《七条规定》方案[推荐五篇]

第一篇：《七条规定》方案

《七条规定》四个阶段的步骤和内容

一、集中宣传阶段（4月到5月）需要做的项目：

1、教培科组织全矿干部员工对《七条规定》进行全员培训。

2、教培科组织对全矿干部员工进行培训考核。

3、教培科组织对全矿各单位班组长以上管理人员与矿长签订承诺书。

二、自查整改阶段（6月到8月）需要做的项目：

1、围绕《七条规定》组织了隐患排查大检查。

2、围绕《七条规定》组织了重大安全隐患排查和挂牌督办项目的大检查，并进行“三定”处理和做到“五到位”。

三、检查抽查阶段（9月到10月）需要做的项目：

1、围绕《七条规定》组织矿领导带队的全覆盖专项检查和边远死角地带大检查。

四、总结提高阶段（11月到12月）需要做的项目：

1、推荐落实《七条规定》的先进组织单位的总结会议。

2、各单位于11月10日前以《七条规定》为主进行材料总结，并报安监站。

3、安监站负责收集各单位材料总结，报安监局。

第二篇：七进方案

《关于广泛开展“法律七进”活动的实施方案》

为贯彻落实中央宣传部、司法部、全国普法办以及省委宣传部、司法厅和省治省办《关于广泛开展“法律七进”活动的实施方案》的要求，认真做好在全省食品药品监管系统广泛开展法律进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进单位、进宗教活动场所的活动（以下简称“法律七进”活动），推动我局法制宣传教育和依法治理工作的深入开展，特制订本方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕经济社会发展的目标任务，按照依法治国基本方略的要求，以“弘扬法治精神，普及法律知识、共建和谐社会”为主题，大力开展“法律七进”活动，进一步增强法治化管理水平，深入推进依法治省进程，为构建社会主义和谐青海和全面建设小康社会营造良好的法治环境。

二、遵循原则

“法律七进”活动要坚持和遵循以下原则：

1、在局党组的统一领导下，以“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，大力宣传宪法、国家基本法律和食品药品监管法律、法规和规章，大力宣传食品药品安全知识，努力营造遵守法律、崇尚法律、依法办事的良好社会风尚，构建社会主义和谐社会，确保“法律七进”活动圆满完成。

2、维护法律的尊严和权威，严格遵循“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的社会主义法制原则，坚持做到依法治局、依法监管。

3、坚持普法与执法相结合的原则。各级领导干部和执法人员要学法、懂法、守法、熟练掌握履行职责所必须的法律、法规基本知识，做到严格执法、公正执法、文明执法。

4、“法律七进”活动实行统一领导、分级负责的原则。各州、地（市）局和局属事业单位根据本方案和各地的实际情况，负责组织、督促、检查本单位的“法律七进”活动。

三、达到的目标和主要内容

（一）达到的目标

开展“法律七进”活动的主要目的是：通过大力开展“法律七进”活动，把法制教育、法制宣传的触角向全系统的各个层面延伸，扩大法制宣传的覆盖面和影响力。进一步提高领导干部的法治化管理水平，教育广大干部职工自觉学法、用法、懂法、守法。督促和帮助生产经营企业依法办事，诚信经营，增强宪法和法律意识。教育和引导广大人民群众依法维权，自觉履行义务，努力维护改革发展稳定的大局，为全系统顺利实施“五五”普法营造良好的法治环境。

（二）主要内容

1、开展“法律进机关”活动，着力提高领导干部学法用法和依法管理的能力和水平。要认真开展好以下五方面的工作：一是各级行政管理机关要加强领导干部的法治理念教育。牢固树立依法行政、执法为民、服务大局的意识，树立自觉学习法律、自觉遵守法律、忠实执行法律、维护法律权威的观念。二是抓好领导干部学法用法，认真坚持领导干部法律知识任职资格考试制度。以学习《宪法》、《行政许可法》和《公务员法》为主，加强对《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《麻醉药品和精神药品管理条例》等药品管理法律法规的学习，不断提高领导干部的法律素养和推进法治社会建设的自觉性。三是要加强机关公职人员学法制度和学法阵地建设。把法律知识纳入日常学习计划，贯彻落实好《青海省食品药品监管系统法制宣传教育第五个五年规划》的要求，进一步完善中心组

