标准化通信机房整治工作安排

第一篇：标准化通信机房整治工作安排

“双标”整治工作安排的通知

根据总部165号电报《关于加强铁路中间站通信机房管理的通知》和省分公司甘铁网电[2005]265号电报《关于统一铁路中间站通信机房（四类）达标要求的通知》以及甘肃分公司光、电缆线路标准化区段整治实施细则的要求，结合我前期“双标”建设的实际情况，现下发2006年“双标”整治工作计划与安排，请遵照执行。

一、指导思想

紧紧围绕“四个一”工程建设（即：一种企业文化、一个工作标准、一个服务理念、一种正气之风）及2006年“夯基础、强管理、抓服务、保畅通”十六字工作方针，全面落实“双标”建设,进一步实现基础管理工作统一化、标准化、规范化。

二、组织机构：成立通信“双标”建设工作领导小组

三、总体安排（推进计划见附表一、二）

1.2006年3月25日前完成各铁路中间站通信机房（含兰西传输室、会议机械室、调度机械室）的整治补强工作（房屋粉刷除外）。

2.2006年3月31日开始，组织对管内各通信机房进行检查并就发现的问题限期整改。

3.2006年5月20日前，完成各中间站通信机房的房屋粉刷及环境整治补强。

4.2006年5月20日组织对管内所有铁路中间站机房（）标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。

5.各车间结合三季度开展的线路整治“攻坚战”活动，对前期线路标准化建设方面存在的问题进行专项整治补强。其中兰西、河口、定陇、白银车间在按计划完成专项整治工作的基础上，于2006年7月底全面完成省公司2006年线路标准化建设计划内兰新线-打柴沟段、兰平光缆会宁-平凉段、红会支线白银西-红会段标准化线路整治工作。

6.2006年8月份组织对管内所有线路标准化整治情况进行全面检查验收并报省公司进行达标检查认证。

四、总体要求

1.本年度“双标”整治工作，任务量大，时间紧，各车间要高度重视，早作准备早筹划，车间主任要亲自抓好此项工作的落实，本着认真负责的态度，严格按照推进计划（详见附表一、二），统筹做好人力、物力的合理安排，周密部署，集中整治，以确保此项工作的顺利进行。

2.本年度“双标”建设重点突出内实与外美相结合的原则，各车间要严格按照“双标”建设推进计划的要求（详见附表一、二），逐条逐项对照抓落实，做到任务到人、责任到人，考核到人，以确保此项工作的按期完成。

3.整治期间，各车间要加强与技术部的联系，有问题早汇报，提前提报材料计划，务必做到后勤保障与整治工作衔接统一，不 拖延时间，不延误战机，保质保量地尽早完成本次整治任务。

4.整治期间，将加大对各车间整治工作的检查督导，检查过程中发现的问题，各车间要切实拿出解决方案予以及时整改，不及时整改或整改不到位的将对相关责任车间进行责任考核。

五、考核

1.本年度“双标”建设工作，由技术部牵头安排，各车间负责具体实施，整治工作完成后，采用车间自验、检查验收并申报省分公司通过抽验进行达标认证的方式进行，对检查中发现的问题提出具体意见，限期予以整改。

2.如果某一站或某一区段线路整治工作未按计划与要求按期完成或整治不到位，影响整体标准化机房、线路认证达标任务完成，一次性扣除所属站区车间考核工资1000元。

3.如果在检查过程中发现的问题，车间未及时整改或整改不到位，一次性扣除所属站区车间考核工资500元。

4.如果本年度“双标”建设工作按时保质完成，符合省分公司标准化线路、机房认证达标管理办法要求，将给予相关车间一次性奖励。

附表一：2006年通信标准化通信机房整治推进计划安排表 附表二：2006年通信标准化线路区段整治推进计划安排表

第二篇：标准化工作安排

一缘煤业二〇一五年标准化工作安排 矿属各单位： 标准化工作是煤矿安全生产基础，标准化工作的好坏，直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平，为进一步加强我矿安全生产管理，夯实安全生产基础，进一步提升矿井安全生产综合管理水平，使我矿标准化工作明显改善，现结合我矿实际，对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。

