第一篇：矿益公司 推行“双提升”活动
推行“双提升”活动 抓班组建设 搞好安全管理
企业千条线，班组一针穿。班组是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。加强班组建设，提升全员素质是一项“固本强基”的重要工程。2011年，矿益公司按照装备公司工会的文件精神，在公司范围内开展了“提升安全意识，提升管理水平”主题读书活动，活动的开展有效调动了班组长、普通职工的积极性和创造性，增强了班组向心力、凝聚力和战斗力，强化了班组精细化管理力度，取得了班组建设的新突破。
一、以班组长队伍建设为核心，着力提升班组管理水平班组长是企业最基层的管理者，班组长的素质和能力决定班组建设的成效。矿益公司致力于培育复合型班组长队伍，适应企业管理精细化、产品精品化、效益综合化的总体要求。
完善班组长考评机制。矿益公司首先从健全组织机构与制度入手，成立了由公司领导组成的班组建设领导小组，设立了考评小组，具体负责考评工作，并制订了年度工作计划、目标。公司共有17个班组参与考评，制订了《矿益公司班组建设实施方案》、《矿益公司班组建设考核细则》和《班组长绩效考核细则》，按照细则逐月考评。公司2010年度1名同志被评为集团公司明星班组长，所在班组被评为集团公司明星班组，有3个班组被评为天工公司先进班组。
抓好经常性的班组思想教育工作，确保政令畅通。矿益公司充分利用信息网络,班前会和宣传栏等工具，把党委的工作意图及时传达到员工中去，变为员工的自觉行动，确保了上令下达，政令畅通。一是加强职工思想政治工作，在员工中认真开展读书活动,注重抓了政工、管理和专业技术人员的学习，每年为员工订阅各类刊物近40种，调动了员工学习积极性。二是组织开展了“争当实现愿景之星”活动。通过组织专题学习，把理念落实到了员工的实际工作中。三是继续推行“六规范”考核，规范职工工作行为，加大职工工作生活环境管理和改造力度，提高了职工工作生活质量，让职工享受企业发展成果。员工心齐了，气顺了，赶劲也就足了。
切实加强班组长培训。根据“双提升”主题读书活动安排，我们为班组长下发了《怎样做好班组长》、《白国周班组管理》、《职工安全意识手册》、《白国周班组管理六法十八解》等书籍，要求班组长认真做好笔记，并撰写学习体会。并以班前会、学习交流会等形式增强班组长培训的针对性与全面性，切实提高班组长的专业能力和综合素质。2010年，为开阔班组长视野，先后组织27名优秀班组长分批到襄樊、十堰等相关兄弟单位学习他们的先进的管理经验。特别通过深入车间，走进班组、操作岗位，围绕生产工艺操作、降本增效、精细化管理、班组建设等问题和兄弟单位的班组长展开了全方位的对口学习、交流探讨，更具体、更深刻的了解了兄弟单位班组在班组管理、班组建设方面的工作
和经验。并分两批进行了拓展训练，并举办了有奖征文活动，通过评比对好的征文进行了奖励。通过这些活动的开展，加强了班组间的横向联系和交流，对促进班组精细化管理、提升班组长素质产生了积极的推动作用。
二、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径
制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，矿益公司按照班组建设的要求，不断健全完善对班组管理制度，对劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班务公开，特别是经济公开。我们的大多数员工都是公司的出资人，这就要求把维护股东的根本利益作为企业工作的出发点。不断加强民主管理和民主监督，建立长期、公开的信息交流通道，积极收集股东的意见，切实维护股东的合法权益，在实现企业盈利稳步增长的同时，逐步提高员工的工资福利水平，增强企业的向心力和凝聚力。实际工作中，我们一是认真落实《厂务公开、民主监督》实施细则，监督检查小组，对公开情况每月进行检查，对执行不力的部门进行通报批评。二是完善股东代表大会制度，企业的重大问题和员工关心的热点问题，都提交股东代表大会讨论通过，如员工工资考核方案、劳保福利的发放，分红、困难救济等都是经股东代表大会通过后，才组织实施的。三是了解和掌握员工的思想动态，收集和处理员工提出的意见和建议。并将处理结果及时反馈给员工。接受班组员工的监督，提高班
组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，提高了工作质量和工作标准。
三、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障
“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，班组严格按照ISO9001：2000质量管理体系运行，产品从原材料加工到胶管、总成生产都严把质量关，在检验手段上，完善了进货检验程序，补充了最终检验的有关条款，加大了材料及半成品胶料的检验项目，改进检验方法，对提高产品质量起到了积极作用，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了矿益品牌建设，为新产品的开发奠定了良好基础，全年无发生客户质量投拆事件。为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。
