第一篇：1500吨脱水蔬菜生产线
1500吨脱水蔬菜生产线
一、项目承办单位
凌源市晟昱菜业食品有限责任公司
二、项目地点
北炉乡北炉村
三、项目背景
凌源市晟昱菜业食品有限公司的前身是北炉脱水菜厂，由于管理体制等原因，使小有名气的北炉脱水菜厂在九十年代末停产倒闭。2006年，乡政府为盘活企业闲置资产，带动本乡蔬菜产业的发展，经过努力工作，从内蒙古招来具有脱水蔬菜生产与管理经验的李海，投资启动脱水蔬菜生产线技术改造项目。
四、项目主要建设内容及规模
项目占地22亩，改造烘干车间800㎡、窖式烘干道1800m3，新建恒温保鲜库1000㎡，生产线二条。计划以黄瓜、胡萝卜、青刀豆、青红椒等为原料，年生产脱水蔬菜1500吨。
五、投资规模
项目规划总投资2800万元，其中固定资产投资1800万元。
六、效益分析
项目建成达产后，预计年获销售收入4800万元，利税1000万元。带动3000多农户发展蔬菜生产，农户年增收800万元，预计年创外汇250万美元。
七、项目建设进展情况
该项目2006年10月开建设，2007年5月正式投产，当年生产脱水蔬菜980吨，实现产值1180万元。该项目的配套工程1000㎡恒温保鲜库场地已落实，7月动工建设。
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第二篇：年产1000吨脱水蔬菜项目计划书
年产1000吨脱水蔬菜项目计划书
年产1000吨脱水蔬菜项目计划书
第一章 项目概述
1.1 项目名称
年产1000吨脱水蔬菜项目
1.2 项目建设地点
1.3 项目建设单位
1.4 项目概述
**地处山东半岛中部，东临青岛、烟台，西接淄博、东营，南连临沂、日照市，北濒渤海、莱州湾，总面积1.58万平方公里。该市辖4区、2县、6市，总人口846万。该市农业发达。所辖寿光市是冬暖式塑料大棚的发源地，蔬菜生产已不分季节，所产蔬菜品种多、质量好。批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全国十大专业批发市场之一。有国务院设置的“绿色通道”直达北京。为提高蔬菜加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名牌产品、增加花色品种，提高蔬菜的附加值，山东省 *******提出了“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”，该项目建成后，预计固定资产投资４９０万元；年加工各类脱水蔬菜1000吨；销售收入８６０万元；；年利润２６１万元；投资回收期为３.３年。
第二章 项目背景及必要性
2.1 项目背景
**是一家农副产品综合加工企业，厂区占地面积２１３３平方米，现有厂房建筑面积2000万平方米，固定资产150万元，现有员工50人，是 ***龙头企业，山东省 ***重点培育的十佳农业产业化龙头企业之一，主要生产经营范围为肉制品、水产、蔬菜加工、冷冻、贮存销售等三大系列100多个品种，产品远销日本、韩国、美国及欧洲、东南亚等国家和地区。
2.2 项目的必要性
我国加入世界贸易组织后，农业发展面临更加激烈的市场竞争。当今农业的国际竞争已经不是单项产品、单个生产者之间的竞争，而是包括农产品价格、质量、品牌和农业经营主体、经营方式在内的整个产业体系的综合竞争。为增强我市农业的国际竞争力，根本在于提高农产品的质量、档次和卫生安全水平，提高农户的专业化、组织化程度，提高农业生产经营的效率。发展农业产业化经营，培育一批有竞争力的市场主体，靠他们带动农户与国际市场接轨，实行专业化、标准化生产，可以充分发挥农户家庭经营生产成本低的优势，尽快扩大我市优势农产品的生产规模，提高精深加工水平和科技含量，创出一批有较强出口竞争力的名牌产品。脱水蔬菜加工容易操作，见效快，经济效益高。加工系列产品深受日本、韩国、美国及加拿大等国客户青睐，产品畅销，有极大的市场潜力和广阔的市场发展空间。国内方便食品厂家对脱水蔬菜的需求量也不断增加，以特种蔬菜为原料的脱水蔬菜加工业正在兴起，随着城乡人民消费向系列化、方便化、营养化方面发展，脱水蔬菜市场前景非常好。为满足国内外市场对脱水蔬菜的需求，发展脱水蔬菜生产是非常必要的。
据估计仅寿光市果蔬总产量就超过1000万吨以上，如此多的果蔬产量靠传统品种很难满足市场多样化的要求，发展脱水蔬菜生产在增加花色品种的同时，也可以缓解旺季鲜菜生产过剩的问题，减少菜农的损失。
第三章 市场前景分析
蔬菜产业是近年来我国农业经济发展的一个重要增长点。据国家统计局统计，2004年全国蔬菜产量达到54927万吨，比2003年增长1.7%。2005年上半年我国蔬菜批发价格总体水平略高于去年同期，蔬菜出口继续保持稳定增长态势。预计2005年我国蔬菜产量将继续稳步增长。据海关统计，上半年，我国出口蔬菜（含鲜冷冻蔬菜、加工保藏蔬菜和干蔬菜，下同）320.73万吨，同比增长21.73%，出口创汇金额20.59亿美元，同比增长21.67%。上半年，干蔬菜出口17.14万吨，同比增长2.9%，占蔬菜出口总量的5.3%，出口创汇4亿美元，同比增长20.1%，占蔬菜出口金额的19.4%，市场前景很好。
山东、福建、浙江、新疆、广东是我国蔬菜出口的主要省区。1-6月，上述五省区蔬菜出口金额分别为6.45亿美元、4.07亿美元、1.47亿美元、1.44亿美元和1.16亿美元，同比增长24.49%、17.95%、8.86%、105.8%和1.1%，由此看出山东省的蔬菜出口优势。日本仍是我国蔬菜出口最主要的贸易伙伴，但今年以来我国对美国、韩国和马来西亚的蔬菜出口增长迅速。1-6月，对日本出口86.17万吨，同比增长20.96%，创汇7.76亿美元，同比增加14.16%；对美国出口16.99万吨，同比增长1.58%，创汇1.66亿美元，同比增长7.42%；对韩国出口27.26万吨，同比增长34.12%，创汇1.25亿美元，同比增长17%；对马来西亚出口22.48万吨，同比增长25.41%，创汇1.07亿美元，同比增长39.12%；1-6月蔬菜输港24.66万吨，同比下降9.91%，货值0.92亿美元，同比增长10.6%。我国出口东盟的蔬菜数量以及出口金额与去年同期相比呈量价齐增趋势。
蔬菜是技术和劳动复合密集型产业，我国劳动力便宜，生产成本低。劳动力价格是发达国家的1/6～1/20，产品价格是发达国家的 1
1/5～1/8。参与世界竞争回旋余地也大。
由此出来发展脱水蔬菜生产具有广阔的前景。
第四章 项目建设条件
4.1 建设地点
“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建在 **********，地处蔬菜生产基地。原料有保障。
4.2 自然概况
***自然气候条件良好，适宜农业发展。***是典型的暖温带季风型半湿润大陆型气候，四季分明，雨热同季。全市年平均气温12.3℃，常年平均降水量为655.8毫米。其中夏季占63.5%，年日照总时数2500-2800小时，年平均风速3.3米/秒，年平均绝对湿度11.9百帕，相对湿度67%，无霜期185-200天。
潍坊农业条件良好，资源丰富。全市地势南高北低，山丘、平原和沿海滩涂分别占总面积的36.6%、40.8%和22.6%，海岸线长113公里。现有耕地面积695千公顷，自南向北分布着棕壤土、褐土、潮土、黑土和盐土5大类；林地面积319.8千公顷，森林覆盖率为23%。适宜果蔬生产。
4.4 基础设施建设条件
***交通、通讯十分便利。境内胶济铁路横贯东西，济青高速公路、潍莱高速公路、东青高速公路均通过潍坊。公路通车里程7436公里，实现了市县一级公路连接，县县二级公路连接。拥有铁路285公里。北邻沿海现有港口3 处，年吞吐能力135万吨。潍坊港2 个5000吨级泊位投入使用。潍坊机场一期工程投入运行。邮电通讯设施日益现代化，市县乡村全部实现了电话通讯程控化，12 个县市区全部建成开通了信息港。建成了功能齐全的基础设施，增强了城市的综合服务功能，基础设施建设条件非常优越。为果蔬生产、加工创造了条件。
建设地点基础设施齐全，供水、供电、通讯有保障。
