关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告范文

第一篇：关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告范文

一、**实业发展有限公司简介。

**实业发展有限公司成立于1997年，注册资本1000万元人民币，是以房地产开发为龙头，以百货业、零售业经营管理为基础有限责任公司。公司凝聚了一批高素质的专业管理人才，现有高工6人，中级以上职称工程师22人，大学学历员工占员工总数90%，以人为本、服务社会是公司运营的根本宗旨。成立至今，先后开发建设了秦新花园、金辉花园、金辉公寓、金辉俱乐部等项目，在**市树立了精品楼盘开发的典范。所开发项目的工程合格率100%，优良品率达到90%以上，其中秦新花园工程获得“鲁班奖”，其余工程全部是省优工程。

二、公司在建项目介绍。

目前，该公司正在开发建设金辉国贸广场，此项目是公司的重点项目，是市委市政府旧城主抓项目之一。金辉国贸广场位于秦皇岛市中心繁华的商业地段，面临城市主要干道——文化路，与华联商厦、劝业商场隔路相望，交通方便，地理位置极其优越。规划用地8000.12平方米，本工程是集购物、餐饮、娱乐休闲及顶级豪宅为一体的大型、综合性商贸建筑。一至五层为大型商场，六层为会所，七至十层为写字楼（SOHO），十一至二十三层为顶级豪宅，标准层面积750㎡，南北宽22.74m,东西长48.24m,地下一层为停车库。金辉国贸广场顶级豪宅共64套，建筑造型采用欧陆风格，高层主体造型挺拔、简洁、明快，创造出了和谐优美的建筑形美。顶级豪宅采用“一梯两户”的板型设计，最低面积190㎡，秦市独有的四房两厅三卫，独户燃气中央空调，其中二十二、二十三层为两套豪华越层式豪宅。该工程项目概算投资1亿元人民币，售价商铺为5280元/㎡至12800元/㎡，住宅为3280元/㎡至3680元/㎡，预计实现销售收入1.2亿元人民币，回报率保证达到8%以上。

工程自2000年12月8日开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（商场2001年11月30日交付使用，公寓2002年10月30日交付使用）。

三、开发商实力与项目前景。

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的赢利能力。

该公司2000年末总资产为5.58千万元，总负债4.76千万元，资产负债率为85%。其负债结构：

1、商业银行短期贷款473万元；

2、应付帐款125万元，为应付施工单位款项；

3、预收帐款2240万元。2000年度公司实现销售3705万元，销售利润86万元。从以上数据可以看出，该公司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合作过程中，一贯保持了较高的信誉。

“金辉国贸广场”自开盘销售以来，其独有的竞争优势，又由于地处黄金地段，地理位置优越、规划设施完备、定价合理、企业社会声誉良好而得到了市场的认可，“金辉国贸广场”已成为本市房地产销售的一个热点。目前商铺销售已达总面积的70%，公寓销售26户完成40%。目前订购率在80%左右，其中计划依靠银行按揭方式购买的比例很高，该公司已同工行、建行、商行签定了个人住房贷款合作协议，部分一次性交付房款的购房户已在工行、建行、商行办理了银行按揭业务。

四、我行与之个人住房贷款、商铺合作意向。

根据该公司的状况和经营实力，我行与该公司进行了多次协商，结果如下：

1、我行与其就房地产开发项目进行总额最高3000万元的按揭合作；

2、开发商在我行开立保证金专户，保证金比例为贷款额的5%；

3、开发商同意在我行开办一般结算户，并由我行监督使用；

4、在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

5、借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，我行拟与其进行按揭合作。

第二篇：关于与蛟河市新城房屋开发有限公司合作办理住房贷款的可行性报告

附件：1

关于与蛟河市新城房屋开发有限公司 合作办理住房贷款的可行性报告

一、蛟河市新城房屋开发有限公司简介

（一）基本情况

蛟河市新城房屋开发有限公司成立于2007年1月，公司位于蛟河市河北街南京路5号，注册资金300万元人民币，是一家专业从事房地产开发、经营的股份制公司。公司凝聚了一批高素质的中高级专业管理人才，在职员工26人，其中工程技术及经济管理人员8人，共同发展、回报社会是新城公司运营的根本宗旨。公司2007年在蛟河市成功开发建设了长白山农副土特产品综合市场，建筑面积2.3万平方米，总投资4，500万元，已全部竣工并交付使用；蛟河市学府花园小区，建筑面积8.3万平方米，总投资9，000万元，于2008年9月竣工；公司于2008年正式进入公主岭房地产市场，并成为公主岭市城市投资建设有限公司的首个合作伙伴，合作开发建设公园农贸市场及公园小区项目，建筑面积

