对各级医疗卫生单位相关工作考核小结

第一篇：对各级医疗卫生单位相关工作考核小结

对各级医疗卫生单位相关工作考核小结

为确保我县2011年度卫生工作目标任务的完成，进一步加强和完善卫生工作目标管理，按照4月、7月、10月季度考核和12月年终综合考核的“3+1”考核方式，确保各项目标任务的完成，经我局研究决定，组建4个考核组，对全县各相关单位进行督导检查，现将第三组督查情况如下：

一、公共卫生完成情况。

观风海卫生院已完成电子档案和纸质档案；哈喇河卫生院、石门卫生院、中水卫生院、牛棚卫生院、黑土河卫生院仍未完成纸质档案；其中中水卫生院健康档案内容不规范，资料归档不完整，本季度未开展健康知识讲座等健康教育活动，未建立高血压高危人群登记本；黑土河卫生院的健康档案不规范、缺项、漏项交多，慢性病管理混乱，未进行定期随访，本季度未开展健康主题宣传活动，健康教育讲座资料欠缺。

二、实施基本药物情况

黑土河卫生院、秀水卫生院、牛棚卫生院、中水卫生院、石门卫生院配备使用的基本药物均未达标；牛棚卫生院、斗古卫生院、黑土河卫生院每月进销的基本药物未进行公示；石门卫生院基本药物划价均不标准、并出现滥用激素现象；其中斗古卫生院有过期药品上架； 大部分乡镇卫生院均定期召开医改会议，但记录都不详细。

三、卫生监督工作

石门卫生院开展较好；迤那卫生院、玉龙卫生院、观风海卫生院、哈喇河卫生院、黑土河卫生院、中水卫生院均未开展学校卫生监督；其中斗古卫生院本季度未开展监督检查，未开展学校监督，未办理卫生许可证、从业人员健康证，办证率未达到，未开展传染病监督。

2011年8月16日

第二篇：2010市直医疗卫生单位综合考核工作实施方案

2010市直医疗卫生单位综合考核工作

实施方案

根据市卫生局与市直各医疗卫生单位签订的目标责任书内容要求和市卫生局《关于2010年市直医疗卫生单位卫生工作目标责任考核的通知》精神，现就市直各医疗卫生单位2010综合考核工作的有关内容、方法、程序和要求等明确如下：

一、考核内容1、2010目标任务考核；

2、市直各医疗卫生单位领导班子和领导干部考核；

3、市直各医疗卫生单位党风廉政建设责任制考核等；

4、市直各医疗卫生单位练兵比武考核。

二、考核准备

1、考核组成员学习考核办法和实施方案，熟悉考核办法、程序以及各种表格的发放范围、填写方法和工作要求等；

2、考核组做好本组的人员分工，确定一名联络员，保持与被考核单位的正常联络，确定各单位具体考核时间、方法和程序等；

3、联系被考核单位，提前做好各种考核测评用表的印制；

4、被考核单位提供单位干部花名册。

三、考核程序和方法

（一）召开单位工作报告大会

参会人员：单位领导班子全体成员，所有中层干部，一般干部职工代表（不少于5人）参加。会议由单位主要负责人主持。

会议内容：

1、考核组做动员

2、被考核单位主要负责人作目标责任考核暨领导班子工作自查报告（含党风廉政建设情况），其他班子成员书面述职述廉。领导班子成员述职述廉报告会前张贴公示或印发参会人员。

3、民主测评

（1）考核组发放领导班子和领导干部考核测评表：《市直医疗卫生单位领导班子考核测评表》、《市直医疗卫生单位班子成员考核测评表》。

（2）考核组发放党风廉政建设责任制考核表：《2010市直医疗卫生单位领导班子党风廉政建设工作状况测评表》、《2010市直医疗卫生单位领导班子成员党风廉政建设情况测评表》。

