2010年一中队工作总结

第一篇：2010年一中队工作总结

路产一中队2010年工作总结

一，前期工作汇报。

1、我们当前工作的目标是安全、保畅、免责。在落实安全、保畅、免责方面我们做了大量的工作，在安全方面，我们在正常的巡查中，首先要保证自身的安全，这样才能够保证他人的安全。在保畅上，最主要的就是保证路面车辆能够安全通行，这是我们的工作之重点，在遇到交通事故或突发事件时，应尽快保证路面恢复通车。在免责上，日常的这个中我们为了做到免责，做到免责不是推卸责任，而是我们在工作中一定要严格排查安全隐患，确保无责任事故发生

2、巡查班次共

1000余次，巡查人数达到3346人次。驱赶行人4000余人。在沿线学校、车站等公共场所散发传单10000余份。并在学校开展2次有关高速的法律法规知识讲座2次，挂横幅15副。配合路政、养护清除种植物和桥下堆积物21次。配合收费道口征收通行费20次。

3、处理交通事故

41起，其中有1人死亡，6人受伤。共计索赔路损96284.2元。

4、对所管辖路段进行路产调查，并登记造册。

5、完成上级领导的工作安排。

二、我们中队存在的问题。

1、巡查不到位，目前实行四班三运转，有时候遇到转班时由于上班时间太长，没有按要求巡查。

2、在路损索赔过程中，法律法规不清，以及询问笔录做的不够详细。

3、在出现事故时，标志标牌摆放不到位。在处理突发事件时没有完全按照标准执行，业务能力有待提高。

4、在应对恶劣天气，突发事件或道路堵塞有关应急处理能力还有待加强。

三、与中控室加大联系。

在日常的巡查中或者在处理突发事件时，我们都会与中控值机员进行联系。对每一起事故是否处理到位，关键在与中控室的协调配合情况。我们两科室应制定相应的操作流程。使在处理事故时进行的有理有条。以此确保六潜高速安全畅通。

四、2011年工作打算。

1、加大学习的力度，要勤写，多问提高自己的业务能力。

2、严格按照科室以及管理处的工作日标要求。

3、主要与当地政府以及派出所联系，联合行动使沿线群众不上高速公路，确保人身安全。

4、强化责任认识，严格绩效考核，杜绝责任事故发生。

5、在巡查时保持车速，做到巡查仔细，认真，到位。

6、加强对施工现场监督管理。一是对没有办理施工许可证和车辆通行证的施工单位和车辆一律不允许施工；二是对施工现场未严格按JTGH30-2004《公路养护安全作业规程》设置标志标牌以及施工人员未着戴标志服帽，责令限时改正。并进行相应的处罚。

2010-12-13

第二篇：一中队2017年工作总结

2017年工作总结

今年，在公司和大队的正确领导下，在全体队员的共同努力和支持下，我们认真围绕考核工作目标，狠抓路政队伍建设，继续坚持以优质服务、奉献社会为宗旨。抓协调促深入、抓重点促整改、抓制度促规范、抓培训促提高，不断加强行政执法监督、落实行政执法责任制，着力提高执法人员的综合素质和行政执法水平，进一步转变观念，改进作风，强化功能，创新管理，努力提高路政执法效能和优质服务水平，较圆满地完成了今年工作。主要做了以下几方面的工作：

现将中队今年来的工作情况汇报如下：

一.2017年主要工作指标完成情况

截止12月底：

1.路政案件发现119起，发现率100％；

2.路政案件结案115起，结案率96.39％，其中：简易案件9起，一般案件61起，重大案件45起；

3.损坏路产恢复率达100％；

4.路产赔偿款共计收回1325397万元；

5.年内无有理投诉和公路“三乱”事件发生。

6、安全生产与综合治理工作扎实有效，未发生刑事案件，无火灾和其他治安灾害事故，实现公路无“三乱”目标。

二.主要工作情况

（一）强化学习培训工作，提升队伍综合素质。

紧密结合执法培训计划，结合《交通行政执法考试大纲》，制定切实可行的培训计划和方案，将理论培训和实践锻炼相结合，多层次、多途径对全体人员深入开展各类教育培训。在培训方式上要拓宽思路，坚持周学、月学的基础上，采用“请进来”与“走出去”相结合的培训方式，定期邀请专业老师讲授，组织骨干到兄弟单位进行沟通学习；加强桌面演练，注重理论知识和实战技能的有机结合，对路政巡查、办公室等不同岗位采取不同措施定期进行考试和岗位练兵，对不合格人员一律停岗学习，直至考试合格方可上岗。

