美国是怎样发展成为一个大国的英文300字以上

第一篇：美国是怎样发展成为一个大国的英文300字以上

Q: How did America develop from a British colony into a country with a vast land?

In 1771, George Washington successfully led the army with the support of France drove away most British colonists and founded the United States of America, which lays the foundation for the development of America later.At that time, American territory was about 800,000 square kilometers along the coast of the Atlantic.In 1783, Britain recognized the independence of America, and had the most of the other land along the Atlantic to America.The territory area was up to 23,000,000 square kilometers, accounting for about 30% of the local area of America now.In 1789, the federal government established.The newly-established USA soon embarked on the road of territorial expansion.Despite war, money became the most common way to acquire territory.In 1800, French president Napoleon captured the Louisiana area from Spain.In 1802, the American president, Jefferson bought this large tract of land from napoleon.In 1808, Spain was occupied by Napoleon.Taking this advantage of this opportunity, a large number of Americans moved to Florida.In 1819, American spent $500,000,000 getting the15 square kilometers of Florida.The expansion of Louisiana and Florida made America taste the sweetness, then, America successively got the Texas and Oregon areas from Mexico and British through counterespionage and threatening way, which made the territory extend to the Pacific coast from the Atlantic coast.At that point, California awoke its interest.In 1841, American immigrated to California in succession.After the request was refused that America attempted to buy California, America decided to meet the desire of getting this land by force.In May, 1846, America officially declared war on Mexico.Due to the lack of training and equipment, the Mexico army quickly defeated and California belonged to America naturally.In February 2, 1848, America got nearly 1,400,000 square kilometers of land including California and New Mexico area.In 1853, USA paid $ 1,000,000 for the U.S.-Mexico border of nearly 100,000 square kilometers of land.Originally, Alaska belonged to Russia.However, after the Crimea War in 1856, Russia was badly hurt, and decided to sell this land to America.In 1867, the United States purchased Alaska from Russia for $7.2million.At the end of nineteenth century， America got some Pacific islands such as Hawaii through war and many other ways.

第二篇：如何理解中国是一个负责任的大国

如何理解中国是一个负责任的大国

工商管理学院 工商管理专业 一班 陈灵欣 10401105

中国是世界上最大的发展中国家，时刻承担着一个大国所应承担的责任。

一 从国际上看

首先，中国是联合国的创始国，我们一向信守联合国宪章和国际法准则。一直按照规则履行着自己的责任。比如：中国是安理会常任理事国，我们当然要履行常任理事国的责任，中国履行自己的国际责任和义务的记录是好的。随着中国综合国力的增长，我们的责任会加大，我们的贡献也会增加。这就是中国作为一个负责任的大国的基本表现。

其次，在促进国际和平发展中中国也负起了责任，和平是发展的前提，中国主张和平解决国际争端，不赞成违反联合国宪章和国际法准则，单方面使用武力和武力威胁。中国处理同一切国家关系的基本准则是和平共处五项原则。和平共处五项原则超越了意识形态和社会制度,符合联合国宪章的宗旨和原则,具有强大的生命力。和平共处五项原则的本质是反对侵略和扩张,维护国家的独立自主权利。中国是和平共处五项原则的倡导者、忠实维护者和执行者,始终坚持以和平共处五项原则作为处理同一切国家关系的基本准则。

“非洲需要中国，非洲人民喜欢中国”这是4月4日在加尼瓦市举行了中国援建加尼瓦医院奠基仪式，巴博总统对中方的高度评价：和中国合作我们感到轻松愉快，因为中国从来不干涉我们的内政，不过问我们的政治，不附带任何条件。而其他大国则不一样，给我们提供帮助时除了提出各种各样附带条件外，他们还问这问那，问得我们很没有面子。虽然我们非洲很穷，但非洲国家总统不喜欢丢面子，平等尊重是国际关系的基本点。国际媒体上经常说中国在搞非洲殖民化，我的回答是我们非洲需要中国，人民喜欢中国”。这就是中国在为促进和平方面尽自己责任的具体表现。再次，在环境问题中中国也尽到了一个大国应尽的责任。气候变化、环境污染、自然灾害等等，都是人类面临的共同挑战。拿气候变化来说，这需要全世界联合起来共同迎接挑战。在哥本哈根气候大会上，温家宝总理讲到：中国意愿做出承诺，对于推动人类应对气候变化的历史进程，中国责任重大。气候变化是当今全球面临的重大挑战。遏制气候变暖，拯救地球家园，是全人类共同的使命，每个国家和民族，每个企业和个人，都应当责无旁贷地行

