第一篇:XX年度区调研活动汇报材料
XX年度区调研活动汇报材料
寒冷的冬天,总有不灭的怀想在心间。尽管寒霜凝结太多的思绪,萧瑟覆盖太多的风景,但依然期待来年的满树花开。
盘点XX,年轻的一实幼,蹒跚前行,美丽涅槃。在这冷寂的季节,安静地回味曾经成功的、失败的、幸福的、痛苦的某种味道,某种声音……
一、构建美丽校园
一实幼开园初凉薄的硬件设施,也许很难让人驻足、留恋、吸引。如今氤氲在文化的濡染中,这里已然成为孩子、教师灵魂依恋、精神皈依的快乐园子。
一所不流于世俗的学校必定有其独特而固有的办学理念、办学宗旨、办学愿景等,生活其间的孩子、教师必须认同并遵循其力量赋予的方向与引领。经过商讨、思考,我们秉承“爱”的办园理念,围绕“以爱为魂、以实为本、文化立园”的办园宗旨,用心培育忠诚、坚韧、阳光、积极的“向阳”文化,朝向“让每个孩子健康、快乐地成长”的办园目标而努力。非常清晰的文化主张和理性操守让我们关注围墙外的发展变化,却不随波逐流;注重园内的生命成长,却不闭门造车。我们的精神文化不是挂在墙上的,而是散见在幼儿园的时时、事事、处处。毋庸置疑,我们已经走过了精神文化的确立,并努力为践行和根植而努力。
历经太多的剪剪贴贴,一实幼美丽绽放。在美丽校园构建的过程中,我们历经改变。操场上“向阳农场”、“野趣沙池”为园所增添了直观表情;廊道里,紧扣“XX地方文化特色”的主线,游在XX、食在XX、文化XX的楼层布置,已然蘸满孩子满满的快乐;文化墙围绕办园理念“爱”铺陈开去,一楼我爱我家,我快乐;二楼我爱我家,我分享;三楼,我爱我家,我参与。孩子、教师、家长三人行的教育淋漓尽致地在图文中流淌;信步行走,用心而又随意摆放的一只小猫咪、从海陵酒坊锅台桌角飘来的蛐蛐声,徜徉其间,感受到一实幼几近能呼吸起来……
《易经》讲;“观乎天文,以查时变;观乎人文,以化成天下。”漫步校园,看得见的背后有看不见的富足,每一处微环境都是能说话,有精神存在的。虽然接待来园观摩园所众多,但流动的美是无法拷贝的。文化的归宿是“以文化人”。一所好学校之于教师,必将是她情之所系、业之所进之处;一所好学校之于孩子,也许是若干年后不能忘却的学校的晨曲和向阳花开,是我们渐行渐近的儿童立场。
二、塑造美丽教师
保持内心的干净和积极是美丽教师的精神标志。
新园、新人,磨合是必然。曾经吱吱作响的磨合声让“一实幼”历经阵痛。四面八方的教师汇聚一起,她们丰富的经验和长期的劣习一实幼不可推却地悦纳。曾一时,人心涣散,学校的发展举步维艰。解决这一问题,无外力可循,即便有,也无法抽离具体的情境,而产生效力。睚眦必报不能管理,容人之心,育人之举唯用“爱”去渗透、融化、剥离、滋润、涵养。现如今,“凝心聚力”、“携手前行”已然变成可以触摸的存在。
注重内外兼修是塑造“美丽教师”的重中之重。厘清目前教师队伍存在的四大问题,1.教师团队年轻,务实程度不够。在个人专业成长上喜欢走捷径,部分教师心理稚嫩,不能直面自己的内心与不良习惯。2.成熟型教师少,专业梯队建设不明显,在区、市有影响力的骨干教师少。3.“模仿型”、“教学型”教师多,“研究型”、“实践型”教师少。4.随着办园规模扩大,教师队伍建设带来新的考验和挑战。面对当下存在的问题,我们采取大目标、稳步走的方式,用会议熔铸、让示范引领、借学习提升、倾智慧培养。
三、构筑美丽课堂
一所美丽的学校是内外兼修、形神具备的。打造美丽学校的内在气质是我们当下最迫切的诉求。
横平竖直的课桌、冰冷枯燥的知识体系、一本正经的教师,必将禁锢生命,禁锢成长。如何从孩子的需要出发,最大程度地满足孩子需要的一切学习需求,促进生命的成长,成为我们思考之,努力之的核心课题。经过一年的行走,引领团队、席卷师生、整合资源,我们努力打造没有围墙的课堂。
构筑“美丽课堂”,我们强调三个有利于:是否有利于幼儿的全面发展”;是否有利于课程实施的开拓;“是否有利于活动效率的提升。综合课程的扎实开展、特色课程的有序推进、园本课程的有机融入,相得益彰地催生适切孩子成长的课程文化。真正还原儿童本色,以课程标准为准则,把游戏融入到有趣、有序、有法的课堂,这将成为每位老师所要研究和实践的新起点。
四、培育美丽孩子
学龄期是人一生重要的启蒙阶段,“快乐”无疑是这个阶段最重要的追求,也是美丽教育的神圣使命。
为了把学校打造成孩子快乐成长的幸福村落,我们将德育培养工程通过以点带面的立体架构,以大手拉小手的形式将学校、家庭的育人目标整合,分层推进。融习惯培养和道德提升为一体,让孩子在自由、自主中积极养成终身受益的好习惯。
崭新的XX,我们将修编《爱在向阳》校本课程,让孩子在修身三省、成长四季的活动中快乐生活、幸福成长。
每一个孩子都是具体、生动、鲜活的个体生命,尊重、关爱是“美丽孩子”培育工程的基础。尊重孩子从亲切的呼唤孩子的名字开始,从蹲下去耐心倾听孩子的谈话开始,与孩子建立平等关系,尊重孩子的天性,探究他们喜欢的教育方式,提供条件促进孩子主体性、创造性的不断生成和发展;关注不同发展层次的孩子,给沉默的多点关注,给特殊的多点耐心,给优秀的多点空间,关注每个孩子在发展水平、能力、经验等方面的个体差异,使每个孩子获得成功。沐浴“关爱”和“尊重”,在教育公平的阳光下,培养自信、乐观、勇敢的快乐儿童。
曾以为“美丽”意味着虚无,却渐渐发现其中糅合着色彩与内涵;曾以为“美丽”是无力的象征,却渐渐悟出,她是如此坚韧,那种单纯而又喷薄的执着。当然一实幼也有残缺的美,下面我就一实幼当前存在的主要问题作简单汇报:
.园务管理
目前幼儿园虽有正副园长三名,在管理力量明显不够。在培养年轻教师担当园务管理人员时,她们工作的主动性与协调能力均有所进步,但由于缺乏相应的管理经验,管理水平还不强。
