专卖总结

第一篇：专卖总结

2009年是我们烟草行业面临形势较为严重一年。数十年一遇的国际金融危机，以及经济运行中的一系列新情形、新矛盾和新问题，让我们履历了前所未有的坚苦和挑战。在这种情形下，我们当真进修贯彻县委及上级烟草局精神，深切贯彻落实科学成长不美观，紧紧环绕培植“严酷规范、富有用率、布满活力”现代化企业的总体要求，高昂全力，积极进取，企业总体

成长实现稳步迈进，较好地完成了各项使命指标。现将首要工作总结如下：

一、以控面积、强手艺、有特色为根基原则，平稳成长烟叶种植财富

（一）烟叶出产面积实现平稳节制

2009年，我县的烟叶出产打算为3.44万担，现实收购3.6817万担，根基完成上级打点部门下达的打算使命，实现平稳节制。为把国家局“严酷节制、适度从紧”的方针落到实处，我公司采纳了六项法子谨防烟叶出产“过热”：一是把“稳得住、控得住”的精神实时地向县委、县政府有关率领作陈述请示，并邀请政府有关人员一同加入全国烟叶稳控工作的视频会议，走访各乡镇首要率领，做好宣传沟通工作，积极争夺有关率领的理解和撑持；二是当真贯彻市烟草局提出的“四纷歧没有（不策动新农户种烟、不扩年夜规模户种烟、不压干部种烟、不搞政治种烟、没有超打算种烟）”的精神，把“节制总量、防止过热”作为2009年烟叶工作的首要使命来抓；三是与各站站长签定《烟叶种植方针打点责任书》，将上级打点部门下达的种植打算分化到各烟草站；四是增强对育苗户的打点和宣传，与育苗户专门签定烟苗打点和发放责任书，严酷节制和防止烟农多领多种，确保面积节制万无一失踪；五是严把肥料发放关，节制烟农的亩施氮量，确保烟叶的亩产量节制在尺度规模内；六是放置专卖部门增强对重点农户开展点株核实工作，并经由过程专卖内管手段，核实有关肥料发放情形，确保“控产量、稳规模”落到实处。

（二）烟农效益获得较着提高

全县收购金额达2760.92万元，同比增添1043.04万元，增幅达60%。收购上等烟比例为49.66%，平均收购价钱同比上浮15%，烟农亩产值达2326.82元（不含津贴），同比增添201.82元，实现户均增收30075.38元。

（三）科技化出产功课慢慢推广

全县100%实施商品化漂浮育苗，100%落实掀膜培土，69%的烟田实现轮作出产。单元一年来共开展尺度化培训285场，培训烟农达7000余人次。共推广起垄、施肥、整体连系一体机4台，多功能起垄机2台，机械剪叶器7台，中耕培土机29台，巧用机械喷雾器392台。烟农普遍实施专业化采收、鲜烟分类、绑烟和挂杆分工，全县已有500多亩烟叶采纳专业化烘烤示范。为保证出产，我们实施天色严控策略，全年出悦耳工消雹功课4次，人工增雨功课2次，共发射气象形象炮弹87枚。在出产打点上，我们继续实施信息化打点，现已对全体烟农成立了施肥档案，并进行全程施肥跟踪，实现了针对分歧情形进行分歧手艺指导。

（四）特色烟叶种植迅速成长

2009年共落实“cb-1号”种植9909亩，全县3.68万担烟叶中“cb-1号”收购比例高达71%。今朝，“cb-1号”已经成为烟农普遍喜欢种植的烤烟品种，顺昌特色烟叶出产之路前景初见，市场竞争力进一步晋升。

（五）烟叶基本行动措施培植扎实推进

早在2008年的烟建项目中，我企业共投入资金1606.9522万元，在顺昌7个乡镇、25个行政村实施烟叶出产基本行动措施培植项目465项。项目搜罗：培植水沟43项共计36.163千米；田间道路40项共计21.787千米；简略单纯桥梁5项共计54米；防洪堤5项共计1.04千米；水坝19项；新建密集式烤房348座，培植普改密烤房5座。在建成项目中，烟水路项目我局共投入资金907.9522万元，烤房项目共投入资金699万元。项目建成后全县受益烟田面积达9000亩，受益农田面积10300亩，受益农户2849户，为2009年的烟叶成长打下了坚实基本。以上项目已于2009年3月底周全完成完工、验收工作，全数工程质量及格。2009年烟建项目今朝已全数动工，并于完工22项，累计支出进度款124.304万元，估量2010年2月能够全数完工。

