凸显企业精神,弘扬矿井文化

第一篇：凸显企业精神,弘扬矿井文化

凸显企业精神，弘扬矿井文化

在现代煤炭企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，煤炭企业中的企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：职工心理上，企业文化、理念都是空白。

正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，我矿企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，我矿企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使职工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是我矿企业文化建设方法中的关键问题。

同时，在我矿企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。

首先，我矿企业文化建设的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使职工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。

显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。

当然，企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析，对竞争对手进行分析，对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神，应该用什么理念指导自己？按照这种要求，设计出面向未来的文化理念。

把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。

核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。

以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。

我矿企业文化的强化与培训。首先，对全体职工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是我矿各级领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理

念讲深刻、讲生动，使每一个职工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了；其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是我矿的骨干，把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报矿企业文化办公室；由企业文化办公室在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，职工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把我矿企业文化建设与生产经营活动结合为一体。再次，以我矿企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使职工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成职工自己的理念与价值观。

第二篇：弘扬企业精神

弘扬企业精神、促进企业发展

企业精神是企业之魂，是企业资源和价值的重要组成部分，是企业生存发展的精神支柱和力量源泉。

企业精神是企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业价值取向的集中体现，它是企业文化的基石。一个企业有了企业精神，才能激发员工的积极性，创造性，增强企业的凝聚力、向心力和企业活力。企业精神也是企业生产经营活动的精神动力，它一方面把广大职工的潜力发掘出来，使之服务于该企业的共同事业，另一方面它使企业目标和个人目标得到了统一，成为企业活力的源泉。

齐星公司的企业精神是什么？没有总结；我个人认为：“是特别能吃苦，特别能战斗，咬准目标不放松，不泄气、不放气，不达目标誓不罢休的精神，开拓创新、无私奉献的精神”。

南通港口集团是一个百年的老企业，他们经过两个月的总结和筛选，总结出他们这一新时期企业精神是，“诚信、务实、高效、卓越”。

一、企业精神要在与时俱进中体现其精髓

在确立企业精神的初期，我们对企业精神的认识是极其有限的，总认为企业精神犹如一种宣传口号，给人一种目标、一种信心、一种鼓动。随着学习的深入，对企业精神的认识也逐步深化，从理论上认识了企业精神在企业中的地位和作 用后，就尝试在企业实践中确立自己的企业精神，发挥其应有的作用。

在实践中我们发现，确立企业精神在企业中的地位和发挥它的作用，需要长期的精心培育和建设，尤其在企业形势发生了一定的变化后，企业精神就必须不断更新，使它具有鲜明的时代特征。新的企业精神体现了公司上下团结一心、勇往直前、同舟共济的团队精神：体现了奋发有为、与时俱进、脚踏实地的进取精神；体现了勇于开拓、敢于创新、精益求精的时代精神。由于新的企业精神是集中了广大员工的聪明才智而提炼出来的，充分体现了员工的思想意志和愿望，振奋了广大员工爱企业、爱集体、爱岗位的主人翁责任感和自豪感，从而激发了广大员工积极进取、奋发向上的工作热情。在新的企业精神感召下，全体员工努力拚搏、无私奉献，使企业较好的完成了各项生产和工作任务，使企业的发展上了一个新的台阶。

二、企业精神要在注重激励中增强精神动力

要使企业精神成为企业生产经营活动的精神动力，还需要运用不断激励的方法，使企业精神化为每一个员工的自觉行动。

首先，用远景激励的方法与企业精神结合起来。我们把公司各阶段的奋斗目标与企业精神的教育紧紧地结合起来。通过领导下基层宣讲形势任务、月度生产会、每月简报等形 式，在布置生产任务和经营目标的同时宣传公司的企业精神，激励全体员工弘扬企业精神，实现公司新目标。

其次，用自我激励的方法与企业精神结合起来。我们通过学习、推进、营造、实践，使我公司的企业精神的内涵不断丰富，通过公司上下共同讨论，正式确立有自己企业特点的企业精神。

再次，用外部激励的方法与企业精神结合起来。为进一步弘扬企业精神，我们找到了自己的差距，要团结奋进，追求能够开创事业的人品，我们要开拓创新，能够制造开拓市场的精品。这样的激励，对于我们进一步弘扬企业精神，鼓舞我们企业素质和员工队伍素质的不断提高，无疑是不小的帮助。

