东嘉国际广场项目招商组工作总结

第一篇：东嘉国际广场项目招商组工作总结

东嘉国际广场项目招商组

工作总结

一、进驻：

2011年9月16日进入项目现场，首先进行了前期工作准备工作：

1、办公现场布置：现场清洁卫生、办公桌椅购置、解决现场用电；

2、统一现场人员服装、制作工作牌、印制名片、开通网络、开通电话；

3、挂楼体条幅：商业招商 8882 8553（参看图片1-3）

4、正门口设宣传立牌：东嘉国际广场

火热招商中

8882 8553（参看图片4）

5、正门口贴指示牌：裙楼招商洽谈 请上二楼（参看图片5）

6、正门大厅扶手梯挂指示牌： 招商洽谈 请上二楼（参看图片6）

二、开展工作情况：

1、接听电话访客：

截止2011年9月30日，共接听电话18个：

其中：11个咨询本商场招商情况，6个咨询写字楼租售情况，1个咨询商场是否卖； 咨询本商场招商11个客户分四类：（1）（2）（3）（4）

2、接待来访客户：

截止2011年9月30日，共接待来访6批次： 其中：看现场客户4批次、招商公司2批次

（1）1批次客户拟做夜总会，租2-3楼（出价70块）（2）1批次拟做餐馆，租2楼（表示租金太贵，未出价）

（3）1批次拟做医院（爱维爱夫医院），租2-4楼，（后经跟进，对方表示医院需要单独一栋，本项目不合适）想租柜台做服装或化妆品生意，有2个电话

拟做餐馆生意，有6个电话，（后续跟进，基本都表示租金太贵）拟做KTV或酒店，有2个电话（表示租金与他们预期差距太大）拟整体租下做商场（吉之岛），有1个电话（坚持要1-3楼一起租）（4）1批次拟做娱乐城（畅游天地娱乐城）（表示租金太贵，未出价）

3、电话拜访：

电话拜访分三块：餐饮业、娱乐业（夜总会、KTV）、咖啡馆（厅）截止2011年9月30日打电话拜访客户计110批次，情况总结如下：

1、表示不需要或；本项目不适合，103批次；

2、记下我们的号码，有需要会联系或会转告负责人，4批次；

3、表示有扩展的需要，有时间会来现场考察，2批次；

4、表示有扩展的需要，但理想价位在租金60块，1批次；

三、工作总结：

1、电话访客及来访客户基本为意向较大的客户，基本都是看到楼体的条幅后打进来的，所以项目的宣传很重要，后续应该继续加强宣传工作，包括挂楼体条幅广告、电视字幕广告、各大网站宣传广告等

2、电话拜访工作，目前来看，效果不是很好，基本都是表示不需要或不合适，后续电话拜访怎样开展，还需要进一步检讨一下。

3、除上述工作方式方法外，上门拜访将是接下来我们开展工作的另一个重点。

四、推广难题

1、上周一（9月19日）新增5块条幅广场，来电、来访客户基本是能过条幅上门，由于9月29日“纳沙”台风损坏了3块条幅两块玻璃，现报苏总又增加4块条幅待上。

9月30日龙岗区城管局来人要求拆除条幅广告（已被拆下），要求广告审批后方可上条幅广告。

2、由于本物业招商广告较为单一，考虑到楼体条幅的效果不错，建议招商广告仍以楼体条幅为主，10月1-7日条幅广告仍上，十一假期后将按正常广告审批程序去申报。

五、附件：所制作的广告相片

东嘉国际广场项目招商组

2011-09-30 附件：条幅图片

第二篇：森博国际建材家居生活广场招商简介[定稿]

森博国际建材家居生活广场

森博国际建材家居生活广场由山东枣庄家具有限公司投资5亿巨资打造，占地140余亩，建筑面积达20万平米，其中9万平米为高档建材家居馆，7万平米为装饰材料城，4万平米为生活，仓储，物流区。

