落实集团工作会精神务必抓好“三个一定”（模版）

第一篇：落实集团工作会精神务必抓好“三个一定”（模版）

落实集团工作会精神务必抓好“三个一定”

----秦小兵经理在一分公司办公扩大会上的讲话

（2012.7.23）

一、传达中国五冶集团2012年年中工作会主要精神。7月21-22日，中国五冶集团2012年年中工作会在成都召开。中国五冶集团董事、总经理蒙昌嘉作了题为《加强精细管理，着力做优做强，确保全面完成全年任务目标》的行政工作报告，对2012年上半年工作进行了客观全面地总结、在肯定成绩的同时指出了问题和不足，对下半年的工作任务和目标作出了部署，动员川沪两地、两级经营班子和全体员工进一步坚定信心、攻坚克难，着力抓好市场营销，进一步拓展发展空间；着力抓好全面风险管理，进一步提升风险管控能力；着力抓好基础管理，进一步提升精细化管理水平；着力抓好党群工作“软实力”建设，进一步提高保障支撑作用，确保全面完成今年各项工作任务，确保完成股份公司下达的考核指标。

大会进行了富有指导性和借鉴意义的交流发言。中国五冶集团副总经理、总会计师朱永繁围绕“提升投资意识，强化过程管控，确保回款回报”的主题，结合相应案例,作了发言，使与会者对什么叫投资、投资者应关注的重点、公司如何强化投融资管理等课题有了清晰的认识，明确了在投资项目中，工程策划与项目履约密不可分的相互关系；公司总工程师曹翔在讲解了EPC项目的特点后，阐明了如何开展EPC项目营销的八点做法。接着上海有限首钢迁钢、四公司屏山等五个项目部，川沪两地钢构公司，集团公司和上海有限公司经营管理部、集团公司法律事务部的相关同志分别结合工作实际，从强化基础及动态管理；干好超大型民建项目；科学创新，建设精品；以清欠为切入点，推进管理提升；探索以标准量化的差异控制和全面风险管理等方面介绍了工程管理和企

业管理的宝贵经验，闪烁着向投资要回报，向高端要效益的思想火花，是五冶人集体智慧的结晶，具有极高的实用价值和推广意义。

最后，中国五冶集团董事长、党委书记程并强作了重要讲话。他充分肯定了公司上半年新签订单、利润等主要经济指标实现了时间过半、任务过半，各项工作取得了预期成效，代表公司董事会、党委会对川沪两地经营班子及广大员工所付出的努力表示深深的感谢。同时，程并强站在战略的高度，深入分析了公司面临的国内外经济形势，结合大量鲜活的实例，从“发展战略、管理原则、经营理念、用人考核、党群工作”五个方面清晰地梳理了公司近十年来的发展脉络，展示了五冶十年来确保生存、持续发展、转型提升、做优做强的巨大变化，强调了在公司新的历史时期，这些积淀下的发展方略，是企业的宝贵财富，应在坚守中努力创新。

在发展战略方面，程并强指出，正确的战略是指引企业健康发展的航标。回望集团十年来在不同历史阶段确定的规划和目标，既有前瞻性，又结合实际，具有针对性和操作性。因此，各单位必须认真思考，坚定地执行集团公司现阶段对本单位的战略定位，全面提升发展能力。

在管理原则方面，程并强要求，要严格执行制度，制度是企业健康发展的保障，是企业防范风险的基础；要严格授权管理，绝不容许越级或授权不严，更不容许打擦边球；要坚持从严从细从实管理，按章程、按规定办事，强化执行力度；要坚持监督管理，企业的发展离不开监督检查，要加大监察力度；要坚持高效管理，加强对标比较，落实短板考核，发挥系统作用，推进一体化建设，全面提升企业管理水平。

在经营理念方面，程并强强调，要不断创新经营模式，即创新盈利模式，形成竞争力，创新管理模式，支撑盈利发展。当前，要大力提升运作、实施发展类项目的能力；要严格风险管理，坚定不移地推进企业全面管理标准风险管

