第一篇：一汽企业精神文化
一汽大众企业文化
企业精神
学习、进取、合作、创新
学习精神
学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；
在实践中终身学习,学以致用,永不自满；
博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神
保持勇往直前、积极向上的精神风貌；
勇担重任，勇争第一，不断超越；
敢于亮剑。剑锋所指，所向披靡；
行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神
精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；
一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；
员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；
合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；
坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；
坦诚相待、求同存异、共进共赢；
团队精神
同一梦想、同一团队、同一声音；
创新精神：
创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；
发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；
永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；
在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；
用不断的创新成果引领用户的需求；
点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境
一汽大众使命：
造价值经典汽车，促人、车、社会和谐
为了营造和谐的地球家园，平衡需求和资源之间的关系，提升用户的生活品质——我们一汽大众人要不断地通过领先的技术、精益的制造、严谨的服务向用户提供价值经典的汽车产品，肩负起推动中国汽车工业发展的社会责任.经营方针：
市场导向 管理创新 质量至上 技术领先
核心价值观：诚信创造价值，尊重成就共赢
为用户创造价值，是我们一汽－大众人的首要责任。诚信是公司立人立业之本，是赢得用户、合作伙伴和社会公众信赖的基础，是员工为用户创造价值过程中遵循的基本道德准则。
第二篇：一汽企业精神文化
企业精神
学习、进取、合作、创新
学习精神
学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键；
在实践中终身学习,学以致用,永不自满；
博采众长,融会贯通,为我所用。向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进。
进取精神
保持勇往直前、积极向上的精神风貌；
勇担重任，勇争第一，不断超越；
敢于亮剑。剑锋所指，所向披靡；
行如猎豹。目光敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。
合作精神
精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础；
一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在；
员工、用户、供应商、经销商是我们事业成功的伙伴；
合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀；
坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作；
坦诚相待、求同存异、共进共赢；
团队精神
同一梦想、同一团队、同一声音；
创新精神：
创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力；
发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富；
永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案；
在创新过程中，让员工享受自我价值实现的快乐；
用不断的创新成果引领用户的需求；
点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境
