佟怡：如何报告SAE

第一篇：佟怡：如何报告SAE

对于住院形式的SAE：如果在住院期间及出院后继续临床试验，（1）且SAE报告的疾病持续，应在出院后立即完成SAE随访报告并上报；

（2）在SAE疾病消失时完成总结报告并上报；如果疾病持续至临床试验结束时，则在临床试验结束时完成总结报告并上报。

另外的情况：

（1）如果是获知SAE时受试者已经出院且疾病持续，首先完成“首次报告”，待SAE疾病消失或持续至在临床试验结束时完成总结报告并上报；不需要随访报告了。

（3）如果是获知SAE时受试者已经出院且疾病治愈，完成一份SAE报告，同时选“报告类型”中的“首次报告”和“总结报告”；不需要随访报告了。

对于住院形式的SAE：如果在住院后即退出临床试验，（1）短期住院的情况：须在出院后立即完成SAE随访报告并上报；在出院后30天（左右）完成总结报告并上报。

（2）长期住院的情况：应在住院中期（14天为宜）完成SAE随访报告并上报；须在出院后立即完成SAE总结报告并上报。

对于死亡形式的SAE：

（1）在获知死亡信息的48小时内完成总结报告并上报。

（2）如果获知时已死亡，完成一份SAE报告，同时选“报告类型”中的“首次报告”和“总结报告”；不需要随访报告了。

第二篇：个人自查报告(佟)

个人专题反思剖析报告

（2015年1月20日）

根据采供物流中心深入开展学习讨论落实活动的开展及集团公司开展专项整治的工作要求，回顾个人工作情况，有进步但也存在不足，现将我个人工作的基本情况、存在的问题、原因分析和整改措施向党组织予以报告：

问题一：学习不深入不系统，学习自觉性不强。

具体分析：因本人一直从事采购业务工作，存在重业务轻学习的心态，满足于已有的知识积累，学习交流少，理论知识匮乏，往往是工作遇到相应问题和困难的时候才去做选择性的学习，处于被动学习状态。有时候会有学用脱节的感觉，理论指导实践、解决问题的能力不强。

例：在企业标准执行方面，因对国标、行标等知识欠缺，经验匮乏导致某些具体问题不能及时沟通解决。

解决思路：1）加强业务知识、管理知识的学习，并切实做到日常的工作指导中来，做好读书笔记；

2）多与同事沟通，学习实操经验，在理论联系实际上下功夫，做到学以致用。

问题二：脱离实际，照搬照套。不注重结合实际制定计划措施，有时照本宣科，机械地将以前处理过事宜的方案硬安在类似事宜的处理上；或者为了应付检查，为了所谓的“量化考核”想办法提高工作完成率而没有在解决存在的矛盾和问题上 下功夫，不注重抓工作实效。

解决思路：掌握公司各项规章、制度，严格把各项制度落到实处，遇问题做深入分析，对目前执行不畅的流程进行梳理，同综合管理部等相关管理部门协调，提出解决方案。

问题三：工作管理方面

问题1：工作上奉行“好人主义”，习惯于重结果轻过程管理，对下属存在的一些小问题监督不到位，对下属批评少，对个别发生的问题也存在包庇思想，回避矛盾，不狠抓责任追究。

解决思路：与员工多沟通，共同制定《考核管理办法》，让员工自觉遵守，并对不严格执行者按自己定制的惩罚办法执行，以此激励员工工作积极性，提高工作实效。

问题2：对员工生活上存在的问题关心少，如每公司都安排员工做体检，结果都在每位员工的体检本上，自己也没有去综合了解一下单位员工的身体状况，没能做到与员工聊聊身体，劝劝检查，等员工出现问题需要手术的时候才想到一些像中老年易发的病症是应该提前与同事们多聊聊，多提醒一下，多关心一下的。

解决思路：多抽时间与部门内同事多聊聊生活，生活小贴士要多掌握一些，多关心一些。

问题四：业务工作方面

问题1：对今年频发的瓷瓶渗漏影响，深刻反思，问题的本质在于没有抓好日常的细节管理工作，日常工作虽总强调质 量管理，但只做了口头上的问题协调工作，而没有把各个问题做深入的分析与跟踪改进，不是缺乏对供方的跟踪管理办法，而是办法没有实际落地，跟踪没有做到全面、到位，责任追究管理也放松。

解决思路：引以为戒，在产品质量管理上要做到严字当头，从部门内加强“全员责任意识”培训，抓好采供与质量协同工作管理，并严格落实《供应商管理办法》及《驻厂员管理办法》考核，实施责任追究；加大质量跟踪监督力度，注重从生产过程及产品安全等方面着手实施全程跟踪管控，从源头杜绝质量问题的发生。

问题2：业务服务方面，存在强调服务过了，而对是否服务好了做更高的追求，缺乏对自身的检验评价。

解决思路：作为业务服务部门，首先，要自己严格要求，将服务窗口各项制度真正落地，不能抱着完成的心态做工作，而要尽心尽力，全力确保工作达到满意的效果；第二要接受他人对自己服务质量的检验、评价，不断改进，创一流、争先进。

问题五：

1）工作思想上，存在“等等、看看”的思想，满足现状，对工作标准要求不高，不积极、不主动，进取精神不强。

2）实际工作上，满足于守旧的思路和方法，主动思考问题少，为工作求稳，以工作不出问题为上策，思想上存在“不求无功、但求无过”的观念，工作因循守旧，主观能动性差。解决思路：从严要求自己，认真学习焦裕禄、赵迎路同志的先进事迹，用饱满的精神做好本职工作，圆满完成领导交办的工作任务。工作中以标准、制度为指导，切实落实开展好各项工作，并在实际工作中不断反思、认真剖析、总结经验，提出新的工作思路和方案，做到工作岗位上有新突破，工作效率上有提高，开创工作新局面。

