远东控股集团创新发展之路

时间:2019-05-13 08:55:33下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《远东控股集团创新发展之路》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《远东控股集团创新发展之路》。

第一篇:远东控股集团创新发展之路

远东控股集团创新发展之路

1990年2月,蒋锡培自筹资金180万元,征了3亩地,在范道开发区创办了“范道电工塑料厂”,即远东控股集团的前身,当时公司员工总数只有28人,公司成立当年实现销售收入462万元,第二年达到1800万元,成为一家初具规模的企业。经过二十年的经营,远东如今已经发展为以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。集团目前拥有员工6200余名,资产82.69亿元,远东品牌价值评估80.66亿元,年销售收入超百亿元。

一、创新企业机制,不断夺取转型升级新胜利

20年来,为了适应市场发展环境,远东控股集团紧紧抓住“创新”这条主线,对企业的机制先后成功实施了五次改制,成为中国企业改制典范。

第一次改制:转换经营机制,依托人才拓展市场。90年代正值供不应求的卖方市场时代,远东产品供不应求。但是民营企业的发展在当时条件下受到很大的限制,企业招人不容易,高层次的人才对民营企业心存疑虑,不愿意来;银行也不愿意提供贷款,企业融资非常困难。

92年初,邓小平发表“南巡讲话”,指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一,应进一步大力发展,并对乡镇企业给予了一系列的优惠政策。于是,远东接受乡党委书记张伯宏的建议,于92年2月与乡政府达成了改制经营协议,主动戴上了“红帽子”,把企业改制为乡办企业,把积累了约500万元的资产划归乡集体所有。

这次改制为企业发展取得了良好的资金支持,也争取到了税收等方面的优惠政策,并解决深层次的人才引进问题,同年,公司引进了机械部上海电缆研究所的虞正明高级工程师,使企业有了第一位“科班”出身的专家,在虞总工程师的指导下,公司制订了企业发展远景规划和近期发展目标,从单一生产技术含量低的民用电线,向技术含量高的各种工业电缆方向发展。公司取得了快速发展,92年改制当年,企业的销售额便突破了5000万元,到1994年底,销售额更是一举超过了1.5亿,企业的总资产达到了5000万元,成为改制前的10倍。这期间,公司也三改厂名,正式注册名称为“无锡远东(集团)股份有限公司”,实现滚动式发展。

第二次改制:推行股份制,实现资本有效运营。1994年3月,宜兴市委转发了市委农工部、体改委和计经委提出的《宜兴市乡镇企业股份合作制暂行管理办法》,决定在全市乡镇企业中推行股份制,同年8月,范道乡结合乡里实际也印发了《范道乡股份合作制企业暂行管理办法》,并希望把远东作为股份制改革试点,而从企业改制为乡镇企业后3年的企业运行实际情况来看,乡镇企业也存在着产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等弊端,而股份制能够很好地解决这些问题,于是公司从1994年下半年开始组织人员南下广东、东赴浙江、北上山东等地考察搞股份制的成功经验,并着手对企业的资产、产权进行全面审计、评估和确认。

通过广泛的宣传发动和耐心细致的思想工作,公司于1995年初出成功实施了股份制改革,把乡办企业改制为股份制企业,采取定额认购和自愿认购的方式,成功地募集了1350万元内部员工股,以及100万元集体股,1996年内部员工股增资扩股到4500万元,广东员工成了公司的股东,既是生产者又是公司财产所有者,充分调动了员工的积极性,把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业利益共同体之中,使员工的主人翁地位真正落到了实处,他们在生产经营中降耗节能和产品质量意识显著增强,在各个岗位上涌现了一大批奋力拼搏、勇争先进的积极分子。

另外随着股本金的扩大,公司也有效解决了资金运作方面存在的问题,开始加大对技术改造的投入,引进先进的生产设备。从1995年到1996年两年间,公司从芬兰、美国、德国等国家引进了国际及国内先进的生产、检测设备100多台套,进行技改扩能,组织开发生产中高压交流电缆等技术含量高、市场潜力大的产品,使高附加值的产品在整个销售中的比例迅速增长。

第三次改制:探索混合型经济模式,走规模效益之路。市场竞争的形势瞬息万变,到1996年,光是在宜兴官林镇,就冒出上百家电缆制造企业,同质化产品竞争愈演愈烈,远东面临着产品结构升级的挑战,也亟待开发稳固的市场,这需要大笔的资金投入,于是公司考虑吸引战略投资者介入,进行强强联合,推进产品的升级、加快市场拓展。

1996年初,蒋锡培在一次活动中意外得知华能、国家电力公司等国有大型电力企业有意在国内寻找配套的电缆电线生产企业,随后他立即行动,先后9次上北京,开展合资攻关行动,进行了长达1年多、共16次的谈判,终于与国电、华能等国企达成合作意向,远东的发展速度、独特的管理模式、适应市场经济的运行机制、高科技含量的名牌产品、汇聚的人才优势以及务实过硬的领导班子,对正在探索国有企业改革的老总们产生了很强的吸引力。1997年4月19日,中国华能集团公司、中国华电电站装备工程(集团)总公司、国家电网建设有限公司、江苏省电力公司等4大国企终于与远东正式签订协议,共同投资成立江苏新远东电缆有限公司,建立了中国第一家混合所有制企业。在股权结构中,四大国企的国有股占68%,老远东职工股占24%,而宜兴范道发展总公司占集体股7%,其中,华能相对控股新远东,占31%。

此次合作实现了合作各方的双赢,从1997到2001年合资时间,华能等四大国企每年平均从新远东获得丰厚的分红回报,增加了国企资产活力,促使国企的效益出现反弹,同时远东也实现了快速发展壮大,借四大国企的入股,远东获得了发展急需的资金和稳定庞大的市场,产销迅速实现同行业第一。

第四次改制:明晰企业产权制度,完善法人治理结构。2001年,中国国有经济体制改革开始全面推进,混合所有制企业改制被激进的改革派所怀疑,随即,电力行业强力推行主辅分离改革,华能等国企开始考虑从诸多的投资项目中收缩退出, 希望转让这部分股份。另外,从5年的经验来看,混合所有制存在着决策效率低等弊端,远东要实现进一步的发展,打造百年品牌,需要明晰产权、完善公司治理结构。于是远东抓住电力行业主辅分离改革的机会,与四家国企进行谈判,准备回购他们手中的国有股份,经过1年多时间的谈判,2002年初,远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议,回购68%的国有股和7%的集体股,远东再度民营化。接着,公司进一步明晰了产权制度,健全了董事会、监事会,成立了新的江苏远东集团有限公司,成为了真正的民营企业集团。

远东这四次改制正好顺应了中国经济改革的四次浪潮:温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构,四次改制也让远东的整体实力和市场竞争力得到了大幅增强,在国内电线电缆行业创下了多项第一:第一家获得全国用户满意企业,第一个进入中国电工行业销售100强,科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一,电线电缆产销量连续12年位居第一,名列世界电线电缆业中国入选企业第一名。