三、弘扬企业精神对企业发展的巨大影响

在激烈的市场竞争中，我们认为：只有重视企业精神对企业发展战略的巨大影响，上下一心，统一目标，发扬上海路桥的优势，从而形成强大的竞争力，才能求得生存和发展。

1、树立“五种意识”、形成“两个依靠”。

企业要做大做强，上下必须统一思想，不断更新自身的经营理念，应当树立五种意识：“改革意识、创新意识、竞争意识、效益意识、发展意识”，形成两个依靠：“企业依靠员工发展，员工依靠企业生存的良性循环”。我们只有具备“五种意识”，“两个依靠”，以此为基础，才能使上海 路桥整体发展水平有所提高，资金、人员、材料、设备才能在复杂的外部环境中最大效率的发挥作用，从而实现企业的可持续发展。

2、信守企业道德，塑造企业形象。

必须注重对自己企业形象的塑造，遵守自己的企业道德，诚信创业，诚信守业。员工应该具备良好的道德素养和社会责任感，以良好的企业道德规范员工和企业的行为，维护上海路桥信誉和形象。

一个公司的企业形象是企业精神的载体。塑造企业自身的形象，必须改变原有计划经济体制上的各种弊端，改变以往“粗放管理、效率不高、观念落后”等固有的思维模式，塑造精细化管理的现代企业形象。

企业精神是“企业宗旨、企业追求、企业经营理念、企业风气”的具体表现，是提高企业竞争力的重要源泉。我们只有注意全体员工思想观念的培养，树立正确价值观，不断宣传企业内部先进人物、典型事例，树立榜样，教育员工；公司的各级领导者以身作则，积极维护企业形象，弘扬企业精神，“桃李不言，下自成蹊”，以自身的工作魄力和人格魅力，赢得员工的敬佩和支持，才能进一步推动企业健康、快速、持续地发展。

黄 正 雄

二〇一〇年三月六日

第三篇：企业精神、文化

**人，扬帆远航

有一种企业叫做力量，有一种公司叫做精神，有一种单位叫做责任，有一种集体叫做方向。三十年同舟共济，三十年风雨兼程，三十年来**人靠着坚忍不拔的精神勇往直前，背负着使命，憧憬着远景，**人在已经确立的多元化、国际化的道路上披荆斩棘、稳步前行。

在**，有10年、20年工龄的员工比比皆是，30年工龄的也大有人在。三十年前，当**还是一颗刚刚萌芽的小榕树苗的时候，**的老一辈待这个小树苗如孩子一般，对它精心呵护，慢慢抚育它、栽培它，正是因为他们的呕心沥血、坚韧奉献，才使得如今小树苗长成了枝繁叶茂、苍劲挺拔的参天大树。此时的**人早已将这颗大榕树视为自己的天，在这一片蓝天下，老一辈、新生代的**人为了现实“规模化、集团化、国际化”的战略目标，他们怀揣专业专注、诚信务实、环保健康、创新进取的价值观将**打造成为了一颗庞大的“产业榕树”，开启了**集团的新纪元。

还记得当初踏进**时，满目的**蓝看着十分舒心，同时也让我对这个标志充满了好奇。后来才明白“蓝”不仅是行业特色，还是**一直以来的环保理念，而那一朵永不平静的浪花则是**永不停止的脚步，浪花在海面上翻滚、拍打，就如同**进取的精神。它就是**人的精神标志，而精神理念来源于公司的文化、制度，无论是从人文关怀还是制度管理，**都有自己企业特色。在这里每一位员工无论级别高低，都享有培训和学习的权利，享有应有的福利待遇、薪资假期。还记得我刚进厂没几天，因为过敏需要住院观察几天，在公司领导得知这个消息后，专门前往医院看望我。当时心里有种说不出的感动，感动不只是因为来的领导是高层，更是觉得一名刚进厂的新职员能够被领导如此关怀，心里暖，那时我深深的体会到**的平等。制度是平等的保障，在经历岁月的摸索后，公司形成了一整套完善的制度，涉及生产、销售、人事、财务等方方面面。完善的制度体系也是新生代年轻人敢想敢拼的坚强后盾，公司员工每个月都会有很多人领到项目改善奖，公司鼓励每一位员工创新进取，这种鼓励不仅仅是口头表扬、通报表彰，更是在制度体系中规定为个人绩效成绩，为他们的晋升提供强有力的支撑。所以，现在的**人都有一种敢做敢闯的精神。