4.5 项目实施的有利条件
4.5.1 政府政策支持和农户参与情况
***政府支持农产品深加工企业的发展。对“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”提供政策服务和资金支持。
蔬菜销售收入是 ***农民的重要收入来源，“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”实施后公司通过定单形式与菜农建立起联系，菜农收入得到保证，使公司和菜农双获利，达到双赢的结果。
4.5.2科技资源优势
***科技资源优势明显，辐射带动能力强。近年来，针对广大农民科技素质低，组织化程度低的现象，市政府、市妇联、市农业局积极组织了各类培训班，到目前，全市已有11多万农民获得了“绿色证书”，6万多农民获得了技术职称，近10万农民上了网，乡镇镇长、副镇长、农技、蔬菜站站长基本轮训一遍。为蔬菜生产、加工提供了科技保障。
4.5.3市场优势
***所辖寿光市蔬菜批发市场年蔬菜流通量30亿公斤以上，为全国十大专业批发市场之一。蔬菜由寿光市销往全国各地。市场优势明显。
第五章 项目建设内容
5.1 建设年限
2006年1月至2006年12月
5.2 生产技术方案
脱水蔬菜又称复水菜，是利用人工加热脱去大部分水份而制成的一种干菜，食用前只要将其侵入水中即可复原，并保留鲜菜原有的色泽、风味及营养成分。而脱水蔬菜克服了鲜菜不易运输和贮藏等致命弱点，所以加工脱水蔬菜即可缓解旺季蔬菜销售压力，又可使人们在淡季吃到合理价位的蔬菜。
脱水蔬菜是对新鲜蔬菜进行快速脱水干燥，使蔬菜的含水率迅速降低，而蔬菜中的各种维生素、营养成分等损失很小的一种加工方法。快速干燥后的脱水蔬菜，水分含量一般为6%一8%，有利于长期贮存和远距离运输。脱水蔬菜具有良好的复水性，复水速度快，且复水后能基本保持蔬菜原有的风味和营养成分。脱水蔬菜可以直接加入方便食品中，也可再加工后作为调味品加入食品中，还可以作为进一步深加工的原料。因此，脱水蔬菜在国内外食品市场上有着广阔的发展前景。
近年来，我国自行研制的一些脱水蔬菜生产设备，应用效果好，投资小、成本低，受到了用户的好评。
1.蔬菜品种
脱水蔬菜的品种很多，主要有白菜、菠菜、香菜、黄瓜、芹菜、大蒜、葱、生姜、刀豆、豆角、辣椒、胡萝卜、萝卜、马铃薯、食用菌等等。这些品种，根据产地与季节的不同，加工期有些调整。其中胡萝卜、马铃薯贮存容易，可冬季加工，而一般新鲜蔬菜不
用存储，即可及时加工生产。安排得当，一年生产可达300天左右。
2.生产工艺
由于蔬菜的品种不同，脱水蔬菜的生产过程不是完全相同的，其主要生产过程为：
选料→修整→清洗→切制→漂烫→甩干→干燥→整理→计量包装。
脱水蔬菜生产过程中，最主要的生产环节是干燥和前处理，而关键环节又是干燥。
(l)选料：选择肉质较厚，组织致密，粗纤维少的新鲜饱满蔬菜，如豆角、黄瓜、青辣椒、萝卜、马铃薯、食用菌等，这类蔬菜都可用来加工脱水蔬菜。
(2)修整：将选好的原料去籽瓤及柄、叶，用清水冲洗后，放在没有太阳直射的地方晾干。由于不同的蔬菜其外表形状、物理特性、化学特性各异，机械完成较困难，因此该工序一般用手工操作。
(3)洗切：洗，就是洗去蔬菜表面的泥土。带土量小的品种要用水槽清洗，带土量大的品种可用清洗机清洗。切，就是把蔬菜切制成需要的形状、尺寸。根据要求可选不同的切菜机来完成切制作业，例如萝卜、马铃薯、洋葱等根茎菜类可切成片状、丁状或条状，其余的蔬菜应分类捆把，做到整齐一致，便于漂烫。马铃薯及胡萝卜等还要去除表皮，方法是：用质量分数为l%一2%的氢氧化钠沸水处理5min一10min即可。
(4)漂烫：漂烫是根据品种和生产工艺的不同要求，对切制好的蔬菜进行漂烫、护色等加工处理。可用机械进行自动处理，也可在水槽中用手工操作。漂烫时间依据原料种类严格控制，以菜叶变透亮或原料略软为宜。漂烫过度，养分损失大，复水能力下降。漂烫不到位，脱水保鲜有困难。烫好的蔬菜出锅后应立即放入冷水中浸渍冷却。
(5)甩干：用机械的方法将漂烫好的蔬菜在高速旋转的离心力作用下，甩掉蔬菜表面的游离水。一般选用离心机作业。
(6)烘干：就是降低蔬菜的含水量，使新鲜蔬菜成为干制品。烘干时，将物料均匀地摊放在烘盘或输送网带上，温度控制在32℃一42℃，如果采用厢式干燥机，则应对烘盘内的物料适时翻动，一般经过11h一16h后，当蔬菜体内水分含量降至10%以下时，可在蔬菜表面上均匀地喷洒0.1%的山梨酸等防腐防霉保鲜剂，喷完后即可封闭。
(7)封闭：将烘干的蔬菜放进密闭的大柜(箱)中密封暂存10h左右，目的是使干制的蔬菜含水量保持均匀一致。
(8)分装：分装前应对干燥后的蔬菜进行整理分级，包装可选用一些清选分级设备，也可用手工操作。计量包装按要求的规格和方法进行，每500g为一小袋，50kg为一大袋，并注明商标、质量、名称、出厂日期等。
3.加工设备
主要生产设备：清洗机、多切机、夹层锅、离心机、干燥机、包装机等。
5.3 建设规模及内容
1、建设规模
年产1000吨各类品种的脱水蔬菜
２、建设内容
项目占地面积２１３３平方米，建筑面积１５００平方米，购置去皮机、清洗机、切粒机、干燥机等设备２０台(套)，购置锅炉、变压器、货车等辅助设施。
第六章 项目组织形式
6.1 组织形式
本项目经营采用公司+农户的形式。公司以龙头作用带动农户与国际市场接轨。
6.2 机构设置及职能
本项目管理采用有限责任公司制的企业化管理,公司下设：销售部、加工车间、财务部、质检部、综合办公室五个部门。
6.3 企业定员
本项目建成后，需要46人。
组织结构图(略)
第七章 投资估算与资金筹措
7.1 投资估算依据
1、项目建设方案及相关资料；
2、现行行业估算指标；
3、设备价格按现行价格计取；
4、设备运安费以设备价格的3-5%计取。
7.2 投资估算
本项目新增固定资产投资４９０万元。
见总投资估算表及单位工程投资估算表（表7-1）（表7-2）（表7-3）
固定资产投资估算表（表7-1）
单位：万元
序号 工程及费用名称 估算价值
建筑工程 设备及安装工程 其他费用 合计
一 土建工程 ２４５２４５
二 设备购置安装费１１７.６１１７.６
三 征地费及场地理１５ 15
四 技术费用
２０ ２０
五 申报、设计费5 5
六 其它固定资产２０ ２0
七 筹建费１５ １５
八 预备费５２ ５２
九 总投资合计
２４５ １１７.６ １２７ ４８９.６
土建及其它费用估算表（7-2）
单位:万元
序号 设备名称 单位台（套）数量 估算价值
单价 合价
设备价 设备价 运安费 合计去皮机 台 ２ 2 ４ ０.２ ４.２清洗机 台 ２ １.５ ３ ０.１５ ３.１５切粒机 台 ２ ３ ６ ０.３ ６.３干燥机 台 １０ ３ ３０ １.５ ３１.５包装机 台 ２ ２ ４ ０.２ ４.２锅炉 台 1 ５ ５ ０.２５ ５.２５变压器 套 1 １０ １０ ０.５ １０.５其他设备台 套50 50 ２.５ ５２.５
土建及其它费用估算表（7-3）
单位：万元
序号 建、构筑物名称 单位 工程量 单 价（元）费用合计（万元）生产车间平方米 ８００ １３７５ １１０办公室平方米 ２００ １３７５ ２７.５锅炉室平方米 １００ １３７５ １３.７５变压器室平方米 １００ １３７５ １３.７５库房平方米 ３００ １０００ ３０货车等其他工程设施５０合计１５００２４５
7.3 项目资金筹措方案
本项目总投资４９０万元;资金来源企业自筹。
第八章 经济效益评价
８.１经济效益分析
８.１.１编制依据
