安徽丰田农业发展有限公司大顺养殖场（模版）

第一篇：安徽丰田农业发展有限公司大顺养殖场（模版）

凤阳县刘府大顺养殖场

建 设 投 资 方 案

项目名称：大顺养殖场

项目范围：培育优良仔猪苗、种公猪、种母猪、商品猪。项目建设面积：公顷

项目总投资：60万元，分三期完成，一期20万元，二期20万元、三期20万元。

固定资产投资：40万元，猪舍60间、饲料室、饲料器械、防疫室。

猪舍投资资本预算：猪舍总投资间数60间

猪舍总建设面积3600平方米总造价：36万元

繁育猪苗：100头×400元=4万元种猪：50头×2000元/头=10万元商品猪：450头×1000元=45万元 年经济效益分析：600头×300元=18万元 投资回收期：五年

第二篇：安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

安徽耘泰农业发展有限公司2011年工作总结

及2012年工作计划

一、2011年工作开展情况

今来以来，在各级党委、政府和上级业务主管部门的支持和帮助下，我公司初步创建了耘泰有机稻米生产示范基地，现将有关情况总结汇报如下：

（一）主要做法

1、分析市场，注册成立新公司。为了保证有机稻米生产示范基地项目的顺利实施，新注册成立“安徽耘泰农业发展有限公司”，在大英领建有机稻米生产示范基地项目，隶属滁州金弘安米业有限公司，法人代表：陈顺成，男，42岁，大专文化，具有多年的优质米开发和企业管理经验，公司注册资金1200万元。主要从事绿色、有机稻米的生产开发，兼营面粉加工、油料经营等。是滁州市首家倡导以“发展有机、关爱健康”为宗旨，以“还原生态，品味生活”为经营理念，从事生态农产品生产和供应。公司始终站在为人类健康服务的基本起点上，专注于安全健康、营养丰富、原汁原味与纯正地道的绿色、有机农产品的开发与经营，坚持从生态农产品的基地源头到终端连锁直营相协同的品牌发展模式，形成全程标准化质量管理体系。运用现代网络和供应链管理技术，建立一条快速、高效的现代物流管理系统。在人才建设上，拥有一批 经验丰富、素质高、技能强的职业化核心团队，公司目前已拥有30多人的技术工人和管理人员，为生态农产品的高端产业化以及品牌特色化发展奠定了坚实基础，更为耘泰农业发展事业的基业常青提供保障。

2011年实际种植水稻1200亩，水稻生产因天气长期阴雨，产量水平不高；种植小麦3100亩，栽插油菜100亩，目前田间麦油长势良好。

2、考察调研，编制可研报告。我们组织专人编制了《耘泰有机稻米生产示范基地建设项目可行性研究报告》，设计项目建设时间：2011-2015年；建设规模：总建设面积5万亩（一期工程1万亩），总投资6000万元；项目建设地点：来安县大英镇广洋、大黄村，雷官镇雷官村，水口镇渡口、永红和河西村，三城乡广大村，汪波荡良种场，河西圩水稻良种场；经营方式：土地流转承包经营，公司自主经营、自负盈亏。

3、加强指导，开展土地流转。过去项目区的土地都是农民一家一户种植，要集中连片建基地，必须把土地从农民手中流转过来，由公司实行统一管理，以确保有机稻米的质量、产量和效益。为此，我们会同大英镇党委政府先后多次召开党员会和村民代表会，聘请有关专家和领导现场为广大党员和村民讲解党的政策以及发展有机产业给村民带来的效益和好处等，解决了农民的思想顾虑，得到了广大农民的拥护。从丈量土地，到土地流转给公司，工作进行的非常顺利，与农户签订了承包土地流转规范合 同面积3600亩。土地经营权流转期限为 30年（二轮土地承包期的剩余期15年，二轮土地承包期过后国家对农民土地承包政策不变的情况下再续包15年）。土地流转用途是开展规模经营，研究开发有机稻米；土地流转价格每年按 270公斤/亩谷物×本年12月8日市场价进行计算，以现金方式支付到农户“一卡通”；农户土地经营权流转后，比一家一户分散经营亩增收200元以上，同时农民还可以来公司务工增加收入。

4、制定方案，提高种植水平。我们根据基地的实际情况，会同有关专家，立即编制了项目建设计划和详细的实施方案，建立了项目管理档案和技术档案，做好了项目建设的各项具体工作。在实施过程中我们做到了四统一，即：一是统一品种，全部推广种植米质好、产量高、抗病虫害、抗倒伏等特点的优良品种；二是统一生产质量标准，积极推广了有机肥，减轻了环境污染，提高了产品品质；三是统一技术规程，推广了标准化生产技术，实现了产量与质量的最佳结合；四是统一管理措施，将各项操作指标形成制度化、规范化，确保了各项技术措施的落实到位。