一汽大众使命：
造价值经典汽车，促人、车、社会和谐
为了营造和谐的地球家园，平衡需求和资源之间的关系，提升用户的生活品质——我们一汽大众人要不断地通过领先的技术、精益的制造、严谨的服务向用户提供价值经典的汽车产品，肩负起推动中国汽车工业发展的社会责任.经营方针：
市场导向 管理创新 质量至上 技术领先
一汽愿景：
中国最优秀的汽车合资企业 员工眼中最具吸引力的公司
中国最优秀的汽车合资企业描述：
整合国内外先进技术资源，持续地为中国市场提供最受用户欢迎的产品；
一汽-大众成为中国高品质汽车的代名词；
持续领先的市场占有率,行业领先的社会效益和经济效益；
国人关注、员工自豪、支撑并推动公司战略发展的企业文化；
充满活力、富有创造性、勇争第一的员工队伍；
国内最受尊重的企业公民。
员工眼中最具吸引力的公司描述：
提供有趣的工作，员工发展有空间，施展有舞台；
尊重员工的付出与成就；
稳定的工作岗位、最好的工作条件，和谐的工作氛围；
与绩效挂钩、有竞争力、令人羡慕的薪酬、福利；
员工以做为一汽-大众人而自豪；
尊重员工个人发展意愿，为员工提供发展机遇,保持员工能力和价值不断提升；
关心员工身心健康，倡导科学工作，健康生活，全面提升员工的幸福感及生活品位
核心价值观：诚信创造价值，尊重成就共赢
为用户创造价值，是我们一汽－大众人的首要责任。诚信是公司立人立业之本，是赢得用户、合作伙伴和社会公众信赖的基础，是员工为用户创造价值过程中遵循的基本道德准则。
尊重创造和谐，尊重是融洽合作的基础，我们要尊重不同的文化，不同的利益诉求，求大同存小异，在发展公司事业的过程中，实现用户、合作伙伴、员工与股东的共赢，从而实现公司的可持续发展。
一汽-大众公司介绍
一汽-大众汽车有限公司（简称一汽-大众）于1991年2月6日成立，是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。经过多年的不断发展，一汽-大众在长春和成都共有二大生产基地，包括轿车一厂、轿车二厂、轿车三厂(成都分公司)和发动机传动器厂。其中长春基地位于中国长春西南部，占地面积182万平方米，已形成年产66万辆的生产能力；成都基地位于成都市东南的成都经济技术开发区内，占地面积81.3万平方米，2009年5月8日建设项目正式启动, 一期生产规模为年产15万辆。
-大众采用先进技术和设备制造当今世界大众品牌、奥迪品牌两大名牌产品。捷达、宝来、高尔夫、速腾、迈腾、奥迪A4L、奥迪Q5、奥迪A6L系列轿车，深受广大消费者的喜爱。2009年，公司向市场成功投放2款新车型：Audi Q5和Golf A6.一汽—大众已成为国内成熟的A、B、C全系列乘用车生产制造基地。截止到2009年底，一汽-大众累计生产并销售乘用车超300万辆，牢牢占据国内乘用车市场产销的前列。国家商务部确认一汽-大众为“技术先进企业”；国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”称号；原国家机械局授予一汽-大众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。
1998年，一汽-大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一汽-大众通过ISO9001（2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。2004年3月20日通过了德国技术监督协会TüV cert认证公司审核，获得了VDA6.1补充证书。公司生产的产品还于2006年1月荣获中国环境标志产品认证。
一汽-大众积极投身以“节能、安全、环保”为主题的社会公益活动及奥运公益推广活动，以创建绿色工厂，制造环保汽车为己任，每年用于环保方面的投入就达数千万元。一汽-大众在自身不断发展的同时也带动了零部件企业及物流衍生服务等企业的发展，以积极进取、富有企业社会责任感的形象得到了社会各界的广泛认可，成为中国公众心目中最放心的汽车生产厂商。
2009年，一汽-大众全年生产轿车669,999辆，其中大众品牌527,662辆，奥迪品牌142,337辆，全年销售整车682,374辆, 其中大众品牌540,007辆，奥迪品牌142,367辆。
目前，一汽-大众正式员工总人数达到12331人，其中长春厂11653人、成都厂678人，累计向国家上缴的税金达到845亿元人民币。
第三篇：企业精神、文化
“学习企业文化、践行敬业精神”
---企业精神、文化之我见
积极倡导“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的农村信用社（合作银行、农商银行）企业精神：