问题六：个人廉洁从业情况

本人能够做到严格遵守《员工廉洁从业手册》及《员工行为准则》等各项规定，提高廉洁自律的意识和自觉性，自觉接受组织和员工监督。但在工作生活中要进一步加强：自己和身边人思想政治工作的学习交流，在部门内以及家属亲人圈内形成遵纪守法、廉洁自律的良好氛围。

第三篇：李怡讲座报告[定稿]

“现代性”与“中华民国文学史”

——记李怡教授“民国记忆与中国现代文学”的讲座

by迦宁

2010年12月8号，李怡教授为我们作了“民国记忆与中国现代文学”的讲座，他的讲述为我们提供了一种看待历史的新角度，开阔了视野，并提出“时间概念背后是空间观感的改变”等观点，引起了大家的深思。现围绕讲座中的关键词“现代性”与“中华民国文学史”，结合李怡教授的著作《被召回的传统》，梳理一下由讲座获得的认知，以及个人的理解和感想。

讲座开始，李怡老师从中华民族近百年的历史入手，以一百年前至今为时间轴，以中国近代有代表意义的事件为节点，例如1911年4月的广州起义、10月的武昌起义、1912年元旦的中华民国成立，为我们还原了100年前历史的轮廓，引导大家对时间进行重新感知，总结了大家之所以对于民国历史普遍有种模糊感的原因。李怡老师指出，造成对民国历史模糊的原因之一是1949年以后，一种新的历史记忆法的出现，这种记忆法是具有中国特色的，它省略了1911年！这涉及到“现代”这一历史概念。他指出欧美资本主义国家以地理大发现（即哥伦布发现新大陆）为时间点来划分古代与现代，地理大发现带来不同民族、不同国家是不可分割，处于同一历史进程中的。现代性概念在不同的社会制度中呈现不同的意义，他认为资本主义的“现代性”概念是资本主义全球化的理论基础。而中国的历史以五四运动和新中国成立为时间点划分为现代和当代，中国的“现代”这一概念来自于前苏联，在斯大林钦定的《联共（布尔什维克）简明党史教程》即采用了革命史的概念，强调一个时间点的意义——十月社会主义革命。中国与之形成了自己对历史的独特的划分，强调1919年的“五四运动”和1949年的中华人民共和国的成立，以此作为中国现代和当代的开端。这也造成了民国记忆的逐渐被淡忘、模糊。

通过“现代”这一概念，李怡老师将民国历史与中国文学结合起来。他提到，虽然中国现代文学以“现代”命名, 但“现代”这一概念的基本内涵却长期模糊不清。唐弢先生是中国社会科学院文学研究所的著名学者, 中国现代文学学科的开创者之一, 上世纪80年代中期, 他的学生汪晖请教何谓现代文学的 现代”之时, 唐弢先生也只是回答说, 这是一个“很复杂”的问题。中国学术界是在上个世纪90年代中期以后引入西方“现代性”理论。就“ 现代性” 概念而言, 西方的理念就是“现代性概念首先是一种时间意识,或者说是一种直线向前、不可重复的历史时间意识, 一种与循环的、轮回的或者神话式的时间框架完全相反的历史观。”而中国的“现代性”除时间意识之外，还有空间意识，他以清朝乾隆年间英国使臣来华晋见乾隆皇帝和清末第一任大使郭松涛出使英国的见闻为例，提出“时间概念背后是空间观感的改变”的观点，引人深思。

目前中国学界对“现代”这一概念的理解依然存在着分歧。在如何更好地描述中国现代文学史的问题上，李老师提出了对学界现有概念的质疑。在李老师看来，“近代、现代、当代文学”“20世纪中国文学史”和“新、旧文学”这三个概念都不能全面又令人信服地描述我们的文学史，我们应特别关注中国历史发展的自身情节，回到历史的本身。这就涉及到一种新的历史记忆方法——国家社会历史特定形态概念，由此引出“中华民国文学史”来替代“中国现代文学史”，“中华人民共和国文学史”来替代“中国当代文学史”。

李怡老师以为, 在中国现代文学的考察中引入符合历史实际的国家形态的视角, 不仅仅是呼应了中国文学史固有的秦汉-唐-宋-元-明-清的以国家社会形态为基础的叙述模式, 而且更有利于在一个准确的时空范围内厘清中国作家的特殊人生体验、社会遭遇、政治处境以及他们所依托的文化传播方式。事实证明,恰恰是在这些对文学影响甚深的领域, 中国文学因为有中华民国与中华人民共和国的存在而呈现出了一系列的重要差别。至少, 我们可以看到：前者在内战—内乱—分治之下尚未被国家的意识形态体制所驯服, 它保留了中国知识分子在自然状态下谋生、发展和自我实现的基本形式, 其经济待遇、人际关系、写作环境、出版传播条件都有值得注意的特点: 中国作家有机会厕身中产阶级生活圈, 保有较大的写作空间与出版传播的可能, 虽然他们不得不承受国民党的独裁统治的压迫, 也不得不面对军阀混战与日本侵略的种种灾难, 然而战争与准战争状态下的某种失序倒也带来了新的生存空间, 在这样的局面中, 一个以同人精神为主导的文学格局基本形成：以对文学的信仰为纽带构造精神的大厦, 以个体的力量为基础实现群体目标的整合, 国家的力量不断形成对个体理想的压抑和冲击, 但并未造成对个体追求的摧毁和替代。值得注意的是, 在20 世纪下半叶以后, 中国文学更多地被纳入到了一个严格的国家体制的管理当中, 作为独立撰稿人而存在的中国作家变身而为国家干部, 这一方面为广大作家提供了前所未有的经济保障, 但另一方面也使得作家的身份变得暧昧起来: 究竟是作为社会的监督者与批评者的知识分子? 还是作为国家体制一部分的干部? 显然, 在国家干部的定位中, 中国文学的同人时代结束了, 中国作家更在生存环境与写作环境方面都较前者有了根本的不同。

