关于加油站清算进展情况的汇报（精选五篇）

第一篇：关于加油站清算进展情况的汇报

关于泉州中油龙凤油品供应有限公司

清算进展情况的汇报

泉州中油龙凤油品供应有限公司（以下简称“龙凤加油站”）位于南安市水头镇仁福开发区324国道旁，于2001年6月21日注册成立，企业性质为有限责任公司，注册资本为191.6万元（实际投资235万元）。我方中国石油天然气股份有限公司出资134.12万元，占注册资本的70%；参股方分别是吴广西、吴广南和吴开通三位自然人，各出资19.16万元，各占注册资本的10%。公司主要业务是柴油、汽油、润滑油零售。

2002年2月25日至2005年2月25日，公司由中油方全权经营管理，参股方享受公司每年8万元固定回报，不再参与合资公司的经营管理和利润分配。2006年1月1日起，公司取消给参股方的固定回报，恢复由双方股东共同经营，共担风险的经营模式。2010年4月30日，公司召开股东会，因公司经营状况与可研差距较大，不符合经营预期，且经营期限于2010年6月1日届满，所有股东一致通过决议同意将公司解散清算。

根据股份公司石油资〔2011〕17号文件，龙凤加油站成立清算组并启动注销清算工作，因当时水头地区有新的行政规划，股东方再三提出进行迁建，为保留证照，盘活资产，暂时取消龙凤加油清算工作，另行选址进行迁建。

经过公司领导与当地政府的沟通协调，至2014年未有合适的规划用地。2014年4月召开股东会，重新启动清算方案，对龙凤公司进行清算。

因超过一年的评估有效期，2014年9月，中介机构对龙凤加油站重新进行了评估，经计算，龙凤加油站最终的全部股东权益拍卖价值为2,420,475.00元。经与股东方协商，股东方认为评估价值过高，无法接受。至2015年4月，公司与股东方不断沟通协调，重新确定了龙凤加油站的清算流程，并要求中介机构重新对龙凤加油站进行资产评估，拍卖中介将以资产拍卖的方式对龙凤加油站整体资产进行拍卖，并进行清算注销。2015年5月福建公司审批通过泉销石油（2015）32号文件《关于泉州中油龙凤油品供应有限公司资产处置方案的请示》要求泉州销售分公司按法定程序实施清算。2015年12月泉州公司拟重新启动清算流程。

以上为泉州中油龙凤油品供应有限公司清算进展情况的说明，请领导审阅。

第二篇：进展汇报

全市城乡居民社会养老保

试点工作进展情况汇报

张天岩

（2011年11月日

根据会议安排，我就全市城乡居民社会养老保险试点工作总体进展情况作如下汇报。

一、基本情况

在8 月份召开的全省城乡居民社会养老保险试点工作视频会议上，省上今年安排我市崆峒区、灵台县、华亭县、庒浪县、静宁县5个县（区）开展城乡居民社会养老保险试点工作。试点的5个县（区）中，共有个92个乡镇，7个街道办事处，3个工业园区，1个开发以区。应参保城乡居民111.55万人，占全市应参保人数的80%。

二、主要做法

按照市政府的安排，我们牢牢把握至年底，农村居民社会养老保险参保率华亭、庒浪分别达到98%和95%，崆峒区、灵台县、静宁县达到80%；城市居民参保率全部达到50%；基础养老金发放率全部达到100%的目标开展工作，主要抓了以下几方面的工作：

（一）及时组织召开了全市试点工作安排会议，将城镇居民养老保险和新农保试点工作进行统筹安排，统一政策标准；

（二）及时调整了城乡居民社会养老保险试点工作领导小组。由市政府分管领导任组长，政府办、组织部、宣传部、编办、人社、发改、财政、民政、残联、公安、人口委、农办、扶贫办、监察、国土、审计、统计等17个部门为成员的城乡居民社会养老保险试点工作领导小组，负责组织协调指导试点工作。试点县（区）也成立了相应的机构，并由政府主要领导任组长，形成统一领导、分工协作的工作机制，确保试点工作顺利进行。