⑴国家计划委员会、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》93年版。
⑵专业设计提供的有关资料及数据。
⑶该企业提供的基础资料及数据。
８.１.２基础数据
⑴产量、生产负荷
本项目建成后，年生产脱水蔬菜１０００吨，预计各类鲜菜用量８０００吨。项目建设期为1年，第二年生产负荷达到９０％，第三年达产。
⑵项目计算期
效益预测和评价按1１年计算。
⑶项目固定资产投资
本项目土建及其它费用投资245万元、设备及安装工程投资１１７.６万元、新增无形资产及递延资产５５万元、固定资产其他费用２０万元、预备费５２万元、固定资产投资490万元
⑷基本折旧与摊销费用
固定资产折旧采用综合折旧按平均年限法计算,折旧年限为1０年,固定资产余值按5%计算。经测算年提取综合折旧费４０万元。详见辅助报表３ “固定资产折旧估算表”。
本项目没有形成固定资产的无形及递延资产原值为５５万元，无形资产按10年摊销，递延资产按５年摊销，年合计摊销额为６万元。详见辅助报表４“无形及递延资产摊销估算表”。
⑸税金及附加
按国家现行财税规定计算增殖税，城市维护税为增殖税的７%，教育附加费占增殖税的3%。详见辅助报表6“销售收入和销售税金及附加估算表”。
８.１.３ 总成本费用估算
（1）工资及福利费
根据项目生产要求，需要人员46人，人员工资按人均月工资９９６元计算，年工资及附加费总计５５万元。详辅助报表5 “总成本费用预测表”。
（2）水电费
年需燃料和动力费３１万元。
（3）销售费用
销售费用按销售收入的５％估算，年需４３万元。
（4）管理费用
参考了该企业目前实际发生的管理费用，按销售收入的２％提取，年需２０万元。
经计算年总成本费用５１８万元，经营成本467万元。
８.２ 销售收入与盈利预测
８.２.１销售收入
脱水蔬菜综合销售价格定为８６００元／吨，年销售收入８６０万元。
８.２.２税金及附加费
本项目年增值税７７万元，城建维护税５万元，教育费附加２万元。
８.２.３ 利润及所得税
项目建成后，正常年可新增利润２６１万元，年上缴所得税８６万元。详见基本报表2 “损益预测表”
8.3 项目投资评价
（1）投资利润率４２％
（2）投资利税率５６％
（3）内部收益率
经计算项目全部投资所得税前内部收益率为３１%；所得税后为２０%，均高于行业10%的指标，说明项目经济上可行，并且有较好的经济效益。
（4）净现值
经计算全部投资所得税前财务净现值（I=10%）为１８１３万元；所得税后３４９万元。
（5）投资回收期
经计算全部投资所得税前投资回收期为３.５年；所得税后４.３年。此项指标均低于行业投资评价标准。说明项目经济上可行。两项指标均包括建设期1年。
8.4 抗风险能力
8.4.1 盈亏平衡分析
盈亏平衡生产能力利用率计算
基本数据：
年固定成本：１７１万元
年可变成本：３５２万元
年销售收入：860万元
年销售税金：81万元
脱水蔬菜产量:1000吨
１７１
生产能力利用率（盈亏平衡点）＝--------------×100%
８６０-３５２-８１
＝40%
盈利区＝1－40%＝60%
盈亏平衡点栽植面积＝1000×0.4＝400吨
以上计算说明，当脱水蔬菜产量400吨时，项目实现盈亏平衡，当少于400吨时，项目出现亏损。当高于400吨时项目开始盈利。项目有60%的盈利区，说明项目有一定的抗风险能力，详见盈亏平衡图。
８.４.１ 敏感性分析
从敏感性分析中可以看出，可变成本，固定资产投资变化对内部收益率的影响不显著。当销售收入减少15%时，项目的内部收益率为－２%，比项目既定销售收入的内部收益率20%下降２２个百分点。因此脱水蔬菜销售收入变化是该项目的敏感因素，应加以注意，但就目前所定销售价格而言，还有较大的上涨空间，因此本项目有一定的抗风险能力、综上所述，本项目经济可行，并且具有很好的经济效益。
第九章社会效益分析
“年产1000吨脱水蔬菜加工项目”建成后，增加了蔬菜的附加值。适应了市场的需求。生产脱水蔬菜便于食用、储藏和运输，出口创汇和满足人民生活的需要，通过脱水蔬菜加工可激发农民种植蔬菜的积极性，使农民增收，发展农业产业化经营，对培育有竞争力的市场主体，带动农户与国际市场接轨，实行专业化、标准化生产有重要意义，有较好的社会效益，并且可增加就业机会，对构建和协社会发挥积极的作用。
第三篇：20 真空微波脱水蔬菜产业化开发
真空微波脱水蔬菜产业化开发
一、项目简介
“真空微波脱水有机果蔬深加工技术”是目前我国最新的果蔬深加工技术方法。技术程度达到国内领先水平。通过这一技术处理的脱水果蔬不仅保持了原果蔬的形态、色泽，还最大限度地保留了其原有风味和丰富的营养成份，特别是维生素和矿物质的含量得到了更好的保存。另外这一产品不但吃法多样而且便于保存和携带，是人们餐桌上的美味食品。并且真空微波干燥比真空冷冻干燥成本较低，产品品质相近，即使在美国和日本，果蔬干制的主流仍是真空微波干燥。
微波真空脱水有机蔬菜果品具有复水迅速、保鲜彻底、贮运方便的显著特点，目前已成为国际贸易的大宗食品。当前国内少量生产的脱水干葱、甘兰、胡萝卜、姜、蒜、蘑菇、虾仁等在日、美、德市场上供不应求。该项目采用国际先进的脱水工艺，按照国际标准(1SO)生产出全天然制品。产品不仅保持了新鲜蔬菜的色、香、味、形，而且维生素可保持在94%左右。因此，投资建设具有当代国际先进水平的高科技龙头项目一微波真空脱水果蔬生产项目，可以加快农村商品化、专业化、产业化步伐，优化农业结构，加快形成企业带基地，基地连农场的贸工农一体产业化链条的形成。其市场容量巨大，具有非常广阔的产业化前景。中国是世界脱水蔬菜生产大国，中国脱水蔬菜生产重心西移趋势日益突现，西部生态环境的多样性和生物种群的多样性，使得西部独有资源、特色资源的脱水产品在香港、台湾、日本、韩国等东南亚地区及欧美地区独具竞争力，将成为世界脱水蔬菜市场的亮点和强生长点。具有较强的国内外行业、市场竞争优势。
二、投产情况：
1、投资3200万元；其中：设备费1500万元，无形资产100万元
2、基建费1500万元，流动资金100万元
3、土地/厂房面积：20亩/1800平方米
4、人员：168人
效益分析和风险预测：
效益分析包括：预计年产量1000吨；年销售额10000万元；成本5500万元；年纯利2500万元：投资回报率78%：投资回收期1年。
三、合作方式：技术转让。
项目研发单位：西北农林科技大学食品学院与工程学院
联系人：徐怀德、杨公明
地址：中国西安杨凌
邮编：712100
电话：0910-87051742
第四篇：生产线生产管理
生
产
线
生
产
管
理
一、概述
生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切相关的各项管理工作的总称，生产线生产管理，就是对生产线在产品制造过程中的各项管理工作的总称，它的主要内容：
1、生产计划管理
2、生产过程组织
3、生产作业控控制
4、质量管理
5、设备管理
6、物料管理
二、合理组绢流水生产
流水线生产是对某一产品的生产工艺分解开来，按照一定的工艺顺序通过各个工位，并按统一的生产速度连线完成工序作业的生产过程，它是一种先进的生产组织形式，具有连续性的特点
三、生产作业控制和生产调度工作
1、生产作业控制：是在生产作业计划执行过程中对生产活动进行的一毓监督、检查和纠正偏差的工作，具体要做好以下几点
（1）、检查生产作业准备工作的进行情况，督促和协助有关部门做好这方面的工作
A、原材料的准备
B、人员的组织安排
C、作业指导书、图纸及技术文件的准备
D、工艺装备的准备
E、设备及运输工具的准备等
（2）检查生产作业计划的执行情况，掌握生产动态，了解实际生产进度与计划之间的偏差的原因，采取相应的措施
（3）根据生产的需要，合理调动劳动力
（4）检查和调整生产线物质和产品的运行情况，保证生产顺利，流动通畅。
