一个自控专业负责人的2014工作总结

第一篇：一个自控专业负责人的2014工作总结

014年即将过去，有必要对过去的一年的工作进行一下总结，总的特点是项目较多，出差也较多，完成的项目包括工艺包项目开车，部分新的工艺包编审，中试项目的现场技术服务，公司新开展项目的方案讨论，设备技术交流以及调研等，参加的主要工作如下：

1.30万吨/年醋酸项目现场服务以及开车技术支持，主要包括回路调试及参数整定工作。该项目开车成功。2.45万吨/年醋酸乙烯项目现场服务以及自控仪表讲课培训工作。该项目开车成功。3.丙烯酸中试项目三查四定及开车服务，一阶段反应器部分开车成功。4.两套乙二醇工艺包审查以及技术交流。5.两套即将投产的乙二醇项目的现场服务。6.公司新开发项目的方案，设备选型调研等工作。7.公司内部对工程部的同事进行SIL等级划分的专业培训。

在过去的一年里，印象最深的事情是现场开车技术支持，当时一个分馏塔底液位以及产品分馏一直控制不好，对此，我对PID参数的SP重新设定，很快达到了设计要求。我的体会是：对于自控人员，一定要多学习，多了解，理解流程以及设备，在关键时候才能解决问题。

在这一年，我对装置开车以及流程的理解有了系统的认识，总的特点是由宏观到微观： 1.贯通总流程，初步了解主要物料流程；

2.了解关键设备：反应器，塔器，换热器，加热器，加热炉；压缩机，泵等。3.找到关键的控制点以及熟悉控制回路。

通过上面的方法，融会贯通，结合自己的知识与经验，就能从容应对现场的技术问题以及具备开车服务的主要技能。

在日常工作交流中，也发现自己的不足，就是知识更新速度有点慢，这个会在2015年加强一下，以适应形势的发展。

在2015年，争取发挥更大的作用，完成好公司布置的相关任务。最后祝愿大家在新的一年里，家庭幸福，事业更上一层楼

第二篇：年终工作总结(自控)

年终工作总结（自控）

2005年的工作，对自控专业来说，是具有挑战的一年，我以客观而又简洁的语言来概述这一年的工作情况以及2006年的工作计划。

2005年的工作

（一）7月份至9月份，仪表物资的采购，型号的确认并最终合同签订。

（二）物资的到货验收，并以较好的安装质量完成自控系统的安装。

（三）DCS上电调试，各种类型仪表的现场标定和调校。

（四）试生产过程，紧密配合工艺要求，满足生产过程，达到较好的指标控制。

（五）DCS可操作性进一步完善，操作界面更简洁、直观。

（六）成品槽及检验槽液位标准，并计算出一个较好的偏差值（正在做）。

2006年的工作目标

（一）维护整个自控系统的稳定运行。

（二）各种测量仪器仪表的准确性，数据的可追溯性。

（三）为生产节能降耗做出一定的贡献。

（四）尽可能的降低系统的检修，维护费用。

（五）完成领导下达的其它任务。

宋广州

2006年元月3日

品质部05年工作总结

本随着公司万吨无水氟化氢装置的建成投产，品质部也同步筹建了初步能够检测生产经营所需的分析数据，并对现有检测人员经过培训能够掌握公司生产所需的几种产及过程控制的分析方法。但还存在许多不足。如：部分检测手段不够科学规范，检测人员操作水平有待提高，熟练的分析人员短缺、检测仪器设备配备不全，不够先进，分析实验室环境较差（适合于中控分析）等因素还困绕着我们的工作。鉴于以上现状我们06年工作主要从以下方面着手：