控和全面合同履约管理，保证履约和防范风险；要强化集中集约管控，阳光操作。

在用人考核方面，程并强指出，各单位要坚持“让想干事者干成事”的用人理念，不拘一格地大胆启用敢于负责的人，要不断优化用人结构，升值人力资本，激活人力资源，打造高端团队。要以“忠诚为先，业绩为重”的责任理念为准则，坚持公道、正派、阳光、实诚的考核，确保人尽其才，用人得当。要抓好培训，营造学习的良好氛围。

在党群工作方面，程并强要求，各级党组织要加强领导班子建设和年轻干部的政治素质建设，加大使用年轻干部的力度；要继续强化企业文化建设，选树典型，营造积极向上的文化氛围；要深化责任建设，落实责任追究；要抓好和谐建设，让员工在团结友爱的氛围中快乐工作、健康生活。

最后，程并强强调，公司员工一定要统一思想，步调一致，齐心协力，共同促进企业发展，为完成公司2012全年任务而努力，为员工们明天生活更美好而奋斗。

二、总结一分公司2012年上半年各项指标完成情况。

上半年公司各项主要经济指标基本完成，产值、利润均过半；清欠、结算指标还有差距。

三、分析一分公司目前存在的5个方面问题。

一是订单问题：市场订单不能满足公司高位发展。营销订单跟不上，公司无法发展，主要反映为订单不足，创新不足。二是履约问题：履约压力大。主要在工业项目，自身工业施工总承包能力与公司发展不匹配，造成了到处“灭火”现象。三是能力问题：总承包能力不足。项目无驾驭工业施工总承包的能力，能力结构、专业技术等问题达不到能力要求。四是资金问题：资金压力大，归集资金不够，反映结算、清欠等问题。五是人的问题：总的反映为人的素质、专业能力、内部方面等问题。

四、一分公司2012年下半年主要工作：

（一）“一定要抓三个市场、三个创新”。订单是第一要务，是公司高位发展的首要问题，要高度重视。传统的冶炼市场要抓住，一般的其他工业项目要抓住，着重要抓大体量、超高层的民用建筑。这是我们订单的目标市场。

1、抓发展类。一定要开放思想，放开心态，大胆谈订单，哪怕让利，借助社会力量，走联合施工联营模式。

2、抓住传统冶金市场。一定要盯住所有项目不放，只要确保风险可控，有3%的利润，必须去做。

3、抓住新业主。一定要抓住新的业主，随时与新业主各部门、系统建立和保持良好关系，经常沟通、勤于沟通，了解对方的发展状况、投资规划等，特别是要重点跟踪神华集团、盐湖集团这两个新业主。

4、抓营销创新。一定要有三个方面的创新：在营销方式和方法上要创新，要改变原来传统的营销模式，不能去等信息，靠网上投标、碰运气，必须要走出去，要主动出击，无论是传统市场还是新的市场，一定要注重搞好平时的关系，与对方处成朋友，去主动找信息；在营销用人上要创新，加大营销人才的引进，高薪聘用；在营销激励上要创新，激励措施必须要有，必须要创新；把这几个创新落到实处去。

（二）“一定要有四个意识”。要注重树立执行意识、效益意识、和谐意识。

1、执行意识。一分公司作为中国五冶集团下属的分公司，主要职责就是不择不扣地执行集团公司的各项制度和管理，最终达到执行意识和行动上的统一，并且要在集团的制度下，授权的范围内，灵活地执行，积极稳妥地去做。

2、严细实意识。所有系统在管理中一定要做到严细实，方方面面的管理都要严格、都要精细、都要务实，要做到严细实的管理，首先要有人，还要有预案，整个系统从合同评审、发包模式等都需要大家集思广益，按照集团公司管理规定来做到严细实。制度执行的好，效率才高，才能提升公司的管理，这也是企业发展的保障。

