梁军祥典型材料

第一篇：梁军祥典型材料

不待扬鞭自奋蹄乘风破浪谱佳绩——记碱滩镇劳动模范梁军祥事迹

“有志者事竟成，苦心人天不负”。这句话就是对我镇草湖村三社村民梁军祥创业致富的中肯评价。在短短的8年时间里，这位外表朴实敦厚、内心坚强执着的汉子用自己的勤劳与智慧谱写了带头致富、扶贫帮困的华美篇章。他在自己牵头创办的祥翔养殖农民专业合作社取得的成功是我镇养殖业转型发展方面浓墨重彩的一笔，为我镇优化产业结构提供了宝贵的经验。

一坎坷的开端

“如果把现在的成绩放到8年前，我是想都不敢想的，更别说按照这个发展思路来干了。”当谈到自己创业发展经历时，只有初中学历的梁军祥如是说道。8年前，他家债台高筑，全家人都依靠着几亩薄田度日，经济条件十分拮据。俗话说：“穷则思变”，为了改善家庭生活条件，带领家人脱贫致富，初生牛犊不怕虎的他开始了自己创业致富的历程。他先是千方百计买了一辆农用三轮车，与妻子一起卖菜。经常要到山丹、民乐、永昌等地去卖，每天起早贪黑，特别辛苦。好在付出总算得到了回报，他们在偿还完债务后，还积蓄了一些资金。夫妻两人商量，利用当时养殖业逐渐兴起的契机，发展养殖业。筹集了一些资金，从新疆买来了30多头牛，进行育肥。起初，由于对养牛这一产业不熟悉，缺乏相关养殖技术，只运用传统的养殖方式饲养，不但死

了好几头牛，而且育牛的效果也很不理想。后来，经过了几年的摸索，积累了一些经验，对养牛业的市场行情和发展态势有了一些掌握，产业的效益才渐渐凸显出来，资金也逐步聚拢。但养牛业的风险比较大、产业根基不稳定，使梁军祥萌生了投资养猪业的想法。

他利用筹集到的5万元资金，建起了一个年出栏30头的小养猪场，迈出了发展养猪业的第一步。但是养殖技术、管理办法这些基础软件设施又一次成为了他的绊脚石。由于这些基础软件设施的严重缺乏，导致养猪厂在初期一直处于亏损状态，频临倒闭边缘。就在他进退维谷，准备转行发展的时候，区、镇政府向他伸出了援助之手。区科协和镇畜牧站为他无偿提供技术支持,教授他科学的管理办法，最终使养猪场又恢复了生机。

自己富不算富，带领身边的人一起致富才是真正的富。一种是物质上的富裕，一种是精神上的富裕，精神的富裕远远要比物质的富裕更有价值，梁军祥深深地明白这一道理。于是，在2008年，梁军祥抓住农村新建专业合作社和专业合作经济组织的重大机遇，积极奔走于镇政府、村委会和养猪农户之间，向政府部门、村委会做好申请、审批、争取资金投入工作，为农户做思想工作，解除农户的畏缩心理，几经周折，终于创办了张掖市甘州区祥翔养殖农民专业合作社，他也被推举为合作社理事长。