远东控股集团每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点,实现了企业的跨越式发展。2010年7月23日,三普药业向特定对象发行股份购买资产暨重大资产重组(关联交易)的申请获得有条件通过,本次非公开发行股份购买资产暨关联交易事项系三普药业向控股股东远东控股定向发行股份,收购其拥有的电线电缆业务优质资产,具体包括远东电缆100%股权、复合技术100%股权以及新远东100%股权。本次交易发行价7.19元/股,拟发行的股份数量为30,743.2684万股。至此,远东控股集团旗下的电缆业务优质资产全部注入上市公司,将实现整体上市,意味着远东控股的第五次改制即将成功实施,将为远东控股集团提供全新的发展平台,推动企业实现新的跨越式发展,加快实现国际一流企业的目标。

二、创新企业发展模式,推动企业稳步发展

2006年,远东控股集团在实现百亿销售规模的基础上,在国内开创性、前瞻性地提出的“主业+投资”的发展模式,引起社会各界的广泛关注。集团在坚持“做大、做强、做精、做专”电缆、医药、房地产三大主业的同时,入驻资本市场,开展股权投资等金融投资,用两条腿走路,从而扩大企业的利润,为社会做更多贡献。实业是为满足社会需求,整合社会资源、承担社会责任,风投是在承担较高风险的基础上,获取高额回报,还可以帮助有志向的年轻人,这种“主业+投资”的模式可以有效规避企业多元化的风险,同时可以把握一些新兴产业的发展机会。

在未来的10年中,我们电缆业务要努力赶超排在我们前面的国际电缆公司,达到世界一流企业的目标,我们的医药业务要争取在国内达到领先水平,地产业务争取进入中国的前20强,至少打造成地区性一流品牌。投资方面,我们目前已经投资了近30家企业,涉及金融保险、智能电网、电子商务、化工、电线电缆、创投公司、汽车设计、通信、数字电视、软件开发、医药器械、木材林业、航空、教育等诸多行业,其中有一家企业实现纳斯达克上市,3家企业成功登陆创业板,有望获得较佳的投资回报。

三、创新技术水平,不断夺取转型升级新胜利

在新的发展阶段,远东主动调整产业结构,大力推进经济转型升级。远东认为加快转变经济发展方式,持续推进技术创新、产品创新是关系企业未来发展的重大而紧迫的战略任务。

远东一直以来致力于成为一家绿色的公司,公司是中国绿色标杆企业,受到社会各界的尊重。远东认为,发展绿色经济不光是国家的需要、地球的需要,也是企业自我生存和发展的需要,离开了绿色这个根本,一切的发展都变得毫无意义。为此,远东狠抓技术和产品创新,企业平均每年推出十余个专利新品,填补业内空白。其中由他组织公司与美国CTC公司共同研发了颠覆性技术产品――JRLX/T碳纤维复合芯导线,该导线具有重量轻、强度大、低线损、弛度小、耐高温、耐腐蚀、与环境亲和等显著特点,是一种替代传统的钢芯铝绞线、铝合金导线、铝包钢导线和殷钢导线的全新产品,与传统钢芯铝绞线相比具有以下优点:强度为普通导线的2倍;导电率高,运行温度低,可以减少输电损失约6%;低弧垂,降低2倍以上垂度,有效减少架空线的绝缘空间走廊,提高了导线运行的安全性和可靠性;重量轻10-20%;耐腐蚀,使用寿命高于普通导线的2倍;节约有色金属铝材的消耗近一半,按每年电力电路200万吨铝用量计算,能节约铝材近100万吨。有效地满足输变电领域节能、安全、环保和经济性的更高要求,攻克了世界性的技术难题,能为国家节约大量土地、能源和原材料,有望成为人类历史上输电导线的颠覆性替代品。

2006年,碳纤维复合芯导线在中国首次挂网试运行,我国成为继美国之后第二个开发应用ACCC碳纤维复合导线技术的国家。截至目前,该导线已在全国绝大部分省市投入使用,已通电线路近百条,取得良好的经济效益和社会效益,受到全国电力系统和政府的广泛关注与认可。业内专家称,这项国际首创的技术将对电力工业产生重大和深刻的影响,是“电力行业一次颠覆性的革命”。

此外,远东紧跟国家新能源建设步伐,抓住商机大力研发风电、核电电缆产品,自主研发的具有耐扭、耐寒、耐盐雾、耐油、耐紫外线柔软可移动等特点的风力发电电缆系列新品,在众多风力发电场运行使用过程中,性能卓越稳定,达到国际同类水平。目前远东电缆是国产风力发电机组风力电缆的最大供应商,约占供货量的70%以上。远东核电电缆也成功地进入秦山核电站,在核电、水电等其它新能源建设方面作出了贡献。在道农研究院和《绿公司》杂志联合主办的“2010中国绿色公司百强”评选中,远东控股集团在文化领先、经济优势、环境友好、社会和谐和创新驱动五项指标的综合评估中胜出,荣获“2010中国绿色公司百强”称号。

四、创新人才培养,不断夺取转型升级新胜利

远东一直认为,人才是企业最重要的资源,是企业基业常青、走向卓越的基本保障,是企业竞争优势的源泉,拥有一流的人才,方可造就一流的企业。为了构筑人力资源梯队,培养和储备专业技术人才,远东长期与北京大学、清华大学、南京大学、东南大学、哈尔滨理工大学等开展广泛的人才合作培养计划,并在国际范围内整合各种人才资源,吸纳了美国、日本以及清华大学、中科院、上海电缆研究所等海内外高层次人才。2006年,远东成立了国家级博士后科研工作站,为远东加快技术攻关、产学研结合、科技成果转化提供了崭新的平台;2008年11月,远东成立了江苏省首家院士专家工作站——远东控股集团院士专家工作站,并已经邀请到黄崇祺、孙晋良、姚熹、牛文元等4位两院院士以及北京上海两地的23位相关领域的专家,这些高端平台为远东的持续发展创造了新的契机,为远东跻身世界一流企业奠定了坚实的基础。集团现有一大批从事高科技、新产品研发的技术人员,其中拥有一批享有政府专项津贴的专家、教授级高工、高级工程师、博士硕士研究生等的高级人才。

从90年代中期开始,远东就致力于学习型组织建设,目前已形成了多层次、形式多样的培训体系,每年在培训方面的投入超千万元,年培训近万人次,公司2007年度、2008年度连续被评为“中国十大学习型企业”。在远东,学习是对员工的最高奖励;为了留住人才,远东除了通过礼贤下士、良好的发展机会、有竞争力的薪酬、公平公正的发展环境来留住人才外,还大力推进员工福利工程,不断完善员工福利计划,把对人才的礼遇落在实处,千方百计地提高人才的生活待遇,坚持以事业、感情、待遇、制度、文化来留住人才。公司二十年来先后出台30多项福利政策,在增强员工归宿感和企业凝聚力方面,发挥着不可替代的作用。

