2013年上半年科研管理与综合科总结-20130620

第一篇：2013年上半年科研管理与综合科总结-20130620

2013年上半年科研管理与综合科总结

一、项目申报

截止2013年6月，组织申报了各级各类项目共311项，其中自然科学类109项，社会科学类202项，目前已知获批项目4项，获批经费54万。（省林业局30万元园艺的，教育部人文社科7万元人文的，国家社科15万元商学院，省规划办省市协作项目2万元建工的）

二、组织报奖

共组织申报了各级报奖59项，目前已知获奖2项(省社科应用精品奖)

三、项目管理

1、完成开题20项；

2、完成中期检查12项；

3、完成各类项目结题30项；

4、完成博士科研启动项目15项；

5、办理了17个科研经费到帐。办理36个科研经费预算表。

四、管理研究工作

1、组织、完善学校学术榜修订稿；

2、草拟了科研岗设置、聘任管理办法；

3、草拟了科技奖励补充办法；

4、对科研管理信息系统提出管理需求。

五、其它工作

1、报表填报类：（1）完成每月完成科研经费统计报表；（2）、完成科技年报：理工、人文社科各10张报表；（3）完成国家自然基金项目管理工作年度报告、年度进展报告。

2、档案管理类：完成档案共计71卷。

3、会务服务类：整理出每周处务会会务纪要，完成科技处组织的各类科技会议纪要及会场服务工作。

5、设备管理类：组织科研设备申报、汇总。

6、协助盖章：申报职称材料、三定一聘材料、河海大学研究生导师评选审核盖章。

7、启动学校科技奖励工作。

第二篇：科研综合管理岗位职责

1.负责院地合作和科研成果转化的日常管理工作。

2.负责科研成果评审、鉴定、报奖和新品种审定的组织管理工作。

3.负责专利申请的程序性管理工作。

4.负责学术活动的组织和大型1仪器运行管理。

5.协助科技人员开展科研成果转化的宣传和推广工作。

6.协助主管领导制定科研成果转化的相关政策和规定。

7.协助主管领导组织实施科研岗位绩效考核，起草相关文件。

8.协助主管领导做好重点实验室和野外台站相关工作。

9.承办主管领导交办的其他工作。

第三篇：医院科研科总结

医院科研科总结

医大二院在党委和行政班子的正确领导下，在哈医大科研处的大力支持下，在学术带头人和全院职工的共同努力下，科技工作取得了显著成绩。同时注重改变管理理念，积极开拓创新，努力营造科研氛围，培养科研梯队，加强设施建设，使我院科研工作即拥有了自己的特色，又为今后工作的开展打下坚实的基础。

一、管理制度创新，营造良好科研环境

医院根据生物医学发展趋势，利用“大科学”的管理理念，实现院科技发展战略的转型，确定了医院科技优势学科和领域；改变原有的科研运行体制，制定或修订一系列科研管理规定和办法。修订的指导思想就是营造宽松的科研环境，条例细则具有可操作性和前瞻性，加大奖励力度，重点向科研第一线的人员倾斜，管理科学化、规范化和信息化。

1、为了鼓励全院科技人员深入开展科学研究工作，进一步调动科技人员的积极性、创造性，奖励在科研工作中成绩突出的在院科技人员，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展，于2001年制定了“院科研奖励暂行规定”，2003年又进行重新修订。

2、为了加强学术交流，使科技人员了解科研发展趋势、掌握前沿热点、开展深入研究、提高学术水平，进一步规范外出参加学术会议的管理，于2003年重新修订了“外出参加学术会议管理办法”。

3、为了促进高质量学术论文的发表，增强医院的科研实力，提高我院学术水平，于2003年重新修订“哈医大二院论文管理办法”。同时为使全院科技人员更好的了解医学科技期刊，同时也为更准确、全面反映我院科技人员的水平，促进学科的发展，配合专业技术职务晋升、岗位考核，编写“哈医大二院论文发表核心期刊简介”，全书共分18类，收录436种期刊，约15万字。

4、为了提高我院专业技术人员队伍素质，促进信息交流，扩大学术活动的范围，促进我院学术水平的提高，于2003年制定“院学术活动管理办法”。

5、为了实现我院“建设世界水平的医院” 的目标，确保“十一五”期间取得一批标志性成果，在“院科研基金管理办法”基础上，于2005年特设立哈医大二院重点研究计划专项基金项目，制定了“院重点研究计划基金管理办法”。