3.74万平方米，总投资5，500万元，于2008年底竣工并交付使用，树立了精品楼开发的典范。所开发项目的工程合格率100%。该公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、销售机构与科学的管理制度，公司管理标准高、要求严，对每一个开发建设项目都周密策划、精心设计。公司在发展过程

中始终坚持“诚信为本，用户至上”的经营方针。公司成立以来，充分调动有效资金进行了良好的资本运作，成为蛟河市房地产行业中首家无欠税开发企业。

（二）经营管理者情况

韩伟，男，汉族，现年51岁，身份证号：***052，本科学历，中共党员，蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河粮食局任车队队长；1993年7月至1996年7月在蛟河市委组织部任办公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市宾馆任总经理；2007年1月至今任蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司董事长兼总经理。无社会不良记录及不良信用记录。

二、公司在建项目介绍

目前，该公司正在开发建设城市家园项目，此项目是公司的重点项目，是市委市政府新城区主抓项目之一。

（一）项目概况

城市家园项目位于蛟河市新区林业大厦南侧、迎宾大道西侧、滨河东路东侧、财政高层北侧，占地面积56000平方米，建筑面积105000平方米，拟建小高层5栋，多层11栋，总户数825户，面向蛟河广大居民及到蛟河投资商户销售，小高层销售均价为每平方米2,100元，多层销售均价为每平方米1，900元，地下车库335个，预计销售总额2.063亿

元，商业会所3000平方米。目前，已销（预）售400余户（其中蛟河联社团购110户），预计有贷款需求户数50%以上，需求额度3，000万元；按825户计算，预计贷款需求额度6,000万元。

（二）项目环境分析

蛟河经济开发区成立于2005年，为省级开发区。蛟河市委、市政府本着全力发展新区的政策，目前已有招商企业130余家，新迁人口5万余人，并将行政机构及直属机关大部分迁入新区。蛟河新区与老区仅一河之隔，出行方便，城市家园项目位置正处于新区与老区交界，地理位置极佳。城市家园项目用地性质为国有出让，此地块原为集体种植蔬菜用地，场地平整且无拆迁。

（三）项目财务分析

1、项目成本分析

小高层34000平方米×1500元=5100万元;

多层71000平方米×980元=6958万元;

行政、事业性费用105000平方米×200元=2100万元;绿化面积20000平方米×65元=130万元;

小区道路面积7000平方米×120元=84万元;

销售广告费用300万元;

销售公司费用600万元;

小区前期物业投入（安防、体育设施等）200万元;

税金：2.063亿元×9.65%=1990万元;

总计：1.7462亿元。

2、销售状况分析

小高层销售均价：34000平方米×2100元=7140万元； 多层销售均价：71000平方米×1900元=1.349亿元； 销售总额：2.063亿元；

城市家园项目利润为：3168万元。

工程自2010年6月开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（2011年11月交付使用）。

三、开发商实力

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为 丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的盈利能力。该公 司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合 作过程中一贯保持了较高的信誉。

随着几年来蛟河经济开发区的经济发展及建设步伐，开发区已经有了翻天覆地的变化，城市家园项目地理位置优越，交通便利，作为蛟河市首座超10万平方米的封闭高档社区，已成为蛟河市最具升值空间的楼盘。

四、蛟河联社与该公司个人住房贷款合作意向

根据该公司的状况和经营实力，蛟河联社与该公司进行了多次协商，结果如下：

（一）蛟河联社与其就房地产开发项

目进行总额6,000万元的按揭合作；

（二）开发商在蛟河联社（银河信用社）开立保证金帐户，保证金比例为贷款额的5%；

（三）开发商同意在蛟河联社（银河信用社）开一般结算帐户，并由信用社监督使用；

（四）在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

（五）借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，蛟河联社拟与其合作，为购买该楼盘符合条件的业户发放按揭贷款。