2、生产调度工作：生产高度工作的任务是及时、全面地了解生产过程，合理组织生产活动，妥善处理生产中出现的各种矛盾，使生产过程的各个环节能够协调地工作，保证完成生产作业计划。进行生产调度工作，应注意以下几点：
（1）坚持计划性、统一性、预防性和群众性的原则，以生产作业计划为依据，以预防为主，在生产部门统一的指挥下，依靠全体员工，完成生产计划
（2）密切与其它各部门相联系，取得其他部门的支援和帮助
（3）扬其所长、避其所短
四、怎样处理好与其它各部门的关系
其实生产线是一个相当单纯的单位，与其它单位的联系相对少些。虽然如此，但生产线还是要与其它部门相交往，那以怎样搞好与其它部门的关系呢？
1、着先，在思想上必须要有以下观念，企业内部各部门都是必要的，不得有生要与不重要之分别，必须统一起来，协调起来才能将企业搞好，亦即要有企业整体观念。
2、严格按照厂内规定的流程动作，不可乖直达车。
3、利用厂里的文件与联络书与其他各部门进行交往
4、处理好各种公文，学习处理公文和及时处理公文
五、怎样换线
1、对工作应先计划，在换线前作好各项准备工作，准备好规格书，作业指导书，物料，工（治）装夹具
2、对产品的生产过程要熟悉
3、大家一齐动
4、与技术部门相联系，求得他们的帮助
生产线在生产过程中的质量管理
一、产品质量概述 产品质量是随时着商品生产而产生和发展的，在商品生产的不同阶段有着不同的含义，过去主要是指产品的性能，现在是指用户（包括产品的直接和间接使用者），需要所应具备的特性（主要指产品的使用价值、产品成本和售后服务三个方面）。如主品的性能、寿命、安全、可靠性
二、质量管理的发展及特点
质量管理的发展，迄今为止，大体经历了质量检查、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。
质量检查阶段的特点是把检查作为质量管理的职能，能检查产品质量作为一道专门的工序，并建立专门的质量管理部门对产品进行全数检查，质量检查只起把关作用，缺乏预防和控制的职能
统计质量管理阶段的特点是用数理统计的方法来进行产品质量管理，使产品质量具备了一定的预防职能，并检查职能得到加强，统计质量管理的缺点是片面强调应用统计方法，忽视了组织管理工作
全面质量管理是质量管理发展的第三阶段，这一阶段的特点强调“全面”，是全面质量的管理，是全过程质量的管理，是全员参加的质量管理，是全社会推动的质量管理。
三、全面质量管理的含义、特点、基本内容及工作方法：
1、含义：全面质量管理是指在全社会的推动下，企业的所有组织，所有部门都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、统计技术结合起来，建立一套科学的、严密的、有效的质量保证体系，控制生产过程影响质量的因素，以优质的工作和最经济的办法，生产出满足用户需要的产品的全部活动。
2、特点：即“全面”——全面质量、全过程管理、全员参与、全社会推动
（1）全面质量就是产品质量，工作质量和工程质量，以优良的工作质量和工程质量来保证产品的质量
（2）全过程就是不只强调制造过程的质量管理，而是全面落实预防为主的方针，形成一个包括市场调研，开发设计，加工制造和售后服务全过程所在环节的质量保证体系，把不合格品消灭在质量形成过程之中
（3）全员参加就是要认识到产品质量的优劣取决于企业全体人员的工作质量，不论是哪个部门的人中，不认是领导干部或是普通职工，都要树立质量意识，承担具体的质量职责、关心产品质量的提高。
（4）全社会推动就是不要把质量管理工作局限于企业内部，要积极进行全社会的质量方法，认证、监督工作，用社会的力量推动企业的质量管理工作
3、基本内容：全面质量管理就是生产经营活动全过程的管理要将影响产品质量的一切因素都控制起来，但其主要工作内容是以下七个方面：
（1）市场调查：通过市场调查，了解用户对产吕质量的要求及本企业产品质量的反映，为下一步工作指出方向
（2）产品设计：产品设计是产品形成的起点，是影响产品质量的重要环节，在设计中制定生产技术标准时，要注意使产品质量水平确定得先进合理
（3）采购：原材料、协作料、外购标准的质量直接影响到产品的质量，要从供货单位的产品质量、价格和信用等方面来选择供应单位。
（4）制造：制造过程是产品实体的形成过程，制造过程的质量管理主要是控制操作者的技术操作水平、设备、原材料、操作方法、检测手段和生产环境6个因素
（5）检验：制造过程的同时是检验过程，通过检验，及时挑出不合格产品，防止不合格的产生，反馈产品质量状况，为质量决策提供依据，起到“把关、预防、预报”的作用
（6）销售：销售是产品质量形成的重要环节，要实事求是地介绍产品质量，维护企业信誉
（7）服务：做好售后服务工作，编制好产品使用说明书，解决用户的疑难问题，及时处理出现的质量问题。
4、工作的方法：全面质量管理的基本工作方法可简称为PDCA循环；即在质量管理活动中，把各项工作按照作出计划、计划设施，检查实施效果，然后把成功纳入标准，不成功留待下一个循环去处理。PDCA工作方法的计划、执行、检查、处理的各阶段，在具体工作中可划分为八个步骤：（1）分析现状
（2）找到产生问题的原因或影响因素（3）针对主要原因，制定解决措施（4）执行计划（5）检查执行结果
（6）项固提高，把成功的经验纳入标准
（7）把本工作环节没解决的问题或出现的新问题交下一个循环去解决。
5、生产线质量管理的基本工作
（1）将公司的质量方针和质量目标作为本线要达到的质量目标，甚至更高（2）以客户承认书为基准，严格按照其进行作业并且要注意其常态分布；如果一个参数客户要求为100±8%或100±5%
（3）将产品质量责任落实下去，出现问题要及时纠正
（4）收集好各方面的信息，如QC、QA统计出的数据及存在的问题，及时到生产线改善。
（5）带着问题意识工作，认为一切都不是最终，都可以寻求更好的办法，来提高质量
6、质量保证体系
质量保证体系是企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统原理和方法，设置统一协调的组织机构，把各部门各环节的质量管理职能严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限和互相协调，互相促进的质量管理有机整体。质量保证体系的建产是健全质量管理工作制度化、系统化、经常化的保证，是搞好质量管理的必要条件。
拉、组 长 应 知 应 会
一、影响产品质量的五个因素：
1.人、机、物、法、环（人员、机器、原料、方法、环境）2.管理者通过部下取得成果 3.批评部下不要挫伤他人自尊心 4.尊重部下比尊重你自己更为重要
5.让部下直接反省比强制他人改变更有效 6.工作的生要目的在于效果，效果不好等于没有效果
二、怎样运用PDCA循环。（计划——实施——检查——总结）
1.当我们在生产过程中遇到问题时就利用PDCA循环
第一步：发现问题 第二步：调查问题 第三步：结策实施
第四步：效果确认
2.身为管理者对部下的工作经常检查确认，充分把握第一手资料 3.着重部下提出的问题，给他一个满意的答复。
三、随着物质文明和精神文明的不断发展，现代化的工厂都非常重视企业内部管理。产品质量是市竟争的因素，提倡 品质向上、效率向上。品质向上：最小单位作业的品质向上 效率向上：提高有效时间，减少无效时间
作业时间=有效作业时间+无效作业时间+等待时间
四、线长的责任及素质：
1、线长的素质就是指应具备务实的条件
2、线长的素质就是指应具备的条件： A、有强烈的工作责任心和荣誉感
B、熟悉本生产线的全部工艺技术和操作方法
C、努力学习文件知识，不断提高技术及管理水平，成为合格的管理人员 D、人的思想观念不断完善，素质不断提高
E、提前5分钟上班，考虑今天要做的工作，这样你就轻松度过一天，延迟5分钟下班，对一天的工作进行一番评价，这样你将再次有所收获。