二良好的运作

我镇素有育肥猪的传统，过去都是农户分散养殖，在饲料购

买、市场议价能力、信息获取、技术保障、抗风险等方面处于明显劣势，养猪业的效益低下。为了改变这种分散养殖模式，更好地发展壮大我镇的养猪业，梁军祥于2010年注册成立祥翔养殖场专业合作社。合作社成立之后，梁军祥带领带领合作户不断总结经验，迅速摸索出一套适合合作社发展的经营模式和管理办法。以“民办、民管、民受益”为宗旨，坚持走养殖、加工、销售为一体的产业化发展路子，采取“党支部＋合作社+专业户”的运营模式并与入社农民签订保底价收购合同，吸引农民入社，将松散的养殖户连接起来，合作互助，共同抵御市场风险。合作社坚持家庭经营，志愿加入，民主管理，提供服务，盈余返还，经济参与的原则。在经营管理上实行“五统一”，即统一供种，统一防疫，统一饲料供应，统一环境管理，统一技术服务，统一销售，逐步形成了产、供、销一条龙，为市场和消费者负责，为广大合作社农户服务的组织。合作社下设管理部、产品销售部和技术服务部，为社员提供养殖技术和疫病防治服务，组织供应社员所需的饲料、兽药、疫苗，统一进实施肥猪及其产品的销售服务。合作社在实现入社成员享受优惠待遇的同时，还依据购买投入品数额、销售育肥猪数量等数据，向社员返还利润，真正把合作社办成社员致富增收的聚宝盆。

2011年4月，在镇党委、政府及草湖村委会的大力支持下，合作社历时4个多月，于8月底建成占地面积50亩，全封闭式环保节能型猪舍2栋，可一次性饲养父母代种猪1100头，年出

栏生猪5000头的现代化养殖场一处。养殖场建设依托兰州正大公司养猪技术，在设计上充分考虑土地的承载能力，高起点、高标准、高规格规划，分设养殖区和生活办公区，养殖区设净道、污道，赶猪通道、装猪台、兽医室、消毒室、更衣室。猪舍之间邻栋间隔30米，载植花草树木形成生物隔离带。猪舍装备电子控温、控湿、通风换气、水帘降温、供水供料等仪器设备，实现自动饮水、自动喂料、自动清粪、自动控温等自动化生产，严格按照“同源引种、分段饲养、四良配套、全进全出”的现代畜牧养殖技术原则进行有效生产。到目前，已有26户农户110人入社，成员出资已达100万元。全社优质生猪饲养总量达1.82万头，实现销售收入2912万元，利润728万元，社员人均纯收入

6.62万元。

祥翔养殖场开创的生态养殖、规模养殖、科学养殖的致富新路子，不但为养殖户带来了良好的经济效益，而且为我镇养殖业的发展提供了宝贵的经验。

三殷切的憧憬

一时的成功并没有令这位39岁的致富带头人骄傲自满，为使更多人能够创业致富，梁军祥计划新发展合作户15户，并在2012年4月开工建设总投资460万元（固定资产投资260万元，流动资金200万元），年出栏优质育肥猪5000头的养猪场一处。届时每年可向社会提供优质育肥猪10000头，实现年销售收入1800万元，纯利润达300万元。

为使合作社的发展结构更加优化，梁军祥将草湖村三社所流转的29户农户的土地，以土地流转形式入股的方式纳入合作社。计划投资240万元建成占地108亩的蔬菜基地一处。现已建成高标准日光温室50座，可种植蔬菜品种20种。入社农户达30多户，辐射带动周边350多户农民种菜，预计今年蔬菜产值达300多万元，蔬菜种植农户均收达8500多元。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香在苦寒来”，在平凡的岗位上创出不平凡业绩的梁军祥，受到了政府部门和身边群众纷至沓来的褒奖和口誉。但在荣誉面前，他没有戒骄戒躁，依然以执着的精神和创业的胆魄为我镇树立起一支致富带头的鲜明旗帜。

第二篇：梁祥雨事迹材料

美德少年申报事迹材料

-------“乐于助人小模范”事迹

梁祥雨，男，出生于1992年，现年9岁，现在柘城县第三实验小学四

（一）班学习。老师的言传身教，父母的悉心熏陶，在他幼小的心灵中种下一粒粒健康向上的种子，使他一天天茁壮成长为一名品学兼优的好学生。在家里，他是个尊敬长辈，孝敬父母，鼓励自强的好孩子；在学校，他是位勤奋学习，心系集体，尊敬师长，团结同学的优秀少先队员；在社会，他是位诚实守信，遵守社会公德，热心公益活动的好少年。他的品德修养深受老师、同学和周围人的一致好评。

