一个领导发给下属的邮件,干货满满

第一篇：一个领导发给下属的邮件,干货满满

一个领导发给下属的邮件，干货满满！

近日朋友圈传疯了几个截图，是一个主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。原图的字非常小，看不清楚，但是真的太有价值。我一个字一个字的敲出来，分享给大家。（我做了排版，经典的语句，做了标记）小孟：

你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司，加入我们这个团队。

近期我都会出差，无法与你面谈，所以写邮件给你。

昨天的会议上，对你太凶，这是我的不对，我首先道歉。（这个领导还是很有气度的，而且放得下架子）但是，我想你也一定做了反思，包括老吴后来肯定也跟你沟通了，你做的事情，确实有很多欠缺的地方。

这封邮件里，我想跟你说说，一方面能够给你带来提高，另一方面，花出来的时间，也算是对昨天凶你的补偿。

按你们年轻人的话说，我要开始“吐槽”你了。不过请你明白，我花时间写给你，是根据我多年工作经验来判断。诚然你很聪明，有灵性，内心单纯，是个可塑之才，努力的话还有很大的希望转正。但我不愿看到一个好苗子，因为缺少指点，而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

社会险恶，人心隔肚皮。不夸张的说，你可能不会遇到比我更坦诚的领导了，我要吐槽你的桩桩件件，都是你在今后的职场中很难听到的话。（这句是实话）

原因很简单，作为领导，讲出来，会显得很官僚，会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。甚至90后95后，有的还跟你叛逆（想想就可笑，还以为自己是青春期呢？）。同时，你还在被考察期，考试结束前，考官为什么要提示你某题的答案？ 所以我接下来说的话，请你认真的记住。我也只想说这一次，毕竟，我真的很忙，你看得到的。1.不要问我那么多为什么

你心中有困惑，有的你直接问我，有的你不说，但执行工作的时候，我能够通过工作产出，看到你的迷惑和不情愿。

当我交给你一件事的时候，我希望的是你出色的完成它，而不是过来挑战我的判断。我知道你有想法，但是你的判断无法超越我，经验、专业度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣的执行，无论你是否清楚做这件事的目的。

如果我每件事都要跟你解释清楚为什么要做它，抱歉我没有这个义务，也没有这个必要。为什么？因为你作为新人，首先就是要出色的完成任务。多年前，在我还是一个实习生的时候，我的总监告诉我，他看我们一线员工，和老总看他们总监，是一样的。他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实，如果每次都能够出色的完成任务，那么他们下一次所得到的任务，将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕，新任务并不是他们擅长的，但新任务需要赢，也会交给他们。（经典）

所以，不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候，我会跟你说，其他情况下，我很忙，没有时间跟你一一解释。

2.不要傲气，要谦虚

说句实在的，你有什么资本可傲气的？刚到职场，什么都不会，你甚至连自信的资本都没有。难道不是吗？你就是一张白纸，任凭你想法再多。所以，当同事、前辈、领导说话的时候，不要抢话、不要插话，因为你说不对，同时还打乱了对方的思路，还不够尊重人。

工作这么多年，谦虚，是一个人能否长久成长、不断结交朋友的最关键要素。（赞同）我想，你的谦虚，就从能不能读完我写给你的这篇告白开始吧。3.不要只是执行

你要学会动脑子，你要了解清楚我的关注点，了解清楚这件事的核心重点，并且用最精益的办法，达成它。如果连这些你都不清楚，你的产出一定不会满足要求，更别说超出预期了。这个社会上，能做执行的人，一抓一大把，但是只有执行前、执行时，肯动脑子的人，才有机会成为佼佼者。（不动脑的人就是廉价劳动力）

此外，执行的时候，你要考虑风险、要考虑怎么能超出预期、要想到你所做的这件事涉及到的方方面面，同时，不要自作聪明，不要自以为是。4.不要提前下班

听起来像资本家？为了让你加班而加班？告诉你领导们真正想的是什么。

每天下班，你走的几乎都比我早，我有两点感受：第一，心里不爽，我还在为了团队而奋斗，你竟然撤了？第二，你一个实习生，远离家乡来到北京，离开了公司又能做些啥？你该学的，该研究的东西，不都在公司里吗？你回到家以后，十有八九就是舒适圈中，应该很难有更高的工作效率吧？还有，你一个学生，住的地方肯定不如公司环境好，回家那么早，到底为了什么呢？ 你可能一时半会儿总结不出来，我给你我的答案——你对自己没有更高的要求。拼的凶的人我见过，不超额完成工作，他们不愿意下班，不是为了拖长时间，表现给领导看，而是希望对得起自己的每一天，能够更快速的成长，才能得到重用。所以，看你对自己的要求有多高。5.不要自己去吃饭，独来独往。现在的年轻人是越来越独立，好坏参半。可是独立过了，就是独来独往，就是不合群，就是不能考虑到别人的感受。我这里举例要说的，是吃饭问题。

中午同事们一起吃饭，我经常看到你一个人去吃，然后在路上又遇到部门的其他同事。

无论是因为你太忙，还是因为你不喜欢吃他们吃的东西，还是别的什么理由。我给你一个忠告。白天在公司的时候，生活和工作分不开。也就是说，你要跟大家一起吃饭，最好每天都一起吃，就算你不是每次主动的那个人，也不要特立独行。

因为在工作中，只有中午饭是最能够放松消遣、交流感情的时候。这是同事之间增进感情，促进合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、认可，很大程度都建立在吃饭这件事上。（工作过的人，尤其带团队的，肯定有感触）所以，从今天过后，习惯跟同事一起吃饭吧。6.不要给我耍大小姐脾气。社会上，你不会是少爷。

