安徽华塑现场工作总结

第一篇：安徽华塑现场工作总结

安徽华塑现场工作总结

题记：2011年5月4日到2011年7月18日和2011年10月14日到2011年12月9日这段时间，我以建筑专业工程师的身份在安徽华塑现场出差。在此期间，我感触颇多。现场的每一位成达的工作人员都很敬业，可以说披星戴月，早上6点半起床，晚上6点半差不多下班吃完饭。项目组成员做了不计其数的繁杂工作，歌功颂德之类的话我不说了，本篇文章将从设计角度，部室领导管理角度，项目组领导管理角度，施工管理角度，对总承包项目提出个人的一些见解和主张。纯属个人见解，可能有错误和疏漏。

易经有云，天下大事，必作于细；天下难事，必作于易。上帝存在于细节当中。建成一个投资几十亿元，牵涉到业主，总承包单位，设计单位，施工单位，监理单位，政府部门的化工项目，是一件多么大而又多么难的事情。做好这样的项目，付出多大的努力，做出多么艰辛的工作，都觉得没做到位。要想真正做好一个总包项目，就必须在设计上，项目组领导管理上，部室领导管理上，施工管理上付出无限的精力，缺少一个方面都可能影响到最终效果。只有在“细”和“易”上把事情做到极致，才能和必然能把“大”和“难”的总承包项目做好。

设计角度，成达作为一个设计院来做总包项目，与一个施工企业来做总包项目，有着较为明显的弊端与利端。利端在于，设计工作主要是从规范与生活体验，生产需要出发，对大到工艺选择，小到细节设计，都能做到很好的控制。从土建角度举个例子，盖一个PVC成品仓库,结构选型可以选择门式钢架，轻钢梯型钢屋架排架结构，空间网架拱形结构，钢框架结构，钢筋混凝土框架结构等。从经济性和创造大空间角度可以排除选择钢框架和钢筋混凝土框架，而空间网架结构的造价太高，也可排除。剩下的就是门式钢架和轻钢梯型钢屋架排架结构。根据我现场的目测，梯形钢屋架比门钢的用钢量少，且构建断面小，因此我更偏向于轻钢梯型钢屋架结构（没有经过精确计算）。弊端在于，缺少施工安装装饰这块的经验和设计向施工这块过渡衔接的经验。华塑现场的施工经理有丰富的施工经验，然而对于总包项目而言，光是领导有施工经验是远远不够的，需要每一个专业工程师都有着丰富的施工经验和设计向施工这块过渡衔接的经验。作为总包项目的图纸，对于深度的无限要求都是不过分的。对于设计项目，我们可以说有些问题现场解决。对于总包项目，因为涉及到结算，设计人员的现场技术指导等，我们必须考虑我们的设计作品如何一步步在施工中实现。要做到这一点，必须对自己图纸上的每一个细部仔细推敲，尤其是选用标准详图的，一定要对标准详图的每个细部了解透彻，这个节点的完成需要什么材料，大致是什么施工顺序等等。专业之间的配合也必须是亲密无间的。在专业协调上，所谓的布置专业一定要对于现实中的成品既付有权力又负有责任，各个专业之间应该互相充分的理解和尊重。各专业对于其他专业先于本专业完成的有责任心的作品，应尽量尊重其劳动成果，比如管道设计时和在以后的管道修改中随时核对是否与其他专业已经设计定位的建筑的门窗，结构的支撑，柱梁，暖通风机，电仪的开孔等碰撞，如有碰撞及时修改自己的设计。自己专业的设计无法更改的，要本着友好协商的精神，让相关专业修改。管道布置时，管道支架可能影响门窗的布置和使用的，一定要给与友情提醒。总包项目对于专业设计师的水平要求非常高，建筑专业，必须懂得结构专业的相关知识，对暖通，总图，管道，工艺的设计原则有所了解。结构专业，必须懂得建筑，设备，暖通，管道，电仪的相关知识。电气，必须懂得建筑，结构，设备，仪表等相关知识。为了满足这些要求，我建议成达必须灌输一个思想，即每个专业随时都应给与其他愿意了解本专业设计原则和设计细节的工程师各种机会来学习该专业知识，尤其是对照着PDS模型的给予仔细的讲解。成达的PDS设计，主要用于深化设计和检查碰撞，有一定的效果，但是远远没有完全达到想要的效果。