俗话说的好，能力越强，责任越大。**的责任不仅仅是让员工有事业的依靠，让人们享受高品质的生活卫生用品，更是要为社会和谐贡献一份力量。以环保健康为价值观，我们不仅要做到严于律己，还要做到责任至上。造纸企业面临的最大难题就是如何创造企业与环境、社会“三方共赢”的效果。**公司的建厂位置很特殊，南边与居民住宅区只有一条不足10米宽的马路相隔。建厂十年来的**公司是如何在这个特殊的区域创造共赢局面的，其原因莫过于我们注重社会责任。2011年公司投入650万元改建废水处理站，对废水及回用水处理进行改造，使得回用率高达97.02%，年节约清水量约11.1万多吨，同时我们严格控制噪音污染，不让周围居民受到困扰。与此同时公司在环境、能源方面不断创新，做了很多改善项目，使得经济效率不断提高。根据国家规定造纸行业的废水排放标准为COD≤80mg/l，而我们的企业标准则是在COD≤60mg/l，迄今为止企业未接到关于排污超标的任何投诉。当你走进我们厂区，你能看见欢快的鱼儿在喷池中寻觅；你能看见自由的鸟儿在树枝上追逐；你能看见绿油油的草木迎风摇摆，而鱼儿和草木都是改造后的回用水寄养着，鸟儿也没有闻噪音而高飞。

在**有一首歌叫《**一家亲》，在这个大集体中，各个分厂之间的员工基本上彼此从未谋面，然而因工作需要，当我们走到一起时，却一点儿也不陌生，反倒是因为工作，彼此沟通起来十分顺畅，究其原因，我们都是**血脉，吮吸着同样的文化养分，树立着同样的目标和方向，那就是让**走上国际化、实现“中国芯、全球梦”。我们要向那浪花一样，一浪高过一浪，用专业的技术、一流的品牌、务实的态度，大步走向世界，让**发展为生活用纸领域的领导品牌，让中国**人成为世界**人。

**公司 **部 张**

第四篇：企业精神、文化

“学习企业文化、践行敬业精神”

---企业精神、文化之我见

积极倡导“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的农村信用社（合作银行、农商银行）企业精神：

勤奋，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、争创一流；学习上虚心好学，与时俱进；业务勤于思考，精益求精。

忠诚，对事业忠诚，在事业的发展中实现个人的价值；对单位忠诚，自学维护农村信用社利益和形象；对领导、部下、同事忠诚，不说假话，坦诚相待，互相关爱，形成合力；对客户忠诚，用诚实守信，热情周到换取信任。

严谨，在工作中一丝不苟，实现零差错；在生活中充满朝气、追求高尚情操，珍惜时间、珍惜友谊；在服务中语言热情准确，作风廉洁朴实；举止形象整洁大方、谦恭得体。

开拓，勇于创新、开拓进取；在思想上、理论上与时代同进步，站在时代的前列；坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，工作实践适应变化的时代。

企业文化建设的主题是人，事业发展的关键在人，人是企业管理的出发点和归宿。“以人为本”的理念就是要将管理的对象以“物”为中心转向以“人”为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。在尊重人的价值，爱护人的成长，关心人的生活，满足员工的物质和精神需求，规范员工行为的基础上，培养员工积极向上的精神风貌，最大限度地激发和调动员工的积极性、主动性、创造性，增强凝聚力，发挥共同意志和目标追求的精神力量作用，形成工作合力，为企业的可持续发展奠定基础。努力营造尊重知识、尊重人才的氛围，提倡团队精神和共同进步，进一步加深以“敬业”为核心的价值理念和“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神的理解。广泛开展爱岗敬业、无私奉献教育，开展创建“文明单位”、“岗位能手”等创建活动，把员工的职业理想、职业道德、劳动纪律同员工的主人翁权利、义务、责任、荣誉、利益结合起来，发掘人的潜能，形成心情舒畅、奋发进取的工作环境，增强员工的责任感、使命感和归属感，从而有效地实现经营性管理的目标。

农村信用社扎根农村，服务于农民，“农村、农业、农民”是农村信用社生存发展的土壤和生命线。农村信用社作为由入股、实行民主管理、主要为“三农”、为社区提供服务的金融机构，其改革发展目标已定位为社区性农村银行业机构。根据经济发展和金融服务的要求，加快业务创新，丰富金融品种，完善金融服务，建设一流的服务队伍，为客户提供周到、细致的服务是农村信用社的神圣职责。

