参加超级执行力特训心得体会

第一篇：参加超级执行力特训心得体会

参加超级执行力特训心得体会

阳泉富百家李晋芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起参加了商业集团公司主办的，由风行国际企业管理公司柴高伟老师讲授的《超级执行力》培训。那么什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保时、保质、保量地完成预定任务的能力。执行力对于我们个人而言就是办事的能力，对于团队而言就是整体的战斗能力，对于企业而言就是整体的经营能力。

为期两天一夜的培训，柴老师给我们讲述了超级执行力的目标系统，搭建卓越和谐的组织环境，高效执行的五会四榜等等。涉及管理、合作、信任、承诺、用心、感恩、快乐、责任、执行力，这些都是我们工作生活中不断接触到的。

两天一夜的培训，让我感触最深的是鹰王重生以及齐眉横杆游戏。

鹰是寿命最长的动物，它可以奇迹般的活到70岁，超过世界上绝大多数动物。当一只鹰活到四十岁左右的时候，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴静静等死；一是通过150天的漫长煎熬获得重生。如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力地飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里不得飞翔。然后它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。然后裸露着伤

口静静的忍耐，慢慢的等待等待重新长出新喙。等到新的喙长出来，鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。在这两件工作完成后，鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，鹰又可以获得30年的重生，再次翱翔天空。

其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。我们应该学习鹰的精神！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底地抛弃，使我们可以重新飞翔。每个人只要有鹰的理想，有鹰翱翔天空的信念，一定可以完成鹰的重生！

晚上齐眉横杆的游戏进行了将近四个小时。这个游戏说起来简单，2各小组20名队员参与，每个人伸出食指，共同抬起一根杆子举到眉毛的高度，然后再降低到膝盖以下直至落地，要求整个过程不允许有队员的食指离杆，杆儿也不可以倾斜。看似简单，但却连续做了好多次都未成功，但我们所有队员在鹰王的鼓励下，不气馁、不放弃，坚持不懈，直至最终完成任务。当任务完成时我们好多人都流下了激动的泪水。通过这一游戏，带给我们一些启示:

一、企业的成功需要我们放弃一些个人利益；

二、团队成员需要鼓励，相互指责是没有好结果的；要记住时

刻为别人喝彩，那也是在为自己的生命加油；

三、只有步调一致，才能顺利高效地完成团队任务；要知道团

队的力量是可以战胜一切的；

四、合作的最高境界是心灵的默契。人走到一起不是团队，心

走到一起才是团队。

这两天一夜的培训，我们看到了一个好的团队它所产生的是一种团结的氛围，即大家向着共同的目标用一致的步调努力。这就是所谓的团队精神！它建立在成员的无私奉献上，建立在严明的纪律性上，纪律一旦确定，就不容许打破，它起到的是一种绝对的约束性，是团队精神的最高体现，是出色执行力的前提。在人生的道路上我们会遇到各种各样的难题，只要我们拥有严格的团队精神，就可以战胜任何强大的困难，我们的事业也会取得巨大的成功！

在这两天一夜的培训中，我们结识了很多朋友，也认识到自己与他人的差距；在这两天一夜的培训中，我们获益匪浅，有一种心灵被震撼的感觉，有一种获得重生的感觉；在这两天一夜的培训中，让我们更加懂得团队合作的重要，让我们更加增强了集体荣誉感。正如课程中所言，人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。这两天，虽然有过疲惫、有过累，但累并快乐着！

两天一夜的培训，我们都试着学会了分享，、分享自己的收获，分享自己的感悟，分享自己的体验。分享让我们释放了压力，分享让我们学会怎样去沟通，分享让我们成长。

嘘！我们的最高境界——静悄悄！

第二篇：参加超级执行力特训心得体会

参加超级执行力特训心得体会

阳泉富百家

李晋芳

4月8日、9日，我和公司其他九位同事一起参加了商业集团公司主办的，由风行国际企业管理公司柴高伟老师讲授的《超级执行力》培训。那么什么是执行力呢？执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保时、保质、保量地完成预定任务的能力。执行力对于我们个人而言就是办事的能力，对于团队而言就是整体的战斗能力，对于企业而言就是整体的经营能力。

为期两天一夜的培训，柴老师给我们讲述了超级执行力的目标系统，搭建卓越和谐的组织环境，高效执行的五会四榜等等。涉及管理、合作、信任、承诺、用心、感恩、快乐、责任、执行力，这些都是我们工作生活中不断接触到的。