一、总体思路： 本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则，认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓，注重源头管理，经过一到二年的努力，使我矿标准化工作有明显的改善。

二、总体目标：

1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准，井上达标准化达省三级标准（通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准）。

2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。

三、组织机构及工作职责：

（一）、矿成立标准化领导组 组 长：总经理 副组长：各专业副总经理 成 员：各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科（队）分管副职。矿标准化领导组下设办公室，办公室设在矿标准化办公室，办公室主任：王向明 电话：8128

四、根据总体把控，分工负责的原则矿成立标准化专业组：

1、安全管理专业组： 组长：刘旭刚（安全副总经理）副组长：刘建军 成员：胡彦岗、王志兵、王保现、张涛 安全和职教标准化专业负责人：刘建军 安全投入计划：刘建军、王保现、张涛 1

安全文化专业组组长：薛松 副组长：王宏亮 安全文化专业负责人：王宏亮

2、采、掘、辅运、调度管理专业组： 组长：林晋彬（生产副总经理）副组长：胡亮 成员：白旭峰、李书文、郭青友 采掘专业标准化负责人：李书文 辅助运输专业标准化负责人：郭青友 调度专业标准化负责人：白旭峰

3、机电主运专业组 组长：王新（机电副总经理）副组长：卢文忠 成员：廉杰军、白雪彦、机电专业和主运输系统标准化负责人：廉杰军 供电电力专业标准化负责人：白雪彦

4、一通三防专业 组长：徐旺（通风副总经理）副组长：赵 忻 成员：穆秀林、刘宝魁、牛慧刚 一通三防专业标准化负责人：穆秀林 抽采专业标准化负责人：刘宝魁 防突专业标准化负责人：牛慧刚 监测监控专业标准化负责人：廉杰军

5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业 组长：陈书宏（总工程师）副组长：白文德 成员：韩晓斐、于鸿 地测防治水标准化负责人：韩晓裴 2 技术管理、职业健康、环保专业：于鸿

6、应急救援： 应急救援队伍管理专业组： 组长：刘旭刚 副组长：刘建军 成员：李晓军 应急队伍专业负责人：李晓军 应急指挥专业组组长：林晋彬 副组长：胡亮 成员：白旭峰 应急指挥专业负责人：白旭峰

7、地面设施： 综治消防组组长：郑殷文 副组长：申清堂 成员：李晓军 综治消防专业负责人：申清堂 工广、水暖、煤场组组长：樊素新 副组长：徐振清 成员：徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富 两堂一舍、工广卫生专业负责人：徐振清 煤场管理专业负责人：陈彦博 基建专业负责人：张涛 物资供应存储专业负责：赵志军 水暖专业负责人：王元富

五、职责划分：

1、组长对矿井标准化建设工作全面负责，分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人，对分管业务的标准化达标工作总负责。

2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。

3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体，科室负责人对本科室分管 3

专业的标准化工作负责。

4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人，各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。

5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。六、二〇一五年标准化工作安排： 2015确定为我矿标准化工作提升年，全年标准化工作安排概括为“33371”既：通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作，经常性的检查标准化检查和评比活动”。实现三个推动，“一季一会战”，推动系统的标准化提高。“一月一个标准化重点工作活动” 推动专业标准化的提高，“经常性的标准化检查和评比活动”，推动现场标准化的提高。采取七项措施“立足矿井实际、提升标准；立足打好基础，稳步推进；立足源头管控，动态达标；立足以点代面，逐步提高；立足严格考核，强力推进立足精打细算，自主创新立足；；素质提升，夯实基础”。达到 “系统、专业、现场”三达标。从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。