二、强化激励机制，建立富有创新意识和创新能力的科技队伍

1、为了鼓励青年科技人员独立承担科学研究工作，培养他们迅速成为学术骨干，以快速提高医院科研水平，于1993年设立院青年启动科研基金，2001年改为院科研基金。2001－2006年共资助113项，资助经费215.1万元。

2、为了鼓励博士毕业的年青科技人员积极回院工作，充分发挥其科研骨干作用，使他们在基础研究(基础理论和应用基础理论)和应用研究方面积极开展创新研究工作，提高我院博士人员的科研水平，于2003年设立博士科研基金。2003－2006年共资助博士来院人员122

人395万元。现博士毕业人员共承担各级科研课题83项，获各级奖励19项。

3、为了鼓励院科研人员积极开展科研工作，保证各级中标课题的研究工作的顺利进行，高质量、高水平的按期完成，于2001年设立了中标课题配套经费制度。2000－2005年为292项课题共配套科研经费862.45万元。

4、为了鼓励我院科技人员多出科研精品，调整了科研奖励政策，国家级成果由原来的8万元，增加到100万元。极大地调动了科技人员的积极性和创造性，激发了科研热情。2001－2006年全院共奖励650余万元。

5、吸引人才、引进人才，加大人才资助力度，注重与国内外的合作交流，派遣在医疗、科研工作中取得突出成绩的科技工作者出国学习或参加国际学术会议。激励科技人员公平竞争、刻苦学习、积极参与国际合作和新技术的开发应用，为青年科技骨干脱颖而出创造竞争的机会。

三、加强科研设施建设，为促进科研发展奠定基础

重点实验室关系到学科建设和人才培养，是科研工作的重中之重，我院的重点实验室有自己的特色和优势，积极整合实验室资源，引进先进的大型仪器设备，加强实验室高级人才的培养，建立健全中心实验室大型设备及实验条件集中共用管理制度。建立院中心实验室、动物实验中心，扩建了分子生物实验室、基因诊断室，组建国家、省普通高校、校重点实验室8个，并顺利通过各主管部门验收，达到资源共享。

四、制定切实可行的科研目标，为科研工作开展打开新局面 我院肩负着建设国内一流、国际知名的集科研、教学、临床服务一体的教学医院的任务，科研水平和成果产出是重要的指标，这就要求我们在科研管理上不断创新、勇于改革。

在抓科研方向上：我们坚持医院的科研工作要围绕研究我国卫生领域重大卫生问题为中心，充分发挥我院在卫生研究领域的优势，通过承担国家级重大项目，形成一支具有科技创新能力、结构合理的科研队伍。

在科技管理上：坚持以人为本，注重实效，鼓励医务人员和科研人员提前了解国家和有关部门的相关规划和计划，组织项目申报、评审和验收等实行预答辩制度，极大地提高了项目的汇报质量；积极组织项目申报，申报过程中对申报书审查严格把关。对青年医务人员、回国人员和有思路但又缺乏经费的科研人员设立“青年科研启动基金”，以帮助青年科研人员开始科研工作。对已获资助的课题，我院采取了进度跟踪，定期检查的措施，及时与课题负责人沟通，以协调课题进度，从人力和物力上支持课题的顺利进行；对即将结题的项目，抓好收尾环节，保证顺利完成课题的结题验收与成果申报工作。在科研办公室内部管理方面，坚持每周一次的交流会，使科研办公室人员及时沟通情况，保证管理工作的顺利进行。

管理理念的创新，科研政策的优化，科研支撑条件的提高，科研激励政策的促进，使医院科研人员情绪高涨，科研工作迅猛发展，取得辉煌成绩。现医院建有国家新药临床实验研究中心，国家药品临床研究基地，黑龙江省器官移植中心、产前诊断与遗传病诊断中心、血液净化中心及黑龙江省风湿病研究所、黑龙江省心血管外科研究所、黑龙江省普通高校药物药理重点实验室、麻醉基础理论与应用研究重点实验室。2001-2006年期间获各层次资助课题768项，资助经费2921万元。其中：国家攻关、863项目(包括合作)8项；国家杰出青年基金1项；国家自然基金42项。获各级奖励136项。其中国家科技进步二等奖1项；部委级科技进步奖8项；黑龙江省科技进步奖60项；心脏移植成果获得建院50年来第一次国家科技进步奖。在各级杂志和学会上发表论文5475篇。其中外文63篇，中华级、国家级1607篇，被SCI收录51篇。出版专著108部。主办或承办国家级学术会议29次。邀请美国、加拿大、日本等国内外著名专家来院讲学112人次。聘任龙江学者2人。