二以抓品牌、优处事、讲策略为根基原则，持续晋升卷烟发卖成长水平

（一）销量略有回落，品牌集中度提高

截至2009年尾，全县卷烟累计发卖8175.076箱，比去年同期8241.456箱削减65.924箱，增幅-0.8％，完成年发卖打算的92.5％，完成打算进度99.3％。2009年全年发卖总额11022.9250万元，比去年同期10531.5128万元增添491.41225万元，增幅4.67%。省产物牌培育跟进、名优品牌

第二篇：专卖半年总结

专卖科半年总结

2010年上半年专卖科在区局支部的正确领导下，认真贯彻区局专卖监督管理工作的目标、要求，紧紧围绕“卷烟上水平”这一战略任务，从继续深入开展基层单位创优活动入手，坚持整体巩固完善，重点、难点突破提升的思路，不断加强打假打非力度，努力提升市场监管水平，完善专卖内管长效机制，扎实推进专卖队伍建设，为东丽烟草持续稳定发展创造良好的内外环境，截止目前基本上实现了时间过半任务过半，先将上半年工作总结如下：

一、加大打假打非力度，保持高压态势，落实打假、打重目标。

辖区内的巨邦、振东等物流中心是全市规模最大物流集散地，受利益驱使，由其衍生的涉假网络，在组织、经营方式上日趋严密，隐蔽性越来越强，给我们打假破网工作造成很大困难。为此，区局采取以下措施：

一是加强对一线办案人员业务技能、职业素养等方面的教育培训，特别是组织区局打网小组成员采取模拟演练和实战锻炼相结合的方式强化培训，提高了卷烟打假队伍的整体素质和破案能力。

二是加大重点区域和重点户的控制力度。针对辖区内的大毕庄镇五大物流中心内配货站，安徽、浙江、河南、山东等外省籍人经营的家族式连锁店，特别是对曾经有过贩运假烟违法纪录的配货站和近年来被我局或市局查获的辖区重大违法客户，由稽查大队负责组织专人监控，建立了“黑名单”账簿，实行动态管理，在相关区域经常不断发放举报宣传品等动员群众积极举报卷烟涉假犯罪活动；同时，以公安和专卖联合共管的名誉，定期入户宣传教育，实行痕迹化管理，形成高压态势。

三是加大经营大户规范力度。坚决落实“守土有责、失土必究”的原则，把规范重点地区卷烟市场和大型零售户经营行为作为市场监管的工作重心，通过提高对经营场所的检查频率，加大对违法经营的查处力度，有效震慑不法烟贩的嚣张气焰，严肃规范零售户的卷烟经营行为；利用消费者权益日宣传活动及定期组织大型零售户参加法制培训班，对新修订的《烟草专卖法》和“两高”司法解释等法律法规进行宣讲解读，涉烟违法大案要案案例分析，以及打假打私成果通报，使卷烟零售户进一步意识到涉烟违法犯罪的严重后果与危害，正确引导零售户自觉走上守法经营规范经营诚信经营的道路；通过明码标价工作和百户“星级示范户”评定工作，引导零售户转型，诚信经营，规范经营，转变增长方式。

四是深化落实联合打假机制，在侦破假烟网络案件中，充分利用公安刑事侦查的资源优势，使查破成效最大化。目前网络案件线索已经固定，正在进一步经营。

截止到6月底，共出动专卖执法人员１５００余人次，出动检查车辆6００余台次，检查零售户７０００余户次，查获涉烟违法案件42起，万元以上案件21起，其中联合公安部门查扣涉烟案件17起，共查扣违法卷烟8486条、案值49.6万元、罚没款13.2万元，查处、教育各类违规户80余户,市场净化率达到了9５%以上，保持了对卷烟市场的高压震慑态势。