1、一季一会战。第一季度：“机电管理”达标会战季。由机电副总经理牵头，成立机电会战领导机构，制定完善机电会战达标实施方案，严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。第二季度：“一通三防”达标会战季。由通风副总经理牵头，成立“一通三防”会战领导机构，制定完善一通三防会战达标实施方案，确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。第三季度：“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头，成立“采、掘、运”会战领导机构，制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。“地测防治水”由总工牵头，成立“地测防治水”专业会战机构，制定完善“防治水”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。第四季度：“地面设施”达标会战季。由地面设施分管副总经理牵头，成立 4

“地面设施”会战领导机构，制定完善“地面设施”会战达标实施方案，确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。

2、一月一项标准化重点工作。一月份：机电设备管理达标活动（井上、下设备、配件无“四乱”：“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”，电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范）。达标责任单位：机电科。二月份：井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。达标责任单位：电力科、机电科。三月份：井下电缆（包括光缆、监控电缆、信号电缆）悬挂规范达标活动。达标责任单位：电力科、监控科。四月份：风水管路吊挂达标活动。达标责任单位：通风科 五月份：通风设施管理达标活动。达标责任单位：通风科。六月份：抽采系统（包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程）达标活动。达标责任单位：抽采科。七月份：井下现场无积水、无积尘达标活动。达标责任单位：地测科、通风科。八月份：辅助运输达标活动。达标责任单位：运输科。九月份：掘进工作面、回采工作面达标行动。达标责任单位：生产科。十月份：地面消防、供暖（包括锅炉房、热风炉房）、供电、地面材料管理达标活动。达标责任单位：综治办、生活服务中心、机电科、供应科。十一月份：地面两堂一舍、工广卫生达标活动。达标责任单位：综务科。十二月份：厂区治安（包括火工品管理）、煤场管理、办公场所达标活动。达标责任单位：综治办、供应科、销售科、综务科。七、二〇一五年标准化工作保障措施：

1、立足矿井实际、提升标准。在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子，着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱，没有大投入就搞不好标准化的错误思想，把着力点放在提高标准化的真正内涵上。放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来，使矿井始终处 5

于安全生产的良好状态。

2、立足打好基础，稳步推进。以“一季一会战、一月一重点、经常性的检查和评比”三个活动为契机，以专业推进、系统提升、现场达标为目标，不搞全面开花，眉毛胡子一把抓，不搞东奔西跑，小猫钓鱼，东一榔头西一棒槌。各专业组认真组织，严格落实系统会战内容，保着先易后难，先简后繁，按照做好一个点、再做下一个点。以点带线，以线促面，然后带动全矿井标准化工作的整体提高，实现我矿标准化工作的稳步提升。

3、立足源头管控，动态达标。以做好开、峻工验收为前提，严格工程开工条件，标准化工作不达标不允许开工，工程峻工验收不达标，不予工程结算。各专业在开工前必须明确本专业对标准化工作的要求，同时强化各专业对工程施工过程中标准的管控，做到开好头，管过程，结好尾，真正实现动态标准达标，避免二次返工、二次投入。

4、立足以点代面，逐步提高。以现场文明生产为突破口，以井上、下材料“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”的“四乱”整治为重点，实现井上下文明生产“66310”目标（文明生产六达到、采煤面6条线、掘进面10条线、三统一）。

“六达到” ：巷道达到每天有人保洁、设备达到每天有人检查、电缆达到每天有人悬挂、材料达到每天有人清理、牌板达到每天有人整理、浮煤达到每天有人清除。采煤工作面 “六条线”：工作面支架一条线、上下巷超前加强支护一条线、电缆吊挂一条线、管路吊挂一条线、刮板机一条线、皮带运输一条线。“三统一”：巷道各类电器设备要统一上板上架、材料按标准化统一码放、各类牌板统一制作。掘进工作面实现“十条线”：锚杆、锚索一条线、风筒吊挂一条线、管路一条线、皮带一条线、材料码放一线、轨道一条线、巷道一条线、照明一条线、电缆一条线、设备一条线。