睢宁是江苏省规划建设的三大特大城市圈之一徐州特大城市“一城两翼”重要一翼。该项目将辐射周边邳州、徐州、泗县、灵壁、宿迁等县市，服务人口达上千万人。本市场项目的选址以当地人文资源、市场资源为基础，以丰富的自然资源为依托，凭借该地区便利的交通条件和优越的地理位置再加上森博公司在家具、建材、商贸市场中近20年的拼搏，信誉好、实力强、经验多、团队精，在省内外的多处商场做的都很成功，因此该项目具有良好的发展前景，做成该项目将极大提高睢宁市场档次，产生强大的集聚合成效应，吸纳国内外数千家品牌企业入驻睢宁，安排数千人就业和促进地方税收，更加提高地方综合实力和知名度，成为辐射带动周边经济发展的一大亮点。

森博国际建材家居生活广场，是睢宁及周边县规模最大，档次最高，品种最全的建材家居大卖场，打破睢宁目前没有高档建材家居卖场的局面，旨在打造睢宁家具航母，引领睢宁商业全面升级。森博家居面向全国招商吸引国内外一线品牌，对品牌严格把关，共同打造一个精品市场。

森博国际建材家居生活广场定位为“一站式国际建材家居购物生活广场”具备购物、展示、体验和服务四大功能，赋予商品以感情和文化内涵。商场内设观光电梯，扶梯，音乐花园，休闲茶座，酒店，营造一种公园式的购物广场，使睢宁家具行业一夜跨入中国其他大城市行列，她即将成为睢宁商业一颗璀璨的明珠，为中国的家居产业增添浓墨重彩的一笔，森博家居将走向全国，成为知名的中国家居业连锁品牌，森博让生活更精彩。

附：

招商内容

家居建材馆10万平方米主要经营：

A家具类：软体家具、板式家居、实木家具、儿童套房家具、藤木家具、欧式家具、美式、红木家具、办公家具（办公家具馆）、松木家具

B建材类：陶瓷洁具、橱柜衣柜、地板楼梯、门业木业、玻璃移门、集成吊顶、灯具电工、工艺饰品、壁纸窗帘、太阳能热水器、厨卫电器、品牌家用家电

服务管理优势

专业的商业项目运营管理团队，长期服务项目，免除厂商的后顾之忧。

我们拥有值得您信赖的专业高效人性化的运营团队，十六年的建材家具行业商业项目经营管理经验，打造具有无法克隆的核心竞争优势，在山东枣庄、菏泽、滕州、台儿庄、江苏、贾汪、睢宁（森博）都有成功案例可鉴。

商场执行“统一管理，统一形象、统一营销”的模式，确保所有商户以一流的良好形象面对顾客，并确保各商户之间的竞争，规范经营。专业、人性、科学的管理方式，全方位对接商户的经营理念，管家式的服务。

广告优势

广告优势“巨额广告投入”

强公关、大造势，软性新闻宣传与硬广告并重，着力打造品牌形象。坚持“整合行业传播”的原则，科学规划、统筹安排、整合广告、新闻、促销等活动，保证信息传达的完整性、一致性及推广效率。

1、小区零距离广告宣传2、500万广告费不断的向皖、豫、鲁等周边市县持续

不断的轰炸

3、每年不低于四次的超大型建材家具促销活动

4、每年五一举行大型家具建材博览会

5、与家装设计公司强强联合，全方位互动营销

第三篇：大钟寺国际广场国内外招商总代理签约仪式

大钟寺国际广场国内外招商总代理签约仪式

—— 暨国内外招商总代理签约仪式

3月26日下午5点，在北京新世纪饭店三层上海厅，北京中坤投资集团将与美国美联集团（The REMM Group）正式签约，后者成为前者在北京所开发的大型商业地产项目——大钟寺国际广场的国外招商总代理。与此同时，北京中坤投资集团还与禾田摩尔公司签约，禾田摩尔将成为大钟寺国际广场的国内招商总代理。