2.财务保障
幼儿园的运行经费局限,缺少优质发展的资金支撑。
XX年,花开如阳。从对教育的顶层设计到具体的学校规划,从对教育本源的理解,到对教育细节的偏执;从对教育品质的诉求,到对实践言行的取向,在我看来,都是教育回归的应然。园所呈现的生机勃勃,真真切切留下了我们全力踏出的足迹,这是镌刻在一实幼记忆深处最滚烫的记忆。当然我们的发展任重道远,恳请领导指正、建言。
四季变化,脚步坚定。播下“爱”的种子,在无垠的时光中,让它生根发芽,抽枝长叶。下一季,期待锦瑟花开、馨香满园!谢谢。
第二篇:区领导调研汇报材料
区领导调研汇报材料
(2010年7月23日)
各位领导、同志们:
全年的时间已经过半,当前我们发展和稳定的任务十分艰巨,可以讲压力和困难同在,机遇和挑战并存。在下一步的工作中,我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲,重点完成八个方面二十项工作任务。
一、园区建设(责任人:王晋东)
1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势,在镇政府以北、北陈路以西,建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩,入驻企业5家,下半年准备新建长420米道路1条,新增200KVA变配电设备及线路,年内建成区面积达到300亩。
2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇,谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区,实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划,调整建设用地面积200亩,置换建设用地面积100亩,入驻工业企业。
二、招商引资(责任人:王晋东)
3、项目储备。创新招商模式,围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商,千方百计的增加项目储备;有效整合现有资源,抓好以商招商;充分利用各种招商平台,积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会,筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会,进行全方位推介宣传招商;完善奖励
1机制,鼓励全民招商。
4、项目落实。实行一个项目一个工作组,全力创造良好的外部
环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续,争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进,争取早日签约落地。
三、城镇建设
5、北陈南路。北陈南路长1300米,红线宽32米,占地75亩,耕地46亩,鱼塘29亩,涉及到搬迁户21户,需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成,已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计,并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址,待23日施工图设计及概算完成后,及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元,安置点基础设施建设100万元。(责任人:陈 曦)
6、北陈中路。北陈中路长2000米,红线宽24米,初步规划建
成双向4车道,两侧进行绿化、亮化,工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度,我们已请市规划设计院进行城市规划设计,下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造,并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。(责任人:陈 曦)
7、金石路。积极协调金石矿业加快长1500米,宽15米的金
石路建设进度,确保年底路基形成。(责任人:黄化德)
8、紫金城项目。完善一、二期工程配套设施,确保10底交付
使用。三期住宅工程开工,年底前完成1万平方米建设任务。
(责任人:孙 进)
9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作:一是在确保工程质量的前提下增加施工队伍确保工程进度;二是完善分配方案,做好群众筹资工作;三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金,减少搬迁资金缺口。(责任人:徐 飞)
10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平
方米建设任务。(责任人:陈 曦)
11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐,完善垃圾处
理配套设施,建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。
(责任人:黄 飞)
四、农业工作