二、着力提升许可证管理水平

近年来，辖区拆村并镇、平房改造以及道路拓宽项目频繁，加之新建底商数量少、价格高，大量持证零售户流失，因此稽查中队把如何使许可证资源开源节流作为今年工作的重要课题。一是走街串巷深挖无证户，本着“三个有利于”原则，为有困难的经营者提供各种便民服务，积极引导无证户办理零售许可证；二是进一步提高工作效率，把行政许可工作放在日常工作首位，切实减少实地核查环节所需时间，力争让零售户早日持证经营；三是深入华明示范镇22个居住小区，对每一个经营卷烟的住户进行调研走访，摸底登记，并为这73个无证户建立了详细的档案；四是在原有零售户档案的基础上，增加了变更情况、违法记录及行政许可等动态信息，略去了送货线路、拜访批次等不适用内容，制作了新版《持证卷烟零售户管理档案》，大大提高了零售户档案的实用性和延续性；五是详细摸查准备拆迁村落的零售户数量和意向，跟踪管理并广泛宣传区局的便民政策，鼓励零售户继续在辖区内申办许可证经营卷烟。

上半年，共新增卷烟零售户226户，注销101户，5停业5户，现有持证零售户1528户，比09年底的1406户增长8.7%。

三、加大内管监督力度，注重日常痕迹管理，实施现场访查，落实责任。

专卖内管工作，坚持以教育为先导，自律为根本，强化监管为基础，对销售情况、重点品牌、电话订货等环节进行定期和不定期检查监督，形成经常化、制度化，确保了“三个百分百”的落实。

一是探索管理“新途径”。根据区局内管实际工作情况，积极制作区局内管监督管理平台，该平台集数据收集、简单运算、工作记录为一体，以流程化，痕迹化，规范化，为主要目的，促使内管工作精细化，标准化。解决了“管什么，怎么管”的问题，提高了实际操作水平。二是突出对重点岗位、重点环节的监管。以容易发生不规范问题的工作和环节为主要监管点，对客户类别、访销电话等运营信息的改动、送货到位、零售许可证办理、案件处理等易发生不规范问题的重点工作岗位、工作环节重点加以监管。

三是继续抓好内管信息化建设工作。全面开通和使用12313举报投诉电话，做好来人、来函、来电的接待、记录，为进一步发展案源，加大执法打击力度奠定了坚实的基础。

四是形成一个全员参与内管的良好氛围。以“互动”促“互控”，通过各种访问调查对各部门各个工作环节进行全面监督，杜绝各类不规范行为。同时强化联动考核，考核“三员”工作质量，增强“三员”的配合协调能力，让全员参与到行业内部专卖管理监督工作中去。

四、加大执法规范力度，强化队伍建设，严格办案程序，落实办案责任。一是组织全体专卖人员认真学习市局专卖管理工作会议精神，区局总方针、总目标和总措施，以及高林局长提出的打造天津烟草服务品牌的战略思想，明确今年的工作任务和目标；二是认真组织开展新修订的《烟草专卖法》和12号令的学习工作，通过对照分析、分组讨论等形式，归纳总结出简单易懂的新旧法对比材料，使全体队员能够熟练掌握；三是将原有项目单

一、内容繁琐的监督检查表、客户拜访记录表、市场净化率抽查表、专管员廉洁自律调查表等多项表格重新梳理，整合成为新的《卷烟市场抽查记录表》，抽查人员通过此表简要、直接搜集卷烟市场净化率、一线人员工作情况以及零售户的意见建议。四是认真开展廉洁自律教育，通过加强日常监督检查，公开举报电话等形式，坚决杜绝执法人员“吃、拿、卡、要”等违法违纪行为。

同时，以在创优为抓手，积极探索打造东丽特色的天津烟草服务品牌工作。

一是开展大讨论活动，深入探讨打造天津烟草服务品牌的重要意义和结合本职岗位如何打造天津烟草服务品牌；二是认真组织学习《专卖执法人员九条禁令》、《烟草专卖文明执法规范》和《天津市烟草专卖局便民利民事项措施》，进一步提升文明执法、执法为民的服务意识；三是组织全体队员定期开展“当一天卷烟零售户”活动，倾听客户心声，体察客户甘苦，进行换位思考，积极探索符合实际针对性强的服务措施；四是通过组织座谈、市场调研和发放问卷等形式，广泛征求零售户的服务需求和意见建议，并认真整理归纳，做好分析总结；五是对辖区残疾人、军烈属、特困户等困难零售户建立帮扶档案，定期开展帮扶活动，竭尽所能为困难零售户做好事、做实事；六是组织全体队员充分利用区局论坛这一平台，通过打造服务品牌板块发表打造服务品牌意义的理解认识、当一天零售户的体会、零售户的服务诉求以及服务零售户的实际措施和好人好事等内容的文章30余篇，与广大职工一道踊跃发言、相互学习、交流经验、取长补短。