三、落实责任，形成压力传递，加大班组精细化管理力度矿益公司把安全生产作为员工的根本利益、最大幸福，通过人本管理与科技保障“双轮”驱动，实现刚性制度约束和柔性管理的融合，建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。有效提高了安全管理水平。一是从强化安全教育抓起，通过安全漫画展、组织班组长观看班组安全管理录像、下发班组安全意识手册、进行消防演练、事故案例分析等形式，使班班组长和员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定班组安全生产责任制，班组与公司签订安全生产责任书，让班组共同承担起抓好安全的责
任；三是认真抓好规程、措施的学习考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是开展 “安全生产月”活动，推行了班组长轮岗安全督查员工检查制度，每天由一名班组长负责督查和检查车间的安全隐患，袖标交接，检查结果一日一报。五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组责任追究，制定严格安全自保、互保制度，如现场出现安全问题，对安全责任人和班组长实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。
四、加强设备管理，努力提高设备完好率
提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。矿益公司坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。近年来，由于生产任务较重，班组排产较满，需要时刻持设备运行良好，为此班组推行和完善了设备维修包机制度，实行“三定、三保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任，保质量、保运行、保完好率。严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。班组每天必须提前10分钟开机试运转，检查设备运行状况，保证设备当班不出问题，要求上岗人员必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时有针对性地加强维修工作，并要求各班组班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量而忽视设备小事故、小隐患的行为，对
不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，严重处罚，充分调动了员工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率。
矿益公司
第二篇：锅炉车间-推行精益管理,提升车间管理水平
推行精益管理，提升车间管理水平
前言
当前，电力企业正处在改革转型的关键时期，电力行业竞争日趋激烈，既为发电企业改革发展创造了良好契机，同时也提出了严峻的挑战。机遇与挑战并存，在企业组织形式和职工队伍发生重大变化，职工思想观念及价值取向趋向多元化的同时，也为企业管理工作提出了新的要求。新形势下只有不断实践、探索和创新国有企业基层车间工作的新方法、新途径，才能更好地做好国有企业基层管理工作。实施背景
当前华电青岛公司正处于“十三五”的开局之年，战略转型、再次腾飞的关键时期，必须创新工作思路，充分发挥干部职工的能动性，提高工作效率。近几年，锅炉车间随着退休年龄职工的增加，职工老龄化越发严重，人员短缺的矛盾更加突出。全面提升车间管理水平，充分调动职工的能动性和创造性，是车间今后发展的必经之路。车间积极推行精益管理，通过提升职工技能水平、工作效率、检修质量等。为车间管理工作提升打下了坚实的基础。内涵和做法
精益管理，是管理理念的再升华、管理水平的再提升、管理文化的再塑造，“精”体现在服务水平和工作质量上，“益”体现在成本和效益上。推进精益管理就是要向管理要效益。在车间管理实践中，我们认为“质量看得见、过程是关键”，管理就是要把管理的过程作为关键控制点，把日常的、基础性的工作做细致，做扎实。在管理的过程中，努力去除工作中的浪费，将各项检修工作流程先细化，再固化，后优化，从而实现标准化，并严格执行各项检修工艺指标的控制和工作流程，实现管理制度化、制度书面化、书面表格化、表格电脑化的管理模式，最终建立起标准的管理模式予以共同遵循。同时，不断学习借鉴国内外先进的管理经验，在管理理念、管理手段和管理模式上大胆创新，不断强化车间基础管理，提高管理水平。
一、对车间的规章制度及标准进行完善修改
以“AAAA”企业创建工作为契机，依照厂级文件的规定和要
求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，重新修定了车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，修订了各岗位《工作标准》55个，进一步明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
二、加强职工培训，尤其是青工，全面提升职工技能水平。立足车间实际、根据职工特点，不断创新培训模式，注重基础知识和工作技能的培训，一方面重视“短平快”式的现场培训，力求使职工在短时间内对要进行的工作有一个全面的了解，对有关的工艺规程、技术要求、注意事项等熟记在心，利于工作的顺利开展；一方面从优化车间人才梯队的高度出发，通过建章立制，制定车间长期的人才培训目标，促使青工的理论知识和工作技能都有大的提高。除了搞好日常的集中讲课和现场培训，他们还修订完善了职工培训实施方案，针对职工的技术现状，要求每个职工制定自己的学习计划、培训目标，并和班组、车间签定培训责任书，使培训工作达到日常化、制度化、规范化的要求。通过个人自学、集中培训、现场传授等方式，使青年职工的理论水平和技术能力有较大提高，能自主分析现场设备出现的问题，熟练处理日常缺陷；能熟练掌握本岗位的检修规程及检修工艺标准，并在工作中严格执行，不断提高检修工作水平。通过培训方案的实施，使每个职工的业务素质都能满足现有岗位的技能要求，检修技能水平显著提高，为提高工作效率打下了坚实的基础。