（二）抓学习，创建团结、廉政、务实的领导集体。

领导班子的好坏直接关系到全队的方方面面。一直以来，我队就以建设一个“思想素质高、业务工作能力强、团结奋进、廉洁公正、能驾驭复杂局面、得到职工拥护”的领导班子为目标，中队利用每星期中心组和支部会议，在传达上级会议精神，学习上级文件的同时，中心组成员和群众面对面，谈生活和工作中遇到的困难以及对班子成员有哪些好的建议。通过面对面，使大家对整个班子充满了信心。

（三）抓管理，确保道路安全畅通。

（1）加强建筑控制区管控力度。对所辖路段的非公路标志标牌重新进行了统计，并建立档案。坚持做到查什么、看什么、发现什么、记录上就体现什么，及时发现，有效控制；（2）规范现场施工程序，做好现场检查记录，确保施工路段安全畅通；（3）办案流程公开、赔偿标准公开，坚持“文明执法、秉公办案”；（4）履行好行政许可事项的日常监督检查职责，做好记录填写，确保第一手资料真实全面；（5）坚持紧急救援演练，提升应急保畅能力；（6）对有困难的司乘人员我们将以热情的态度予以帮助；（7）、不放过路面任何一个路面障碍物。（8）春节、清明、五一三个节假日，我中队实行领导带班24小时在岗制度。同时，重点路段实施提前布控，与高速交警实行联勤联动机制，圆满完成节假日工作安排，未发生任何安全事故

(四)开展党风廉政宣传教育月活动

面对交通运输系统当前面临的形势和工作实际出发，中队积极开展《党风廉政宣传教育月》活动，通过活动，希望大家认清形势，深刻理解开展此项活动的重要意义，把八个严禁，52个不准作为红线，不要触碰，不要逾越。通过观看警示教育片，做到警钟长鸣、引以为戒，真正做到净化思想，触及灵魂。

三.2017年工作重点

2017年，我们认真学习十九大精神、“以习近平同志为核心的党中央”高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，继续以保持党的纯洁性教育为主线，扎实推进创先争优活动，强化执法规范和救援，提升应急保畅能力。

（一）认真开展执法队伍纪律整顿活动。积极组织多种形式的廉政警示教育和法制业务培训，牢固树立执法人员拒腐防变的思想道德防线，确保今后不发生违法乱纪等行为。

（二）加强队伍应急建设，不断提高队伍紧急救援演练和技术比武活动，做到常抓不懈；密切与高速交警协作配合机制，在重点时段、重点路段争取实现联合巡逻、联合执法、联合处置，不断提升道路管控水平。

（三）加大对道路沿线广告牌巡查力度，加强建筑控制区的管控，坚决查处、严厉打击破坏、侵犯路产行为。

（四）加大宣传力度，提高广大人民群众知法、守法、爱路、护路的自觉性，真正实现全体干部职工团结一心，再创路政新篇章、新佳绩。

路政一中队

第三篇：06年一中队工作总结

06年一中队工作总结

（在07年会上的讲话）

二00六年是我厂深化企业改革并全面划转中煤集团的重要一年。一年来，我中队在经警大队的严格管理下，在大队领导的热忱帮助关心下，在全中队民警的不懈努力下，取得了一定的业绩。同时，更是圆满完成了年初大队下达的各项工作任务。

主要标志是：

一，加强了岗位劳动纪律，提高了执勤效率。06年，大队全面加强了岗位纪律，我们中队就此多次召开会议，传达精神，提出要求，强化全中队人员在头脑中在思想上形成共识，推进了中队岗位纪律的提高。

二，加强了岗位制度的落实，提高了执勤质量。以制度约束人和管理人，以人为本，创造岗位新环境一直是我们中队的制胜的法宝。06年，我们规范和完善了一些中队的规章制度，以此为依据，狠抓中队管理，对工作中出现的违纪违规行为严惩不怠。从而，全面提高了岗位执勤质量。累计至06年底，我们中队共截获，查获违规出入厂物资的人和事达百余起次。

三，加强了中队队伍建设，提高了队伍整体的发展能力。我们一是抓服务态度。要求全中队民警高标准服务出入门的广大干部职工。坚决杜绝冷，横，硬，冲。二是狠抓全中队民警的学习。我们利用班前班后时间传达大队以及上级文件精神，加强学习，使全中队民警的头脑中始终保持高度清醒，始终服从和服务于生产。三是狠抓危险品押运的管理，确保了安全，为工厂和领导解决了忧虑。