部室领导管理角度，我想强调的是对于去现场的专业工程师的授权，每一个去现场的专业工程师都是一个在现场独当一面的大将。我第一次去安徽华塑项目之前，没有人跟我说我在现场有什么权力，有什么义务？ 让我有点手足无措，什么究竟是我该做的？我做事的标准是什么？我该如何与部室领导沟通？一个没有去过总包现场的专业负责人，可能完全是按设计项目中那一套来指导现场的工作，甚至因为工作繁忙，而忽略对现场工作的重视。因为，我建议，成达对于派往现场的专业工程师一定要特别重视，现场工作其实是设计院的弱项。尤其是对年轻的派往现场的员工，一定要由领导搞一个正式而简洁的授权仪式，并有授牌，规定1，部室领导（主要是专业负责人，主任工程师）需在上班时间随时准备给现场工程师提供技术支持；2，现场专业工程师与专业负责人有同等的权力，在事态紧急又联系不上技术支持人员的时候，其所做的决定只要是可选的合理方案之一（甚至不是最好）的时候，优先采用该方案；3，建立例行沟通时间点，比如一段时间的某个点，技术支持人员给现场人员电话主动询问是否有困难。

项目组领导管理角度，我想强调的是对于专业工程师的授权和工作范围的详细界定及细节指导。每一个专业工程师到达项目现场，并不能做到马上就是一个合格的专业工程师，他基本是需要重新学习的。所以每一个项目领导，既是领导，也是老师。项目领导需要为每一个到达和离开现场的专业工程师（特别是年轻的）搞一个正式而简洁的工作交接仪式，并有授牌；明确其工作范围，权力与义务，现场情况的详细介绍，现场一般事情的处理方法与工具，并提供电子版的范本文件作为参考，详细注释什么时候使用该工具。领导对于事情的处理方式方法和工具确认以后，可以用类似于学校授课的方式传达给全体专业工程师，并保持这种处理方法的明确性和稳定性。应在决定处理方式时说服业主不可更改这种方式，尽量用最简洁而有效的且稳定的流程为大家处理问题提供便利，让专业工程师可以把自己有限的精力用在最需要精力的事情上，坚决不允许业主随意更改我们处理事情的方式和流程。现场领导应尽量为专业工程师提供轻松活跃的氛围，允许专业工程师犯一些小错误，并通过例行会议的方式与所有专业工程师沟通交流，并给与及时的鼓励与支持。比如每天早上上班以后，即可询问专业工程师工作生活是否有困难，并用人性化的方式来达到沟通和解决问题的目的。现场领导异常辛苦，而是否把现场管理工作做好又立竿见影的呈现出来，真是个异常不容易的岗位。