12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新
建大棚200亩。扩大养殖小区规模,在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划,强化措施,大力改善农业生产条件,完成老红旗湖1500亩中低产田改造任务。(责任人:张翠荣)
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度,重点是龙河险工险段加固巡查,重要
地段实行24小时专人值班,发现问题及时处置,确保安全度汛。(责任人:张翠荣)
六、财政税收
14、继续加大协税护税力度,做到应收尽收,确保完成1080万
元,力争完成1200万元。(责任人:张胜利)
七、社会事业
15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规
范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实,强化措施,加大社会抚养费征收力度,进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度,确保征收面达100%,征收到位率达70%以上。充实计生
信息化人员,保障各类信息平台规范有序。(责任人:刘长振)
16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作,对拟置换土地进
行复垦整理,力争通过省国土资源厅验收,最大限度缓解企业用地需求。(责任人:陈晓磊)
17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作,从改善
基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫,确保年底完成难点村治理。
18、文明创建。加强市容管理队伍建设,建立长效管理机制,彻底改变脏、乱、差现象。(责任人:黄飞)
19、开放式村部。进一步完善村级服务用房配套设施建设,达
到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重,不断增强开放式村部的活力、魅
力。(责任人:张胜利)
八、稳定工作
20、在村级全面推行“四议两公开”制度,增加工作透明度,减少信访隐患。在村组实行抵押金制度,月通报、季考核,严格兑
现奖惩,努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组,责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。
——存在的主要问题
在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难,主要表现在三个方面:
一、用地指标紧张,企业落地难;
二、因项目落地地价补贴困难,制约项目落地;
三、信访稳定形势严峻,处理稳定问题牵扯精力太大,影响了发展的速度;
四、工业新区土地规划调整难;在杜集区土地利用总体规划调整中,石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务,预留建设用地面积较少,制约了后期的发展。
五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题,该问题极为敏感和棘手,如不能妥善解决,将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题,一旦问题得到解决将全面启动工程建设,力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限,即使多方筹措资金,安置补偿资金缺口仍达到350万元。
六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大,在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上,请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。
七、市容管理没有执法权,对控制乱、堵现象只能口头通知和
派人看管,收效甚微,问题得不到彻底解决。
当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期,加快发展既是使命所系,也是形势所迫、人民所盼,下半年我们将紧紧抓住机遇,准确找准定位,攻坚克难,顽强拼搏,力争提前完成年初制订的各项目标任务。
第三篇:区领导调研汇报材料
区领导调研汇报材料
(2010年7月23日)各位领导、同志们:
全年的时间已经过半,当前我们发展和稳定的任务十分艰巨,可以讲压力和困难同在,机遇和挑战并存。在下一步的工作中,我们将以小城镇建设为抓手统筹城乡发展、以园区建设为载体发展镇域经济、以招商引资为支撑增强发展后劲,重点完成八个方面二十项工作任务。
一、园区建设(责任人:王晋东)
1、万源工业小区。充分利用我镇人力资源优势,在镇政府以北、北陈路以西,建设占地面积约500亩的劳动密集型园区。目前建成区面积200亩,入驻企业5家,下半年准备新建长420米道路1条,新增200KVA变配电设备及线路,年内建成区面积达到300亩。