1、加强对分析人员操作技能的培训，尽快提高分析人员业务水平，逐步规范检测方法和手段。

2、完善公司质量管理制度和质量检验制度。

3、随着公司生产经营正规后，制定公司进货，过程和最终产品内控质量标准（企业标准）并编制作业指导书。

4、逐步增加和完善检测设备和仪器，提高实验室规范和检测能力，并根据生产经营需要调整检测项目。

5、确保产品受检率达到100%，检验合格率达到98%以上。

6、按ISO9000质量体系标准规范各项质量活动。

7、尽可能与顾客质量检验部门沟通，尽可能采取相同的检测方法，避免方法或仪器带来的误差。

8、希望公司增加熟练的分析人员，并尽早培训后续分析人员。

品质部

2006年1月5日 转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在XX个人工作总结报告：

一、工作回顾

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

我是XX年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作；完成马士基仓库出入库流程图绘制；组织员工进行马士基系统培训；完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

（二）对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；

2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；qc流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；

3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；

4、对职责的认识：明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

（一）高效服务，全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

（三）因势而变，顺势而为，全力做好自己

在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易；天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。

（四）认真负责是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有技术的锻炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财富，条件是你必须转变自己的思想和认识，努力培养自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创造的财富。

（五）心态决定一切

对环境和自我的判断决定我们的行为。我认为所有的工作改变首先来自于思想上的转变。怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒惰的思想。

三、存在问题及个人工作计划

在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟悉和顺利完成岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价。但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司lms系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足。

为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

（一）虚心学习，力争在提高自身专业素质上取得新突破；

通过制定学习计划，做到与时俱进，每天晨会认真学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。加强思想认识，做到学以致用。

（二）加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

（三）确立目标，不折扣行动；

（四）大胆思考，小心求证，力求做得更好；

在XX年，我会努力改进，做好2013年个人工作计划，争取做出更好成绩。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好基础，积极参加部门培训，从目前情况看培训取得了比较良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热情。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。

以上是我的个人工作总结，请领导监督和指正！

总结

转眼间,我到xx电气自动化有限公司工作四个月了.这段时间了,在领导和同事们的悉心关怀和帮助下,认真学习公司规章制度,技术理论知识,脚踏实地的努力工作.在这良好的工作和学习环境中,经过短短几个月的锻炼,使我的技术水平,工作能力都得到了很大提高.这段经历使我的电工工作生涯再上新台阶,这段时光也将成为我今后生活中值得回忆的有一道亮丽的风景线.我以前也做过值班电工,也和许多人一样认为值班电工只是简单的抄抄表,巡视设备,写个操作票,导致操作,自从我来到商贸路电力室,才深深的人知道,要保证电力室的安全运行,只做到以上工作是远远不够的.要保证配电安全运行,万无一失,最重要的是要善于对设备的缺陷进行分析,对故障进行正确的判断,迅速的处理.这就要求值班人员必须有深厚的理论知识,熟练的实践工作技能.还有不可忽视而非常重要的一点,那就是值班人员处理突发事件必须有良好的心理素质,只有这样才能正常的发挥技术水平.认真学习岗位职能,工作能力有了提高,在正值的引导下,认真学习努力工作,和快熟悉了工作流程.制定工作计划,执行工作计划,有了合理的工作计划,任务明确,工作有顺序.打扫卫生,检查设备,发现问题技术解决.做好记录,填写设备档案,以备以后故障分析,有据可查.抄表,巡视,夜间检查,分段总结使工作不断改进.使我真正懂得了,人为什么要工作?怎样去工作?为谁去工作?为了实现个人的人生价值,把个人的得失与公司厉害相结合,只有公司发展壮大,个人才能有所前途,公司个人是相辅相成,相互关系.在经济冲击的浪潮下,我公司采取措施,节能降耗,发展业务,广开财源,毅然建立了新乡,濮阳,鹤壁等新的机站.看到了公司前景,公司在前进,员工要发展,我愿早日成为公司的正式员工.我愿为树立仪德人形象,创造仪德人辉煌而努力工作.大家好!即将过去的一年是充实忙碌而又快乐的一年，在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来，感触良多。我是从今年7月份才来到某某公司的，到今天也有5个多月的时间了，我的感受很多也很深刻，也学到了很多。按照公司安排，我们先进行了一星期的军训，军训结束后，就是公司领导和工程师们讲述