第四篇：电气工程学院科研管理与开发科职责

科长：

一、协助学院主管科研院长、学校科技处对本学院开展各项科研管理工作；

二、负责全院各级、各类基础性研究项目、高新科技计划项目、社会发展项目的组织、申报、合同初审以及后期项目管理；

三、负责全院涉外政府、地区、民间科技合作项目的组织、申报、合同初审以及后期项目管理；

四、负责学校科技处横向项目组织、合同初审以及后期项目管理；

五、负责全院各类、各级成果鉴定与成果申报；

六、配合学院院办、人事科有关科研工作。

副科长：

一、协助学院有关领导、学校地方合作处对本学院开展各项地方工作；

二、负责全院各类、各级军工项目的组织、申报、合同初审以及后期项目管理。

三、负责全院与科研有关的保密工作；

四、负责全院有关科研数据统计，各类酬金、奖金发放；

五、负责全院各类机构新建申报、撤消调整及其管理；

六、配合学院研究生科、本科生科有关科研工作。

第五篇：综合科总结

综合管理科2010年工作总结

2010年，综合管理科在分局班子的正确领导和相关科室的紧密配合下，积极参加分局总支组织的“落实党员七项生活制度”和“创先争优”等一系列活动，认真参加网上学习和分局学习年活动，牢固树立以人为本、服务发展的理念，提高素质，依法行政，强化管理，经全科人员的共同努力，较好地完成或推进了相关工作任务。具体如下：

一、各项工作完成或进展情况 1、2010年中山区拆炉并网工作完成情况

拆炉并网工作是中山分局的重点工作之一。2010年，针对拆炉并网工作难度逐年加大的现实，从年初开始，分局领导即审时度势，及时做出了正确的决策和部署，着力解决影响拆炉并网工作的突出问题。

一年来工作取得的新进展主要体现在：

完成拆炉并网锅炉18台——经过努力，中山分局现已拆炉并网锅炉18台，圆满完成今年拆炉并网任务（见附表）。

完成拆除废弃烟囱5根——在没有任何资金补助的情况下，综合科在局领导的帮助下，多方协调，尽最大力量拆除了废弃烟囱5根（见附表）。

撰写今年拆炉并网工作指导性文件——《中山区烟尘综合整治现状调研报告》，在充分调查分析的基础上提出了2010年拆炉并网工作的建议并上报市局、区政府。

下达《关于限期拆炉并网的通知》24份——在4月下旬全部下

达到列入并网计划的单位，在时间上争取到拆炉并网工作的主动权。

2、推进居民生活垃圾分类试点工作进展情况

居民生活垃圾分类试点工作是中山分局创新工作新思路的重点工作之一。经过大量的前期调查、研讨，基本确定了分类方法和实施步骤。

（1）细致开展实地调研，撰写《中山区居民生活垃圾分类调研报告》1篇。

①派人到区环卫处（所）调研

2009年12月14日，由阎德升副局长带队到区环卫处进行了调研。详细了解目前辖区垃圾产生的源头、年（季）月日垃圾产生量、环卫设施及设臵、垃圾的收集运输及处理方式，并收到两条很好的建议：（1）星级酒店应上餐饮垃圾处理设施；（2）新建设的住宅小区应设环卫设施。

分局人员也多次深入辖区有关的环卫所就现有的环卫设施、垃圾产生量、人员配臵、垃圾的收集和运输方法等进行了详细调研。

②多次组织人员到有关物业调研

2010年3月到2010年8月期间，分局李春胜局长、闫德升副局长多次亲自带队或派人到辖区的泰达物业、华丽山庄物业、海昌新城、金广东海岸等物业现场了解物业的垃圾管理状况、居民户数、人口数、各类垃圾产生量、环卫设施配臵、环卫清运状况等，为试点工作的开展做充分准备。

