关于做好2011专项资金督查工作总结

第一篇：关于做好2011专项资金督查工作总结

仁寿县经济和信息化局

关于2011年四川省中小企业发展专项资金

农产品加工项目的自查报告

根据眉山市经济和信息化委员会《关于做好2011年四川省中小企业发展专项资金项目督查准备工作的通知》要求，我局对2011年省中小企业发展专项资金农产品加工项目进行自查，现将自查情况汇报如下：

一、项目情况

2011年省下达我县中小企业发展专项资金农产品加工项目2个，安排专项资金50万元，即：仁寿县玉泉食品有限公司的出口肉类深加工产业化工程30万元、仁寿县银丰实业有限公司的猪肉熟食品产业化建设项目20万元。仁寿县玉泉食品有限公司的中小企业发展专项资金30万元，已于2011年9月26日下拨到公司，全部用于了项目建设。该项目自2010年3月开工以来，进展顺利，已于2011年12月工程基本完工，投入生产。

仁寿县银丰实业有限公司的中小企业发展专项资金20万元，于2011年9月5日到位。该项目自开工以来，进展顺利，目前项目已投产。

二、目标完成情况及取得的业绩

（一）仁寿县玉泉食品有限公司：出口肉类深加工产业

化工程已完成投资为7631万元，其中银行贷款3000万元，企业自筹4631万元。购置建设了生猪屠宰生产线、分割肉生产线等生产线，同时配套建设了公用工程、辅助工程和环保工程。新增了生猪屠宰能力50万头，肉制品加工能力22000t/a。项目年新增销售收入3.8亿元，新增净利润2226万元，税金734万元，（二）仁寿县银丰实业有限公司：猪肉熟食品产业化建设项目已完成总投资5500万元，新建了一个年产6000吨的熟肉制品生产线，包括主要生产工程、公共工程和服务性工程等工程。项目年新增销售收入14600万元，利润1445.79万元，税金520.92万元。

经过我局初步检查，两家企业在专项资金使用过程中，严格按照管理规定，执行了专款专用，没有出现截留、挪用等违纪违规现象。

仁寿县经济和信息化局

2012年6月19日

第二篇：关于做好2011专项资金督查工作总结

仁寿县经济和信息化局

关于2011年四川省中小企业发展专项资金农产品加工项目的自查报告

根据眉山市经济和信息化委员会《关于做好2011年四川省中小企业发展专项资金项目督查准备工作的通知》要求，我局对2011年省中小企业发展专项资金农产品加工项目进行自查，现将自查情况汇报如下：

一、项目情况

2011年省下达我县中小企业发展专项资金农产品加工项目2个，安排专项资金50万元，即：仁寿县玉泉食品有限公司的出口肉类深加工产业化工程30万元、仁寿县银丰实业有限公司的猪肉熟食品产业化建设项目20万元。

仁寿县玉泉食品有限公司的中小企业发展专项资金30万元，已于2011年9月26日下拨到公司，全部用于了项目建设。该项目自2010年3月开工以来，进展顺利，已于2011年12月工程基本完工，投入生产。

仁寿县银丰实业有限公司的中小企业发展专项资金20万元，于2011年9月5日到位。该项目自开工以来，进展顺利，目前项目已投产。

二、目标完成情况及取得的业绩

（一）仁寿县玉泉食品有限公司：出口肉类深加工产业化工程已完成投资为7631万元，其中银行贷款3000万元，企业自筹4631万元。购置建设了生猪屠宰生产线、分割肉生产线等生产线，同时配套建设了公用工程、辅助工程和环保工程。新增了生猪屠宰能力50万头，肉制品加工能力22000t/a。项目年新增销售收入3.8亿元，新增净利润2226万元，税金734万元，（二）仁寿县银丰实业有限公司：猪肉熟食品产业化建设项目已完成总投资5500万元，新建了一个年产6000吨的熟肉制品生产线，包括主要生产工程、公共工程和服务性工程等工程。项目年新增销售收入14600万元，利润1445.79万元，税金520.92万元。

经过我局初步检查，两家企业在专项资金使用过程中，严格按照管理规定，执行了专款专用，没有出现截留、挪用等违纪违规现象。

仁寿县经济和信息化局 2012年6月19日

第三篇：督查工作总结

中共管城回族区委督查室

2010年工作总结

2010年，区委督查室在区委、区政府的正确领导下，在上级党委督查部门的指导帮助下，按照“围绕中心、服务大局、推动工作、促进落实”的要求，紧紧围绕区委中心工作，紧扣区委、区政府的重大决策和重要工作部署，加大督查力度，开展了一系列卓有成效的督查活动，促进了各级党委各项决策部署和领导批交办件的落实。全年共下发《督查通知》23期，编发《管城督查》29期，上报《督查专报》76期；办理连维良书记批示件33件，人民网网民留言12件，办结率100%；督查办理党委系统区政协提案7件，满意率100%。现将2010年区委督查室各项工作开展情况及明年工作打算汇报如下：