施工管理角度，我想强调的是施工顺序和对于施工质量的度的把握。施工环节，对于成达来说是薄弱环节。施工顺序是施工指导工作中最重要也最有技术含量的一部分，解决好这个问题可能需要全体设计部门与施工管理部，专业厂家，施工单位共同努力做好，这是一个系统工程。说实话，施工单位只凭借自己的技术实力和人才是绝对无法做好这个工作的。低温化学品冷库的施工流程（见附件）是我在离开现场前拟定的，这样的文件能让我们更合理的指导施工单位的工作，并更好的安排专业厂家进厂和出厂的时间。对于整个项目，我们应该拟订一个这样的文件，从设计一开始即开始做，事无巨细的明确规定所有细部施工的顺序。偶尔听同事聊天说看不出成达的管理水平在哪里，我想说，作为一个设计院，我们在这个方面欠缺一些并不是什么丑陋的事情，但是作为一个谋求发展为国际一流管理水平的工程公司，而不是乡村工程公司的成达来说，确实需要切实体现出自己的水平。这个工作做好是很困难的，必须由专门的人员和部门来领导，且每个项目的流程都有所不同，但是后面的项目可以参考以前的优秀流程文件。可由设计部门拟订最初的方案，经由施工管理部，专业厂家和施工单位调整。这个文件最好能保证一定的保密性，拟订得好，能够体现我们的水平，提高成达的现场管理水平，对于以后的合同谈判等也有益处。如果公司要做这个事情的话，最好能够申请专利。施工质量的把握，我觉得需要从严要求，成达项目的施工质量水平，一定要比其他工程公司高一些，需要一个严格的流程来控制质量，这个流程的拟订也是非常重要的。现场具体工作中为控制质量可以先安排相关单位施工并确立好一个示范，其他达到此标准即为合格，否则即为不合格，确立示范区的时候最好项目领导和业主领导亲临且有正式文件确认。

因设计工作繁忙，先即兴写一些。我写本总结完全是以一个知识分子的角度来写的，如果得罪了某位领导和同事，请大人不计小人过予以谅解。

程继

17/12-2011

第二篇：无为华塑简介

无为华塑矿业有限公司简介

一、项目背景

无为华塑矿业有限公司是“淮北矿业集团公司”控股的“安徽华塑股份有限公司”的全资子公司。为了“做精做强做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业”淮北矿业集团提出了“大投入、大开发、大跨越”的发展思路。在科学调研的基础上于2005年4月成立了淮北矿业集团盐化工筹备处，省委、省政府高度重视项目进展并列入安徽省 “861”行动计划，作为加快皖北地区发展的“一号工程”明确由淮北矿业集团公司牵头组建项目法人实体组织实施，并成立了以常务副省长为组长、两位副省长为副组长、省政府有关部门和有关市政府负责人参加的领导小组；通过五年的艰苦奋斗一个由淮北矿业集团牵头五家大型国有企业（安徽省投资集团有限公司、马钢（集团）控股有限公司、中盐东兴盐化股份有限公司、中国成达工程有限公司）参股的“安徽华塑股份有限公司”于2010年3月30日在安徽省滁州市正式创立。作为“安徽华塑股份有限公司”的重要配套项目“无为华塑矿业有限公司”由安徽华塑股份公司独家投资于2010年6月30日在无为县注册成立。

二、项目建设的必要性

1.为了确保安徽省“861”行动计划，“一号工程”“安徽华塑股份有限公司” 的原材料供应，为安徽华塑股份有限公司提供优资电石灰岩成品。

2.整合矿产资源实行有计划上规模的开采，减少资源浪费，使稀缺的优质石灰石得到合理利用。

3、有利于改变无为地区矿山开采的落后状态和安全生产环境，有利于带动相关产业发展和加快地区经济建设。

三、地理位置

无为华塑矿业有限公司位于巢湖市南东约12公里，行政区划隶属无为县石涧镇。

四、资源条件

矿区采矿权面积4.4947平方公里，该地区石灰石品位高，CaO含量平均在54.9%以上。

2006年11月省国土资源厅对《详查地质报告》进行了矿产资源储量评审备案，查明杨家岭矿山资源总量30817万吨，其中电石用灰岩资源量11577万吨，水泥用灰岩资源量19240万吨。

无为华塑占有矿产资源储量26096万吨，其中电石用灰岩资源量9030万吨，水泥用灰岩资源量17066万吨。

另外在矿区范围内已设置的采矿权（共有八个小采矿权）平面范围内+60米标高以上的资源储量4657万吨，其中电石用灰岩资源量2517万吨，水泥用灰岩资源量2140万吨。