你犯懒，耽误了事儿，公司就换人。你发脾气，无论你占不占道理，都会被打上一个“脾气不好”的标签。脾气不好的人，大多数人会避而远之，而你想短时间洗掉一个标签，是相当之困难的。即便你需要遇到一个，极度挑战你底线的、大家都看在眼里的一件事，同时，将这件事处理得极度平顺柔和，才有可能逆转这个标签。而大家给到的评价，也不过是，“他脾气„变‟好了”而已。不要耍大小姐脾气，你想有人惯着你，回家去。在职场里，所有人到公司都是希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空间。你耽误了自己，也是公司的损失，你耽误了别人，就是损人不利己了。（现在90后、95后，以为这是自己的个性）7.不要死板、胆小。

你是公司最年轻的，天然有义务给我们一些新的想法，带给公司老同事以新鲜感和热情。为什么很多公司在持续招新人，不仅仅是因为老员工的离开，或者业务的快速扩张，也因为新人也是公司的“新鲜血液”，新鲜血液能够带来更大的组织活力。如果你死气沉沉，每天不开心，笑的也很少，你这个“新”人，除了能力不像老员工那么强，就没什么“新”的东西了。

上面说了这么多“不要”的，接下来我想简单告诉你：我，以及像我一样的管理者，想要的是什么的实习生和下属。

1.在我面对面跟你交代一件事的时候，你要梳理清楚做事的重点，然后说：明白了。要说得斩钉截铁，干脆利落。2.在我用微信给你交代工作的时候，你要理解任务，并且第一时间回复：收到。我心里才会踏实。

3.在我或者其他前辈给你讲一件事的时候，不要急于表达自己的想法。你要先全部听完，等对方讲完了，再表达你的看法或者发问。

4.在开会和讨论的时候，你要记下相关事宜，记在本子上，因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。5.在执行工作，尤其是需要其他人配合的时候，你要多思考、多询问，没有人会讨厌好学、努力的人，只要你够谦虚，你的“老师”就会很多。

6.在上交工作的时候，你要超出预期，不需要每次都以达成目标为上限，但是如果你不能超出预期，你的职业发展空间，也就这样了。

（上面这一段，全部超级赞）

其实我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道问题在哪儿，着急却没有办法。

我们既然有缘共事，我既然看好你，就花点时间告诉你这些事。成功，或者说，做一个成功的职场人事，你要做到的、要规避的，其实还是那些烂大街的条条框框，所有人都知道，只是极少有人能够做到。

做到会很累，抵抗累的办法，是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。（一点儿不错）小孟，加油，我们看好你！

希望你能体会我的良苦用心，作为实习生可以提升的地方还有很多，我希望见到像你这样的更多的年轻人，在他们职业生涯开端的时候，能够多虚心，听前辈的建议，少走弯路。

第二篇：发给领导的邮件

发邮件也很有讲究，尤其是给上司领导，写给领导的信要怎么写呢?下面是小编为你带来的发给领导的邮件范文，欢迎参阅。

发给领导的邮件范文1

三峰木业领导：

我是购买你家木门的用户，时间为__年，当时是我及儿子倡导他们单位--民航空管的同事集体团购你家木门的，因大家对你家的产品及服务都很满意。事实证明：品牌不仅靠你们的广告宣传，更靠产品质量及服务理念，还有一项尤为重要--即用户的认可。百姓的口碑是最有说服力的活广告，你家做到了。让我深深感动的是你们售后服务部门的赵敏及上门维修的张学峰。

我家的一大扇推拉门位于厨房及客厅之间，是我要求做的，为的是隔断、阻止北平台(厨房)的寒气及气味。因两墙之间距离过宽，推拉门就得大一些。当时上门设计的是小尹，让我做4扇小门。当去你家店交款时，我为了敞亮，(自行决定把小尹设计的)改成做3扇小门，售货的王燕也没阻止我的意见。

后来安装的两位师傅到我家时，就此门提出自己的看法：应做成4扇小门①两侧各1扇定位，中间2扇推向两边，门口能大些;②承受力能分散两侧，因门太沉。事实验证，出入口太窄，大件东西不好搬运;中间门过大、过沉，已经造成上门框塌腰，两侧门已固定，中间门推向一侧时顺势滑向中央;上门框与上亮子中间缝隙特宽，致使上亮的玻璃已出现裂缝。我不是不讲理的人，(听了他们的建议，觉得有道理)，我只能暗自上火，盘算着换(成)轻便的门，哪怕全部费用我自己掏。就这样，我上门找到了你们的店。

赵敏接待了我，安慰我别上火。我提出了3个方案①换轻便的门②改成4扇小门③安装铝合金门。她一一做了否定，劝我让维修人员上门看看，并用铆钉固定上门框与上亮子，使缝隙减小，承受力均衡，这(样)就坚固耐用了，不算大问题。

我抱着怀疑的态度在家耐心地等待维修人员上门。

今天(1月26日)张学峰来了，同时随行的还有厂家的李冰，他带来2位女士，也是你们厂家的。他们是下来视察、摸底，了解存在的问题。我好感动啊!你们深入基层、了解用户的反映，真了不起!

张师傅一看就是个成手。熟练的技术让你不得不信服。手到“病“除。3扇小门又恢复到了安装时的模样：上门框铆了几个钉，让它与上亮紧贴、平直后，3扇小门推拉自如。张师傅文明的服务也让我深受感动：进门穿鞋套，东西不乱放，用什么都很客气的与我打招呼，之后又主动清理现场。刚进门时，因我很不信任他能解决门框下沉的问题，不想让他往门里拿工具箱及木棱(支架)。他却不急眼，与我探讨、解说，求得我同意后才动手操作。说话特礼貌，不生硬、不抬杠，做事善始善终，满意为止。

门维修好了，厂家的人也悟出了一条：门的质量是一样的，没说的，但各家装修的风格各异，寻求门的造型、规格等等就不能千篇一律了。安装时要灵活些，就像我家的门太宽，当时在门框上多铆几个钉子也不会出现今天的“小麻烦“。如果让我说：设计人员是专业的，签订单时那些售货人员也应专业一些，帮客户拿准主意。如客户不接受可在签订的单子上注明，与你们没责任。再说，客户本来就是“门外汉“，有几个不听你们的劝说与提示的。

赵敏，谢谢你!你去了门的“病“，也去了我的一大心病。

祝新春愉快，事业有成!