企业文化、生产工艺等方面的内容，大家都受益匪浅。在参观学习各车间或生产区时，我看到的是大量的生产设备，员工的辛勤劳动，还有产品加工的工艺流程，包括炭黑、山梨酸、焦炭、煤焦油等，而对此我所知甚少，但是对工作的浓厚兴趣和热爱让我产生可很强的好奇心，各车间领导和员工也对我们进行了详细的讲解。自从8月23日调入动力车间以后，我的人生坐标又有了一个新的追求。我所学的专业是电气自动化，从事与生产电能有关的工作，可以说还算吻合，我以为工作中不会有太大的困难。但真正进入车间后，我才发现自己把事情想得太简单了，燃气轮机复杂的内部结构和繁琐的电脑程序让我望洋兴叹。可是，我并不会停止前进的脚步，路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。在主任、师傅以及岗位员工的帮助下，我渐渐摸索到了门路，也渐渐融入了工作。在过去的几个月的时间里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步，总的来说我在公司还算顺利、平稳。2012年对我来说，是有意义、有收获的一年。

在进入车间后，我学到了很多燃机方面的知识。按照公司要求，每位新员工都要与老员工签订师徒协议，我很幸运，因为我的师傅是工程师，而且师徒协议签订的时间是一年，所以，我会更加努力的去学习。我从燃机运行与管理中最基本的内容学起，不断充实自己，虽然我懂得的知识与燃机博大的精华还相差很多，但我会在平时的工作中积累经验，一步一个脚印，俗话说，“不积跬步，无以至千里；不积细流，无以成江海。”相信我在以后的工作中一定会做得更好。另外，在工作中我充分体会到了态度的重要性。在我看来，态度决定一切，个人的工作态度比工作能力更加重要，工作态度作为工作的内在心理动力，能影响对工作的知觉与判断，并可以促进学习、提高工作的忍耐力等。其实，个人工作能力的大小，需要经过长时间的接触才能发觉，但工作态度的好坏，一眼就能可得出来，同我一起入职的同事有很多因为态度的问题与公司发生分歧，也使我看到了态度的重要性。总结这5个多月的工作学习，我发现自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事和同行学习，争取在以后的工作中取长补短。下面我主要谈一下自身的不足以及在工作中出现的问题。

1、理论与实际的差距。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，对于以前学过的知识，运用能力还有待提高。在这几个月的工作中我发现，很多地方的知识我都曾经学过，但大多都忘却了，或者即使没有忘记，也很难运用到实际生产中。这就需要在平时的工作中多注意总结，争取缩短理论与实际的差距。

2、个人比较懒散。我是一个比较懒的人，在平时的工作中，我也会犯懒散的毛病，做事情喜欢拖拉，只要不是当天必须完成的任务，一般就会拖到明天。其实这些工作还是要自己去做的，没有人会替你去做，拖来拖去积累的事情多了，最终还是累了自己。道理很简单，但要付之于行动的时候，就会变得复杂起来，希望在以后的工作中，我能克服自己的这一缺点。

3、沟通能力欠佳。与人打交道是一门学问，但我却不善于沟通，所以我选择了与设备打交道，也就是通过走技术路线来实现自身的价值。但是，大家在同一片蓝天下，互相的帮助与沟通是不可缺少的，没有完美的个人，只有完美的团队，有时候光靠自己的努力是不够的，要依靠大家共同的关注。为了能将工作做的更好，我也会注意平时的一言一行，为他人提供力所能及的帮助，大家共同创造金能美好的明天。

4、工作不仔细、马虎。我平时就不太细心，做事情丢三落四的，在工作期间，我一直努力克制自己的这一缺点，在完成一项工作后都要再检查一遍，以防止出现错误。但有时候还是会出现漏洞，比如在做11月份燃机月度报告的时候，我就把燃机下次需要检修的时间给计算错了，幸亏及时被主任发现了，才改正了过来。认真只能把事情做对，用心才能把事情做好，我想，只要自己用心去工作，就一定不会再犯马虎的毛病了。