三、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备健康水平的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备运行的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
2）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、维护保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
四、加强班组文化建设
班组文化建设，是企业文化管理的重要内容，对培养班组员工的优良品德和班组精神，有着至关重要的作用。美丽的风景需要画家来描绘，优秀的班组文化需要班组员工集体来提炼，大多数的优秀班组就是在不断总结和提炼中渐渐成长起来的。结合班组特点，提炼班组文化。通过总结、提炼独具特色的工作法、班组精神，促进班组各项工作的开展，促进员工的成长。在正常工作中，多察言观色，及时与员工进行谈心等多渠道的沟通，通过沟通，了解员工的生活，了解班组员工的价值取向，引导员工加深对公司价值观的认知，使员工以最佳精神状态投入到工作中去。充分利用现代的网络资源，搭建互动平台。班组为员工搭建交流互动的平台，建立班组博客、班组微博、QQ群等，通过多种形式，了解班组员工的思想动态，通过多种渠道展示班组员工的风采，给员工提供一个心灵互动的驿站，释放员工的压力，使员工以更加饱满的热情投入到工作中去。实施效果
通过推行精益管理，车间管理水平显著提高，职工整体素质及工作积极性明显提升，保质保量的完成了车间全年的检修任务。1）车间克服管理人员少，班组年龄结构老化等问题，精诚合作，协调组织，完成了1、3号炉后屏过热器更换、#3炉引增合一改造、#3炉燃尽风挡板及框架改造更换、1、3、4号炉空预器改造、#4炉暖风器改造、脱硝增加备用层催化剂、1B、1C及2B、2C粗粉分离器改造等大型技改项目。顺利完成四台机组6次小修并达到零缺陷启动、零缺陷运行顺利。
2）“走出去，请进来”，打造特色班组文化。为打造特色班组和特色文化，车间加快新版“路径开新”企业文化战略和公司十三五“一体两翼，绿色发展”企业战略的宣贯，积极采取“走出去，请进来”的办法学习取经，组织职工赴邹县电厂学习取经，特邀职能部室班组建设专家来车间授课，整体提升班组文化建设水平。
3）设备健康水平显著提高。利用机组特护巡检及设备定期工作，及时发现并消除设备存在的缺陷。先后消除1B引风机振动大、#1炉增压风机振动大等设备缺陷，设备健康水平显著提高。截止目前，共发生缺陷439条，较去年同期下降860条，同比下降66.2%，设备健康水平显著提高。
4）职工积极性显著提高。职工动脑动手改善、创新，整体面貌变化明显直观，员工的努力付出得到认可，进一步激发员工积极性、主动性，真真切切感受了“谁参与，谁受益”职工意识和行为由“要我做”转变到“我要做，我能做”，各组织成员积极参与，齐心协力，协助配合，认真落实，强化了员工的执行力，规范了员工行为，团队士气和凝聚力进一步增强。
第三篇：双提升活动方案
综采一队“双提升”活动方案
为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识，提升班组管理水平”（以下简称“双提升”）主题读书活动，深入学习推广“白国周班组管理法”，全面提升班组建设质量和水平，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，特制定以下活动方案：
一、成立组织机构
组长：闫民杰马红烈
成员：王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙
二、活动目的通过开展班组建设“双提升”主题读书活动，增强职工对安全工作的再认识，真正树立安全第一的思想，为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础；深入学习推广白国周班组管理法，推动班组建立科学有效的班组管理模式，全面夯实企业基层基础管理工作，为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立 “安全第一”的理念，积极主动地学习运用先进的班组管理法，落实安全生产各项要求。
三、活动主题
提升全员安全意识，提升班组管理水平
四、活动内容
（一）各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读书活动。
（二）全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。
五、实施办法
（一）4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动，重点学习《员工安全意识手册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前，班组长要学习完毕；6月25日前广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法，职工应了解书中主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际，认真做好《白国周班组管理六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。