5、立足严格考核，强力推进 为确保标准化工作稳步提高，按期保质保量完成各项工作，对在标准化建设 6

工作过程中出现的“三不”行为（不执行、不负责、不及时的责任人）按照《标准化考核奖惩办法（试行）》规定进行严格考核；对于连续两个月排名末位的专业和队组，除按规定进行考核外，单位负责人要在矿调度会上做检查；对于连续三个月排名末位的专业和队组，对单位负责人给予降职处分。

6、立足精打细算，自主创新 既要符合标准化要求又要力求节约增效，从牌板自制入手，与生产服务中心协调，除必须大型牌板、制度牌板等由于矿井现有设施，设备无法制作外，其他一律现场牌板立足自制，同时与工会、党群、技术部门在队组开展以标准化“小发明、小创造、小制作，小改造、小设计”“五小”创新竞赛活动，充分调动和发挥基层群众组织的聪明才智，实现标准化工作的创新发展。

7、立足素质提升，夯实基础 强化标准化培训工作，职教部门要将标准化工作纳入到全矿培训计划中，各专业要将本专业的标准化培训工作纳入本专业培训计划中，持续深入开展“学标、对标、达标”活动，矿将每月8日为标准化培训日，组织一次全矿标准化培训工作，对副队以上管理人员（包括科室人员），进行培训。每月组织一次副队级以上管理人员标准化考核，通过学习、培训、考核，夯实标准化基础，提升各级人员标准化意识和素质，进一步推动全矿井标准化工作的提升。

八、工作要求：

1、责任到位：标准化工作是一个矿井综合管理的具体体现，各单位负责人和分管领导要高度重视标准化建设工作，要把标准化建设工作做为衡量和考核本职工作称职不称职，到位不到位的的一把尺子，工作到位不到位不好先看标准化工作搞的好不好，工作称职不称职先看到标准化工作做的到位不到位，各单位的负责人、专业分管科室、系统分管领导是本单位、专业和系统的第一责任人。

2、认识到位：各单位负责人要端正态度，正确认识标准化建设工作的目的和意义，要充分利用开展的“三个活动”做为提高本系统、本专业、本单位标准化工作的一个抓手，通过“三个活动”促进本系统、专业、单位标准化工作得到进一步提高。

3、组织到位：各单位负责人和分管领导要亲自抓、具体抓，认真组织好本单位标准化工作的开展，不搞形式、不走过场，不做表面文章，通过系统标准提 7

升、专业标准提升、现场标准提升，从而推动全矿井标准化工作的提升。

4、落实到位：各系统、各专业严格完善本系统、专业的标准化检查考核办法，各单位形成本单位的标准化检查考核办法，从而在全矿形成单位自查、专业自评、系统评级的“矿、科、队”三级标准化检查考核体系，标准化办公室将以不定期的动态检查、每月两次的定期专项检查，单位的专业标准化检查，周通报、周考核、月汇总、月评比的标准化检查考核办法，通过落实推动全矿标准化工作的提高。

5、考核到位：标准办将将对每个季度的会战开展情况、每个月的重点工作进展情况，进行定期和不定期的督查，及时进行通报和总结，并严格按照《一缘煤业标准化奖惩考核办法（试行）》，对标准化工作推进不力、执行不到位的单位进行通报考核，并将考核纳入单位绩效和个人月度标准化考核，通过“严考核、强问责”，确保标准化工作稳步推进。8

第三篇：盐城电信通信机房安全整治成效显著

盐城电信通信机房安全整治成效显著

2004-10-27 15:17:

41本报讯 不久前，镇江电信综合管理部孔主任率网络部、各县（市）局局长、维护部门负责人等一行15人，赴盐城电信公司参观通信机房安全整治工作成果，交流在机房安全整治工作中的经验。

盐城电信分公司通信机房安全整治工作始于2001年。经过三年多兢兢业业的努力，全区1322个电信机房已完成整治1185个，整治率达89.6%，其中A、B类机房已全部整治完毕，C、D类机房整治率达89%。其速度和效果在全省同行中处于领先位置。