动起来。近三十年来，中国现代化建设取得的成就已为世人瞩目。中国在发展的进程中高度重视气候变化问题，从中国人民和人类长远发展的根本利益出发，应对气候变化中国将不懈努力和积极贡献。

二从中国国内实情来看

中国对国家的发展负责，对社会负责，对人民负责。

首先，中国本着对社会发展的负责态度进行十二五规划。主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领。明确了“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，必须深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，继续抓住和用好重要战略机遇期，努力开创科学发展新局面我们要增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加奋发有为地推进我国改革开放和社会主义现代化建设。

其次，经济上，改革开放以来中国一直保持较高的经济增长水平。众所周知，2009年出现全球经济危机，我国也收到了经济危机的严重影响，但在这么严峻的形势下，我国的经济仍然保持增长。这并不是一朝一夕之功，而是长时间的积累，让我国有了这个保持增长的能力。新中国成立以来的60年，是国民经济结构不断充实调整优化升级的60年，建国60年来，尤其是改革开放30年以来，在我国党的正确领导下，我国经济结构不断调整优化，促进了经济的持续快速发展。

第三，从中国的三农问题上来看，中国政府本着对农业、农村、农民负责的态度，高度关注及重视三农问题。第一中国加强科技成果推广，提高农业科技贡献率。加强以水利为重点的农业基础设施建设，增加高产稳产基本农田。通过加快农业机械化提高农业劳动生产率，抛弃小农经济的自给自足，迎接入世挑战。第二扩大农民就业，解决收入问题，把壮大县域经济作为一项大战略，积极发展农村二三产业，加快乡镇企业发展和小城镇建设，为农民创造更多的就业和增收机会。第三，强化农村公众服务。扩大公共财政覆盖农村范围，全面提高财政保障农村公共服务水平。提高农村义务教育质量和均衡发展水平，推进农村中等职业教育免费进程，积极发展农村学前教育。建立健

全农村医疗卫生服务网络，向农民提供安全价廉的基本医疗服务。完善农村社会保障体系，逐步提高保障标准。加强农村公共文化和体育设施建设，丰富农民精神文化生活。中国是一个农业大国，一直对农业、农村、农民高度负责。

第四，中国对受灾害地区人民负责，是老百姓的强大后盾。众所周知，近几年来中国发生重大自然灾害较多。在党中央、国务院的坚强领导下，经过各方面的共同努力，受灾地区度过危机重建家园。例如：08年5月12日，中国汶川特大地震灾害，8省市受到震撼，死亡人数八万七千五百余人，直接经济损失8451亿元人民币。在灾难面前政府坚强领导，国家对每一个生命都负起了责任，国家领导及政府要员都坚守在第一线上，中国人民解放军、武警官兵、红十字会等等都坚守在受灾地区救助生命。政府重视灾后重建工作，到2010年9月，基本完成城乡居民住房和学校、医院等公共服务设施重建任务，基本实现“家家有住房、户户有就业、人人有保障、设施有提高、经济有发展、生态有改善”，灾区基本生活条件和经济社会发展水平总体达到或超过灾前水平。

综上所述，毫无疑问中国是一个负责任的大国，对外坚持和平共处，共同发展，对内对社会负责、对人民负责，为实现国民经济、社会发展和全面建设小康社会宏伟目标而奋斗！

第三篇：怎样成为一个优秀的项目经理

怎样成为一个优秀的项目经理

项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人。从企业内部看，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，是项目的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看，作为企业法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，项目经理是项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责。

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

一、对项目经理角色的理解

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实

施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“Yes”或“No”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对ERP项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础；对该ERP项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通。项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

二、保持项目的平衡

项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替；同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

三、计划 计划 再计划

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高；反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天；半年以上的项目，至少应到人周。

四、不容忽视的培训

培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位（特别是大型国营单位）的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。ERP项目是自己单位的项目，任何人都代替不了。

怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力从而保证项目质量目标、进度目标如期实现显得至关重要！这就要求有一批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。那么就需要项目经理有良好的各方位的素质和能力。

五、素质方面

1、个人的道德素质

个人行为的道德品质决定着个人行为的方式和原则。项目经理为

人要有强烈的责任感，诚实可靠，讲究信用，正直，办事公正，公平，实事求是。责任，它构成了项目经理的工作压力，是确定项目经理权力的依据。因此，一个项目经理应该具有高度的责任感。责任感体现在两个方面：一是把工作看成是自己的分内事，二是把每一项工作看成是一项关系大局的事情对待。如果没有强烈的责任感，一个项目经理很难每天都保持着相同的工作热情。所以，要求项目经理主动承担一定的责任，具有诚实可靠，言行一致的道德品质。