大钟寺国际广场是“北京市60项重大工程”之一，位于北京市北三环联想桥附近、地铁13号线大钟寺站旁，是北京市三环以内最大的综合性商业地产项目，也是唯一一个有地铁通过的大型商业项目。大钟寺国际广场总建筑面积43万平方米；2004年年底已全面开工，现招商工作正全面展开，预计2006年全部建成。大钟寺国际广场定位于“国际领先的第四代商业模式”，以国际化、时尚化、艺术化生活与休闲购物为主题，引领消费潮流，为市民提供新的城市购物、休闲、娱乐、交际场所与生活方式、打造出一个新一代的商业中心。

作为此次签约代表之一的联美集团中国市场开发公司ＣＥＯ兼

总裁劳瑞·潘尼曼女士（MS.Lorie Penniman）表示：作为一家大型的美国集团公司，联美集团一直关注中国房地产业的发展，特别是中国国内优秀的商业地产项目的状况；其之所以与大钟寺国际广场签约一方面是他们看到了中国国内优秀的商业地产项目在美国市场的巨大潜力，另一方面也为他们进入中国房地产市场做准备。

联美集团是一家在美国加利福尼亚州注册的大型房地产集团，为了介入快速发展的中国房地产市场，多年来，该集团一直在考察国内优秀的商业地产项目，并试图介绍大量的国际零售商和经销商进入中国市场。其专门成立的中国市场开发公司，便是专门为意欲前往中国发展的美国零售商和经销商提供商业咨询服务，特别是为那些正在进行开发和已经完成开发的中国商业地产项目在美国和欧洲进行招商工作。

据了解，随着中国政府兑现WTO零售业相关条款，国外大量的经销商和零售商企图进入中国市场，他们经营所需的物业基本上是租用而非自建，因此必须寻找合适的商业地产项目作为其进入中国的前提条件。

像沃尔玛、家乐福、麦德龙等先期进入中国的世界五百强零售巨头，他们可以委托中国公司代为寻找合适的物业，但大量尚未进入中国的国外零售商和经销商，他们多半是通过与他们拥有长期良好合作

关系的本国商业地产运营商来寻找国外商业地产项目的。比如，联美集团目前在美国经营管理着分布在加州和美国西部地区近125处商业、工业以及民用地产业，由于其遍及全美国的业务网络及商业诚信，目前该公司已经接到180多家美国经销商和零售商欲前往中国大陆发展的意向和咨询业务。正是带着这些需求，联美集团才迫切地想在中国国内寻找优秀的商业地产项目，同时准备自己着手介入中国境内的商业地产开发。

此前，北京中坤投资集团与联美集团已经有过多次商业接触。联美集团董事会主席兼总裁罗伯特·泰勒先生表示：除了与大钟寺国际广场进行招商代理方面的合作以外，联美集团还希望能够就在中国大陆的项目开发、融资等业务与北京中坤投资集团建立长期的战略合作伙伴关系。这等于已经明确表示：在本国经销商和零售商对中国商业地产的巨大需求刺激下，联美集团已经相当看好中国商业地产市场的前景。

此外，在此次“大钟寺国际广场招商启动仪式暨国内外招商总代理签约仪式”上，北京中坤投资集团还与禾田摩尔投资管理公司正式签约。根据协议，禾田摩尔正式成为大钟寺国际广场的国内招商总代理。据了解，此前，禾田摩尔公司曾为号称世界最大Shopping Mall的世纪金源Shopping Mall成功地完成了招商。今年3月份，在大钟

寺国际广场招商总代理商的招标过程中，作为一家国内领先的商业地产顾问公司，禾田摩尔在众多竞争者中脱颖而出，获得了大钟士国际广场的国内招商总代理权。

此次签约活动标志着大钟寺国际广场国内外招商工作正式启动。

第四篇：项目组工作总结

尊敬的各位领导、同仁，兄弟姐妹们：

大家晚上好！首先感谢领导给我这次上台展现自我的机会，其实这也是我第二次勇敢地站上这个大讲台上，面对台下这么多听众，我还是挺紧张的。

转眼，到**********已经九个月了，回望过去的九个月时间里，面对不同的工作环境，我谨记自己的职责，严格的要求自己，持续加强学习提升，努力提高业务技能，积极融入远程集中授权中心，认真地做好各项工作。下面我首先做个自我介绍：