发给领导的邮件范文2

尊敬的公司领导：

非常感谢您抽出时间来阅读我的来信。

我是一名应届毕业生，来自河北省农业大学，农村生活铸就了我淳朴、诚实、善良的性格，培养了我不怕困难挫折，不服输的奋斗精神。我深知学习机会来之不易，在校期间非常重视计算机基础知识的学习，取得了良好的成绩。经过学习后，我熟悉pc机的原理与构造，能应用windows系列和linu_系列的各种操作系统。

在学习专业知识的同时，还十分重视培养自己的实践能力，在校期间曾多次参与校外实践，提高自己的能力。我冒昧向贵公司毛遂自荐，给我一个机会，给您一个选择，我相信您是正确的。

祝贵公司蓬勃发展，您的事业蒸蒸日上!

此致

敬礼

发给领导的邮件范文3

吴总您好：

我是刚刚被应聘的李岩，一周前的深圳之旅让我对万兴有了新的认识，因此我也最终选择了万兴。

但我还有个问题：

上次到公司的时候您曾说让我推荐一些人，我回到学校之后也有留意，发现身边有几位合适的同学，他们有着各自的技术优势，但同时他们自身又存在些劣势，或是有点好高骛远，或是有点不善与人沟通。我感觉这些劣势只要通过正确的引导都会渐渐削弱，所以我想把这几位同学推荐到咱们公司。

不知您是否还记得您来成都时有一位有mac开发经验的刘杨同学，您也让他推荐几位同学，他推荐了三位同学都是我们学院的。这三位同学与咱们公司进行了电话面试，之后说一周内给答复，结果十天过去了，仍杳无音讯。我不知是公司觉得他们不适合而不再作答复，还是因为最近公司的招聘工作繁忙而拖延了对他们的答复。

咱们公司比较重视招聘应届毕业生，赵总当初宣讲时关于公司对待本科毕业生的一些观念曾让我们很多同学感到耳目一新，因此也对咱们公司刮目相看。但这三位被推荐的同学苦苦等待一周之后仍无任何答复，这对公司形象产生一些不良的影响。

当下校园招聘绝对是买方市场，大公司其实并不是很重视本科生，因此在招聘过程中大多数公司对那些不合适的同学给予忽略，不进行答复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，就算未被录用，公司也应及时通知，这样也能让同学尽早结束焦急的等待，准备应聘其他公司。就算一条“抱歉的通知您未被录用”也能对应聘者有一丝安慰，同时更体现着公司对应聘者懂得尊重。我想如果我们公司能设身处地的为同学着想并尊重他们，我们公司在应届生心中的形象会有所提高，而这些不起眼的应届生在三、五年之后很可能成为行业精英，他们也许会因为当初一条未被录用的短信而愿意加入我们公司。

我们公司是两轮面试，我建议公司对那些通过两轮面试却未被录用的同学发送致歉通知。

如果公司需要我推荐几位同学，我希望无论合适与否，都能及时答复。毕竟这小小的推荐也许会影响了几个人的一生。

感谢吴总在百忙之中查阅我的邮件，期待您的回复。

第三篇：一个领导发给下属的邮件,职场里没人惯着你

一个领导发给下属的邮件，职场里没人惯着你！

智联卓聘2017-03-14本文经星彻（ID：iam_suansuan）授权发布

近日的朋友圈传疯了几个截图，是一个主管给自己手下写的邮件，字字珠玑，用心良苦，干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们，都会有很深的共鸣。对于年轻人，可借鉴意义很大。

原图的字非常小，看不清楚，但是真的太有价值。我一个字一个字的敲出来，分享给大家。（我做了排版，经典的语句，做了标记）

……华丽丽的分隔线……

小孟：

你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司，加入我们这个团队。

近期我都会出差，无法与你面谈，所以写邮件给你。

昨天的会议上，对你太凶，这是我的不对，我首先道歉。（这个领导还是很有气度的，而且放得下架子）但是，我想你也一定做了反思，包括老吴后来肯定也跟你沟通了，你做的事情，确实有很多欠缺的地方。这封邮件里，我想跟你说说，一方面能够给你带来提高，另一方面，花出来的时间，也算是对昨天凶你的补偿。

按你们年轻人的话说，我要开始“吐槽”你了。不过请你明白，我花时间写给你，是根据我多年工作经验来判断。诚然你很聪明，有灵性，内心单纯，是个可塑之才，努力的话还有很大的希望转正。

但我不愿看到一个好苗子，因为缺少指点，而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

社会险恶，人心隔肚皮。不夸张的说，你可能不会遇到比我更坦诚的领导了，我要吐槽你的桩桩件件，都是你在今后的职场中很难听到的话。（这句是实话）

原因很简单，作为领导，讲出来，会显得很官僚，会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。甚至90后95后，有的还跟你叛逆（想想就可笑，还以为自己是青春期呢？）。同时，你还在被考察期，考试结束前，考官为什么要提示你某题的答案？

所以我接下来说的话，请你认真的记住。我也只想说这一次，毕竟，我真的很忙，你看得到的。1

不要问我那么多为什么 你心中有困惑，有的你直接问我，有的你不说，但执行工作的时候，我能够通过工作产出，看到你的迷惑和不情愿。

当我交给你一件事的时候，我希望的是你出色的完成它，而不是过来挑战我的判断。我知道你有想法，但是你的判断无法超越我，经验、专业度，都太嫩了。你所要做的，就是不折不扣的执行，无论你是否清楚做这件事的目的。

如果我每件事都要跟你解释清楚为什么要做它，抱歉我没有这个义务，也没有这个必要。为什么？因为你作为新人，首先就是要出色的完成任务。

多年前，在我还是一个实习生的时候，我的总监告诉我，他看我们一线员工，和老总看他们总监，是一样的。他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实，如果每次都能够出色的完成任务，那么他们下一次所得到的任务，将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕，新任务并不是他们擅长的，但新任务需要赢，也会交给他们。（经典）