五、下半年工作重点

一是继续深入卷烟市场开展调研，征求零售户的服务需求和意见建议，通过总结分析，更好的为零售户服务，打造东丽特色的天津烟草服务品牌； 二是即将完成的无证户管理规范需要在实际运用中不断修改完善，最终实现无证户管理标准、规范；同时积极协调华明示范镇经营卷烟住户的申办许可证问题，力争对该地区实现许可证管理，也为未来我区三个示范镇打好基础。

三是正在草拟的打造利津路卷烟零售诚信经营一条街的实施方案需要与区局星级示范户评选活动进行整合对接，把利津路地区作为区局专卖市场监管的形象窗口。

四是围绕“打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。

五是 全面开展内部专卖管理监督检查工作，按照国家局、市局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展。

六是制度建设规范化，端正专卖队伍作风。?一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平。另一个方面是强调工作责任化。随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，我们将对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推进。第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行。总之，该如何处理就如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。

区局专卖将在下一步的工作中坚持高标准、高起点，不断提升烟草专卖管理的能力和水平，为维护和巩固烟草专卖制度夯基铸业；通过创建活动牢固树立创新意识、竞争意识，为保持行业持续、稳定、健康、和谐发展再立新功。

第三篇：2010专卖总结2

福山区烟草专卖局2010年专卖 工作总结及2011年工作打算

各位领导、同志们: 2010年，在市局（公司）党委和我局党支部的正确领导下，紧紧围绕‚卷烟上水平‛战略任务，认真贯彻落实市局党委对专卖管理工作的部署要求，以‚打源头破网络‛为中心，狠抓专卖基础管理和队伍建设；以优秀县级局建设为目标，强化内部专卖管理监督，加强对重点区域卷烟市场的整治，严厉打击违法经营行为，加大市场监管力度，提高市场控制力，有效维护了卷烟市场经营秩序，保障了卷烟经营工作的顺利开展。现将全年专卖管理工作开展情况及明年工作打算向大会汇报如下：

一、2010年工作情况简要回顾

（一）以‚端窝点、断源头、破网络、抓主犯‛为工作重点，进一步提高市场控制力。今年以来，我们坚持以‚破网打源‛为核心，发挥县级局专卖执法主体的优势，加大破网追刑工作的力度。一是积极培养社会‚信息员‛，拓展信息渠道，搜集有价值信息，为‚破网打源‛工作奠定基础。二是建立队所联动机制，实现管、查、控一体的工作要求。达到工作计划互通、案件信息共享，共同管理市场、控制市场的目的。三是在专卖管理工作过程中，科学安排工作重点，合理布置工作力量，并根据市场的实际情况实行弹性工作制。全体专卖人员都能以工作为重，为完成各自的工作任务主动放弃休息时间，加

班加点,从不叫苦叫累，表现了对工作高度负责的良好品质。四是积极与公安、工商等部门加强联系、沟通，建立打假协作机制，实现强强联合，加大市场治理整顿力度。一年来，在公安、工商等执法部门的大力支持、配合下，经过全体专卖人员的共同努力，实现了网络案件侦破追刑工作的新突破。全年共查获各类涉烟案件114起，刑事拘留4人，判刑4人，端掉非法经营窝点12个，查获非法‚三烟‛33.71万支，涉案标值12.62万元。（其中：案值1万元以上的大要案件2起；移交工商案件51起；移交公安机关案件2起）圆满完成市局下达各项量化指标任务。

（二）坚持集中整治和专项整治并重，夯实市场根基。为加强市场监管，进一步整顿规范卷烟市场秩序，严厉打击涉烟违法犯罪活动。在去年‚利剑行动‛的基础上积极开展卷烟市场经营秩序专项整治，加大对货运站、名烟名酒店、集贸市场、宾馆酒店、网吧等休闲娱乐场所的检查力度。通过联合专项整治行动，进一步加大了对市场的控制，提高了市场净化率和市场占有率，取得良好的效果。

