班组诚信管理（精选5篇）

第一篇：班组诚信管理

班组诚信管理

11月30日，我公司召开诚信班组管理创新成果交流会，来自基层的10名班组长介绍了各自的创新成果。

诚者，诚实也，信者，信义，信用也。在中国有文化的几千年里。诚实守信大多是对一个人品行的评价，随着社会的发展，它有担负起新的历史使命。不仅仅是如此，它可以贯穿生活的方方面面。

在当前构建合谐社会的大潮流下，诚实信用显得犹为重要，班组诚信管理是其中一个内容，班组是企业生存和发展的基础，任何重大的工程都是由若干个班组协作，从施工前的准备，施工中的进度到施工后的收尾，都是由班组完成，无论哪个班组在工作中出现漏洞对工程将是重要的损失。

例如这次交流会上有些班组长提出施工前的材料准备与施工中的材料节至，是工程是否赢利还是亏损，将直接影响企业的生存与发展，材料超计划使用，不但使我们的工作白做，而且还无效益可言，材料的管理是对企业生命线管理，在工作中，职工的技能水平，是一个班组整体水平的体现，班组的水平将影射出整个公司的水平，象锅炉安装队一个班在永峰钢厂施工中所体现的班组精神，团队精神从根本上反映了公司的施工能力和管理水平。

班组思想工作也应常抓不懈，要想职工有良好的精神面貌，必须有针对性的思想工作，就象李传欣经理讲得那样，班组人员每天至少8个小时在一块，比自己亲兄弟姊妹见面的时间长，我们每个人都有团结向上的思想，增进彼此感情，形成关系和谐，工作协调，这样我们才能为生产经营服务。

诚信管理充实到我们班组建设的方方面面，无论你做什么工作，在班组中是什么位置，只要在工作中自问一句：“我今天工作诚信了吗？”想信不久的将来我公司将是一支无坚不摧的团队。

第二篇：诚信班组

煤海深处闪光辉

--山东能源新矿集团鄂庄煤矿采煤三区解传茂班事迹材料

鄂庄煤矿座落于号称钢城煤都的“莱芜”，采煤三区是该矿唯一一个采用泵送充填、高档普采技术的采煤区队，奋发有为的采煤三区在“以矸换煤、绿色开采”等技术领域获得了一个又一个的骄人成绩，成为了该矿一支打头阵、当先锋的“领头军”。

而被称为采煤三区精锐部队的解传茂班，更是一支在鄂庄煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组，该班组年年被矿评为优秀班组。薄煤层泵送充填技术在新矿集团尚属首次，在没有成熟经验可借鉴的情况下，以“严于标准、高于标准、创造标准，不做则已，做必一流”为指导，多年时间，转战数个工作面，多次刷矿薄煤层采煤工作面单产、月产记录，同时，1709工作面在集团公司采高1.03米同等条件薄煤层工作面中，采用薄煤层泵送充填技术，他们率先创出了月班充填置换煤炭资源8000吨的好成绩，实现了安全无事故，同时为矿井煤柱、工广煤炭资源置换、三下压煤开采等绿色开采技术提供了大量实战经验。提起这支屡创佳绩的采煤班组，无人不为之惊叹。

团队精神创佳绩

思想是灵魂，职工政治觉悟的提高是班组建设好坏的重

要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心拴在一条线上，真正的实现凝心聚力，则是打开班组建设的开启之门。

鄂庄煤矿自主研发的薄煤层泵送充填技术是利用煤矸石作为骨料，添加凝固剂、润滑剂、粉煤灰制成浆体，通过充填泵、无缝管路向井下采空区进行输送，动态充填，对三下压煤、煤柱等不可采的资源进行置换的技术。

该班组自接到矿上这个光荣的任务后，在班长解传茂的带领下，很快便开始了对新技术的实际应用探索，因为矿上只给了1个月的时间，1个月后必须实现正常充填，之前接触的充填法，是采用粗放管理方式进行的，浆体流到哪里算哪里，充填厚度达不到要求，效果非常差。为解决这个问题，他们采用编织带配合金属菱形网作为挡浆帘，控制浆体流动方向，使充填浆体一次达到采空区顶板，充填效果非常好。从接受任务到实现正常充填，解传茂班的队员们只用了17天的时间。同时为彻底解决薄煤层工作面充填区域工作空间狭窄、接换管路劳动强度大，柱梁占用多等问题，该班组根据现场实践，建议矿将充填迎头的无缝钢管换成PVC塑钢管路，将金属菱形网换成竹笆，并增大充填区域柱距。短短一个月的时间内对充填工艺进行了7项技术改造，不仅创造了一套科学、实用的新规程，还练就了堵浆洞、压帘子等独门功夫。在保证安全及充填效果的基础上，大大减轻了职工的劳动强度，材料消耗明显降低，充填综合效益明显提高，井