五、无为华塑建设现状

无为华塑矿业有限公司是安徽华塑股份有限公司的配套工程项目，无为华塑配套项目有：石灰石矿山采掘及破碎项目、矿山专用皮带运输机走廊（杨家岭矿区——巢湖火车东站）及铁路运输站场改造项目、无为磊达水泥有限公司及码头运输项目。矿山采掘及破碎项目总投资约7.77亿元，矿山建设一期投资约2.77亿，皮带运输机走廊及铁路运输站场改造项目投资约5亿元，无为磊达水泥及码头约投资约28亿元。

无为华塑矿业有限公司一期生产电石灰岩成品，达到年产148万吨，建设规模达到年产450万吨优质石灰石。即：一条800吨/小时的电石灰岩破碎生产线，一条1000吨/小时水泥灰岩破碎生产线，预计2012年3月投产。

二期扩大到生产电石灰岩成品达到年产300万吨，建设规模达到年产1100万吨优质石灰石。二期建成后将成为世界第一的特大型电石石灰岩加工基地。

无为华塑矿业有限公司电石灰岩矿山建设所拥有三个同行业第一： 破碎设备先进性第一；选用最先进的德国第三代齿辊式破碎机，微机控制，自动化管理，破碎过程中产生极少量的粉矿，最大程度的提高资源利用率，延长矿山使用寿命。

破碎设备大型化第一；德国第三代齿辊式破碎机的实际处理量为1000吨/小时，目前同类型矿山在世界上使用大型齿辊式破碎机的仅有2家企业。二期建成后我公司将使用4台同类型的第三代齿辊式破碎机。

除尘设备先进性第一；采用进口烧结板收尘器，排放量可达到5mg/Nm3以下，目前在世界上是第一家矿山使用烧结板收尘器，且收尘排放量也是最低；破碎生产线全线密封，风压风量比原设计增大一倍，达到完全收尘效果。

我们的目标是建设成为国内首家无粉尘矿山、高自动化生产运营方式。为国

内矿山环保建设树立楷模形象，建设为国家示范性矿山。

第三篇：安徽长华食品有限公司简介

安徽（台湾合资）长华食品有限公司，是一家专业致力于绿色、营养、健康食品生产的台湾合资企业，前身是创建于1993年的安庆市怀宁县长华食品厂。现拥有两个生产基地，分别在安庆市开发区刘纪工业园二期来榜路和安庆市怀宁县黄墩独秀工业园，并在上海设立营销中心。公司专注于营养、健康，味觉享受。坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。

安徽长华传承古老工艺，挖掘传统食方，在创新发展的今天，长华食品与在食品领域拥有领先技术的中国台湾携手合作，投资1.58亿元，建设含台湾休闲食品生产、蓝莓种植加工、百米下抽取优质地下水、农副产品深加工产业链为一体的安徽长华食品产业园，以具有国际水平的食品研发、生产工艺设备，和通过在经营中严格品质管理，强化产品研发，专业营销团队来占领市场。现安庆市黄墩独秀工业园一期生产基地已建成投入使用，建筑面积为5万多平米，仓储面积3000多平米、展厅面积2000多平米、办工面积2800多平米，辅助设施面积：员工宿舍2000多平米、食堂2000多平米。

二期农副产品深加工产业园及蓝莓生产加工基地已在建设中，建成后将形成高科技新型农副产品深加工产业链，依托高科技技术力量，先进的工艺设备，带动周边农户规模化生产，达到增益创收。在未来发展中，我们坚持秉承“靠良心做事，做良心食品”的企业理念，吸取中华食品之精华，中华食品之特色，做食品行业领军者。

◆我们的产品：

公司挖掘传统工艺，生产具有500余年历史的贡品—贡糕。贡糕是怀宁县传统特色食品，历史悠久，早在明朝永乐年间就作为贡品进献给朱棣皇帝，光绪33年进贡给慈禧太后，被御封为“贡糕”。长华贡糕传承了传统工艺，生产的贡糕“型如玉，白如雪，薄如纸，卷如筒，燃如烛”，口感“绵、糯、甜、香”，能够温补脾胃，是一种健康、营养的绿色食品。

