昭通项目2017年上半年工作总结0

第一篇：昭通项目2017年上半年工作总结0

昭通项目

2017年上半年工作总结

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目17年已经走过半年，从年初项目一、二标段基础收尾完工至今一直处于半停工状态，由于甲方缺少资金无力支付已完工程款项及主体钢材进场，导致项目至今迟迟未正式复工，目前该项目一、二标已完成基础施工，四标段未施工，待项目甲方融资款项到位后便进行后续工作安排及施工，现对项目部上半年工作情况作一个总结：

一、上半年项目部工作情况及亮点

项目部于2016年12月8日全部完成一、二标基础施工；累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为:1408907.25元（包含甲供材），项目部从完成合同节点付款至今多次向甲方讨要工程款，但至今仍没有一个标段讨要到该项目工程款，在融资方面，项目部已积极的配合甲方、监理及施工方郭总进行一轮又一轮的融资，但由于甲方相关手续不全导致融资失败，所以项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资；根据项目融资最新情况，甲方计划本月底正式复工。

项目在停工期间，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生，安全生产方面，签署2017年度安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的三级安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理；根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。

为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。

积极拓展业务能力和展开二次营销，多次去昭通市里及附近县区寻找合适的项目和待建项目，配合完成公司领导下发的各项项目信息。

二、项目后期复工及下半年工作计划、措施

根据6月8日甲方开会，项目将于本于底正式启动复工，现一、二标已全部完成基础施工，土方已全部回填，到达合同规定的付款节点，待甲方完成该节点付款后（尽量收回每个标段50万元的施工保证金）便可作复工准备，待主体钢材进场后便立即进行主体钢架施工，目前现场一部分机械已到位，项目部管理人员及劳务管理人员已到位，待甲方资金到位后便组织施工人员准备复工。

1、加强精神文明建设、增强团队协作：

牢牢树立莱钢人的精神各个性，努力奋斗、开拓进取，项目部管理人员从精神面貌到职业素养都得到显著提高。

2、确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全。3．严抓工程质量

实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

3、提高工作效率、成效开展工作：

管理工作务实践行，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展工作。

4、确保工程进度。严格监督劳务施工班组对项目施工进度计划的执行。

加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改。

5、工作目标

①工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；②安全文明施工目标：争创市文明工地；③全力确保施工现场无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；④不怕苦不怕累，坚决完成公司各级领导交待的各项任务；

相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2017年下半年将会是我们收获的一年。

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部 2017年6月15日

第二篇：昭通项目2017年工作总结（本站推荐）

昭通项目 2017年工作总结

2017年即将过去，昭通项目也随即走过一年，在这一年的时间里，有大部分时间是与甲方奔走在融资的一线，从去年12月份项目基础完工后，由于甲方没钱，无力支付工程款，项目一直处于停工状态；为了尽快让工程开工，甲方便四处融资，项目部工作也主要配合甲方融资，期待项目早日复工。

一、本工作情况

项目部于2016年12月8日全部完成一、二标基础施工；累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程为:1408907.25元（包含甲供材），至2017年春节，甲方仍没钱，无力支付工程款，经过各标段和靖安镇政府协商，将各标段所缴纳农民工保证金退回，用于支付农民工工资，为此项目部到靖安镇财政所已将公司所缴纳45万农民工保证金退回。项目部从完成合同节点付款至今多次向甲方讨要工程款，但至今仍没有一个标段讨要到该项目工程款，在融资方面，项目部已积极的配合甲方、监理及施工方郭总进行一轮又一轮的融资，但由于甲方相关手续不全及甲方其他方面原因导致融资失败，所以项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资。

春节后至今，各标段一边跟踪及配合甲方进行融资，一边寻求政府帮助，但由于甲方手续不足，甲方原法人陈瑜因为各种原因不履行法人义务，不在融资协议上签字，导致前几次的融资失败，所以在6月底至7月初，经股东大会决定，将甲方原法人陈瑜变更为戴安民，由戴安民履行甲方法人义务进行本项目融资。

项目在停工期间，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生，为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。

在甲方迟迟融资不到款项的情况下，项目部积极配合甲方，随时与甲方取得联系，完成甲方融资所需手续，在甲方一次又一次的融资失败的情况下，仍未放弃，继续寻找新的融资单位，终于在8月份融进2000多万，但是仍还不够项目复工所需，甲方正在继续寻找第二笔融资款项。

