第一篇：安全生产调度周例会纪要(2015年第20期)
安全生产调度周例会会议纪要
（2015年第20期）
2015年6月8日下午15:00，管理公司在公司308会议室召开了安全生产调度周例会。会议由管理分公司总经理彭润民主持，管理公司总支书记陈海鹰、副总经理杜安华、总工程师夏金平、副总经理柯昌剑、副总经理吴碧健、总会计师谢晓辉及相关部室（工会、工程部、机电物资部、市场营销部、财务部、总经办、党群工作部）负责人、专业工程师等参加了此次会议。
会上，首先工程部汇报了上周各项目部生产、进度、质量、安全情况、本周的工作安排以及需要管理公司协调解决的问题，接着各部门汇报了上周工作开展情况及本周的工作安排。最后项目管理分公司领导就存在的问题及下一步工作提出了的具体要求，现就会议主要内容纪要如下：
各部门上周及本周工作重点如下： 工程部：
1、要求各项目部及机关各部室，按照集团公司申报2015年QC成果文件精神，及时形成科技成果。
2、通报了永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目进展情况。
3、集团将于本月17-19号进行三标综合管理体系检
查考核，请各部室进行自查自纠，在6月15日前相关完善资料。
4、通报了彭水项目现目前竣工移交等方面存在的问题，建议公司明确竣工收尾责任人，并与业主及时沟通竣工验收有关事宜。
5、按照结合集团二季度生产管理检查考核要求，向集团报了两个备选项目，配合集团进行生产管理检查考核达州项目。
6、安全管理重点跟踪遵义项目、酉阳项目、苏家浩项目、达州项目的“两防”及“雨季三防”工作贯彻落实情况。
机电物资部：
1、继续跟进酉阳项目病害处理的现场情况，做好机电方面的配合工作，满足施工需要进行。
2、通报了南充项目消防专项验收情况，要求及时整改验收提出的问题，及时完善竣工资料，同时提出建安公司路灯问题仍未落实整改，机电物资部本周派人到现场一并协调整改。
经营合同部：
1、沈鑫已到达达州现场，协助达州项目部进行清单锁定工作。
2、武隆项目332、335项目定案程序全部完成，现等待审计报告，以便办理结算。
3、本周重点到南充项目部，对南充项目争议部分清单进行确认后，按程序提交，其中内含机电安装部分单价，项目争议较大，希望相关部门能协助确定。
4、本周部门日常事务由罗茂负责办理。
5、要求尽快出台遂宁华康医院、金凤园、梁平机场路、西藏玉龙铜矿几个项目的项目组建文件，以便陆续完成工程项目经济责任书。
市场营销部：
1、配合集团公司推进唐家沱组团C.N片区土地整治项目相关事宜。
2、根据集团与武隆县的战略合作协议，进行武隆县项目投资协议的起草工作，同时力争该投资协议在本周进入会审程序。
3、加快推进九龙坡金凤园区项目合同签订事宜以及落实永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目合作开发协议。
4、提出诚信体系维护急需市级工法等资料。
总经办：
通报了酉阳项目竣工资料，由于移交档案馆必须是原件，故各参建酉阳项目的各子分公司用复印件来管理公司替换了保存在管理公司档案室的原件资料。
党群部：
要求机关各部室及各项目部积极响应《渝巨能建党发〔2015〕35号关于有奖征集巨能集团企业文化理念的通知》精神，积极参与企业文化有奖征集活动。
公司领导对工作的要求和指示： 柯昌剑（副总经理）：
1、要求金凤园项目、华康医院项目的项目组织方案（包括人、财、物等）必须符合住建部四个文件精神，项目部组成人员其社保必须转巨能公司且能到岗履职。
2、要求市场营销部在进行市场开发是，必须了解和落实合作方项目组织方案。同时要求市场营销部准备多套人力资源配备方案参与投标工作。
夏金平（总工程师）：
1、要求工程部按《开展2015年重庆职工优秀技术创新成果评选表彰活动的通知》牵头办理职工优秀技术创新成果的评审推优工作。
2、要求工程部在6月20日前完成QC科技论文的初评工作。
3、强调各部室进行自查自纠，做好迎接集团于本月17-19号进行三标综合管理体系检查考核。
吴碧健（副总经理）：
1、通报了达州上周工作推动进展情况。
2、要求经营部和机电物资部进一步落实，南充项目结算
资料方面的问题。
杜安华（副总经理）;
1、介绍了酉阳隧道病害处治项目进展及存在的主要问题，要求中环公司加大人力、物力等方面投入，以满足工期的要求。
2、要求工程部按集团公司和项目管理公司的要求，把安全生产月活动落实到位。
谢晓辉（总会计师）：
通报了集团公司要求项目管理分公司改变经营思路，对管理公司考核进行重新梳理，重点在于成本控制等情况，为此，要求财务部、经营部、各项目部要高度重视进行各项管理费用的梳理工作。
陈海鹰（总支书记）：
1、强调工程部和党群部一起按市总工会文件要求，加紧落实办理职工优秀技术创新成果的评审推优工作。
2、要求市场营销部每月对项目开发情况做个简报。
3、要求做好“金凤园项目合作协议”的相关衔接工作。
彭润民总经理：
1、集团公司高度重视酉阳隧道病害处治工作，要求杜安华副总就该项目在安全、质量、资金、工期存在的问题，特别是中环公司在工期上存在的特殊情况，及时与集团公司和中环公司领导沟通解决，要求中环公司增加人力、物力投入。
2、集团决定将永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目交由路桥公司具体实施，操作方式类同空港大道北延伸段项目，要求财务部督促办理且在6月9日下午前把保证金打过去，同时要求经营部把该项目相关资料与路桥公司对接。
3、金凤园项目，公司现无法安排人员到场，要求合作方必须提供符合要求的项目部组成人员，否则，一期土石方工程做完后，二期房建可以不做了。
4、要求谢晓辉总会计师务必及时与集团企管部联系，在本月内处理好南充能发公司相关事务，同时就桃花岛项目、新疆项目、酉阳项目、永川项目的资金问题与集团加强沟通汇报。
5、要求总经办把管理公司各项目部的人员组成情况进行梳理，并汇编成册后报总经理。
6、要求市场部认真落实了解渝北区创新经济走廊唐家沱组团C.N片区土地整治项目的实施方案。
7、明确彭水项目竣工移交等相关事宜有黎川负责。
重庆巨能建设集团
项目管理分公司&总承包分公司
2015年6月8日
参会人员：彭润民、陈海鹰、杜安华、夏金平、吴碧健、柯昌剑、谢晓辉、石磊、郭荣、成利民、游晓青、黄文佳、罗茂、梁鹏飞、周靖安、于周、任小飞、张享恒、杨华静、常利民（记录）请假人员：袁兵、李洋、沈鑫、黄英、王刚、马利民。7