一、区委督查工作开展情况

2010年，区委督查室继续坚持“抓重点、抓难点”的原则，努力创新督查方法，及时采取定期、跟踪、专项、动态督查的方式，反馈各方面的工作动态，推动各项工作的落实。

一是开展了定期督查。区委督查室围绕区跨越式发展暨“一二三四五”发展战略多次组织召开工作推进会和督查调研活动，并制定了《2010年管城回族区跨越式发展暨“一二三四五”发展战略督查考核工作方案》，并督促各工作组和各工程指挥部建立工作机构、制定工作方案和工作计划，并定期通报项目完成情况；重点围绕市委工作部署结合实际开展工作，对涉及我区的工作项目进行分解、量化，制定了《市委工作部署台账》，明确了各项工作责任领导、责任单位及具体责任人，确定了工作进度及反馈上报时限要求，并按时开展定期督查，及时掌握各项工作进展情况。全年，共收到市委工作部署71期，其中涉及我区102项，均已交办至相关责任单位。

二是开展了跟踪督查。针对省、市、区重大会议议定事项，主要领导调研，开展了跟踪督查，把握好议定事项的关键环节，督查重点放在完成的质量和时限上。并及时向区委反馈议定事项的完成情况、存在问题及建议，确保各项重要决策贯彻落实到位。全年，共跟踪督查省、市、区各类会议议定事项落实情况9次，主要领导调研4次，上报督查专报7期，印发管城督查11期，编发领导机关交办事项办理情况4期，有效推动了有关工作的落实。

三是开展了专项督查。按照“一事一办、专人负责、严格把关”的原则，认真抓好领导批办、交办事项的督查落实。及时做好分办、转办、催办工作，做到件件有单位承办、事事有专人负责，有效发挥了领导批示件指导工作、推动决策落实的作用，切实做到批必查、查必清、清必办、办必果。对落实周期较长、难度较大的批办事项，加强跟踪反复督查和连续反馈，确保事事有交待、件件能落实，为领导决策提供参考。全年共办理省、市、区专项查办33件，连维良书记批示32件，专项批办回复率达100%；全年我区共办理网民留言涉及共12件，区委督查室坚持“能办理的尽量办理、能回复的尽量回复”的原则，形成了“日清理，周回复，月总结”的长效工作机制。对网民留言的事项做到当天交办，重要敏感事项当即交办，各承办单位对交办的事项及时进行调查和处理，并于规定时限内向督查部门进行回复，督查部门每月对办理情况进行总结和复查，确保按时高效完成网民留言办理工作。

四是开展了动态督查。区委督查室针对环境卫生整治、国家卫生城市创建复审工作、秸秆焚烧工作、拆迁安全管理工作等动态性工作，及时组织开展了督促检查，并在全区范围内通报工作进展情况，便于主要领导有效的掌握了工作情况。

二、区委督查工作采取的主要措施

（一）加强组织领导，夯实督查工作基础

在区委主要领导的高度重视下，区委督查室把督促检查作为促进工作落实的重要手段，切实发挥了督查工作的职能作用。一是领导重视抓督查。为确保各项决策、会议精神及时得到贯彻落实，区委主要领导亲自给督查人员交任务、压担子，在安排全区重点工作、重点项目的同时，也对督促检查工作提出明确要求和具体任务，形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局。二是提升素质抓督查。为了提高督查工作效率，保证各级党委的重大决策、重要工作的贯彻落实，在提高督查队伍整体素质上下功夫，通过以会代训、组织参加培训等多种形式，加强对信息督查工作人员的培训，7月份，组织全区各单位督查工作人员参加郑州市督查工作培训班，对全区督查工作人员进行了业务培训，大大提高了督查工作人员的督查意识和督查能力。三是创造条件抓督查。为了紧贴领导思路抓督查，安排督查工作人员参加全区各类会议，跟随领导深入基层调研，使督查工作紧扣全区工作大局，更符合领导要求，更具时效性。

（二）创新工作方式，增强督查工作实效

今年七月份，连维良书记上任以来，高度重视督查工作。在此新形式下，区委督查室创新督查工作的方式方法，灵活运用督查手段，不断创新思路，总结经验，改进方法，努力提高督查工作水平。

