镇头化奇专业合作社年度工作报告[样例5]

第一篇：镇头化奇专业合作社年度工作报告

浏阳化奇生猪专业合作社

年

度

工

作

报

告

各位领导各位新老社员：

今天我代表化奇合作社理事会、监事会向各位作一下简单的工作报告。

一、工 作 回 顾

化奇合作社成立于2007年10月，经过两年多的酝酿、摸索，经历了从无到有，从不成熟到成熟，从原来的98个社员发展到目前的270户社员，生产销售跨长沙、株洲、湘潭三市，业务遍布五美、江背、古港、太平桥、葛家、枨冲、普迹、镇头、官桥、仙庾、云田、马家河、等十二个乡镇，78个行政村，800余户农户，开设种猪繁育基地5个，饲料销售网点15个，小猪投放点5个，成猪生产基地790户，生猪收购、输出网点6个，疫情防治咨询窗口3个。

我社独特的投放小猪——赊放饲料——回收成猪经营模式在浏阳乃至长沙都是首创，让农户得到了不少实惠，使农户成功地解决了资金投入、销售困难的难题。这一销售模式得到了市政府的肯定并授予我社原理事长陶建雄先生“特殊贡献奖”、“养殖科技致富的带领人”的殊荣。

2008年，是我社发展壮大的一年，生猪销售量达40000余头，饲料量达24000多吨，年终社员股金分红362元，交易量分 红485元，并与长沙华港、常旺、希杰、爱农、德佳、广安等多家饲料厂家形成了良好的合作伙伴。社员们的养猪积极性空前的高涨，高强度地挖掘了农民的养殖潜力。

2008年实施的一系列惠农措施，得到了镇政府、市相关领导的高度赞扬。比如：以合作社的名义向银行贷款给社员作养猪启动资金；请农大资深教授传授养殖技术；指导社员合理筹建规模化养殖场;并引进的日本先进的排污技术，真正地实现了零排放。促进了农民增效增收，有效地提高了农业产业化经营水平和农民组织化程度。

2008年也是我社良性运作的一年，合作社精神实质得到全面阐释，以它良好的口碑，优质的服务，真正地“民生、民办、民管”专业合作社的规范管理，成功地通过了省示范项目的审核！至此，化奇生猪专业合作社又上了一个新台阶！

二、现在的工作部署

2009年，化奇合作社经历了一个重创、合作社原创始人理事长不幸去世，合作社曾一度陷入群龙无首的局面，然逝者逝矣，6月25日，合作社原理事成员在千禧酒店召开了一次意义重大的会议，会议推举周国辉作为合作社理事长，会上周理事长对合作社今后的发展规划作了周密的部署：

1、变更法人代表，成立董事会，重新确立理事会、监事会成员及其管理人员。大会讨论决定由陶建雄法定继承人陶奔为法 人代表即董事长，周国辉任理事长，郑祥勇任监事长，成立了新的董事会、理事会和监事会。

2、成立合作社分社，由于合作社的股东增多，社员增多，面扩大，管理难以面面俱到，且经有关管理人员到各处考察取经，成立合作社分社势在必行。大会决定成立七个合作社分社：中心分社、北星分社、官桥分社、普迹分社、枨冲分社、葛家分社、仙庾分社。实施统一章程、统一管理、分散经营。

3、经董理会大会讨论一致通过发挥原合作伙伴长沙华港品质和区位优势，新引进合作伙伴广安动保公司的技术服务优势，北京德佳公司的技术优势，御帮大综农产品交易所的流通优势，并与这四家公司确立战略合作伙伴关系。由长沙华港公司负责生产“化奇合作社系列专用料”，由德佳公司提供系列乳猪料，与四家公司联营共同打造化奇合作社优良品牌。

三、今后一年的工作规划

1、集团采购：合作社充分发挥集团优势，对饲料、药品、种猪、仔猪进行统一采购，让合作社社员在价格上、品质上得到最大限度的实惠。

2、统一销售：由合作社生猪输出网点统一向广州、惠州、珠海、深圳、贵州、四川等地输送肥猪，进一步加强外销，同时强化本地市场，而且我社已与亚洲第二家，中国第一家做牲猪期货的御邦大宗农产品交易所达成意向协议，在化奇合作社实施牲 3 猪期货贸易，使合作社社员在销售价格上得到最大的利益。

