第一篇:中南洋木业企业文化1
中南洋企业文化
公司使命: 致力于传扬经典文化,让生活富有自然气息和高贵品质,为促进人与自然、社会的和谐贡献自身价值!
公司远景:创一流企业,建知名品牌。让我们的企业和品牌深受人们的尊重和喜爱。
核心价值观:高效、求真、成功、幸福。
高效: 在人力、物力和、财力、信息等方面的利用率高;具体工作的开展和计划的实施要有绝对的执行力;加强团队协作,抓整体效率;将工作、工序、简单化、标准化、流程化,人际关系简单化;高效发展,快速扩张。
求真:一切从实际出发,用事实说话,讲究诚信,追求真品质、真服务;崇尚科学,追求卓越,永续创新,精益求精。
成功:以客户的满意为成功,以股东的满意为成功,以企业的增长和发展为成功,以员工的进步与满意为成功,以社会的认可为成功。
幸福:尊重每一个员工,互助互爱,满足物质和精神需求,营造家文化;以客户为中心,让客户真正在家居中感受我们给他(她)带去的绿色、健康和高贵的享受。
核心理念:
协作创新,争创一流、造福人人;
客户第一,品质至上,效益优先;
目标管理,规范流程、持续改进;
以人为本,诚信经营,优化成本。
品牌定位:健康、环保、典雅
公司发展目标
第一阶段(2010年—2012年12月):
实现公司转型,优化生产与管理,进一步拓宽营销渠道,实现销售的快速增长;以大板为产品主线,根据客户需求,丰富产品系列,扩大生产规模,迎合市
场增长;扩大仿古家具的生产,拓宽产品风格,扩大销售,在区域内建立品牌知名度。开始木结构的生产和销售,保持和优化雕刻工艺品的生产。
第二阶段(2013年—2015年12月):
稳定大板的生产与销售,进一步对其进行衍生,提高产品的附加值和资源的利用率;扩大家具和木结构的生产规模,进一步拓宽营销渠道,扩大市场销售;初步建立高知名度的全国性品牌。
第三阶段(永续经营)
进一步优化企业的管理,加强企业设计和研发,将企业打造成为全国性一流企业之
一、全国知名品牌。产业结构进一步优化,实现企业的永续经营,打造百年老店。
公司优势:
1、稳定而丰富的原材料供应优势。
集团公司旗下子公司瀚达木业有限公司,以专业开发进口阔叶材在业界著称,以阔叶材进口量的龙头地位而引导中国市场应用新潮流。另一方面,集团公司旗下子公司莆田标准木业,拥有亚洲最先进的林克全自动板材生产线,并与加拿大政府实现又好合作,获得当地森林商的长期销售权,也是目前国内最大的树木经营和生产的公司。
2、优质的选材,稀有的品种,绝无仅有。本公司在选材方面,都是选择1000年以上高年龄的数目,材质上层,存在稀缺性,所以我们的产品具有极大的收藏价值。
3、完善的生产自给链和先进的生产设备。
从进口原料、精选坯材、烘干、成型加工、成品试装、涂装工艺到品质检验等,整个生产流程采取先进生产设备、生产工艺、高级技术人员,产品品质至高无上。
4、引进国内外先进的管理理念,科学、高效。
5、三十多年的行业积淀,精湛的工艺,独到的配方,行业领先。特别是在烘干技术、设计和油漆技术方面,业内领先。
第二篇:南康蓝木业有限公司企业文化简报创刊方案
南康蓝天木业有限公司
企业文化简报创刊策划案
为构建和弘扬公司的企业文化,推进学习型企业建设,树立起公司正面形象,增强员工的归属感,搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台。推动公司企业文化建设持续健康发展,最终达到以文化管理企业的目的,结合公司实际情况。现拟定公司文化简报创建方案,具体方案如下:
一、创刊的价值:
公司文化简报是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。创办公司文化简报的价值主要体现在以下几方面:
1.搭建各部门、各员工沟通的桥梁;
2.公司文化简报的价值是不可能像社会报刊那样有着一份能卖多少钱的价格,它的价值在于它是培育以员工为中心、发掘公司内部蕴藏的生产力;
3.公司简报是公司的窗口,是宣传企业文化的阵地。
二、创刊的目的与意义:
随着公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此简报作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则:
公司文化简报是企业文化的载体,应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声,办成员工身边的简报,是我们创刊的原则和宗旨。稿件可以来自员工的采写,内容反映员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊策略及实施方案:
1、确定为内刊而不是“内报”
由于杂志比报纸更易操作,且便于携带保存,因此这种形式更适合企业。且杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本,可以随时根据社会和企业的变化做文章。因此,初步设想以内刊杂志形式创办,然结合公司实际情况并对操作的可行性分析,最终设想创建企业简报的形式,日后可逐步完善 1
并扩充版面栏目及内容。
2、刊名、刊徽和创刊词:
刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词报公司董事会决定,要求:以“价值决定未来”为理念,能够突出公司经营宗旨“以品德至上、品质至精、品牌至美、品味至高”的特色)。请公司主要领导人提写刊名。
可供选择的刊名有《蓝天木业公司简报》、《木之蓝天》、《蓝木视野》、《蓝木之窗》、《蓝木之声》、《蓝木家居》、《蓝天木业窗》、《蓝木风采》、《蓝木导刊》、《蓝木信息》„„
(刊名联想参考《环球视野》、《南玻之窗》、《龙泉之声》、《三木信息》)。
五、栏目安排:
(1)版块一:公司要闻
报道公司重大活动,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。
(2)版块二:行业动态
行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性,才能使企业内刊对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸、新闻等,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数,随时给第一版《公司要闻》让版面。
(3)版块三:员工天地
重点建设这个版面,这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目,征稿更有针对性。每位员工每月都要撰稿,公司尊重作者,允许佚名发表。稿件内容定位为亲情,友情,反映员工身边、工作中的人和事,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等。
作品,文章风格轻松活泼、调侃幽默,具有较强的可读性、趣味性、哲理性;摄影作品符合主题,清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动,尽量保留作者的原创风格。
栏目设置:
①《编辑寄语》:编辑人员对过去一个月的回顾和总结,字数控制在200-400字以内。
②《领导回音壁》:员工对工作方面的疑问可以通过邮件、书信等发给编辑部,编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问,循环操作。加强公司内部上下的交流。简报和读者互动的表现(可匿名提问)。
③根据投稿内容,灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类,具体操作起来时,可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话,就把版面栏目变得灵活起来,内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性,有利于提高工作效率。
(4)版块四:《企业文化》
每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述,包括影响职员工思想和态度的激励性文章,哲理故事以及安全、健康知识的宣传等。
(5)版块五:《工作预告》
本版块主要是针对下个月公司的相关计划和安排进行编写的,从而达到各部门、各员工加强沟通,关注公司整体发展的作用。
七、稿源渠道:
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上,给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证简报质量。应主要从部门通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。
(1)采编人员:
组建内刊编辑部,必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写,采编人员因各种原因不能及时采编的内容,由相关负责人提供材料或是直接采写供稿,再由主要领导核定。
(2)部门通讯人员:
每月按规定供稿或提供组稿资料。确定好公司各部门的简报采集人员,争取得到公司部门负责人的支持。
(3)员工征稿:
在公司文化简报编辑部设立公共投稿邮箱,方便员工电子投稿;
八、具体实施:
(一)筹备:
1.刊名、刊徽和创刊词的决议。公司标志是本简报的刊徽,刊名由公司会议确定,创刊词由公司领导撰写。
2.组建公司文化简报编辑部,明确工作职责。
(二)运作:
1.征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。
2.选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。
3.发行。每期工作简报赠阅于公司员工(包括营销商,也可以是客户),让广大员工工作之余休闲阅读,了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
(三)反馈:每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益,员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱。
公司文化简报作为企业文化的重要载体,它将会给企业文化披上彩色的面纱,给公司发展、公司管理、公司员工注入新鲜的血液和活力,成为宣传公司、树立公司形象的文明窗口。
本方案只是初步设想,在撰写方案过程,查阅了一些书籍网络资料,由于时间仓促和个人问题,还有未尽考虑到的问题,具体操作上仍需要继续完善。方案仅供参考,其涉及版面栏目名称和相关制度需再做确定。
第三篇:南洋公司企业简介
矿山专用磨球,高铬合金铸球,耐磨钢球,铸造磨球,高铬钢球,高铬球,低铬球,耐磨材料,研磨介质,耐磨钢球,耐磨铸球,球磨机钢球,高铬钢球,中铬磨球,低铬球,高铬合金钢段,铸造耐磨钢段,耐磨铸锻,球磨机钢段,高铬钢段,中铬磨段,低铬段。
宁国市南洋铁球有限公司企业介绍:
宁国市南洋铁球有限公司位于中国著名的黄山风景区北麓,中国耐磨铸件之都——安徽省宁国市沙埠工业园区,生产能力2.5万吨/年。公司专业研发、生产和销售水泥、矿山、火电行业专用铸造磨球、磨段和耐磨铸件。
公司联合国内外耐磨材料、粉磨工艺及装备的权威专家,采用优质的原材料,科学的配方,现代化的铸造、先进的油淬热处理工艺,依托人才、品牌、规模、研究开发之优势,将高端耐磨材料技术应用于水泥建材、矿山选矿、火电能源、磁性材料等行业。
公司拥有先进的生产工艺装备,高科技的检测设备,严格贯彻实施建立、健全的质量保证、服务体系,为其产品质量提供了全方位的保障。
公司坚持以质量求生存、以诚信稳市场、以科技求发展为宗旨,以领先企业的质量、大众企业的价格、优秀企业的服务为经营方针。
南洋公司愿同国内外客户携手奋进、共谋发展。
公司总经理周元行个人简介:
高级工程师、中国耐磨材料优秀工程技术人员、安徽省专业标准化委员会委员,自1980年至2008年在安徽省凤形耐磨材料股份有限公司工作,历任过车间主任、生技科科长、品质部部长、生技部部长、生产技术副总、公司科协副主席、公司党委委员、公司董事会董事等要职,是中国耐磨材料较早的技术研发人员之一,从事耐磨材料的研究和开发近三十余年,他是中国第一条自行研发的铸球、铸段铁模覆砂生产线和迪砂生产线方案的主要设计人之一,其技术获得多项国家专利和成果,并多次参加耐磨材料(铸造磨球、铸造磨段、球磨机衬板)的国家标准、建材标准、冶金标准的评审和修订工作。
地址:安徽省宁国市沙埠工业园区
联系人:陈 星
手机:***
电话:0563-4460806传真:0563-4460806
QQ:574521073网址:
第四篇:木业画册策划
一、XX木业·门·情
1)家
2)门
二、XX木业·门缘
1)企业简介