(二)个别谈话

谈话对象为各单位领导班子成员，中层干部，一般干部职工代表。谈话对象一般不少于参会人员的50%。

谈话内容主要是对单位目标任务完成情况的评价，单位领导班子建设、领导干部德才素质和现实表现，了解班子存在的问题、表现突出和表现较差的领导干部情况；对本单位

工作的建议意见等。

考核组2人以上参加，做好谈话记录。

（三）考察核实

1、核实单位目标任务完成情况；

2、核实党风廉政建设责任制工作情况。

考核组通过查看被考核单位在完成目标任务过程中形成的有关文件、图表、资料、相关工作记录、工作项目现场等，逐一核查考核目标任务的实际完成情况。

（四）综合评价

考核组对被考核单位完成目标任务情况逐项评议和分析，对照考核细则，逐项计算打分。

四、工作要求

1、各考核组要严格遵守考核纪律，认真履行职责，认真完成好所承担的工作任务。

2、考核结束后，各考核组于1月21日12:00前，分别将以下资料交局办公室。

1、各单位考核打分汇总表；

2、各单位民主测评所有表格及汇总表；

3、谈话记录；

4、目标任务完成情况暨领导班子工作自查报告、领导班子成员述职述廉报告各1份；

5、综合考核评价分析报告。

汉中市卫生局

二〇一一年一月十七日

第三篇：2007考核工作小结

铁铺乡中心学校

2007年考核工作小结

根据县教育体育局的统一安排，我乡小学教师2007年考核工作于2008年2月23日正式开始，目前已经顺利结束。

我校考核工作分三个步骤进行：一是召开各级校长会、学校班子会、教师会，传达有关文件精神，对这项工作进行宣传发动；二是公开政策和指标，全乡小学在职教师共84人，严格按照上级核定的10%比例确定优秀指标为8人。分两块进行考核，其中小学校长、成人学校副校长共8人，确定优秀指标1人，小学教师76人，优秀指标7人。三是严格考核程序，规范操作。中心学校组织召开教师会，严格按照考核的八项程序，先由教师个人对本人全年工作进行总结，逐人述职，然

后召开民主测评会，进行民主评议，并印制民主测评表进行逐人民主测评，由学校班子成员根据教师遵守职业道德情况、工作能力、工作态度、出勤情况、工作业绩以及民主评议结果进行综合评价，并确定各教师的考核等次。考核结果确定后，学校在醒目位置进行公示，以确保整个工作公正、公平、公开。

铁铺乡中心学校

2008年3月2日

第四篇：浅谈入世对市属医疗卫生单位各级各组织部门自身建设的影响要求及对策

各组织部门自身建设的影响要求及对策

入世对各级、各部门及单位组织人事工作会带来很大的影响。卫生行业是知识、人才、技术密集型行业，入世之后，医疗卫生服务领域的竞争比其他领域会更加激烈。有的专家曾预言，通讯、金融、医疗保健等领域受冲击会最大。竞争的关键是人才队伍的竞争，这就要求我们各级从事卫生组织工作的部门和人员，必须加强自身建设，迎接入世挑战。

目前，我们市属医疗卫生单位有15个，直接从事组织工作的机构（科室）19个，组工干部56人，承担着市属15个卫生单位6千多职工的组织人事工作任务。

几年来，随着机关事业单位机构改革的进行，各单位适应市场经济要求，加强了对组织工作机构和队伍建设。但是，目前各医疗卫生单位组织工作机构在机构设置、职能定位、人员素质等方面不能适应入世之后建设现代化事业单位发展的要求。主要表现：

一、各单位组织工作管理工作的观念上不适应。入世之后，医疗卫生行业竞争作为一种产业发展，而目前所属事业单位组织管理工作仍然是单位对党务、人事、劳资等进行的管理观念，而如何用好、如何开发好人力资源方面缺乏意识。目前发达地区，医疗卫生行业组织人事部门主动适应入世要求，其单位组织人事工作已由单位的管人，向人员的引进、培养、使用、开发等全方面管理过渡。

二、组织工作人员的结构和素质不适应。一是学历结构和年龄结构，卫生行业人员的知识层次都比较高，主要业务科主任等是本科或研究生。而组织工作干部第一学历基本都是中专或以下，职称也比较低。二是知识结构不适应。卫生行业专业性很强组织工作干部的组干经验大多从日常工作实践中摸索而来，工作头绪多，被动去完成，接受的系统培训少或时间短，很难掌握现代组织管理方面的先进经验。加上单位组工干部比起业务科室外出学习考察培训的机会少，视野很难开阔。由于结构单一，在干部人事分配制度改革方面很难为领导当好参谋。

三、医疗卫生事业单位在用人制度、分配制度上与入世不相适应。这几年，卫生系统按照中组部、人事部、卫生部要求，从打破“大锅饭”入手，积极推行了竞争上岗、双向选择、公开选拔，高职（职称）低聘，低职高聘等人事分配制度改革。但总的看，与发达地区相比，与入世之后要求相比，我们的事业单位选人、用人及分配机制仍不够灵活，没有形成突破。针对

以上问题，对卫生基层组织部门在加强自身素质，适应入世方面，提出如下建议：

（一）、加强培训，提高组织工作人员的自身素质。一是选好。切实把整体素质非常高，有一定知识、学历层次，在德、能、勤、绩、廉等方面素质高的人选到组织工作岗位上。二是加强培训，更新知识结构。现代社会知识更新非常快，应通过多形式组织组织干部进行培训、教育。使组工人员能够不断更新观念，开阔视野，为领导决策当好参谋，为单位发展更好服务。

（二）对基层单位应采取更加灵活的选人、用人和分配机制。根据中组部、人事部、卫生部及市委组织部、人事局、卫生局要求，按照以事设岗、以岗择人、逐级聘任的原则，在事业单位应尽快实施公开选拔、竞争上岗、全员聘任制等组织人事分配制改革，调动和发挥人的积极性。目前局属各单位都在进行竞争上岗、全员聘任这项活动，但与入世之后要求相比，与西方发达地区相比改革步子不大。对领导干部的选拔，可以学习先进地区经验，打破地区、部门、单位界限，按照干部管理权限，公开选拔一批副院长、院长、科长、主任，对一些技术性强的业务领导岗位，可以面向全省或全国选拔技术领导人才，以便于更好的扩大用人视野。