为将机房安全整治工作落到实处，盐城分公司从组织领导、资金落实、健全制度和人员保障等方面对整治工作给予全力支持。一开始就提出了“四个认识”即机房安全整治是为通信生产服务的；不搞整治就不能彻底消除机房隐患；整治工作宜早不宜迟；机房整治是一项系统工程，必须有多部门的共同参与和通力合作，要求提高认识，明确责任，建立起有效的安全整治工作制度。并根据机房整治的具体内容，明确要求，提出“八项整治”重点，即机房环境清理；机房三线分开；电源线路与配电装置检查改造；机房孔洞防火封堵；消防器材配备达标；消防报警系统改造；设备综合防雷改造；MDF架防强电入侵报警设备安装。他们选择3个机房作为试点，在工程成功完成后，总结归纳出了综合整治“六步骤”，即机房环境整治；照明线路与墙壁电源改造；“三线”分开，检查更换不合安全规定的供电线路；防火封堵和更换防火微机桌、防火门；消防设施配备和消防报警系统改造；MDF架防强电入侵报警安装和综合防雷改造。为确保安全整治工作的成果，该分公司还认真落实机房施工安全管理规定、孔洞启封申请制度等各项措施，实行长效管理，并将这项工作作为安全生产综合体系的一项重要内容常抓不懈。

第四篇：浅谈五凌公司通信机房标准化建设

浅谈五凌公司通信机房标准化建设

五凌电力有限公司 曾义

摘要：电力通信作为发、供电企业重要的发展基础，是实现企业管理现代化和电力调度自动化的重要技术手段，承担着生产经营等多方面业务的信息传递与交换。通信机房作为电力通信网的核心节点应当加强管理，保证机房的安全可靠。

关键词：电力通信、通信机房、管理

目前电力通信网络结构基本为环形或星形结构,采用基于SDH传输设备的多业务传输交换方式。其中业务流向绝大部分为机房汇聚类型，即外围站各类业务向机房传递，由机房向用户提供透明统一的通信接口。这种业务流向的特点就决定了机房成为全网的业务核心，保证核心节点的安全稳定运行就必须加强机房的管理工作。结合五凌公司各电厂通信机房管理的经验，本文从以下几点浅谈通信机房标准化建设。

一、制度管理

认真贯彻上级和通信行业主管部门的有关方针、政策，通过作业流程的标准化，实现管理工作规范化，保证机房正常运行。健全各项基础管理规章制度，通过制度实现对主观行为的约束，做到有理可依。完善充实各种原始记录、报表、及台账资料，做到有章可循。

1、编制《五凌公司通信机房管理办法》，实现科学、有效的机房管理，促进网络系统安全稳定运行。细致明确对出入管理、安全管理、环境 1

管理、操作管理、运行管理、数据管理等几方面做出规定，确保制度上的完备，使机房维护人员在实际维护中可以参考具体的办法，避免了人为的随意性。

2、编制《五凌公司通信机房应急措施》，针对可能出现的紧急（如火灾等）情况进行职责分工，建立保卫组、消防组、物品转移组、协调组，定期进行应急演习,保证能从容处理突发事件，以期将损失降低到最小程度。

3、建立《通信调度运行管理办法》，加强通信调度运行管理力度，实现不间断的网络监视控制，理顺工作流程，明确职责范围。值班员建立个人值班笔记,记录所遇到的故障处理过程，并统一汇总集中，建立动态故障处理手册，提升网络系统维护能力。

4、编制《通信调度工作记录》、《缺陷处理记录》等基础性维护资料，实现班组管理、运行维护与故障检修资料全方位统计，做到工作安排、任务接受、完成结果等环节闭环运行管理，保证通信传递的畅通，汇