2)董事长寄语
3)团队理念
4)企业文化
5)企业制度
6)创新理念
7)产品性能
三、XX木业·门韵
1)木门·追溯
门·胎记
门·成长
门·成熟
门·蜕变
门·创新
门·物语
2)木门·生活
3)木门·四季
4)木门·诗意
封一:
门。
清晨
打开门,迎来温暖的朝阳,这是生活的继续。
傍晚
打开门,欣赏城市的夜景,这是宁静的享受。
思念
打开门,遥望着远方他乡,儿行千里母担忧,这是亲情的牵挂。
周末
打开门,听着楼下传来的流行音乐,边吃瓜子边看杂志,这是惬意的放松。
生活中的门,打开的是生活。
心灵里的门,打开的是希望。P1:
XX木业·门缘
一个企业,一座工厂,只为创造一种生活。(企业简介)
哈尔滨广森木业有限公司创建于2004年底,企业总资产4000万元人民币,拥有先进的专业地板生产设备和现代化的厂房。经过多年的发展,现已成为国内知名的大型专业地板生产企业。公司现有员工120人,其中高级技术人员32人。公司坐落在阿城经济开发区,占地面积3.5万平方米,其中建筑面积1.8万平方米,公司现已形成集生产、加工、销售、外贸一体的民营高新科技企业。
2009年,公司成功引进国外技术开发“新型环保木塑复合材料”项目,并取得了圆薄成功。公司木塑项目新厂房于2009年11月落成,新厂区占地面积4.4万平方米,其中建筑面积1万平方米。项目于2009年12月开始进行调试,在全体技术人员的努力下,一次开车成功,开创了国外技术国产化应用的新记录。公司“新型环保木塑复合材料”项目一期设计能力为年产木塑复合材料1.8万吨。是目前东北、华北地区最大的节能、环保、循环经济产品的生产基地。
一个公司的与时俱进、开拓创新,一座工厂的大气落成,不为别的,只为创造一种和谐的生活。
P2:
一段寄语,一种理想,只为创造一种生活。(董事长寄语)
董事长寄语:
我始终认为,诚信是做人的立足之本。以诚待人,以信感人是我的处世宗旨。
企业只有在满足消费者深层次需求的基础上,以产品质量为核心不断创造追求卓越,才能与社会共和谐同发展。
企业的发展离不开员工的努力,也离不开社会各界的支持和帮助。在前进的道路上,我愿与企业员工共成长,以我们的努力和成功去回报社会,共同创造和谐、美好、健康的生活家园。
P3—P4:
一群人,一个团队,只为创造一种生活。(团队理念)
或稳重、或经验、或专业、或朝气、或敬业,不同类的性格,却为了同一个信念,非常倔强的做着志同道合的事情。
我们执着、专一,为了一扇门的设计,经常激烈的争论不休,却恪守着少数服从多数的团队文化,为了一个市场数据的准确,我们较真的反复调研统计。
我们有着追求和谐的理想,有着崇尚自然的心态,有着感性的视野,有着理性的思维。
多年的市场历练,撇弃了急躁、浮华与喧嚣,沉淀着严谨、务实、高效。
数载的创新探索,抛却了浪费、过时与陈旧,蜕变着时尚、潮流、和谐。
就是这样一群人、一个团队,只为了那一扇扇木塑的门,只为创造一种和谐生活,我们一直在努力。
P5—P6:
一种理念,一种文化,只为创造一种生活。(企业文化)
没有空洞泛泛的豪言壮语。
没有不切实际的好高骛远。
有的只是先做人后做事的坦诚。
有的只是兢兢业业的执着专一。
我们不会将顾客是上帝这样的话挂在嘴边,相反我们会用行动让顾客感觉出自己是上帝。
我们或许不擅言语,但却将一颗赤诚之心化作一扇门,日夜守护着你和家人的健康。
我们可能不懂情调,但却尽心塑造一款富有诗意的门,门下赏月、品茗,浪漫惬意。
如果非得追问我们的理念和文化是什么?那就是做人。不为别的,只为创造一种和谐的生活。
P7—P8:
一种标准,一种制度,只为创造一种生活。(企业制度)
标准是什么?标准就是让顾客满意。
制度是什么?制度就是我们如何让顾客满意。
标准制度不是在纸上,更不是在墙上,而是在心中。
精确的尺寸,丈量着做人的标准,咫尺之间,我们从不怠慢。
圆润的光泽,倒映着做事的心态,一点一线,我们从不敷衍。
虽无巧夺天工之才,却有精研细磨之意。无鬼斧神工之能,却有呕心沥血之心。
色丽不艳,形华不奢,泽润如玉,线不楞不曲,角不糙不粗。
我们知道,我们不只是在创造一扇扇木塑的门门,而是在创造一种和谐的生活。
P9—P10:
一次创新,一次变革,只为创造一种生活。(创新理念)
实木门门有着细腻的纹理,对家却少了一点如一的忠诚,抵抗不住水与火的诱惑。
塑钢门门富有刚性及耐力,对家却少了一丝温暖的呵护,在外界重力的作用下,容易改容换貌,失去往日硬朗的风采。