学法、法制讲座、法制培训、考试等制度，逐步实现机关公职人员法律知识考试考核工作规范化；要依托学习园地、治省办统编的普法教材，认真完成学习答题任务，进一步加强干部职工的学法工作。四是要加大对各级机关执法水平的考核力度。把执法水平和执法效果作为“法律进机关”工作的重要考核内容，进一步完善行政执法责任制、执法公示制和过错责任追究制，促进各级机关严格执法，热情服务。五是积极开展创优评比活动。“五五”普法期间，省上将开展评选百名“学法用法模范公务员”，建立百个“学法用法示范机关”的“双百”工程，各单位要制定好创建活动方案，努力开展创优工作。

2、开展“法律进乡村”活动，着力提高农牧民的法律意识和法制观念。随着新农村新牧区建设的发展，农牧民生活水平日益提高，提高农民的法律意识和法制观念迫在眉睫。一是要创新工作理念，把服务农牧民、提高农牧民法律素质、维护农牧民根本利益作为农村牧区法制宣传教育工作的出发点和落脚点。二是创新工作思路，在农村牧区加强开展有关《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《麻醉药品和精神药品管理条例》等法律法规知识的宣传工作，强化与农牧民生产生活密切相关的法律知识的学习宣传，使之了解和掌握法律法规对药品管理的相关规定和基本常识。三是创新方式方法，通过宣传月、“12·4全国法制宣传日”和下乡检查等时机，采取多种形式大力宣传法律法规知识，在借鉴推广以往行之有效的宣传形式的同时，不断改进和创新，坚持平时宣传与集中宣传相结合，不断增强工作的针对性和实效性。

3、开展“法律进企业”活动，着力促进企业依法经营、诚信经营。各单位都应进一步加强对药品生产经营企业的药品监督方面的法律法规知识的宣传教育、培训工作。督促各药品生产经营企业制定法制宣传教育工作计划，建立健全企业经营管理人员的法律学习制度，学法档案管理制度等，不断促进企业依法生产经营意识，提高依法经营水平。

4、开展“法律进单位”活动，着力提高法治化管理水平。各单位要积极开展“五五”

法制宣传教育工作，做到“五有”，即有组织、有计划、有教材、有阵地、有考核。要建立完善领导干部学法制度，认真实施领导干部法律知识任职资格制度，把领导干部学法用法与业绩考核相结合，进一步提高单位领导干部依法决策、依法管理的能力。要积极引导单位职工开展学法用法活动，定期组织职工参加法律知识培训，增强广大职工依法维权、依法履行义务、依法承担责任的意识。要加强单位内部管理，建立健全规章制度，实现依法建制、依法管理。各单位应通过公示牌、宣传册、网络媒体等形式，积极向社会宣传与本单位业务相关的专业法律知识，争创“依法办事示范单位”。

5、开展“法律进学校”活动，进一步推进青少年学生的药品法制观念意识。主要是结合各类法制宣传活动和积极参与社会普法公益活动，面向社会、面向学校教育青少年学生开展宣传，使其从小懂得药物使用应该掌握的常识和生产经营活动应该遵循的规定，营造有利于青少年健康成长的法制氛围和环境。

6、开展“法律进社区”活动，促进和谐社区建设。要以药监系统的家属、子女和离退休人员为主要对象，有针对性的进行法制宣传教育，达到以点带面的宣传目的。有条件的单位要在系统家属院内设置法制宣传栏、公益广告牌、标牌等，开展“平安小区”活动，加强治安管理。要在居民中积极提倡依法维权、自觉监督、谨慎用药的意识，在小区内开展公益性法制宣传教育活动，提供与居民生活息息相关的法律常识，从而营造良好的学法氛围。

7、开展“法律进宗教活动场所”活动。结合省情，配合当地政府普法机构，做好民族自治区域的药品监管法制宣传活动，特别是加强依法生产、依法经营有关的法律法规宣传，通过行之有效的宣传措施，进一步提高宗教职人员的法律素养和法制观念。

四、活动时间及工作要求

（一）时间安排

“法律七进”活动时间为2006年至2010年。各单位要根据省局《“五五”普法规划》，紧

密联系本地实际，制定活动具体的实施方案。

（二）工作要求

1、加强领导、抓好落实。各级领导干部要带头学习法律、遵守法律，为法制宣传教育工作创造必要的工作条件。同时，要加强药品法制宣传制度化建设，在做好自身普法依法治理工作的基础上，大力开展面向社会服务的法制宣传工作。

2、求真务实，依法行政。各单位必须要结合实际，开展法律咨询、法律知识竞赛、以案释法等多种行之有效的方式、方法进行法制宣传教育活动；分期举办关于《宪法》、《行政许可法》、《行政处罚法》、《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗器械监督管理条例》、《麻醉药品和精神药品管理条例》及部门规章等法律法规的学习、讲座、培训。

