申请。

B、关键元器件及供应商的变更应不影响产品整体性能与参数要求，供方资质证书符合产品认证要求的关键件变更的可由技术负责人批准变更。

认证联络员

一、认证联络员的职责是什么? 及时跟踪、了解认证机构及相关政府部门有关强制性产品认证的要求或规定，并向组织内报告和传达； 其跟踪和了解的主要内容有: 1.强制性认证产品实施规则/细则换版、产品认证标准换版及其它相关认证文件的发布、修订的相关要求。2.证书有效性的跟踪结果。3.国家级和省级监督抽查结果。