2、石台工业新区。借新北外环开通的机遇,谋划在石台矿东西两侧建成1000亩的工业新区,实现与龙湖工业园的无缝对接。年底前完成新区规划,调整建设用地面积200亩,置换建设用地面积100亩,入驻工业企业。
二、招商引资(责任人:王晋东)
3、项目储备。创新招商模式,围绕纺织服装、机电制造、洗选煤、东山旅游开展产业招商,千方百计的增加项目储备;有效整合现有资源,抓好以商招商;充分利用各种招商平台,积极参加各类项目推介会、恳谈会、投资说明会,筹备举办萧山推介会、邀请浙江客商来淮举行项目恳谈会,进行全方位推介宣传招商;完善奖励 机制,鼓励全民招商。
4、项目落实。实行一个项目一个工作组,全力创造良好的外部环境。对试剂级硫酸提纯、创新威服饰两个即将落地项目协助企业办理各项证件报批手续,争取尽快开工建设。对狼毒素B原药、天象石料、汉森服饰、紧固件加工意向浓厚的项目定人定责跟踪推进,争取早日签约落地。
三、城镇建设
5、北陈南路。北陈南路长1300米,红线宽32米,占地75亩,耕地46亩,鱼塘29亩,涉及到搬迁户21户,需要拆迁房屋3048.65平方米。目前拆迁补偿方案初步形成,已经完成了施工勘探并由安徽省宏泰公司进行施工图设计,并协调石台矿确定了液化气站点及水房选址,待23日施工图设计及概算完成后,及时联系市区城投尽快落实BT模式。拆迁安置补偿初步概算550万元,安置点基础设施建设100万元。(责任人:陈 曦)
6、北陈中路。北陈中路长2000米,红线宽24米,初步规划建成双向4车道,两侧进行绿化、亮化,工程初步概算1920万元。同时加大道路两侧旧城改造力度,我们已请市规划设计院进行城市规划设计,下一步对两侧建筑按照统一建设标准、统一建筑风格进行 改造,并积极协调石台矿谋划环湖公园建设。(责任人:陈 曦)
7、金石路。积极协调金石矿业加快长1500米,宽15米的金石路建设进度,确保年底路基形成。(责任人:黄化德)
8、紫金城项目。完善一、二期工程配套设施,确保10底交付使用。三期住宅工程开工,年底前完成1万平方米建设任务。
(责任人:孙 进)
9、村庄搬迁。积极做好三个方面的工作:一是在确保工程质量的前提下增加施工队伍确保工程进度;二是完善分配方案,做好群众筹资工作;三是从国土部门、淮矿集团和政策性资金三个方面争取资金,减少搬迁资金缺口。(责任人:徐 飞)
10、廉租房建设。完成石台矿北村、南村廉租房建设1.05万平方米建设任务。(责任人:陈 曦)
11、垃圾中转站和公厕。加快农村清洁工程步伐,完善垃圾处理配套设施,建成垃圾垃圾中转站和高标准公厕各一座。
(责任人:黄 飞)
四、农业工作
12、结构调整和中低产田改造。加大结构调整力度在学田村新建大棚200亩。扩大养殖小区规模,在豆庄、白顶山完成1.2万平方米的任务。科学规划,强化措施,大力改善农业生产条件,完成老红旗湖1500亩中低产田改造任务。(责任人:张翠荣)
五、防汛工作
13、加大防汛工作力度,重点是龙河险工险段加固巡查,重要地段实行24小时专人值班,发现问题及时处置,确保安全度汛。(责任人:张翠荣)
六、财政税收
14、继续加大协税护税力度,做到应收尽收,确保完成1080万元,力争完成1200万元。(责任人:张胜利)
七、社会事业
15、计划生育。高标准完成豆庄等剩余5个村的计生服务室规范化改建工作。强力推进“村为主”工作机制的落实,强化措施,加大社会抚养费征收力度,进一步提高社会抚养费征收标准和强制执行力度,确保征收面达100%,征收到位率达70%以上。充实计生信息化人员,保障各类信息平台规范有序。(责任人:刘长振)
16、土地置换。完成41.2亩的土地置换工作,对拟置换土地进行复垦整理,力争通过省国土资源厅验收,最大限度缓解企业用地需求。(责任人:陈晓磊)
17、难点村治理。继续做好学田村的难点村治理工作,从改善基础设施、种养植业结构调整等多方面下功夫,确保年底完成难点村治理。
18、文明创建。加强市容管理队伍建设,建立长效管理机制,彻底改变脏、乱、差现象。(责任人:黄 飞)
19、开放式村部。进一步完善村级服务用房配套设施建设,达到“八室一场一杆旗一杆灯”和“四栏五个中心”的标准。建、管、用并重,不断增强开放式村部的活力、魅
力。(责任人:张胜利)
八、稳定工作
20、在村级全面推行“四议两公开”制度,增加工作透明度,减少信访隐患。在村组实行抵押金制度,月通报、季考核,严格兑 现奖惩,努力实现小事不出组、大事不出村、疑难信访不出镇。针对目前的信访问题成立石台、梧桐、童台、刘庄四个稳定工作组,责任人分别为韩 冰、陈 曦、黄若飞、黄化德。
——存在的主要问题
在肯定成绩的同时,我们也清醒地看到我们的工作中还存在着不少问题和困难,主要表现在三个方面:
一、用地指标紧张,企业落地难;
二、因项目落地地价补贴困难,制约项目落地;
三、信访稳定形势严峻,处理稳定问题牵扯精力太大,影响了发展的速度;
四、工业新区土地规划调整难;在杜集区土地利用总体规划调整中,石台镇承接了全区基本农田保护的主要任务,预留建设用地面积较少,制约了后期的发展。
五、北陈南路工程涉及到童台村土地遗留问题,该问题极为敏感和棘手,如不能妥善解决,将影响到工程的开工建设。目前镇、村正在积极协调处理该问题,一旦问题得到解决将全面启动工程建设,力争11月10日建成通车。由于镇级财力有限,即使多方筹措资金,安置补偿资金缺口仍达到350万元。
六、北城中路改造工程由于线路长、牵扯部门多、协调难度大,在镇牵头成立旧城改造指挥部的基础上,请求区政府帮助我镇加大对各单位的协调力度。
七、市容管理没有执法权,对控制乱、堵现象只能口头通知和 派人看管,收效甚微,问题得不到彻底解决。
