xxx“双提升”活动

第一篇：xxx“双提升”活动

xxx“双提升”活动 阶段工作汇报

按照区委、区政府“双提升”活动的总体部署，我局党组高度重视，精心组织，周密部署，扎实推进，确保活动取得实效。截至目前，我们已完成了学习宣传、组织动员阶段的各项工作任务，进入查摆问题阶段。现就我局开展“双提升”活动工作情况汇报如下：

一、主要做法

（一）加强领导，健全组织，我局对“双提升”活动高度重视，把“双提升”活活动作为一项政治工作来抓，切实加强对“双提升”活动的组织领导。成立由局长任组长、副书记任副组长的领导小组，领导小组下设办公室。具体负责“双提升”的开展、督导、落实，各科室要结合各自的工作职责与办公室密切配合，使我局的“双提升”活动得以精心组织实施，确保工作目标任务落到实处。

（二）制定方案，明确任务

区委、区政府关于开展“双提升”活动动员会后，我局进行及时传达，学习部署并区委下达全区“双提升”活动方案前，我们根据本单位实际制定了xxx《关于“提升干部作风 提升发展环境”活动实施方案》和《xxx“双提升”活

动工作台账》，明确工作要求和任务，使我局各阶段活动有计划有步骤的开展。

（三）深入发动，精心部署

7月22日下午，我们召开了“双提升”活动动员会议，认真学习了区委开展“双提升”活动动员会精神。通过学习余书记的讲话，使大家深刻认识到余书记关于我区机关工作作风存在的责任意识、大局观念和纪律观念上的三个不强，以及“懒、怕、浮、冷、低、拖、散”等多个问题，定位很准确，切中要害。这些问题反映在我单位里也很突出，使全体干部职工感受到了区委开展的“双提升”活动的必要性、重要性、及时性。通过动员会的学习，使全局工作人员从思想、认识上、行动上自觉参与我局“双提升”活动上来。

（三）加强宣传，营造氛围

为了营造”双提升”活动氛围。在局大门口显著位置悬挂宣传版面，在走廊墙悬挂提示标语牌，宣传活动内容，编发简报及时汇报总结我局“双提升”活动中的主要做法与工作成效，为提升干部作风，提升发展环境营造浓厚的舆论氛围，促进双提升工作深入开展。

（四）加强学习，提高素质

完善学习制度，创新学习方式和效果。按照政治上高标准，思想上新境界，业务上高水平，工作上高成效的目标，开展读书活动，坚持二、五学习制度，大力加强政治理论

学习和业务学习，在全局上下树立终身学习和自觉学习理念，营造浓厚学习氛围，提高干部职工综合素质。

（五）完善制度，强化管理

我局转发了区纪委《八要八禁止》管理规定，严格工作纪律，任何人在工作日午间不得饮酒；上班时间不得玩电脑游戏、炒股票、聊天等与工作无关的事情。工作期间禁止在洗脚城、歌舞厅、茶楼等娱乐场所消费；所有公务用车不得在洗脚城、歌舞厅、茶楼等娱乐场所门前停放，这些都将作为严肃工作纪律的重要措施严格考核，记录在案。

二、取得的成效

在“双提升”动员部署阶段，我局及时进行进行发动，过后又及时组织学习，召开会议，采取多种形式，大张旗鼓地进行了宣传，营造了较好的舆论氛围，真正做到内容上实实在在，行动上扎扎实实，实现我局“双提升”活动的良好开局。

（一）干部效能意识明显增强

在“双提升”活动部署阶段，我局通过“及时动员，及时宣传，及时学习”等，积极引导全局党员干部把思想统一到区委、区政府的要求和决策上来，使广大党员干部充分认识到开展“双提升”活动是区委、区政府审时度势、深思熟虑后作出的重大决策，是将创先争优活动推向深入和提高机关效能的重要举措，是提高工作效率、增强队伍素质的重大

机遇，是改进工作作风、塑造机关形象的重要途径。通过思想动员，我局党员干部均以饱满的热情、负责的态度投入到本次活动中去，用实际行动努力改进工作作风、提高工作效率、提升人民群众对机关工作的满意程度。通过学习动员，我局党员干部的效能意识、大局意识明显增强，机关服务水平进一步提高，办事效率明显增强。