五、报表的制作方法：
1.出勤率=（1-缺勤工时/投入工时）*100% 2.开工率=（1-（停线工时+缺勤工时）/投入工时）*100% 3.移动率=（1-（停线工时+缺勤工时+间接工时）/投入工时）*100% 4.能率=完成工时/直接工时*100% 5.生产性=能率*移动率
（1）投入工时=在册工时+加班工时+借入工时借出工时（2）在册工时=在册人数*每日标准工体时数
（3）直接工时=直接用于新规生产的工时+复检工时（4）缺勤工时=迟到早退工时+请假工时+外勤工时
（5）间接工时=改修工时+追加工工时+开线转线工时+整理整顿工时（6）停线工时=全停工时+半停工时
（7）当日达成率=当日完成数/当日计划数*100%（8）累计达成率=（计划累计数-计划差异数）/计划累计*100%
线长、助理作业技术员的工作展开
一、工作展开
工作展开就是一个工作者自己在某一个部门内一定时期的工作内容详细地记录下来，作为一个管理者，线长，助理忙无头绪、对自己的职责不清楚，就难以分清主次，易造成失误，因此线长，助理就必须将自己的工作和作业员的工作详细地展开来
二、生产线各工作人员工作的展开 人：线长、助理、作业员、QC 生产线：设备、技术、物料、生产环境要求
三、生产线各工作人员工作的展开
（1）线长：是一条生产线的最高管理者，是本线一切问题的担当者，对本线的运作具有相对的支配权，对生产线的一切负责，对生产线的一切问题都要去解决
1.每天早上与组员见面，开早会并就以下问题进行讨论。
A.产出——产品的数量与质量
B.讨论产出中存大的问题，产能指标完成率 C.工序上出现问题或有改进可能的工序 D.5S工作总结
E.总结所遇到的明显问题及解决方法 F.下一步需要注意之处
2.熟悉现场工作人员的实际工作能力，恰当安排其工作岗位 3.严格要求作业员按照工艺要求操作 4.监督生产线纪律
5.对生产线上的生产效率、安全、质量负责，避免不良现象
A.监督产量产出 B.监督质量产出
C.检查作业员的工作质量，确保生产线工作流畅 D.保证按时按质完成当天的计划任务
E.与各部门保持联系好，以保证随时得到供应
6.对生产线员工进行正确的考评，与他们谈心，以调动他们工作的积极性 7.配合上级在工厂内执行5S 8.完成上级交给的其他任务 9.按时向上级汇报工作
（2）助理：对生产线的物料统计工作负责
1、负责每天生产用料的领料工作
A.根据生产计划及时从仓库领取所需的物料
B.检验所领取的物料规格、数量、型号是否与生产要求相符 C.计算所领物料是否满足当天的需要
D.确定物料是否缺少，如有遗失，应向线长报告所遗失的物料
2、记录每日产量和返修量，并将结果报告线长
3、遵守并保证其它人能遵守物料管理的规定
4、解决生产线上的小问题
5、就物料有关问题与PMC，仓库保持密切联系
6、完成线长所交待的其它事情
7、直接向线长汇报工作
（3）作业员：作业员又称作业技术员，是一个产品的某一个工序的直接劳动者，对本作业工位的工序质量和次序负责，并对上站作业质量负自检工作
1.完成线长指定的工作
2.与其它作业员互相协调好关系，高好产品质量
3.自始至终按照规定工序要求工作，收工后作好现场整理工作 4.遵守劳动纪律和公司的一切规章制度
5.开工前做好物料和工具的准备工作，收工后作好现场整理工作 6.严格遵守5S规则
（4）以上对生产线人的职责进行了展开，本应由自己展开，实际上没有完全展开，本应同线长，助理、作业员对自己的工作进行展开。上面的工作展开公是一个参考，对某一生产线具有这样或那样的不全面和不合适性因而大家自己工作中作一次展开，然后上交上来
（5）QC
略：与作业员相同，不同的一点是要作好检验记录，填好各种品质检验报告，并对品质检验中发现的问题及时向线长汇报
管理者应具的形象和工作方法
一、正确的管理者形象
1、正确认识自己的作用和责任，以最大的热情和诚意进行工作
2、驼过得到周围的理解和帮助解决问题，获得成果和结果并对其负责
3、以谦虚、诚实的姿态对待一切工作，对自己严格要求，对待他人亲切
4、对顾客（社会关系者）的变化重视，并且从他们中获得优秀的评价和信赖
5、带着市场感觉（国内市场）向往外面世界，要做到言行一致
6、不要害怕失败，应该改善，去向上
7、经常接受变化，不怕危险，大胆去革新
8、以自我启发做作用，严格要求部下，并且混各地培养
9、利用组织的疑聚力，发挥效果
10、视他人的困难痛苦为自己的一样，并且具备共感的、宽阔的心
二、正确的管理者形象注意事项：
1、不是批示型，而是指导型，不是权威主义而是普通常识
2、不是被人所迫的，而是自动和创意性，重视基础，注重礼节
3、不是从他人开始，而是从我做起的模范作用，自己开始反省，具有通气和自信感，带着好奇心和探索性做动劳动他人一起进步
三、管理者应具工作方法：
1.带着问题意识（现在不是最终）2.讲究目标、手段、方法
3.要实践（和不实践的人比实践的人胜利的可能性更大）4.工作要有结果 5.做好第一步 6.对工作进行反省 7.意识传达分明
8.通过工作满足自己的成就感 9.给他人的工作亦要有所帮助
第五篇：生产线口号
生产线口号
生产线口号1
1.重视产品质量，加强企业管理。
2.以精立业，以质取胜。
3.品质的优劣比成本更重要。
4.筑质量大堤，迎世纪挑战。
5.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
6.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
7.增强紧迫感加强责任心全力抢市场打好翻身仗。
8.跨越今日的视野扩展世纪的眼光。
9.效益来源于服务社会的回报。
10.质量——价值与尊严的起点。
11.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
12.保证质量，是对社会的.承诺。
13.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
14.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
15.商场如战场，品质打先锋。
16.人人提案创新，成本自然降低。
17.严师出高徒，精工出细活。
18.进料出料要记清，数账管理更分明。
19.全员投入齐参加，自然远离脏乱差
20.顾客满意是我们工作的唯一标准。
21.以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
22.细心观察，认真分析，科学总结。
23.化学物品很危险，存储使用要小心。
24.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
25.安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
生产线口号2
1、塑企业形象，创优质名牌。
2、以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
3、制造精良产品，培育优秀人才。
4、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
5、推行品管，始于教育，终于教育。
6、质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的.动力，质量靠全体员工去保证。
7、改善提高，永无止境。
8、人人提案创新，成本自然减轻。
9、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
10、今天的付出，明天的回报。
11、多创优质产品，提高企业形象。
12、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