下消化矸石能力大幅提升，为打造107绿色开采示范采区奠定了坚实的基础，开辟了一条“安全开采、绿色开采、经济开采”的新途径。

攻坚克难铸安全

不可否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情和活力，但也存在了许多的劣势和不足。首先是技能水平和临场经验严重缺乏，其次是大部分都是农民工，文化程度底，这两条不足，每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这支队伍打造成钢铁队伍，班组立足实战大练兵，从技能培训、素质提升、规范操作开始，一步步在艰难中得到坚韧的磨练和成长。

该班组一直在107采区施工，该采区位于莱城向斜轴部，压力大，工作面断层多，地质构造复杂，并且是矿井瓦斯异常管理区，施工难度很大，为此，他们大力推进管理创新，向管理要安全、要效益，狠抓安全生产各项工作的落实，狠抓安全质量标准化工作，倾力打造“金牌、诚信”先进班组。在班组实行区域安全责任制，采取横向、纵向网格式管理，横向把采煤工作面划分多个区域，每个区域的作业人员对本区域的安全生产、质量标准、文明生产、设备管理负责；纵向按各自性质把6大工种分为6个区域，实现责任双层覆盖，责任区内有1人出现三违和事故，区域内所有人都处罚，实现安全责任共担。自本班组成立以来从未出现过重伤及重伤

以上安全事故，为鄂庄煤矿实现连续安全生产21年做出了突出贡献。班长解传茂发明的沿空留巷“腰部护帮技术”，彻底解决了工作面来压和受二次采动影响留巷巷道矸石带外鼓现象。班组创新使用的隅角瓦斯管理方法，利用袋装矸石将隅角全部充满填实，既最大限度消化了工作面矸石，又使隅角瓦斯浓度由1.5%降至0.2%左右，该办法现全矿采煤工作面已全部推广使用，安全、经济效益明显。真正体现出了优秀班组团队的创新和战斗精神。

关爱员工促和谐

作为鄂庄煤矿一支主力采煤区队班组，该班组现有职工46人，平均年龄32岁。这个看似非常普通的班组，在安全、管理、效益等方面却与其他班组有着明显的不同，班组中大部分为30岁左右的农民工，该班结合实际情况，充分发挥思想政治核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，突出开展职工思想政治网络建设，一是班长对于职工的思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由区队协助解决，及时消除一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强道德教育，引导职工“爱国守法、明礼诚信、团结友善、团结自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的战斗力。当前，全班职工精诚团结，和睦相处，是一个真正的职工大家庭。班组中有一位参加工作已经20多年的老职工段伦友，是一名泵站司机，曾有人问他，你现在都已经这么大岁数了，怎么还一直呆在一线不走啊？段伦友说：我虽然文化程度不高，但心里有三点:一是现在的矿井不像以前了，特别是近年来矿上开展质量标准化大提升活动，井下环境这么好，我干着放心；二是在班里年轻同志多，干活有激情，能让我怀念起年轻的时候；三是班里同志都很照顾我，工作氛围好，就感觉和家一样，有点舍不得。

培训教育结硕果

起初技能人才的严重缺乏是该班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，班组推行了“现场持卡培训法”，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果；另外开创了“借师培训法”，聘请矿采煤专业技术人员到班组讲技术、上堂课，不断提高班组成员的业务层次；还大胆采用了“精英培训法”，从新工人中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快早就一批技术骨干。培训教育多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出，成为班组最坚实的人才基础。

解传茂班仅去年就有多人获得了技能晋升，班组职工石曾站、杨解放在矿“手指口述安全确认”比武中获得第1名，职工刘清涛在集团公司职工技能大赛中获得第6名好成绩。曾多次向外输出技能人才，先后走出1名副区长、2名技术

员、5名班组长、2名质量验收班长，成为名符其实的“人才摇篮”。

俗话说“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出”，解传茂班将在鄂庄煤矿采煤三区领导班子的坚强带领下，在班组成员的共同努力下，统一思想，凝心聚力，以更加奋发有为的敬业精神，定将朝着更加辉煌的目标阔步前进。

二〇一二年三月四日

第三篇：班组管理

班组管理重在目标管理

班组的目标管理是以表格的形式开展的。先将班组的目标（主要是经济指标）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。企业的厂长（代表理事）也在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。同时，企业领导每天都要到班组走一趟，加深了领导深入基层的工作作风，密切了干群关系。