5、对某些事情缺乏长远的计划。我在处理问题的时候，总觉得有什么就做什么，而不对可能发生的事情有什么提前的计划，所以常常使自己陷入被动的局面，影响事情的解决能力。所以在日常的工作和生活中，注意养成科学的思维方法，养成提前规划的习惯，用发展的眼观看问题，充分估计和分析事物发展的结果，使得自己能够从整体上把握事情的发展。见贤思齐；不贤，改之。即已知道不好，朝着相反的方向就可以了。对于自身不足的认识工作，我已经完成了，也了解到了其带来的负面效果，接下来还有最重要的一步，就是做好实践工作，变主动为被动，自觉预防缺点的发生。对于自身的缺点和工作中的不足，我会给予足够的重视，并争取在下一年的工作中认真改正。我在讲述自身不足的同时，也阐明了下一步改善的方法，根据自身的情况，我讲述一下明年的工作计划。

1、通过技术员考试，成为一名

技术员

根据公司规定，入厂超过一年的员工可以考取技术员，以使员工能够更好的工作和完善自己。既然不善于与人沟通，那就踏踏实实的把技术练好，虽然我还很年轻，没有像工程师那样的技术经验，但我有年轻人的活力，接受新事物的能力强，这些都是我不断进步的原力。在接下来的一年中，我会不断提高自己的工作要求，我相信自己有能力达到技术员的标准，我也会认真对待这次考试，这不仅是对自己的一种认可，也是对公司是一种回报。

2、合格出徒

进入车间后，我与助理工程师蒋洪伟签订了一年的师徒协议，按照协议规定我将在下一年的9月份出徒。我会利用这段时间充分的向师傅学习，虚心请教，学到更多燃机、电气等方面的知识，不辜负公司领导的栽培。我也会在平时的工作中多与燃机岗位人员沟通、请教，有活大家一起干，通过更多的现场操作，在实践中充实自己。

3、配合燃机大修工作

在2012年，3燃机都将达到预计的3万小时的大修时间，2、我会充分利用这次大修的机会，增强对燃机的了解。我们知道，对于一台设备，只用将其各个部件的位置、作用弄懂了，才算是真正的了解它，而大修就给了我一次这样的机会。燃机有着复杂的内部结构，光靠平时的清洗喷嘴、阀门、滤芯等是无法充分了解到它的精髓的，只有在大修中，我们才会对其掌握的更加彻底。设备需要修理才能满足生产需求，我也会不断改正自己，已达到公司的标准。

2012即将过去，在这一年中，我有太多的感慨，有毕业时的迷茫，离别时的伤感，也有工作时的欣慰，这些都深深印在了我的脑海中。新的一年就要来临了，2013年，将是我生命中的新起点，也注定是我为之努力、拼搏的一年。在2013年，我会在某某实现自身的价值。作为一名新员工，我要感谢所有的领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的帮助和支持使我进步。2012年我会不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造成绩，让工作充满生机和活力！我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

第三篇：心理学专业实习负责人工作总结

各位老师、同学们，晚上好！我是心理12-1班学委杨朝阳。为期约20天的专业实习终于落下帷幕。在这里，我仅代表心理12-1班全体同学将2014级新生心理测评中本班的工作做简要总结。

一、主要工作内容

首先是10月11日上午的上机测试。

班级提前召开了班会，做好了人员的工作分配和安排，并积极做好动员。10月11日上午，本班同学一共组织5了个学院中的39个班级顺利完成了上机测试。主要做了现场施测人员的集合、引导、疏通和宣读指导语等工作。

第二是新生初始访谈。本班负责了园林、信息、外语、工学、理学、保护区学院及一部分经管学院的学生的面询任务，一共成功面询118人，因多次预约不上，加入黑名单13人。新生初始访谈也是本次实习持续时间最长、最重要的一个环节，本班做了大量细致工作：

第一，提前做好工作分工，认真复习专业知识。在访谈之前，班委与同学们相沟通协调，统一组织安排并制作了值班表（值班表中包括值班、电话预约人员和面接人员），值班每个时间段，分工明确、责任到人。在参加面接之前，本班同学们还认真复习了变态心理以及咨询技能，为面询做充足的准备，在顺利完成实习的同时，也让自己的专业技能有所进步。