总第一手的资料，便于后期通信应急预案、事故分析等资料的修改。

5、根据人员分工不断完善补充《岗位说明书》，明确岗位分工，做到事事有人负责，人人有事负责，实现人力资源的最优化分配，并将责任落实到个人；结合实际运行维护情况，编制机房内各类网管、设备《标准化作业指导书》，将维护操作步骤程序化，任何人都能够可以在作业指导书的指导下完成设备、网管的经常性维护操作，实现日常工作的标准化，避免主观因素造成的操作故障，有效提高通信运行指标。

二、资源管理

1、人力资源管理：人员管理是机房管理十分重要的一个方面，合理分配人力资源使用，建立绩效管理指标，充分挖掘人的潜力，克服人员数量有限的情况，着力提高人员质量。首先在安全教育、工作态度等思想方面加强教育，只有具备了较好的思想素质才可能为企业的发展做出贡献与牺牲。其次加大培训力度，无论是现场技术培训还是脱产集中培训，都对参培人员提出较高的要求标准，要求其不但在学习期间学好学精，还要求培训后在班组内部完成技术交流，做到培训有重点有范围，可以涉及到班组每个人。最后通过形式多样的活动，结合班组精益化、标准化管理的要求，结合工作实际，每月打分评选出班组月度优胜个人，通过表彰先进推动后进，形成相互督促推动的良好发展局面。

2、网络资源管理：根据网络结构及设备使用情况，建立五凌公司各电厂光通信资料，包络光缆线路、光配接线、设备连接、测试记录等辅助资料。建立行政、调度交换机用户资料，包括号码、名称、通话等级、安装地点、联系方式等资料，规范号码资源使用，根据编号规则统一安排，避免关系号的出现。采用两联派工单制度，由用户发起申请，通信调度编制派工单，经审核后送交运维班，工作结束后派工单下联返回，建立闭合的调试流程。建立全网光缆纤芯、光传输时隙业务配置资料，详细标注该资源所承载业务名称、配置、状态，开通时间等基础资料，掌控网络资源使用分配情况。绘制光缆线路地理图及设备拓扑图，明确网络结构及业务流向，以全局同筹的角度建设规

划五凌公司通信网络。建立通信专业资料FTP服务器，实现资源的共享，提高工作效率与质量。

3、设备资源管理：软件方面主要是网管系统维护操作，包括定期测试与故障诊断、数据修改与备份、系统升级与硬件维护及软件调试工作。通过实施标准作业卡，明确工作内容，操作步骤规范化管理。由工作负责人反馈工作结果，工作结束后将作业卡存档保管。通过这种方式不但可以避免软件操作失误导致的大范围故障，而且将机房管理进一步精细化。五凌公司各厂通信机房主要包括传输、交换、接入设备等主要通信设备以及电源系统、ODF、DDF、音配架、时钟、监控系统、电视电话会议系统等应用设备，针对不同设备编制对应的作业指导书。作业指导书中详细描述该设备的使用方法、维护技术与常见故障处理等情况，统一维护方法手段。作业书内容简洁明了，扩大可维护人员的范围，减轻技术骨干负担。梳理设备台帐，扩充台帐内容，涵盖基本的设备描述与设备配置变化、板卡功能及相应的备品备件信息。机房内现有机柜、设备、光缆、电缆、配电开关、服务器等全部粘帖标签，便于日常维护巡视，特别是维护人员发生调整时，能实现平滑交接，缩短对设备环境的熟悉过程。

三、环境管理

机房环境管理对于提高设备运行质量延长使用寿命具有十分重要的意义。

1、防静电方面：机房应铺设防静电地板，地板金属支架与机房内接地网连接。工作人员在机房内要穿塑料拖鞋，避免穿着化纤类服装。

在机房内操作设备硬件时应佩戴防静电手环，以免人体静电损坏设备模块。

2、温湿度方面：目前通信设备板卡、芯片集成度较高，散热量较大。环境温度偏高会使机器散热不畅，影响设备的稳定性，容易出现“软故障”，严重时可导致设备硬件损毁。因此机房温度应控制在18℃～25℃之间，机房内的湿度应保持在40%～60%范围内，湿度过大可降低电路板绝缘性，严重时还可造成短路，过于干燥容易引起静电效应。因此五凌公司各电厂通信机房应配置专用空调，精确控制机房内温湿度。