（三）严格办案程序，提高办案能力，规范证件管理。一是规范办案流程，严格按照烟草专卖法律法规的执法权限和办案程序办案，确保对所有案件，做到定性准确，事实清楚，证据确凿，程序合法。一年来，没有发生复议和行政诉讼案件，执法办案能力有了明显提升。二是规范零售许可证管理，认真执行卷烟零售点合理布局规定，做到严格审核，层层把关，依

法办理许可证，提高许可证含金量。

（四）以优秀县级局创建活动为抓手，积极开展解放思想大讨论和‘卷烟上水平’教育活动。在法律法规教育培训上，采取集中培训与自学相结合的方式，有计划、有步骤地进行教育培训，通过各项活动教育和法律培训计划的落实，增强了专卖人员的法律意识，提高了专卖队伍的整体素质。一年来，共组织法律法规教育培训100学时，组织全员法律法规考试4次，专卖人员法律法规考试12次，及格率达到100%。

（五）完善内管机构，提升监管水平。一是按照市局要求，落实专卖内部管理监督机制，落实内部监管制度，使内部专卖管理监督走上规范化轨道。二是完善内管预警系统，强化对经营各环节的跟踪监控，增强内管工作的灵敏度和实效性，杜绝卷烟经营不规范行为的发生。三是强化全员内管教育培训，认真学习国家局‚6个不准‛、省局‚14条禁令‛和市局‚20条禁令‛，内化于心、外化于行。

二、存在的主要问题和不足

今年我们的专卖管理工作虽然取得一定的成绩，但是与局（部）的总体要求和先进兄弟单位相比，还存在很多差距和不足，具体表现在以下几点：

一是学习能力有待进一步提高。在法律法规的学习方面认真程度还不够，尤其在自学方面自觉性不高。

二是争先创优拔高意识不强。存有小成即满、小富即安、沾沾自喜自我满足的错误倾向，在工作上只求过得去，不求过

得硬。

三是举报信息网络有待进一步完善。案件举报信息网络断层缺位，缺少真正有价值的网络信息。

四是案件经营能力有待加强。在案件经营的实际操作中还存有薄弱环节，在案件的分析判断能力上还有差距。

三、2011年工作打算

2011年总体思路是：以市局（公司）推进‚卷烟上水平‛发展和十二五规划中明确的‚百十工程‛为目标，以 ‚走在全国前列，争创行业标杆‛为导向，抓住‚破网打源‛工作重心，打牢专卖管理基础，提高专卖管理水平，主要抓好以下几项工作：

（一）狠抓市场监管，突出破网打源，全面提升卷烟市场控制水平。一是进一步完善配合联动打假机制，充分发挥职能部门联合办案的作用，形成强大的合力。加大对道路交通环节、高档经营场所、名烟名酒店及互联网等渠道的整治力度，始终保持高压态势。以‚打假破网‛工作为重点，不断加大案件抓捕追刑力度，强化案件线索梳理，提高案件的经营能力和水平。二是强化对专卖稽查人员的技能培训，使专卖稽查人员努力做到‚善分析、会经营、有智慧、有点子、有手段‛，不断提高经营案件的意识。三是坚持把市场管控作为主要抓手。卷烟市场不仅靠治、靠打，还要靠管、靠控。要克服‚重打网、轻监管‛的倾向，加强对重点市场、重点对象、重点渠道的监管监

控，真正构筑市场的‚铜墙铁壁‛。

（二）突出严格规范，全面提升专卖基础管理水平。要按照‚严格规范、持续改进、科学高效、整体提升‛的工作思路，全面加强和改进专卖基础管理，不断提高规范化、科学化、精细化管理水平。熟练掌握和运用专卖内部监督管理系统，加强内部监管。要加大省局12313 投诉咨询管理系统的运用，及时处理投诉咨询。要进一步加强对内管工作痕迹化资料的管理和运用，逐步建立内管数据资料库，为内管工作提供客观、真实的考评依据。