所以，不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候，我会跟你说，其他情况下，我很忙，没有时间跟你一一解释。2

不要傲气，要谦虚

说句实在的，你有什么资本可傲气的？刚到职场，什么都不会，你甚至连自信的资本都没有。难道不是吗？你就是一张白纸，任凭你想法再多。所以，当同事、前辈、领导说话的时候，不要抢话、不要插话，因为你说不对，同时还打乱了对方的思路，还不够尊重人。

工作这么多年，谦虚，是一个人能否长久成长、不断结交朋友的最关键要素。（赞同）我想，你的谦虚，就从能不能读完我写给你的这篇告白开始吧。3

不要只是执行

你要学会动脑子，你要了解清楚我的关注点，了解清楚这件事的核心重点，并且用最精益的办法，达成它。如果连这些你都不清楚，你的产出一定不会满足要求，更别说超出预期了。

这个社会上，能做执行的人，一抓一大把，但是只有执行前、执行时，肯动脑子的人，才有机会成为佼佼者。（不动脑的人就是廉价劳动力）

此外，执行的时候，你要考虑风险、要考虑怎么能超出预期、要想到你所做的这件事涉及到的方方面面，同时，不要自作聪明，不要自以为是。4

不要提前下班

听起来像资本家？为了让你加班而加班？告诉你领导们真正想的是什么。

每天下班，你走的几乎都比我早，我有两点感受：第一，心里不爽，我还在为了团队而奋斗，你竟然撤了？第二，你一个实习生，远离家乡来到北京，离开了公司又能做些啥？你该学的，该研究的东西，不都在公司里吗？你回到家以后，十有八九就是舒适圈中，应该很难有更高的工作效率吧？还有，你一个穷学生，住的地方肯定不如公司环境好，回家那么早，到底为了什么呢？

你可能一时半会儿总结不出来，我给你我的答案——你对自己没有更高的要求。拼的凶的人我见过，不超额完成工作，他们不愿意下班，不是为了拖长时间，表现给领导看，而是希望对得起自己的每一天，能够更快速的成长，才能得到重用。（想当年，星彻大叔我也是这么走过来的）

所以，看你对自己的要求有多高。5

不要自己吃饭、独来独往

现在的年轻人是越来越独立，好坏参半。可是独立过了，就是独来独往，就是不合群，就是不能考虑到别人的感受。我这里举例要说的，是吃饭问题。

中午同事们一起吃饭，我经常看到你一个人去吃，然后在路上又遇到部门的其他同事。

无论是因为你太忙，还是因为你不喜欢吃他们吃的东西，还是别的什么理由。我给你一个忠告。白天在公司的时候，生活和工作分不开。也就是说，你要跟大家一起吃饭，最好每天都一起吃，就算你不是每次主动的那个人，也不要特立独行。

因为在工作中，只有中午饭是最能够放松消遣、交流感情的时候。这是同事之间增进感情，促进合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、认可，很大程度都建立在吃饭这件事上。（工作过的人，尤其带团队的，肯定有感触）

所以，从今天过后，习惯跟同事一起吃饭吧。6

不要耍大小姐脾气

社会上，你不会是少爷。

你犯懒，耽误了事儿，公司就换人。你发脾气，无论你占不占道理，都会被打上一个“脾气不好”的标签。脾气不好的人，大多数人会避而远之，而你想短时间洗掉一个标签，是相当之困难的。

即便你需要遇到一个，极度挑战你底线的、大家都看在眼里的一件事，同时，将这件事处理得极度平顺柔和，才有可能逆转这个标签。而大家给到的评价，也不过是，“他脾气‘变’好了”而已。

不要耍大小姐脾气，你想有人惯着你，回家去。在职场里，所有人到公司都是希望做好自己的工作，拿到更好的薪水，得到更大的空间。你耽误了自己，也是公司的损失，你耽误了别人，就是损人不利己了。（现在90后、95后，以为这是自己的个性）7

不要死板、胆小

你是公司最年轻的，天然有义务给我们一些新的想法，带给公司老同事以新鲜感和热情。为什么很多公司在持续招新人，不仅仅是因为老员工的离开，或者业务的快速扩张，也因为新人也是公司的“新鲜血液”，新鲜血液能够带来更大的组织活力。

如果你死气沉沉，每天不开心，笑的也很少，你这个“新”人，除了能力不像老员工那么强，就没什么“新”的东西了。

上面说了这么多“不要”的，接下来我想简单告诉你：我，以及像我一样的管理者，想要的是什么样的下属。

1.在我面对面跟你交代一件事的时候，你要梳理清楚做事的重点，然后说：明白了。要说得斩钉截铁，干脆利落。

2.在我用微信给你交代工作的时候，你要理解任务，并且第一时间回复：收到。我心里才会踏实。

3.在我或者其他前辈给你讲一件事的时候，不要急于表达自己的想法。你要先全部听完，等对方讲完了，再表达你的看法或者发问。

4.在开会和讨论的时候，你要记下相关事宜，记在本子上，因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。

5.在执行工作，尤其是需要其他人配合的时候，你要多思考、多询问，没有人会讨厌好学、努力的人，只要你够谦虚，你的“老师”就会很多。6.在上交工作的时候，你要超出预期，不需要每次都以达成目标为上限，但是如果你不能超出预期，你的职业发展空间，也就这样了。

（上面这一段，全部超级赞）

其实我知道你想成功，但是你不知道怎么成功，不知道问题在哪儿，着急却没有办法。

我们既然有缘共事，我既然看好你，就花点时间告诉你这些事。

成功，或者说，做一个成功的职场人士，你要做到的、要规避的，其实还是那些烂大街的条条框框，所有人都知道，只是极少有人能够做到。

做到会很累，抵抗累的办法，是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。（一点儿不错）

小孟，加油，我们看好你！

希望你能体会我的良苦用心，作为实习生可以提升的地方还有很多，我希望见到像你这样的更多的年轻人，在他们职业生涯开端的时候，能够多虚心，听前辈的建议，少走弯路。

老孙

2017年1月

第四篇：干货满满!十篇十九大学习心得,一起分享!