③组织人员到静脉产业调研

2010年4月初，分局李春胜局长带队一行3人，到夏家河子污泥处理厂现场了解处理工艺、处理量（设备设计日处理量600吨，目前日处理量300吨）；

2010年4月中旬，闫德升副局长到大连圣达再生资源回收公司了解再生资源回收处理方法。

④组织有关静脉产业深入辖区内43个社区（物业）调研（2）已完成的相关准备工作

①确定了试点小区。拟将中山区葵英街道的青云林海小区、映山小区作为本次工作的试点单位。

②明确了城市居民生活垃圾分类方法，编制了《中山区居民生活垃圾分类指导手册》。

③制订了《中山区居民生活垃圾分类试点工作实施方案》，确定试点开展时间为2010年9月中旬至12月31日。

④完成了青云林海小区二次分拣点建设。⑤完成试点预算。

⑥完成了试点工作开始前期的有关动员和培训工作的准备材料。

3、完成环统单位排污申报工作

按照市局新的统计要求，将辖区总吨位在10吨以上的专业供暖企业11家补进环统名单，中山区环统单位数已达25家，排污申报及相关错误信息调整的工作已全部完成。

4、完成污染源普查数据库数据变更修改及上报工作

按照国家污染源普查数据库变更要求，完成污染源普查数据库及变更数据库的修改及上报和完善工作，顺利通过省厅组织的验收核

查工作。

5、绿色创建工作全面升级为环境友好创建工作

按照环保部统一要求，今年原绿色创建工作全面升级为环境友好创建工作，按照市局的统一部署，已完成1个社区（林景社区）和1个幼儿园（伊顿幼儿园）的环境友好创建指导和申报工作。

按照《关于申报首批辽宁省环境友好型学校的通知》精神，已完成原相关省级绿色学校单位申报省级环境友好型学校的申报工作的材料上报。符合本次申报要求的共涉及6所省级绿色学校，其中1所绿色大学（海军大连舰艇学院2006年）、1所绿色幼儿园（海军大连舰艇学院幼儿园2007年）、4所绿色中小学（16中03年、解放小学03年、24中07年、39中07年）。

6、环境宣教工作

（1）成功组织开展第39个“6〃5世界环境日”二七广场宣传活动；

（2）配合“六〃五”世界环境日宣传积极开展载体活动，推进政务公开。

①分局为辖区街道（社区）下发了环保宣传挂图； ②在海广街道开展了“安全食品进社区”活动；

③组织桂林街道的林景社区开展了以节水、节电、节能为主题的“建设环境友好型社区”活动；

④组织16中、38中开展以“低碳减排〃绿色生活”为主题的班会、征文活动；

⑤组织伊顿幼儿园师生开展了“我是环保小主人”绘画活动等。（3）完成2009-2010大连市环境宣传教育先进个人（集体）的筛选和推荐工作。

7、信息化建设及维护

根据分局工作安排，完成了分局的网络及计算机系统维护，保障信息系统的连续稳定运行,满足日常办公需要；在分局办公室的大力支持下，推进分局内外网隔离卡的安装，解决部分没有外网的同志参加网上学习的需要。

8、完成中山辖区医疗行业专项整治

为使医疗行业污染防治问题得到彻底解决，切实保障公众健康和保护海洋环境，根据环境保护相关法律法规及大连市政府办公厅《关于集中开展医疗行业污染专项整治工作协调会的会议纪要要求》，对中山辖区废水排放不满足环保要求的医疗机构进行整治。共完成造船医院和中山区医院医疗废水治理设施升级改造；为辖区12家社区卫生服务中心安装医疗废水消毒杀菌设备。

9、其它工作完成情况

（1）全员参加“7.16”爆炸事故清污善后工作；（2）完成《中山区绿色社区标准化建设方案》；（3）起草《垃圾分类存在问题和对策研究》；（4）撰写《2010年烟尘综合整治调研报告》1篇；（5）撰写《中山区居民生活垃圾分类调研报告》1篇；（6）完成《关于开展垃圾分类试点准备工作情况的报告》；（7）编制《中山区居民生活垃圾分类指导手册》1份；（8）撰写《居民生活垃圾分类倡议书》1篇；（9）完成“6〃5”宣传板内容文稿8块；