一是继续采取“日询问”、周报、述职报告、承诺书、实地督查等方式，对各级会议精神、各项政策、领导讲话等，开展督查，确保工作及时落实。二是变自上而下为自下而上督查。在发现问题、了解不落实因素时，我们注重深入基层、深入一线掌握情况，有效地避免了“自上而下”中因被假象和表象所迷惑而造成的工作失误。三是变被动督查为主动督查。督查工作的一大特点是“奉命行事”，为了在“被动”与“主动”之间找准恰当的位置，我们确定了“五必督”的工作定位，即“上级部署的推进任务必督，全区确定的目标任务必督，重点项目建设必督，各级领导批办件必督，群众关注的民生问题必督”等。今年，开展对环境卫生整治、区委扩大会议精神等重点工作、重点项目落实情况进行督查，在全区形成了齐心协力抓落实的工作氛围。

（三）完善工作机制，规范督查工作行为 一是健全各项督查制度。制订完善了《督查室工作职责》、《督查工作制度》等制度，对督查的工作范围、工作任务、职责分工等做出规定，使各级各类督查人员的工作职责和岗位职责进一步明确，实现了督查工作的制度化、规范化。二是规范督查工作程序。实行督查工作登记制度、转办制度、催办制度、审核制度、反馈制度、办结归档制度等，设计制发督查登记、督查通知、反馈记录等表册，对督查工作程序予以规范。三是建立联合抓督查的机制。坚持党政联手、上下联网、部门联动协同作战。凡是全局性的重大决策和重要工作，采取党政联合督查的办法，即由区委督查室牵头，与政府督查科等部门共同研究制订督查方案，组织有关部门联合开展督查活动，开展全面的督促检查，反馈督查情况、印发督查通报、推动工作落实。

三、存在问题及下步打算

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但与领导要求和工作的实际需要还有一定差距。如分析问题、研究问题、解决问题的能力不能很好地适应新形势的要求，督办调研工作相对薄弱，主动服务意识仍需进一步加强，这些问题的存在，在一定程度上影响了督查工作的全面开展和督查作用的有效发挥。2011年，我们决心增强主动性，树立创新性，追求实效性，加强理论学习和实践锻炼，深入基层、深入实际，以更加饱满的工作热情，做好督查工作，以督查服务水平的全面提升推动各项工作的优质高效，更好地促进党的各项方针政策及区委的各项重大决策落实到位。

一是进一步完善督查工作机制。根据市委、市政府于2010年11月18日下发的《关于加强和改进督查工作的若干意见（试行）》的文件精神，制定出台适合我区区情的《管城回族区加强督促检查工作的实施意见》和《管城回族区督促检查工作办理流程》，完善督查工作机制，规范督查工作流程。

二是加大对各级重大会议精神贯彻落实情况和主要领导交办件的督查力度。针对各级重大会议精神或会议纪要或工作部署要求，由过去只重形式不重结果转变为强调领导在会上交办事项的办理，并将这些事项分解责任，落实责任单位，下发督查通知，跟踪督查落实。各责任单位主要领导要亲自安排，亲自部署，对办理结果认可签发后在要求时限内上报落实结果，对于办理时限比较长的任务，要根据工作实际情况反馈阶段性落实结果，最后由区委督查室汇编《领导机关交办事项办理情况》上报区主要领导阅示。

三是树立主动超前立项督查意识。在工作中要加强与省、市对口单位的沟通协调，树立主动超前意识，由被动等待领导去批示、交办转变为紧紧围绕市委、区委决策部署和省、市、区领导的关注点，尽量主动超前列为督查项目，报经领导批准后立项督查。

四是加强协作，构建“大督查”网络。一是切实加强区委督查室、区政府督查科、区纪委行政效能监察室之间的沟通与协调，解决督查事项中的缺位、重位和越位问题，做到信息互通、成果互用；二是从后备干部、专项督查所涉及部门工作人员中抽调人员成立督查小组，积极开展一线督查；三是进一步探索建立从人大代表、政协委员、专业人士中遴选社会义务督查员制度，努力构建起“大督查”网络体系。

第四篇：督查工作总结)

嘉善县政务督查工作情况汇报

政务督查是推动工作落实的有效抓手，日益受到各级领导的重视，嘉善县政府也高度重视政务督查工作，特别是今年，县主要领导对改进督查工作也提出了新的要求，我县对督查室工作机制进行了完善，改善了以往督查工作力量薄弱、网络不全、机制不活的被动局面，在全县形成了上下联动、部门协调、齐抓共管的督查格局，强力推动了各项工作的落实。