第三篇：关于与蛟河市新城房屋开发有限公司合作办理住房贷款的可行性报告

附件：1 关于与蛟河市新城房屋开发有限公司 合作办理住房贷款的可行性报告

一、蛟河市新城房屋开发有限公司简介

（一）基本情况

蛟河市新城房屋开发有限公司成立于2007年1月，公司位于蛟河市河北街南京路5号，注册资金300万元人民币，是一家专业从事房地产开发、经营的股份制公司。公司凝聚了一批高素质的中高级专业管理人才，在职员工26人，其中工程技术及经济管理人员8人，共同发展、回报社会是新城公司运营的根本宗旨。公司2007年在蛟河市成功开发建设了长白山农副土特产品综合市场，建筑面积2.3万平方米，总投资4，500万元，已全部竣工并交付使用；蛟河市学府花园小区，建筑面积8.3万平方米，总投资9，000万元，于2008年9月竣工；公司于2008年正式进入公主岭房地产市场，并成为公主岭市城市投资建设有限公司的首个合作伙伴，合作开发建设公园农贸市场及公园小区项目，建筑面积3.74万平方米，总投资5，500万元，于2008年底竣工并交付使用，树立了精品楼开发的典范。所开发项目的工程合格率100%。该公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、销售机构与科学的管理制度，公司管理标准高、要求严，对每一个开发建设项目都周密策划、精心设计。公司在发展过程中始终坚持“诚信为本，用户至上”的经营方针。公司成立以来，充分调动有效资金进行了良好的资本运作，成为蛟河市房地产行业中首家无欠税开发企业。

（二）经营管理者情况

韩伟，男，汉族，现年51岁，身份证号：***052，本科学历，中共党员，蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河粮食局任车队队长；1993年7月至1996年7月在蛟河市委组织部任办公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市宾馆任总经理；2007年1月至今任蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司董事长兼总经理。无社会不良记录及不良信用记录。

二、公司在建项目介绍

目前，该公司正在开发建设城市家园项目，此项目是公司的重点项目，是市委市政府新城区主抓项目之一。

（一）项目概况

城市家园项目位于蛟河市新区林业大厦南侧、迎宾大道西侧、滨河东路东侧、财政高层北侧，占地面积56000平方米，建筑面积105000平方米，拟建小高层5栋，多层11栋，总户数825户，面向蛟河广大居民及到蛟河投资商户销售，小高层销售均价为每平方米2,100元，多层销售均价为每平方米1，900元，地下车库335个，预计销售总额2.063亿元，商业会所3000平方米。目前，已销（预）售400余户（其中蛟河联社团购110户），预计有贷款需求户数50%以上，需求额度3，000万元；按825户计算，预计贷款需求额度6,000万元。

（二）项目环境分析

蛟河经济开发区成立于2005年，为省级开发区。蛟河市委、市政府本着全力发展新区的政策，目前已有招商企业130余家，新迁人口5万余人，并将行政机构及直属机关大部分迁入新区。蛟河新区与老区仅一河之隔，出行方便，城市家园项目位置正处于新区与老区交界，地理位置极佳。城市家园项目用地性质为国有出让，此地块原为集体种植蔬菜用地，场地平整且无拆迁。

（三）项目财务分析

1、项目成本分析

小高层34000平方米×1500元=5100万元;多层71000平方米×980元=6958万元;行政、事业性费用105000平方米×200元=2100万元;绿化面积20000平方米×65元=130万元;小区道路面积7000平方米×120元=84万元;销售广告费用300万元;销售公司费用600万元;小区前期物业投入（安防、体育设施等）200万元;税金：2.063亿元×9.65%=1990万元;总计：1.7462亿元。

2、销售状况分析

小高层销售均价：34000平方米×2100元=7140万元； 多层销售均价：71000平方米×1900元=1.349亿元； 销售总额：2.063亿元；

城市家园项目利润为：3168万元。

工程自2010年6月开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（2011年11月交付使用）。

三、开发商实力

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为 丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的盈利能力。该公 司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合 作过程中一贯保持了较高的信誉。

随着几年来蛟河经济开发区的经济发展及建设步伐，开发区已经有了翻天覆地的变化，城市家园项目地理位置优越，交通便利，作为蛟河市首座超10万平方米的封闭高档社区，已成为蛟河市最具升值空间的楼盘。