3、创效益意识。一切要围绕效益。现在剖析新疆拜城项目亏损原因，有它的特殊原因，一方面是投标因素、材料涨价因素，另一方面也有自身管理的因素。

4、和谐意识。和谐的标志是队伍稳定、班子团结、员工素质高、员工收入提高。首先员工收入的提高，也是集团公司考核班子成员的重要指标。下一步公司要制定严细的考核制度，将部门主办全面纳入到考核中，量化考核指标，创新考核方式，使员工真正得到实惠。第二，党群、工会、共青团都是搞好和谐的重要组成部分。党群文化工作要围绕生产和扩大市场占有率、提升市场竞争力、提高总承包能力、增强员工凝聚力等，必须要创新地开展工作。第三，企业文化是长期积累和形成的文化精髓，“敬业、忠诚、团结、进取”等等这些需要深入灌输到每个员工中去，要在每一位员工形象上、行动上、工作上体现出企业的文化；在对外招投标上、质量管理、安全管理上等体现出企业文化。在企业，尤其要强调的是用人文化。没有文化就没有员工，没有员工就没有企业。企业的用人理念是企业文化中的重中之重，如何体现企业用人的公平、公正以及员工是否认同公司的文化，用人、培养、考核、激励等是用人文化的关键，而对员工的激励，结合“整体发展水平的提高、怎样合情合理的考核、突出优秀者的奖励”的考核原则，核心就是要不断地创新考核的方法。

（三）“一定要保证履约”。合同的履约是企业必须要做到的，履约的好坏直接会带来效益的流失、信誉的损失、市场占有率的下降等严重的后果。

1、分析未履约的原因。目前我们有的工业项目、民用项目遇到了许多困难和问题。各系统要分析原因，消除“灭火现象”，深刻思考4个问题：发包模式、项目实力、系统服务、前期准备。

2、总承包能力的提升。目前的工程中反映出公司距离打造工业施工总承包能力相差甚远。项目团队即精通土建，又懂机电、安装的人才缺乏，在轧钢、炼钢、烧结三大项工程中尤为突出。首先要努力打造专业人才队伍，给予培养人才的平台，尽快形成项目团队管理的能力。二要加快培养

项目经理总承包综合性的能力。今年8月中下旬，公司将组织一批项目经理、项目总工、工程技术人员等去上海实地考察观摩，学习对方好的做法，从施工管理、安全质量、管理制度到劳务班组等先进的管理模式，来尽快提高我们的团队能力。

3、经营管理。要走纯劳务管理的模式，将管理延伸至劳务班组，进行纯劳务班组的试点管理，如果仍然按原来的管理模式，公司无法适应市场的发展了。学习上海纯劳务班组的管理经验：包括合同、安全、质量、周转材料等各方面的管理方法。今年下半年，必须扭转工业项目的劳务承包模式，提高我们的收益率。

4、风险控制。要按照中国五冶集团的风险控制要求，发现风险，预防风险，把风险控制工作前移，这是重点。财务责任人要认真对各系统进行风险管理培训，自行制作培训材料，发给每个项目学习，使每个项目都了解和掌握风险的控制点。

5、抓好清欠。近期召开清欠会，拿出强有力的措施，发出“清欠指令”，强制清欠责任和考核目标，明确第一责任人、清欠时限，让清欠责任人定期汇报清欠情况，形成“清欠追溯”。

6、系统服务。系统工作一定要做到严细实，体现在效率要快，资金、技术、安全等全方位对项目的服务。从目前几个工程来看，公司安全形势依然严峻，各系统也存在着短板，每个分管领导要切实抓好各自系统的短板，围绕如何打造团队能力，认真查找制度、能力、经管、人力等存在的管理短板，拿出实实在在的详尽的创新措施。今年9月，公司召开研讨会，各系统找出短板，积思广益，制定措施。

认真学习和落实集团工作会精神，统一思想，围绕效益，加强管理，努力打造专业能力，为实现三五规划努力。

第二篇：抓好三个方面实践公安精神

抓好三个方面 实践公安精神

公安经侦部门肩负着打击经济犯罪、服务经济建设、维护经济秩序的重要任务。基层经侦部门通过“公安精神”大讨论，如何理论联系实际，恪尽工作职守，以优质工作效能，更好地为企业发展和地区经济建设服务，笔者认为，应从以下几个方面入手：