一、今年以来工作情况

1.领导批示件督查突出“细致有别”。领导批示的重要查办事项往往是必须尽快解决的具体问题，办理过程中，我们深入实际调查研究，细致分类督办，做到月月督查、月月汇总，共推出10期专刊，具体有三个方面的成效。一是重点问题力求面上改善。对一些涉及范围广、影响程度深的重点问题，我们坚持深入基层调查研究，力求准确、全面、及时的反映问题，为领导决策提供客观依据，从而使这类问题得到较好解决。二是难点问题力求各个击破。在拖欠农民工工资、加重农民负担、征地拆迁、医患纠纷等方面的难点问题上，我们与相关部门一道认真研究，共商对策，不断完善现有工作机制和管理机制，采取有力措 1 施，切实维护好群众的利益。三是一般问题力求群众件件满意。对领导批示件中的一般问题但却事关民生的，我们坚持多次深入群众，了解群众意愿和想法，掌握真实情况，开展专题督办，一些突出问题得到解决。

2.常务会议议定事项督查突出“思路转变”。一是变逐一督查到分类督查。以前常务会议精神贯彻落实的督查主要采取逐一会议、逐一议题进行督查的办法。这样虽然做到了全覆盖督查，但是由于常务会议议题涉及内容和部门较多，往往精力不够，重点不够突出。在对2010年常务会议精神贯彻落实情况的督查中，我们对所有议题分成经济发展类、农业农村类、社会稳定类、依法行政类和综合类五类，分别明确牵头领导，相关职能部门参与，集中督查。在今年政府常务会议确定事项的督查中，我们坚持在常务会召开后，对所议议题进行分类跟踪，做到一般问题快速处理、重要问题跟踪督办、热点问题联动办理。二是突出重点督查调研结合。督查调研是推动决策落实、完善决策的有效手段，也是体现督查深度和水平的重要环节。我们以领导最关心、最重视的重大决策和重要工作部署为着力点，采取“三集中”（即集中人力、集中物力、集中时间）的方式，深入基层，广泛开展督查调研，提出切实可行的对策与建议，促进各类问题的解决。

3.项目建设督查突出“全程跟踪”。全县重点工业项目 2 是事关发展、事关民生的根本，为此，我们排出了全县重点工业项目作为督查重点，落实了县领导和责任单位，全程跟踪项目进展，及时通报项目进展情况，对进展较慢的项目逐个调研剖析，深入查找进度滞后根源，加快项目推进速度。一是年初抓项目开复工督查。项目早一点建成，早一点投产，对经济社会发展所产生的作用就能早一点发挥。为确保项目尽早开工，今年3月份，我们对全县重点工业项目开复工情况进行了集中督查。经过现场查看，对全县尚未开工的项目，进行了梳理，连续刊发5期督查通报对项目建设中出现的困难和问题进行了及时通报，不断强化督促检查作用。二是年中抓项目推进督查。为确保工程有序推进，5月份以来，我们坚持每个项目建设都现场督查观摩，深入掌握项目建设进展情况和存在问题。各主要建设项目责任单位上报建设进度，分析汇报项目建设中遇到的困难和问题，采取针对性措施，切实推进项目建设。三是三季度抓重点问题解决督查。通过督查，深入了解项目进展缓慢的原因，对具体情况进行深入分析，并督促相关部门出台一系列改进工作的制度和举措，督查效果明显。

4.专题会议事项督查突出“以点促面”。专题会议决议事项一般都是县主要领导重点关注的全县某阶段或者某个方面具有全局性的问题。这类问题的存在和解决会影响全县面上工作的整体推进。因此针对专题会议事项，我们在 3 督查过程中力求明实情、探准因，争取以“点”上问题的解决带动“面”上问题的化解。

二、存在不足

在政务督查工作中，我们虽然作了积极的探索和努力，也取得了一定的成效，但与领导和上级部门的要求相比，还存在着一些不足：一是督查调研工作还不够深入。由于人员少，工作精力不足，督查调研工作开展得不多，也不够深入。二是开展督查工作的主动性还有所欠缺。三是为领导参谋的意识还不够强。

三、下一步工作思路

当前新形势下，督查工作的范围越来越广，责任越来越大。下一步，我们将从以下三个方面开展好督查工作。

1.突出督查重点。紧紧围绕县政府的中心工作，突出大事、实事和重点、难点开展督查。对具有战略性、全局性的重大决策项目进行跟踪督查，把重点放在工作安排落实不到位问题上，确保实现县政府的各项工作目标。