勤奋，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流；学习上虚心好学，与时俱进；业务勤于思考，精益求精。
忠诚，对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值；对单位忠诚，自学维护农村信用社利益和形象；对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力；对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。
严谨，在工作中一丝不苟，实现零差错；在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊；在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实；举止形象整洁大方、谦恭得体。
开拓，勇于创新、开拓进取；在思想上、理论上与时代同进步，站在时代的前列；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，工作实践适应变化的时代。
企业文化建设的主题是人，事业发展的关键在人，人是企业管理的出发点和归宿。“以人为本”的理念就是要将管理的对象以“物”为中心转向以“人”为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。在尊重人的价值，爱护人的成长，关心人的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为企业的可持续发展奠定基础。努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，提倡团队精神和共同进步，进一步加深以“敬业”为核心的价值理念和“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育，开展创建“文明单位”、“岗位能手”等创建活动，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权利、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘人的潜能，形成心情舒畅、奋发进取的工作环境，增强员工的责任感、使命感和归属感，从而有效地实现经营性管理的目标。
农村信用社扎根农村，服务于农民，“农村、农业、农民”是农村信用社生存发展的土壤和生命线。农村信用社作为由入股、实行民主管理、主要为“三农”、为社区提供服务的金融机构，其改革发展目标已定位为社区性农村银行业机构。根据经济发展和金融服务的要求，加快业务创新，丰富金融品种，完善金融服务，建设一流的服务队伍，为客户提供周到、细致的服务是农村信用社的神圣职责。
加强制度建设，完善内控机制，严格经营管理，有效控制风险，建立现代企业管理文化是农村信用社企业文化建设的重要内容。严格管理就是要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，建立有效的监督检查机制和科学评价体系，强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位职责制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，确保农村信用社持续、稳定、健康发展。
就是要倡导勤政务实的作风。要求广大员工大力倡导实事求是、脚踏实地、埋头实干的精神，做扎实工作，创真实业绩。也就是要“求实、务实、实干”。求实即坚持实事求是，杜绝弄虚作假和形式主义；务实即不尚空谈，不唱高调，对各项工作有布置，有检查，有落实；实干即凡事都要说了就算，定了就干，脚踏实地，抓紧抓实，抓出实效。
就是要按照建立现代金融企业的目标要求，分阶段、分目标使各项工作在同行业处于先进水平，逐步把农村信用社办成产权清晰、治理完善、内控严密、财务良好、具有竞争力的一流的农村金融企业。
第四篇：企业精神、文化
**人，扬帆远航
有一种企业叫做力量，有一种公司叫做精神，有一种单位叫做责任，有一种集体叫做方向。三十年同舟共济，三十年风雨兼程，三十年来**人靠着坚忍不拔的精神勇往直前，背负着使命，憧憬着远景，**人在已经确立的多元化、国际化的道路上披荆斩棘、稳步前行。