2010年,公司成立了业内首家企业大学——远东大学,本着“远东给你致富的岗位,还给你致富的智慧”的人才培养理念,使包括远东人在内的更多的人能够有学习、培训的机会,使他们成功成才。远东大学首先将立足于内部培训,对集团内部员工根据岗位的不同,针对生产、技术、营销、管理等设立系统的培训方案。结合岗位职业技能的要求,在培训中学习和思考,在实际工作中训练和辅导,通过学分制进行考核,达到“远东标准(国际一流标准)”后,颁发“远东大学学力证书”、“远东大学岗位合格认证证书”。远东大学还将建设“远东大学拓展训练基地”,为员工和来大学考察学习的学员提供服务。设立“远东大学和谐大讲堂”,邀请社会各界知名人士来远东大学进行讲座。内容包括:人文、科学、艺术、经济、管理、营销、体育、书法„„远东大学还将推出“远东访问”,每月访问一次国内外知名专家、学者,整理后在远东内部进行讲座。本着“分享远东文化,共享远东智慧”的培训管理理念,远东大学将积极为国内的企业提供“远东品牌”、“远东智慧”、“组织之道”等经典的模块式培训,同时也为各类总裁班、EMBA管理班提供实地考察的案例教学提供服务。通过分享远东创造物质财富和精神财富的经验,为中华民族企业的发展提供智慧支援。

五、创新企业文化,不断夺取转型升级新胜利

远东认为,一个没有优秀文化支撑的民族,是一个没有希望的民族,一个缺乏先进文化支撑的企业,是一个无法实现基业长青、走向卓越的企业。企业文化是企业的灵魂、是企业重要的软实力,是激发强大凝聚力和战斗力的精神源泉,它渗透在企业经营管理的方方面面,影响着企业经营管理者和全体员工的思想和行动,决定着企业的前途和命运。文化还是品牌的基因,一个品牌只有拥有自己的个性、主张和价值理念,才能使品牌具备恒久的生命力。远东在创业之初就奉行“和谐文化”、文化管理企业的理念,并在发展过程中逐步形成和提炼出远东品牌的精髓——“和与灵”文化,赋予远东品牌深厚的文化内涵。“一握远东手,永远是朋友”、“一人进远东,全家远东人”等深入人心的企业文化理念就是远东“和与灵”文化的生动体现。

以“和”为本、以“灵”为术的企业文化是远东20年来用心描述的发展观,是远东品牌的精髓,也是远东自身的一个文化品牌的定位。其中“和”是远东文化的价值观,是远东发展过程中被证明是有益的、有价值的企业生存理念,是强者的和,是共赢的和,是可持续和谐发展的和;“灵”是远东文化中的方法论,是在以“和”为本的价值观基础上的企业行为准则,是市场竞争的灵,是企业面对国际化需求时不断创新的灵,是不断超越自我完善自我的灵。没有“和”,个人与企业、企业与企业、企业与社会,便无法良性共生;没有“灵”,则无法把握机遇,让企业不断长大,并达到最大限度的“和”。

基于“以和为本”的价值理念,远东提出了企业和谐生态的三大方面、五个平衡要素,即内部人际关系的和谐、外部社会关系的和谐以及自然关系的和谐,五个平衡要素是指让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意,顺应了时代进步的需求和企业发展的规律,使远东平衡了各种利益关系,拥有了和谐的内外部发展环境,有效激发了员工的积极性和创造性,并获得了广泛的外部支持。在“以灵为术”方法论的指导下,远东先后进行四次改制,并持续进行管理创新和机制创新,使企业保持强劲的生命力。

“和”与“灵”,好比战略与战术,是企业文化无法割裂的两大核心元素。和是指和谐、和睦、合作和均衡,其外延包括:创业者(及泛指的老板)与企业员工的“和”,企业员工和团队协作之间的“和”,企业与客户、企业集群发展的“和”,企业与社会之间的“和”;“灵”是指灵活、善变、适应,主要表现在企业机制、运行机制上。

“和”与“灵”已成为远东人共同的价值信念与行为准则,使远东品牌展现出鲜明的个性,并将指引企业实现和谐、快速的发展。

六、创新党建工作,不断夺取转型升级新胜利

远东的发展离不开各级党组织的支持和帮助,2002年远东就成立了企业党校,并一直进行着大规模的党员培训,坚持“企业一线在营销,党建阵地在前沿”,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用,并将特有的政治优势转化为企业的经济优势和竞争优势。特别以流动党员管理为企业党建工作的亮点。同时,远东控股集团积极响应党中央提出的“构建社会主义和谐社会”号召,根据“工业反哺农业、城市支持农村”方针要求,斥资建设远东都市港湾,积极投身新农村建设。

近年来,远东先后入围“全球华商500强企业”、“中国企业500强”、福布斯“中国顶尖企业100榜”、“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”,其中电缆业务产销量已连续12年位居全国第一,远东也成为了中国电线电缆行业的第一品牌,以80.66亿元的品牌价值位居2010中国最具价值品牌排行榜电线电缆行业首位,同时荣获“亚洲品牌创新奖”、“2006世界市场中国(电缆)十大年度品牌”。“远东”商标被评为中国驰名商标,远东产品获得“国家质量免检证书”,被评为“全国用户满意产品”、“中国名牌产品”、“中外名牌产品”。

二十年来,在以蒋锡培为首的管理层的英明领导与员工们的辛勤努力之下,远东控股集团创造了许多辉煌,然而,远东并不会满足于现有的成就,在未来的日子里,远东将依照“主业+投资”的战略发展新模式,坚守“做精、做专、做强、做大”的思路,与时俱进、不断创新,相信在电缆业务、医药业务、地产业务及投资方面能够取得突破性的成功。

第二篇:创新之路谱写发展新篇章(范文模版)

创新之路谱写发展新篇章

——东峡煤矿联合重组十年发展回眸

东峡煤矿始建于1971年10月,隶属原华亭矿务局,2002年4月入组华亭煤业集团有限责任公司,目前已具备年产120万吨的生产能力。全矿科队级建制单位28个,基层党支部16个,现有职工1336人。

联合重组十年来,在公司党政的正确领导下,以党的十七大精神为指导,高举矿井科学发展大旗,矿党政班子团结带领全矿党员干部职工,以安全生产为前提,以科技创新为突破,以精细管理为抓手,全面加强党的建设、精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设,大力弘扬说实话、干实事、创实效的‚三实作风‛和求真务实、团结协作、大公无私、坚持原则、艰苦奋斗的‚五种精神‛,把一个煤层赋存最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的小煤矿建设成安全高效、管理科学、文明和谐的现代化新矿井。近年来矿井先后获得‚甘肃省精神文明先进单位‛、‚全国煤炭工业特级安全高效矿井‛、‚全国双十佳煤矿‛、‚全国文明煤矿‛、‚省级文明单位‛、‚甘肃省平安矿区‛、‚平凉市平安矿区‛和华能集团‚四强党组织‛等多项殊荣。