在李怡老师的感性引领下我们走进了民国档案，他介绍了民国时期知识分子生存的环境及其地位，指出教育机构和出版传媒的发展为知识分子创造了更多的就业机会，在民国时期知识分子获得了经济与社会地位的重大改变。比如说相对松散的户籍制度造成的作家学者的流动，千疮百孔的书报检查制度带来的创造自由，以及出版业的私营状态和稿费、版税制度的完善对作家创作的影响等。他谈到了国民党内英美式民主派与红色苏维埃“一个政党、一个制度、一个中心”的这种对立思维，造成的内部统治力量的分崩离析，也给多元话语以成长的空间。他以鲁迅为例说明知识分子在这个制度设计中的生存方式还是相当过得去的。工人也不都是苦大仇深。地方军阀像在我们的叙事中阎锡山、韩复榘那样没文化的，其实都是刻意妖魔化的叙述。阎锡山留学日本，韩复榘在山东搞乡村教育，那时培养现代国民、现代公民教育的一部分。曹锟虽然贿选但是相当礼遇知识人。国故派的章士钊和激进派的胡适私人关系很好，互相调侃，因此现代文学史中认为出现的水火不容的斗争姿态有刻意之嫌。实际上民国文化圈知识分子之间渐进、激进和保守常常在一个学校里比如北大、清华等多元共存，在课堂上互为争鸣，而在课下，他们往往是相交甚厚的同事和朋友。这些是我们以往的历史教科书中所看不到的，所以，感觉很新颖，对史料的掌握往往能够打开另一扇探秘历史的窗子。

总之，李老师认为以前对文学史的描述近代/现代/当代的模式是陈旧的，无法和世界接轨；“二十世纪”和“现代性”的提法又过于照搬西方了，不利于描绘和表述中国现实，这两种思路都是有问题的。而他顺手拈出的民国/中华人民共和国分法是最符合中国政治社会的国情的，因而也是最有阐释力的，为重新表述五四提供了新的可能。但是，与理论相伴产生的问题也是有的，我们是政治社会，政治分期的表述是最清楚的，但是我们阐释的是和当代存在现实还密切相关的政治社会，“中华民国”的提法可能本身就很理想化。在今天的言说环境下，我们能这样想，但是能这样提出来吗？民国有孙的民国、北洋军阀的民国、蒋的民国，现今的条件离正面提出民国话语，给民国一个公正、客观的评价好像还有一段距离。因为，对历史的情感态度涉及对当下的辨别和体认。

我觉得“中华民国文学史”与“中华人民共和国文学史”，实际上的时间分期和现代文学史、当代文学史分期出入不大，只是在价值取向上更旗帜鲜明了一些。另外，与二十世纪中国文学史的提法也不矛盾，结合当时的语境，后者的提出是为了对意识形态划分标准的一种超越，是为了强调“现代性”的延续。此外，李老师对民国文化生态和文学生产机制的重视和感性再现，让我看到了文学、文化本来应有的生态性、多元性，从某种意义上说，这带给我的冲击是超越了文学，超越了学术的，带来的是人性层面的思索，是对“非此即彼”、“二元对立”思维的超越。

第四篇：吴怡述职报告

述职报告

在繁忙而充实的学习、工作生活中，我们度过了美好的大学生活。而在过一年，我们就要进入社会工作了。由于学校安排，本学期我们在西安学以致用企业管理策划有限公司实习，所以在今年5月28日至7月6日期间，我就在西安学以致用企业管理策划有限公司这里进行实习工作了。

这是我的第一份正式工作。虽然以前也有参加过一些社会兼职实践活动，但是感觉不一样，因为这次实习是我们迈入社会的转折点，也是将来工作的必经阶段。想到以后就要正式融入到这个社会了，有很多事情还等着我们去面对，虽然有点紧张、害怕，但是内心又有点向往„„毕竟自己从来没有经历过啊，以后路就是由自己走下去了。

在学以致用的这些日子，我做了以下这些事情：

1、领导们给我们讲述了实习的重要性，还带我们做了入职流程，我们自己也做了自己理解的入职流程图

2、为周末的招聘会起草招聘策划案以及招聘简章

3、实地学习，我们去省体育场进行招聘

4、对周末的招聘会进行总结、评估

5、网上发布招聘信息，收集简历，电话通知符合招聘要求的人员安排面试时间地点并做好面试准备工作

6、对报纸招聘的方向、领域进行汇总分析

7、去各大高校发放招聘海报、宣传友用网，并对各大高校的宿舍楼，宣传栏情况进行汇总，并借此机会了解现在大学生状态

8、由公司领导进行时间管理培训，沟通技巧培训，以及给公司员工写测评报告

9、我们每个人演讲自己所做的相关公司的企业文化PPT，和完成每日工作

10、由公司领导讲解培训需求，分析需求，制订培训计划，实施，评估反馈检查 给公司制订下半年培训计划

11、宣传友用网的视频招聘模块，人才战略合作，以及如何签订协议和注意事项

12、去苏宁西北总部听贾明芳讲师的薪酬讲解

13、对苏宁西北总部听贾明芳讲师的薪酬讲解进行总结，然后领导给我们讲了通知单的做法格式，并对端午节假期做放假通知

14、去网站了解今年各高校本招生计划，并对其进行分析总结

15、注册友用网账号，了解其各大模块作用，16、讲解薪酬的构架及其结算的方法

17、核算员工这一个月的工资

以上的工作我基本完成，但是人才战略还有招聘方面还没有完成。人才战略没有完成是因为我自己本身还不是很好，沟通技巧不是很好，还有很多公司拒绝这个模块，并且我们所搜集的很多电话也打不通。招聘方面没有完成的原因是来面试的人员目的不明确，不知道自己要做什么，专业知识缺乏。这两个综合起来看，给我以后工作有很大帮助，沟通是人与人的桥梁，这个我一定要练好，通过面试者我要对自己监督，加强自己的专业素养知识，并且面试要很认真。我也明白了步出社会工作，与坐在学校上课的区别。在学校里，我们最重要的事情是学习，而出了校门，如何能让自己在芸芸众生之中脱颖而出，成为社会的栋梁，让人信任自己，主要就是靠自己的实际能力！这也让我想起了原来辅导员老师对我们说过的：在大学里要学会“做人，做事，做学问！”，原来这真的是很有道理的。因为我们在学校里学得好并不代表就可以在工作中做得好，所以我们平时