四、蛟河联社与该公司个人住房贷款合作意向 根据该公司的状况和经营实力，蛟河联社与该公司进行了多次协商，结果如下：

（一）蛟河联社与其就房地产开发项 目进行总额6,000万元的按揭合作；

（二）开发商在蛟河联社（银河信用社）开立保证金帐户，保证金比例为贷款额的5%；

（三）开发商同意在蛟河联社（银河信用社）开一般结算帐户，并由信用社监督使用；

（四）在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

（五）借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，蛟河联社拟与其合作，为购买该楼盘符合条件的业户发放按揭贷款。

第四篇：关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告

一、概述

省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：

1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。

加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。

2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。

二、浙江省绿色食品发展有限公司框架

1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展。

2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措200万元，陈方筹措100万元人民币。

3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲都区管理。

4、决策经营：本公司按《公司法》实行规范管理，决策与经营分离。由投资各方选举的董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理

三、主要业务

1、主要业务。本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体。主营业务：绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设。兼营业务：绿色农业观光旅游。

2、经营目标。立足丽水，开拓沪杭。以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地；以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络。对促进丽水市莲都区农业经济的发展，提高丽水市莲都区农业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率，促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的发展，都将会发生重要作用。

实现这一经营目标，本公司也可获得应有的利润，成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业，并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业”之一。

四、实施步骤：

第一步：2002年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。

第二步：2003年，实施“一重二侧”战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额1．5亿元的30%为基础，并努力开拓上海的其它“餐桌市场”，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保2000万元，争取3000万以上。二侧：一是积极开拓上海-丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场”，争取实现零的突破。

第三步：在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元。

第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上。

第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到3-5亿元。

五、财务预算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1：5到1：2的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%-100%，这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润）。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业

第五篇：关于合作组建省绿色食品发展有限公司可行性分析报告

一、概述

省绿色食品办公室与区人民政府农业产业化办公室就合作组建浙江绿色食品发展有限公司、发展绿色食品事业进行了讨论。双方认为：

1、建设省绿色食品展示展销中心（省绿色食品生产力促进中心），是构建绿色食品展示展销体系的当务之急。绿色消费是世界性的潮流。我国绿色食品产业发展形势良好。浙江是全国的资源小省，经济大省。浙江农业必须走绿色食品产业的道路，浙江完全有能力、有条件成为全国发展绿色食品的先进省份。目前，浙江绿色食品产业发展尚处于相对滞后水平，迅速构建浙江省绿色食品展示展销体系，尽快形成绿色食品消费交易中心，是浙江发展绿色食品产业、迅速达到全国领先水平的关键。这一体系应该由绿色食品展示展销中心、绿色食品生产力促进中心、绿色食品市场、绿色食品开发（或发展）有限公司四部分组成。其中，全省大部分农产品市场都以发展绿色市场为已任，开业在即的丽水市浙西南农贸城更是高举绿色市场大旗。全省开发绿色食品的企业也不断涌现，唯绿色食品展示展销中心与绿色食品生产力促进中心尚未问世。从全国而言，目前只有青岛等城市已建成绿色食品展示展销中心。

加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（与绿色食品生产力促进中心两块牌子一个实体），将绿色食品的展示展销与绿色食品的发展培育有机结合，可迅速促进绿色食品市场的发展壮大，从而带动绿色食品生产基地的形成。可以认为，加快建设浙江省绿色食品展示展销中心（绿色食品生产力促进中心），仍是构建浙江省绿色食品展示展销体系的当务之急。

2、建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心），丽水具有得天独厚的条件。从自然条件分析，丽水是国家级生态示范区，是华东乃至全国少有的“生物基因库”，是浙闽六大水系之源（瓯江、钱塘江、闽江、飞云江、灵江、交溪），是东南沿海发达地区的生态屏障。绿色生态是丽水的后发优势。从产业基础分析，丽水是沿海发达省份中的欠发达地区，是沿海发达地区与WTO对接过程中产业梯级转移的Ⅰ级接受地带。在这一生态环境中生产的农产品，从广义而言，均为绿色食品。以此这基础，通过若干年的努力，丽水完全可以建设成为可持续发展的，以市场为导向、现代科技为支撑，充分发挥生态优势，具有区域特色，现代化特征明显的“绿色产业集聚谷地”，各种生产要素将向绿色产业集聚，产业结构朝着绿色经济的方向调整，经济战略重点向绿色经济倾斜。在培育绿色食品产业的过程中，势必会带动绿色市场的形成，促进生态旅游业等相关的绿色产业的形成与发展。