安全管理平稳发展。始终坚持以安全发展为前提,把安全作为‚天‛字号工程来抓,针对矿井煤层赋存条件最复杂、生产条件最差、安全管理难度最大的实际,认真贯彻落实公司党政关于

1安全生产的一系列决策部署和重要会议精神,严格落实安全生产责任制,层层签订安全生产目标责任书,建立了四级安全考核体系,大力推行准军事化管理和‚手指口述法‛,加大安全投入,累计投入资金1.5亿元,完成了暗主井延伸、主扇房等工程,保证了调度系统的有效指挥。强化现场管理,大力推行‚干部走动式巡查管理法‛和‚手指口述操作法‛,重点抓好‚一通三防‛、顶板管理、机电运输的安全管理工作,有效提高了现场安全管理水平,认真执行《东峡煤矿安全生产十三条禁令》,加大隐患排查和查处‚三违‛工作力度,严格执行‚每周一题、每月一考‛制度和持证上岗制度,职工的自主保安意识和安全操作技能显著提高,实现连续安全生产1500天以上。

矿井管理能力提升。围绕建设‚安全高效、管理科学、文明和谐‛的现代化矿井目标,健全和完善矿井管理制度,新建制度136项,修订制度228项,废止制度88项,形成了《东峡煤矿管理制度汇编(2011版)》。强力推行精细化管理,制定了《东峡煤矿精细化管理实施办法》,认真贯彻落实集团公司柔性发展战略和管理创新方案,扎实开展‚管理效益年‛活动,积极推行‚五型‛班组建设和班组核算等工作。2008年一举扭亏为盈,2010年利润总额突破了亿元,2011年实现利润1.3亿元。工业总产值由联合重组前的2765万元增加到2011年的466亿元,年均增长32.62%。资产总额由联合重组前的5817万元增加到2011年的12925万元,年均增长8.31%。职工人均年收入由联合重组

前的7525元增加到2011年的8.72万元,翻了12倍,年均增长27.76%。矿井年产量由联合重组前的49万吨提升到120万吨,年均增长率9.44%,完成了地面工业场地的增建及改造项目,修建了工业广场,配套完善了办公及生活设施,矿容矿貌焕然一新。

科技创新成果丰硕。积极推广应用新技术、新工艺、新设备,加强科技攻关,完成了大倾角坚硬特厚易燃煤层群综合机械化开采技术,2007年6月由甘肃省科技厅、国家科学技术委员会鉴定为国际领先水平。2011年11月矿井西翼扩大区首采52°急倾斜综采工作面掘井工作顺利贯通,2012年1月工作面安装完成并开始试生产成功,在科技创新中,多次与科研院所合作,组织工程技术人员科技攻关,累计完成各类技术创新项目和‚五小‛成果1116项。其中,‚东峡煤矿大倾角易燃特厚煤层群倾斜分层‘双大’开采方法研究‛项目荣获2002甘肃省科技进步三等奖;‚东峡煤矿大倾角坚硬易燃特厚煤层群综合机械化放顶煤开采技术研究‛项目荣获2008甘肃省科技进步二等奖;‚聚亚胺胶脂材料在东峡煤矿围岩加固及防堵水中的应用‛、‚大倾角坚硬易燃特厚煤层群综放开采技术研究‛、‚大倾角煤层小煤柱巷道锚杆支护数值模拟研究‛等一批优秀科研成果在矿井安全生产中发挥了重要作用。

队伍建设成效卓著。加快推进‚四好‛班子建设和干部队伍建设,认真抓了各级领导班子和干部队伍的思想、作风和能力建设,矿井先后涌现出一批优秀管理者。2005年,王玮同志荣获

‚甘肃省劳动模范‛称号;2006年,刘斌同志荣获‚甘肃省优秀党员‛称号;2007年,周翔同志荣获第十一届‚甘肃五四青年奖章‛;2009年,周翔同志荣获‚全国煤炭工业优秀矿长‛称号。大力实施人才强矿战略,加大职工培训力度,推进《东峡煤矿职工技能提升计划》,不断创新用人机制,大力实施‚百千万‛人才工程和‚首席员工‛计划,努力搭建多元化的成才平台,广泛开展职业技能竞赛、技术比武、岗位练兵活动,狠抓职工行为管理,不断完善‚6S+T‛行为规范考核机制和‚4E‛工作标准,职工队伍的整体素质明显提高,为矿井的发展提供了有力的人才保证。全矿涌现出省级技术标兵12名,公司级岗位技术能手38名,矿级岗位技术能手156名,公司星级员工24名。

党建工作扎实有效。坚持融入中心,进入管理,服务大局,按照‚四强‛党组织的标准,全面实施党建工作改革创新,相继开展了党员先进性教育、科学发展观试点和‚创先争优‛活动,2009年10月党建质量管理体系通过深圳鹏程国际认证公司审核认证;全矿的先进性教育活动受到集团公司和督导组的高度评价,也得到职工群众的普遍好评;2008年科学发展观试点活动受到了中央、省市、公司等各级领导的肯定和好评,先后共接待上级部门检查指导和兄弟单位来矿考察学习人员36批次;深入开展‚四好‛班子、‚六好‛党支部创建、‚双培双建‛、‚党员责任区‛、‚一个党员一面旗‛等主题实践活动。全矿有6个党支部被集团公司命名为‚六好‛党支部,综采一队党支部2009年被

甘肃省国资委树立为‚样板‛党支部;扎实开展创先争优活动,积极开展‚好书荐读‛、辅导讲座、理论测试、党务培训和讲党课评优竞赛等活动,不断提升党员素质;完善了党委、党支部与党员三级安全联保互保责任制,签订党员安全联保责任书,党员‚亮牌示范‛做表率,在安全生产中充分发挥‚哨兵‛作用;围绕服职工关注的热点、难点问题,公开承诺、扎实践诺,努力为职工办实事、办好事。

文化建设扎实开展。深入学习宣贯、推广认同华能‚三色公司‛、‚四大安全‛理念及华煤集团‚四大识别系统‛,制定下发各岗位员工行为养成规范,实施‚4C‛员工岗位标准和‚6S+T‛考核奖惩体系,在基层队及主要场所,设置行为看板,通过知识竞赛、演讲比赛、现场演练等各种形式,让职工熟知内化,实现了职工思维模式、行为方式的根本转变。加强矿区环境治理,先后修建了文化广场、单身职工公寓楼、污水处理站等,改造了家属区水、电、暖系统,延伸了暗主井架空人车,装修了办公楼、安全文化走廊、人车等候室,建成了办公局域网络,基本上实现了办公自动化、信息化、现代化,绿化了矸石山和矿区环境,千米‚长廊式‛文明煤矿建设初具规模,为职工生产生活创造了良好的环境。积极关注民生、改善民生,大力开展‚扶贫、帮困、送温暖‛活动,为灾区捐款21.70万元;千方百计为职工群众办好事、办实事,十年来累计安置职工子女就业416名;大力开展‚平安矿区‛创建工作,及时开展矛盾纠纷排查化解工作,强化

社会治安综合治理,全力维护矿区和谐稳定,确保了矿井形象安全。

东峡煤矿将以科学发展观为统领,紧紧抓住科学发展、跨越发展的战略机遇期,以建设安全高效型、本质安全型和基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的‚两型三化‛矿井为目标,狠抓安全生产、科技创新和精细化管理,为公司打造现代化的大型能源化工企业做出新的更大的贡献。

第三篇:浅谈中国仪器仪表创新之路如何发展?.doc

浅谈中国仪器仪表创新之路如何发展?