(三)制定了《平凉市城乡居民社会养老保险试点实施办法》。按照“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的基本原则，《实施办法》对全市的补贴标准进行了统一，规定试点县（区）对实际参保缴费人员缴费在100元至400元的城乡居民，分档次给予补贴。缴费100元的，每人每年补贴5元，每提高一个缴费档次，增加补贴5元。对选择500元至1000元缴费档次的城乡居民，不分缴费档次，每人每年均按25

元补贴。补贴标准的统一为下一步实行全覆盖奠定了基础。

(四)指导督促试点县（区）制定了《试点工作实施方案》，《方案》经市试点工作领导小组办公室统一审核后，上报省试点工作领导小组审批实施。

（五）加强政策宣传力度。按照省上统一安排和要求，制定了全市城乡居民社会养老保险试点工作宣传活动实施方案，下发各试点县（区）执行，10月22日在平凉市广场与崆峒区人社局联合举行了城乡居民社会养老保险试点工作宣传月活动启动仪式。悬挂横副2条，标语2条，散发宣

传单2000余份。

（六）试点县区的总体工作情况

由于受换届工作的影响，试点县区的工作进度参差不齐，从目前掌握的情况看，主要做了下几方面的工作：一是加强组织领导，靠实工作责任。各试点县（区）把城乡养老保险工作作为一项民心工程来抓，纳入重要议事日程。都成立了由政府主要领导任组长，四大机关分管领导任副组长，相关部门负责人为成员的试点工作领导小组，明确了各部门工作职责，落实了工作责任。特别是在抓好换届工作的同时，都能把城乡居民养老保险工作作为工作重点，进行研究和安排。二是坚持城乡统筹，制定和完善实施方案。在制定试点方案时，试点县（区）党委和政府高度重视，结合本县（区）的实际情况制定了切实可行的实施方案，都通过了省上的审批。目前都以县（区）政府文件下发到各乡镇、街道办事处、工业园区、开发区组织实施。三是广泛宣传动员，提高参保意识。试点县（区）坚持把宣传政策、发动群众作为试点工作的首要任务，采取多种形式广泛宣传动员，用通俗易懂的语言和算账对比的形式，引导和动员广大群众积极参保。四是建立领导包抓，部门牵头的工作责任制。城乡居民社会养老保险试点工作量大面广、时间紧、任务重。试点县（区）在具体工作上，明确分工，责任到人，由主要领导亲自抓，负总责，发现问题及时沟通解决，确保试点工

作顺利推进。10月18日静宁县委、县政府及时召开了全县城乡居民社会养老保险试点工作动员会议，县政府与各乡镇、街道办签订了目标责任书。五是举办了业务工作培训班。崆峒区、静宁县，抽调工作人员，对各乡镇（街道办事处、开发区、工业园区）具体经办人员进行了首次城乡居民社会养老保险试点工作专题业务培训，深入讲解城乡居民社会养老保险试点工作实施方案内容和相关政策要求，详细说明具体业务操作流程，答疑解惑经办工作中存在的问题，统一政策口径，规范操作程序。通过培训，增强了工作人员的业务经办工作能力，为下阶段扎实推进城乡居民社会养老保险经办工作打下了良好的基础。六是进行了试点的前期摸底工作。城乡居民社会养老保险试点工作开展以来，试点县（区）都安排人员配合各乡镇（街道办事处、开发区、工业园区），进行入户调查摸底，发放登记表，进行信息采集，为开展城乡居民社会养老保险工作奠定了基础。

各试点县（区）的具体工作进展情况下面由各县（区）再作详细汇报。

三、存在的问题

从目前进展的情况看，工作进展很不平衡，由于受换届工作的影响，整个工作进度比较滞后。一是城乡居民摸底难，摸底人口和公安户籍人口比对有一定差距。主要原因是由于农转非人员、下岗职工、高校毕业生等人户分离，有户无人、有人无户人员较多，影响了参保和摸底工作进度。二是信息化建设滞后，目前没有统一的信息系统，大多数表册、数据都要靠人工完成，工作量太大，影响工作进展。