5、开展培训，加快新技术应用。为确保项目实施工作的顺利进行，提高农工科学种田水平，我们采取多种形式，开展了技术培训。共举办培训班2期，开现场会2次，培训人员126人次。广泛宣传发展有机水稻生产的目的和技术要领，提高项目实施的整体水平，带动了周边地区及全县有机农业的发展，加快了水稻、小麦和油菜新品种新技术的推广应用步伐，为全县农业生产树立 了样板。同时，项目实施过程中，我们积极推广了施用腐熟有机肥、秸秆还田等技术，培肥了地力，改良了土壤；采用了水稻软盘育秧、机械插秧及旱育稀植技术。

二、2012年基地建设工作计划

近年来，随着城乡居民生活水平的不断提高，人们对稻米生产安全性和稻米品质的要求越来越高。但水稻生产主要依赖化肥、农药的大量投入来获得高产，在大幅度提高水稻产量的同时，也带来了种种环境和食品安全问题。如何使传统农业和现代农业有机结合，走可持续发展的新路子，生产出更多的安全食品，满足人们的需求，已成为当今农业发展面临的热点和难点问题。进行有机稻米标准化生产技术示范与推广，生产食品安全层次最高的有机大米，具有良好的社会效益、生态效益和经济效益。为此，耘泰农业发展有限公司加强麦油田间管理的同时，加快进度建设“耘泰”有机稻米生产示范基地1万亩。

（一）进一步做好基地规划建设

1、实施耘泰有机稻米第一期联片开发规划建设。来安县是著名的鱼米之乡，在滁州市有一定的知名度，目前有10个优质米水稻品种被国家授予 “绿色食品”称号，按有机水稻标准化种植搞联片开发是发展趋势，计划2012年将现有1万亩优质稻基地全部开发成为有机稻米生产示范基地；同时规划建设有机稻米生产示范基地田园风光展示区1000亩。

2、实施大英铜牛湖休闲观光农业园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设铜牛湖休闲观光农业园300亩。

3、实施大英花桥水上游乐观光园规划建设。结合有机稻米生产示范基地建设，规划建设花桥水上游乐观光园200亩。

（二）进一步完善基地设施建设。

4、实施土地治理项目建设。根据县财政局的安排，2012年农业综合开发项目投资1037万元，计划在基地开展土地治理1万亩（沟、渠、田、林、路、桥、函、闸综合配套）。通过统筹规划、土地整治、改造提升，把广洋村国家农业综合开发土地治理项目区建设成规划布局合理、生产要素集聚、设施装备先进、主体充满活力、经营机制完善、辐射效应明显的现代农业示范区，使之成为大英镇主导产业集聚的功能区、先进科技应用的核心区、休闲观光农业发展的先导区、体制机制创新的试验区。促进农业增效，农民增收，农村发展。该项目已进入初步设计阶段，2012年4月正式实施，12底完成项目工程建设任务。

5、实施耘泰有机稻基地工厂化育秧项目。计划与安徽天禾种业有限公司合作，在大英镇新建“天禾种苗耘泰工厂化育秧基地“70亩，生产季节可育秧苗13万盘，供机械插秧6500亩。目前，工厂化育秧基地项目工程正在建设中，计划2012年4月建成。

6、实施耘泰有机稻基地机械化插秧工程。公司自筹资金购置大型插秧机11台，实现100﹪机械化插秧。

（三）进一步完善基地标准化生产技术规程

7、创新耘泰有机稻米生产模式。通过有机水稻示范基地的建设，我们计划在以下几方面进行创新。一是有机水稻标准化栽 培技术方面我们提出适宜来安稻区的有机水稻标准化生产技术规程，推广非化学手段除草和生物治虫先进技术，示范应用稻田养鸭、吃草控虫、供肥松土的稻鸭共育技术和采用频振杀虫灯、性诱剂诱蛾杀虫，利用生物农药、有益生物和微生物等措施综合防治病虫草害等技术；二是探索“农场+加工厂+认证+品牌”的有机水稻产业化发展模式（公司建立自有农场，专用加工厂，并对农场和加工厂实行有机认证，在营销上实施品牌战略，培育名牌产品）和“1331”的有机水稻产业化运行机制（围绕有机水稻安全优质创名牌这一目标，以品种、肥料、农药三个关键控制点为标准化生产重点，以有机认证、质量追溯体系、品牌营销三项措施为保证，生产、加工、营销一体化经营方式，实现有机水稻优质高效），该模式及机制对确保有机大米质量和开拓市场具有重要意义；三是加快有机稻米的生产认证。填补滁州市的空白，有机水稻和大米加工厂计划于2012年10月前获得有机认证（转换期）；同时我们计划将金弘安米业有限公司、耘泰农业发展有限公司和铜牛湖休闲观光农业中心合并组建金弘安米业集团公司，申报国家级农业产业化龙头企业。