仪器仪表企业如何创新发展?这似乎是一个老生常谈的问题,关键是观念的真正转变和行动上的落实。否则一切都只能成为空谈,对企业发展起不到丝毫推动作用,并会让企业在市场竞争中失去竞争力。

首先在观念上一定要转变。人们往往重视眼前利益而忽视长远利益,尽管创新会带来发展和长远利益,但是由于仪器仪表产业的创新,研发周期长,前期投入多、风险较高等,使得很多企业很难去真正重视创新。更多的企业是盲目跟风,产品结构雷同,竞争力明显被削弱,获取着眼前利益。要将创新作为企业的理念和信仰,才能根植创新的土壤。

其次,在管理制度上也要进行创新。很多时候人们并不是缺乏创新能力,而是缺乏创新的环境。仪器仪表企业要培养创新能力,一定不能忽视管理、制度的配套。如大力培养创新人才,那么就要有相匹配的人才培养计划,以及如何留住人才的相应制度等,才能让人才安心的从事创新工作。

企业的创新氛围来自于企业对创新的重视,也来自于高科技人才的不断引进,更来自于对科技的灵敏感触。仪器仪表作为与科技精密相连的产业,企业应当实时关注当前全球科技发展现状及趋势,能够对新技术有着敏锐嗅觉,并且积极推动自身切合科技发展趋势来进行创新。

仪器仪表企业的创新终究的面向市场的,因此对市场的把控是必不可少的。创新不是盲目的创新,不是一味追求超前的高科技创新就是最好的,而是能够符合市场需求的创新。如果创新不能被市场所接受,那么其价值也无法真正得到体现,更无法为企业带来利益。以市场为导向的创新是必要前提。

第四篇:桔子酒店的创新发展之路

桔子酒店的创新发展之路 ——桔子酒店发展战略剖析

酒店管理系专科一班

小组成员:

摘要:

在携程网2008进行的心级酒店评选中,桔子酒店占据了北京地区的前三位,在其他地区,稳居三甲的也是桔子酒店。这是国内第一次非官方,不分酒店星级,全部由通过住过酒店的客户参与投票的酒店评比。桔子酒店集团在默默潜行两年后,携其旗下20家酒店近期强势浮出水面,一举撼动着中国酒店的传统星级酒店及经济型连锁酒店的格局。

关键词:

桔子酒店 差异化 市场定位 品牌战略

一、引言

简介:桔子酒店,是一家时尚、简约的而又具有浓厚艺术气息的美式全球连锁酒店于2006年进入中国,于2006年在北京开设4家直营连锁店,2007 年在全国布点8家,2008年达到20家。桔子酒店一直坚持自己的时尚路线,以区别于那些简单提供住宿服务的低星级宾馆和一些由招待所直接演变而成的商旅酒店,它是以中端酒店市场起步,坚持着自己一贯的风格。桔子酒店坚信简约并不等于简单,并由此赋予酒店以新的概念,即除了满足基本住宿需求以外,还有时尚的氛围可给予房客好的心情。桔子酒店追求的时尚并不是奢侈,而是一种建立在便捷和舒适基础上的文化氛围。这包括橙色斑斓的大堂,水彩画与镜子妆点的走廊,安静、纯白一体的浴室,弥漫在走廊中的轻音乐,以及原本属于部分星级酒店才配备的液晶电视和无线上网等科技设施。这一切皆为了创造一个充满自由格调的环境,一种尊重创意渴望差异的文化氛围和为商旅生涯体贴至深的人性关怀。

二、我国酒店行业背景简介: 近几年来,随着我国经济的快速发展以及人们生活水评的明显提高,我国城乡居民的消费观念和消费结构悄然变化,已经从温饱型消费模式向小康型模式转变,居民消费支出中发展和享受型消费比重上升,与此同时旅游逐渐成为新的消费热点,国内旅游消费人数不断攀升,我国进入了大众旅游消费时代。进入新世纪,国内旅游消费人次每年净增1亿人次以上,其中2004年和2007年均净增2亿人次以上,分别比上年净增2.3亿和2.2亿人次。2008年我国国内旅游人数达17.1亿人次,比2000年净增近10亿人次,增长了1.3倍。2008年我国城乡居民出游率达到129%,比2000年提高了近70个百分点。据测算,到2015年我国国内旅游消费将达到28亿人次。就国内消费群体而言,我国已形成世界最大的国内旅游消费市场。伴随着旅游人数和旅游消费的增加,星级酒店业也将面对更大的市场需求。

这使得我国酒店业表现为高投入、高收益特点,由于市场潜力巨大,加之没有形成垄断地位的酒店集团或知名度高的酒店品牌,所以市场准入门槛较低,行业壁垒不高,市场竞争者不断进入,增大了旅游饭店的竞争激烈程度,而星级饭店收入结构中,五、四、三星级饭店营业收入所占比重超过80%,而二、一级星级饭店收入所占比例不足20%,可见,行业风险和收益呈正相关。

因此,在我国近些年经济商务贸易金融旅游大幅发展的大背景下,投资酒店行业,尤其是中高端市场是一项机遇更是一项挑战。

三、桔子酒店发展战略剖析:

(一)引论:

如上所述,随着世界旅游业和世界经济的日益加速发展,中国,以其独特的市场经济体制已成为世界经济的主要支柱,又以其独特的文化和地域条件占据了世界旅游增长的领先地位,这使得中国的酒店行业竞争日趋激烈:中端市场有“锦江之星”“扬子江”“如家”“格林豪泰”。。等多家强势“霸主”,高端市场更有本土酒店品牌受到外资品牌强烈冲击发展艰难的形势。而桔子酒店,一家06年才开始起步的酒店连锁,为何能在中国酒店行业中竞争最为激烈的中高端酒店市场中独树一帜脱颖而出,它能在业界站稳脚跟的秘诀是什么,又为何桔子在全国只有20家连锁店却能使自己在这个行业赢得如此多的赞誉和口碑,它又是靠什么来赢得影响力的。