在学校就应该锻炼好自己各方面的综合能力，这是很有必要的。而且，现在的大学生给人的一种感觉，就是眼高手低，做不了实事„„因此，只要能把平凡的事情做好，就已经很不平凡了。通过各种沥炼，让自己真正地成为一个能安心、能吃苦、能创业的“三能”应用型人才！

通过这次难得的毕业实习，我的工作能力得到了一次实质的升华。在现实中，我们总会有这样或那样的人际、事务需要处理、需要解决，这就相当于是对我们全面能力的一次综合考验了！同时也让自己的工作、交际、分析、口才、学习等能力得以锻炼，具有了一定的工作经验和社会经历，让自己更明确奋斗目标。

总的来说，在进行实习的一个月中，我的总体表现还不错，能做到认真负责，积极主动。态度良好，接受能力也比较快。但我觉得思想还不够成熟，认知上还有待进一步加强锻炼。在接下来的工作、生活中，我会继续努力，多方面地学习，注意经验的积累，总结收获，让自己能更好地融入社会，适应社会需要！为实现理想而奋斗！加油！

述职人：吴怡日期：2012-7-3

第五篇：佟矿长行政工作报告

转调并举

发展提升 为加快企业科学发展而努力

——矿长佟强在翟镇煤矿四届五次职工代表大会、四届五次工会代表大会上的行政工作报告

（讨论稿）

各位代表：

现在，我代表矿行政向大会作工作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、2010年工作基本情况

一年来，我们坚持以科学发展观为指导，根据集团公司整体部署，按照“转方式、调结构、促发展、惠民生”的总体要求，立足矿井实际，以“调整优化”为主线，积极应对严峻的经济形势，克服复杂的生产条件，创新举措，扎实奋进，确保了各项工作有序推进，安全生产、经营管理、改革发展、三大创新、企业文化、后勤保障等工作均创出历史最好水平。2010年成为我矿改革发展史上的调整年、优化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。

各主要指标完成情况：

1、安全：实现全年安全生产，连续实现安全生产2900多天，累计安全产煤1800多万吨。

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2、生产：生产原煤151.6万吨，完成计划的108.3％；进尺26890米，完成计划的137.8％；外部产煤700万吨。

3、经营：商品煤销售146.1万吨，完成计划的115.9%；利润16488万元，超计划5254万元；综合成本564元/吨，比计划上升39元/吨。

4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%。

5、独立公司：产值31.2亿元，比计划增加0.9亿元；销售收入27亿元，比计划增加1.3亿元；利润2.37亿元，比计划增加1481万元。

回顾一年来的工作，主要呈现以下特点：

（一）方向明确：转方式成为加快调整优化的主攻方向 一是转变安全理念，创建了一流安全环境。按照集团公司创建标准化采区活动要求，坚持高标准、严要求，投入近千万元，分阶段、分专业，重点对七采、三采、后

一、后五采区进行质量标准化整治，其中掘进、机电专业坚持每月组织召开一次现场推进会，相互学习借鉴，共同提高，成效显著。在集团公司质量标准化检查中，4个季度均获得第一名的好成绩。

二是转变开采方式，深入推进了绿色开采。针对村下压煤较多的实际，探索完善绿色开采工艺。按照“以充带采、以充定采、边采边充”的思路，在7202工作面成功应用了新型六柱四连杆充填液压支架，改进了捣实装置和卸矸支架，提高了充填效果。针对井下矸石不能满足充填需要的实际，论证实施了全国首家地－2－

面矸石粉煤灰混合下井回填技术，实现了地面矸石下井回填。在主井底新建了浅槽重介煤矸分离系统，将矸石直接分选到井下，降低了运输费用。

三是转变劳动组织形式，提高了劳动效率。推行“两周一休（修）”工作模式，处好了生产与放假、放假与检修、检修与培训的关系，保障了职工以充沛的精力投入工作，促进了劳动效率的提高。

四是转变人才培养方式，实行了交流轮换制。在区队与部室、专业与专业、技术与管理岗位之间推行交流轮换制，培养了一大批复合型人才，先后输出管理骨干58人，满足了外部快速发展需要。

五是转变煤炭发运方式，保障了煤炭高效外运。运营公司积极调研、购进了两台新式内燃机车，淘汰了落后的蒸汽机车。加强对铁路下沉段的治理，保障了煤炭安全高效外运。

六是转变创新思路，实现了创新工作新突破。及时归纳总结，不断深入探索。科技创新层出不穷。先后有60多项创新成果分别获国家级、行业级、省部级和市级奖励，其中，《以科技进步为依托的煤矿绿色开发管理》获国家管理创新成果一等奖，《建模思维在煤矿安全管理过程中的应用与探索》获煤炭工业管理创新一等奖，《大型煤矿安全经济用电技术研究》获省科技进步三等奖。涌现了一大批以郭培常、董凤宝、郭晓军、徐兴民等为代表的创新典型，为创新工作的提升作出了积极贡献。

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（二）途径有效：调结构成为加快调整优化的重要途径 一是调整采场布局，确保了生产秩序。针对三采东翼暂不可采、其它采区生产块段小、煤层薄、生产接续紧张的实际，在51103运输巷等地点推行沿空留巷开采方式，有效缓解了生产接续压力，实现了无煤柱开采。对生产接续进行调整，及时投产了1401E面，形成了前后组各两面开采的布局，实现了前后组煤合理配采。加快六采区开拓，完成了集中轨道、运输、回风巷等施工，为2011年6月底正常接续奠定了坚实基础。

二是调整优化设备，提升了生产效率。按照集团公司“掘进优化年”的要求，掘进专业调研应用掘进超前支架、全液压装煤机、风动喷浆机、掘进巷道临时支护等设备，实现了掘进装备优化组合，提高了掘进效能，并承办了集团公司掘进优化年推进现场会。回采专业成功应用了集团公司首台电牵引矮型薄煤层采煤机，完善后组“三机”配套，形成了465或710型采煤机、730型刮板输送机及两巷超前支架配套模式，提高了产能。