四、下一步工作打算

下一步要强化工作措施，主要抓好五个方面的工作。一是要继续广泛开展宣传工作。充分发挥新闻媒体、政府网站的主渠道作用，广泛采用宣传画、宣传册、宣传栏、标语横幅等各种方式，把城乡居民社会养老保险政策内容以通俗易懂、生动活泼、易于群众理解和接受的形式，普及到广大乡村、社区、家庭和人民群众中去。通过宣传，引导城乡居民知悉自身享受养老保险的权益，积极主动参保和享受领取待遇。二是要加快推进信息化建设。省人社厅决定，按照“统一规划，省级集中；统一建设，分级管理；统一接口，信息共享；统筹兼顾，急用为先”的原则，建设全省城乡居民一体化的社会养老保险信息系统，各县（区）要认真落实《全省城乡居民养老保险信息系统建设实施方案》，全力以赴地抓好组织实施工作。首先，要切实搞好人员培训。城乡居民社会养老保险业务属于准金融业务，涉及到参保登记、缴费管理、待遇核定、个人账户管理、金融机构代收代发、财务管理等多个环节，专业化程度高，政策要求强，对业务经办人员的要求高。为此要组织相关业务人员认真培训、为系统上线做好人员准备，确保城乡居民社会养老保险信息系统的有效应用。第二，要扎实做好数据采集和审核。各试点

县经过一段时间的业务办理，积累了大量的纸质和电子数据资源，但与信息系统的数据要求相比，不可避免地存在部分数据不全或不准确的问题，导致数据无法迁移，系统无法上线。各试点县（区）按省上要求，务必在今年12月中旬要完成数据采集工作，为系统上线做好准备。第三，要搭建好基层网络平台。金保专网是城乡居民社会养老保险信息传递的基本通道，是信息系统运行的必要条件。各试点县（区）务必在11月底前完成网络延伸工作，为系统调试做好准备。三是要加强经办服务工作能力建设。严格按照省市实施方案的相关规定和精神，严格规程，简化经办程序，提高服务效率，为广大参保居民提供高效便捷通畅的经办服务。四是要进一步健全完善监督机制。积极构建城乡居民社会养老保险监督体系，依法落实各级人大、人民政府及其社会保险行政部门、财政部门、审计机关和社会各方面的监督职责，确保城乡居民社会养老保险基金安全完整和有效运行。五是要努力形成推动工作的合力。各试点县（区）、领导小组各成员单位要牢固树立大局意识，增强群众观念，加强协调配合，形成工作合力，将目标任务细化分解，责任到岗，量化到人。年底前，一定要完成目标责任书确定的，农村居民社会养老保险参保率华亭、庒浪分别达到98%和95%，崆峒区、灵台县、静宁县达到80%；城市居民参保率全部达到50%。基础养老金发放率全部达到100%的目标

第三篇：监控进展汇报

关于网络监控安装进展工作汇报

近期企管科针对公司网络监控重新安装一事与移动公司进行了多次探讨和沟通，目前有两个方案：

1、总公司安装监控数量110个、一分厂21个、二分厂9个、四分厂41个、坡头分厂25个，共计206个。全部由移动公司来做，包括全部工程费用及日后维修费用全部有移动公司负责完成，年租金在32.5万元，我公司还需购买硬盘50块，3.5万元，总合计36万元。

2、重新安装115个高清数字监控，利用我公司现有模拟监控91个，工程费用由移动公司负责完成，并负责115个重新安装监控的日常维修，不负责我公司91个利旧的监控，年租金在28.2万元，我公司还需购买硬盘50块，3.5万元，总合计31.7万元。我公司对利旧的91个监控出现问题还得联系厂家维修。

第四篇：加油站站长汇报

加油站站长汇报模板

尊敬的董事长（侯总、王总）、各位领导同事上午（下午）好：

我是华强加油站站长刘勇，2015年进入大桥，在本站干了半年。华强站全体员工欢迎各位领导检查指导，请各位领导在检查加油现场及油罐区过程中不要使用手机，注意安全，谢谢。