我认为,桔子酒店是以其独特的市场细分赢得了其独特的市场定位,又由其独特的市场定位赢得了其独特的市场地位。它不在于盲目追求数量和规模,而在于每一家店的独特味道和良好口碑,它更在乎的是一种文化,一种艺术,一种独立于星级分类的独特经营理念。可以说,从吴海(桔子酒店创始人)开始融资在北京建起第一家酒店那一刻起,他的市场战略已经使桔子走出了传统酒店经营模式,桔子酒店将会成为一个全新酒店概念的标志。

(二)环境扫描与产业分析:

(1)06年前中国的酒店行业大体状况:据《2007中国经济型饭店调查报告》提供的估测数据,截止到2006年底,中国住宿业市场上共有现代意义上的经济型饭店连锁品牌近100家(其中已开业店数在5家以上或已开业客房数在500间以上的连锁品牌近40家),开业店数已超过1000家,开业客房数已超过100000间。2005年,中国住宿市场上供应量最大的前十家经济型酒店分别是:锦江之星、如家快捷酒店、莫泰168、中州快捷、速8、中江之旅、新宇之星城市之家、扬子江饭店、7天连锁酒店。可以看出,2006年中国本土品牌仍居主导地位,而且前十名品牌企业的成立时间都不长,截至2006年年底,平均年龄才4年零2个月。中国经济型酒店发展的高速度,的确是让人十分惊异的。

(2)

在这样的形势下桔子酒店要实现“从无到有”,客观上就要求其本身必须具有独特的竞争优势,方能求得生存,为此吴海(桔子CEO)想到了差异化,利用差异化战略建立起自己独立的品牌效应,来进一步谋求新的发展。

SWOT分析:

优势从考虑消费者的价值取向和实际感知作为切入点、可采取提供一种不同于经济型的另类的服务进行突破、一线城市经济型酒店需求过热、吴海自身有专业的管理知识。

劣势:初期创业没经验、尚无投资可行性分析和管理团队、竞争压力大。

机会:中国酒店行业市场潜力巨大、大部分经济型酒店只在于追求提供高服务而不太去考虑给予顾客的享受、市场门槛低。

威胁:容易被强势竞争者挤占市场、投资风险大。初期的起步就是要解决现有的劣势,吴海认为,这是个机遇,中国现在的酒店市场更需要一种给予顾客物超所值的真实感知和体验,“酒店没有所谓旧式的星级,只有酒店的个性和品牌”,这是吴海创业的信心之源,也是他差异化战略的第一步。利用自己已有的资本,前期的人脉,吴海和他的团队成立了自己的第一家酒店——桔子。

(三)核心竞争力—差异化:

桔子06年能做到“从无到有”,到现在的“从有到优”,赢在其差异化的市场定位上,是其差异化的风格和价格使桔子与其他酒店区别开来,建立起自己的核心竞争力,在当前的经济环境中找到了市场发展机会。其差异化的实施大体可以归结如下:

(1)产品差异化

产品差异化最原始的定义是指产品的性能、特征、式样、设计、耐用性、安全性等方面的差异。即某一企业生产的产品在质量、性能上明显优于竞争对手的同类产品,从而形成独自的市场。在满足顾客基本需要的情况下,为顾客提供独特的产品是差异化战略追求的目标。

桔子酒店的产品是服务,它注重的是顾客的体验,提供真正能满足顾客内心需求的服务。包括服务员的着装、说话的声音,客人进入房间后看到的、感受到的都不一样。客户只需花费比一般经济型酒店多几十元的价钱,享受到的却是准三四星级的体验,真正达到了产品差异。他更重视的不只是顾客住店时的体验,而是从预订开端的全过程体验,包括客人事前理解、预订、入住、结账,一环扣一环的体验。

这属于酒店的内在差异需求,是需要一定的外在力量来支撑的。即形象差异。

(2)形象差异化

形象差异化是指通过塑造与竞争对手不同的产品、企业或品牌形象来取得竞争优势。塑造形象的工具有名称、颜色、标识、标语、环境、活动等。企业通过强烈的品牌意识、成功的CI战略,借助媒体的宣传,使企业在消费者心目中树立起良好的形象,从而对该企业的产品发生偏好,一旦需要,就会倾向于选择该企业的产品。

桔子的形象体现在它设计风格的与众不同:简约、时尚。全桔色的楼体外和聪明伶俐的桔子人在户外视野中格外醒目,而内部的大堂、走廊、房间设计都尽可能保持原汁原味的美式格调,榻榻米式客房,错层复式套房,打掉几层楼板的挑高酒店大堂,全透明的玻璃走廊幕墙,以及集中世界各地著名修建的黑白水墨壁画,力求带给客人“不仅干净、温馨,更富情调和创意”的入住体验。这使桔子在中高端市场一枝独秀,虽然这样做的机会成本是致使酒店在装修方面的费用也较经济型酒店翻了一番,但后期的收益无疑是投资正确的最好证明。

(3)市场差异化

桔子的市场差异化就是做的是二、三星的酒店市场,甚至是准四星,而一般经济型酒店针对的是一、二星的酒店市场,针对的目标群体有区分,这使桔子的市场定位,也是桔子的制胜法宝。用吴海自己的话说是:适合中端市场的经济型精品酒店。一个例子是:桔子的房价一般在300元左右,而诸如7天经济型连锁酒店的房价则在200元左右,正是这100元的差价,使得两者的目标消费群体得以区分,也正是因为各自明确的目标消费群体,才会出现桔子和7天相邻而建,却均能达到95%入住率的双赢现象。

而桔子的市场战略是先把焦点放在北京和上海等主要城市以建立人人认的品牌。吴海说:当其他城市的人造访大城市的星巴克,他们回到家乡后自然会把这个品牌介绍给他们的朋友和家人,久而久之,品牌在小城市的知名度也打响了,这无疑为品牌最终进军这些小城市并收取与大城市一样的价格铺平了道路。

四、发展瓶颈--品牌建设:

桔子酒店品牌推广不够,品牌推广是经济型酒店发展的瓶颈,但桔子是完全可以规避或者说是克服这种境况的。我个人认为,经济型(暂把桔子归为此类)酒店由于经济实力小,运营能力有限,导致了服务的附加值低,从而降低了市场赢利能力。经济型酒店的进一步发展必然要求有其自己的品牌。在我国酒店行业中,欠缺的不是经济型酒店的产品形态,而是群体意义上的经济型酒店品牌。我国三星级以下的经济型酒店占据着整个住宿设施的80%以上,但长期以来都以单体的形式存在,没有形成规模,缺少有影响力的品牌,彼此之间主要靠价格进行竞争,这个是关键,所以实力不强、效益较差。因而,提高和加强经济型酒店的发展,就必须以提高经济型酒店的品牌形象为根本。品牌形象是从初期一点点积累起来的,也是酒店服务质量和顾客满意度的标志。