3、加大工作力度。“法律七进”活动的主要内容已列入全省“五五”普法依法治理总体目标考核体系，各单位在抓好自身宣传教育的基础上，督促检查所属部门积极开展“法律七进”活动。

第三篇：七查方案

忻州神达南岔煤业有限公司

关于开展“七查”、“六整治”、“一整顿”的实施方案

为确保党的十九大期间南岔煤业公司的安全稳定，深刻吸取我省近期以来发生的煤矿事故教训，进一步搞好煤矿安全隐患和信访稳定排查整治工作，有效遏制生产安全事故和信访事件的发生，结合我公司实际，特开展“七查”“六整治”“一整顿”，并制定如下实施方案：

一、总体要求

坚决贯彻落实中央、省、市各级领导重要指示、批示和有关安全生产的系列讲话精神，坚持以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本，切实开展煤矿安全生产大排查、大整治，全面消除和治理隐患，坚决遏制和预防煤矿生产安全事故，确保我公司安全生产稳定，为党的十九大胜利召开营造良好的内部环境。

二、工作目标

通过开展“七查”、“六整治”、“一整顿”，进一步落实企业安全主体责任，全面排查事故隐患和薄弱环节，加强对重要隐患源的动态监控管理、切实落实有效的隐患治理整改措施，确保矿区安全稳定。

三、组织机构

公司成立开展“七查”、“六整治”、“一整顿”领导小组。组 长：李继明（董事长）副组长：张胜利（矿长）

陈劲松（项目部经理）

林希武(项目负责人)赵二忠（安全副矿长）

王焕国（生产副矿长）

王清水（总工程师）

张进忠（机电副矿长）

邵有有（通风副矿长）

尹文良（通风副总工程师兼通风科科长）成 员：贾辛宽（安监科科长）

王鹏飞（安全调度监控中心主任）

杨志弘（技术科科长）

姬晋宁（机电运输科科长）

茹文明（生产基建科科长）

靳 杰（项目部技术副经理）

李贤保（项目部机电副经理）

李贤春（项目部生产副经理）

孙常应（项目部安全副经理）

曾文浪（项目部质量副经理）工作职责：

全面组织、实施、监督本公司开展“七查”、“六整治”、“一整顿”的各项工作。组长李继明对本次隐患大排查大整 治工作全面负责；副组长张胜利、陈劲松主要负责隐患大排查大整治期间，各项工作的具体组织实施；赵二忠主要负责隐患大排查大整治期间全过程的监督工作；其他副组长根据本次隐患大排查大整治的重点检查整治范围和具体要求，做好各自分管工作范围内的大检查和大整治工作。

领导组下设办公室，办公室设在公司安监科，办公室主任由公司安检科科长贾辛宽担任。

工作职责：

1、负责公司开展“七查”、“六整治”、“一整顿”的日常组织管理等各项相关工作；

2、及时掌握本公司开展“七查”、“六整治”、“一整顿”情况，并进行及时汇总，每周1次向领导组成员汇报工作进展情况；

3、负责领导组安排的其他各项工作。

四、重点检查和整治范围

重点检查和整治范围主要为:“七查”、“六整治”、“一整顿”。

“七查”：

1、查三违（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）；

2、查五超（即超能力、超强度、超定员、超层越界、证件超期仍组织生产）；

3、查现场管理；

4、查安全生产标准化达标情况；

5、查内部经营协议履行情况；

6、查村矿矛盾和信访稳定情况；

7、查地面塌陷土地复垦和火区治 理边坡等情况。重点是“查三违、查五超”。

“六整治”：

1、安全隐患排查大整治；

2、劳动用工流动人口大整治；

3、煤炭运销经营秩序大整治；

4、矿容矿貌环境卫生大整治；

5、应急救援措施设施物资大整治；

6、工作作风劳动纪律大整治。

“一整顿”：本公司凡有较大安全隐患，一律予以停产整顿。

具体为：

1、本公司通风系统是否合理，通风设施是否完善、可靠；是否有违反规定的串联通风；所有采掘地点风量是否符合《煤矿安全规程》要求，是否有无风、微风作业等问题；矿井安全监测监控系统运行情况。

2、本公司矿井瓦斯治理是否到位，重点检查是否瓦斯超限作业、瓦斯超限是否查明原因、瓦斯监测系统是否正常运行等；井下作业地点瓦斯传感器安装位置、数量、质量和标校是否符合规定。