13、贯标出质量，认证树形象。
14、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
15、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
16、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
17、人类生活在质量的呵护之下。
18、信誉来源于质量，质量来源于素质。
19、优质产品，是走向世界的桥梁。
20、全民讲质量，质量利全民。
21、质量——恒古不变的致胜之道。
22、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
23、跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
24、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
25、改善既改革，改革先革心。
26、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
27、用户满意是企业永恒的追求。
28、百尽竿头，更进一步。
29、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
30、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
31、贯标九千，飞越二千。
32、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
33、产品质量连万家，厉害关系你我他。
34、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
35、春种一粒粟、秋收万颗籽。
36、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
37、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
38、立足新起点，开创新局面。
39、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
40、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
41、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
42、质量就是资源，质量就是金钱。
43、用户是企业发展的源泉。
44、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
45、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
46、重视产品质量，加强企业管理。
47、以精立业，以质取胜。
48、品质的优劣比成本更重要。
49、筑质量大堤，迎世纪挑战。
50、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
51、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
52、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
53、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
54、效益来源于服务社会的回报。
55、质量——价值与尊严的起点。
56、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
57、保证质量，是对社会的承诺。
58、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
59、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
60、商场如战场，品质打先锋。
1、人人提案创新，成本自然降低。
2、严师出高徒，精工出细活。
3、进料出料要记清，数账管理更分明。
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、顾客满意是我们工作的唯一标准。
6、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
7、细心观察，认真分析，科学总结。
8、化学物品很危险，存储使用要小心。
9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
10、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
11、现场管理好，产品质量高。
生产线口号3
1、人人提案创新，成本自然降低。
2、严师出高徒，精工出细活。
3、进料出料要记清，数账管理更分明。
4、全员投入齐参加，自然远离脏乱差
5、顾客满意是我们工作的唯一标准。
6、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
7、细心观察，认真分析，科学总结。
8、化学物品很危险，存储使用要小心。
9、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
10、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
11、现场管理好，产品质量高。
12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
16、做无差错能手，向零缺陷迈进。
17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
19、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
20、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
22、一线工人请注意，品质效率在于你
23、留意多一点，问题少一点
24、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
25、老毛病，要根治;小问题，要重视。
26、分工合作来打扫，相信明天会更好。
27、今天不努力工作，明天努力找工作。
28、自检，互检确保产品零缺点。
29、落实一项措施，胜过十句口号。
30、力求一次做好，争取最大效益。
31、检验记录要可靠，分析改善才有效。
32、进料出料要记清，数帐管理更分明。
33、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
34、工序质量控制点，产品质量生命线。
35、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
36、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
37、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
38、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
39、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