干货满满！十篇十九大学习心得，一起分享！

根据中央要求，经人民日报社编委会研究决定，举办人民日报社学习贯彻党的十九大精神集中培训班。培训主要采取社领导动员、讲党课、作辅导报告，党员自学辅导教材，分组研讨，大会交流等方式进行。“金台新声”特摘登第二期交流发言稿，供大家交流学习。

锻造政治担当 推动事业发展第一组 刘晓鹏SNOW贯彻党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，关键就在“担当”二字。第一是政治方向的担当，毫不含糊地坚持党的领导，维护党中央权威和集中统一领导。作为党报人，应当以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，始终树立“四个意识”，同党中央保持高度一致，把维护党中央权威和集中统一领导，体现到新闻舆论工作的实践中，体现到新媒体传播的各个环节。第二是在舆论场上的担当，直面问题，敢于和善于斗争。那些削弱、歪曲、否定党的领导和社会主义制度的言行，损害人民利益、脱离人民群众的行为，改革创新中的顽瘴痼疾，分裂祖国、破坏民族团结和社会和谐稳定的行为，各个领域和自然界出现的困难和挑战，都会直接在舆论场上反映出来。面对复杂、多变的舆论场，作为党报人，应当准确把握时度效，坚持正确导向，积极有所作为，担当起主流媒体应当承担的责任，做到在党爱党、在党言党、在党忧党、在党为党。第三是推动发展的担当，始终坚持创新驱动，一刻也不松懈地推进新媒体的建设。高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。几年来，在编委会坚强领导下，人民日报新媒体形成了“两微两端”这个移动传播体系，在用户量和传播力上均处于中央媒体领先地位。然而，当前商业互联网企业在内容生态、内容平台上呈现爆发式发展；其他媒体竞相发力、紧紧追赶；人工智能等技术加速运用，正在催生行业新裂变。我们不应有丝毫懈怠，必须始终不断地推进内容、产品、运营、推广等方面的创新，推进资源和力量的整体效力，补齐短板、完善架构，让人民日报新媒体的发展再上一个台阶，真正实现有新闻的地方就有人民日报，有用户的地方就有人民日报。（作者为人民日报社新媒体中心副主任）

举旗铸魂 团结奋进第二组 魏顺庆SNOW这次培训班主题鲜明突出，内容丰富精彩。党课报告和辅导讲座富有激情、饱含哲理，既是思想方法的引领，又是工作方法的点拨。我们将进一步消化好、吸收好这些党课的内容和精神，内化于心、外化于行，使之转变成指导学习、促进工作的有益营养。一是要学思践悟，举旗铸魂不动摇。作为党中央机关报的工作人员，必须深入学习贯彻新时代党的先进理论，高举旗帜，紧跟核心，坚定理想的“主心骨”，筑牢信念的“压舱石”。让政治意识、大局意识成为党报人的素质“标配”，让核心意识、看齐意识成为我们工作的“常态”。做到在政治上与党中央同德，在思想上与习总书记同心，在行动上与编委会同向。切实拧紧思想上的“总开关”，做政治上的“明白人”，以思想自觉引领行动自觉，使各方面工作有所创造、有所前进。二是要不忘初心，感恩奋进不停步。总书记说，中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。作为一名党员领导干部，在今天这样一个伟大的时代，我们唯有以“弱水三千只取一瓢饮”的专一和执著，坚守心中的理想信念，秉持与时俱进的品格，增知强能，感恩奋进，在平凡的岗位上绽放出不一样的青春，才能无愧于时代，无愧于党，无愧于人民。三是要牢记使命，戮力前行不懈怠。我们要做到胸中有大局、脑子里想问题；时刻在状态，工作有标准。苦干加实干，“撸起袖子加油干”，以钉钉子的精神做实、做细、做好本职工作，方能在强社兴社的改革实践中彰显自我价值，在中华民族伟大复兴的征途中实现人生追求！走进新时代，不忘初心再出发的“集结号”已经吹响，建设现代化强国的蓝图已经铺展，我们正阔步行进在实现中华民族伟大复兴的新征程上，我们热切期待和向往着这一天的到来。（作者为人民日报社计划财务部办公室主任）

把握新思想 奉献新时代第三组 叶帆SNOW5天的培训中，通过聆听党课，大家普遍感到思想上经受洗礼、理论上得到提高，对党的十九大精神的理解更深更透了。中国共产党是高度重视理论指导的马克思主义政党，在我们党96年的历史中，贯穿始终的主线就是理论创新和理论武装。通过学习，我们更加深刻认识到，习近平新时代中国特色社会主义思想，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，也是中国发展的巨大思想优势。中国与世界各国竞争，就必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，发挥好这一治国理政的巨大思想优势。为什么要注重治国理政的思想优势？回顾世界历史、追溯世界强国崛起之路，可以发现，对一个国家的发展具有决定性意义的，是治国理政思想这一后天主观因素。可见，强国之强，首先强在治国理政思想上。中国共产党为什么能？一个重要原因就在于以先进的治国理政思想把中国的各种资源整合成民族复兴的强大动力，不断追赶和超越，从而使中国从沉沦的谷底不断向上攀升，迎来民族复兴的光明前景。习近平新时代中国特色社会主义思想提出“八个明确”“十四条坚持”，对新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条件、政治保证等基本问题作出系统回答。习近平新时代中国特色社会主义思想，就是科学的现代化论，就是系统的强国论。只要我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分发挥我国发展的思想优势，中国必将迎来民族复兴的美好时代。要发挥这一巨大思想优势，党报责无旁贷，党报的理论宣传更是责无旁贷。作为媒体人，我们有幸赶上这样一个黄金时代，就要记录这个新时代、讴歌这个新时代、推动这个新时代、奉献这个新时代。（作者为人民日报社理论部党建·历史室主编）