当前石台镇正处于厚积薄发、快速发展的关键时期,加快发展既是使命所系,也是形势所迫、人民所盼,下半年我们将紧紧抓住机遇,准确找准定位,攻坚克难,顽强拼搏,力争提前完成年初制订的各项目标任务。
第四篇:地税 区领导调研汇报材料
区领导调研汇报材料
优化职能
给力征管 全面实现中心工作新突破
江苏省泰州地方税务局第五税务分局
今年以来,泰州地税系统在全省率先实施税收征管改革,持续实践机构扁平化,整合归并机构,提高团队管税能力。我们第五分局紧紧围绕区域发展大局,积极探索改革机制下的税源管理新途径,不断增强组织收入的实效性,有效控制税收风险,在给力管理转型,创新服务机制,整合优化资源,落实事项责任,提高征管效能上取得了实质进展,加快构建“组织收入、调控经济,维护公平,促进和谐”四位一体的税收工作格局。现按照区政府办7月26日《通知》要求,就有关内容汇报如下:
一、部门主要职能
我们第五分局负责泰州市区凤凰路以南的一般税源管理,包括高港区、经济开发区、医药高新区、高教园区、数据产业园、滨江工业园、周山河社区、明珠社区、野徐镇等范围。主要职能是:负责管辖范围内的税源监控管理;负责按计划完成各项地方税收、基金(费)收入任务;负 责本局税务人员的思想政治及党风廉政建设工作;负责与地方党政和其他部门协调配合工作。不断提高税务人员综合素质,为纳税人提供高效优质服务,建立和谐征纳关系,创新贯彻落实上级局和地方党委、政府下达的其他工作任务,严格执行各项税收法律法规和政策,接受纳税人和社会各界监督。
二、今年的目标任务
今年高港区收入目标为123500万元,其中税收收入112500万元,教育费附加、地方附加11000万元。我们分局承担的任务为67190万元,重点税源局(三分局)承担45310万元。(附:泰州市地方税务局建设“三个一流”工程绩效考评表)
三、上半年工作完成情况,下半年工作思路和举措
(一)上半年工作完成情况
一是实现了“时间过半,任务过半”,组织收入取得新突破。1-6月份,高港区级收入累计入库62330万元(其中我分局完成28509万元),同比增收17151万元,增长37.96%,完成全年税收收入计划的50.47%。剔除两税收入56089万元,同比增收14604万元,增长35.2%,区级收入中一般预算收入46542万元,同比增收11699万元,增长33.58%,完成全年计划9.36亿元的49.71%。1-6月份“两税”收入6241万元,其中:契税3187万元,完成计划的41.12%;耕地占用税3054万元,完成计划的 50.88%。1-6月份,入库社会保险费18281万元,同比增收3490万元,增长23.6%。
二是加快了管理创新,事项推进,征管改革取得新进展。按照改革要求,实施税源事项统筹调度,集中管理督查考核,事项推进监控等联动创新管理,由单兵作战向团队执法迅速过渡,引入风险责任管理,数据质量管理,事项过程控制,推送任务保障等创新机制,达到了整体实力大为增强,事项管理充实有效,征管效能成效明显,队伍建设充分保障的初步目标,做活了岗责流程整合,事项责任推进,工作督查促效的诸方面文章。切实做到推进征管改革与促进“三个一流”考核相结合,不断创新指标分解,提升考评效能;做到推进征管改革与组织收入实际相结合,不断加大改革驱动力度,探索新模式下完善征管机制建设,征管基础建设和收入保障建设;做到推进征管改革与促进全面规范管理相结合,围绕改革抓管理,创新管理促改革,以改革事项的完善狠抓其它工作的配套运行,以其它各项工作的配套性规范管理促进改革顺利推进。
三是强化了纪律约束,作风整治,队伍管理呈现新面貌。分局始终把“责任”和“勇敢”作为一面旗帜,一种气魄和一种境界,以忠诚、勇敢、责任、卓越、和谐来定位新的五分局发展,要求在事业心、责任感上强化,在突破旧框框、改变旧传统、摒弃旧习惯、发挥创造性上深化,在作风朴实、真抓实干、勇于拼搏上进化,狠抓着力点,创造“和而不同”、“不同而合”的全新局面。今年以来,分局围绕“责任”和“勇敢”做了多篇文章,引入专题座谈、谈心沟通、领导党课、修订制度、纪律督查等手段,进一步强化和规范干部职工的思想管理,结合机构重组、信息管税的基本要求,重视每个干部的岗位诉求,合理引导个人要求,力求组织同步协调,把个人愿望与整体利益协调在一致的范畴之中,实现和谐共振,以统一的思想、和谐的格局,促进工作责任的落实,大胆勇敢地实施新型团队管理。分局不管形势、任务多么严峻与繁重,始终把握教育的主旋律,让干部在“严管”中成长,以干部成长机制锤炼事业的基石,确保大局稳定。分局创新推出领导班子示范带动、科长例会制度、副科长学习教育、干部职工日常督导等教育管理平台,全面加强干部队伍建设。领导敢从我严起,处处讲示范,事事讲率先。分局实施事项管理责任领导制度,重要事项领导牵头制度和每月十日分局领导接访制度。分局把科长例会作为各科科长教育提升的重要平台,从思想理念、素质能力、工作要求、协调运作等方面全面培养其综合才干,在汇报、分析、座谈、讲评中促其成长。今年,还根据分局干部队伍建设实际需要,推出“副科长学习教育平台”,有专题计划、有阶段方案、有组织实施、有动态管理、有自我排查、有整改提高、有成果汇报、有促成机制。对一般工作人员,分局加强日常督导力度,实施“结对帮促”、“自我修正”、“教育引领”、“岗位练兵”、“谈心互动”等多形式方法,努力构建“大沟通”的教育体系,以严格的层级管理促进全体干部职工共同进步。分局重视网络管理、立体监督,发挥家庭、组织、社会、岗位等教育平台作用,深化监督措施,提升监管水平。坚持“一岗双责”、“一案双查”,在工作同部署、事项同检查、绩效同考评、效果同落实上下功夫,探索完善适应新机构、适应新形势、适应新情况的反腐败管理体系,抓好党风廉政责任分解,事项责任考核和执法责任追究三个环节的工作,进一步细化了目标管理和责任考评机制。