在**，有10年、20年工龄的员工比比皆是，30年工龄的也大有人在。三十年前，当**还是一颗刚刚萌芽的小榕树苗的时候，**的老一辈待这个小树苗如孩子一般，对它精心呵护，慢慢抚育它、栽培它，正是因为他们的呕心沥血、坚韧奉献，才使得如今小树苗长成了枝繁叶茂、苍劲挺拔的参天大树。此时的**人早已将这颗大榕树视为自己的天，在这一片蓝天下，老一辈、新生代的**人为了现实“规模化、集团化、国际化”的战略目标，他们怀揣专业专注、诚信务实、环保健康、创新进取的价值观将**打造成为了一颗庞大的“产业榕树”，开启了**集团的新纪元。
还记得当初踏进**时，满目的**蓝看着十分舒心，同时也让我对这个标志充满了好奇。后来才明白“蓝”不仅是行业特色，还是**一直以来的环保理念，而那一朵永不平静的浪花则是**永不停止的脚步，浪花在海面上翻滚、拍打，就如同**进取的精神。它就是**人的精神标志，而精神理念来源于公司的文化、制度，无论是从人文关怀还是制度管理，**都有自己企业特色。在这里每一位员工无论级别高低，都享有培训和学习的权利，享有应有的福利待遇、薪资假期。还记得我刚进厂没几天，因为过敏需要住院观察几天，在公司领导得知这个消息后，专门前往医院看望我。当时心里有种说不出的感动，感动不只是因为来的领导是高层，更是觉得一名刚进厂的新职员能够被领导如此关怀，心里暖，那时我深深的体会到**的平等。制度是平等的保障，在经历岁月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生产、销售、人事、财务等方方面面。完善的制度体系也是新生代年轻人敢想敢拼的坚强后盾，公司员工每个月都会有很多人领到项目改善奖，公司鼓励每一位员工创新进取，这种鼓励不仅仅是口头表扬、通报表彰，更是在制度体系中规定为个人绩效成绩，为他们的晋升提供强有力的支撑。所以，现在的**人都有一种敢做敢闯的精神。
俗话说的好，能力越强，责任越大。**的责任不仅仅是让员工有事业的依靠，让人们享受高品质的生活卫生用品，更是要为社会和谐贡献一份力量。以环保健康为价值观，我们不仅要做到严于律己，还要做到责任至上。造纸企业面临的最大难题就是如何创造企业与环境、社会“三方共赢”的效果。**公司的建厂位置很特殊，南边与居民住宅区只有一条不足10米宽的马路相隔。建厂十年来的**公司是如何在这个特殊的区域创造共赢局面的，其原因莫过于我们注重社会责任。2011年公司投入650万元改建废水处理站，对废水及回用水处理进行改造，使得回用率高达97.02%，年节约清水量约11.1万多吨，同时我们严格控制噪音污染，不让周围居民受到困扰。与此同时公司在环境、能源方面不断创新，做了很多改善项目，使得经济效率不断提高。根据国家规定造纸行业的废水排放标准为COD≤80mg/l，而我们的企业标准则是在COD≤60mg/l，迄今为止企业未接到关于排污超标的任何投诉。当你走进我们厂区，你能看见欢快的鱼儿在喷池中寻觅；你能看见自由的鸟儿在树枝上追逐；你能看见绿油油的草木迎风摇摆，而鱼儿和草木都是改造后的回用水寄养着，鸟儿也没有闻噪音而高飞。
在**有一首歌叫《**一家亲》，在这个大集体中，各个分厂之间的员工基本上彼此从未谋面，然而因工作需要，当我们走到一起时，却一点儿也不陌生，反倒是因为工作，彼此沟通起来十分顺畅，究其原因，我们都是**血脉，吮吸着同样的文化养分，树立着同样的目标和方向，那就是让**走上国际化、实现“中国芯、全球梦”。我们要向那浪花一样，一浪高过一浪，用专业的技术、一流的品牌、务实的态度，大步走向世界，让**发展为生活用纸领域的领导品牌，让中国**人成为世界**人。
**公司 **部 张**
第五篇：德国企业精神文化
德国企业精神文化
文化，中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上解释，文化是一个动词，无论是“教化”还是“化成”，都体现了一个行为过程。“文”是指道德、哲学思想、艺术等，引伸到企业文化中就是企业所倡导的企业精神；“化”是指教化，在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业文化是亚文化，一个国家的企业文化必然与该国的传统社会文化密切相关。德国的企业文化深受欧洲文化价值观影响。欧洲文艺复兴运动和法国资产阶级大革命带来的民主、自由等价值观，对德国企业文化的产生和发展的产生了很大的影响。并且，德国强调依法治国、注重法制教育、强调法制管理，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为建立注重诚信、遵守法律的企业文化奠定了基础。再次，宗教主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上影响着德国企业文化的产生与发展。德国人长期形成的讲究信用、严谨、追求完美的行为习惯，使企业从产品设计、生产销售到售后服务的各个环节，无不渗透着一种严谨细致的作风，体现着严格按照规章制度去处理问题，对企业形成独特的文化产生了极大影响。