台湾休闲食品以烘焙类食品为主，有鸡仔饼、蓝莓果仁酥等系列，口味具有低糖、低添加剂或无添加剂、非油炸等特点，食材选自新西兰进口奶酪，澳大利亚纯天然小麦粉，天然营养健康，并且由高级台湾技师精心制作而成。

◆我们的团队：

公司拥有一支专业管理运营团队，有高级营销师及各类精英人才30余人，成立有行政管理部，生产部、研发部、品管部、市场部、上海营销中心、财务部、工程部、企划部等职能部门，并建立起完善的员工培训体系，为公司后续发展提供了坚实的保障与基础。

◆我们的文化：

企业愿景：打造休闲食品第一品牌

企业精神：忠诚拼搏 创新 团结

团队精神：自主自立 团结 协作

企业理念：靠良心做事做良心食品

企业文化：物以细而精人以真而诚

◆我们的环境：

公司致力于打造优美舒适的工作、生活环境，营造愉悦、轻松的氛围，吸引各方优秀人才加盟公司。提供舒适的员工公寓，配备免费网络，专业健身房，一流的KTV以及员工文化室等设施，给员工休闲、学习提供了优良环境。

第四篇：2012安徽芜湖房博会现场策划方案

执行细案

一、活动目的以启航社/创变LOFT为主题进行宣传，通过房博会的产品阐述拉开整个创变的销售节点

二、活动对象

2012安徽芜湖房博会参观人群

三、时间、地点、人数

2012年9月21日-2012年9月24日

芜湖国际会展中心二期展馆

四、活动形式

节目演出、互动游戏、抽奖

五、现场布置

六、活动流程

1.常规活动（每日）

每日按照时间表安排进行举牌、疯狂六十秒、LOFT情景秀表演/魔术表演活动

2.特殊活动（9月22日上午）

22日上午举行揭牌仪式，安排领导演讲和揭牌活动

七、活动内容

1.常规活动（每日进行的互动活动）

活动1：学生/模特举牌

学生/模特举牌绕场提示在绿地展位正在进行疯狂六十秒和即将进行情景秀/魔术表演 人员配备：6人/4人

绕场 方式：3人一组同时沿相对路线绕场/4人环绕展览会场

物料准备：展牌/绶带

活动2：疯狂六十秒

活动说明：在特定时间段内进行疯狂60秒活动，在这六十秒内可以通过绿地展位获得5元蛋糕券，在指定蛋糕店内可以使用，蛋糕券可以叠加使用。

活动玩法：每次挑选出5名参战观众上台，最快写完 创业启航，我选择启航社 并且写完之后签好自己名字的人可以获得5元（或者更多）蛋糕券，蛋糕券可以在指定蛋糕店内叠加使用。

人员配备：维持秩序的保安人员2-3名、主持人2名

物料：签名展板/签名簿

活动3：来访客户登记抽奖

活动说明：每天固定时间随机抽取某一时间段来访客户10名，可以获得由绿地集团送出的精美小礼品一份。

活动玩法：在签名簿上留下自己的联系方式和祝贺词并签名，每15分钟抽取三人获得由绿地集团送出的精美小礼品。

手机号码输入电脑后进行的随机抽奖，每轮只耗时15分钟，缩小了客户的等待时间，避免出现因时间过长造成无人愿意等待的情况

人员配备：模特或现场的置业顾问直接向客户颁发礼品并合影留念

物料：抽奖要准备的笔记本电脑一台，（有必要的话可能会用到投影设备）、每次抽奖用掉六人份的礼物（或再调整礼品数量增加中奖人数）

活动4：互动表演活动

活动说明：情景秀/魔术歌舞等多元化的互动活动，每天都为来访客户展现出不同的风景，在活动中还能邀请现场的观众增加表演的趣味性活跃现场气氛，彰显绿地集团的创造力和LOFT的时尚商务气息。