一、尊敬长辈，孝顺父母

在家里，在每天的日程计划里，他都会列上帮父母做些力所能及的家务。，家中有八十多岁瘫痪的奶奶行动不便，因为父母工作繁忙，他在完成作业后他会帮着父母倒水端饭还和奶奶聊天，使奶奶生活的幸福，打扫卫生，收拾房间是他和妈妈周末的必修课，自己的事情自己独立完成，今天的事今天做好，是他对自己一贯要求，因为他，家庭里充满了欢笑和谐。

二、同学的好榜样

在学习生活中，有爱心爱助人，时常关心和帮助身边有困难的同学。不仅和学习成绩好的同学在一起交流学习心得和学习经验，争取在学习方面上有更大的进步，他与班级内其他同学组成了互帮互助小组，对学困生结对帮扶，他们遇到不会的难题，他总是不厌其烦，耐心辅导和讲解，直到弄懂为止，这样，同学们遇到学习上的困难，都会和他一起探讨，深得老师和同学的赞赏。

三、班级事务的热心人

教室的扫帚坏了，他会用自己攒的零花钱买新的给大家使用。班级的地脏了，他总会帮助打扫，平时值日他总是抢着干，第一个开始，最后一个离开，他拾金不昧，在校园里拾到500元后交给了少先队辅导员，失主给学校发来了感谢信。受到同学们的表扬。两年来，在他的带领下，班级同学之间互相帮助，团结友爱，好人好事，层出不穷，助人为乐，蔚然成风。

四、爱心的小使者

每逢节假日，在社区的各个角落，经常能看到他拾垃圾的身影，当听到玉树地震时，马上拿出他平时积攒下来的零花钱185元，全部捐献出来，还带领全班同学发起倡议，争取身边的亲人，同学和朋友积极为灾区孩子捐款。他用一颗炽热的心感动着身边每一个人。

五、热心公益的好少年

在社会实践活动中磨练自己的毅力，增长自己的才干和公德心，有一次放学途中，发现有人在路边焚烧破棉被和生活垃圾，大火灼烧了路边行道树和花池，他和她的姐姐一起对这种不道德的行为予以制止，并从家中拿脸盆端水灭火，他们这种爱护公共设施，爱绿护绿，积极保护城市美化，绿化设施的行为，受到县园林局和电视台的通报表扬，他的这种行为深深地感染了周围许多有爱心的好孩子

梁祥雨同学身上体现了一名莘莘学子良好的道德品质。一种至真至善的思想态度，体现了一名当代小学生的良好素养。在学生心目中，他无疑是一面道德示范的旗帜，一个众生学习的榜样，一名当之无愧的美德少年。

第三篇：邵军祥简介

邵军祥，（1964～）出生于甘肃会宁，1984年开始发表作品，先后在《诗刊》《星星》《诗神》《黄河诗报》《当代诗坛》《飞天》《新诗文大观》等五十余家报刊发表诗歌、散文四百余首（篇），部分诗作被选入三十多种选本，本人业绩被编入《历代陇中艺林人物》辞书，获2013年“华夏情”诗歌邀请赛一等奖和第三届中华校园诗歌节优秀奖。兼任《中国网络诗歌学会》编辑，渭河源诗社顾问。甘肃省作家协会会员，定西市作家协会会员，著有诗文集《爱的潜流》，散文集《故土魂音》。

诗观：诗,是生命自强不息的搏动,是人类崇高精神的结晶,是世界丰富优美的回声。它应当使人感受到一种力,一种爱,一种永恒的精神。一首真正的好诗,都是对真善美的一次充满喜悦的重新发现,诗用自己的温柔、美丽和大爱讴歌生活。