个人简介此时此刻站在台上，大家都认识我吗？有认识的请举个手示意一下。不多啊，说明我很低调哟。看到我，大家并不陌生，在电梯在食堂经常也能照个面，但能把名字对上号的不多吧。相信我的名字是大家最熟悉不过的了，我叫****，我来自*******，******是我家乡的标志性建筑，也是中国建筑史上的一朵奇葩，在此借机为家乡做个宣传，欢迎各位有空来****游玩。

工作成果自2008年参加农信工作以来，我从事过会计、综合、主管等多个岗位，对柜面业务操作熟练,与同事和睦相处，积极参加各项活动，认真完成领导分配的工作。在工作之余不断加强学习，现已通过银行从业五门，2010年参加市业务技能大比拼获第三名，2010、2011连续两年被评为优秀员工。2013年参加电子银行业务知识竞赛，获得团队全省第一，2014年取得二级柜员资质，同年9月被省联社选入授权中心操作岗工作。

工作内容基于领导的信赖与厚爱，现我在远程授权项目组负责测试的整块流程工作。平时的工作主要是编写需求、测试方案、测试计划、测试功能点、测试案例、测试报告及投产验收等与测试相关的一系列工作。现阶段我们项目组完成了远程授权二期优化的功能模块及授权金额提升的优化，并已于4月23日顺利投产上线。目前柜面卡业务、外汇交易等翻写也已处于投产验收阶段，在配合柜面三期交易翻写授权规则的同时，我们与统一支付平台携手梳理授权规则及业务需求的工作正紧锣密鼓地开展着，近期中心确认的三期优化需求也在编写过程中，争取年底前完成领导要求的授权任务量上收90%的目标。

工作感想

在项目组工作这几个月里我认识到团队合作、沟通交流的重要性。远程项目组氛围感染人，使我迅速融入集体，组员间抱团协作，积思广益，在项目经理的带领下，每次讨论大家各抒己见，充分表达自己的见解，最后形成统一的工作成果。记得刚进入项目组时，对领导分配的工作缺乏实践经验，在领导及同事们的传、帮、带下，自己边做边学，逐渐理清了工作思路，明晰了工作流程。如今逐渐融入项目组后的我日益感觉到身上的责任重大，同时在项目组工作中还存在一些不足：业务掌握不够全面，文字处理能力有所欠缺。在工作中和同事间沟通交流不够深入；还需要用更加扎实，更加细致，更加有效的方法提高工作质量；学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能得到完善和提高，进一步提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作。以上就是我近阶段工作的分享，在此感谢领导同事对我的支持与帮助，在今后的工作中，我将更加严格要求自己，加强学习，多方面多层次提升自己的业务素养和综合素质，为今后的工作奠定坚实的基础。

第五篇：2009工作总结(项目组)

清洗消毒项目组2009工作总结

2009年马上就要过去，回顾这一年来的工作，在单位领导及各位同事的支持与帮助下，本项目组严格要求项目组成员，按照主管领导的要求及项目组自己所承担的任务，较好地完成了项目组的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、在吕总主导下，参与了与北京大学合作的S2320治疗机研发工作，主要内容为就技术相关的问题进行沟通、策划、参与调试、参与样机试制等，并随样机参加了展会对外进行宣传工作、收集客户评价信息。较为遗憾的是在与北京大学合作过程中，有诸多的不如意，主要表现在项目专利与技术入档问题。为了公司不至于受北京大学在技术方面的牵制，12月份，又同李永强重新策划了由公司自主研发S2320控制系统，并正在积极进行中。