为了一扇不忠诚的实木门门,居然打森林的主意?我们偏不。
为了一扇不温暖的塑钢门门,居然造成空气污染?我们更不。
我们反对一成不变的工作方式,却喜欢在厨房里尝试用面包片烤三文鱼。
只是这次,烤的不是三文鱼,而是将回收的塑料与木料研磨成树脂及木屑,融合肽白粉,配以合适的比例,经过挤出、定型、切割,配以铝型压合,成功创造出木门门。
木门门承袭着实木与塑料的优良血统,外表泛着如玉的光泽,内心却极富坚韧的刚强,健康、温暖、安全、钢韧、牢固、长寿。
这是一次创新,一次变革,更是对和谐家居的一种诠释,一种向往。
我们不为别的,只为创造一种生活。
P11—P12:
一些性能,一些特质,只为创造一种生活。(产品性能)
循环经济:木塑材料可以循环使用,即时用多年后可以破碎再挤出利用,符合国家循环经济政策。
环保:木塑材料本身是环保的(因为使用的塑料,植物纤维,助剂都是环保的),而利用废旧塑料和植物纤维,减轻废塑料和制武侠你为焚烧对环境的影响;符合环保政策。
节能:使用木塑材料代替木材、塑料、钢铁,可减少能源消耗,达到节能的效果。木塑材料本身隔热保温,符合国家节能要求。
解决三农问题:使用各种植物纤维,减少环境污染,节能,增加农民收入,符合国家三农政策。
节能减排:使用木塑材料,减少木材的使用,减少森林的砍伐,使森林吸收二氧化碳,是二氧化碳排放减少。符合国家节能减排政策。
P13--16:
XX木业·门韵
●木门·追溯
于源远流长历史的长河中,门门从无到有,从简单到成熟,从简陋到坚固又到完善和适度,随着人审美观念的转变,门门成为社会文明进步的印记。
门·胎记
商周及以前——囱
古门称之为“囱”,起源于原始穴居和半穴居时代,穴居顶盖一侧留一缺口,兼有门和门的双重功能。在商周时期,演变为“牖”。囱在漫长的岁月中逐渐分化演变成天门和烟囱;牖也发展成檐下的通风门和横披。
门·成长
战国时期——木棂格门雏形
据出土的战国伎乐铜屋考古为证,战国时期房屋两侧设落地式棂格门,后部设置十字棂格门,造型古朴,空间十分通畅。
门·成熟
汉代至清代时期——木质门样式繁多
这一时期,门上多为各种形式的木棂格,门的外形有长方、正方,也有呈圆形、多角形者,形式多样;如汉代的横披门、唐代的直棂门、宋代的格子门、槛门,明清的支摘门。
门·蜕变
一九一一年——钢门
1911年钢门门传入中国,主要是来自英国、比利时、日本的产品,1925年以后盛行于国内。
二十世纪七十时代——铝合金门
铝合金门门七十年代传入我国,但是仅在外国驻华使馆及少数涉外工程中使用。后期铝门门系列形成较为发达的铝门门产品体系,确立了支柱产品地位。
二十世纪九十时代——塑钢门
20世纪90年代中期被国家积极推广的的一种门户形式。这种门户的边框是聚氯乙烯(PVC)树脂为主要原料,是现代建筑最常用的门户类别之一。
门·创新
二零零九年广森木业——木门
生产的木塑复合材料是由回收塑料、天然植物纤维和相关辅助材料经过专业挤出成型,加工制作而成。木门同时具备了塑料和木材的优良品质,能免受紫外线的侵害,免遭虫害及菌类的侵蚀,防水耐湿,物性优良,可循环利用。
门·物语
如果说从原始木门到钢门的流行是实用性方面的变革;从钢门到铝合金是审美的胜利,门框的观感提高;从铝合金到塑钢的流行是科技发展的必然。
那么,从塑钢门到木门的质变,则是对优良传统的继承和对新潮性能的创新,更是对节能环保意识的追求及对健康和谐生活的向往。
P17—P20:
●木门·生活
vickey恋上了邻居家的阳台
vickey,是一只3岁左右纯正的波斯猫。
一只蓝、一只绿的眼球流露着好奇和顽皮,经常把还未织完的毛衣扯得一团糟。每天下班,一开门进来,这家伙就在脚边蹭来蹭去,可爱极了。
最近,奇怪的是邻居家的大妈总是向我唠叨,说vickey经常跑到她家阳台上晒太阳,她担心vickey会弄坏名贵的盆景。
原来,邻居前段时间换了全新的木门,温玉般的质地,崭新的色泽,连我都不舍的多看几眼,更何况有洁癖的小家伙。
没办法,我只好哄着爱人也把自家的门全换成了木塑的,防止vickey再次离家出走。
推开的不仅是一扇木门,还有喜悦的心情
门外一片景色
门内一处心情
心情在门内迷恋门外的景色
门外的景色也在盼望门内的心情
生活闷了,把门打开,让自然的气息把烦闷赶走。
心情旧了,把门打开,让自然的清风抚开眉宇间的纠结。