二、对事业单位科以下人员和专业技术人员及单位职工，按照中组部、人事部、卫生部要求，积极推行全员聘用合同管理，参照济南、青岛等。逐步实施全员聘用合同制，真正打开单位用人“出口”，使单位人变成社会人，以调动事业单位聘用干部职工的工作积极性，建立起适应入世要求的、新型的事业单位用人新机制。

第五篇：浅谈入世对市属医疗卫生单位各级各组织部门自身建设的影响要求及对策

浅谈入世对市属医疗卫生单位各级各组织部门自身建设的影响要求及对策

入世对各级、各部门及单位组织人事工作会带来很大的影响。卫生行业是知识、人才、技术密集型行业，入世之后，医疗卫生服务领域的竞争比其他领域会更加激烈。有的专家曾预言，通讯、金融、医疗保健等领域受冲击会最大。竞争的关键是人才队伍的竞争，这就要求我们各级从事卫生组织工

作的部门和人员，必须加强自身建设，迎接入世挑战。

目前，我们市属医疗卫生单位有15个，直接从事组织工作的机构（科室）19个，组工干部56人，承担着市属15个卫生单位6千多职工的组织人事工作任务。

几年来，随着机关事业单位机构改革的进行，各单位适应市场经济要求，加强了对组织工作机构和队伍建设。但是，目前各医疗卫生单位组织工作机构在机构设置、职能定位、人员素质等方面不能适应入世之后建设现代化事业单位发展的要求。主要表现：

一、各单位组织工作管理工作的观念上不适应。入世之后，医疗卫生行业竞争作为一种产业发展，而目前所属事业单位组织管理工作仍然是单位对党务、人事、劳资等进行的管理观念，而如何用好、如何开发好人力资源方面缺乏意识。目前发达地区，医疗卫生行业组织人事部门主动适应入世要求，其单位组织人事工作已由单位的管人，向人员的引进、培养、使用、开发等全方面管理过渡。

二、组织工作人员的结构和素质不适应。一是学历结构和年龄结构，卫生行业人员的知识层次都比较高，主要业务科主任等是本科或研究生。而组织工作干部第一学历基本都是中专或以下，职称也比较低。二是知识结构不适应。卫生行业专业性很强组织工作干部的组干经验大多从日常工作实践中摸索而来，工作头绪多，被动去完成，接受的系统培训少或时间短，很难掌握现代组织管理方面的先进经验。加上单位组工干部比起业务科室外出学习考察培训的机会少，视野很难开阔。由于结构单一，在干部人事分配制度改革方面很难为领导当好参谋。

三、医疗卫生事业单位在用人制度、分配制度上与入世不相适应。这几年，卫生系统按照中组部、人事部、卫生部要求，从打破“大锅饭”入手，积极推行了竞争上岗、双向选择、公开选拔，高职（职称）低聘，低职高聘等人事分配制度改革。但总的看，与发达地区相比，与入世之后要求相比，我们的事业单位选人、用人及分配机制仍不够灵活，没有形成突破。针对以上问题，对卫生基层组织部门在加强自身素质，适应入世方面，提出如下建议：

（一）、加强培训，提高组织工作人员的自身素质。一是选好。切实把整体素质非常高，有一定知识、学历层次，在德、能、勤、绩、廉等方面素质高的人选到组织工作岗位上。二是加强培训，更新知识结构。现代社会知识更新非常快，应通过多形式组织组织干部进行培训、教育。使组工人员能够不断更新观念，开阔视野，为领导决策当好参谋，为单位发展更好服务。

（二）对基层单位应采取更加灵活的选人、用人和分配机制。根据中组部、人事部、卫生部及市委组织部、人事局、卫生局要求，按照以事设岗、以岗择人、逐级聘任的原则，在事业单位应尽快实施公开选拔、竞争上岗、全员聘任制等组织人事分配制改革，调动和发挥人的积极性。目前局属各单位都在进行竞争上岗、全员聘任这项活动，但与入世之后要求相比，与西方发达地区相比改革步子不大。对领导干部的选拔，可以学习先进地区经验，打破地区、部门、单位界限，按照干部管理权限，公开选拔一批副院长、院长、科长、主任，对一些技术性强的业务领导岗位，可以面向全省或全国选拔技术领导人才，以便于更好的扩大用人视野。

二、对事业单位科以下人员和专业技术人员及单位职工，按照中组部、人事部、卫生部要求，积极推行全员聘用合同管理，参照济南、青岛等。逐步实施全员聘用合同制，真正打开单位用人“出口”，使单位人变成社会人，以调动事业单位聘用干部职工的工作积极性，建立起适应入世要求的、新型的事业单位用人新机制。