（10）完成上报政务信息21篇，（王景义10篇，于灏7篇，马岩4篇）；

（11）组织全体科室人员参加网上学习和考试。

二、主要工作的具体做法

（一）拆炉并网工作

1、调整工作思路，抓一个“早”字

2009年采暖期开始，分局便着手为今年的工作做好摸底工作，深入供暖一线确定锅炉状况、产权单位的变化、烟囱等实际情况，保证现有资料详实、准确，及早制定了分局2010年拆炉并网的工作计划；按照市局和分局的工作部署，拟定了新兴巷、虎滩和景山等区域的拆炉并网工作计划；结合辖区实际情况，为了确保全年工作目标的完成，我们将计划范围适当扩大，供暖期结束后陆续共下达《限期并网通知》24份，使各有关单位及早做好并网准备；同时，分局撰写了《2010年烟尘综合整治调研报告》上报市局、区政府，这些前期准备工作都为今年全面完成拆炉并网工作打下良好基础。

2、制定工作计划，体现一个“实”字

中山区的拆炉并网工作开展到今天，由于受到热源、资金和拆炉并网政策等方面因素的制约，工作开展已经变得十分困难，仅靠以往零零散散，见缝插针式的拆炉并网，已经难以完成任务。必须在重要路段两侧和热电管网中长期难以到达的区域，以更大的魄力，更大的手笔，集中力量实施整片区域的烟尘综合整治，才能打开拆炉并网工作的新局面。从年初开始，分局领导积极协调市局和区政府，将有限的财政资金更多向中山区倾斜，集中力量较好地完成了景山区域综合物业和高原供暖站两处较大的分散锅炉房的并网工作，为全市的拆并工作树立了标杆。

3、工作过程动静结合，表现一个“勤”字

拆炉并网工作的点相对比较分散，而且各单位的动作也不统一，为了更好地完成工作，综合管理科在并网管理的工作过程中采取“动”“静”结合的原则。“动”就是下现场，到有关单位协调、到辖区内的锅炉房进行巡查，特别关注有并网动向的锅炉房或新开发地块中是否涉及锅炉房拆迁等；“静”就是建立有效联系网落，在办公室里就能够通过多种渠道及时、准确地掌握辖区拆炉并网的动态信息，除与供热办等职能部门保持经常性的电话联系外，还通过和各中心热源单位保持及时联系，特别是利用供热单位之间利益攸关、互相监视的情况及时获得相关信息。工作过程中我们注重做到了“三勤”，即“腿勤”，就是保证每周至少在辖区内巡查一遍；“眼勤”无论在基层处理什么事情（甚至公休日陪家人逛街）都特别观察、记录辖区锅炉房的变化情况；“嘴勤”就是多和有关单位联系，敦促各方尽快将签好并网协议，拆除闲臵锅炉和废弃烟囱。

（二）环境宣教和环境友好创建工作

1、加强领导，整合资源，形成创建绿色社区的合力

活动要想得到发展首先要得到领导的支持。今年，我们在创建活动之初，就成立了以环保分局、区教育局和各街道办事处为主体的中山区环境友好创建领导小组，形成一种由“环保局、社区、居民”和“环保局、教育局、学校”等为主的“三位一体”的多个创建领导组织和网络机制。正是这些领导机构为创建活动提供了正确的决策和组织保证。我们还根据最初两年创建活动的经验，认为好的领导组织与

决策同样需要一批热心创建工作、特别是需要一批有实战能力的人去落实，否则再好的机构也是形同虚设。因此在环保系统内和社区中打造一支热心社区创建工作的专项负责人队伍，同样也是我们工作中的重中之重，也是我们创建活动全过程的首选目标，明确了由环保分局统一协调、指导，综合管理科室具体组织实施，创建单位设立专干负责的组织机制。

2、认真摸索，建立机制，在动态中开展创建活动

创建活动是否有章、有序、有效，保证管理机构和创建单位都按游戏规则出牌，必须要有一套严格的科学管理模式和程序。2010年，我们一方面严格执行国家、省、市宣教部门规定、要求，另一方面，我们结合辖区实际积极探索各种行之有效的作法。特别是通过发现和解决存在的问题来不断完善，保证了创建活动的健康发展。