（二）5月30日前，各班组要结合读书活动，重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验和方法，在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理法”讨论活动，形
成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际，全面建立培养职工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制，队党政已经把“双提升”活动纳入标准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制，以后每月开始考核。
五、工作要求
(一)各班组要加强对 “双提升”主题读书活动的组织领导，制定活动方案，明确具体责任，建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位，落实班组的主要职责和具体任务，切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化和对一线职工的关心落实到班组，不断提升班组安全建设的质量和水平，切实筑牢安全生产第一道防线。
（二）各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用，明确职责，细化分工，形成整体合力。
（三）队党政对活动落实情况实施督导检查，“双提升”读书活动开展情况列入今后每月“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。
综 采 一 队
2011-4-20
综采一队“双提升”活动方案
综 采 一 队
2011-4-20
第四篇：“双提升”活动心得体会
“双提升”活动心得体会
自“双提升”活动开展以来，厂党政工高度重视，围绕“提升全 员安全意识，提升班组管理水平”这一主题，结合“白国周班组管理 法”，结合工作实际，健全组织机构，完善激励机制，充实活动内容，保证活动效果，为提高职工安全意识，提升班组管理水平起到了推动 作用。
通过主题读书活动的开展，我们意识到学习白国周就是要学习他 不断追求和创新管理精神，学习XXX就是要学习他 22 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。作为一名班组长、学习白国周，一要 结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国 周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己 的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周 独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场 管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。
一是完善机关制度。健全严格科学的考勤制度、学习制度、会议制度、派车制度等，使机关的各项工作“有规可循、有章可依”，实现了日常工作科学化、规范化、制度化。
二是加强政治理论学习。以创建学习型党组织和贯彻落实“效能建设五项制度”为载体，结合“为民服务、创先争优”，坚持群众观点，扎实开展“走基层、访民意、查实情”和“三问三解”（问政于民、问需于民、问计于民，解民忧、解民怨、解民困），积极贯彻落实基层组织建设年各项活动。
三是着力解决干部素质、工作效率及工作质量方面存在的突出问题，引导广大干部职工牢固树立大局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，促进机关工作提质、提速、提效，着力打造便捷、透明、规范、高效的服务环境，增强大局意识、政治意识，确保全年工作顺利开展。
四是明确奖惩机制。使全体机关干部增强了责任感和使命感，进一步调动机关干部工作的积极性和主动性，激励大家确保乃至超额完成各项工作任务及目标。
五是严于律已。工作中，生活上要高标准、严要求。努力做一名让人民满意的好公仆。
做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成 员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本 班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做 到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工 商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个 班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立 于不败之地。
第五篇：xxx“双提升”活动
xxx“双提升”活动 阶段工作汇报