开展全员降低成本活动 韩国经济的不景气，对三星公司也产生了较大的冲击。三星公司为此普遍在班组开展了“降低成本费用活动”。在生产现场可以看到班组绘制的成本控制图。在这个图中，有控制成本费用的主要项目，有每个人的实施目标，有具体的目标值。班组开展的这项活动在组与组之间是公开的，员工与员工之间也是公开的，这样做使奔跑的人、走路的人、坐着的人都要相互尊重，并给予鼓励，最后使所有的人都成为奔跑的人。实行全局设备管理

在三星公司班组内开展的全员设备管理得到了员工的极大响应，也是班组管理的主要内容之一。他们有着完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。重点管理就是对容易影响产品质量的设备或容易出现故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。凡重点设备都有非常明显的提示牌，以提示员工对设备监管的频度和内容。班组的全员设备管理充分体现了全员参与的意识，在班组内你可以看到员工对设备提出的改进意见、改进方案图示和设备改进前后的对比分析示意图。由于全员设备管理工作的开展，克服了设备管理只是少数专业人员的职责界线，同时也给班组员工创造了参与管理的环境。另外，全员设备管理也得到了各生产企业领导的重视，并及时对全员设备管理成绩突出的班组和个人进行奖励和表扬。

第四篇：班组管理

小组长的职责：认真落实好各项规章制度，清点人数布置生产任务及作业人数，组织好列队出入所工作，及时通报列车关门车数，对终到列车的红外线预报车及最大值向组员落实到个人位置并互控检查和处理情况，互控好全组人员的人身安全及现场作业情况，对组员违章违纪、简化作业、漏检漏修的现象大胆指出批评并向工长建议考核情况，积极协助工长完成各级分配的各项任务；小组处理大件故障时到现场协助指导并确保处理安全彻底，向班组提供合理化建议齐抓共管共同做好班组的各项工作。

班组管理：班组认真围绕基础建设强基达标这一方针，认真落实各项规章制度，严格执行列检作业标准化，做好自控型班组建设，班组始终以防燃切轴、防大部件断裂、防配件脱落、防空车脱轨、防列车分离和防车辆抱闸为重点，认真完善三控三重机制，以标准化为主线以万安赛为载体，以提高发现典型故障为激励机制，充分发挥党团员生产骨干及四长五大员的积极性，各负其责齐抓共管把班组的各项工作做好，消灭行车事故因素及责任晚点，消灭职工轻伤及以上事故杜绝路风综治事件的发生。

第五篇：浅析如何加强班组管理

浅析如何加强班组管理

班组是各项工作的基础和落脚点，是企业最基本的安全生产组织，班组是企业的细胞，也是确保安全生产平稳有序发展的前沿阵地。作为车辆运用部门，我们车间、车辆段、铁路局安全生产和经营效益的一切工作最终都要通过班组活动去实现、去完成。各项的规章制度，要做到人人皆知，并能转为执行标准化作业的自觉行动，必须通过班组才能得到具体落实。

班组也是职工日常工作、学习、生活最集中、最密切的小团体，也可以说是职工的“第二家庭”。我们列检行业的班组具有它的特殊性，责任范围大，决定了工作地点偏远、分散、流动、点多、面广，所以如何加强列检班组管理是值得重视和研究的课题。

一、选拔培养班组长，是搞好班组建设的关键

班组长是班组的领头人，是班组生产经营活动的直接领导者和组织者，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，选拔培养一个得力的班组长是搞好班组管理的关键。作为一名班组长，必须具备高度的政治觉悟，工作上要有大局意识，要有强烈的责任感和主人翁意识，同时还必须要有过硬的业务能力、应急处理能力和一定的管理水平。作为列检的工班长，除了具有以上素质外，还有更主要的一点：敢于付出、敢于奉献，干列检工作，必须深入现场。

工作任务的顺利完成，工作质量的保证，除了要靠职工爱岗敬

业的精神和认真负责的工作态度之外，还必须要有科学的管理来促进，在列检部门，班组长经常性的督促、检查，紧盯关键点的卡控是保证现场作业有序可控的有效措施。车辆检修必须按严格的操作标准化要求进行，稍有差错，不仅影响行车安全，而且有可能带来严重的后果。检车工作技术性强，安全责任重，这就要求班组长既要懂技术又要懂管理，所以在班组长的选拔上，要注重选拔事业心强，有责任感，具有相应的文化技能素质和管理工作经验，有一定魄力和创新意识的优秀职工担任。