第四篇：美国大使馆工作总结梁军

美国大使馆项目个人工作总结

很荣幸我参加了大使馆项目的施工与管理,此过程漫长而极富挑战,历尽磨难,在全体同仁的共同努力下,现大使馆项目接近尾声,回顾整个施工过程,感慨颇多,现将个人感受与浩和同仁共享,以求共勉.首先让我们看看大使馆项目的材料提交过程.先从石材开始。在美方的图纸上仅仅简单的以符号（stn-2，stn-4等等）来表示所需的材料，而所谓的对该材料描述在所谓的规范中仅仅说明与现场一致，没有任何的名称和颜色和产地的说明，没有对材质和性能的进一步的描述，所以我们在石材提交过程中可谓历经艰辛，首先在我们的认为中，既然无任何可循之迹，我们就从现场开始，于是我们提议现场取样，可是美方以现场还在使用不能损坏为由，阻止我们取样，所以我们只能在石材城，通过描述来确实石材并取样，与现场石材进行逐一对比逐一提交。在经历了几次的挫折后，我们又提议现场拍照，在取的现场的照片与石材城的石材进行逐一对比，取得样品后提交于美方，同时提交配套的检测报告。然而结果总是出乎意料，我们的提交依然得到否定，理由只有一个，美方建议我方将现场所有石材（包括地面和台面）统一为一种石材，并建议我方在提交过程中说明以美方要求的石材取代其他几种石材。无奈之下我们只能按照美方的建议提交，果然获得同意使用，可惜的是从提交到美方接受已经整整的过了俩个多月。接下来我们在看看水泥板的提交，在美方的规范中写明：为可耐福或者usg产品系统，现将美方规范内容附上

所以我们提交了由可耐福和USG公司共同开发生产的水泥板，并详细的提供了产品的性能检查报告和产品安装说明，同时我们联系可耐福的工程技术人员详细说明产品的特点和性能以及使用的特点，并和美方进行了全面的沟通。美方以不是规范指定产品为由，否定了我们的提交。并要求我们提交USG公司的产品，可惜的是在中国大陆没有USG公司的供货商，于是我们联系台湾的usg公司，USG表示他们的起订量为至少俩个集装箱。可惜的我们的需求量仅仅为800多平米连一个集装箱都不到。没办法我们只好讲情况和美方说明，并联系可耐福的工程人员和美方进行面对面的沟通，我们所提的产品才获得通过。接着看看弱电接地线的提交，弱电的接地线在美方的规范中没有关于接地线外径的描述和要求，而我们的供货商配套的产品为六平方接地线，在我们提交了样品和检测报告后，久久没有回应，在我们的多次追问下，美方认为我们的产品不符合要求，要求我们提供中国关于弱电接地线的标准。我们将中国标准提交并全面进行解释，同时强调六平方的接地线已远远大于国内的不小于四平方的标准。在俩周后美方才给了回应，同意使用。这一过程从开始提交到同意使用整整经历了三个月。随说并没有延误工期但是这一个漫长的过程，却让人无法忍受。总上所述在整个工程类似的情况比比皆是。并不仅仅以上俩例，同样的情况在我们其他专业各个领域的材料提交中也同样发生过。

在我们了解了材料的提交后，让我们在看看现场施工，什么叫做“一人独大”。在木墙板的施工中，美方一再强调在施工前一定要我方现场做样品在获得同意后方可施工。在我们做完样品后，通知美方工程总监进行现场确认，在获得同意后，我们进行了后续的施工，在木墙板施工进行了一天半后，美方一工程师到现场并提出要求:”在墙板的一侧要求留3mm的缝隙”。在经过说明后无果。无奈为了遵照这一无理要求，我方将所有木材全部拆除，重新施工。以此造成的影响却无法得到任何回应。同样让我们现场施工感到无奈的还有所谓的卫生。在B楼的施工中我们晚上在办公区施工，白天使馆工作人员正常上班，而对我们的施工要求只有一个，“在我们一晚上施工完成后，没有任何施工痕迹。”所以在施工在进场的前一个小时我们要将所有的施工区域进行全部的覆盖掩护，以防止灰尘渗入，在离场的前一小时，要进行现场的清理和打扫卫生。因此造成的施工降效，我们却不得不容忍。这样的霸王条款，让我们备感揪心，其实同样的无奈我们随处可见，无论是”材料进场的提前24小时提交”还是”安保的一对五，不能自由活动，”在遵照合同内容的同时，被强加了太多的游戏规则。