四是保持了运作活力,工作激情,创新工作得到了新启示。我们始终把解放思想、保持澎湃激情作为创新工作的源动力,紧紧围绕组织收入和改革递进这个中心,用发展谋划全局,用发展凝聚人心,用发展挖掘潜力,用发展破解难题,不断确立全体干部职工的创新主体地位,尊重每个同志的“首创”精神,保护创新热情,鼓励创新实践,完善创新机制,宽容创新挫折,充分激发创新活力。①宣传工作创新。围绕“税收、发展、民生”的税收宣传主题,分局着力开展宣传活动,注重改革要求,注重形势变化,注重与地方经济发展紧密联系,加强宣传服务工作。认真开展重点企业走访服务活动,开展座谈咨询、现场指导、征询意见、财务辅导、征纳互动等活动。组织骨干力量深入“1+1”联系点,广泛开展税收知识宣讲活动,为农民和 社区群众送税法,为创业者提供政策服务。开展税收筹划辅导工作,为相关企业特别是税源大户开展税收筹划服务,解决企业运行中的具体困难。创新建立“地税志愿服务责任点”,开展志愿者“三进”活动,进社区、进学校、进工厂。志愿者、地税干部和社区工作人员召开小型座谈会,就再就业、大学生就业、农民工就业、中小企业发展等税收政策、房屋出租税收等问题展开讨论。志愿服务队与许庄小学联合举办了题为“税收带来家乡美”的少先队主题队会,让孩子们了解了税收与生活、税收与发展的关系。分局组织人力、物力集中精力抓好扬子江药业集团、高港高新产业园和开发区有关企业的税法宣传、咨询活动。从税收扶持发展的角度选准优惠政策落实、税收缓缴、核算辅导、信息联通等措施加强全方位服务;帮助他们解读税收政策,寻求技术改造与税收政策的结合点;通过座谈征询、发放征求意见表等形式全面征询税收服务工作、促进创业创新等方面的意见、建议,并及时向上级、向有关企业、项目进行反馈。②服务工作创新。进一步推进服务承诺,加大信息、政策、管理等多层次的服务。利用周末和星期天休息的时间,带领骨干力量齐赴核心港区,与核心港区党工委、管委会和永安洲镇党委、政府联合开展调研、联谊系列活动,全面启动服务“春播”行动。深入富彤化工、旺灵绝缘材料、高伟化机、博太电子、亚星塑业、泰氟隆塑胶、新区农机、天润合成、能建机电等重点企业与 项目,专项调研技术改造、产品转型、科技创新与市场开拓等方面的情况,逐企业逐项目进行相关政策的宣传、辅导和企业企盼服务项目的对接,明确服务重点,逐户落实服务责任。大力推进“三服务”工程,做到“墙内事包办,墙外事帮办”,落实好项目、企业帮扶挂钩责任联动机制,提供“一条龙”、“保姆式”服务。加快建立运输业管理优化服务机制,理顺货物运输业税收管理关系,整顿规范货物运输业市场税收秩序,推进二三产业主辅分离,落实仓储项目税收优惠,建立健全物流产业全程优化服务责任制,为中介服务、财务管理等搭桥铺线,构建诚信税收沟通平台,加快在线QQ顾问服务步伐。建立综合物流园区优化服务责任机制,实施分局领导、科室负责人和税收管理员三位一体的责任连动服务机制,定点服务、定项目包干、定目标考评。加强政策调研,积极上争税收优惠政策,坚持落实扶持优惠措施,最大限度地提高税收优惠政策效应,把税收优惠落实到具体项目、具体企业和具体环节。加强部门协作,建立地税与各职能部门和综合物流园区的信息沟通平台,提高信息化协调能力,推进物流业信息化协作。加快企业服务外包实质化进程,把主辅产业分离作为港口物流产业发展的重要组成部分,积极调研,努力协调,全面服务,加速推进。
(二)下半年工作思路和举措
今年下半年,尽管组织收入困难加大,矛盾重重,但我们仍然充满信心和决心。我们将坚定目标不动摇,按照区第四次党代会和区政府全体(扩大)会议要求,继续抓好改革磨合,进一步强化工作责任,进一步优化提升执行力。在事项管理、数据质量管理中突破难题,勇渡难关,在解决问题中提升工作绩效,确保完成区委、区政府下达给我们的收入指标。
一是计划管理与阶段进度检查相结合。运用信息系统,基础档案,第三方信息和直观了解等办法,科学排查下半年税源,准确进行税源预测,按照从紧、从早、从高的原则确定以后各月度的征收计划。计划下达后,实施每五日分析、每周一讲评、每月25日通报的进度核查机制,严密关注收入进程,对出现的问题及时研究解决,对相关收入事项进行认真整改。
二是申报辅导与及时化解入库矛盾相结合。继续推行申报入库的差别管理办法,把纳税人分为A、B、C三个类别,实行分类管理。申报前期重点关注A类纳税人的申报入库工作,对生产经营正常、申报及时、入库相对准期的纳税人把握好服务重点,确保基础税源足额入库。申报中期重点关注申报入库周期变化较大,节点不够稳定的B类业户,做好催报催缴、过细辅导和引导入轨的相关工作。对生产经营不正常、申报入库情况相对较差的C类纳税人,重点做好预案管理,加大巡查、辅导、纠错的力度,最大限度地化解申报、入库风险。
三是责任驱动与创新执行《保障办法》相结合。继续推进组织收入由计划管理向质量管理的转变。认真分析收入进展情况,严密解决疏漏问题,迅速调整收入计划,在完善收入责任管理的同时,签订阶段收入责任状,巩固专题分析、例会讲评、阶段小结的机制,推进以科为责任点,以管理员为责任个体的收入保障机制建设,及时启动征管状况分析机制,创新《地方税保障办法》执行措施,以单项工作联动责任管理推进收入有序管理,在重点税源户、重点行业、重点税种的管理上严密实施阶梯工作制,把握所得税汇算清缴、重点纳税人申报入库、涉外企业城建税管理、股权转让个人所得税征收、小税种数据的深层次比对等重点环节,按照时间要求、急缓程度、贡献度大小和征管难易程度,实现方案促动、督查推进、绩效考评相结合的阶梯联动管理。