经过项目部与甲方多次协商，甲方出具相关手续，项目部配合公司财务人员已到昭通市昭阳区园艺技术推广所退回公司缴纳30万文明施工保证金。

项目部根据甲方要求于9月3日重新上报一、二标已完工程量，施工合同及施工保证金原件已交甲方复印留底，原件已寄回公司留存，现甲方正在审核各单位上报工程量，并多次到项目现场进行复核，由于现阶段甲方人员少、施工标段多、工程复核量大等原因，预计审核完成需一段时间，待甲方第二笔融资款到位后，便可支付工程款及工程复工。

项目部近期多次到甲方进行协商，要求退回公司所缴纳150万施工保证金及支付140.89万（含甲供材）工程款，但甲方称甲方账户里的钱是共管的，需要所有股东签字同意才能使用；由于甲方原法人陈瑜还是股东，加之现联系不上陈瑜，所以现甲方账户资金动用不了，无法支付各标段工程款及施工保证金，对此甲方称正在想办法解决此事，待甲方第二笔融资款项到位后便可启动复工事宜。

为解决甲方原法人陈瑜股东身份与公司关系，甲方已早日提交相关材料至法院请求法院判决，原定于11月9日由法院开庭判决，但是应各方面原因，为给陈瑜留出时间寻找证据，法院决定择日再判。

二、项目后期复工及2018年工作计划、措施

现项目正配合甲方积极进行第二笔融资，待法院判决陈瑜股东关系后，在甲方资金到位的情况下，项目部争取在甲方支付工程款后将所缴纳施工保证金退回，在甲方已具备复工条件的情况下，早做复工准备，待甲方钢材进场后便立即展开施工，争取在最短的时间内完成一、二标主体及四标基础和主体施工。

（1）合理编排、调整施工进度计划。

根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定施工进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周五召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。

（3）加强现场协调工作力度。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进施工。

（4）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，大力抓安全，大力抓生产。

相信在公司及领导的正确带领下，经过公司全体同事的努力，公司的2018年会更加美好。

昭通项目部 2017年11月23日

第三篇：昭通项目2017一季度工作总结0

昭通项目部

2017年一季度工作总结

一转眼，2017年一季度即将过去，17年以来，项目部以建设公司第二次党代会和四届三次职代会精神为指导，已经完成国家现在生态农业高效光伏发电综合项目一标段、二标段基础施工，现就本季度工作做如下总结：

一、主要任务目标完成情况

截止本季度，昭通项目部共同努力的结果顺利完成一、二标基础土建施工，其中一、二标段共完成了326个独立基础，基础圈梁完成至-0.05m，避雷引线安装完成，土方开挖及回填完成9000m左右，一、二标段地下部分施工已全部完成，累计完成产值1761134.06元，根据合同约定甲方应支付工程款为:1408907.25元（包含甲供材），项目部春节前后已多次联系甲方讨要工程款，因甲方融资失败，至今无法支付工程款和采购主体钢材的资金，所以导致项目至今仍未复工，项目部并未松懈，准确计算主体钢材及明细的同时，采取积极的态度应对，配合甲方的新一轮融资。

3二、项目质量、安全情况

因本季度跨越中国传统的春节，所以有一个相对较长的节假日，在春节期间为保障项目安全，避免发生偷盗行、自然损坏等，项目部设立值班表安排门卫24小时值班、管理人员轮班，保证了春节期间无异常情况的发生，春节收假后，项目及时组织了工地现场排查，未发生偷盗现象及其它异常情况。本季度项目部根据建设公司相关会议精神作指导，围绕分公司要求，质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。始终坚持贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针开展工作，保质保量规范施工，牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。安全生产目标情况完成为无较大以上事故发生，一般事故及轻伤发生率为0。

签署2017安全生产责任制，落实到个人，人人都抓安全，人人都管安全，确保项目施工安全。安全教育方面，完成了项目部人员的三级安全教育，并进行考试全部合格建立档案分类管理。

三、加强学习，提高个人素养及觉悟认识

项目部积极组织学习公司各项会议精神及相关规章制度，及时了解公司信息，学习相关会议精神，及时了解行业动态，学习公司各项规章制度，恪守公司制度，加强团队建设，增强团队协作能力，共同把项目做好；积极学习相关规范及图集，如《GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范》、《JGJ 46-2005 施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300－2013》等国家规范及行业规范、图集的学习，通过学习、熟悉，增强项目部管理人员的业务技能，到施工现场能得心应手。四、二季度计划及下一步工作安排