旗帜鲜明讲政治 做个合格党报人第四组 盛若蔚SNOW“政治”这个词，在党的十九大报告里出现了93次，从一个侧面折射这5年乃至今后从严管党治党的着眼点和发力点。杨社长在党课中强调，“作为党报人，必须旗帜鲜明讲政治。”人民日报是党和国家事业发展的见证者、推动者，是习近平新时代中国特色社会主义思想的传播者、践行者。身为党报人，合格不合格，首先就看政治上达标不达标。旗帜鲜明讲政治，可以从三个维度来观察。保持政治忠诚的纯度。政治上忠诚，关键是牢固树立“四个意识”。党报姓党，在党言党。身为党报人，我们为党中央服务，要当好党中央的“耳目喉舌”。对党忠诚，必须要体现到对党的信仰、党的组织、党的事业的忠诚上。对党忠诚，是合格党报人的首要政治品质和政治生命线。这一条不过关，其他都不过关。保持政治担当的强度。政治上有没有担当，最能检验一个干部的政治操守和政治品格。政治担当强不强，关键看是否坚持原则、敢于斗争。2013年，面对基层干部“污名化”浪潮汹涌来袭，政文部举全部之力，一线调研、摸清实情，调研成果得到总书记长篇批示，为广大基层干部正了名、撑了腰。所以，保持政治担当的强度，就要增强斗争精神，敢于亮剑、敢于碰硬。保持政治自律的锐度。看一个干部政治上是否自律，关键看是否严格遵守了党的政治纪律和政治规矩。在所有党的纪律中，政治纪律和政治规矩是最重要、最根本的。做合格的党报人，需要保持政治自律的锐度，心存敬畏、心存戒惧，特别是在私底下、无人处，更要慎独慎微、自省自警，做到“说的做的一致、人前人后一致、工作生活一致”，不能把“大院文化”带到版面上、带进稿子里，而要把严守政治纪律、政治规矩作为安身立命的“压舱石”，自觉做政治上的明白人和老实人。（作者为人民日报社政治文化部党建采访室主编）建设高素质专业化干部队伍第五组 富子梅SNOW总书记在党的十九大报告中，把建设高素质专业化干部队伍作为党的建设八大任务之一作了深入阐释。对人民日报的干部队伍而言，高素质专业化这6个字，是最贴切的概括。作为服务保障这支队伍的一员，对此感触颇多。高素质首要的是过硬的政治素质。坚持对党绝对忠诚，把牢政治方向，严守宣传导向，是完成好宣传报道任务的前提，是引导舆论的关键，是推动报社事业发展的法宝，任何时候任何情况下都不能动摇。高素质的核心是良好的品行修养。几十年来，一代代人民日报人兢兢业业、恪尽职守，自觉弘扬职业精神，恪守职业道德，才铸就传承了党报品格品味，成就了本报的荣誉和地位。高素质的根本是突出的实干素质。在全球纸媒普遍衰落的境况下，我们主动拥抱新媒体、充分利用新技术，使党报传播力引导力影响力公信力在移动互联网时代大幅跃升。没有实干的素质是不可能实现的。专业化的基础是系统的专业知识。报社员工具有系统专业知识和良好基本素质，经过各个岗位历练，他们成为专业的党的政策宣传普及者，先进经验的解析传播者，好故事的讲述分享者。专业化的体现是突出的专业能力。如今，党报人不仅有又好又快写的本领，更有创意、拍摄、主持、播报、剪辑、传输等专业技能，每个人都有好几把刷子，是多面手，复合型的本领能力成为胜任工作的必须。专业化的本质是笃定的专业精神。坚持党性与人民性的统一，保持客观公正的立场，做党和人民的耳目喉舌，是我们矢志不渝的精神追求。一个个爆款产品，一篇篇精品力作闪耀的正是专业精神的光芒。党的十九大为报社干部人才队伍建设和管理指明了方向，我们将在编委会领导下，努力为报社事业发展提供恰当的组织保障和有力的人才支撑，让更多优秀的人在党报舞台上书写华章。（作者为人民日报社人事局副局长）

用实干落实党的十九大精神第六组 李仕权SNOW在这次培训中，我们第六组的全体学员认真听讲、热烈讨论，大家受益匪浅、收获满满。我今天的汇报发言，从三个小故事开始。第一个故事，是我自己经历的。今年七月，我搭乘海军补给舰去西沙群岛采访。一位驻守西沙二十年的老兵告诉我们：“这片海，只有咱们中国有能力填这么大的岛、修这么好的港、造这么棒的机场。” 当时的我极为振奋，在这样的时空背景中，我更能深刻理解党的十九大报告中“中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃”这句话的内涵，更能深刻体会“解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事”这句话的分量。第二个故事，是从网上看到的。有记者去大学采访，询问毕业生的就业意愿，有一位毕业生的话让记者印象尤为深刻。他说：“人往低处走。”这里说的“低”是说要到基层去干事创业，到基层的广阔舞台去施展才华，就像总书记强调的多到基层去“蹲蹲苗”。这告诉我们，中国迎来从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，不是天上掉下来的馅饼，而是在中国共产党的坚强领导下，全国人民实干出来的，而基层一线的贡献尤其大。第三个故事，是小组讨论时听同学讲的。“厕所革命”如火如荼进行的今天，华东某省的一位主要领导到该省一个偏远地区调研时，特意悄悄走访了四个村的许多家农户，发现没有一户改厕，跟他看到的汇报材料不太相符。这提醒我们，没有一蹴而就的变革，也不会有一劳永逸的进步，全面从严治党永远在路上，任何时候都不能有喘口气、歇歇脚的念头。三个故事归根到底都汇聚成一点：学习贯彻落实党的十九大精神，实现中华民族伟大复兴的中国梦，最需要的是我们实打实地干，实事求是地干，一件接着一件干，久久为功，善作善成！（作者为人民日报社总编室要闻一版副主编）