华强站位于郑上路与荥密路交叉口向西100路南，于2013年7月20日开业，站内有储油罐4个，总容量70方，其中汽油罐3个20方，柴油罐1个30方，加油机4台，总计8把加油枪。

现有员工14人，其中站长1人，（列队站立，逐个介绍）副站长1人，会计1人，超市主管1人，加油员6人，收银员2人，洗车机一人 厨师一人。站平均年龄30岁。（介绍完毕后，统一喊出自己站的口号）

一、销售情况

1、油品销售**吨，日均销售**吨，汽柴比是**。

2、超市销售**元，日均销售**元，吨油超市销售**元。

二、周边市场情况

加油站周边5公里内有加油站** 座，其中大桥石化**座，中石化**座，中石油**座，个人加油站**座，竞争对手各站销售情况。本站主要竞争对手是***站，油品销售***吨，汽柴比是***，非油品销售***元，主要竞争对手策略是****，主要客户是****，相比竞争优势是****，劣势是****。

三、加油站客户

本站客户情况是****，大客户是***，月消费**吨。

四、观摩会亮点、看点

本次观摩会做了*****工作，亮点、看点有*****。下面请本站员工带领各位领导检查指导，谢谢！

第五篇：加油站经理汇报

文昌加油站经理汇报模板

尊敬的各位领导大家好：

我代表文昌加油站全体员工欢迎各位领导莅临我站检查指导工作！我是加油站经理张明志，这是我站综合员娄亚玲。

各位领导，我们现在已经进入加油站现场，请您勿接打手机，注意过往车辆，谢谢！

下面由我向各位领导介绍文昌站的基本情况：

文昌站隶属中国石油宁夏银川销售分公司西夏区，属于租赁类型二类加油站，租赁期10年，占地面积4200平方米，去年销售油品顿，非油收入万元，日均销售顿人，均销量顿。柴汽比9:1，主要客户群体为散户和固定客户。

今年的销售目标是油品.500顿，非油收入万元，上边年销售油品顿，其中汽油顿，柴油顿，同比增长，非油收入万元，同比增长，卡销比30%。

我站现有员工11人，分为三班次，每天实行三班二运转，合同化员工月收入2500元左右，市场化员工月收入1500元左右。我站的主要特色因受交通限制，以夜间销售为主，各位领导，以上是文昌站的基本情况。

各位领导这边请：

这是我站昆仑好客便利店于2009年4月1日开业，营业面积25平方米。属于机油店，实行24小时营业，共销售十大类，种

商品，今年我站的非油目标是万元，已完成万元，日均营业额是万元，销售商品是烟和饮料，占营业额的70%。各位领导这边请：

这是我站的交接班室和文化活动室，这是我站巡检牌，情绪看板，站务公开栏，图书柜，通过巡检牌可以了解当天各种设备的运行和检查情况;站务公开栏，一目了然反应出我站的水、电费以及工资奖金发放情况和小食堂的开支情况；图书柜便与员工业余时间学习，充实生活。

各位领导，下面请您到加油区检查指导（加以手势）：

这是我站的加油现场，加油现场过往车辆较多，请您注意安全。公司推行加油站安全目视化管理，安装了油品导视牌，油号标牌，立柱警示牌、防撞柱，减速带，为确保安全经营，我站配置了视频监控系统，我站主要经营90#、93#汽油和季节性柴油，我站共有5具油罐，总罐容150立方米。

我站客户群体主要以散户为主，日均进站车辆290辆左右，现有固定客户8家，主要有赛马水泥厂，二民院等，日均加油量为5吨左右，占日销量的1/4，我站针对加油、卸油、加错油、油品的数质量等五个关键点制定有相应的应急预案，每天班前开展一次安全经验分享，每周开展一次应急预案及操作规范的演练，不断提高员工技能素质，现在我站已有三名员工取得加油操作职业技能证书。

尊敬的各位领导，我们将继续按照公司精细化管理的要求，以多加一升油，少华一分钱为抓手，千方百计扩销增效，努力确保今年目标任务的完成，文昌站的汇报就到这里，恳请各位领导留下宝贵意见（鞠躬致谢）。

请各位领导与我们加油站员工合影留念。