加强制度建设，完善内控机制，严格经营管理，有效控制风险，建立现代企业管理文化是农村信用社企业文化建设的重要内容。严格管理就是要建立健全员工工作岗位职责和操作规范、行为规范和服务规范，建立有效的监督检查机制和科学评价体系，强化制度对员工行为的规范和约束。通过建立和完善岗位职责制、考核奖惩制度、责任追究制度等各项规章制度，严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩，用铁制度、铁规章规范和约束员工行为，确保农村信用社持续、稳定、健康发展。

就是要倡导勤政务实的作风。要求广大员工大力倡导实事求是、脚踏实地、埋头实干的精神，做扎实工作，创真实业绩。也就是要“求实、务实、实干”。求实即坚持实事求是，杜绝弄虚作假和形式主义；务实即不尚空谈，不唱高调，对各项工作有布置，有检查，有落实；实干即凡事都要说了就算，定了就干，脚踏实地，抓紧抓实，抓出实效。

就是要按照建立现代金融企业的目标要求，分阶段、分目标使各项工作在同行业处于先进水平，逐步把农村信用社办成产权清晰、治理完善、内控严密、财务良好、具有竞争力的一流的农村金融企业。

第五篇：弘扬企业精神演讲稿

企业，优秀的企业，不论所有制，不分国界，都有一种性格，体现出一种精神，形成独特的企业文化，其核心取决于企业团队。企业发展，思维创新、理念创新、技术创新、营销创新等，都完全依靠企业团队实现，企业团队精神与素质的优劣，显得至关重要。

这里，重点就企业团队精神进行探讨，应该具备什么精神？如何保障实施。

首先，我们必须清楚什么团队精神，简单地说当是大局意识、密切协作和无私服务精神的集中体现。其基础还必须尊重个人的思想和成就，核心是分工基础上的协同作战，最高境界是团队成员的的向心力、凝聚力、感染力，充分发挥集体的潜能。，体现出了个体利益和整体利益的高度统一，各项措施的高效率运转。

一、企业团队必须具备的精神

1、树立坚定信念，勇于开拓创新

一个企业，需要一个良好的团队，具备良好精神风貌。而这一切，却离不开企业领头人的素质与精神体现。管理界人士均知，在管理学中有个《狮子和羚羊》的故事，说的是狮子带领一群羚羊，羚羊带领一群狮子，双方进行战斗的案例，结果是狮子带领的羚羊打败了羚羊带领的狮子。还有，《亮剑》这部电视剧，很多人看过，叙述部队需要一个军魂，也就是《亮剑》精神。其实，在此举这两个故事，意在阐明，一个企业，也应该有这样的精神，而这个精神尽管靠企业团队实施，却重要的取决于企业领头人。企业领头人的精神与素质优劣，直接决定于企业团队精神优劣，决定着企业发展的成败。因此，建设企业团队精神，首先必须使企业领头人树立坚定的信念，更新观念、创新思维、开拓创新、无私奉献的理念与精神。

2、营造相互信任，密切合作的良好氛围

作为一个团队，每个成员之间，都应当树立集体利益、企业利益、职工利益高于个人利益的理念，虚心践行“三人行必有吾师”，正确认识与把握自己的工作职责与任务，着眼于企业团队集体精神建设和企业发展大局，牢固建设彼此相互信任、交流理解沟通、有分工、有协作的良好工作氛围，团结一致，共谋发展。

3、确立职工“主人翁”地位，建设企业“大家庭”

作为企业团队，应当确立职工为企业的“主人翁”思想，积极营造企业“大家庭”的氛围，让每个职工真正体验到企业之“家”的概念。同时，不断加强与重视对职工的无私奉献与集体主义的教育，使职工自觉树立爱岗敬业和无私奉献的精神，激发职工的工作主动性与积极性，注重关心和培养广大职工的创造性与协作性。保证企业团队的精神，在全体职工中得以充分体现，让职工自觉地与企业同呼吸，共命运，荣辱与共，同心同德，齐心协力，勇于进取，共同实现企业发展目标。

4、广开渠道，招纳贤才，积聚企业发展的人才优势

一个优秀的企业团队，必须领会并践行“金奖银奖不如职工夸奖，金杯银杯不如职工口碑”的基调，一切以企业发展为大局，摈弃私欲、清除壁幛、放开胸怀、广开渠道、任人唯贤，建立科学合理的人才机制，多方吸纳优秀人才，加入企业建设与管理，为企业持续高效发展，提供人才保障。

同时，要建立科学完善的用人制度与措施，通过走出去、请进来和内部交流等多种方式，注重培养和挖掘企业内部人才，加强对企业职工技能素质的培养，整体提升企业员工素质。