3、集中扶助：从合作社分社饲料利润中提取一部分、争取政府一部分扶助、一部分其他社会团体的捐助，组成扶助基金，由合作社理事会、监事会联合对在养殖过程中有重大损失的社员进行救助，降低社员对养殖事业市场风险，疫情风险的担忧，有效地调动其喂养积极性。

4、建立信息平台:创建合作社专门网站，及时发布合作社的生猪销售、求购信息。设立手机信息服务，让社员及时得到生猪的市场价格信息、饲料价格信息、疫情信息。

四、未来展望

展望未来，我们相信在各级领导的大力扶持指引下，在全体社员的共同努力下化奇合作社将拥有自己独立的知识产权，成为全省乃至全国的知名品牌。我们也坚信化奇合作社一定能打造成为养殖行业中的航空母舰！各位社员让我们携手共进，化腐朽为神奇，共创养殖新纪元！

第二篇：农民专业合作社工作报告

农民专业合作社工作报告

******农民专业合作社是****规模种植合作社，现有种植面积****多亩，已成为当地农业种植大户，在上级主管部门的重视和支持下，本社于****年**月成立。几年来，我社紧紧围绕“农业增效，农民增收”这一目标，按照“民办，民管，民受益”的原则，依靠科技与创新，建立机制，规范运作，完善管理，强化服务，在农民增收，开拓市场，打造品牌，提高组织化程度，推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。****年上半年共销售*******，实现销售总额***万元。下半年产******万斤。

为建设好省级示范社，我社对照标准，进一步提升和完善了我社的运行机制，进一步发挥我社的示范带动作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，规范管理

根据合作社自身管理要求，合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构，建立和完善内部管理机制，如：合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员***人，已培训二期成员**人次，占成员总数的**%，根据形势的发展需要，我社5月份和8月 份邀请技术人员来我社技术讲座，提升种植水平。市农业局领导还为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上，我社综合考虑了种植户的种植规模，经营水平，科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素，注册资金**万元；全社成员的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成员代表大会是合作社的最高权力机构，表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度，设立了成员帐户，财务每半年公开一次，成员代表大会半年召开一次，理事会、监事会活动正常，合作社报表等资料按要求及时报送市农业局。

二、示范引导，标准生产

加强农产品安全生产工作，是保障民生食品安全的重大举措，我社以合作社成员为主体，狠抓技术培训，组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等，通过宣传教育、技术培训，使成员严格按标准组织生产，取得了明显的社会、生态和经济效益。

由于我社引进****产品，我社在专家的精心指导下，种植****产品品种，大获丰收。

三、品牌营销，完善网络

为了提高农产品的市场竞争力，我社根据销售要求，派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时，在本社内部建章立制，严格管理，内外结合，建立了营销网络，实施统一收购，统一品牌，统一质量，统一销售，且占成员产品总值的**%以上。

四、建设基地，做强产业

根据市场的需求，在成员代表大会讨论决定，同意再投资****万元，作为下年的种植资金，为做强产业，走合作社+基地+农户的经营之路。

我社自成立农民专业合作社以来，做了大量的完善规范工作，取得了明显的成效，特色种植得到长足发展，农民得到实惠。但对照考核标准，我社认为在规范建社方面仍存在一些问题，如内部管理不是很规范，机制不够灵活，服务还不够到位等，为此自己查摆问题的基础上，我社决心在市农业局的正确领导和大力支持下，积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式，促进我社向规范化、规模化方向发展，为农业增效，农民增收而努力建设。

第三篇：思奇广润种养专业合作社

思奇广润种养专业合作社

蔗叶胺化养牛项目产业发展情况介绍

水口镇思奇村广润合作社养牛场基建投资约35.85万元，资金来源为龙州县涉农统筹资金24.5万元、自治区公安厅后盾单位特色产业发展扶持资金11.35万。一期项目占地面积1100平方米，建设牛棚500平方米，可同时养殖肉牛30头。11月3日，合作社正式开业，目前存栏黄牛20头，蔗叶切碎揉丝压捆胺化加工压捆机1台、铡草机1台，设备价值4.6万元（使用后盾单位特色产业发展扶持资金采购），目前纳入贫困户16户。