40、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
41、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
42、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
43、上下沟通达共识，左右协调求进步。
44、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
45、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
46、生产再忙，莫忘质量。
47、一切推理都必须从观察与实验中得来。
48、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
49、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
50、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
51、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。
52、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
53、下一道工序就是我们的顾客。
54、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
55、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的.管理。
56、宁愿事前检查，不可事后返工。
57、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
58、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。
59、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
60、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
61、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
62、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
63、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
64、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
65、做好产品包装工作，确保产品最终质量
66、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
67、现场差，则市场差;市场差，则发展滞。
68、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
69、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
70、强化班组建设，提高工作效率。
71、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
生产线口号4
商场如战场，品质打先锋。
人人提案创新，成本自然降低。
严师出高徒，精工出细活。
进料出料要记清，数账管理更分明。
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
顾客满意是我们工作的标准。
以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
细心观察，认真分析，科学总结。
化学物品很危险，存储使用要小心。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
现场管理好，产品质量高。
人人提案创新，成本自然降低。
严师出高徒，精工出细活。
进料出料要记清，数账管理更分明。
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
顾客满意是我们工作的标准。
以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。
细心观察，认真分析，科学总结。
化学物品很危险，存储使用要小心。
一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
安全用电，节约用水;消防设施，定期维护。
现场管理好，产品质量高。
严格遵守盘点制度，作到账物相附。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
仓储原则要遵守，先进先出是基础。
整理整顿天天做，清理清扫时时行。
做无差错能手，向零缺陷迈进。
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
人人有改善的能力，事事有改善的`余地。
树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。
人人品管做得好，顾客报怨自然少。
认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。
一线工人请注意，品质效率在于你
留意多一点，问题少一点
生产线口号5
1.品质的优劣比成本更重要。
2.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
3.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
4.用户是企业发展的源泉。
5.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
6.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
7.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
8.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
9.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
10.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
11.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
12.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
13.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
14.立足新起点，开创新局面。
15.百尽竿头，更进一步。
16.今天的付出，明天的回报。
17.筑质量大堤，迎世纪挑战。
18.让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
19.跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。
20.春种一粒粟、秋收万颗籽。