桔子酒店品牌的建设要求的是一种时尚一种文化氛围,品牌的灵感来自于美国加州的桔子郡(OrangeCounty),正如吴海所说,“我们要让桔子成为一件艺术品”。桔子注重品牌,提供高质量的服务,而桔子并没有做过大范围的宣传,在吴海看来,现阶段要更多的加强整体质量,以此赢得顾客的好感,从而赚得良好的口碑。我认为,良好口碑的影响作用毕竟有限。既然酒店定位在中高端市场,就有必要也有实力把自已的品牌打出去,形成规模,进而提高整体效益,从而更好的完善品牌效应,形成良性循环。桔子品牌的特异性本身就是一个很好的品牌素材,客观上也需要更多的宣传。品牌战略对桔子来说无疑,是以小博大的高收益战略。

五、总结:

桔子酒店的成功是酒店行业的一面标新立异的旗帜,无疑,桔子的战略从进入市场到今天的的成就一直都是成功的,纵观全文,其成功之处主要归因于:

(一)对外部环境及产业整体的分析清晰透彻全面(一是对市场潜力的认识,一是对国内酒店行业同类竞争者的认识)。

(二)差异化战略的实施(寻求一种独特的经营战略来谋求一种竞争优势)。

(三)将差异化的对象瞄准为市场细分下的市场定位(通过自己的风格和价格打造出核心竞争力)。

(四)品牌的力量(属集团待进一步开发的潜在资源)。

桔子完全可以以现有的资源做大做强,形成规模,上市甚至是做到海外业务我相信,在不久的将来,当人们外出的时候,都会知道有一家时尚而又实惠的酒店叫桔子。

第五篇:现代联合控股集团——发展简史

现代联合控股集团——发展简史

●1988年8月1日,章鹏飞自筹资金五万元,在河坊街承包了原属杭州无线电元件二厂的一个门市部,面积50平方米,起店名为“杭州四通综合经营部”,当时共7名员工。●1990年10月,为了进一步占领市场,章鹏飞在庆春路中河路口筹建“浙江现代装饰材料商行”,营业、办公面积达400多平方米。

●1992年5月22日,“浙江现代装饰材料商行”改名为“浙江现代装饰材料公司”。●1992年8月18日,创立“浙江现代广告策划公司”。

●1993年3月24日,由浙江现代装饰材料公司、杭州大光明企业联合公司、香港思裕有限公司三方合资的“浙江现代不锈钢型材制品有限公司”获准成立。

●1993年5月,“浙江现代实业总公司”成立,章鹏飞兼任总经理,徐一宁兼任副总经理。

●1993年10月4日,“杭州现代不锈钢制品厂”成立。

●1993年10月15日,“浙江现代装饰工程公司”成立。

●1993年10月17日,“杭州现代电子设备技术服务公司”成立。

●1993年10月26日,“杭州四通综合经营部”更名为“杭州四通贸易公司”。●1994年1月8日,由浙江现代装饰材料公司、浙江现代广告策划公司、浙江现代不锈钢贸易公司、杭州现代娱乐城等四家企业为发起人组建的“浙江现代工贸集团公司”正式成立,标志着“现代”企业初步进入规模生产、规模经营的轨道。●1994年3月17日,“浙江现代娱乐城有限公司”获准设立。

●1994年9月10日,由浙江现代不锈钢型材制品有限公司、杭州工商信托投资股份有限公司、杭州现代娱乐城等单位作为公司发起人联合组建的“浙江现代股份有限公司”正式成立,这是浙江省首家规范化股份制改造的中外合资企业。

●1995年3月6日,集团所属的位于杭州秋涛北路128-1号的“浙江省家电市场”——经营家电类、电脑类、数码“泛家电”商品的专业市场正式开业。这是浙江省首家仓储式市场,其宗旨为“正宗、便宜”。省家电市场的开办,标志着集团又跃上了一个新台阶。●1995年9月18日,集团所属企业“浙江省面料市场”隆重开业。

●1995年8月31日,继浙江省家电市场成功开业以来,集团所属又一家大型专业市场--浙江食品市场开业。

●1998年9月28日,由杭州市新闻发展中心和浙江现代工贸集团公司联合主办的“杭州市电子出版物批发市场”,经浙江省新闻出版局批准开业。

●2000年12月29日,由文化部特批,中国文联、中国音像协会、浙江现代联合集团、上海市静安区文化局联合举办的“上海大门音像城”开门迎客。上海大门音像城的开业是集团成功抢摊南京路,以专业市场模式输出的一次成功尝试。

●2001年3月30日,由杭州三原色娱乐有限公司和现代联合集团共同创办的“浙江体育文化用品市场”开业,市场位于市中心——中河大道旁,营业面积近二万平方米,专业经营各类文化用品、办公用品、体育用品、体育器材、体育服装、运动鞋类及礼仪用品等。●2001年4月11日,经工商行政管理部门批准,浙江现代工贸集团有限公司正式注册成立。

●2001年9月22日,山东现代家电市场开业,成为现代联合集团首家省外连锁市场。山东现代家电市场坐落在济南市西二环路与济齐路交汇处,南接京福高速,北接济青高速。市场建设占地200亩,规划20万平方米,现在一期工程竣工10万平方米,前期投资1.2亿元,是当时规划的全国单体规模最大、功能最多、设施最优、管理先进的现代化大型专业市场。山东现代家电市场开业标志着现代联合集团打下了互动、互助、互补、共建市场百年基业。

●2001年12月18日,位于秋涛支路336号的浙江食品市场东区开业。至此,为服从杭州市政府规划将食品市场西区改建为西博会五金锁具展馆的大局,市场在一年内先后二次过渡,三次搬迁,全体员工和商户精诚团结,克服难以想象的困难,使市场年交易额首次突破30亿元,充分体现出市场的凝聚力和发展后劲。

●2003年初,集团与韩国现代签订商标合作(转让)协议,“中国现代”授权“韩国现代”在中国使用“现代”商标,“韩国现代”则指定“中国现代”为现代汽车在浙江的一级经销商,并计划在其他国际商业项目上进行深层次的品牌合作。这一次商标合作,给“中国现代”带来几千万元的经济收益。不久,集团投资成立“浙江四通汽车有限公司”,是北京现代汽车有限公司在浙江省的首家4S店。

●2003年5月,集团子公司山东现代物流中心发展有限公司正式成立,具体负责山东现代物流基地项目的建设和运作。

●2003年9月,集团与浙江外海集团和富阳永通汽车公司联合投资成立浙江八达汽车有限公司,主营天津一汽旗下威姿、威乐、夏利等系列轿车及天汽美亚旗下顺风、奇兵等SUV/SRV系列车型及金程系列面包车销售。

●2003年10月26日,由集团和上海美家居联合投资开发的中高档家居建材商城——济南现代美家居建材商城隆重开业。济南现代美家居建材商城位于交校西路8号原山东现代家电城内,总面积80000平方米,营业面积50000平方米,仓储面积30000平方米。