2、较强的业务素质

精通专业知识，有较强的实践经验，对工程技术、施工工艺、技术管理等有一定的研究，熟悉施工图纸，掌握施工图纸，掌握施工设计，善于应用新技术、新工艺、新设备、新材料，有较强的成本意识。同时理解现代管理思想、管理程序、项目组织、项目计划、项目合同、项目控制、项目洽谈等。善于运用网络技术，实施项目计划综合管理、项目成本控制、价值工程、行为科学等，将管理素质转化为生产力，转化为项目综合效益的提高，是新形势下项目经理必备的专业才能。

3、身体素质

健康的身体素质不仅仅指生理素质，也指心理素质。一般的项目经理应该性格开朗，应该胸襟豁达，易于同各方人士相处，应该有坚强的意志，能经受挫折和暂时的失败，应该既有主见，不优柔寡断，能果断行事，又遇事沉着冷静，不冲动，不盲从。

六、能力方面

1.缜密的思维能力

人们解决问题的能力固然和他的经验和知识有密切关系，但是两者并不是一 回事。没有全面系统的知识肯定不能设计出解决项目与项目管理中的问题的方案，但是不具备缜密的思维能力，即使有了相应的知识，也不能有效地运用知识，自然不能保证使问题得到圆满解决。实际中常见这样的案例，有些人知识丰富，思维敏捷，多谋善断而善于解决问题，而有些人尽管“学富五车”，然而头脑迟钝而不能将所学用于解决问题，是所谓“书呆子”。项目经理要对项目及项目管理全面负责，系统思维能力更是非常之重要。

2． 组织及组建团队的能力

项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。一个项目经理必须了解组织是如何运作的以及应该如何与上级组织打交道。组织能力在项目的形成及起始阶段非常重要，这不是简单地画一个项目组织图的问题，需要定义项目组织内部的报告关系、定义各个成员所需要承担的责任、权力关系以及信息需求及信息流动关系。组织能力需要与计划、沟通、解决冲突的能力相支持，此外还需要清楚定义的项目目标、开放的沟通渠道以及高层管理人员的支持。

3.权衡项目目标的能力

项目目标具有多重性，如项目具有时间目标、成本目标及技术性能目标，这三者之间往往存在着权衡关系，而且在项目寿命周期的不同阶段，项目目标的相对重要性也不同。如在项目的初期，技术性能目标最重要，每个项目组成员都应该明确本项目最终要达到的技术目

标；而到项目中期，成本目标往往被优先考虑，此时项目经理的一项重要任务就是要控制成本；到了项目后期，时间目标则最为重要，此时项目经理所关注的是，在预算范围内，在实现技术目标的前提下，如何保证项目按期完成。另外，项目目标与企业目标及个人目标之间也存在着权衡关系。如果项目经理同时负责几个项目，则项目经理就需要在不同项目之间进行权衡。总之，在项目实施过程中，处处存在这种权衡关系，项目经理应该具备这种权衡的能力。

4.领导才能及管理技能

由于项目经理权力有限，却又不得不面对复杂的组织环境，肩负保证项目成功的责任，因此，项目经理需要具有很强的领导才能。具体地，包括他要有快速决策的能力，即能够在动态的环境中收集并处理相关信息，制定有效的决策。

上述只是从不同的方面描述自己对项目经理的理解，当然在项目的实施过程中最重要的是实施成功，而不管你采取什么方法。项目经理应该根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略。一念之差决定成败，永远要做心智的骑手。一个愿意在心智上经历历练的项目经理，成功将会更快，成就将会更大，收获将会更多！

第四篇：怎样成为一个有道德的人

结合公民道德规范谈谈怎样才能成为一个有道德的人 在这个社会中，有许多行为规范约束着我们的一言一行，这就是道德。做一个有道德的人其实很简单，只要做每一件事都用心仔细想一想，多为他人考虑一点，道德就会伴随在你的身边。

怎样才能做一个有道德有修养的人呢?我们应该从小做起,从小事做起.首先,当别人误解侮辱你的时候,你应该微笑地提醒他,真正有道德的人是不应该这么做的,有道德的应该给弱小者以帮助,给长辈以尊敬,给儿童以亲切,给国家以热爱,给别人以宽容.我个人认为，首先要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。三国时期的刘备也曾经以此教导过他的儿子。我们如果能够从身边小事做起，严于律己，那么我们每做一件事情，我们的道德水平就会得到一次升华。积跬步，以至千里；汇小溪，以成江海。我们要善于由大及小，从大处着眼，从小处着手，决不要以微小而不足道，细小而不足为。