第二，做好现场统筹协调，勤做总结和更新。在面询的第一天，由于初次进行面询，显得有些仓促，出现了一些小问题。随后，在老师的指导下，班级针对同学们工作流程生疏的问题，及时制作了《值班任务流程》、《面询访谈提纲》。值班同学一个做预约新生工作，一个做接待工作。面询同学按照《面询访谈提纲》来进行面询工作。

二、实习任务的完成情况

在实际的值班和面询过程中，本班同学整体表现良好，值班同学预约到位，接待得体，资料整理有序，收尾和交接工作完成较好。面询同学，事先复习专业知识，面询过程中，认真细致，并按时完成并装订上交了包括 面接情况反馈表、SCL-90量表、房树人测验纸在内的面询材料，事后大家也做了讨论和分享，每个人都做了总结。每个人都参与了值班，其中多名同学自愿参加了两次值班，全体同学都进行了5-6次面询。

三、优点和不足 优点有：

1、事先的预习以及时候的讨论分享——认真负责，把实习当做对自己的锻炼而不是当做任务。

2、排班轻松：同学们除非真的有课程事情或着特别重要的事，其他全部奉献给实习，因此，作为负责人，排班觉得很轻松。

3、工作状态佳，值班过程没有出现任何问题。

4、人员调整及时，体现班级互帮互助。虽然出现了同学突然有重要的事不能来状况，但是班里的同学立即补了上来，没有影响到整个的面询进程。不足：

1、对调：班级没有统筹考虑整个学院的安排。三个班级之间的负责人之间沟通太少。

2、没有每天跟进工作进度，对面询进程没有一个及时而细致的总结。

四、建议

1.建议在实习期间，能隔几天给班级，进行班级内部的经验交流和分享。

2.建议多装两部电话。

3.多督导。虽然只是初步的面询，本班希望在面询之后，能得到老师的建议和督导，从而对自己有更大的提高。

以上就是本班的工作总结，再次感谢雷老师、项老师、贾老师和罗杰学长的辛勤指导！感谢心理12-1班全体同学的共同努力！

第四篇：专业负责人制度

绵阳师范学院专业负责人选拔与管理实施办法

（征求意见稿）

专业建设是高校本科教学的基础工作，建设水平决定学校办学水平和办学能力，专业负责人使专业建设的关键。为贯彻落实《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》，加强学校专业建设与教师队伍建设，加快应用型人才培养步伐，满足社会发展和经济建设对专门人才的需求，根据学校发展需要和教学工作实际，特建立专业负责人选拔和管理制度，并制定本办法。