8、强化帮办指导和服务。各级领导重视和有关部门大力支持是搞好有机稻米示范基地建设的重要保证。有机水稻标准化生产技术推广应用时间短，特别是水稻旱育稀植、硬盘育秧、机械插秧及稻鸭共育、非化学手段除草、生物防治病虫害等技术性强，操作要求严密，必须根据有机水稻生产的要求，严格操作，认真 实施，这是搞好示范基地建设的关键。为此，县“三农”工作指挥部在加强领导和服务的同时，计划抽调有关专业人员成立耘泰有机稻米和现代农业示范区创建办公室，具体负责有机稻米基地和产品的创建工作，明确具体帮办人员并到岗到位。

9、制定完善的耘泰有机稻米生产技术操作规程。有机稻米生产技术是以国家行业标准为依据，结合本地有机生产资源条件和经验，在实践过程中不断整合、丰富和完善。（1）选择基地。有机稻米生产基地必须具备良好的生态环境，要求达到温度适宜、阳光充足、雨量充沛、土层深厚、有机质含量高、空气清新、水质纯净等条件，同时要充分考虑到相邻田块和周边环境对基地的影响。必须远离污染源，如：化工厂、水泥厂、磷肥厂等有污染的企业。基地的周边环境(大气、土壤、水质)必须经国家环保总局有机食品发展中心指定部门监测。列入有机稻米生产基地要经过县农业主管部门核准，再向省级以上农业部门进行相关认证。(2)转换期。有机稻米生产必须经过转换期，老稻田24个月、新稻田12个月。转换期间不得使用化肥、农药、植物生长调节剂等物质。（3）品种选择。以“熟期适宜、抗逆性强、米质优”为原则，种子质量达到种子分级标准二级以上。最好是有机种子，不得使用转基因种子。（4）精准育秧，机械栽插，实现群体、土、水、温、光资源的充分整合。有机水稻应实现标准化生产。在栽培过程中，从育秧着手，达到精量播种，控制秧龄，实行工厂化育秧、机械栽插。认真贯彻可持续农业发展的思想，合理利用工业化和工程技术手段的生产方式。达到群体发育平衡，改变田间小气候。（5）土壤培肥。有机稻米的施肥原则是：禁止使用一切人工合成化肥、植物生长调节剂和污水、污泥。必须创造农业生态系统良性养分循环条件，开发利用本地有机肥源，合理 循环使用有机物质(经无害化处理)和商品有机肥、饼粕等。（6）病虫防治。采用农业自然手段对稻田的生态环境进行适当的管理，如：选用抗病品种、培肥土壤、人工除草等措施，行之有效地控制减少病虫草的危害，是有机稻米生产中对有害生物进行综合防治的基础。（7）建立农艺的、人工的促控系统。这一系统由6个环节组成：一是基地使用的种子全部进行筛选、风选、精选，去杂去稗；二是采用 1％石灰水浸种处理杜绝种子带菌；三是秧田播前半个月，翻耕并淹水封杀，灭除老草，播前再次翻耕，灭除萌芽杂草；四是控制秧田播种量，培育带蘖壮秧：五是采用宽行窄株(30cmx2Ocm)，保持行间通风透光；六是实行水浆管理标准化，控制无效分蘖，增强水稻抗逆力，减轻病虫发生程度。（8）稻鸭共育。生物治理病虫草害稻鸭共育，利用鸭子的食性和生活习性，获得除虫除草防病的显著效果，完全可以替代稻飞虱的农药防治和使用除草剂，且能减轻水稻纹枯病的发生危害，肥田、除草、除虫、防病一举多得。在水稻移栽后10～15天，每亩放养10～15只15日龄的苗鸭。（9）适期收割。有机稻米后期的收获、加工、贮运、包装是决定商品性的关键。因此，灌浆后期不宜过早短水，应活养到老，防止逼熟，导致腹白产生，加工时爆、裂腰，影响精米品质。