第二篇：周例会纪要
周工程监理例会纪要
【时间】：2011年星期二
【地点】：项目现场会议室
【人员】：
附：会议签到表
【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：
一、上周计划完成情况和下周计划安排
详见各施工单位周报
二、各方应解决的问题
详见各施工单位周报
三、监理公司的通报和要求
a)质量方面：
主包存在以下问题：
1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；
2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；
3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；
4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；
分包存在以下问题：
1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；
2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。
b)进度方面：
1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；
2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未
进行有效改正；
3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；
3.安全文明施工方面：
主包存在以下问题
1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；
2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；
3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；
4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；
5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。
四、业主方的通报和具体要求安排
1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；
2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。
五、本次各方达成的共识
（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。
（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；
（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。
第三篇：周例会纪要
周工程监理例会纪要
【时 间】：2011年星期二 【地 点】：项目现场会议室 【人 员】： 附：会议签到表
【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：
一、上周计划完成情况和下周计划安排 详见各施工单位周报
二、各方应解决的问题 详见各施工单位周报
三、监理公司的通报和要求
a)质量方面：
主包存在以下问题：
1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；
2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差； 3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定； 4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行； 分包存在以下问题：
1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；
2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。b)进度方面：
1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；
2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未进行有效改正；
3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；
3.安全文明施工方面： 主包存在以下问题
1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处； 2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；
3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞； 4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患； 5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。
四、业主方的通报和具体要求安排
1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求； 2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。
五、本次各方达成的共识
（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。
（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；