（三）深化专控体系建设，发挥专卖管理与控制体系作用，提高市场监管水平。一是要突出专控体系基础工作的准确、扎实。对基础数据进行及时的采集、维护、更新，实现对卷烟零售户的精细化、动态化管理。二是针对各个片区专控系统数据，合理制定走访计划，加强对片区卷烟零售户的日常监管服务。三是突出市场数据分析，强化市场有效的研究，使专卖稽查工作有针对性、方向性的开展工作，切实提高卷烟市场的有效监管。

（四）加强法律法规宣传，提高守法意识。一是有效利用新闻媒体的宣传，定期曝光违法经营案件，震慑不法烟贩的违法行为，建立良好的专卖执法社会环境。二是充分利用‚3.15‛、‚12.4‛宣传活动，向社会宣传假冒卷烟的危害，设立举报信箱，公布举报电话，发挥全社会参与的有效监督。三是积极向零售户和消费者发放宣传资料，使专卖法律法规的宣传进社

区、进村庄，全面提高零售户的守法经营意识。

（五）加强专卖队伍建设，提升专卖队伍素质。以优秀县级局建设标准为目标，积极开展解放思想大讨论活动，贯彻落实‚卷烟上水平‛的部署要求，强化法律法规的学习与应用，用法律法规规范执法行为，打造一支政治上合格，思想上过硬，具有较高的思想觉悟，高素质、高能力的烟草专卖行政执法队伍。

2011年我们要全面落实 ‚卷烟上水平‛和“十二五”发展规划的部署要求，进一步解放思想，研究新情况，应对新问题，创新新手段，瞄准新目标，狠抓各项工作的贯彻落实。我们要振奋精神，鼓足干劲，坚定信心，群策群力，开拓创新，奋力拼搏以更加饱满的热情、更加昂扬的精神投身与行业的发展之中，为实现福山烟草‚走在全国前列 争创行业标杆‛作出积极贡献。

谢谢大家！

二〇一〇年十二月十六日

第四篇：专卖宣传

紧俏卷烟分配办法

当前，紧俏品牌只限：中华硬盒和中华软盒，由电脑系统自动分配，客户经理和营销部无法修改，采取同价位卷烟隔月分配法（比如1月份购进同价位卷烟后，按照一定比例3月份分配中华烟）。

分配办法由市局营销管理中心统一制定，根据客户上月购进批发价格260元/条（或零售价格300/条）以上价位卷烟系统根据统一标准自动分配。

1、客户在首月购进1条260元/条卷烟后，隔月能保证分配到1条软硬中华烟。如果260元/条卷烟购进的多，根据货源库存统一比例分配，每月分配比例月初市局通知。

2、存在的问题：如果中华烟库存少了，可能购进260元/条卷烟数量多，也可能分配不到更多的中华烟。比如购进有200条以上同价位卷烟，库存少了可能就分配到2-4条中华，库存多了可能分配到30-60条甚至更多。

3、存在的误区：部分客户认为存在搭配销售行为，其实不然，客户购进260元/条以上卷烟是经营能力的象征，任何品牌都行，不存在捆绑销售，目的防止分配到的卖不掉，能卖掉的分不到，造成本来计划量就少的品牌资源浪费，按照260元/条购进量的比例分配方法是目前最公平的分配方案之一。

大户核量或部分客户反映烟不够卖的宣传

每月卷烟协议量签订都是零售户与客户经理面对面协商的，并且当面签字确认。对大户核量每月不超过300条。

1、为了防止大户以烟带货行为，降价销售，影响市场销售秩序，同时也是为了维护中小客户销售利益。

2、为了核量调控市场库存，防止客户单品大量积压，占用资金。

3、部分客户反映卷烟不够销售，視情况而定 ：（1）在月末客户反映卷烟“总量”不够零售需求，可以填写增量申请，申请增量（批发户和违规户除外）。（2）客户反映单品牌不够销售，暂时不能解决，因为单品牌投放都是市局统一标准投放，不分大小客户，只能指导客户购进同价位卷烟替补。

徽映E家使用

徽映E家是烟草公司免费为零售户配备的卷烟扫码设备，具备进、销、存管理功能，徽映E家扫码设备是现代经营意识的转变，当前，客户使用其扫码较为被动，故市局（公司）纳入月度和考核，所有宣传引导客户使用是当前重点工作之一。