3、本公司是否严格执行有掘必探、先探后掘的探放水原则，重点检查是否开采防隔水煤柱、是否查明矿井水文地质，特别是探放水、采空区、相邻矿井及废弃老窑积水情况，煤矿隐蔽致灾因素是否排查到位，防排水设备和设施的完好情况。

4、本公司防灭火措施是否到位，掘进工作面是否严格 按作业规程的规定及时支护，有无空顶作业，掘进工作面是否正确使用前探梁、防倒棚装置，始终保持巷道完好。

5、本公司井下是否按集团要求配备了煤层顶板离层、束管、粉层浓度、等三大在线监测系统。

6、本公司机电设备是否存在非标、淘汰产品；是否真正实现了“双回路”供电；井下设备取得MA标志情况，保护装置和安全防护设施情况；井下机电设备是否保证完好，是否出现失爆情况；斜井提升“一坡三挡”、提升保护装置是否可靠。

7、本公司是否按批准的采掘计划进行采掘作业，是否存在多面多头、乱采乱掘等行为；是否规范、真实、及时填绘采掘工程平面图纸。

8、本公司是否存在违规违法建设、在建设区域里边建设边生产现象；是否存在证件超期仍组织生产行为。

9、本公司汛期安全防范措施是否落实到位。是否制定防洪、防透水、防雷电等措施。废弃井口是否填堵封实。矿井周围是否存在山体滑坡、垮塌、泥石流等自然灾害。是否制定落实了暴风、暴雨、雷电、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。

10、现场管理方面。查本公司制度的落实执行情况，软件资料是否完善、井上井下物料摆放是否整洁有序、矿领导带班和安全管理人员、特种作业人员跟班制度执行情况；井 下作业人员劳动合同签订情况，劳动防护用品是否配备到位；入井人员检身和出入井人员清点制度是否执行到位；按照规定配备瓦斯检查员、爆破员、安全检查员等特种作业人员及其持证上岗情况，及是否配备探放水验收员情况。

11、应急救援措施落实情况。本公司应急救援队伍是否健全，是否按规定配备了应急救援物资、设备；是否制定了事故应急救援预案并按规定组织演练；井下作业人员是否熟悉避灾路线。

12、本公司是否配齐安全生产管理人员和工程技术人员，是否按照集团有关规定使用井下从业人员；所有的务工人员是否按照集团规定办理了“两证一卡一书”（即身份证复印件、培训上岗合格证、个人信息登记卡、治安安全保证书）。

13、为切实保护矿工生命，本公司矿领导是否坚持下井带班制度，是否加强员工培训合格和持证上岗，是否违章指挥，煤矿安全资金是否落实到位。

14、本公司是否存在不按设计施工，安全责任是否落实，是否存在违法分包、以包代管的问题。

15、本公司煤炭销售是否执行集团统一销售的有关规定签订运销合同，是否存在违规销售，煤炭运销公司服务是否到位的问题。

16、本公司是否存在井工矿污水处理、地表塌陷的问题及措施是否落实到位、治理到位。

17、本公司是否存在村矿矛盾及拖欠职工工资、社会保险等信访稳定问题。

五、落实责任、严格考核

1、加强领导，落实责任。本公司“七查”、“六整治”、“一整顿”领导小组要加强领导，高度重视，把隐患排查工作作为当前的首要任务之一，抓紧抓实,制定工作方案，对本公司进行全面细致的“拉网式”安全生产、信访稳定排查整治。矿长总负责，分管副矿长要按照“谁分管、谁负责”的原则具体抓，对本公司隐患和重大危险源查清楚、整改到位。同时要注意协调解决隐患整治中的有关问题，加强监督检查，并向集团公司做好相关情况汇报和信息反馈。

2、狠抓落实，注意实效。要把消除隐患、防范事故作为安全生产重中之重，从规章制度、现场管理和安全设施三个方面，全面排查各种隐患，在治理上狠下功夫，所有的隐患都要做到整改标准“五落实”。对较大隐患的治理要逐项检查，逐项整改，及时进行“回头看”、在检查，切实做到排查认真，整治坚决，成果巩固，确保活动收到实效。

3、强化监督，严格问责。为做好“七查”、“六整治”、“一整顿”督查工作，确保工作进度和质量，公司董事长要对工作开展情况进行专项督查。凡本公司“七查”、“六整治”、“一整顿”工作不认真、隐患治理不彻底、实际问题不解决，在本次活动中走过场、做表面文章，或弄虚作假、阳奉阴违； 或不积极主动整改，不执行集团及公司有关规定的，处罚本公司相关责任人各500元。