只有理解到位才能贯彻到位第七组 桂俊松SNOW一周的培训使我进一步加深了对党的十九大精神的理解，对如何结合工作实际贯彻党的十九大精神也有了许多新的感悟。下面我想结合我所在的中国能源汽车传播集团的工作，谈一谈体会。党的十九大报告内涵丰富、立论高远，正确、深入解读是贯彻其精神的前提，同时要防止误读。党的十九大召开时，在一个能源专家群里，有一天大家交流时竟然得出了“总书记对能源工作不满意”的结论，理由是总书记在报告中没有提“能源强国”。实际上，总书记对能源工作高度重视是毋庸置疑的，这充分体现在他对“能源革命”的战略部署中。按照惯常理解，中国能源的新时代似乎应从党的十九大算起，这和能源战略专题会议召开的2014年不相符。通过学习，我们对新时代的起始点有了科学理性的认知，在这个问题上也就豁然开朗。中国能源汽车传播集团目前拥有汽车报、能源报、城市报三张报纸。行业报要想办出权威性，必须有高度，而高度从哪里来？从对中央精神的学习领会中来。只有把中央精神理解到位，把问题彻底想清楚了，宣传贯彻才能有的放矢，做好做到位。而系统的培训学习，正是让我们把问题想清楚的极为重要的一环。我到汽车报时，汽车行业里也有一种声音，认为总书记在报告里没有提到“汽车”两个字，是不重视汽车。后来通过交流和学习，我们认识到，报告虽然没有直接提“汽车”两字，但丝毫不妨碍党的十九大精神对中国汽车转型发展的根本性指导作用。小康社会离开得了汽车吗？新时代离开得了汽车吗？美丽中国离开得了汽车吗？中国进入新时代，中国汽车也必将进入新时代。这么想，党的十九大与中国汽车的关联不就血肉丰满了吗？中国汽车的高度不是一下子就凸显了吗？在这样的高度之下，你难道还发现不了新闻故事吗？（作者为中国能源汽车传播集团董事、中国汽车报社总编辑）

三代人见证三个时代第八组 沈寅SNOW党的十九大报告我体会最深刻的是这句：中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景。因为这三个时代与我们家三代人的命运变迁恰好紧密联系。我爷爷生命中最惊险的一幕发生在抗日战争中。日军接近南昌城，他拖家带口往乡下逃难，在萍乡码头驿站里遭遇了日本飞机轰炸，无数炸弹倾泻而下，他们只能躲在大床下，爆炸声停歇之后，爷爷爬出废墟，发现四周一片残肢断臂，周边只剩几个人还活着。正是经历过最深重的黑暗，新中国成立时爷爷感慨：受尽凌辱的中国人，终于站起来了。父亲退休后在南昌梅岭山脚下买了个一层的平房住着，有钱也有闲。不过，由于住郊区，他平常打麻将叫人，老是三缺一。没想到，这两年不大抱怨了，我隔几天打电话回家，他总在牌桌上。原来，这几年，好多亲戚都在旁边买了房，南昌还修通了到梅岭的高等级公路，还有，许多朋友都买上了车。现在，我老爸电话一号召，半小时内，这人就齐了。爷爷体验了站起来，父亲体验了富起来，我深信我正在体验强起来的伟大飞跃。信心来自我的两个小感受。今年去了欧洲一个发达国家，吃饭时发现他们慢条斯理地，半小时上一道菜。你看，咱们单位旁的饭馆半小时10个菜上齐了。这效率怎么发展经济？看咱们中国人积极奋进的习惯，就是经济创造奇迹的持续动力之一。去年，我在填财产申报表的时候，心里很欣慰，因为制度的笼子越扎越牢了。反腐来真的，民心所向！所以，讲这些事的时候，我也很有底气，有自信，这个新时代，经济强盛，民心所向，中华民族复兴，真真切切地向我们走来！（作者为人民日报社总编室经济新闻版副主编）

补民生短板 享美好生活第九组 任怀民SNOW党的十九大报告中提出“提高保障和改善民生水平”“推动人的全面发展、社会全面进步”，我就此谈谈学习收获。用心提认识。用心搞好民生建设，既为推动人的全面发展提供物质精神需求及价值实现支撑，又为人的全面发展提供机遇。民生投资不仅仅是投入更是产出，不仅引领发展方向，激发发展动力，满足人民群众多样性需求，带来美好生活，而且影响人心向背，为党永续执政凝聚最坚固的民心民意、厚植最根本的政治基础。贴心办实事。新时代，民生实事要一件接着一件办，一年接着一年干，使人民获得感、幸福感和安全感更加充实、更有保障、更可持续。要用绣花针功夫，抓好细节，防止粗放操切，大力提高民生供给质量和服务效益，防止那种为了领导看得见，不问群众便不便的景观民生。用贴心的温暖，换取舒心的笑脸、赢得群众真心理解支持。让全体人民在共建共享发展中有更多获得感，享有更加幸福安康的生活。真心扶真贫。让全体人民过上有尊严自信的美好生活，是一个国家、一个社会走向富强文明的重要标志。推动人的全面发展、社会全面进步，不能落下贫困人口和贫困地区。党的十八大这五年来，党中央实施“精准扶贫”战略，让6000多万贫困人口稳定脱贫，迈上小康之路。确保2020年，解决区域性整体贫困，做到脱真贫，真脱贫，任务艰巨，但一定要坚决打赢脱贫攻坚战，小康路上，一个不能少。诚心去笃行。党的十九大报告中涉及直接提到民生的内容有十几个方面。全面准确把握党在新时代的民生政策、民生目标，是全面准确宣传党的民生政策，办好刊物的前提和根本。及时反映人民群众多样化的民生诉求，正确把控引导舆论，稳定社会预期，是必须坚守的宣传底线。我将诚心笃行，用好这次集中培训学习收获的成果，为报社事业发展添砖加瓦。（作者为《民生周刊》副总编辑）