●2003年9月,集团斥资5000万元收购香港一家公司。同月,经国家工商局批准,“浙江现代工贸集团有限公司”变更为“现代联合控股集团有限公司”。这标志着现代联合集团企业发展战略的升级——不做大现代,要做强现代。

●2004年11月,集团正式成立浙江现代商标代理服务有限公司,处理商标注册、申报、年检、代理等业务,在保护集团注册的129件商标注册权利的同时,通过商标使用权的许可制度,提高“现代”商标的知名度,同时也创造一定的经济效益。

●2005年9月27日,由集团投资兴办,阿里巴巴、传化集团、中国五金城、中国皮革城等十多家集团型企业联合开发的“山东现代国际物流基地”一期工程,在济南正式破土动工,项目总投资110亿元,总规划面积11549亩。

●2005年11月1日,集团属下浙江食品市场根据杭州市政府城市发展规划从秋涛路外迁到石祥路688号,市场新址位于石祥路、莫干山路交汇处,上塘高架、绕城高速等交通便捷,汽车北站、大运河康桥码头、杭州北站铁路货运站等交通枢纽近在咫尺。

●2006年1月,由现代联合集团、中国绿色食品协会、浙江瑞康绿色食品发展有限公司合作共建的“中国绿色食品展示推广(浙江)中心”正式进入筹建,中国绿色食品展示推广(浙江)中心位于“浙江食品市场”内,总面积2500平米。

●2006年1月17日,集团与天目山药业第一大股东杭州天目山药厂签署《股份转让协议》,收购 “天目山药业”法人股(普通股)28,828,911股(占本公司总股本的23.67%)和无表决权的优先股7,900,000股(占本公司总股本的6.49%),成为天目山药业第一大股东。上述股权转让获国资委同意。

●2006年4月23日,现代国际大厦落成,集团总部迁入大厦办公。现代国际大厦位于杭州黄龙体育中心西北角中央商务区块,总建筑面积3万多平方米,地面十八层,地下二层。●2006年7月13日,集团分别与天目山药业第二大股东浙江临安天目山石材公司、第三大股东杭州天目永安集团有限公司签署《股权转让协议》,受让天目石材持有的“天目山药业”法人股(普通股)4,176,000股,占本公司总股本的3.43%,无表决权的优先股11,000,000股,占公司总股本的9.03%;受让永安集团持有的“天目山药业”法人股(普通股)2,930,787股,占本公司总股本的2.41%,转让完成后,集团将占天目山药业总股本的45.03%。

●2006年7月,集团下属现代画院办公场地迁入现代国际大厦B楼。浙江现代画院成立于1997年,著名美术教育家高而颐先生、吴山明先生担任名誉院长,中国美术史学界代表、山水画家王伯敏先生担任院长。拥有专业从事国画、油画、版画、书法、工艺、理论研究的各类艺术家70余人。

●2007年2月,经杭州市下城区委批准,集团党委成立,下属四个支部委员会。

●2007年7月7日,集团联姻河北省中兴汽车制造有限公司,使中兴汽车落户浙江省。集团子公司浙江八达汽车有限公司成为中兴汽车浙江省销售总代理;同日八达中兴汽车杭州4s店开业。

●2008年4月24日,“台湾食品城”进驻浙江食品市场新闻发布会在杭州雷迪森广场酒店举行。

●2008年4月29日浙江食品市场一号楼一期盛大开盘。

●2008年6月26日上午,现代联合集团举办“现代联合专业市场连锁模式启动仪式”新闻发布会,标志着“中国•现代”作为国内首个专业市场连锁品牌正式诞生。集团运营的跨行业、跨区域、跨国界的专业市场连锁模式,将成为中国最具创新意义和前景的连锁市场运营模式。

●2008年6月,现代联合市场管理(集团)有限公司成立,对浙江省家电市场、浙江食品市场、山东现代家电市场、山东现代食品市场、山东现代物流中心、烟台现代食品市场、杭州电子出版物市场、临安天工商贸大厦、台湾食品城等首批9个现代连锁专业市场进行授牌,统一纳入“现代联合”连锁品牌管理。

●2009年5月1日,2009'中国(浙江)首届春季食品博览会开幕式暨浙江食品市场乔迁开业庆典,在余杭良渚浙江食品市场门前广场隆重举行。本次开业,新浙江食品市场推出了包括食品安全保障基金在内的安全保障创新体系——通过市场与保险机构合作,在消费者利益受到损害的情况下,为消费者争取先行理赔的做法,破解了食品安全问题责任方查找难、赔偿慢等难题,开了全国先例。

现代联合控股集团的发展,敬请期待„„

下载远东控股集团创新发展之路word格式文档
下载远东控股集团创新发展之路.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    论保险公司经营管理现状和发展创新之路

    论保险公司经营管理现状和发展创新之路 [摘要] 保险公司的管理具有风险的集中性、成本的后发性、产品和服务的同质性、经营的广泛社会性和经营管理活动的较大弹性等特点。......

    加强艺术教育走特色创新发展之路

    加强艺体教育走特色创新发展之路 陕西省商洛商州区中学商洛市商州区中学是一所有着悠久历史、深厚文化底蕴和艺术教育积淀百年老校,现有114个教学班、7500余名在校学生。我校......

    邹平发展之路

    春节刚过,邹平县连出实招:一是将四级干部会议由往年一天时间压缩为半天,而且将大部分发言时间留给企业和基层干部;二是连续下发十个文件,内容涉及重大项目、工业转型升级、现......

    中国饼干行业概况与创新发展之路

    中国饼干行业概况与创新发展之路 2010年第8期 ■中国焙烤食品糖制品工业协会饼干专业委员会秘书长张九魁 一、中国饼干行业概况 1、2009年产业规模继续保持增长,但发展速度有......

    整合育人和谐发展走创新提升之路

    整合育人,和谐发展,走创新提升之路 ——2012年工 作 总 结 沈阳市沈北新区实验学校 2013年1月 工 作 总 结 在沈北新区教育局的大力支持下,2012年,沈北新区实验学校的教育教学......

    整体橱柜企业稳步前行发展走创新之路

    橱柜市场竞争激烈,橱柜企业想要在品牌之林中脱颖而出,就必然要通过一系列的努力。不过不管橱柜企业制定了何种目标对策,最终还是要落实到产品、品牌和企业管理中去。爱嘉尼整体......

    农村学校的发展之路---创新(共5则范文)

    做为一所农村学校要发展,要走一条属于自己的可持续发展之路。创新是社会发展和教育发展的大趋势对学校的必然要求,也是学校自身求生存、谋发展、铸辉煌的必由之路。而在工作中......

    创新之路第四集观后感

    创新之路——大学使命 身为一名大学生,可能很少会有人问自己,自己的使命是什么,或者,自己所在的这样一个容纳多个地区多个国家多种民族多种语言的大学,他的使命,又是什么? 探索大学......