二季度在2017年对昭通项目尤为重要，能不能开一个好头，在项目因为资金情况下停工达一个月之久的前提下尤为重要，因此项目部全体员工在积极配合甲方融资的情况下，不虚度时光，在有施工任务的情况下，将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工；如没有施工任务，以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销，尽项目部所能尽量获取更多资源和合同；同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习，充实自身的专业素质和个人素质。

五、未来展望及工作亮点

工作中的亮点是：

一、全体项目部人员戒骄戒躁，克服甲方资金不到位、工作条件辛苦、无节假日休息等诸多不利因素，仍然坚守在生产第一线，春节前，项目部为跟甲方追要一、二标段基础部分工程款，半数以上员工坚持到腊月二十八才放假回家过春节，敬业精神和态度可敬、舍小家为大家、热与奉献；

二、项目部春节期间全体员工手机二十四小时开机，做好现场工地的安保工作，春节期间人员和物资、设备均保存良好，避免了其它标段出现的失窃和偷盗事件发生；

三、虽然项目现在遇到暂时的困难，无法正常开工，项目部员工仍然坚守岗位，不产生浮躁心理，继续坚守本职工作，作为云南分公司昭通项目部的一员做出自己应有的努力；

四、项目部积极与甲方联系解决目前的问题，配合甲方做好融资工作，出人出力共同度过难关，收到甲方和各参建单位的好评。

五、项目在暂时性停工的情况下，项目部积极与各参加单位和当地政府接洽，在寻求政府出面的解决问题的前提下，宣传公司的资质和形象，寻求多方位的合作，拓展公司的市场，在建造精品工程的同时，树立莱钢形象。

未来展望：相信在公司领导的正确领导和公司全体员工的努力下，2017年将会是我们满满收获的一年。

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部 2017年3月22日

第四篇：昭通 项目2017第三季度总结

昭通项目部

2017年三季度工作总结

昭通项目在公司的大力支持下已经到

2017年第三季度的尾端，由于甲方缺少资金无力支付已完工程款项及主体钢材进场，导致项目至今迟迟未正式复工，目前该项目一、二标已完成基础施工，四标段未施工，经过甲方的多次多方面的努力，现已融资到第一笔款项2000多万，但这还不能满足复工所需；待项目甲方后续融资款项到位后便进行工作安排及施工，现对项目部第三季度工作情况作一个总结：

一、第三季度项目部工作情况及亮点、采取的措施

在甲方迟迟融资不到款项的情况下，项目部积极配合甲方，随时与甲方取得联系，完成甲方融资所需手续，在甲方一次又一次的融资失败的情况下，仍未放弃，继续寻找新的融资单位，终于在8月份融进2000多万，但是仍还不够项目复工所需，甲方正在继续寻找第二笔融资款项，待第二笔融资款项到位后便开展复工准备工作，据甲方称，原设计图纸需重新优化，已施工基础部分需优化上部钢机构图纸，现在甲方已联系新的设计院正优化图纸，完善图纸相关手续。

经过项目部与甲方多次协商，甲方出具相关手续，项目部配合公司财务人员已到昭通市昭阳区园艺技术推广所退回公司缴纳30万文明施工保证金。

项目部根据甲方要求于9月3日重新上报一、二标已完工程量，施工合同及施工保证金原件已交甲方复印留底，原件已寄回公司留存，现甲方正在审核各单位上报工程量，并多次到项目现场进行复核，由于现阶段甲方人员少、施工标段多、工程复核量大等原因，预计审核完成需一段时间，待甲方第二笔融资款到位后，便可支付工程款及工程复工

项目现场方面，为保证工地现场及机械安全，安排专人24小时值班，项目部人员轮流值班，保证项目在停工期间无异常情况发生。

为提高个人业务水平及专业知识，项目部根据公司网路学院要求加强学习，学习以国家领导人总书记的讲话精神，学习如何做一个有用的人，学习公司相关规章制度，提高个人思想觉悟及素养，加强团队协作能力，加强沟通与协调，做一个有担当的人；学习项目相关的法律法规及规范，以至于在工作实践中能得心应手。