按照“四个消灭”总体要求，机运专业和立业公司联合攻关，先后投用了两部柴油机单轨吊，提高了运输能力，破解了大坡度运输难的瓶颈；在六采回风巷、运输巷装备了小型电牵引单轨吊，方便了迎头材料运输；在三采轨道撤除了上山大绞车，消灭了地轨。目前除后五采区外，全部实现了单轨吊运输网络化。在2405综采工作面、3209运输巷、7202充填面进行集控升级改造，减少岗位工50多人。为进一步推进监控升级，实现井上下安全生－4－

产、监测、井下人员定位等系统实时在线监控，高起点、高标准论证了自动化升级改造方案，预计投用后将减少岗位工90多人。

三是调整组织结构，提升了工作效率。按照“设置精当、环节精要、人员精简、运转精畅”的原则，综合考虑业务范围、施工区域、人员素质、生产调度等，对回采、掘进、机电区队进行优化整合，撤销了4个区队，精减130多人，既推进了减人提效，又减少了区队间施工和管理交叉，使安全管理更加简洁高效，同时也锻炼了人才队伍，支持了外部发展。

四是调整产业结构，精干了主业。在集团公司的大力支持帮助下，经过矿党政工领导及发展规划部、人力资源部等部门的共同努力，成功做好了泰安制药厂的划转工作。加强了小公司治理，及时关、转、停了非相关产业。

五是调整产品结构，提升了市场竞争力。投资800多万元进行了浮选工艺改造，年增收1600多万元，并承办了集团公司选煤工作会议。围绕“煤炭不落地”目标，新建了一座原煤仓，改进了煤泥储装运系统。加大了外购煤力度，全年外购2.8万吨，通过配洗、配装、配卖，既优化了产品结构，又保障了电煤供应。

六是调整预算管理模式，实现了节支降耗。创新预算管理，坚持“月度考核、季度分析”，实行“双预算考核”制度，严格控制成本。其中，较好的单位主要有：综采二队制定了材料细化管理考核细则，全年节支10.95万元；运转工区实行内部费用承包制，强化节约意识，全年节支9.74万元；综掘二区率先推行

－5－ 材料细化考核到班组制度，加大修旧利废力度，全年利废425万元。经营管理部严格考核，加强现场管理，对矿井节支降耗发挥了较好的作用。

（三）要求有力：促发展成为加快调整优化的根本要求 一是发挥品牌效应，实现了跨越发展。大联公司集思广益，团结拼搏，加快发展，企业实力和市场竞争力迅速增强。大沟矿建成了当地样板示范企业，引发了“马太效应”，加快了资源整合，先后托管了裕民、永聚、暖泉等矿井，加速了鑫都煤矿整合，收购了永新煤矿，外部矿井达12个，年产能达1800万吨。

二是完善创业机制，保障了健康发展。针对不同的岗位工种，制定了不同的劳务输出周期，健全了员工外出创业轮换和选调机制，累计输出328人，有力地支撑了外部发展。

三是管控科学有效，保证了规范发展。坚持“先规范后发展，边规范边发展”，完善规章制度，形成了“2211”管理模式，实现了对独立公司的有效管控。

四是营造创业氛围，积极地支持发展。党政工团持续开展创业意识教育和“前方创业、后方有我”等活动。及时建立健全了省外基层党组织，为外部发展提供了有力的组织保证。物业公司强化后勤服务建设，打造高效团队，提供了良好的后勤生活保障。

（四）目的明确：惠民生成为加快调整优化最终目的 一是社区环境美化。重点对社区供水管道优化，实现了全天供水。对社区花园、家属区进行了硬化、绿化、亮化，对社区供－6－

暖、东门岗进行了改造，累计实施46项工程，为提高职工生活质量奠定了坚实基础。

二是工作环境改进。投资1300多万元，对井底车场、工区办公楼、井口休息室、安培中心、浴室等进行改造，创建了体面有尊严的工作环境。

三是矿区平安和谐。对职工食堂，单身宿舍进行了改造，积极开展了扶贫解困、金秋助学、走访慰问等活动，累计走访慰问困难职工、劳模89户次，发放慰问物品及慰问金3.8万多元，为160多名困难职工及家庭发放救助金15.2万元。突出抓好各类危险源的控制，确保了矿区和谐有序。

四是精神生活提升。先后组织140多名管理人员参观了上海世博会；组织班组长、先模人物外出考察，开阔视野。承办了泰安市2010企业文化年会，综合厂巩蔚荣获“感动泰安十大人物”称号。

以上成绩的取得，是全矿上下发扬“团结拼搏、竞创一流”矿工精神和艰苦努力、创新创优的结果，凝聚着广大干部职工的心血和汗水。在此，我代表矿行政向在座的各位并通过你们向广大干部职工及家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、2011年工作安排

－7－ 2011年，是国家“十二五”开局之年，是矿井“本部持续提升、外部加快发展”的关键之年。关键时期要有关键作为。要科学研判形势，准确定位，积极作为，再立新功。

（一）企业面临的形势

认清形势，把握未来。环顾世界：美国将会继续实施“量化宽松”货币政策，欧元区债务危机有加剧之势，日本经济仍处于通缩之中。三大经济体基本决定了世界经济复苏缓慢的走向。审视国内：经济通胀压力巨大，但国民经济总体向好的趋势没有改变。纵观行业：煤炭作为基础能源在国家能源结构中的比例依然占据重要位置（约占65%以上）。特别是从山东煤炭格局来看，作为煤炭消耗大省、产煤小省的现状长期存在，区位优势也在较长时期内存在，煤炭市场形势较为乐观。横看集团：发展思路清晰、目标明确，坚持三个转变、三个集中，积极发展包括生产服务业在内的四大产业板块，而以煤矿托管为主的生产服务业正是我们的强项和优势。分析自我：矿井本部安全生产稳固、管理科学有序、创业机制完善、发展氛围浓厚，山西、内蒙、新疆“三大基地”构筑了加快发展的平台，特别是在山西吕梁地区树立了品牌和标杆，发展机遇空前。与此同时，安全生产的压力日益增大；矿井盈利能力面临严峻考验；独立公司发展不均衡且个别独立公司盈利能力不强；人力资源储备与矿井快速发展不匹配；产业升级和企业转型压力与日俱增。