规范和要求 客户经理要每天保持与客户的沟通，密切关注系统使用情况，核对相关数据，具体要求如下：

1、熟练掌握“徽映e家”的基础操作，以及常见问题的处理方法。

2、加强自身认识，深入与客户沟通，对客户出现的问题处理要及时，注重沟通方法，监督和引导客户“即时扫码”。

3、客户经理早上8点下午4点进入系统关注客户的扫码情况，发现没有进行扫码的及时与客户沟通，了解原因，确保客户在每日营业开始时间及时开机并进入系统，每销售一笔扫码一笔，做到即时扫码；

4、要求客户在客户经理的帮助下每旬进行库存盘点并与系统客户进行核对，发现异常查找原因并及时进行修正；

5、要求客户每日营业结束前在系统内“基础资料”模块点击“数据上传”，确保相关信息的传递有效。

6、发现客户使用过程中出现情况，如实上报，如遇到解决不了的问题，请及时与客户经理联系。

卷烟专柜统一定制和现代零售终端建设

卷烟专柜的好处：是提升店面形象的硬件设施，能够吸烟消费者购买卷烟，能够提升卷烟出样展示，提高新品牌销售机会，特别是高档卷烟销售，新卷烟专柜可以提高消费者购买信任度。当前卷烟专柜定做，客户可以自行或联系客户经理统一定制，但需标准统一。现代零售终端是客户店面今后提升的一个必然趋势，当前店面形象脏乱差，失去许多商品的销售机会。通过提升客户做到:店招醒目、商品分区摆放、卷烟专区整洁、现代经营扫码设备齐全、并且具有现代经营和促销意识，能够通过自身店面形象影响周边零售客户一起提升。

网上订货网址

网上订货网址：上百度网站搜索“安徽烟草网上订货”或输入218.22.10.51。

第五篇：专卖工作汇报

2001年卷烟专卖工作情况汇报

今年以来，在上级局的正确领导下，我县局深入贯彻市局2001年工作会议关于以卷烟打假和市场治理为突破口，狠抓各项专卖管理工作的总体要求，保持2000年12月份开始的严厉打击制售假冒伪劣卷烟联合行动的高压态势，进一步加强了我县局的专卖管理队伍建设和卷烟打私打假与市场综合治理，彻底整顿和规范卷烟市场经营秩序，为经营工作保驾护航。

一、狠抓眼睛向内，强化内部管理，落实工作责任，充分调动执法人员的工作积极性。

我县局全面总结和汲取去年的工作经验和教训，落实眼睛向内，狠抓内部管理，为进一步调动专卖管理人员的积极性、主动性和创造性，增强其责任感、压力感和紧迫感，我们重点抓了内部考核制约机制的规范和完善。进一步建立、健全了各项专卖内管规定和考核办法，认真落实打假责任制，要求各稽查中队下驻网点，对辖区市场实行分片负责，分片管理，坚持工效挂钩，月底对中队的市场管理和查扣烟任务完成情况予以相应的奖惩。同时，我们 还坚持从提高经济效益的大局出发，围绕加强专销一体，净化和规范卷烟市场，促进卷烟销售这一中心进行考核奖惩，中队人员拿出1/2工资与辖区两个批发部人员实施同奖同罚，实现了市场、销售和收入的的有机结合，从而大大提高了各中队治理净化卷烟市场的责任感和积极性，最大限度地挖掘了专卖工作潜力，保证了公司卷烟销量的稳步提升。

二、加大市场净化和综合治理力度，为卷烟批零一价制和经营机制转换创造良好的市场环境。

按照上级局开展严厉打击制售假冒伪劣卷烟联合行动的要求，配合卷烟批零一价制推行和企业经营机制转换，以国务院全面整顿市场经营秩序为契机，我局在全县开展了经常性的深层次拉网式市场检查和综合治理工作。通过今年前三个季度的市场清理整顿，路堵路查和端窝打点，我县局累计查处卷烟违法案件1480起，与去年同期比增长23%；查扣各类违法违规卷烟1226件，与去年同期比增长104%；实现罚没款10.7万元，是去年同期罚没款的10.7倍；扣押各种非法运输车辆9台；在公安机关的协助下对11名情节严重的违法分子（其中女性一人）予以刑事拘留，沉 重打击和遏制了我县的卷烟贩假和售假行为，为一价制的实施创造了良好的市场环境，提供了切实的保障，使我县局（公司）的一价制和经营机制转换得以成功实施。