二、项目后期复工及四季度工作计划、措施

现项目正配合甲方积极进行第二笔融资，预计近期有复工可能，在甲方资金到位的情况下，项目部争取在甲方支付工程款后将所缴纳施工保证金退回，在甲方已具备复工条件的情况下，早做复工准备，待甲方钢材进场后便立即展开施工，争取在最短的时间内完成一、二标主体及四标基础和主体施工。

（1）合理编排、调整施工进度计划。

根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定施工进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工

（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周五召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。

（3）加强现场协调工作力度。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进施工。

（4）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻国家安全生产法律、法规和上级部门有关安全生产规定，大力抓安全，大力抓生产。

项目部将不虚度时光，在有施工任务的情况下，将会以饱满的热情和积极努力的工作状态去精心施工；如没有施工任务，以将会工程质量为保障、服务质量为前提响应公司号召大力发展营销，尽项目部所能尽量获取更多资源和合同；同时认真学习公司各项制度和建设公司各项精神的前提下努力学习，充实自身的专业素质和个人素质

国家现代生态农业高效光伏发电综合项目部

2017年9月22日

第五篇：高速公路项目年工作总结

高速公路项目年工作总结

2006年是＃＃高速公路的决战年和攻坚年。一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各界的关心支持下，紧紧围绕工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”劳动竞赛活动，采取了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广大参建人员的积极性和创造性，保证了各项任务的完成，为实现优质、安全、高效、按期建成＃＃高速公路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下：

一、2006年工作完成情况

（一）货币工程量完成情况

完成货币工程量＃亿元，累计预计完成货币工程量＃亿元。

（二）工程形象进度完成情况

（1）路基土石方基本完成；小型构造物完成＃；桥梁桩基、下构完成＃；桥梁上构完成＃。

（2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料＃万方,两个标段完成底基层试验段＃，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。

（3）房建招标完成，施工单位进场，开始施工。绿化、机电、交安招标启动。

二、主要做法

（一）统一思想，坚定信心

1、＃＃公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。

2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。

（二）精心组织、科学调度

1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。

2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。

3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。

4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。

5、根据建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞赛”活动，从10月1日开始了“大战四季度”活动。

通过开展“抓控制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保安全”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值＃亿元，极大地调动了参建人员的积极性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。

通过开展“学刚毅精神，规范管理创精品工程；比诚信履约，文明施工保工作目标”为主题的“双月竞赛”活动，确保了阶段目标的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒24小时作业，人停机不停，生产人员抢晴天战雨天，加班加点连续作业。“双月竞赛”完成产值1.2亿元。

（三）抓重点，攻难点

1、在工作中始终坚持突出工作重点、抓好重点标段，以点带面促进了项目的快速推进。在总体安排上重点抓好江滩特大桥、军山互通、纱帽互通、水洪口互通，在工序上抓好软基处理、桥梁下构、小型构造物、土方、梁板预制等工作。

2、采取重点“帮扶”方式，对施工质量和进度相对滞后的标段，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，总监办确定负责人对口扶持，在施工单位的精心组织、不断努力下，在不长的时间里这些标段的局面出现了明显好转。

（四）强化管理，实现优质、安全的施工

1、在工程质量上，落实《湖北省公路建设精品大纲》的要求，坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作方针。不断完善质量体系，一是完善承包人的自检、巡检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的施工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、效绩，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，高监办通过巡检来规范、约束监理人员的工作行为。抓好原材料、工艺、工序控制。加强对原材料的控制，确保水泥、钢材、碎石、支座、锚具等的质量；严格施工工艺要求，重点做好对配合比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如T梁、小构等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，采取停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓监理及外委检测单位的工作质量，保证监理对工程质量控制在全天候、多层次上，加强了节假日、夜间的监理工作，努力消除监理工作中的薄弱环节，切实做好质量控制。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”方针，严格现场管理，狠抓措施落实，确保了无重大责任事故发生。一是成立了安全生产领导小组，设置专门安全管理机构，配备专职安全管理人员，从整体上保证了安全工作覆盖到整个项目、各个环节。二是坚持