（二）干部作风逐步好转

通过双提升部署阶段的出色工作，我局干部职工的务实意识和责任意识都得到了明显增强。目前，我局机关干部坐在办公室里喝茶聊天的少了，出门服务的多了；不思进取的少了，务实重干得多了。激发全局机关干部职工的的责任心和工作热情，呈现出竞相干事创新的良好氛围。

（三）业务工作并头齐进

在目前各项中心工作多、任务重的情况下，我局把机关双提升工作与各项中心工作紧密结合，同部署、同落实、同考核，力求做到教育活动与日常工作 “两不误、两促进”态势。

一、公务接待工作：严格接待范围、标准，严格按照两办通知精神执行，压缩一切不合理支，降低行政成本，同时注重接待过程细节，提升服务质量，在接待中体现“第一个窗口、第一个环境”。从而在社会公众面前树立艰苦奋斗、勤俭节约、清正廉洁、服务热情新气象。

二、加强车辆管理：根据中央关于加强公务用车管理的通知精神，对全区公务用车配备、维修、油料供应加强管理，对车用油消耗，根据国务院机关事务局下达的公务用车油料消耗定额下达我区公务用车油料消耗指标指导意见，从而有效杜绝了公务用车在维修、油料供应中的不必要开支，对于超编超标配公务用车，会同区纪委、区廉自办按规定进行调整处理。

三、公共机构节能管理工作：认真宣传贯彻《节约能源法》、《公共机构节能管理条例》，举办两个宣传周和三个体验日活动，增强广大职工的节能意识，责任意识、忧患意识，引导和带动全社会营造节能减排的良好氛围。

三、下一步工作措施

在区委、区政府的正确领导下，在“双提升”活动办公室指导下，我局已经顺利完成“双提升”活动第一阶段工作，从8月1号开始转入第二阶段。我局广大党员干部要深入组织开展基层调研，认真查摆班子和个人存在的问题和不足。通过召开座谈会、问卷调查、开展谈心活动、设立意见箱等多种渠道，广泛征求班子成员、干部群众及社会各界人士的意见，并进行归纳整理，制定切实可行的整改方案，确保我局“双提升”扎实深入的开展。

第二篇：双提升活动方案

综采一队“双提升”活动方案

为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识，提升班组管理水平”（以下简称“双提升”）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法”，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，特制定以下活动方案：

一、成立组织机构

组长：闫民杰马红烈

成员：王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙

二、活动目的通过开展班组建设“双提升”主题读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想，为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层基础管理工作，为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立 “安全第一”的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实安全生产各项要求。

三、活动主题

提升全员安全意识，提升班组管理水平

四、活动内容

（一）各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。

（二）全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。

五、实施办法

（一）4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动，重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前，班组长要学习完毕；6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。

（二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动，形

成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际，全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。

五、工作要求

(一)各班组要加强对 “双提升”主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组安全建设的质量和水平，切实筑牢安全生产第一道防线。

（二）各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。

（三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。

综 采 一 队

2011-4-20

综采一队“双提升”活动方案

综 采 一 队

2011-4-20

第三篇：“双提升”活动心得体会

“双提升”活动心得体会

自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全 员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理 法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动 作用。

通过主题读书活动的开展，我们意识到学习白国周就是要学习他 不断追求和创新管理精神，学习XXX就是要学习他 22 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要 结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国 周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己 的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周 独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场 管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等，使机关的各项工作“有规可循、有章可依”，实现了日常工作科学化、规范化、制度化。

二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体，结合“为民服务、创先争优”，坚持群众观点，扎实开展“走基层、访民意、查实情”和“三问三解”（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困），积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。

三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，增强大局意识、政治意识，确保全年工作顺利开展。

四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感，进一步调动机关干部工作的积极性和主动性，激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。

五是严于律已。工作中，生活上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成 员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本 班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做 到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工 商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个 班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立 于不败之地。

第四篇：“双提升”主题活动心得体会

“双提升”主题活动心得体会

自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。

通过主题读书活动的开展，我们意识到学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

第五篇：“双提升”主题活动心得体会

“双提升”主题活动心得体会

自“双提升”活动开展以来，高新客户服务分中心高度重视，围绕“提升全员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合班组管理，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动作用。

通过活动的开展，我们意识到学习双提升就是要学习不断追求和创新管理精神，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长，一方面结合自己的实际工作；另一方面同我公司的企业文化结合起来，把学习双提升变成企业文化学习的一部分，不但要自己学，而且要引导自己的班组学。在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对分中心领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。