四，存在的不足。

1，个别民警着装不整，形象不佳。2，一些民警业务素质亟待提高。3全中队的综合素质亟待提高。

五，下步打算。

今后，我们中队将紧密团结在大队的周围，认清形式，审时度势，高标准高质量的完成领导赋予的各项任务。

2007，1，30

第四篇：路政一中队春运工作总结

春运工作总结

自1月13日进入春运以来高速路政一中队严格落实公司2017年春运方案的文件精神，将春运保安全保畅通工作作为第一要务，全队人员奋战20几日确保了高速公路的安全畅通。

一、成立小组，确保春运工作的顺利开展

我中队于1月13日积极召开以“春运保安保畅”为主题的工作会议，会上制定了详细的春运工作计划并成立了以中队负责人郭建林为组长的春运保畅小组。明确分工，责任到人。为春运工作得以顺利开展打下了坚实基础。

二、积极宣传，增强人民群众交通安全意识

从1月13日起，我中队就通过悬挂横幅、发放宣传资料、在管段沿线走访等多种途径展开了春运安全知识的宣传工作，营造了良好的春运氛围。通过宣传增强了司乘人员和沿线群众的安全意识。

三、加强巡逻，注意及时排查安全隐患

积极组织学习，通过学习端正了我队全体人员的工作态度，强化了安全意识，并牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的春运工作理念。以增加巡查次数、延长巡查时间、增加徒步巡查次数为要求加大巡查力度，做到了巡查无盲区。至2月4日共出动80余次巡逻车辆，及时发现并排除安全隐患20余次，清理路面垃圾百余次，劝离违章停靠车辆200余台次，劝行人下道100余人次，摆放标志标牌70余次，有效制止违章上下乘客20余次，春运期间无责任安全事故的发生。

四、路警联动，为春运提供强有力的保障

工作中加强与高速巡警五大队、七大队的联系，建立了共同的通信网络、立体的防控体系和互动的联防机制，实现了资源共享，实行了统一指挥，统一调度，实现了及时、快速的联动，增强了协作能力，有力的保障了春运工作有序的展开。

五、热情服务，彰显和谐路政形象

我中队以建立一支“服务保障型”路政队伍为工作要求，在工作中做到有车必停，有难必帮。热情、主动为过往司乘人员服好务，截至2月4日共提供优质服务10余人次，对接受施救服务的司乘回访7人次，满意度100%。真正做到了为民、便民、利民。赢得了社会的一致好评，塑造了以人为本、执法为民的“和谐路政”形象。

春运工作才刚刚过半，将面临更大的挑战和困难。在公司、大队的正确领导和大力支持下，我中队将积极总结前段春运工作经验，充分发扬山西高速特别能吃苦、特别能战斗、特别能拼搏、特别能奉献的精神，以“和谐有序、安全为先、科学调度、优质便捷”为工作指导，做好春运保安保畅工作，打好“固本超越年”的第一仗。

高速路政一中队

第五篇：一中队2009工作总结

一中队2009战训工作总结

今以来，中队在支队党委和大队党总支正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“预防为主、防消结合”的消防工作方针，狠抓队伍建设，不断强化政治思想工作，大力开展“两会”、“弘扬公安消防精神忠诚履行职责使命”、“当代革命军人核心价值观”、、等教育活动，加强部队执勤备战水平，大力开展冬训及执勤岗位大练兵活动，队伍整体素质得到明显提升，值勤备战和灭火救援能力进一步得到加强。圆满完成对高层建筑供水测试与装备测试。圆满完成总队对人员密集场，地下及高层建筑的灭火实战拉练。中队重新对辖区内重点单位的基本情况与消防水源进行了统计，并及时更新了水源手册、六熟悉手册。先后多次完成重大火灾的扑救及各类抢险救援任务，尤其是中队在“5.7金盾大厦火灾”中四名官兵因表现突出被支队记三等功，现将今年来主要工作开展情况总结如下：

新年伊始中队就根据支队下发的方案制定了全年的业务理论学习和训练计划，并把训练工作当作全年的重点工作抓紧抓好，坚持“练为战”的指导思想，不断改革训练方法、手段，依据《训练大纲》，警官、士官、士兵三类，定岗位、定人员、分阶段科学组训，使各层次、各人员具备本岗位相应的素质。

一、执勤实力

一中队现有总人数46，干部4人，士官19人（三期2人，二期4人，一期13人），义务兵23人。共有执勤车辆8台（五十铃水罐消防车2台、欧曼抢险救援车1台、红岩载炮水罐消防车1台、斯太尔泡沫消防车1台、举高喷射消防车1台、防化洗消车一台），载水量为45吨，泡沫7吨，干粉2吨。