总之，2011年机遇与挑战同在，希望和压力并存。我们要抢－8－

抓机遇，化解挑战，变压力为动力，把希望变成现实，把优势转化为胜势，推进矿井更好更快发展。

（二）工作思路

以科学发展观为指导，认真学习贯彻中央及省经济工作会议精神，根据集团公司整体部署，结合矿井实际，以加快发展为主题，以开展“发展年提升年”活动为主线，围绕“本部持续提升，打造煤矿基地；外部加快发展，建设创业家园”两个重点，着力构建“安全技术评价、管理示范带动、员工队伍建设、创新技术研究、绿色开发引导、组织文化建设、后勤生活服务”七大保障体系，科学运筹，创新创效，确保各项工作有序推进，各项指标顺利完成。

（三）工作目标

1、安全

杜绝重伤以上及重大非人身事故，实现安全生产3000天和第8个安全年的目标，保持行业一级安全高效矿井水平。

2、产量、进尺

矿井本部原煤产量140万吨，掘进进尺20000米，外部矿井产煤1000万吨。

3、煤炭销售

商品煤销量126万吨，其中精煤66万吨。

4、销售收入、利润、成本

收入89068万元，利润8148万元，综合成本578元/吨。

－9－

5、非煤企业及独立公司

产值32.2亿元，销售收入27.9亿元，利润3亿元。

6、职工收入

保持在集团公司前列。(四）重点工作

根据全省煤炭工作会议和集团公司工作会议精神，立足矿井实际，重点做好以下四项工作：

1、创新举措，确保矿井本部持续提升，为加快发展创造必要的前提条件

（1）坚持管理优化，标准提升，实现安全长久发展 一是深化安全认识，筑牢安全理念。科学发展，构建和谐社会，党和政府更加重视安全生产和社会和谐稳定，加大了安全生产责任追究力度。去年国务院下发的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，体现了“标准高、要求细、处理严”三个特点，特别是对企业领导安全失职行为的处罚力度、对工亡职工的赔偿力度前所未有。媒体舆论关注度升高、社会容忍度降低，安全生产压力空前。特别是从自身看，矿井安全周期延长、生产条件复杂、战线延长、系统环节增多；部分省外煤矿及个别独立公司对安全的认识不够，安全管理制度不健全、落实不到位。这亟需进一步强化安全意识，固化“我的安全我知道，我的责任我落实”、“安全第一，生产第二”的安全理念，始终把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”的突出位置，狠－10－

抓“创新举措、强化执行”两个重点，切实保证安全生产。

二是把握安全生产规律，提升安全管理层次。以打造专家型安监队伍为切入点，认真总结行业内外，特别是矿井自身安全生产的经验教训，摸清顶板、机电、提升运输、一通三防、防治水等事故致因机理、演化发生过程，超前应对，防患于未然。健全各类危险源预测、预报、预警机制，建立隐患排查、整改及效果评价制度，突出抓好安全“三项监察”、“三项确认”和“三个评价”。发挥安全工资、安全风险抵押金、安全责任风险抵押金的激励作用，引导职工挣安全钱、吃安全饭。深化首问负责制和安全处罚复议制，提高执法质量和改进工作作风。

三是深化自主管理，提升自主保安能力。进一步强化“双基”建设，完善以安全档案积分为基础，以“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自监”为核心的自主管理体系。加强班组建设，深入开展“三无班组”活动，强化专业管理和现场管理，持续推广“白国周班组管理法”，倡导安全诚信意识，提升班组管理层次，培育班组安全文化，内化安全行为，打造安全高效、诚信文明班组，夯实安全生产基石。

四是完善应急救援体系，提升应急处理能力。健全灾害预警预防处置机制，强化应急联动机制，定期组织应急预案和现场处置方案演练。严格落实各级管理人员下井带班盯班制度、“煤矿调度员10项授权”和“3分钟通知到井下”的规定，按照上级要求，不断完善安全避险“六大系统”，提高安全生产应急能力。

－11－ 五是推进体面劳动，提升职业健康保障能力。坚持分级负责，加大投入，细分区域，以岗位、专业和矿井达标为立足点，持续深化采区标准整治，组织开展精品工程和样板采区创建活动，有效改善工作环境。以健康查体、疗休养、心理咨询和诊治为抓手，积极探索职业病危害预防与控制的有效方法和途径，突出抓好职业病的前期预防、作业过程管理、职业健康监护等环节，保障职工职业健康。

（2）坚持布局优化，装备提升，实现集约高效发展 一是立足集中生产，持续推进采场布局调整优化。针对村下压煤开采比重增加的实际，充分考虑接续变化，对生产接续的可靠性、可行性、可变性及开采工艺、采煤方法等进行综合评价，推进布局优化、集中合理生产。推广应用煤矸分离分时分运技术，简化生产系统和运输环节。优化工作面布置方案，实现采撤平行生产和工作面无断层快速通过。抓好六采区开拓，保证在6月底具备生产条件。

二是立足减人提效，持续推进装备升级及配套优化。以“掘进攻坚年”为契机，做好装备的升级及配套调研；推广应用先进的技术和工艺，提高采掘机械化、辅助自动化水平；减少环节和层次，推进专业管控，逐步消灭区队建制。立足“四个消灭”，进一步完善单轨吊运输网络系统，在六采区投用2部柴油机单轨吊及1套绳索运人装置，实现采区无绞车、无地轨，建成单轨吊示范化矿井。开展快速行人“绿色通道”建设，缩短职工上下井－12－