一、抓队伍建设，进一步规范经侦执法行为。抓好经侦队伍正规化建设，严格执行公安部、省厅及市局有关办理经济犯罪案件的程序规定，大力推行警务公开，不断规范经侦执法行为。按照“统一受案、轮流分案”的要求，实行主办侦查员制度，建立以主办侦查员为核心的办案搭档制，明确主协办民警的责任、权利和义务，规范执法主体。坚持推行一案三通、一案一评、一案一单制度，不断完善经侦民警执法档案，坚持做到立案、强制措施和处理环节的集体通案；结案时集中讲评，讲评结果记入民警执法档案；从受理到结案各个环节的执法活动均填入《办案全程跟踪单》，落实办案责任。同时，还采取案件回访、走访企业负责人及警风警纪监督员座谈等形式，自觉接受企业和群众的监督，强化经侦民警勤政廉洁意识，严防插手经济纠纷，以办案为由向企业索要钱物等损害经侦形象，影响警企关系违法违纪问题的发生。

二、抓服务水平，进一步树立为企业服务的理念。古人说，“不审天下之势，难应天下之务”，强调的就是执法为民的思想。在“公安精神”大讨论活动中，经侦大队紧紧围绕 “执法为民、关注民生”这一主题，结合自身业务特点，认真研究、落实主动服务经济建设的新思路和新举措。主要措施包括：与重点企业建立热线联系制度，帮助企业解决发展中的困难；开辟服务“绿色通道”；组织业务精湛的优秀民警主动上门，进行经侦业务咨询，通报经济犯罪动态，与企业共同研究内部职务犯罪的防范措施；在企业重大合同签订、重大项目论证上出谋献策、提供法律服务等。

三、抓打击防范，进一步强化经侦职能作用。经侦大队以省厅“大平台”为依托，根据辖区经济犯罪案件特点积极开展警情研判，形成防范在前、预警在先、打击主动、服务全程的经侦工作格局，努力遏制和减少企业经济犯罪案件发生。对涉嫌合同诈骗、挪用资金及职务侵占等案件，快侦快破，快审快结，并以此为抓手，促进打击整治“假发票、银行卡诈骗、假币”等专项行动的深入开展。

“公安精神”大讨论活动是在公安民警思想领域内注入的一支“清醒剂”，是传承启东公安工作特色，服务启东创新发展的一只“助推器”。经侦大队将始终坚持“全心全意为人民服务”的信念，坚持立警为公、执法为民，进一步筑牢拒腐防变的思想防线，努力在创建平安启东、服务“两个率先”的实践中再立新功。

第三篇：2012教育工作会精神落实情况汇报

镇安县云盖寺镇2012年

教育工作会精神传达落实情况汇报

镇安县教育体育局：

为了更好的落实县教育体育工作会议精神，我镇于3月9日召开了中心校、各校班子成员会，就如何贯彻落实县教育工作会精神作了安排，3月11日分别召开了全镇中、小学教师会。会上中心校校长组织全文学习了洪局长的工作报告，传达了刘县长的讲话精神，中心校校长总结了我镇教育过去一年工作成效，明确我镇教育2012发展目标，就如何落实好县教育工作会议精神提出了具体要求，将2012年教育重点工作、安全稳控工作做了扎实安排。与各校校长签订了《云盖寺镇2012年教育工作目标责任书》、《云盖寺镇2012年安全稳定目标责任书》和《计划生育目标责任书》等。