第五篇：领导,指导下属

作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。

我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是方向引导，对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。三是鼓励建议，对那些具有较完善的知识及专业化技能的人员给予一些鼓励或建议，以促进更好的效果。同时，领导要选择适当的指导契机。一般有如下四种情形发生时，您可用到日常指导的技巧，一是当员工希望您对某种情状发表意见时。例如，在绩效管理回顾阶段或员工过来向您请教问题时，以及向您征询对某个新想法的看法时，如：改进流程的新点子。二是当员工希望您解决某个问题时，尤其是出现在您的属下工作领域中的问题。三是当您发现一个需要采取改进措施的机会时，例如，当您注意到有某项工作可以作得更好、更快时，您也可以指导他人采取措施，改进作法，适应企业，部门及流程的变化。四是当您手下的员工通过培训掌握了新的技能，而您希望鼓励他们运用于实际工作中时。

作为领导，身上承担很多的责任，你并不会有时间去跟踪并指导每位下属员工的每一次具体发生的问题或每个要改进的方面。而应该把精力放在那些对完成关键绩效指标或已制定的工作目标所需的能力的指导上，这样就使你的时间能有效地应用在员工能取得绩效的关键方面，最大限度地提高下属员工的绩效。领导经常忽视了员工“怎么做”，而只是注重最后的绩效结果。这样会导致部分下属人员用影响公司整体利益的方式去完成结果。例如：只顾自己的目标而影响他人或某些行为加剧了部门与部门之间的冲突等。您在工作中如果注意对下属人员工作方法的指导就会避免类似的问题发生。另外，您如果对做事的方式加以指导，员工今后会自己独立地运用这种方式去服务于其他场景或解决其他的问题。有效的指导须平衡“问”与“告诉”两者之间的量的关系。大量研究证明询问信息，想法，建议等。比仅仅告诉他人怎么做要有效得多。当您用“问”的方式时，下属需自己去思考解决问题的方法。如果您不重视或认真倾听下属的想法或感觉，下属人员会对你告诉他应做什么或应改什么持有反感。所以在指导中多用“问”的方式对下属日后真正在行动上落实改进的方案较为有效。当然，你在某些场合还是要用“告诉”的方式。当您要提供一些下属人员所缺乏的资讯。由于您的工作资历与所积累的经验，你会有一些下属员工所不具备的想法和信息，你可能要告诉他们以便让他们在具备这些信息的基础上用自己的思考来处理这些信息以推导解决问题的方法。

领导指导步骤一要强调辅导的目的和重要性，用一种积极的方式来开始指导，强调员工的想法对此次讨论的意义。描述一下将要讨论的具体内容以及你为什么要讨论此项问题。二要询问具体情况，利用此机会更多地收集到真实的情况。您收集的情况越具体真实，您的指导也就越有效。您可以用开放式问题来收集具体的信息，征求员工对此问题的认识及想法。最后总结一下您的理解以确认已对所有事实有清楚了解。三在商议期望达成的结果，在确认事实的基础上开始商议期望达到的结果是什么。可能是下属员工需有更多的投入，改进沟通技能、或减少迟到等，确保这些理想的结果与完成已计划的绩效指标或工作目标紧密相关。双方对最终想获得的结果，有一个共同的认识是至关重要的。因为如果双方对想达到的结果意见不一致就会对为达到结果所采取的有效工作方式产生分歧。最终完成目标的是下属人员本人。四是讨论可采用的解决问题的方法，在对理想结果取得一致认可的基础上，开始讨论用什么样的方法来达到目标。这是指导的最终关键，当有几种解决问题的方法时，开诚布公地讨论每种方法的利弊，尽量多地采用下属人员本人提出的方案，双方认可为达到理想的目标应采取的步骤和方法，确认双方都理解了将要采取的方法及步骤。五要设定下次讨论时间，在结束讨论之前指定一个下次讨论的时间。以让下属人员感觉到你始终关注他/她这方面的改进情况。

领导实施指导后进行中期回顾，中期回顾的目的与平时日常工作中经常性指导是相同的。可以理解为是一次较正式的跟踪指导，提供必要的指导以确保他们能达到或超越既定的绩效指标及工作计划。绩效管理系统通常应该设置中期回顾，比如在年初计划了绩效指标或工作目标后半年后有一次回顾，最终年末是综合绩效评估考核。有效地进行中期回顾是表示上级帮助下级完成绩效指标或工作目标的诚意。上级人员并非担任一种裁判的角色来判别下属是否完成目标，而是承担了教练员的角色来帮助下属成功。为了保证绩效考核指标的实现，经理要定期了解员工绩效计划完成情况，根据管理幅度、工作运行周期和不同指标的特点，对绩效计划指标的进展区别不同情况实行日报、月报、季报或年报，并采取工作进度汇报分析会、指导会或书面通知等方法，使这项工作制度化、规范化。中期回顾的准备工作要落实以下几方面。一是数据收集的程序，二是数据收集的角色分配，三是关键绩效指标的数据收集方式，四是工作目标完成效果收集方式，五是数据收集过程中应注意的问题，为保证数据采集结果的真实性和可靠性，对上报的考核指标数据，必须经过严格审查、审计，也可采取个别谈话、征求客户意见、审查工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式，对所采集的数据进行核查，发现数据与事实不符或有舞弊行为的，要及时采取措施予以更正。需要平衡调整的，按程序报批。对出现的虚报浮夸、弄虚作假等问题要及时进行调查核实，凡情况属实的，要采取果断措施，及时予以纠正处理。

指导后最有效的绩效反馈形式是上下级人员间的中期回顾会议，这也是绩效管理系统中设置中期回顾的根本所在，即：促使上级在百忙中抽出时间来与下属人员进行绩效沟通。会议中可讨论完成绩效指标或工作目标的进展情况，讨论个人行为方式或能力表现情况，讨论一个改进绩效或改进能力的行动计划，及绩效计划的目标调整，一般情况下，员工个人的绩效计划目标每年核定一次。一经确定，一般不作调整。如在计划执行过程中或绩效指导过程中发觉：由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，绩效目标确实难以完成，需要调整的，员工可以向经理人提出书面申请，由人力资源部组织有关职能部门重新审定，并经高层管理者批准后，进行适当调整。未获批准的，仍以原指标为准。

综上所述，领导在指导下属工作中就应该按照科学的方法进行，才能取得良好的领导效果和管理效率。