受传统文化的影响，形成了德国企业冷静、理智的作风。德国企业文化明显区别于美国以自由、个性、追求多样性、勇于冒险为特征的企业文化，也区别于日本企业强调团队精神在市场中取胜的企业文化。相较而言，德国企业更加强调以人为本，注重提高员工素质，开发人力资源，众所周知德国企业历来力求企业人员少而精，工作效率高。从经理、工程师到技术员都要接受定期考核。在人员晋升方面，德国人认为，35岁以上的人才具备担当管理者的资格。在晋升时强调技术，对企业管理者的要求是，现把他们派遣到研究部门工作几年，然后学习管理经验，这样造成的结果则是晋升速度缓慢。晋升为总经理时通常情况下为40岁至50岁之间，目的是保证管理者都要收过高等教育，实现专家治理企业，增强企业实力。
德国企业普遍十分重视员工的培训。企业建立培训点，针对员工主要进行两方面的培训：一是使新进公司的人员成为熟练技工；二是使在岗熟练技工紧跟世界先进技术，不断提高知识技能。使员工的素质方面更为细致，奉行一种“人的能力是可以通过教育和不断培训而提高的，自己培养和造就人才”的理念。系统的说德国的职业培训是一种双元制职业培训，学员学习的地点为两个独立不同的部门或机构，即职业培训学校和企业内部的车间或实验室。学员能够接受培训有一个前提条件，那就是在培训之前要和企业签订培训合同。合同对培训期间的学徒工资、培训期间的休假以及双方在培训期间的责任与义务都做出了详细的描述。
并且德国企业在管理人才选拔与培养方面也颇具特色，即选拔人才并不注重其社会地位的高低，而是注重本人的实际能力。在尊重人格、强调民主的价值观指导下，德国企业普遍重视职工参与企业决策。
德国企业文化强调加强员工的责任感，注重创造和谐、合作的文化氛围，为员工创作一个良好的工作环境。德国企业十分注重人际关系，努力创造和谐、合作的文化氛围。例如，1994年受世界石油危机影响，大众公司在德国本土的公司经济面临困难，需要解雇2万多名员工。然而，公司的员工在参与企业决策时却表示：宁愿减少自己收入的20％，把每周工作5天改为 4天，也不要让那些人失业。同类的事情，当大众公司在巴西的分公司也试图这样做时，却被巴西员工拒绝了。
这种责任感不仅体现在家庭责任上，更体现在工作责任和社会责任上，他们就是带着这样责任感去对待自己周围的事物。德国企业十分重视企业兼并重组过程中的文化整合。为解决企业兼并重组中的文化冲突，保持和谐的文化氛围，保证企业兼并重组目标的实现，他们在公司并购、重组时，十分注重企业文化的融合。精益求精的意识和注重诚信为本，追求产品质量完美、提供一流服务更是德国企业所追求的品质，通过培训、考察发现，重视产品质量，追求技术上的完美是德国企业一种普遍的自觉意识。德国人爱好技术、钻研技术、崇尚技术的价值观已深入人心，成为一种自觉的行为。
不仅这样，德国企业的劳动收入的构成与分配也相当合理，社会福利比较大。工资由基本工资、岗位补助、超时补助、家庭状况补助（按照家庭中儿童的数量按月发放的一种补助。）、圣诞节奖等其他各类补助奖金构成。作为员工收入中最主要部分的基本工资占到员工工资收入的75%—80%。目前德国员工平均每周工作7.5小时，减去休假，每年实际工作时间约为1700小时。需要我们注意的是，由于德国工会的反对，计件工资的形式在德国的工资计算形式中越来越少了。在工资分配方面可分为高级职员工资和一般职员或工人工资。高级职员实行月薪制，一般没有奖金。收入的多少和工资增长多少均与资方商定。一般职员或工人实行岗位工资，即根据岗位的难易程度划分工资等级，这样的企业，有几个公司的员工不想要这样的福利呢。
总之，德国企业文化是规范、和谐、负责的文化。所说规范就是依法治理，从培训中树立遵纪守法意识和对法律条文的掌握，从一点一滴做起，杜绝随意性和灵活性。和谐，就是管理体制的顺畅，人际关系的和谐。负责，就是一种企业与职工双方互有的责任心，即职工对企业负责任，企业对职工也要负责任，企业与员工共同对社会负责。
企业文化就是企业的性格，具有四大功能：增强团队凝聚力;规范价值导向与行为导向;激励团队创造力和战斗力;提高员工的自觉性、积极性和自我约束力。就像我们个人，脾气秉性看不见摸不着，但却决定着我们的一切行为。胡一夫老师更是认为，企业家的态度和行为通过各层管理者不断向下传递，形成了公司整体的思维方式和行为方式，最终汇成了企业文化。
没有落实，再理想的目标也不会实现;；没有落实，再正确的政策也不会发挥其应有的作用；德国企业的精神文化就是值得我们学习与借鉴，德国的文化也是我们所融合的，通过老师的选修课，让我了解了很多外国国家的文化与精神，学习知识的同时也更加丰富了自己。
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