时间。抓好矿井自动化升级改造，确保在后

一、后五泵房，后一运输系统、七采上部运输系统顺利投用。

三是立足充填提效，持续改进充填工艺。进一步完善新型充填支架，加强对矸石钻孔下矸系统的管理，坚持采充结合，科学制定充填方案，有效组织，提高充填效率，实现以矸换煤月单产突破3.5万吨。

四是立足科学有序生产，持续推进“三个坚持”。坚持正规循环、正规操作、正常的工作时间，严格按照正规循环排定生产作业计划，杜绝突击生产，保障良好的生产秩序。优化劳动组织，持续抓好“两周一休（修）”工作模式，科学处理好生产与检修、培训与放假之间的关系。

（3）坚持经营优化，效能提升，实现经济和生态共赢发展 一是树立“大营销”理念，提升经营成效。转变营销观念，继续实施“精煤增收”战略，发挥好动筛、重介工艺，特别是浮选工艺的优势，切实抓好前后组配采、各煤种配洗工作。充分利用矿井内外两种资源，抓好煤炭营销工作，拓展盈利空间，由单一的“产煤、卖煤”向“产煤加选煤、购煤加配煤、运煤加储煤、卖煤加卖品牌”转变，实现由“生产型”向“生产经营型”转变。抓好机车保养维护和铁路下沉段治理，保障煤炭安全外运。

二是构建信息集成体系，提升经营管理层次。健全责任主体明确、信息畅通、便于考核的管理制度。坚持“双预算”考核制度，分层次、分专业、分阶段实施经济运行分析，细化各项费用

－13－ 的责任范围及考核，加大对超预算部分的处罚力度，严控成本。依托信息化网络技术，完善信息快捷传输机制。加快办公自动化系统升级，对预算管理、人力资源、市场营销等系统进行有效链接，构建矿井本部与各独立公司之间的信息交流和共享平台，提升工作效率。

三是坚持低碳运行，打造绿色矿山。围绕“煤炭不落地、矸石不升井、矿井不排水、采动不影响”的目标，以建设全国一流煤场为抓手，高标准、高层次的建设好、美化好、管控好、利用好现代化的煤场。抓好主井底煤矸分离系统调试、运转，发挥先进工艺效能，推进矸石不升井，提高煤炭质量。综合统筹，抓好井下水处理方案实施，提高水质，直接用于井下防尘，实现井下水不外排。提前考虑，有的放矢，对充填方案进行充分论证及评估，保障采动不影响。以创建煤炭行业节能标杆企业为目标，完善能源在线监控系统，抓好高耗能设备的升级换代，推进管理、设备、系统节能，确保顺利通过节能试点企业验收，实现由资源环境制约型向生态环境友好型企业转变。

（4）坚持机制优化，内涵提升，推进矿井运转高效发展 一是完善考核评价机制。进一步修改完善区队评价体系，确保客观、全面、真实、合理地评价区队整体工作，提升区队管理水平和层次。积极探索、构建包括岗位、班组、部室、专业、公司在内的评价体系，严格考核，奖优罚劣，形成自我加压、创优争先的良好局面。

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二是深化人才培养机制。立足服务矿井本部和支持外部发展“两不误”的目标，按照“优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，骨干人才重点培养，后备人才超前培养”的思路，突出业务技能、学历文凭、职业素养。各专业、各单位、各部门要按照“学业务、练技术、提素质”活动的总体要求，精心准备、认真组织，明确责任，严格奖惩。各专业、各单位主要领导要提高认识，抓好落实。有关部门要做好活动规划的具体落实、督促考核工作。通过活动的开展，搭建“传授技术的讲台，施展才能的舞台，争当状元的擂台”，逐步形成“培养一批，使用一批，储备一批”的良性循环机制，推进“学历、技能、职称、专业、职业”五个提升。创新激励机制，淡化行政级别意识，优化经济分配方式，千方百计提高职工收入，特别是提高关键人才、骨干人才的薪酬待遇。坚持唯才是用、唯才是举，组织推荐、市场选聘相结合，大胆选拔使用优秀人才，为其找到最佳坐标，使各类人才创业有机会，干事有舞台，发展有空间。突出抓好区队长直选、党支部书记公推直选、部室管理人员竞聘、班组长及助理选拔等工作，真正将品德好、思路广、业务精、管理强、敢担当的优秀人才选拔出来，实现人尽其才、才尽其用。

三是完善“三大”创新机制。坚持“难题就是课题”、“难点就是亮点”的思路，以深化研究服务型部室为载体，以塑造创新领军人物为抓手，发挥示范效应，立足人人有课题、人人有项目，大力营造创新氛围，加大科研攻关力度，提升管理服务的预见力、－15－ 指导力、精准力。及时动态了解行业及国内外先进技术、装备、工艺，做好先进技术的引进、消化、吸收、再创新工作。以创新先进典型评树为载体，坚持经济和政治，物质和精神激励相结合，完善创新机制，丰富创新体系，培育创新文化。全面推进业务部室从行政化向专业化管理转型，由管理型向服务型部室转变。

四是健全风险预警机制。加快构建风险管控体系，抓好风险管理目标的任务分解和落实。实施经济运行风险评价，探索引入第三方评价机制，对企业经营风险、财务风险、投资风险、法律风险、工农协调风险等进行监测监控，强化预测预警、监测分析，确保将各类风险降到最低。重点加强资金管理，坚持集中使用，保证重点投入，加强应收账款清收力度，严格控制往来资金占用，强化资金动态监控，确保有充足现金流支撑企业改革发展。

2、发挥优势，激发潜力，为加快发展注入新的活力 一是突出煤炭主业。按照“集团化管控、资本化运营、精细化管理、规模化发展”的思路，坚持又好又快发展，突出转型升级、创新驱动，本着“前瞻与务实、全局与重点、继承与创新”相统一的原则，正确处理好发展主业与延伸拉长产业链、发展速度与质量效益、规划目标与保障体系之间的关系，发挥优势，挖掘潜力，提升经济总量和整体规模实力。坚持产业、地域、资源“三集中”的原则，抢抓发展机遇，突出煤炭主业，抓好鑫都整合以及裕民、永聚、暖泉、永新、胜利等矿井的改扩建及达产增产提效工作。