四是专项整治与创新评估检查机制相结合。结合产业布局、区域发展的特点,认真实施相关环节的整治工作,着力推进饮食业专项整治、换版发票管理专项检查、集贸市场税收检查整治等工作,规范饮食业、集贸税收的管理,加大《全国发票管理办法》的执行力度,促进组织收入工作,同时在相关整治环节大力创新纳税评估机制,深化评估计划管理、信息质量评估、岗位联动评估等创新手段,从单纯追求评估户基本任务完成转向狠抓评估质效,提升纳税评估功能,不断增强评估工作的针对性。
五是税款征收与基金全面征收工作相结合。我们在进一步加强税收收入管理的同时,按照市局全面加强基金费普遍征收、规范征收、足额征收的要求,对辖区企业的基金费进行全面的测算分析,并确保鉴定全部到位,把计划编排至每个企业,明确每个管理员的征收责任,实施按序时、按费种、按人员划分责任,按规定组织征缴的收入工作责任机制。以超强的态势、过细的工作、完整的信息采集、过硬的征管举措,在强化宣传、抓好培训、注重评估、重点检查、完善制度、分级考评上下功夫,努力化解征收矛盾,努力规范征管细节,努力实现普遍、足额征收的工作目标。
在抓好上述措施基础上,进一步加大作风行风建设,以优良的作风、良好的形象和优质的工作效能促进组织收入工作,以政风行风评议为强大推动力,实现组织收入效能大提升,进一步强化税收服务工作,进一步加大服务产业转型升级,服务核心港区建设,服务企业项目发展的力度,创新服务工作思路,创优服务工作手段,创造服务工作品牌,以全优的服务推动区域经济、社会健康发展。四、八月份重点工作
8月份是三季度居中关键,而三季度是完成全年目标 的最关键时期,我们8月份的工作重点主要有以下几个方面:
(一)全面排查收入缺口,全力狠抓组织收入 从目前情况看,高港区范围内税收收入形势十分严峻,实际申报入库情况与税收收入计划和收入进度要求之间的差距较大。因此,需要我们进一步调整战略部署,快速启动预案机制,抓紧排查收入缺口,积极采取应对举措。一是反复算好明细帐,对每个环节、每个科室、每个人头、每个企业的计划重新编排,把缺口项逐一列表,找准问题原因,拿出针对性解决办法。二是加紧落实补救责任。把任务缺口数排到科室、人头和每个征管环节,细化到每个征管对象,列出时间表,签好责任状,实施紧逼、倒逼和责罚机制,确保缺口补差到位。三是采取应急措施,加大评估、巡查,专项检查和项目整治工作力度,深挖薄弱环节和矛盾节点,清理管理盲区与死角,对疑点问题分析布控。通过几回合,几战役,几突击的攻坚办法弥补收入缺口。
(二)严密关注民主评议,锤炼坚实政风行风 8月份,政风行风民主评议工作进入最实质的阶段,要求我们亮家底、出实招,以十诚姿态迎接评议。在这一阶段,我们只有务实工作、埋头苦干的义务,没有玩虚头、做虚功的权利。我们的一切都将交给全社会来评判,农民、居民、无党派人士、人大代表、政协委员、纳税人代表、各界干部代表、政风行风和执法监督员等各界人士,将集中评议我们的政风行风,我们一切都将处于被评议被监督状态。我们唯一能做的就是变被动为主动,以务实的姿态、过硬的作风、扎实的工作、实在的业绩、全优的服务赢取各界的评议。我们将坚持“勇亮自己,开门整风,全面承诺,广泛接受,彻底排查,坚决整改”的原则,抓好8月份评议中心阶段的各项工作,以确保走在前列的姿态做好迎评工作。
(三)大力推进依法治税,倾力争创示范单位 今年我们按计划创争依法治税示范单位,8月份已经进入实质性阶段。我们将对照计划要求,逐项排查完成进度,在抓全面布控,全程积累,过程检索,问题分析,整改布局,落实责任上下功夫,做到落实依法治区工作部署与实施依法治税要求相结合,落实日常执法责任与“三个一流”考评相结合,落实税收政策法规与服务转型升级相结合,既重法治与执行,更重服务与扶持。基于法治,始于严谨,终于服务,灵活创新地把握依法治税工作进程,确保在各个层次、各个节点、各个事项中全面落实创争要求,处理好各方面的关系,尤其是当前转型升级,全力冲刺率先基本实现现代化的关键时期,要做活严治与宽容的文章,既保证按法定要求完成依法治税的程序与任务,更 要加大促进转型升级的工作力度,确保经济社会健康快速发展。
五、当前需要协调解决的相关问题
(一)关注政策变化,研究解决应对措施
当前个人所昨税政策方面,房地产行业宏观调控方面,力度大、政策紧,我区地税收入税基将呈现新的结构性变化。不利因素上升,如工薪收入个人所得税纳税人锐减,收入规模将有较大萎缩,房地产企业贷款难,个人买房贷款难到位,二套房利率提升,存货款基准利率的提高等,导致购房人利息负担加重等等,抑制了人们的投资要求。我区应在宏观政策调控前提下,积极采取应对措施。
(二)关注舆论动态,支持部门执法
当前处于政策转轨、机制转型、管理转制的紧要时期,税收相关政策与管理手段的调整势在必行,有些变化与调整必然会不同程度地制约和影响纳税人的切身利益。如发票管理手段的调整,相关管理操作技术的更新等,纳税人在短期内难以适应和接受,往往会引发网络热议和个别负面诉求,给税收机关和税务人员带来很大的压力。尤其是强调政风、行风建设,加大社会评议力度的非常时期,这种现象非常敏感,有些问题是基层税收机关必须现实面对而又自身难以化解的难题,需要政府从正面疏导,合理引导,帮助税务机关降压解优,化解执法风险和行风评议压 力。
(三)关注困难企业,协调解决矛盾