一、设置原则

学校每一个专业设置一名专业负责人。专业建设由学校进行宏观指导、规划和统筹，以教学学院为主，实行教学学院领导下的专业建设负责人制。

二、任职条件

(一)热爱教育事业，认真贯彻执行党的教育方针，具有良好的政治思想素质和师德修养，为人师表，教书育人。

(二)具有较高的学术造诣和教学水平，从事本专业课程或相关课程教学工作5年以上，具有教授职称（或具有硕士学位以上的副教授职称）。

(三)熟悉学科和专业发展动态，了解社会对本专业人才的需求状况。

(四)具有较强的组织管理能力、服务意识和敬业精神，能够较好地履行岗位职责。

(五)在专业建设与改革中取得较大成绩或具有丰富经验。

（六）申报人年龄应满足至少完成一个任期（4年）。

三、选拔办法

（一）选拔名额和时间：每年选拔一次，每个本科专业选拔一名，直至满额为止。

（二）选拔原则：德才兼备，择优选拔、保证质量、宁缺毋滥。

（三）选拔程序：按照“民主推荐、学院审定、学校备案”的程序进行。

四、专业负责人的工作职责

专业负责人要在学院领导下，负责专业建设与发展，具体如下： 1.负责本专业的专业设置和人才培养方案的制(修)订落实专业设置前期准备工作;负责组织制(修)定本专业人才培养方案;依据本专业人才培养方案，提出本专业教学计划编写的原则意见，组织本专业教学计划、主干课程的教学大纲的编写和初审工作，并负责组织专家进行审定;依据本专业人才培养方案，制订本专业人才培养的评价方案。根据教学实施情况和本专业发展动态，对本专业教学计划提出修改建议，包括课程的调整、课程内容的变化等，并提出书面意见。2.负责制订本专业的专业建设规划: 制订本专业实训基地建设规划;制订本专业教师队伍建设规划;制订本专业的课程建设规划;制订本专业的教材建设规划。加强专业建设工作，组织、培育重点专业和精品专业，形成专业特色，扩大专业的社会影响。积极探索产学研相结合的人才培养模式，提出具体方案，并协同学校和专业所在系组织实施。

3.负责组织本专业教师实施教学，切实保障教学任务顺利实施: 组织实施本专业教学计划，负责各个教学环节的指导、组织安排和考核评价工作;依据本专业教师队伍建设规划，协助学校、系部抓好本专业师资队伍建设工作;负责本专业的教材建设责对本专业生;负责进行专业教育，加强与本专业学生和任课教师的沟通，了解和跟踪本专业教学实施过程，发现问题会同相关部门及时解决。每学期要组织召开本专业学生座谈会，并写出总结分析报告。4.负责安排本专业实践环节的指导工作。

提出本专业对实践教学的要求，负责联系本专业校内外实习的有关事宜，对实习业务内容提出具体意见。参与本专业实训基地的建设并提出合理化建议，并协助系部联络校外实训基地;负责联系并落实本专业职业资格证书的考试项目，协助本专业职业资格证考试工作;提出本专业对毕业实习和毕业论文(设计)的计划和要求，协助安排指导老师，组织答辩和评定成绩等。组织本专业实习和实训基地的建设。5.参加本专业的教学评价: 负责对专业教学质量的过程监控;制订对本专业毕业生的跟踪调查工作方案并协助教务处实施，要求在本专业毕业生毕业后每年进行一次。调查的学生覆盖面占本专业毕业生人数80%以上。在对调查结果进行分析后，向学校提出本专业的建设与改革建议。6.负责本专业的教研教改: 开展教学研究工作，组织本专业教研会议;组织本专业教师积极开展本专业建设的学术研究和教研教改工作;积极探索产学研相结合的人才培养模式，提出具体方案;掌握本专业在教学改革、就业等方面的综合情况。

7.编制教材订购计划。

8.负责组建学生专业兴趣小组与市级以上专业技能竞赛训练的管理。

9.负责本专业学生的入学专业教育、选课总体指导、考研咨询、就业教育与指导。

11.专业负责人有培养青年教师成长的责任和义务，认真做好新老教师的师徒结对工作。

12.及时向学校、学院反映专业的有关情况，并针对存在的问题，及时采取有效措施予以解决，完成学校与专业建设相关的其它工作。

五、专业负责人的考核与待遇

1.专业负责人任期四年，实行动态管理，可以连任。由于专业负责人工作变动等原因不能再担任的，学院要依据条件及时推荐增补人选，并报教务处备案。

2.专业负责人履行职责的情况与绩效，由教务处、人事处与学院共同具体负责检查和考核，考核结果计入相应档案。专业负责人的工作考核由学校统一组织，每学年一次，具体考核细则由学校制定，所在学院具体负责实施，考核结果报教务处备案。

3.聘期内两次考核不合格者，停止享受相关待遇并取消专业负责人资格。对不能履行职责的，经学院审定，报教务处审核和备案，取消专业负责人资格。

4.每年底，召开全校专业教学负责人工作会议，并根据专业建设业绩进行优秀专业负责人评选。优秀专业负责人评选数量不超过当年专业（有在校学生）总数的25%，并由学校对优秀专业负责人给予一定的物质和精神奖励。

5.落实专业负责人优劳优酬薪级制度。专业负责人按专业建设状况和负责人考核结果，从学校专业建设经费中专项支持和奖励，基本标准为80教分/年，考核优秀为100教分/年。