二、工作情况与勤务情况

1、出警情况与勤务情况

截至11月13日，中队共接警107起，出动107次（含增援），出动消防车245辆次，消防官兵1473人次，抢救被困人员42人，疏散人员0人，抢救财产价值92.1万元。同比去年，接警起数上升了68.25%，出动次数上升了64.62%，出动车辆数上升了75%，出动消防官兵数上升了78.11%，抢救被困人员数下降了23.64%，疏散人员数下降了100%，抢救财产价值下降了63.2%。截至11月13日，中队先后参加重大节日保卫和各类值勤活动74次，出动人数620人，出动车辆120余次。

2、业务理论学习

重点进行了责任区情况熟悉、执勤条令、消防法、燃烧常识、火灾的扑救方法，化学品灾害事故处置，消防器材装备、随车器材、特勤器材的应知应会，灭火剂的估算、计算等，做到课堂讲授、作笔记、课后作业、每月考核，及时评比，以真正起到效果为目的。

3、注重冬训工作

冬训是个基础，基础打好了才有利于岗位练兵的开展，按照冬训计划，从组织、实施、考核、后勤保障等几个环节落实好，训练中坚持从严、从难，干部带头全身心投入到训练中，以此充分调动起士兵的积极性，在训练中充分发扬民主，官兵互帮互学，积极动脑筋，寻求最佳的训练效果，做到科学组织，合理安排。

中队根据实际情况，提前制订工作计划，展开大练兵活动。根据支队要求，严格抓好每天“五个一”活动，（即每天进行100米跑、5000米跑、爬杆、30秒单杠仰体向上、30秒杠端臂屈伸测试），坚持每天向支队司令部汇报制度。同时，为鼓舞官兵训练热情，中队坚持每周进行一次考核，每月及时汇总考核成绩，对综合成绩前三名的分别予以300元、200元、100元的奖励，并评出当月考核成绩进步最大的同志一名，奖励100元。

在支队组织的冬训阶段考核中，成绩优异，并在总队组织的冬训考核中，考出了成绩，全面反映了冬训成果，受到了各级领导的肯定和表扬。

4、上半年训练项目

今年的训练项目除冬训科目外，共训练科目有俯卧撑、抑卧起坐、5000米跑、单杠引体向上、单杠卷身上、攀登挂钩梯（立窗台操）、双人六米拉梯、100米板障、四人七盘80毫米水带连接共11项，并开展了人员密集场所、高层建筑、地下工程、石油化工等大型灭火演练，提高了部队整体灭火救援能力。中队除根据支队安排的项目外，对重点单位、随车器材、特勤器材逐件进行熟悉。还根据季节气候的不同，合理地安排时间以达到事半功倍的效果。

5、加强执勤备战工作

一年来，不论炎炎夏日，还是寒冷的冬季，坚持每天勤务交接班制度，使人员、车辆、器材随时处于战备状态，闻警立即出动；加强夜间调度室的值班，加强第一出动，严格落实“五个第一时间”的要求。

6、战训业务资料建设

中队党支部高度重视战训业务资料建设，大力开展六熟悉活动，制订辖区六熟悉手册、水源手册。中队根据支队09年新下发的重点单位调整通知，在原先的基础上灭火救援预案制作了百分之七十。战训音像资料规范有序，网络版火灾统计软件全面应用，达到了接警报告表12时内录入，火灾报告表24小时内录入，中队上半年演练重点单位17家,大型灭火演练做到了有图片、有录像、有灭火预案。

7、强化执勤备战意识，确保部队快速反映。

不论炎炎夏日，还是寒冷的冬季，中队始终严格坚持每天勤务交接班制度，坚持每周必过车场日，坚持不让有问题车辆上路执勤，使人员、车辆、器材随时处于战备状态，闻警立即出动。大力加强火警调度室值班及夜间调度室的值班，加强第一出动，确保部队快速反映。同时，在灭火救援任务中，实行执法反馈制度，每一次执行任务中，都及时向群众发放灭火救援群众意见征集卡，并要求人民群众亲自签名，以此不断提高灭火救援质量。在车辆、器材管理上始终坚持“病人不上车，病车不上路”的原则，对消防车每日进行小检查，每周进行大检查，突出人员和车辆的管理，及时更换破损的器材、装备；并且将每台消防车的操作规程制成卡片贴在驾驶室，对各类器材、装备的性能参数、操作规程及要求均制定成册，随车配备，既方便了官兵学习查阅，又有效的提高了官兵的业务素质。