2.加强督查调研。在做好各项督查工作的基础上，我们将针对群众关注的热点、难点问题，协调、组织相关部门力量，重点加强督查调研工作。在实际工作中，形成“督查调研中发现问题、主动查办、信息反馈、领导批示、督查通报”这一主动查办的基本流程。

3.健全督查体系。由各镇（街道）、各有关部门确定 4 专门人员负责各单位的督查工作，并定期召开会议，加强培训，确保各项督查工作落实到位。充分利用网络的高效便捷性，构建专门的督查平台，通过对领导重要批示和反馈信息等实行网上传递的形式，提高督查效率和质量，推动督查工作再上新台阶。

第五篇：督查工作总结

2012工作总结

2012年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。在领导们的带领下，在同事们的关心和帮助下，个人的工作能力有了明显的提高，也收获了更多，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。现将2012年的各方面情况总结如下：

一、2012年的主要工作

1.学习阶段

通过在太原的一系列培训，详细了解了***产品知识、操作模式，在内蒙市场工作的锻炼下，让我了解到市场人员的工作性质，如何维护终端日常工作，保证市场价格、包装、客情等终端工作的持续跟进，继而提升市场销量。

走访终端客户的过程中,多多咨询近期消费者动向，才能第一时间掌握市场信息，时刻把握市场信息的反馈,及时发现问题、处理问题，在业务营销过程中，与客户的交谈和遇到的不同问题，也提高了自己的沟通能力和应变能力。这些都成了自己积累下来的宝贵财富，这让我在工作、学习和生活中受益匪浅。

2.主要走访四川、江苏两个市场

根据领导的工作安排，十二月份主要围绕两个四川，江苏两个市场的检查与监督和一些临时性的工作。主要从以下几个方面检查监督。

1）市场信息调查表的真实性与漏店问题

2）终端产品的普通陈列与包装协议的标准

3）进店品项的齐全与缺货断货现象

4）产品相关的市场活动是否执行到位

5）市场人员的售后服务质量走访实际过程中发现产品陈列及包装极为重要，陈列面的多少影

响到产品销量，在实际的终端拜访中，我们产品陈列位置占据面少，没有统一的陈列规则，导致了产品的随意性和混乱性。希望业务员加

快产品的终端包装，争取提升销量实际的终端店面，走访发现，存在大量的终端不知道我们产品的价格调整活动，我们的业务人员没有及

时的与终端沟通，造成产品活动传达不到位而影响产品销售量。

二、工作中的体会

通过对走访市场线路的安排与工作量较大的督查事项，自己的综

合协调能力得到了一定的锻炼和提高。结合其他同事的讲解和示范，自己在走访过程中不断揣摩和体会，我觉得做好市场督察一要心态要

摆正,心态决定一切,作为一个市场督察人员，无论问题的大小，都要

明察秋毫；以一种对公司、对自己负责的态度，主动的处理问题。

三、存在的不足

一是工作经验上有不足，对市场分析和把握还不够，工作的预见性和

主动性还需进一步增强；二是综合能力上有差距，掌握文字信息的深

度和广度还不够，市场各方面情况的深入掌握还不够，综合分析运用

搜集的资料，对市场分析的能力还需进一步增强。

分析以上问题产生的原因，主要有以下几个方面：

第一，工作缺乏思考

平时只专注于工作，对工作的思考不够深入透彻，特别是把各项具体工作静止的，割裂开来看，只考虑了完成任务再接受新的任务，没有进一步挖掘各个督办事项、没有动态把握市场的能力，欠缺超前谋划工作的意识和能力。

第二，对资料缺乏深度分析

自己对基础材料的把握还只停留在比较浅的层次，对市场资料只是完成了采集，对市场分析高度不够，缺少加工分析制作成形的过程。不能将已有的成熟想法以自己的语言形式表现出来。如何在现有写作基础上实现质的飞跃，是今后必须解决的问题。

四、对今后工作的展望

2012年已过去，特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜样。公司上市成功之后；对我们每个人都是一次新的考验，以后开展督查工作之前能够提前思考、提前准备，主动服务；通过改变学习方法，拓宽学习渠道，不断扩充自己的知识面和信息量，使自己能够跟上公司的发展脚步，使自己的日常积累能够保证和推动各项工作的开展，达到学以致用的效果；进一步提高自己的综合素质，提升文字写作能力，语言表达能力以及沟通协调能力，使自己能够独立并且出色地完成好各项工作任务。