一、可行性分析

广西糖料蔗种植区（崇左、贵港）甘蔗叶胺化养牛的优势和好处：一是市场需求旺盛，收购价格稳定，目前市场上黄牛整牛售价约为15元/斤，使用甘蔗叶喂养的黄牛品质更佳，市场价格更高；二是本村种植主要经济作物是糖料蔗，每年11月至第二年2月为甘蔗榨糖季，农民砍下甘蔗后就会留下大量的甘蔗叶可加工为青料；三是对蔗叶切碎、揉丝、压榨、干燥后压缩等一系列加工后可做胺化料或干料长期存储，在每年3－10月非榨季时供牛食用；四是肉牛（水牛）养殖为农村传统养殖业，技术门槛低，场地要求不高（每户少则可养殖1－2头，多则4－5头），农民的接受程度较高利于推广；五是农民一直以来都是把废弃的甘蔗叶直接焚烧产生大量烟尘，现在通过对甘蔗叶深加工使之变废为宝，很好地改善了当地的空气环境。

二、收益与日常支出测算

1、架子牛育肥，每头牛（350斤）采购价是5500元，育肥需要3－6月，长至500斤出售，市场价约7500元/头。

2、幼牛养大，牛群规模约20头（5头公牛，15头母牛），总采购价是 89000元。正常情况下，一年内牛群产幼牛10头，每头幼牛养大需要24－36月，长至400斤出售，市场价约6000元/头。

3、饲料支出:（1）甘蔗叶加工，每亩地蔗叶采购价150－200元。（2）每亩地平均可生产湿料（胺化80袋，一头牛每月吃湿料23袋（或生产干料30袋，每月吃干料10 袋），既每头牛每月饲料支出约50－60元。

4、水电费支出：250 元/月，3000元/年（以养殖20头牛计算）。

5、场地、设备（1100平方米）租金支出：200元/月，2400元/年。

6、人工支出：

（1）看护、饲养：1500元/月.人（2）蔗叶加工：1800元/月.人

（3）蔗叶采购：100元/天.人

（4）蔗叶拉运：50元/车.次

7、涉农资金保底及分红款14000－20000元/年。

三、扶贫导向和作用

一是带动贫困户养殖，提高贫困户收入，防止贫困户脱贫后返贫；二是带领贫困户参加产业发展，解放思想，让贫 困户认识到发展产业才能永远摘调贫困帽；三是合作社如发展顺利扩大规模，可向全村农民大规模收购蔗叶，村民每亩地可增收蔗叶款150元。

四、合作社经营模式

合作社经营模式分为两种，一种为群众自行养殖（有劳动力的），另一种为贫困户集中寄养（无劳动力的）。

群众自行养殖方式：

1、养殖方面：贫困户自行出资购买牛种；

2、场地方面：合作社免费出场地、设备给贫困户饲养，每户贫困户初次养殖不得超过2头牛；

3、饲养方面：贫困户可自行收集原料饲养，也可以统一由合作社供养；如交由合作社统一供养，贫困户每年必须向合作社交足原料的采购费；

4、管理方面：贫困户可以自行管理，也可以由合作社统一管理，如交由合作社统一管理产生费用由农户承担；

5、销售方面：贫困户可自行销售，也可委托合作社统一销售，售价由贫困户自定；

6、收益方面：贫困户所养殖的牛的利润全归贫困户所有，贫困户自行承担养殖风险。

无劳动力的贫困户集中寄养方式：贫困户使用扶贫“以奖代补”资金向合作社购买肉牛后寄养于合作社养殖基地，贫困户对肉牛不承担风险、且无支配权。合作社在处理当批肉牛后返还贫困户寄养投入的“以奖代补”资金，并按8%向贫困户支付寄养固定收益。