21.跨过ISO9000的门廊，进入21世纪的殿堂。
22.贯标九千，飞越二千。
23.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
24.效益来源于服务社会的回报。
25.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
26.多创优质产品，提高企业形象。
27.优质产品，是走向世界的桥梁。
28.重视产品质量，加强企业管理。
29.信誉来源于质量，质量来源于素质。
30.日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
31.保证质量，是对社会的。
32.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
33.产品质量是通向市场的`基石，是赢得用户信赖的关键。
34.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
35.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
36.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
37.改善既改革，改革先革心。
38.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
39.商场如战场，品质打先锋。
40.制造精良产品，培育优秀人才。
41.塑企业形象，创优质。
42.质量—恒古不变的致胜之道。
43.贯标出质量，认证树形象。
44.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
45.产品质量连万家，厉害关系你我他。
46.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
47.质量就是资源，质量就是金钱。
48.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
49.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
50.用户满意是企业永恒的追求。
51.全民讲质量，质量利全民。
52.人类生活在质量的呵护之下。
53.创造有魅力的质量，造就忠实群体。
54.质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
55.努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
56.人人提案创新，成本自然减轻。
57.改善提高，永无止境。
58.以精立业，以质取胜。
59.推行品管，始于教育，终于教育。
60.质量—价值与尊严的起点。
生产线口号6
（1）加强现场管理，提高企业效益。
（2）想一想，一定还有更好的办法。
（3）把握全程，注重根据，致力改进。
（4）常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。
（5）追根究底，消除不良因素。
（6）创名牌夺优质，全厂员工齐努力。
（7）品质做得好，我们吃得饱。
（8）品质管制人人做，优良品质有把握。
（9）累积点滴改进，迈向完美品质。
（10）服务锲而不舍，品质力臻卓越。
（11）质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。
（12）忧患图自强，荣誉思奋进。
（13）作业精神，第一次做对，次次都做对。
（14）居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
（15）实施成果要展现，持之以恒是关键。
（16）全民讲质量，质量利全民。
（17）产品的次能鉴别，问题产生能解决。
（18）日常记录好习惯，追溯分析利改善。
（19）事事有程序，人人守程序。
（20）质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
（21）工作做得好，你会更自豪。
（22）强化服务意识，顾客才会再来。
（23）现场管理好，产品质量高。
（24）工序质量控制点，产品质量生命线。
（25）每项操作求质量，产品质量有保障。
（26）勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
（27）改善既改革，改革先革心。
（28）时时讲质量，树立生命观。
（29）一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
（30）一丝之差，优劣分家。
（31）质量创造生活，庇护生命，维系生存。
（32）内审攻难点，整改抓关键。
（33）品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
（34）人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
（35）正常的加以保持，异常的予以纠正。
（36）严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
（37）品质加效率，大家齐努力。
（38）产品是躯壳，质量是灵魂！
（39）确立标准是品质管制的第一步。
（40）整洁有序，有品质的.保证。
（41）企业要兴旺，质量是保障。
（42）培养优质素养，提高团队力量。
（43）产品原料不放松，后道工序才轻松。
（44）产品质量连万家，利害关系你我他。
（45）立足岗位抓质量，一丝不苟见精品。
（46）铸造辉煌，唯有质量。
（47）日事日毕，日清日高，创百分之一工程。
（48）以科技为动力，以质量求发展。
（49）自我检验不放松，质量标准记心中。
（50）质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
（51）效率是生命，质量是根本。
（52）质量前进一步，管理花十分努力。
（53）改善提高，永无止境。
（54）找方法才能成功，找借口只会失败。
（55）生产再忙，安全不忘。
（56）创新发展稳定品质，落实管理提高效率。
（57）生产原料不放松，后道工序才简单。
（58）人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
（59）老问题，小地方，常是品质致使伤。
（60）要想企业不衰老，建立体系须趁早。
（61）质量保证要全面，全员参与靠观念。
（62）讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
（63）提供一流的服务，让顾客完全满意。
（64）事事落到实处，安全有备无患。
（65）实施成效要展现，持之以恒是关键。
（66）质量做的好，错漏自然少。
（67）处处讲质量，贯彻生产线。
（68）没有品质，就没有企业的明天。
（69）质量上，成本降，占领市场有希望。
（70）质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。
（71）得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
（72）建设诚信组织，赢得顾客忠诚。
（73）宁愿事前检查，不可事后返工。
（74）没有挑剔的客户，只有不完美的产品。
（75）品质一马当先，业绩遥遥领先。
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