按照区委、区政府“双提升”活动的总体部署，我局党组高度重视，精心组织，周密部署，扎实推进，确保活动取得实效。截至目前，我们已完成了学习宣传、组织动员阶段的各项工作任务，进入查摆问题阶段。现就我局开展“双提升”活动工作情况汇报如下：
一、主要做法
（一）加强领导，健全组织，我局对“双提升”活动高度重视，把“双提升”活活动作为一项政治工作来抓，切实加强对“双提升”活动的组织领导。成立由局长任组长、副书记任副组长的领导小组，领导小组下设办公室。具体负责“双提升”的开展、督导、落实，各科室要结合各自的工作职责与办公室密切配合，使我局的“双提升”活动得以精心组织实施，确保工作目标任务落到实处。
（二）制定方案，明确任务
区委、区政府关于开展“双提升”活动动员会后，我局进行及时传达，学习部署并区委下达全区“双提升”活动方案前，我们根据本单位实际制定了xxx《关于“提升干部作风 提升发展环境”活动实施方案》和《xxx“双提升”活
动工作台账》，明确工作要求和任务，使我局各阶段活动有计划有步骤的开展。
（三）深入发动，精心部署
7月22日下午，我们召开了“双提升”活动动员会议，认真学习了区委开展“双提升”活动动员会精神。通过学习余书记的讲话，使大家深刻认识到余书记关于我区机关工作作风存在的责任意识、大局观念和纪律观念上的三个不强，以及“懒、怕、浮、冷、低、拖、散”等多个问题，定位很准确，切中要害。这些问题反映在我单位里也很突出，使全体干部职工感受到了区委开展的“双提升”活动的必要性、重要性、及时性。通过动员会的学习，使全局工作人员从思想、认识上、行动上自觉参与我局“双提升”活动上来。
（三）加强宣传，营造氛围
为了营造”双提升”活动氛围。在局大门口显著位置悬挂宣传版面，在走廊墙悬挂提示标语牌，宣传活动内容，编发简报及时汇报总结我局“双提升”活动中的主要做法与工作成效，为提升干部作风，提升发展环境营造浓厚的舆论氛围，促进双提升工作深入开展。
（四）加强学习，提高素质
完善学习制度，创新学习方式和效果。按照政治上高标准，思想上新境界，业务上高水平，工作上高成效的目标，开展读书活动，坚持二、五学习制度，大力加强政治理论
学习和业务学习，在全局上下树立终身学习和自觉学习理念，营造浓厚学习氛围，提高干部职工综合素质。
（五）完善制度，强化管理
我局转发了区纪委《八要八禁止》管理规定，严格工作纪律，任何人在工作日午间不得饮酒；上班时间不得玩电脑游戏、炒股票、聊天等与工作无关的事情。工作期间禁止在洗脚城、歌舞厅、茶楼等娱乐场所消费；所有公务用车不得在洗脚城、歌舞厅、茶楼等娱乐场所门前停放，这些都将作为严肃工作纪律的重要措施严格考核，记录在案。
二、取得的成效
在“双提升”动员部署阶段，我局及时进行进行发动，过后又及时组织学习，召开会议，采取多种形式，大张旗鼓地进行了宣传，营造了较好的舆论氛围，真正做到内容上实实在在，行动上扎扎实实，实现我局“双提升”活动的良好开局。
（一）干部效能意识明显增强
在“双提升”活动部署阶段，我局通过“及时动员，及时宣传，及时学习”等，积极引导全局党员干部把思想统一到区委、区政府的要求和决策上来，使广大党员干部充分认识到开展“双提升”活动是区委、区政府审时度势、深思熟虑后作出的重大决策，是将创先争优活动推向深入和提高机关效能的重要举措，是提高工作效率、增强队伍素质的重大
机遇，是改进工作作风、塑造机关形象的重要途径。通过思想动员，我局党员干部均以饱满的热情、负责的态度投入到本次活动中去，用实际行动努力改进工作作风、提高工作效率、提升人民群众对机关工作的满意程度。通过学习动员，我局党员干部的效能意识、大局意识明显增强，机关服务水平进一步提高，办事效率明显增强。
（二）干部作风逐步好转
通过双提升部署阶段的出色工作，我局干部职工的务实意识和责任意识都得到了明显增强。目前，我局机关干部坐在办公室里喝茶聊天的少了，出门服务的多了；不思进取的少了，务实重干得多了。激发全局机关干部职工的的责任心和工作热情，呈现出竞相干事创新的良好氛围。
（三）业务工作并头齐进
在目前各项中心工作多、任务重的情况下，我局把机关双提升工作与各项中心工作紧密结合，同部署、同落实、同考核，力求做到教育活动与日常工作 “两不误、两促进”态势。
一、公务接待工作：严格接待范围、标准，严格按照两办通知精神执行，压缩一切不合理支，降低行政成本，同时注重接待过程细节，提升服务质量，在接待中体现“第一个窗口、第一个环境”。从而在社会公众面前树立艰苦奋斗、勤俭节约、清正廉洁、服务热情新气象。
二、加强车辆管理：根据中央关于加强公务用车管理的通知精神，对全区公务用车配备、维修、油料供应加强管理，对车用油消耗，根据国务院机关事务局下达的公务用车油料消耗定额下达我区公务用车油料消耗指标指导意见，从而有效杜绝了公务用车在维修、油料供应中的不必要开支，对于超编超标配公务用车，会同区纪委、区廉自办按规定进行调整处理。
三、公共机构节能管理工作：认真宣传贯彻《节约能源法》、《公共机构节能管理条例》，举办两个宣传周和三个体验日活动，增强广大职工的节能意识，责任意识、忧患意识，引导和带动全社会营造节能减排的良好氛围。
三、下一步工作措施
在区委、区政府的正确领导下，在“双提升”活动办公室指导下，我局已经顺利完成“双提升”活动第一阶段工作，从8月1号开始转入第二阶段。我局广大党员干部要深入组织开展基层调研，认真查摆班子和个人存在的问题和不足。通过召开座谈会、问卷调查、开展谈心活动、设立意见箱等多种渠道，广泛征求班子成员、干部群众及社会各界人士的意见，并进行归纳整理，制定切实可行的整改方案，确保我局“双提升”扎实深入的开展。
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