通过学习传达教体局教育工作会精神，全镇教职员工明确了我镇教育改革面临的新挑战，一致认为我镇教育可持续发展要着力解决以下五方面的问题：一是中小学教育教学质量发展不均衡，小学校际间质量差距较大的问题；二是加大师资培训力度，弥补年年优秀教师外流给我镇教育造成的影响，逐步培养并形成我镇本土骨干教师队伍体系；三是加强学校精细化管理，建立和完善过程管理体系；四是提升班子成员服务意识，更好的为一线教师服务，解决他们的后顾之忧，让他们全身心的投入到教学工作中；五是重点抓住拖腿学科，千方百计提升质量。

在教师会上，我镇全体教师也明确表示，一定不负县局、镇党委政府的厚望，把会议精神转变为自己的实际行动，扎实工作，克难攻坚，在自己的工作岗位上干出成绩、干出特色，让领导放心、群众满意，为我镇教育又快又好、科学发展做出自己应有的贡献。

二0一二年三月二十日

第四篇：落实2014年教育工作会精神情况汇报

落实2014年教育工作会精神情况汇报

2014年3月6日，xx市2014年教育工作会议召开后，xx镇中心学校开展了一系列活动，深入贯彻落实会议精神，取得了明显效果，现将具体情况汇报如下：

一、采取的措施

1、深入学习宣传，增强教师干事创业的信心和决心。全市教育工作会议召开后仅两天，xx镇中心学校就于3月8日召开了xx镇2014年教育工作会，传达贯彻落实xx市教育工作会议精神，全面总结xx镇2013年教育教学工作，充分肯定成绩，认真总结经验，客观分析xx镇教育工作中存在的问题和不足，对今后一个时期的教育教学工作进行了科学的安排部署。通过对照先进找差距，夯实2014年教育工作奋斗目标，统一思想，坚定信心，增强广大党员干部和全体教师干好教育事业的信心和决心。

2、xx镇中心学校把教育工作会议精神的贯彻落实与党的群众路线教育实践活动结合起来，使活动有声有色，深入持久。2014年3月25日，xx镇中心学校召开了党的群众路线教育实践活动动员大会，认真学习贯彻上级精神，对xx镇教育系统党的群众路线教育实践活动进行动员部署。xx镇中心学校校长王国有同志要求把开展教育实践活动和提高教育质量结合起来，做到思想上高度重视，认识上高度统一，行动上高度自觉，努力走在教育实践活动前列，让师生员工满意，让人民满意。

3、2014年3月29日，xx镇中心学校召开初中毕业班备考工作会，对毕业班的复习备考、学生管理、思想教育、质量提升等工作进行了科学部署。

4、为加强学校管理，展示学校特色，本期开始，由中心学校主办，各中小学、幼儿园承办，xx镇中心学校举行了一系列学校管理工作现场会。现场会一周一校，一校一评，当场评分，期末总结。与会者从课堂教学、间操组织、特色展示、环境卫生、教案作业等方面给承办学校进行量化评价。截至目前，已有四所学校成功举行了学校管理工作现场会，促进了承办学校认真总结管理经验，认真查找存在问题，及时整改提高，推动科学发展。

5、加强队伍建设，提高教师素质。继续修订完善各类管理制度，将规章制度内化为教师的自觉行为。深入实施区域内送课交流和骨干教师示范引领活动，给青年骨干教师“搭台子、引路子、压担子”，为全镇教育事业的发展奠定基础。

6、扎实教育教学，推进素质教育。扎实常规教学，尝试备课改革。抓牢课堂教学，继续抓好以送课交流和听评课为主的校本教研活动；加大推门听课力度，中心学校主管领导、教研员、师训专干坚持每周到校听课制度。开展镇级名师和教学能手评选活动。开展好阳光体育活动，召开中小学春季田径运动会。

二、取得的效果

1、特色创建全面加强。各校借助承办学校管理工作现场会的契机，不断创新教育形式，丰富教育内容，着力培养学生良好的素养，如xx镇刘堂小学的广场舞《最炫民族风》、xx镇杨树岗小学的少林拳、xx镇黒峪沟小学的书法教学、xx镇史沟希望小学的集体跳绳等，特色鲜明，成效显著。