（四）进一步加强企业绩效管理

10、绩效管理目标。合理地组织生产，使产、供、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理配置，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，发挥出最大的效益。

11、绩效管理考核对象。安徽耘泰农业发展有限公司下属各个生产大队，以大队为单位组织生产、核算成本和效益。

12、绩效管理考核内容。一是每个生产大队配大队长1名，副大队长1-2名，大队长指挥调度整个生产经营活动。二是所有生产资料由公司统一调配供给，并经大队长签字认可。三是机械化耕作、种植、收割等由各大队申报后，公司统一调度，用工机械费计入各大队成本核算。四是主要农事活动（如耕作，栽种、收割、防病治虫、水肥管理等）服从公司统一安排。五是田间一般用工（如抗旱、排涝、抽沟排水等）由各大队自行安排，费用报公司结算，其用工费用计入各大队成本核算。六是各个生产大队在土地流转、生产过程中的矛盾、纠纷由各个生产大队自行处理。

13、奖励办法。一是以生产大队为单位组织生产、核算成本、核算效益。二是各大队的队长及副队长基本工资分别为1500元，1200元。三是绩效工资：（午秋两季农作物总收入-农业生产总成本-管理人员基本工资-土地流转费用）×15%=绩效工资。四是如发生失窃、农事等重大安全事故的大队，按责追究经济和刑事责任，并扣除当年绩效工资。五是小麦、油菜、水稻平均亩产分别高于350、150、500公斤（稻麦亩均850公斤，油菜按1：2.5计算）的大队绩效工资再加5%；亩均农业生产成本超过1000元的不发绩效工资；连续两年没有绩效工资的生产大队，管理人员自动解聘（自然灾害除外）。

安徽耘泰农业发展有限公司

2012年1月5日

第三篇：2014年安徽马鞍山市国华农业发展有限公司招聘启事-安庆中公教育

安庆中公教育：安庆市菱湖南路201号（安庆二中隔壁）咨询热线：0556-5585658

2014年安徽马鞍山市国华农业发展有限公司招聘启事

安庆中公教育

安庆事业单位招聘网为您提供：2014年安徽马鞍山市国华农业发展有限公司招聘启事，欢迎加入安庆事业单位QQ群：29896748

1马鞍山市国华农业发展有限公司招聘

1)、主办会计1名：

5年以上工作经验，试用期4500元/月，转正后5000元/月。试用期2个月。

2)、农业技术人员3名：

农业相关专业毕业，专科及以上学历，有一定的工作经验优先。

以上所有岗位均包食宿。

联系人：陈经理

联系电话：0555-4828588、***

联系地址：安徽省马鞍山市含山县铜闸工业园区

安庆中公教育地址：安庆市菱湖南路201号（安庆二中大门

隔壁）

安庆中公教育热线：0556-5585658、***

详情请登录：http://anqing.offcn.com/

公务员考试辅导首先品牌中公教育安庆中公教育官网：anqing.offcn.com

第四篇：深圳市信丰盈农业发展有限公司

绿色、自然、健康

集团简介

信丰控股前身为正基集团，自本世纪初开始涉及绿色与健康产业，以良好的信誉、共赢的理念、迅猛的发展，逐渐发展为以农业投资管理为龙头，以医疗发展类实体、文化传播类实体、食品生产类实体为强劲支撑的大型国际绿色产业集团群。信丰控股充分利用丰富的市场和资本资源，大力发展农副产品深加工、农业种植、旅游工业观光等协同效应业务，为国内农业相关产业机构提供国际化、专业化的资本、财务、技术等增值服务。信丰控股已经和国外多家创业基金与国内农业科研机构建立战略性合作关系。

2011年，信丰集团全力挺进农业投资管理产业，通过并购、合作、托管、新建等各种形式直接投资农业技术研发，建设深加工服务领域，发展产、研、销产业链。组建种植基地、食品加工厂、旅游工业城在内的农业产业集团。

信丰通过股权改革构建企业平台，制定信丰管理标准，清晰集团主营业务，搭建信丰人才团队，沉淀信丰企业文化，全面启动高端技术、管理人才引进战略，财务风险控制与新一轮投资战略。