三、加强与县政府及工商、公安、技术监督等执法部门的协调和沟通，建立卷烟打假连动机制，进一步落实市政府59号文件精神，整顿和规范我县卷烟市场经营秩序。

为加大专卖执法力度，通过努力协调，我局与县公安局以协议的形式明确了双方在卷烟打私打假中的责任和义务，成立了烟草公安联合稽查大队，建立了高效的打假连动和协作机制，保证了涉嫌犯罪卷烟违法案件的及时移交和公安侦查的及早介入，从而大大提高了卷烟打假成效，对卷烟违法犯罪活动和卷烟违法分子造成了很强的震慑作用。同时，我局与县工商分局多次召开联席会议，就在卷烟打私打假和整顿卷烟市场经营秩序方面加强协调与合作，做好案件移交处理等事宜进行了认真的磋商，并达成了共识。近期，工商部门已对我局移交的数起卷烟违法案件进行了严肃处理。这几起案件都属于由我处罚力度小，达不到惩戒目的，但由工商处理则会取得很大效果的案件。

四、认真开展卷烟市场户籍化管理，进一步规范卷烟 市场经营秩序，实现“三个转变”的工作目标，逐步向“五无一符合”的标准靠拢。

根据济烟专[2001]22号文件精神和市局有关会议要求，我局立即召开了支委会、办公会，学习了会议和文件精神，进一步统一了思想，提高了认识，增强了开展户籍化管理的积极性、主动性、责任感和紧迫感，并成立了县局户籍化管理领导小组，负责户籍化管理的领导组织、监督和检查，同时制定了切实可行的户籍化管理实施方案，明确了实施过程中有关人员的责任。自8月15日以来，我县局按照市局文件要求，依次进行了调查摸底，掌握全面情况；细分对象，分类建立档案；分片管理、责任到人等户籍化管理的前期准备工作。在此过程中，我局做到了高标准，严要求，踏踏实实地作好了户籍化管理的基础性工作，切实保证我县户籍化管理的质量。

五、开展专卖管理队伍素质年活动，全面提高专卖人员的素质和执法水平。

济烟专[2001]23号文件下发后，我县局立即组织全体专卖人员认真的学习了上级有关会议和文件精神，统一了思想，提高了认识，并成立了素质年活动领导小组，负责 素质年各项活动的组织和监督、检查。同时还制定了详尽的实施方案，在过去的两个多月的时间里，我局本着不影响正常市场管理的原则，利用休息时间开展了法律法规培训学习，内管规范整改，队员队列训练等，达到了内强素质，外树形象，提高执法水平的目的。

六、领导重视，决策正确，群众支持，干群同心同德，共创长清专卖新局面。

长清专卖能有今天的好局面与支部正确决策和干部职工的无私奉献是分不开的。我专卖稽查人员不畏强暴，不怕围攻打骂，严格执法，秉公办案，团结一致，奋勇争先，在市场治理中涌现了不少先进事迹和突出个人。张宗良局长在经营工作繁重的情况下，始终把专卖净化市场放在首位，多次召开支委会和办公会专题研究专卖工作，并根据市场情况的变化及时调整工作方针和策略，在人力、物力、财力等方面给予了大力支持。苏士河副局长身先士卒，冲锋陷阵，大大激励了专卖人员的斗志。专卖科科长郝涛同志在处理好繁杂的内管事务的同时，还带领各稽查中队进行深入的市场检查和治理。打假行动中做到了周密组织，沉着指挥，合理调度，保证了市场治理和打假工作的顺利 进行，并取得了显著的打假成果。稽查中队长田会友同志爱岗敬业，经验丰富，工作大胆细致，在市场检查中能身先士卒，率先垂范，带病上阵，使本中队的各项工作开展得有声有色，任务指标屡次超额完成。中队长张勇同志虽然是临时工，但责任心很强，工作积极肯干，有勇有谋，方法灵活多变，多次带领中队人员查获卷烟违法大案。正是广大专卖干部职工的无私付出推动了长清专卖的不断发展。

长清县烟草专卖局 二○○一年十月十日