在班组长的任用上，要充分给予其管理自主权，贯彻责、权、利相结合的原则，在班组实行民主管理，并充分支持班组长的工作，班组长有权自行制定班组的奖惩措施，在对待班组问题上可适当优先依据班组具体情况处理，只有充分调动班组长的积极性，发挥班组长的才干，班组长才能充分的施展才华，干得才有信心。

二、制定班组管理制度是班组建设的有力保障

搞好班组建设必须建立一套完善的班组管理制度，完善的班组

管理制度是班组建设的有力保障。在开展的自控型班组、标准化创建活动中，各班组都依据班组自身情况制定了考核内容，考核标准，要使这些真正得到落实，除了按照标准考核外，还必须建立一整套完善的班组管理制度、制定班规班纪，建立班组台帐，明确岗位责任，落实奖惩措施。真正做到责任分明，奖惩分明。车间、作业场要建立一套动态的评比考核机制，奖优罚劣，促进自控型班组建设有效开展。

每个班组，要充分体现民主，确保制度具有时效性。对于班组

制定的管理制度必须经由班委会集体讨论通过，提交班组成员讨论通过签名认可后方可生效。这样通过自己班组制定制度的约束，可以使每个人都明确自己的任务，界定清楚自身的职责范围，有效避免了遇事互相推诿，互相扯皮的现象。

三、周到细致的思想政治工作，是确保班组稳定发展的精神动

力

一个班组，要团结奋进，离不开思想政治工作。思想工作要联

系实际，不回避职工关心的热点、难点问题。说真话，干实事，要求职工做到的自己先做到，以模范的行为影响人，带动人，使思想政治工作贴近职工、贴近生活、情理交融、亲切可信，一个班组，如果能人尽其才，这个集体就会搞得人和气顺，生气勃勃。作班组思想工作要善于发现人的优点和长处，人的才智和创造力是一种无形的内在的“动力资源”，常以潜在的形态存在，只有心情处于最佳状态时，才能焕发出充沛的精神和活力。充满活力的个性是人的宝贵资源，许多技术革新、QC成果、合理化建议，都是“动力资源”迸发的成果。每个人都有自身的长处、优点，当一个人的优势得到使用和发挥时，这个人就会信心十足，努力使自己有所作为，这样，对于班组建设而言，个人的蓬勃发展会给班组带来新的活力。

特别是各沿线岗点班组，由于其的特殊性，平时大家只有在交

接班时才能碰面，彼此接触少，因而思想工作更需要下功夫抓好。班组要营造融洽和谐的气氛，经常开展一些小型的寓教于乐活动，通过活动把大家汇聚在一起，增进彼此友谊，加强思想交流，确保班组安全稳定，健康发展。

四、通过开展竞赛，激发群体力量

班组建设是一项综合性的管理工程，也是企业管理的基础工作，每个班组达标上等级了，那么企业的整体水平也就上去了，所以开展班组之间的竞赛，激发群体力量是搞好企业管理的有效途径。班组之间开展竞赛，能够激发职工的集体荣誉感和职工的爱岗敬业精神。企业活力的源泉，就在于发挥职工的积极性、智慧和创造力。评选先进典型，评选先进班组，优秀班组，文明班组，以点带面，用这些评比活动掀起和形成一个良好的比、学、赶、帮势头和氛。

开展多种竞赛形式，切忌形式主义，教条主义，避免班组之间竞赛只为应付检查，而做一些表面文章，而应当以降低成本、提高检修质量为目的，通过开展增收节支、技术革新等活动提升企业的文化内涵。

五、倡导以人为本的班组管理模式，提高企业效益

班组是企业的细胞，细胞不健康，难保企业不垮，提高经济效益，应当是企业管理的核心。而抓效益首先要抓人的素质，实际上对各种指标的考核评比最终还是追踪到人上面，作为管理者应当研究职工行为激励方式，探讨职工心理活动，提高激励人心和行为的各种途径与技巧，以达到激发群体的力量，使全体员工处在高度激励状态去提高工作效率，激发责任感去干好每一项工作，使工作既不重叠又无空白，创造一个人人有职责，个个有干劲的氛围，倡导

以人为本的科学化管理模式，真正发挥个人的能力使班组成为一个具有凝聚力和战斗力的基层组织。

企业是一个系统，管理也是一个系统，班组管理是一个子系统，每个企业应根据自己的行业特征设计一套管理体系，把例行性的、重复性的管理使之标准化，规范化，形成一个管理模式，这样可以避免个人随意性、长官意志、家长作风带来的不利因素。不管由谁来管理，有管理制度和管理模式作保证，企业都能正常运转，班组亦然。