龙州县思奇广润种养专业合作社

2017年12月30日

第四篇：岚头镇分会筹备工作报告

金沙县工商联合会岚头镇分会

筹备工作报告

各位领导、各位会员：

我受金沙县工商联合会岚头镇分会筹备小组委托，向大会报告金沙县工商联合会岚头镇分会筹备工作情况。

一、统一思想，充分认识成立金沙县工商联合会岚头镇分会的重要意义。

金沙县工商联合会岚头镇分会的筹备工作是在县工商联组织指导下进行的，在镇有关部门的大力支持下，从今年9月份开始，我们对镇内所有企业、个体工商户进行了摸底调查，全镇现有各类工商企业和个体工商户约50多家，他们为岚头镇的经济展做出了巨大贡献。在乡镇成立商会分会组织，是县工商联的一大举措。接到任务后，镇党委组织专门人员进行了调查，前期我们共走访20多家有代表性的各类业主，对分会的成立章程及实施程序广泛征求意见，并初步酝酿了会长、副会长、秘书长、执委等人选，大家一致认为，成立金沙县工商联合会岚头镇分会，能更好的加强会员之间的联系和交流，在组织会员单位的互助合作、信息沟通将发挥更好的作用，从而促进岚头镇经济社会的快速发展。

二、加强领导，成立筹备工作领导小组

9月20日，成立由镇党委书记王仕康为组长，镇长张 凯为副组长，相关班子领导、相关职能部门负责人及部分企业代表为成员的筹备工作领导小组，并召开专题会议。

会上，认真讨论了《金沙县工商联合会岚头镇分会章程》，本会的《章程》（草案）是根据《中华全国工商业联合会章程》的有关规定，结合本地的特点，从更好地为本镇企业服务这个基本点出发，起

草形成的初稿，又多次征求各方面意见。目前已发到每个会员手上，马上还要提请大会审议通过。

三、民主集中，协商提名商会领导班子人选。

会长与副会长人选推荐产生的条件是：企业有一定规模，在本社区具有一定影响力和代表性；本人政治上拥护中国共产党领导，有较高的素质、有较强的组织领导和协调能力，热心商会工作。

经过充分酝酿、民主推荐、并征求镇有关部门的意见，推荐出一批具有代表性、在本地有一定影响、企业有一定规模，并且热心商会工作的私营业主作为第一届分会会长、副会长建议人选。并报经县工商联同意，下面还将提请大会进行正式选举。

四、广泛发动，积极发展吸纳会员。

我们广泛动员，积极发展会员，到目前为止首批发展会员18家，为沙县工商联合会岚头镇分会今后开展活动奠定了基础。分会成立以后，还将根据本地的具体情况，继续有计划的发展新会员。

各位领导、各位会员，在近三个月的筹备工作中，我们得到了有关部门和在座各位领导的关心和支持，也得到了各位会员的大力支持和热心参与，为本次大会的成功举办提供了有力的经济保障。在此，我谨代表沙县工商联合会岚头镇分会向各位领导和全体会员表示衷心的感谢！

谢谢大家!

金沙县工商联合会岚头镇分会筹备组

2012年12月21日

第五篇：2020镇农村专业合作社年终总结

2020镇农村专业合作社年终总结

XX年，我镇农村专业合作社在镇党委、政府的领导下，在市县供销合作社的指导下，认真贯彻党的十九大会议精神，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，服从和服务于全镇经济，积极参与农业社会化服务，促进城乡统筹发展，促农增收，为发展现代农业，推进社会主义新农村建设做出积极的贡献，努力开创农村专业合作社的新局面。

一、加强领导，促进发展

镇党委、政府制定贯彻落实省政府意见的具体实施方案，切实将农民专业合作社建设工作纳入重要议事日程和目标考核，摆上重要位置，做到有计划、有目标、有重点、有措施、有检查。镇政府成立农民专业合作社建设工作领导小组，定期召开会议，研究和解决农民专业合作社发展问题。

二、认真做好农民专业合作社的发展工作

一是继续宣传贯彻《农民专业合作社法》，掀起发展专合社的新高潮。二是坚持“民办、民管、民受益”和“自我组织、自我管理、自我服务、自我受益”的原则。今年我镇积极引导专合社人力发展绿色、生态农业、以无公害、特色农产品来吸引消费者，增加农户收入。同时给养殖户提供技术和养殖信息，让协会发展更加壮大。

三、积极参与推动新农村建设

通过组织发展农民专业合作社和构建农村现代流通服务网络体系，推动全镇新农村建设。要发挥专业合作社为农提供产前、产中、产后系列化服务，促进农业结构调整，推动农业产业化以及助农增收等作用，促进生产发展和生活宽裕;发挥合作社的政治、经济、文化、信息中心作用，促进乡风文明和村容整洁;发挥合作社民主管理优势，增强农民民主意识，促进农村管理民主。