6.所在学院对专业负责人在进修、职称评聘、教科研项目推荐等方面给予一定的倾斜；学校根据专业负责人业绩及考核结果，在校内基础津贴分级、职称评聘和各类评优评先活动中优先推荐。

六、公共基础课（群）负责人

公共基础课程（群）参照专业负责人选拔与管理办法进行选拔与管理。

七、本办法自校长办公公会通过之日起实施，由教务处负责解释。

第五篇：一个电仪部门负责人的2014工作总结

时光荏苒，岁月如梭，2014年已在大家的千辛万苦中度过了，公司也在不断的发展，不断的壮大，回首过去，有硕果累累的喜悦，有与同事协同合作的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞逝，不知不觉中，充满希望的2015年即将到来。2014年的各项工作基本告一段落，回首2014年这一年的工作，是公司推进项目建设、完善优化设计、各部门的组建和关键技术人员引进的关键年。

一、工作完成情况

（1）自控专业完成情况：

1、完成了项目自控仪表的桥架制作、安装，自控仪表的安装（1210）；

2、完成了**工段、**工段、**工段、**工段PLC、DCS控制系统的安装（5套）；

3、完成了自控仪表及简单控制系统及仪表箱柜89个的调试和试车；

4、完成了**工段、**工段、**工段、**工段PLC、DCS控制系统的调试和试车工作（5套）；

5、完成了项目仪表电缆的敷设及电气的连锁及控制的安装和试车（线缆敷设26580米）；

6、完成了仪电部班组建设和仪表人员的安全培训和教育，为试车夯实基础；

7、完成了项目自控仪表的到货验收和实验；

8、配合各专业和部门完成各种工艺更改方案和设计工作；

（2）电气专业完成情况：

1、完成了项目电气的桥架制作（含高压）、安装，电气设备的安装（6981米）；

2、完成了项目10KV高压设备及35面高压柜的安装、高压电缆的敷设；

3、完成了项目10KV高压设备及35面高压柜的调试和试验工作；

4、完成项目低压电气柜、箱等共计729面的安装和调试工作；

5、完成项目低压电缆的敷设和调试（线缆敷设89805米）；

6、完成项目仪电部电气人员的安全培训和教育，为试车夯实基础；

7、完成项目随机设备的配套电气设备的安装调试（48台套）；

8、配合各专业和部门完成各种工艺更改方案和设计工作；（3）综合管理：

1、根据工程实际情况，电气分6组、仪表分5组对全厂的电气仪表设备进行安装；

2、制定工程期间的规章制度和考核方案；

3、编制仪电部管理制度及流程；

4、编制仪电部各专业规章制度和操作规程、检修规程等；

（4）全年工作存在的不足：

由于我们公司正处于安装和调试阶段，各项工作都处于一个工期紧张阶段，管理及制度方面等工作都还没有完善，所以工作中就存在很多的矛盾和不快，但随着公司的建设，对员工培训、流程的建立和管理规范和制度化，大家按章办事，相信会足步走上正轨的。

二、2015年工作计划：

在新的一年中，随着试车的开始和推进、人员的增加，我部门的工作将更加严峻，为了搞好管理，保证工程的顺利进行，我部门将从以下几点作出努力、作好工作。

①在配合其他部门搞好工程收尾、试车的推进，完善自控、电气的各项安装、试车工作，同时抓好2015年管理工作，完善各项规章制度和操作规程、检修规程、考核制度等。

②2015年将抓好人员的教育、培训和安全管理等，同时加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代新技术的运用，特别是电子行业的更新换代更是神速，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，首先加强学习新的专业知识。另一方面，积极学习其他企业的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好生产管理工作：2014年的工作中，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理：人是管理的组织者和执行者，管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理。2014年，随着设备的安装，材料的增加，在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理：也就是生产方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合以前的工艺特点和生产实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的工艺指标执行方法，以便于指导生产和工人操作。

总之，在新的一年中，仪电部将以新的面貌展现在大家面前，继往开来，继续为公司的发展作出贡献。