（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。
第四篇：周例会纪要
中海石油舟山基地器材库项目周例会纪要
时间：2015年1月16日上午9:30 地点：施工现场办公室 主持人：徐达勇
参加人员：见会议签到单 会议主要内容；
1、检查上周提出的安全、质量问题落实整改情况；
2、检查本周施工安全、质量存在的问题和施工进度完成情况；
3、提出下周安全、质量控制要点和进度控制的具体措施；
一、上周例会提出现场缺少专职安全管理员问题至今尚未落实。施工临时用电不规范问题整改不到位；泥浆池临边围护栏杆立杆间距过大稳定性差；施工现场临时隔离墙搭建尚未完成，未实行封闭式管理。安全警示标牌不齐全，消防设施（灭火器）不充足；氧气瓶与焊割作业安全距离不足。施工作业人员自我保护意识不强，安全帽未正确使用，攀爬桩机未系安全带。现场部分特种作业人员人证不符；安全技术交底工作手续不全。总之安全管理力度不够，施工单位必须高度重视加大安全生产管理，彻底消除安全隐患。
二、工程质量问题；针对上周提出的钻孔桩机施工顺序安排不正确、钢筋笼上的保护层垫块设置不到位等情况已经改善。清孔时间不够长，混凝土坍落度过大问题还需要继续整改，另外新的问题有桩护筒埋置倾斜，钢筋笼箍筋加密不足，灌注桩混凝土浇筑时套管拔出不顺畅等问题。对上述质量问题必须采取技术措施整改。严格按施工规范标准和专项施工方案实施，不能凭以往经验侥幸心理施工。
三、本周实际进度与计划进度滞后两枚桩，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共计9枚（其中部分桩号与上周计划有变动）冲击桩机引孔完成14枚。
四、下周施工进度计划：一号钻孔桩机计划完成12#、13#、14#、15#、16#桩位混凝土浇筑。二号钻孔桩机计划完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#桩位混凝土浇筑。两台冲孔桩机计划每天各自完成2个桩位。
五、建设单位、监理单位、代建单位对目前施工安全、工程质量、施工进度存在的问题提出的要求和整改意见；
（1）施工安全问题大多数是老问题；主要是施工单位不够重视。项目经理、专职安全员至今还没有参加管理。现场兼职安全管理员也没有确定。施工用电不规范，临边围护不到位，部分施工人员未戴安全帽，施工现场安全警示标牌缺少，材料堆放混乱等问题依然未整改到位。说明还是管理的原因。必须加大力度落实整改，老问题下周例会时希望不要再出现。否则，经建设单位同意后我们要采取停工处理和经济处罚措施。
（2）工程质量问题；清孔时间不够长，护筒埋置倾斜。要求施工单位严格控制护筒和桩位置及垂直度，增加清孔时间和混凝土浇筑密实度的控制。现场制作混凝土试块，钢筋笼箍筋加密、焊接质量必须满足规范要求。
（3）施工进度问题；距春节只有32天的时间了，实际只有20多个工作日。按目前的进度在春节前完成不了桩基础工程的施工任务。
为了不影响总进度计划，施工单位必须优化施工进度。制定一套切实可行的里程碑进度计划。充分利用工作面开展流水施工和平行施工。人工挖孔桩的施工要尽快落实方案（组织专家认证）。拟增加一台桩机，施工临时用电专项方案需要重新编制后重新报审。（4）专项施工方案、（进场材料合格证明及检测报告）要提前报审；施工技术资料（检验批和隐蔽工程验收记录）应按规定时间与施工进度同步申报。设计变更引起工程量增加与减少，和其他非承包单位造成的工程量增加与减少必须经三方代表现场签证方可生效。
浙江科诚建设监理有限公司
2015年1月16日
第五篇：周例会纪要
深圳市飞鸿光电子有限公司
周 例 会 纪 要
（2011年6月6日—2011年6月12日）
时间：2011年6月6日
地点：公司小会议室
参会人员：公司各部门负责人，共11人（仓库主管请假缺席）
例会主要内容：
1、各部门上周工作落实情况总结；
2、本周部门工作计划及所需要的协助；
3、其它临时事项。
各部门负责人陈述如下：
业务部：
1、上周完成销售万元；
2、本周工作计划主要有：
（1）本周处理南京、东莞两个客户投诉事情；
（2）安排2个业务人员观摩成都的电子展及该地区3个客户的拜访维护；
（3）东莞长城宽带公司等2个重点客户的拜访；
（4）根据客户开发情况，计划与2个新客户签订销售协议合同；本周部门销售额
万元。
生产部：
1、上周完成8个客户的交期要求，合格率92%以上，完成产值万元。
2、本周工作计划主要有：
（1）完成7个客户的交期要求，产量5K，产值万元；
（2）完成新员工的技能培训和考核上岗工作；
技术部：
1、上周工作计划基本完成；
2、本周工作计划主要有：
（1）解决产品批号G113光端机质量事故原因；
（2）完成仪器仪表设备的检测；
（3）完成三网融合新产品FHC1101型号的软件编写；
（4）EPON新产品FHC-1102R1批量试产。
采购部：
1、上周新产品包材采购因设计更改推到本周完成，有3个特采原料；
2、本周主要工作计划：
（1）对两家新供应商到现场考评；
（2）加强对来料抽检工作。
品质部：
1、上周来料检验和产品品质均合格；
2、本周继续按标准对来料和产品进行检测，财务部：
1、上周主要是一些例行工作都已完成。
2、本周主要是做好员工薪资核算和发放。
人事行政部：
1、上周完成招聘8人，其中普工3人，业务人员4人，仓管1人，计划的技术人
员未完成；
2、本周工作计划主要有：
（1）计划招聘业务人员3人，普工增补2人，跟单员2人，共计7人，（2）对新入职员工进行产品知识和公司规章制度的培训；
（3）完成三网融合研发项目的资料申报编写，并在周五前交到市科工贸委；
（4）联系志高空调维修商进行空调维修；
（5）宣传栏最新期的更新。
雷 总：
仓库郑主管今天请假，仓库近期的主要工作对呆滞料进行盘点，对库存成品进行盘点，了解公司库存情况并进行处理，缓解库存资金压力；销售方面是公司今年的重中之重，按现在销售情况和趋势，与公司今年的目标还有一定差距，压力不小，我和雷副总本周会拜访客户，业务部要强劲对部门人员的管理，严格执行每周销售情况会议，认真登记客户资料，业务员要积极到外面去开发客户，只是在公司打电话和发邮件是没有什么效果的，要想尽办法与客户沟通，才能提高销售业绩。
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