家里的那一抹绿色
钥匙到手的那一刻。
我兴奋不已,家终于有了根的感觉。
接下来,找了一家很有fashion感觉的装饰公司。
把心中想了千万遍那个浪漫的家一点点的搬了出来。
星期一,仿古实木双人床。
星期二,新潮现代的整体厨房。
星期三,黑色直角真皮沙发。
星期四,金属质感屏风。
星期五,42寸等离子电视。
星期六,印象派壁画。
金属色的现代,黑色的野性,白色的宁静,古黄色的暖意,耦合色的浪漫。
欣赏着自己超长发挥的艺术天赋,总觉得少了点什么。
直到爱人执意要把塑钢门换成全新的环保木门时。
我才知道,家若是少了绿色健康的呵护和象征生命力的希望,岂不是很遗憾。
爱人换的不只是家里的门,还有我心里的健康意识之门。
从此,一个女人心中多了那一抹成熟的绿色。
P21—P22:
●木门·四季
一年四季盛开的木门
春天的门,盛开着希望,门外一片绿意盎然,门内等待一冬的心情早已随春欢悦起来。
夏天的门,盛开着热情,门外一夏的炙热正浓,屋内却是一夏的凉爽怡人。
秋天的门,盛开着祥和,门外撒下寂静的夜色,卧室里熟睡的梦却笑弯了一轮明月。
冬天的门,盛开着浪漫,门外落满洁白的诗意,客厅里温暖如春,盆景开满了田园风情。
P23—P24:
●木门·诗意
一花一景一情
独月单影孤茗
倚门邀月相思
月影却在品茗
夜初
一扇新门
一壶新茗
一轮新月
一影清醒
倚门望月,望尽前程似锦处,江山如画。
倚门品茗,品至往事浮现时,人生如画。
倚门思念,思到情深不知归,生活如画。
画中人画中景画中情画由心生。
梦中人梦中景梦中情梦由思成 夜深
一扇新门
一壶空茗
一轮隐月
一影酣梦
封底内页:
后记:
家是我们的栖息之所/是我们自己营造的一个相对独立的小环境/正是我们对美好生活品质的不懈追求/为门门历史的进步/使用功能的延伸/审美情趣的拓展及门门文化的创新提供着源源不断的动力和激情。
为了社会和谐进步/为了家和谐幸福/广森人愿与您一起努力!
封底:
哈尔滨市广森木业有限公司
地址:
电话:
传真:
第五篇:木业销售管理办法
木业销售管理办法
根据公司业务规划,适应客户及市场要求,建立有效的销售渠道和体系,制订本管理办法。
一、销售人员职责
1、负责木材销售的具体落实,制度执行、销控管理,重要客户的洽谈,客户资源管理与维护,市场调查,相关报表整理上报,客户档案管理,日常业务培训,销售回款等。
2、协助总监制定销售任务,同时负责销售的组织实施及有效推行。
3、负责发现销售过程的问题,提出指导意见并及时上报。
4、完成相关领导交办的其他工作。
二、激励措施
销售人员薪酬由底薪+提成组成,底薪为8000元人民币。
1、提成按照利润的5%执行。
2、超出公司制订价格销售的,超出部分按照10%提成。
3、提成按月发放,为税前金额,扣除个税后随当月工资一起发放。
4、销售货款全额回款后提成才能发放。
5、其他奖励按照公司制度统一执行。
三、约束机制
为完成公司下达的销售指标,明确责任,落实目标,公司将对销售人员采取警告、留岗查看、辞退等处理方式。
1、当月未完成公司下达的销售指标,将对销售人员采取警告处理,责任人必须书面说明未完成销售指标的原因并提出整改措施。
2、如连续两月未完成公司下达的销售指标,将对销售人员采取留岗查看处理,同时降低20%工资。
3、如连续三月未完成公司下达的销售指标,将对销售人员采取辞退的处理方式。
4、如发现销售人员在销售过程中私收回扣,营私舞弊,中饱私囊,一经发现立即辞退,同时公司保留追究责任人法律责任的权利。
四、管理制度
1、积极工作,团结同事,对工作认真负责。
2、主动参与公司各部门的活动,工作会议,并严格遵守例会时间。
3、服从领导安排,做到四尽:尽职,尽责,尽心,尽力。
4、在销售过程中,如未得到上级允许,不得擅自改变已规定的价格。
5、不得泄露公司的业务计划,保守公司的各项业务秘密,如有违反,根据情节严重予以处罚。
6、以公司利益为重,积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
7、积极沟通,及时协调公司与客户关系。
8、协助负责领导制定营销战略计划,经营计划,业务发展计划,制定市场营销管理制度,明确销售目标,建立销售网络。
9、对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工,会按照相关流程给予相关的处理。