3、安全方面：严密防控机房安全，执行人员出入登记制度与机房维护工作记录，加强维护人员思想教育没，确保机房外部、内部安全万无一失。实行常态化严格有效数据管理机制，专人定期备份机房各数据库，并实现异地备份。加强日常运行维护，建立详细地值班巡视记录表，严格执行值班员运行管理办法。通信机房设置紧急通道及消防探头，并选择适当位置摆放干粉灭火器，并监督检查消防器材的定期检验完成情况。

4、布局方面：借鉴电信运营商的经验实施机房整体改造工作。更换统一外观机柜，替换参差不齐的老旧机柜，实现整齐划一的效果。信号线与电源线分离，实现线缆的上走线，消除线缆混搭带来的安全隐患。合理布局设备柜、配线柜与电源柜等位置，预留未来发展空间位置。实现双路交流电、两套电源系统、四组大容量蓄电池的高可靠性配置。建立网管服务器机柜，采用KVM切换器实现方便快捷的管理，提高机房空间利用效率。

目前五凌公司机房还需要进一步提高管理水平，细化规章制度、制度的落实与执行；加强维护人员的培训与教育，建立学习型班组。规范设备管理，在设备选型之初就要严格筛选，保证入网设备的质量。加快电力通信网络资源管理系统的建立，改变线缆、设备和业务配置等维护资料、数据均以电子文档方式分散在个人手中的局面，形成有效、一致的维护管理。

总而言之，加强电力通信机房管理对于提高网络运行质量、提供高效优质的承载网络是十分重要的。在严格执行有关行业标准制度的基础上，结合本单位情况编制有针对性地管理办法，全方位提高人员、设备和网络维护水平，营造良好的机房运行环境，充分保证核心节点的高可靠性、扩展应用能力。

参考文献

[1] 魏英存、田海林《浅谈电力通信机房的防雷接地》电力系统通信

[2]刘国林《综合布线系统工程设计》电子工业出版社

[3]朱雄世《通信电源设计及应用》中国电力出版社

第五篇：药监局安全整治工作安排

为贯彻落实市政府办《转发市食品药品监督管理局等部门关于市药品安全专项整治工作方案的通知》，根据省卫生厅、省公安厅、省工业和信息化委员会、省工商行政管理局、省通信管理局、省食品药品监督管理局《关于全省药品安全专项整治工作有关事项安排的通知》精神，现将我市药品安全专项整治工作有关事项安排通知如下：

一、组织机构

成立全市药品安全专项整治工作办公室，负责专项整治的组织、联络和协调工作。办公室设在市食品药品监督管理局，办公室主任由市食品药品监督管理局局长冷社联担任，副主任由市食品药品监督管理局副局长吴小文担任；成员由市食品药品监督管理局、市卫生局、市公安局、市经济贸易委员会、市工商行政管理局相关科室负责人组成（名单附后）。办公室的主要任务是：定期通报各部门专项整治进展情况、组织开展联合调研和联合督查、研究解决整治中的重大问题、加强对专项整治的工作指导，协同推进专项整治工作的深入开展。

二、任务分工

（一）市食品药品监督管理局：

1、进一步完善药品生产、经营企业的准入和退出机制，严格药品的审评审批和再评价，确保上市药品的质量安全，从源头上把好药品安全关。

2、组织、协调打击制售假劣药品案件的查办工作，组织召开涉药案件会商、研判、听证会议，收集、通报、发布制售假劣药品案件信息，配合公安机关打击违法犯罪。

3、会同相关部门加强对互联网、媒体发布的药品广告进行监测，如发现违法违规药品广告，立即移送工商行政管理部门立案查处。

4、履行对药品生产、流通领域的监管职能，严格实施药品质量规范和质量追溯制度，加大对重点区域、重点环节、重点品种的监控。

5、负责向社会发布用药安全警示、药品生产和经营企业信用等级及安全用药知识信息。

（二）市卫生局:

1、加强对医疗机构药品采购使用的监督管理，对医疗机构非法从事药品经营活动进行处理。

2、负责对医务人员合理用药和用药行为进行监督管理，严格禁止医务人员以各种名义参与药品虚假宣传或变相促销活动。

3、积极开展健康教育活动，向公众宣传基本用药知识，指导公众从合法渠道获得医疗用药救治。

（三）市公安局：

1、组织、指导对制售假劣药品案件的侦查工作；

2、针对当前药品犯罪动态，研究、制定预防、打击制售假劣药品违法犯罪行为的对策。

（四）市经济贸易委员会：

制定和组织实施医药行业发展规划和产业政策，加强医药储备，提高药品生产供应能力。

（五）市工商行政管理局：

1、依法严格监管利用互联网等媒体发布的药品广告。重点整治利用互联网等媒体发布虚假药品广告的行为；利用新闻形式以及健康资讯栏（节）目变相发布药品广告的行为；在药品广告中使用消费者、患者、专家名义和形象做疗效证明的行为；非药品在广告中宣传药品治疗作用的行为。

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2、加强虚假违法药品广告案件的查办和督办工作。加强药品广告发布环节和发布源头的监管，严厉查处发布虚假违法药品的广告发布者和广告主；及时查办上级机关交办、有关部门移送、监测发现、群众投诉举报的虚假违法药品广告案件，进一步加大对重点药品案件的督办力度。

3、健全完善广告监管各项制度，推进广告监管长效机制建设。健全完善广告监测、巡查、广告审查员、广告经营资格检查、广告案件查办落实、违法广告举报投诉、违法广告公告等监管制度，进一步加大曝光典型虚假违法药品广告的力度，警示消费者，震慑违法行为人。

三、联席会议

为加强各部门之间的协调配合，形成工作合力，建立全市药品安全专项整治工作的联席会议制度：

（一）联席会议由市食品药品监督管理局牵头，市卫生局、市公安局、市经济贸易委员会、市工商行政管理局等部门参加。根据工作需要，可邀请其他部门参加。

（二）联席会议的主要任务是：加强各相关部门之间的信息沟通；研究制定专项整治的政策措施；协同查处重大假劣药品案件；定期或不定期向办公室提供相关文件材料。各成员单位要各司其职、各负其责、协作配合，充分发挥联席会议的作用。根据工作需要，不定期编印简报。

（三）联席会议共设5位联络员，分别由5个成员单位相关人员组成。成员单位如有需要提交联席会议研究的事项，先由联络员向专项整治工作办公室提出建议，由专项整治工作办公室确定是否召开或何时召开联席会议。

（四）联席会议原则上每季度召开一次。联席会议召开之后，以《会议纪要》形式将会议议定事项予以明确，经与会单位同意会签后印发。联席会议成员单位应按照《会议纪要》的内容，认真组织落实相关工作。

四、时间安排

五、工作要求

为确保专项整治各项任务的有效落实，各地、各部门要切实加强领导，精心组织，确保取得实效。

（一）各地、各有关部门要从“保增长、保民生、保稳定，促进赶超发展”的高度，深刻认识开展药品安全专项整治的重大意义，切实加强组织领导，保障必要经费，确保整治工作的顺利开展。

（二）各地、各有关部门要按照本《通知》的要求，结合实际，研究措施，明确目标任务、细化进度安排，努力形成分工明确、配合密切、监管有序的工作格局。

（三）各地、各有关部门要严格落实药品安全责任制和责任追究制，如发生药品安全突发事件，要立即采取严格控制措施，坚决依法从重、从快查处打击；同时加大行政问责和行政监察力度，严肃查处失职、渎职行为。

（四）各地、各有关部门要加大对专项整治的督查力度，逐级开展督促检查工作。对整治效果显著的要予以表彰，对整治不力的要通报批评、督促整改，确保专项整治工作取得实效。