两天一夜的培训，让我感触最深的是鹰王重生以及齐眉横杆游戏。

鹰是寿命最长的动物，它可以奇迹般的活到70岁，超过世界上绝大多数动物。当一只鹰活到四十岁左右的时候，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴静静等死；一是通过150天的漫长煎熬获得重生。如果一只鹰选择了重生，那么它必须很努力地飞到山崖顶端，在那里筑巢，停留在那里不得飞翔。然后它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。然后裸露着伤口静静的忍耐，慢慢的等待等待重新长出新喙。等到新的喙长出来，鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的锋利的爪子。在这两件工作完成后，鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，鹰又可以获得30年的重生，再次翱翔天空。

其实，鹰的重生和人的重生一样，都是对自己的否定，但这种否定不是盲目和冲动的，而是经过痛苦、理性的思考。我们应该学习鹰的精神！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底地抛弃，使我们可以重新飞翔。每个人只要有鹰的理想，有鹰翱翔天空的信念，一定可以完成鹰的重生！

晚上齐眉横杆的游戏进行了将近四个小时。这个游戏说起来简单，2各小组20名队员参与，每个人伸出食指，共同抬起一根杆子举到眉毛的高度，然后再降低到膝盖以下直至落地，要求整个过程不允许有队员的食指离杆，杆儿也不可以倾斜。看似简单，但却连续做了好多次都未成功，但我们所有队员在鹰王的鼓励下，不气馁、不放弃，坚持不懈，直至最终完成任务。当任务完成时我们好多人都流下了激动的泪水。通过这一游戏，带给我们一些启示:

一、企业的成功需要我们放弃一些个人利益；

二、团队成员需要鼓励，相互指责是没有好结果的；要记住时刻为别人喝彩，那也是在为自己的生命加油；

三、只有步调一致，才能顺利高效地完成团队任务；要知道团队的力量是可以战胜一切的；

四、合作的最高境界是心灵的默契。人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。

这两天一夜的培训，我们看到了一个好的团队它所产生的是一种团结的氛围，即大家向着共同的目标用一致的步调努力。这就是所谓的团队精神！它建立在成员的无私奉献上，建立在严明的纪律性上，纪律一旦确定，就不容许打破，它起到的是一种绝对的约束性，是团队精神的最高体现，是出色执行力的前提。在人生的道路上我们会遇到各种各样的难题，只要我们拥有严格的团队精神，就可以战胜任何强大的困难，我们的事业也会取得巨大的成功！

在这两天一夜的培训中，我们结识了很多朋友，也认识到自己与他人的差距；在这两天一夜的培训中，我们获益匪浅，有一种心灵被震撼的感觉，有一种获得重生的感觉；在这两天一夜的培训中，让我们更加懂得团队合作的重要，让我们更加增强了集体荣誉感。正如课程中所言，人走到一起不是团队，心走到一起才是团队。这两天，虽然有过疲惫、有过累，但累并快乐着！

两天一夜的培训，我们都试着学会了分享，、分享自己的收获，分享自己的感悟，分享自己的体验。分享让我们释放了压力，分享让我们学会怎样去沟通，分享让我们成长。

嘘！我们的最高境界——静悄悄！

第三篇：参加执行力培训心得体会

参加执行力培训心得体会

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少，但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错，就是执行不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习、应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理，为什么执行难，联想到一些体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标，没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果，结果第一、理由第二。

执行力学习体会，它是一种执行的机制，1、是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。

2、是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。

3、讲的重点是过程进行的程度。

4、是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。

5、是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YCYA的流程(YCYA制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系，事事有人承诺、承担责任，有人监督和检查，做完之后有工作汇报，还有奖惩)。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信湖南味菇坊生物科技有限公司的明天会更加美好。

设备保障部：刘彬彬 2013年7月8日

第四篇：参加执行力培训心得体会

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参加执行力培训心得体会

来

参加执行力培训心得体会

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

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2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革2

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将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAY的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深3

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入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

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第五篇：参加执行力培训心得体会

心得体会，就是一种读书或者是社会实践等活动后所写的感受文字。其实写好心得体会并不是难事。下面是小编整理的关于参加执行力培训心得体会，欢迎阅读参考。

参加执行力培训心得体会【1】

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。

参加执行力培训心得体会【2】

很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、创建优良团队

在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果

工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。

三、坚持原则，处理问题要及时

我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。由此可见，一个人的小错误如果处理不及时，也会给团队带来很大的影响。

团队执行力的主体是团队，而不是团队中的某一个领导，或者某一个能干的成员，只有我们所有的团队成员共同努力，一起学习，一起成长，在工作中相互帮助，相互协作，这样我们团队的执行力才会提高，我们的团队才能成为一个优秀的团队。只要我们整个团队，团结一致，那么我们一定会，所向披靡，战无不胜!