4、畅通信息渠道。要加强信息、资料报送工作。我公司严格按集团要求时间及时将本公司开展“七查”、“六整治”、“一整顿”实施方案报送集团领导小组办公室，并于每周五下午18:00前将工作进展情况报送集团调度监控信息中心。凡不按期报送的，每迟报一天处罚董事长、矿长各500元、合作股东实际控制人300元。

5、健全制度，建立安全生产长效机制。要以这次“七查”、“六整治”、“一整顿”为契机，推动重大危险源监督管理工作和隐患排查治理工作的深入开展，既要切实消除严重威胁安全生产的突出隐患，又要落实治本之策，加强制度建设。要建立完善隐患排查治理机制，使隐患排查治理、事故防范工作规范化、制度化；要完善安全生产隐患分级管理、重大危险源分级管控两项制度，建立安全生产隐患排查的长效机制，有效规范安全生产隐患排查工作。

山西忻州神达南岔煤业有限公司

2017年8月23日

第四篇：七、公司组建方案

七、管理有限公司

组建方案

一、组织管理架构图

二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）

公司配备主要高级管理人员人。

三、部门设置及职责

项目管理中心：

负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交； 投资管理中心：

针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：

研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。

综合管理中心：

负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。

专家顾问团：

由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。

四、主要管理制度

明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。

“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。

以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。

“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。

“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。

在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。

从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决

策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。

出资人签字（盖章）：

年月日

第五篇：七5整顿方案

七年级五班校风校纪整改方案

第一班级分析：班级目前存在的问题，日常规范需要进一步加强，1.班级环境：早、午值日的质量不高，晚值日、大扫除有个别学生逃避的现象。

2.早上有个别学生依然存在迟到和不完成作业的现象。3.爱吃零食，随地乱扔垃圾的现象时有发生。

4.自律能力不强，上课无故爬桌子，不听课，上课交头接耳，搞小动作的现象。

5.有个别学生说谎，不诚实，虚荣心较强。

6.无故不上操、不做眼操、间操排队动作较慢，做操不认真、说说笑笑。7.在教室和走廊追跑打闹，大声喧哗，讲脏话。

8.个别班干部的工作能力较强，但是工作技巧欠佳，所以工作效果不理想。

第二、针对性措施：

1.制定班级一日流程评价标准和积分表，班级内部明确标准和操作方法，在班级贯彻实施。

2.根据班级卫生检查的标准，卫生委员督促检查要到位，认真做好一天中的早、课间操、午、晚值日和课件的维护，设有专人监督。每天要检查、记录，放学前点评总结。确实的促进班级环境向“八净四齐”靠拢。

3.针对早到校的迟到情况，首先是在小组的评比上有体现，除此以外还要让本人认领班级值日任务。针对个别多次出现作业问题的学生，设立专人进行盯查和询问，每日根据各科老师的反馈进行作业完成情况以及质量的记录，做到心中有数，以便及时和家长反馈。

4.针对班级无故不上操、不做眼操、间操排队动作较慢，做操不认真、说说笑笑的情况，采取在班级中树立典型的手法，将有潜力的有带动作用的学生通过私下的交流和在班级层面的表扬增强其荣誉感和责任感，从而是这一部分人在活动中能够自发的起到带头作用，同时影响其他人，发挥班级的正能量。5.随时的关注学生的课间活动，注意他们的思想动态，利用和学生下课时间的短暂交流，增进师生感情，于无形中在学生之间建立起有利于班级的舆论，促进良好班风的形成。

6.学习背诵《中学生守则》《池北一中学生一日常规》和《中学生日常行为规范》大五条。背诵学校核心文化内容，熟唱《青春旋律》中的八首歌曲。通过班级荣誉的取得增强学生对班级的热爱和同学之间的团结，为构建团结、奋进的班级体做出贡献。

7.老师利用抓拍，显示班级不文明现象。同时采用组内自主管理的原则，制止吃零食，课间打闹，大声喧哗，讲脏话的现象。

8.通过关于文明守纪的板报、手抄报、校风校纪巡展、班会、测试等形式提示、督促、教育学生，自觉内化。

9.针对班级小组长和班委的工作效率问题，进行集体培训和个别指导，让学生之间交流工作经验，互相学习共同进步，力争让这一部分学生在班级真正的起到引领和监督的作用。根据班级的问题，及时利用开展不同形式和内容的主题班会对学生进行教育。