二、浙江省绿色食品发展有限公司框架

1、公司体制：双方决定共同发起并吸收志同道合者参加，组建一家股份制的“浙江省绿色食品发展有限责任公司”，承担建设浙江省绿色食品展示展销中心（浙江省绿色食品生产力促进中心）的重任，推动绿色食品事业的发展。

2、注册资本：本公司注册资本300万元人民币，林方筹措200万元，陈方筹措100万元人民币。

3、驻地管理：本公司驻地：浙江省丽水市。归口莲都区管理。

4、决策经营：本公司按《公司法》实行规范管理，决策与经营分离。由投资各方选举的董事组成董事会，组成决策层。由经营者组成经理层。林方出任董事长，陈方出任总经理

三、主要业务

1、主要业务。本公司以农业产业化经营的思路，依托绿色食品市场，集绿色食品生产、加工、销售为一体、集绿色食品科研、试验、推广为一体。主营业务：绿色食品基地开发、绿色食品配送、绿色食品展示展销、绿色食品网站建设。兼营业务：绿色农业观光旅游。

2、经营目标。立足丽水，开拓沪杭。以丽水市莲都区为中心，建立浙江省绿色食品生产销售中心、绿色食品生产力发展中心和山水旅游基地；以上海杭州为中心，建立丽水方稳定的绿色农产品销售市场和稳定的观光农业旅游客源网络。对促进丽水市莲都区农业经济的发展，提高丽水市莲都区农业产业化经营水平，增加丽水市莲都区农民收入，扩大丽水市莲都区在上海的知名度和市场占有率，促进上海、丽水两地餐饮业、旅游业的发展，都将会发生重要作用。

实现这一经营目标，本公司也可获得应有的利润，成为莲都区仍丽水市最大的农业龙头企业，并争取成为浙江省农业产业化“重点农业龙头企业”之一。

四、实施步骤：

第一步：2002年组建公司及所属机构，开展基地开发业务、展示展销业务、网站经营业务。

第二步：2003年，实施“一重二侧”战术。一重点：按陈方与上海方有关合作意向者经营的餐饮业的经营额1．5亿元的30%为基础，并努力开拓上海的其它“餐桌市场”，提出所需绿色农产品的订单，在丽水市莲都区为主组织生产配送。第一年销售额确保2000万元，争取3000万以上。二侧：一是积极开拓上海-丽水的旅游观光农业业务，争取实现零的突破；二是积极开拓杭温丽“餐桌市场”，争取实现零的突破。

第三步：在第二步运转成功的基础上，重点扩大杭州市场，精心策划，逐步扩大市场占有率；三年之内销售额达到1亿元。

第四步：努力开拓市场，争取在三至五年内实现销售额达到2亿元以上。

第五步：在沪杭甬温锡等大城市建立分公司，实现销售额达到3-5亿元。

五、财务预算（略）

六、可行性分析

可行性分析之一：充分利用产销差价。通过观察分析，我们认识到，农产品产地收购价与销区市场批发价之间，普遍存在1：1：5到1：2的 价格差。也就是说，从产地收购到市场批发，一般农产品价格增长50%-100%，这就是中间环节虽然有5-6道但仍可获取高额流通利润的原因（其中包含部分不合理因素造成的高额利润）。本公司就是要将中间环节减少到最简，获取中间合理的高额流通利润。这是我们将配送确定为本公司主要业务的根据。为了保证实现毛利润40%，本公司产品的定价必须以上海市场批发价为基础。

可行性分析之二：绿色品牌。产销地之间的价格差，许多有识之士早已认识并有行动，如建立基地，建立配送中心等。但真正成功者并不太多。重要原因之一就是操作者往往急功近利，用最低廉的价格将产区最低劣的产品推销给消费者。本公司就是要打响绿色品牌，用绿色农产品来开拓上海的“绿色餐桌市场”，从而进入“绿色良性循环”系统。因此，组建浙江省绿色食品展示展销中心、生产力促进中心、主办浙江省绿色食品网站都是极好的商机。

可行性分析之三：订单农业。运用产销差价规律，打好绿色品牌，还要加上订单农业，三者结合才能成功。订单农业是本公司的精华之作，也是运用产销差价规律，打好绿色品牌能否成功的关键环节。通过开拓市场获取订单，根据订单来组织生产，组织货源，这就是本公司的运作方式，定方式通过订单，一头连接绿色农产品的初始生产者，一头连接终端消费者，本公司的市场风险可控制在最低程度。