回顾一年的经历，感慨颇多，收获颇多，在领教了老美的游戏规则的同时，以此为戒，我们也必须进一步重视加强自身能力的提高，为迎接更大的挑战做准备。

美国大使馆项目部

2011年9月18日

第五篇：先进班组长材料(梁军)

先进班组长申报材料——梁军

综采安装队

2011-7-17

先进班组长申报材料

———梁军

在综采安装队一提起梁军，没有一个人不知道的；当然，不是知道有这个人，而是他的工作在全队是出了名的负责、认真。梁军所在的生产三班是一支有朝气、有活力，敢打敢拼、团结一致的队伍。在他的带领下，生产三班每次都高标准、严要求的完成了队组领导所赋予的工作任务，得到了队组干部及职工的一致好评。2010年的工作更是出类拔萃，安全工作上更是无任何事故发生，班组管理有效、手指口述运用到位、岗标掌握熟练，为队组的全年安全运行奠定了坚实的基础。

2010年全矿范围内掀起了学习白国周班组管理办法的浪潮，通过队组组织的学习、宣传，全队职工都有所收获；但是，梁军在听完后，从技术员那借来了白国周班组管理办法的相关资料，细致的学习和总结，对照白国周的班组管理方法，逐条与本队、本班的工作进行对比，发现问题、借鉴经验，总结出了自己的一套班组管理小体系。

在日常的工作中，梁军将自己体会、总结的班组管理办法，一点一滴的运用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班职工的工作积极性也得到了进一步的提高。

在安全方面，通过学习白国周同志的经验，梁军充分结合本班的实际情况，在每次班前会后，组织当班人员将本班的任务分配到人，各个环节做到任务到人，绝不出现任务真空现象，对新

职工更是用心，每一项工作都详细安排，生怕新工人听不懂、听不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警钟长鸣，新工人更应小心谨慎，做好职工的互包联保，确保安全生产。

在集体作业中，梁军更是将学到的白国周班组管理法，细致的发挥到了极致，使他们班的职工形成了良好的工作氛围，大家的心总往一处想、劲总往一处使，从不会推诿扯皮，而是迎难而上。在他的带领下，生产三班的职工各个都勤学好问，努力掌握新知识、新技术。

在工作之余，梁军还经常自学新知识，钻研新技术，是名副其实的“小诸葛”，工作中方法精、点子多，很多井下作业中的难题都是在他的参与下顺利完成的。在长期的井下一线工作过程中，梁军成长为一名技术骨干，也是一名技术传递能手，手下带出了很多的技术能手。

在内部市场化的管理运行中，梁军主要学习和践行内部市场化管理方法，将其充分运用于本班的日常管理中。工作中实行：干得多、挣得多，干得少、挣得少；技术好的多挣，技术弱的少挣；使全班形成了赶、超、帮的氛围，工作效率和工作气氛明显改善。

在工作中，梁军及其生产班无时无刻践行着白国周班组管理法，并将班组管理法融入到本队的日常班组管理工作之中，使其作用得到切实的发挥，为本班的建设增添了一份理论保障。在今后的工作中，梁军将继续深入学习白国周班组管理法，继续挖掘

其内涵和精髓，为更好的促进我队的班组建设而孜孜不倦。这就是我们综采安装队的一名生产班的班长——梁军，一个竭尽全力为矿山安全发展而不懈奋斗的一线班组长。