备注：互动活动时间长约四十五分钟，每日的14：30-15：15分进行，预留15分钟作为弹性时间。

（备注:节目以最终调整执行为准）

时间安排（备注：22日上午不采用此时间表）

2.特殊活动

9月22日揭牌仪式

揭牌仪式主席台搭建及背景布置：

主席台2侧设4个庆典气球；主席台两角放置音响设备；主席台附近站礼仪小姐；主席台中间设置发言席及话筒；主席台前设置摆花、下铺大红地毯。

活动当天8点前，硬件布置到位；

活动当天上午8点30分，音响、礼仪小姐、地毯剪彩用品安排完毕；

当天早9点，会务资料、领导坐席牌、贵宾胸花、签到处等一应准备完毕；9点15分，仪式总指挥组织与会人员入场；

9点30分，主持人邀请由礼仪小姐引导领导入席，贵宾同时到位；

9点30分，小提琴演奏看场

9点45，主持人致辞小提琴表演结束（介绍商业联盟及绿地新都会）

1、介绍主席台领导

2、宣布仪式正式开始，奏乐

3、三位领导触摸水晶球，启动商业联盟

4、揭牌由礼仪小姐引相关人士开始揭牌。

5、活动结束，媒体采访

7、揭牌仪式结束，领导及嘉宾退场。

人员配备：主持人一人、司仪若干（揭牌时将揭“启航社”名牌推至舞台中央，引导领导入座）

备注：仪式预计于11：00结束，弹性时间为11：00-11：30

邀请相关媒体进行报道（平媒和网络媒体记者）

时间安排（22日上午揭牌仪式日程表）

总时间表：

第五篇：现场工作总结

现场工作总结

尊敬的领导：

参加项目现场管理工作已近三个月的时间，在这段时间里，遵守公司规章管理制度，在公司部门领导的领导下，工作认真主动，已经掌握我们的工作流程，能认真完成领导交给的任务，注重与同事们的技术交流、合作，不断积累工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来。经过这段时间的努力，现已能独立承担本职岗位工作。

分以下几个方面进行总结：

一、在思想方面，我们一直把公司当做我们的家，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，积极主动做好自己本职工作，努力配合生产部门的工作。

二、在工作方面，兢兢业业、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。了解工程所用材料技术性能，在监理工程师指导下，严格按操作规程对工程材料进行品质指标试验鉴定。深入施工现场，监督检查工程质量，发现问题及时纠正处理并向上汇报。

三、现场设备管道安装进度。

1、还原炉底盘、氢化炉底盘进入厂区，已经水平找正和固定，已经通过工程部和监理验收。

2、所有还原炉钟罩都罩到底盘上。

3、所有还原氢化汽化器、气液分离器、预热器、尾气冷却器都已安装到位，但还没有找正。

4、还原氢化VG总管都已配接好。

5、DW1、DW2、DW3、DW4、DR总管都已配接好。

6、还原停炉冷却系统的设备已经安装到位。

7、还原夹套水泵、还原底盘水泵、夹套水定压系统已安装到位。

8、还原氢化底盘水板换、电极水板换已安装到位。

9、现在安装VA总管、LCSR总管、CW总管。

10、还原氢化控制柜、隔离柜已进去厂区，部分变压器进入厂区。通过这段时间的工作和学习，虽然有所进步，但也存在很多的不足之处，不善于总结自己在工作中的失误和遇到的问题，理论和实际不能很好的结合起来，以后我决定采取积极的态度，勤于总结，向领导和车间师傅多多请教，力争把工作做的更好，在这块，还请领导能够多给与批评和指导，在完善自我的同时，争取早日担当重任。

还原氢化现场组

2011-6-23