道德是做人的基本素质，我们要捍卫道德，宣传道德，实践道德，做一个有道德的人！道德是社会中自然而然形成的一个行为规范，获得别人信任的一个标准。有些人以为做一个有道德的人很难，其实只要你去做了，就会发现其实也很简单，道德就是诚实守信用，不贪图不属于自己的东西；道德就是在别人遇到困难时，伸出你的援助之手，帮助他渡过难关。道德其实离我们很近很近，近得触手可得。道德需要我们一同去遵守，一同去行动，如果世界上的每个人都拥有一个美好的心灵，那么这个社会将会多么美好呀！

做一个有道德的人，要注重培养自己的道德观念，必须注意到知、情、意、行的统一。不能只讲动机不计效果，也不能只根据效果去判断其善恶。要注重道德认知，处理好知与行的关系，注意实际行为的锻炼，在实践中增强道德情感、意志力。在我们的生活中完全可以去做，往往还是那些不起眼的小事中蕴含着道德的真谛。

芸芸众生，人人都应时时怀着一颗感恩的心：得到了别人的帮助，别吝啬你的感激；获得了别人的尊重，也要学着去尊重别人。因为，尊重别人也是一种有道德的体现。人们常说：道德是石，敲出希望之火；道德是火，点燃希望之灯；道德是灯，照亮人生之路；道德是路，引导人们走向灿烂辉煌。现在开始，从自己开始，自觉地做道德建设的宣传者、实践者和捍卫者，做一个有道德的人。

道德没有重量，却可以让人有泰山之重； 道德没有标价，却可以让人的心灵高贵；道德没有体积，却可以让人的情绪高昂。道德是做人的准则！让我们追随道德之光，让道德在生命中绽放最绚丽的色彩吧！

第五篇：怎样成为一个酒店的人才

怎样成为一个酒店的人才

越来越多的人在进入酒店行业后，虽然先天条件优秀，但往往因为缺乏耐性不能坚持，最终让自己在酒店付出的一切半途而废，也有的是心态，没有调整好！最后在成长的路上困难重重，无力走出困境而放弃自己，还有的在工作时总是埋怨别人，对工作缺乏相应的心态，从而对自己在酒店行业的前景失去了信心，那么想成为一个优秀酒店人才，他应该具有那些良好的本领！表现

1、认真按质按量完成工作，只有认真按时完成上司分配的工作，做事从不拖泥带水，特

别是对于生疏的工作没有能够及时请教老员工完成或者高估自己的能力而答应完成的！最后却因为各种植借口说没有完成，不管是什么借口，说没有完成，自己都知道失去了一个酒店人才工作的专业性，所以有这样的现象的人，应该反省一下是哪里个环节出了问题，使自己没有能反民政按质按量完成。

2、心态决定一切，只是具备一个良好的心态，才能在工作中如虎添翼的完成任务，同时

也能给自己带来良好的生活体验，成功的心态就是做到一个平常心做事，平常心人，平常心处事的思想境界，心态的好坏决定了你在成功路上能走多远！

3、能吃苦耐劳的人，只有吃苦耐劳的工作才能让上司更加欣赏你，比如有些有上司让他

做多做一点事，他就嘟着嘴半天不高兴像是吃了大亏似的，处处斤斤计较，话说的好吃得了亏，打得扰堆，特别是现在的年轻人，有的是力气和精力，何必去计算这此小帐，有了这种任劳任怨的精神才能在工作中得心应手，干的开心还能让所有的的上司同事喜欢，认同自己！也会为你今后的发展打下坚定的基础，试想你是老板，也会更愿意赏识重用那些能够吃苦耐劳的人吧！

4、弄清起点，要求与能力不符合的待遇，但一切没有能够真正衡量清楚自己是否有这个

能力是否与自己的付出成长比时，应该按酒店规定办事工资是多少我拿多少，因为这个时候正是我们学习和积累的时候，而不是挣钱拿高薪的时候，有的人在择业时见钱眼开，哪个老板每月多给一百或者二百元就去给哪个老板做事，试想这点？头小利对你的发展成长有多少用？

5、善于总结帮助自己更快走向成功，工作之余多总结，只有不断总结工作经验，问题才

能使自己进步，总结出不足之处，总结出好的方面应该继续保持的发扬下去，只有不断的总结，才能自取，才能自取，才能提升自己，还？成功

综合以上几点，要成为优质的酒店人才并不容易，在每个酒店人的成长过程中，总会遇到各种各样的困难和挫折，我们需要不断克服这些，困难种挫折之后通过不断的学习，实践摸到索总结，提升自己才能成为一个酒店的优秀人才！