尽管经济趋稳向好,但受政策、机制的影响,困难企业的矛盾急剧上升,需要政府协调、部门联动,共同解决相关问题,如中、小企业融资难,融资风险大等问题。一方面要加大金融扶持力度,另一方面要加大对民间借贷行为的规范力度,打击和惩治非法高利放贷行为。由政府牵头,公安、工商、税务、司法、金融、财政等部门联动执法,坚决维护正常合法经营秩序,保障金融市场稳定,有效解决困难企业融资难问题,同时在服务、政策、税收缓缴、事项帮办等工作中适度倾斜,帮助企业渡难关,谋生路。
第五篇:区统计局基层工作调研汇报材料
区统计局基层基础工作汇报材料
2013-*-* 一、三经普工作进展情况:
(一)四落实情况
机构、人员、经费、办公场所已全部落实到位,此次清查工作全区共抽调1647名普查指导员、普查员。
(二)清查工作开展情况
1.我区按照省、市普查工作要求,于 7月30日至8月6日,对经济工作普查指导员、普查员进行业务培训,并于8月6日开展入户清查工作。到目前共完成法人和产业活动单位3202户、个体经营户(含无证照)32727户的清查工作。经区经济普查领导小组办公室对部门提供资料进行对比,我区现有法人及产业活动单位约1.5万余户,有证照个体工商户约5万余户,合计约6.5万户。但与市级部门下返资料比对(含省、市注册登记资料),我区仅法人及产业活动单位就有3.5万户(含异地经营情况),与现有资料差距甚大。
2.我区省级新型服务业专项试点、市级综合试点为太和街道永胜路社区。永胜路社区面积0.51平方公里,常驻人口在册户数共3777户,12284人,有法人及产业活动单位约 余户,个体户 户,共配备两员 人。截至8月19日,社区共清查法人产业活动单位256户、有证照个体工商户923户,无证照个体经营户约100户。待清查完成后立即开展普查试点工作。
(三)“三查”情况。
“三查”工作通过区统计局下发正式通知,各相关企业开展自检自查、提出整改措施,完善相关台账,区统计局各科室对口收集企业自检自查情况、形成专业自检自查报告,并针对存在的问题开展重点抽查来进行,此次自检自查的企业为69家,对其中41家企业进行了抽查。
二、国民经济核算工作
1、某某区GDP和非公经济核算专业设在统计局内国民经济核算科,现有2名专业人员负责核算、综合统计工作,并严格按照科室职能职责进行工作。
2、报请区委、区政府批准,由区委、区政府目督办按照GDP数据核算基础资料来源,对区农林局、区经贸局、区地税局等十三家单位进行了GDP核算基础指标支撑条件目标任务分解,并纳入考核。
3、建立了某某区国民经济核算工作部门联席会会议制度,明确了各相关部门和单位职能职责,并定期召开会议。
4、由于GDP核算所需基础资料较多,按照现行的统计制度和方法,部分指标取得困难:
(1)全社会用电量:主城区没有与行政地域相对应的供电局。
(2)建安工程完成额:固定资产投资专业实行下管一级后,上级下返投资数据难以区分工程完成额。
(3)部门数据中:公路运输周转量、金融机构人民币存贷款余额、电信业务总量几项指标没有统一的统计或使用方法,各地数据取得口径不统一。
三、工作中存在的困难
(一)三经普组织实施难。
一是实际操作中,各职能部门虽有明确分工,但协调工作量大,各部门对经普的重要性认识还不到位,总把自己放在协助的位臵,缺乏主动性。二是清查中,由于前期宣传工作不充分,致使社会认知度低,配合程度不高,填列内容不准确的现象普遍存在。三是行业主管部门配合度低,铁路、银行、保险、证券、通信等部门均不同程度存在门难进,不配合等情况,阻碍了清查工作的顺利进行。四是物资保障滞后,影响清查进度。清查工作时间紧,任务重,但由于普查员工作证、给企业的告知书等物资迟迟不到位或不足,致使普查员在入户过程中,由于缺少有效的证明材料,普查单位(户)配合度较低。
(二)统计数据实行下管下算制度,由上级对各县区级统计数据进行审核下返。但在下返过程中不按项目或单个企业下返,造成基层难以分析,甚至审核认定数与趋势不相吻合的现象。
(三)职责不清导致统计工作繁重。目前最大的困惑在于如何将政府统计与部门统计有机结合,各司其职,以减轻统计工作量,投入更多的精力在经济分析上做文章,做好政府决策的参谋。目前除日常的统计工作外,科技考核、人才考核、环保考核、小康监测、县域经济考核等工作均与统计直接相关,统计人少事多,工作繁重。另外,国家对统计数据质量的严格要求,导致报表数据与现实出现差异,上有《统计法》,下有各级政府考核,统计在夹缝中求生,处境艰难。
(四)基层统计人员素质与统计工作要求不适应。近年来,由于统计方法制度的变革,加之社会、公众对统计的要求越来越高,统计工作受到前所未有的重视,但也带来巨大的压力,如何打造一支高素质统计队伍,以适应新形势下统计工作的需求成为重中之重的任务。统计工作已经从原来的事后统计走到前台,事前预测、事中跟踪、事后统计分析已经成为统计的三步曲,缺一不可,这就要求统计人必须具备综合素质才能胜任本职工作。但基层统计人员缺乏系统培训,多以会议代替培训,知识更新不及时,对工作理解不到位,执行制度自然会有偏差,而且自我保护意识不强。
四、建议
(一)针对经普中存在的困难,希望省局给予大力支持,加大宣传力度,从省级层面做统一要求,协调各行业主管部门积极配合当地经济普查机构做好单位清查工作,提高被清查单位的配合度,顺利完成清查工作。
(二)在数据的审核认定上,本着实事求是的原则,不搞一刀切,只要符合上报并且有支撑依据的就给予确认。
(三)明确政府统计与部门统计的职责,加强监督,并以工作量来确定人员编制,增加统计津贴。
(四)加大培训力度,多开展针对基层统计人员的培训,并增加异地学习交流的机会,以巩固和提高基层统计队伍素质。