安全教育与安全防范并举，坚持对施工现场实行定期和不定期检查相结合制度，及时发现隐患及时整改。

（五）加强协调服务，促进工程建设的顺利进行

1、加强征迁协调服务，全力做好拆迁、三杆迁移的扫尾工作，协助做好临时用地工作，保障土方施工。

2、认真处理工程建设与地方的问题，及时恢复农田水系、适时恢复田间机耕道路、加强田间道路养护和洒水等，避免损害农民利益事件的发生。

3、加快计量与支付工作，积极组织审计、施工、监理单位，认真做好单价变更的审核；提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供给；采取了将一次计量改为分次计量的措施，即工程完工就先计量一次，待有关资料齐全后再全部计量的办法，缓解了资金的压力。

4、主动积极协调原材料的供应，积极与水泥厂、钢材厂联系，用业主的实力作保，保证工程材料的到位和施工的顺利进行。

（六）充分发挥施工单位的积极性，保证了工程的顺利推进

各施工单位积极采取各种措施，千方百计克服困难，全力以赴加快工程建设。如：1合同段在＃大桥主桥墩施工中，加大设备投入，设置二个预制场、建设一个钢结构便桥，在雨季前使得主墩均抢出水面，确保了后续工程的开展。2合同段土方施工，积极主动寻找土源，保证了路基的正常施工和构造物施工的全面展开。3合同段面对困难，想方设法，保证工程建设的顺利进行，对困难和问题向上级讲清、向职工讲明，努力争取各方支持，及时处理流动资金严重不足的问题，确保了钢箱梁等关键控制性工程的施工。4合同段项目部全体工作人员春节期间放弃与家人团聚，坚守工作岗位，班子成员实行二十四小时轮流施工现场值班制度。在流动资金严重不足时，积极自筹资金，确保农民工工资和材料购买费，在春节前备足备好了各种施工用料。

（七）加强廉政建设，为工程建设保驾护航

切实加强廉政建设，开展“六不准”的宣传教育，及时传达各类会议精神和文件，通过廉政建设的教育，不断提高对廉政建设重要性的认识，努力筑牢拒腐抗变的防线，增强参建人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。

三、2007年工作思路

2007年，是＃＃高速公路建设齐头并进、整体推进的关键年，是确保实现省委、省政府、市委、市政府提出的＃＃年底建成通车建设目标的关键年，我们将紧紧围绕这一总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参加人员的积极性，为实现建设目标而不懈努力。

（一）工作目标

＃＃年计划完成投资＃亿元。

一期工程全部完工。二期路面基层＃月份开工，路面面层＃月份开工。房建工程完工。＃年＃月底前完成机电、绿化、交安工程的招投标工作。

（二）工作思路和措施

1、按照＃年的目标要求，制定详细合理的、季度、月份施工组织计划，科学组织一期、二期、三期工程的施工，交叉运作，倒排工期，按时段、按标段逐一分解落实，督促施工单位加大投入，增加工程技术人员、增加机械设备，通过以奖代补方式充分调动起施工单位的积极性，加快工程建设，确保年底基本建成。

2、进一步完善质量保证体系，树立坚定的质量第一的意识，遵循企业自检、监理抽检、业主巡检、质监站监督的四级质量保证体系。施工技术交底贯彻落实到每一个班组、每一位施工人员，严格按照相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。

3、继续做好重、难点工作，紧盯一期工程土方、T构、梁板预制、钢箱梁、连续梁、水中构造物的施工，组织好二期、三期工程的进场施工。

4、严格依据合同、招投标文件等相关规定，督促承包人履行工程合同，避免施工单位因人员、设备、技术力量不足影响工程进度和质量，对进度严重滞后的单位要采取约见投标人、严格考评奖惩方式，多管齐下，确保工程计划得到顺利执行。以物质和精神奖励的办法鼓励承包人在保证质量的基础上积极采取措施加快进度；对不符合合同文件、规范要求等的行为将严格给予物质处罚，确保工程建设质量。

5、加强对监理的管理。针对一、二、三期工程同时进行，施工断面增多的情况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量；关键工序必须全程旁站，要求高监办每天保证有一名专监以上的人员在工地巡查；对照《监理规范》的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和安全可靠；注重对监理人员素质的提高，积极组织监理培训，对不能胜任的人员坚决要求更换。

6、加强内部管理，提高内部管理效能

随着一、二、三期工程全线铺开，总监办的管理压力空前加大，这对整个工程管理系统的综合管理能力是一次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管理制度，做到各司其责，令行禁止；改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，及时组织现场联合办公、召开工地会议等解决工程中出现的问题；加强征迁、计量、工程技术的协调配合，为施工单位创造良好环境。