2、办学行为不断规范。各校认真落实市教体局规范办学行为有关文件精神，有效推进规范办学行为各项活动深入开展。

3、教育质量稳中有进。各校坚持以教学工作为中心，细化教学管理，落实教学常规。加强教研教改，扎实开展公开课、课堂达标、集体备课等常规教研活动，着力提升教师的教学技能。切实加强教学目标管理，不断加大教学质量监控力度，完善教学质量评价体系，着力提高广大教师教书育人的热情，教学质量逐年攀升。

4、课程管理逐步规范。各校认真贯彻党和国家的教育方针，开全课程，开足课时，特别是各教学点克服师资紧张、学科不配套等困难，努力做好体、音、美等学科教学工作。认真开展阳光体育活动，确保学生每天不少于1小时的体育锻炼时间，学生的艺体素养有了较大提升。

5、平安和谐校园建设受到好评。各校安全工作意识普遍增强，安全工作机制进一步完善，安全教育内容丰富、形式多样，安全防范措施不断完善，效果显著，从未发生一件安全责任事故，受到了上级领导和社会各界的好评。

6、师德建设成效显著。创新形式，注重效果，师德师风建设成效显著。

7、教师专业素养不断提升。中心校给广大教师搭建学习交流的平台，促进教师不断追求自我完善，从而使一大批教学名师、骨干教师脱颖而出。

8、学校管理机制注入新活力。各校以深化学校绩效管理为着力点，认真落实岗位责任制，狠抓学校管理制度制订和机制建设，管理有特色，措施有亮点，使用量化指标，突出“一票否决”，既规范了学校的教学管理行为，又激励教师爱业、敬业、乐业，不断进取，完善自我，追求卓越。

三、下一步的打算

1、以人为本，始终坚持立德树人的庄严使命。在处理任何教育问题时，都把学生的成长发展和人生幸福放在第一位，作为出发点和落脚点。树立正确的学生观，始终做到以人为本，立德树人，注重教学智慧和人生引领，作学生健康成长的指导者和引路人。

2、注重内涵发展，突出学段教育特点。大力提升各个学段的教育品质，追求教育均衡、优质、协调发展。学前教育注重优质多元发展，保障幼儿健康成长，进一步加大对幼儿师资的培养和提升。小学教育注重养成教育，培养良好的习惯，培养学习兴趣和运动兴趣，及早发现他们的潜能。初中教育充分发挥学生在课堂上的主体作用，尊重学生人格，关注学生发展，面向全体学生，高标准、高质量、均衡发展。

3、加强学习，促进教师的专业化成长。思想比技术重要，师德比师能重要，所以要加强师德修养，始终把师德看成不可缺失的一条防线。同时，多措并举，促进教师专业化成长。

4、强化管理，不断提高教育质量。中心学校率先垂范，强化管理，提高质量，“严”字当头，敢于较真，在工作落实的各个环节上动真的、来实的，碰硬的，在工作标准的把握上严要求、抠尺度、不松口，在工作责任的担当上敢于带头、勇于担责、赏罚分明。变压力为动力，切实围绕工作核心，把握工作中心，突出工作重心，严格学校管理，创新管理机制，力求大面积提高教育质量。

第五篇：以求真务实的精神,抓好落实(工商)

文章标题：以求真务实的精神,抓好落实(工商)

根据__市工商局在全市工商系统开展“工作理念、工作方法”大讨论活动要求，___市工商局于2月13日在全系统召开了[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一

站在手，写作无忧!]《关于工作理念、工作方法大讨论》活动动员大会。我分局高度重视，周密部署，精心安排，力求使新一轮工作理念、工作方法大讨论成为解放思想，统一认识，坚定信心，促进全分局各项工作发展的“助推器”。公平交易分局在新的一年里，就是要通过大讨论进一步统一思想，把行动集中到落实市局党组的重大决策上来，集中到全面完成落实目标任务上来，结合我分局自身工作，就如何抓好工作的落实，谈点认识和看法。