（1）不断的修改和完善《评估标准》

这是我们在动态中开展创建活动的核心标志。社区、学校评估标准是社区实施创建活动过程的根本依据，也是主管部门管理和验收的具体量化依据。评估标准适用与否直接关系到社区创建活动的发展方向和质量。今年是环境友好创建初年，我们结合以往绿色创建的经验，根据各创建单位（社区、学校）的配套基础和特色各不相同适当降低申报准入门槛，采取了宽进严出的原则，形成了创建工作大家参与的普遍共识，为创建活动提供更宽松的空间和良好的服务环境。

（2）建立了环保、街道与社区的合作机制。

在社区创建过程中只有与街道、社区协调配合，形成合力，创建

工作才能共同发展，卓有成效。以往，我们为了减少程序把工作直接做到社区，但事实证明这样做工作效率不是很高，绿色学校的创建也是如此。所以今年我们就改变了打法，即坚持从街道、教育局入手，再进入社区、学校。为了协调好这一关系我们采取 “主动”策略。有了主动意识，有了热情的态度，加之共同的创建目的，使“三家”在创建活动上越走越近，增进彼此感情，密切关系，相互依赖信任，工作自然也和谐有益。这期间我们凡是到社区、学校验收或复查，向上推荐申报等工作都要通过街道、教育局或得到街道、教育局的支持。一年来，不论是制定规划、实施方案，活动措施，还是组织考核验收、申报名单的确定、挂牌表彰仪式等重要和有影响工作的活动都坚持“三方”立会协商，共同布臵，科学指导，合力作为。

3、活动牵引，资源共享，积极引导进入创建角色

帮助社区进入创建角色，让社区、居民、社会或学校、学生和家庭受益，就成了我们一直思索和破解的一个课题，千方百计的积极为社会寻找一个或多个创建活动切入点，让单位创建活动说起来明白，干起来清楚，落实起来能够有序，经过近一年的摸索，我们总结出引导社区、学校开展创建活动的基本做法。即“一个计划、两个开放、三个活动”。

一个计划即创建计划。我们在要求创建单位制定计划时不一定要面面俱到，这样容易让其感到由于事物太多而望而生畏，使计划流于形式。我们主要组织创建单位根据验收和复查时提出的问题而制定计划措施，哪怕是只做一两件事也可以。如组织指导桂林街道的林景社区计划开展以节水、节电、节能为主题的“建设环境友好型社区”活动；组织指导伊顿幼儿园计划开展“我是环保小主人”绘画

活动等。各单位把创建计划与工作计划结合起来做，也是我们提倡的一个方式。使得年初计划很简单也很实用，更能得到落实。

两个开放即绿色教育基地包括创建单位本身、绿色企业和有关环保机构的开放，其目的就是引导辖区居民融入自然和社会之中。打造一个亲近热爱自然、了解接触社会的平台。利用我们环保部门的优势，有选择性的组织居民到植物园、自然博物馆等环境教育基地和大连市环境科学院、环境监测中心、分局监测站、污水处理厂等富有环境教育资源的部门参观学习。一方面使这些资源得到充分利用达到共享之目的，为创建活动增添氛围；另一方面也引导创建单位利用这个抓手来发展创建活动的空间，增进活动的吸引力，使辖区居民从中得到乐趣。

三个活动，一是指主要以“六〃五”环境纪念日为主的纪念日，包括植树节、爱鸟周、世界水日、4〃22地球日等环境节日。这些节日的到来，正是我们组织社区居民和学生参与的最佳契机。二是指以社区、学校自身组织的环保知识竞赛、社区环保讲座、卫生健康知识传播及组织文艺演出等类活动。三是指开展清理白色垃圾活动和清理海岸线等活动。这些活动的开展旨在让居民了解环保就在你的身边，环保就在你的家中。让居民更理解创建绿色社区就是要按照环保的要求做好平时生活中的点点滴滴，让绿色充满社区、学校和家庭，让绿色带来温馨、享受与快乐。