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二是突出合作共赢。由于地理区位、社会历史条件、地方政策法规等不同，矿井本部与山西、内蒙、新疆等外部区域会有诸多差异。要以开阔的眼界、开阔的思路、开阔的胸襟，加强沟通和交流，坚持尊重差异，求同存异，合作共赢，促进包融性增长、协调性发展。依托山西、内蒙、新疆“三大基地”，发挥辐射效应，加强与地方政府、煤炭管理部门及有关企业的沟通和联系，不拘形式和方式，加快对山西、陕西、内蒙、新疆等省区资源的整合，实现主业快速扩张，力争收购1个、托管4个矿井。引导各独立公司之间加强协作和互补发展，支持优势企业做大做强。

三是突出发展的含金量的提升。立足“专业、专长”，突出核心，立人集团、物业公司、立新运修公司、综合厂、电缆厂要转变发展方式、产品结构和销售方式，努力转出新局面、调出新水平。东城电厂、立人电厂、立人新型建材公司要加强对上级政策的研究，搞好节能和环保政策的对接，提升发展空间。

四是突出科学规范发展。完善经济评价指标体系，以资产报酬率、经济增加值（EVA）等财务性指标为主，以成长性、创新性等非财务性指标为辅进行全面设计，提高对独立公司经营考核的科学性。以内蒙永联公司和大联公司山西办事处为载体，创新管理形式，督促外部矿井健全各项基本规章制度，特别是要完善和规范安全评价制度、重大事项及时报告制度、经营考核制度、财务管理制度等，保障运作规范有序。加强对各独立公司资产负债率、资金周转率、应收账款、债务风险、商务合同的监管，提

－17－ 升经营成效，保障企业效益、职工权益、投资收益。

3、完善七大保障体系，为加快发展提供重要支撑 一是安全技术评价。坚持“多指导、少考核”的原则，采用“本部安全评价、外部安全自管”的方式，依托本部管理和技术优势，组织抽调技术、机电、运输、地测、安监等专业骨干，组建安全评价领导小组，坚持每半年对省外煤矿进行一次安全评价和技术指导。

二是管理示范带动。总结矿井本部成熟的现场管理、环境整治、样板采区建设、经营管理等经验和模式，发挥示范效应，加快省外煤矿安全、生产、经营等制度的建设，丰富完善管理机制，探索虚拟集团管控模式，保障外部煤矿科学健康发展。

三是员工队伍建设。坚持交叉任职，推行部室和区队、专业和专业、本部和外部轮换交流机制，培养复合型人才。完善人才管理机制和队伍建设，在引进、使用、管理上创新形式，在保证外部创业人员数量和质量的同时鼓励管理、技术骨干外出创业。依靠三级培训基地，采用多种形式和手段，培养一岗多能实用型员工。

四是创新技术研究。围绕减人提效、集中合理生产、系统优化等重点工作，以矿井本部为试验研究基地，认真做好新技术、新装备、新工艺的试验应用、总结及推广工作。针对省外煤矿越来越多和地质条件、装备水平、生产规模各不相同的实际，立足主要系统优化、重大生产技术难题攻关、重大隐患超前治理，健－18－

全完善技术研究保障支撑体系，推进省外煤矿安全高效发展。

五是绿色开发引导。按照“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干榨尽，高碳产业、低碳经济”的发展理念，加大绿色技术攻关，提高煤炭资源回收率；拓宽延伸产业链，变废为宝，提高资源利用率；全力打造全国煤炭行业绿色发展示范基地，实现经济与环境的协调发展、人与自然的和谐统一。

六是组织文化建设。充分发挥党政工团优势，利用电视、报纸等各种宣传阵地，加大力度，持续推进“安全”和“创业”两个教育，加强人生观、价值观、事业观“三观”教育，激发创业热情，鼓励广大职工外出创业。深入开展党支部书记公推直选工作，强化基层党组织建设，特别是抓好外部党组织的建设，为企业发展提供有力的组织保证。

七是后勤生活服务。明确职责划分，突出物业管理、治安保卫、家政服务、文明生活等方面，构建以矿井本部和省外煤矿为一体、全方位的服务保障格局，为外部发展提供有力的后勤保障，解除外出创业人员的后顾之忧。

4、坚持以人为本、共建共享，为加快发展营造和谐稳定的环境

一是切实保障职工权益。积极关注民生，加大基础投入，改善矿区职工的工作生活环境。强化基层民主管理，重视职工合理诉求，拓宽职工维权途径，维护职工的合法权益，努力实现职工收入增长与企业经营发展、劳动报酬增长与劳动生产率提高“两

－19－ 个同步”。

二是加强干部队伍建设。坚持从严教育、从严管理、从严监督，在政治思想、履行职责、组织纪律、工作作风、廉洁从业等方面加强管理考核，提升干部队伍的整体素质。

三是深化和谐矿区建设。严格落实信访稳定工作责任制，坚持从源头上预防和化解各类矛盾，确保不发生重大信访事件。加强矿区综合治理，深入开展法制教育和严打整治活动，坚决杜绝各类刑事案件发生。加强后勤保障、治安消防、工农关系、计划生育、民族统战、共青团等工作，确保各项工作协调有序发展。

四是提升矿区文明程度。坚持团结鼓劲、正面宣传，牢牢把握舆论导向，深入开展“三立”、“四爱”等精神文明创建活动，不断提升矿区文明程度，努力营造风清气正、团结和谐、积极向上的良好氛围。

各位代表，同志们，承载着成功的喜悦，沐浴着新春的阳光，让我们坚定信心，振奋精神，提高标准，锐意进取，为矿井改革发展再谱新篇章、再创新辉煌而努力奋斗，以优异成绩迎接建党90周年！

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