信丰人将继续围绕社会共同价值利益追求“诚信、共赢、绿色”的经营方针，着眼未来，以诚信构建发展平台；以共赢谋取合作；以丰厚回馈社会、股东、员工的支持与努力！

企业文化

一、文化理念

提升信丰形象，塑造信丰人诚信品牌，全面深入农村建设奉献、社会责任活动，推动信丰内涵及文化建设，我们本着刻苦、专业、学习、创新精神，打造绿色产业优秀品牌。

二、核心文化：

1、企业宗旨：追求社会责任和自身发展的和谐统一

2、企业价值观：回报股东；尊重员工；效力社会；

3、企业使命：绿色产业，立足基层

4、企业目标：携手信丰同行与合作伙伴，共同打造和谐环境，使所有人都能够享受绿色、自然、健康的生活

5、企业精神：刻苦、专业、学习、创新

6、企业哲学：言必信，行必达

7、企业观念：

诚信意识：诚信是立世的基石

共赢意识：互惠互利是合作的长远保证丰厚意识：事业与生活的品质体现在厚度责任意识：勇于承担责任是最起码的职业道德

第五篇：XX农业发展有限公司财务管理制度

XX农业发展有限公司财务管理制度

第一章 总则

一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；

二、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，维护公司及员工相关的合法权益，特制定本制度；

第二章 财务管理细则

一、总原则

1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。

2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

二、财务机构与会计人员

公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表，并按有关的规定办理会计事务。公司记账方法为借贷记账法，记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算，按国家规定的会计制度规定办理。

一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载；数字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。

公司采用的会计处理方法，前后各期必须一致，非经公司领导同意，任何人不得随意改变。

公司设财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务经理协助总经理管理好整个公司的财务会计工作，对全公司的财务工作负责。

（一）财务经理职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

4、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

5、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

6、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

7、完成领导交办的其他工作。

（二）会计职责

1、负责管理公司的日常财务工作，按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

（三）出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证账实相符。

三、现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记账》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支账目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，账实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见支出审批制度）。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借支单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

四、支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记账》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支账目，并每天结出余额。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

五、印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

六、现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对账盘查，其他时间进行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记账的账面余额与开户银行转来的对账单的余额进行核对，对未达账项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

第三章 资金审批具体制度

一、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。

2、防止因私占用公司财产。

二、行政费用支出管理制度

公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。

1、招标补贴标准：县城不超30元每人；市以上50元每人

2、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；

⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；

⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：

①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为100-200元/日；

B、一般职员，房租标准为80元/日。

②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日（若与领导同行，则由领导报销，员工不领取本补贴）；市内交通费按实际金额报销，尽量以公车制。

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准，需带队人说明原因，报经公司主管领导审批后支付。

3、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点维修；

⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；

⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。

4、办公费用、会议费用及其他费用管理制度

⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；同时办公室需设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；

⑵办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；

⑶公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；

⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事制定，经总经理批准后报财务部备案。

三、借款审批及标准

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取 “借支单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；借支单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本人作为清账依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报账，报账后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借支单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限在一年以上者，办公设施单价2000元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、固定资产请款单报总经理审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必须开具正式发票。

4、备用金借款：对于特定部门或岗位实行备用金借款，具体由各部门根据实际情况核定，报总经理批准后执行。所有备用金借款于每年终了报账时归还结清。

5、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。

6、所有借款均遵循前账不清后账不借的原则。

7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可借支。

四、日常费用报销

1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销；

4、补充说明：如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力；或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。

第四章 往来账务管理制度

一、应收账款管理

（一）收款方针

1、部门人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后，应及时把相关资料交公司财务入账，公司财务部编制应收账款明细表，及时催收款项。

2、收款时间：应收账款到期日

3、回款方式：转账支票（非远期、空头或错误支票）；现金；抵实物（要有总经理的批示）

4、部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字，并报财务备案。接受人应核对账单金额及是否经过客户确认。

（二）未回款考核办法

1、未回款处罚

①由于业务人员失职造成的未回款，扣全额；

②由于公司内部原因造成的未回款，分相关责任扣罚；

③由于外部不可抗力（如客户倒闭、破产等）造成的未回款，持相关部门证明，只扣业务成本。

2、财务部对部门未回款进行监督。对3个月以上部门未回款财务部上报公司总经理。

二、应付账款管理

（一）付款时间：

1、款项由部门或个人申请，经过审批后执行；

2、应付账款到期时间之前及到期日支付；

3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付。

（二）付款方式：

转账支票（非远期、空头或错误支票）；现金；实物（要有公司总经理的批示）。

（三）其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带领。

三、工程款管理

1、所有项目的工程款必须汇入公司指定帐户，公司保证项目资金专款专用，严禁个人以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。

2、部门人员负责自己项目款项的支付、收回与监管，主要包括：

购招标文件款项的支付、投标保证金的支付与收回、履约保证金的支付与收回、后期回款

考核如应收账款未回款考核办法。

第五章 附则

本规定由总经办负责解释。

本规定自发布之日起生效。