4、悉心指导、细化工作重落实

今年市局下发有关创绿表格较多，要求相比往年要高。工作伊 10

始，首先把创绿工作内容进行细化、梳理，严格按照市局规定的上报时限完成。期间，无论哪项工作都加强了指导和监督，有关工作得到了市局主管部门的认可。特别是在验收检查时，所到的林景社区和伊顿幼儿园等单位认真细致的准备工作都给市局创绿考核小组留下了非常深刻的印象。

三、工作中的体会

即将过去的一年，我们在推进各项工作的实践中，思想认识得到了升华，提高了推动各项工作的自觉性和主动性，我们的主要体会是：

（一）重点工作要领导抓、抓领导

“好事要办好，必须找领导；老大难、老大难，有了老大就不难。”拆炉并网工作是一项系统工程，是分局多年的工作重点，分局在开展并网工作的协调中要综合运用经济和行政等手段，尤其在向市局和区政府争取政策和财政支持方面，分局领导的作用是相当重要的，因此重点工作必须要由领导抓；还有拆炉并网工作涉及到实实在在的经济利益，并与被并单位的领导层必然十分关注，要保证拆炉并网工作顺利推进，一定紧抓与企业领导的协调工作，他们的态度直接关系到并网工作进展，这也是“领导抓、抓领导”的重要一环。今年分局班子集体先后多次对景山、新兴巷区域等重点区域、重点锅炉房进行了现场检查和协调，尤其是多次约见景山区域的相关单位负责人直接推动了分局拆炉并网工作的开展和完成。

（二）拆炉并网工作要持续运用经济和行政手段。

为了保证拆炉并网工作的顺利开展，分局领导十分重视对各单

位取暖锅炉房排污费的征收工作，要求应收尽收，并对多年欠缴排污费的单位进行催缴；对超标排放单位加大行政处罚力度，这些必要措施的持续运用，让分散锅炉房单位感到自烧锅炉的巨大压力，推动他们尽早并网。

（三）任何工作都要专人负责，抓住不放

无论是拆炉并网、环境宣教、绿色创建工作还是环境统计工作，综合管理科的主要工作在开展时时间紧、任务重，可操作时间短，必须锲而不舍。为此，我们每项工作从制定计划、组织协调、掌握工作进展情况到制作档案、月报、年报等一直由专人具体负责，并在科内实行具体工作互相补位，取得了较好的效果。

四、存在的问题

1、没有专项经费，导致已协调好产权单位的废弃烟囱无法拆除。

2、财政并网资金支持力度不足，并网工作区域整体推进只在局部实施。

3、多数创绿单位缺乏热情，环保局在财物上应该给予必要的支持。

4、综合管理科是工作相对繁杂的科室之一，在工作相对集中时，常出现人员捉襟见肘的情况。

5、科室全体人员的综合素质和业务能力有待于进一步提高，以适应高标准的环境管理和服务的需要。

五、建议

1、关于拆炉并网工作建议

建议区委、区政府继续抢抓机遇，加大投入，设立拆炉并网专项基金，每年对中山地区的拆炉并网工作进行专项补助。这样，分散锅炉房的并网费用由市财政、区政府共同承担，中山地区的拆炉并网工作一定会有一个新发展，新局面。

2、关于居民生活垃圾分类试点工作

据从市环卫处了解到，大连市专业餐厨垃圾处理厂已立项报市政府并得到批准，大连市城建局拟于2011年在全市开展垃圾分类工作，并已将此项工作纳入大连市城市建设三年规划中，建议届时中山分局把这项工作纳入到全市的试点工作之中。

3、关于环境友好型单位（原绿色）创建工作

建议市局申请市财政专项资金，用于相关申报单位在创建过程的经费补贴，或对创建成功单位给予资金或物质奖励。广西南宁等城市每年在绿色创建过程中都有财政资金支持，对不同等级的荣誉称号获得单位有不同额度的奖励措施，以调动社会各单位的创建热情，达到广泛宣传、积极参与的良好局面。

六、明年工作计划

1、继续推进落实辖区内拆炉并网工作，以保证工作任务顺利完成。

2、继续做好环境宣教工作，全面完成省级绿色学校申报省级环境友好型学校的申报指导和验收检查工作。

3、3、完成环境统计、排污许可证管理和发放工作。

4、继续做好分局的网络及计算机系统维护。

5、加强学习、提高素质，保障完成领导交办的各类临时性工作。

2010年11月