一、抓落实，必须知难而进。

随着各项改革不断深化，发展的竞争压力增大。在新的一年以至今后一段时期，我们面临的形势迫人，肩负的使命以及工作难度将越来越大，特别是我局执法监管重点转移，公平分局做为专司办案机构，今后工作压力、肩上担子更大更重，因此，我们必须认清形势，保持清醒头脑，增强加快发展的责任感和信心，迎着困难上，顶着压力走，以良好的精神风貌、顽强的作风和真抓实干的精神抓好工作落实，百折不挠，顽强拼搏，把握一切有利时机，争取新的突破，不见成果不松手，不达目的不罢休。

二、抓落实，必须有相应的本领和实力。

抓落实，也就是要具备与时俱进的文化知识水平和工作能力，具备抓好本职工作的本领和实力，有实力才能既体现人生价值，又实现组织意图，还能增进团队精神。

一是振奋精神抓落实。俗话说“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，精神萎靡是落实的大敌。因此，只要我们有一种奋发有为的精神状态，有一种高度的责任感和强烈的事业心，做到在其位、谋其政、司其职、负其责，就没有克服不了的困难。

二是改进作风抓落实。衡量一个干部，不仅要看他说了些什么，写了些什么，更要看他干了些什么。要树立一种不到黄河不心甘，不达目的不罢休的精神。

三是聚精会神抓落实。干好公平交易工作，必须静下心来的抓，心无杂念的抓，聚精会神的抓，从小事抓起，从每一项专项整治的布置抓起，从每一个案件的调查取证上抓起，从案件评查的每一个环节抓起，从一点一滴抓起。

四是加强学习抓落实。加强学习，提高素质，是做好工作，抓好任务落实的重要前提。我们每位公平交易分局的同志一定要养成勤奋好学的习惯，把自觉学习，终身学习作为一种追求，做学习型干部，不断提高自己的综合素质和工作水平。

五是创新方法抓落实。以科学的方法抓好落实，关键是要做好“结合”的文章，创造性地抓落实，要把做好市局、分局全面性工作与实行科室重点工作突破结合起来，善于抓重点，抓要害，抓根本，抓关键环节。公平交易分局就是要突出指导的针对性，专项整治工作的有效性，案件审理的时效性，切实服务基层一线执法。

六是强化督办抓落实。日常工作中坚持部署与检查并重，在部署工作的同时对督办工作提出明确要求，对中心工作、重点工作要坚持一抓到底，敢于碰硬，对落实不力，完成不及时的单位和个人要采取督办通报和责令改正等形式予以及时纠正，真正做到言必行，行必果。

三、抓落实，必须有好的作风。

胡锦涛总书记指出，越是形势好，越是群众加快发展的积极性高，越要坚持求真务实，越要保持清醒的头脑，越要坚持好的工作作风。什么是好的作风？我想，好的作风就是密切联系群众的作风，实事求是的作风，谦虚谨慎、不骄不躁的作风，艰苦奋斗的作风。要坚持“为民、务实、清廉”，始终把维护广大人民群众的利益，尤其要在工作落实过程中对重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓铁有痕”。要抓好以下几点：一是明确职责。各单位应有各单位的职责，各人应有各人的职责，作为公平交易分局，首先要明确的是“我们应负的责任”、“我们应做的工作”，然后经济检查大队抓经济检查中队，直属经济检查中队带基层中队，各司其职、各负其责。二是领导带队。领导带队就是要抓好分局班子成员工作，因为其处在核心和负总责的地位，班子问题直接影响整个班子的工作业绩，因此抓好了领导班子工作，整个工作才能做好和落实。三是选贤任能。要大胆起用德才兼备、实绩突出的人，对那些怕吃苦受累、怕得罪人、摆老资格、得过且过的人员必须及时换位。否则，工作落实就成为空话。四是权责到人。把应落实的目标细化分解，层层签定工作目标责任状，该谁做的事情要明确职权和分清责任，做到责任和权力统一。只有这样才能克服自由主义，才能调动落实者、责任人的积极性，确保工作的真正落实。

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