二、CM-Ⅱ型清洗注油机新品开发。开发的背景主要基于两点：

1、随着CM-Ⅰ型清洗注油机在市场上的推广，用户对此类产品有了更高的要求，2、CM-Ⅰ型清洗注油机是在海尔洗碗机的基础上开发研制的，但相同型号的海尔洗碗机各不相同，并且变化较大，每台的生产都要进行特殊处理，很难进行量产。由于CM-Ⅱ型清洗注油机是在上述两个原因下进行开发，所以，在功能上广泛收集了市场反馈信息，在设计上充分考虑了制造条件等。并于10月10号完成了样机，参加了上海会。并就上海会收集到的信息，于11月25号完成了样机的更改及工艺试制等过程。目前，不仅功能更为优化，而且也满足批量制造的条件。

三、电动马达新品开发。开发的背景：

1、国内高端电动马达时常均由国外几家公司所占领，国内尚无电动马达的制造厂商；

2、随着牙科行业发展，电动马达将逐步在市场上普及，而且就目前而言，利润相对较高。无刷马达开发思路主要是参考国内市场上现有的国外产品，外观及性能参数，均能达到同样水平。产品工艺试制已经完成，2010年3月可批量生产。

四、STF-Ⅰ卡式蒸汽灭菌器产品进一步完善，以及检测相关工作。由于灭菌产品在公司而言，是一个全新的领域，所以卡式蒸汽灭菌器研制时间较长。今年主要工作如下：

1、设计、试制基础件（蒸汽发生器、卡盒、水箱、传感器封装）

2、前往广州所检测，并就第一次检测不合格项进行整改，于第二次检测拿到合格检测报告。

3、积极参与就此类产品的扩证。

4、设计相关的检验工具：卡盒检验工具、安全阀检验工具、温度检测工具。目前工艺试制已经完成，正在为扩证设计制作检测工具。五、四军大教学用X光机设计及二次升级为数字化。因四军大要求，首先为其设计了教学用X光机，而后又为了满足教学数字化要求将其升级为RVG；已经交付使用，并受到较好的评价。

六、S320自动头枕研发。因S2320设计需要，项目组候小刚完成了由气缸驱动的自动头枕的研发。

七、SINOL-B型控制系统开发。由于目前治疗机产品主要依靠外购，不仅成本高，而且在主要技术上受制于其他企业，所以由本项目组唐勇、屈涛二人完成了替代蓝野ED程控器，目前正在检验部门检测。初步计划，于2010年3月份，可批量生产。

八、参与CM-Ⅰ型清洗注油机生产。由于海尔洗碗机多变，使得每台外购的各不相同，每次都有随着其改变而进行特殊处理。其中项目组参与生产及特殊处理共计16台，比去年2台相比，产品总量大大提高。

九、负责S2315特殊订货，2009年共处理S2315特殊订货为128台。

十、通过一年的工作，在本项目组在人力资源方面也有一定的发展。主要表现在以下几个方面：

1、唐勇逐渐由项目配合人员成长为本项目组电气方面的主要承担者，无论硬件、软件设计相比去年有了很大的提高。比如，SINOL-B型控制系统硬件就是由其独立设计及部分人员（SINOL-B型控制系统软件主要由屈涛完成）。

2、候小刚在耐高温高压器件的制作及密封方面已经有自己的思路和想法，并在实践中实施。对注塑、吹塑工艺也有了一定的认识。人员素质的提高，对明年新项目的顺利完成，有了一良好的基础。

十一、明年计划：

1、结合用户的实际需要，开发一款灭菌腔在２２Ｌ左右的蒸汽灭菌器，腔体为方型，增大灭菌腔的有效空间。在原理上将卡式灭菌器蒸汽发生器与常规的灭菌器想结合，从而达“缩短灭菌周期”等新的概念。产品样机完成日期２０１０年１０月份。

2、在灭菌器（１.8Ｌ）投入市场6个月后，收集市场信息，再判断有没有开发灭菌腔在5Ｌ左右的卡式蒸汽灭菌器。如果市场需要卡式蒸汽灭菌器（5L），可立即开发，开发时间约为8个月。

清洗消毒项目组

2009-12-20