基建工程工作总结

第一篇：基建工程工作总结

基建工程工作总结

XXXXX：

今年，在XX的正确领导下，在各部门的大力支持下，我科室全体员工认真工作，全年各项工作任务进展顺利，现将全年工作总结如下：

一、工作任务完成情况

1、油建工作情况：全年共新推探井井场XX个，涉及XX两个XX乡镇，征占用林地XX亩，占用林地费XX万元。新修道路XX公里，新修过水桥XX个。由于今年工程量XX，所有工程全部由科室内部自己承建。

2、基建工作情况：年初根据XX公司下达我厂投资计划，厂区建设（XX基地、XX）计划投资XX万元，区队建设（值班房）计划投资XX万元。累计投资XX万元，累计完成XX万元。其中厂区建设生产办公基地XX万元（未完），材料库及院子硬化XX万元（完成），职工食堂及澡堂XX万元（完工）；区队建设完成XX间值班房XX万元计划投资。

3、电力工程计划投资XX万元，（其中XX投资XX万元，XXXX万元，XX投资XX万元），该工程由XX电力局电力发展公司承建，累计完成XXX，完成总投资XX万元。

4．专项工程情况，今年专项工程主要有XX个，一是油区道路隐患工程，总投资XX万元，治理油区道路隐患XXX公里，实 1

际完成投资 XX万元，其中XXX道路隐患XX公里，完成投资XX万元，XXXX；二是年初计划“四项费用”中，油区道路砂石化计划投资XX万元，实际完成XXKm，完成投资XX元，其中XX完成投资XX万元。

6、对外协调工作：主要作了以下几方面工作，一是积极协调处理XX纠纷，连同XX的占地赔偿问题，出动厂内职工多达XX人次，最终得以解决；二是与宜川县林业局多次协商XX探井征占用林在事宜，为厂内节约资金XX万元，同时与林业派出所想方设法搞好关系，努力减少不必要开支；三是协调处理好XX的征占用林地事宜;四是与宜川县水资源管理办公室办理生产用水问题；

7、油区道路养护工作：主要对XX的25公里砂石化进行养护。

二、具体措施

今年由于厂内将油建与基建合并因此各项工作头绪较多，我们在油建方面主要是搞好协调，紧密配合生产需要，同时加强工程车辆的维护和保养，加快井场建成速度；在基建方面我们刚刚接触，由于业务不熟刚接手工作都比较吃力，感觉是无法下手，我们及时购回大量相关资料，结合实际认真对照学习，不懂的地方即时向施工监理请教，循序渐进，业务素质得到大幅提升。我们主要抓紧工期，严格要求外聘监理把好工程质量关，对工程所用材料全部由厂内组织集体考察市场价格后，上比质比价会议定

价。施工中厂内监察室全程监督，杜杜绝了吃拿卡要等不良习气。

三、存在的问题

1、工程基建上专业人员几乎没有，要全面应对大量的工程基建项目还是存在很大困难。现有人员不能处理棘手问题。

2、科室内部人员整体素质有待进一步加强。

总之，一年来我科室全体员工做了大量的工作，但是距离厂内的要求还差的很远，尚需进一步内强素质，外塑形象，积极努力工作，为我厂的发展而不懈努力奋斗。

第二篇：基建工程工作总结

基建工程工作总结

灵宝市第三小学综合楼及宿舍楼扩建工程为灵宝市2013年21所寄宿制学校改扩建工程，是灵宝市政府2013年十大民心工程之一。

综合楼建在灵宝市第三小学校园东南角，位于学校教学楼前，校大门以东，占地330平方米，建筑总面积为1064平方米，结构为地下一层地上四层（局部两层）框架结构，总高度15.9米，每层五间功能室，外加楼梯一个，项目预计投资139万元。宿舍楼扩建工程建在学校西北部，在博艺楼和原宿舍楼之间，宿舍楼扩建部分楼长18.4m，宽13.7m，占地252.08㎡，建筑面积1280㎡，五层钢框架结构，抗震裂度为8度，总高度19.2米，预计投资210万元。两栋楼的建成将有效缓解学校教师和学生办公、学习和生活用房的紧张局面，为学校的长远发展奠定坚实基础。

综合楼及宿舍楼扩建工程于2012年九月开始启动，目前已完成了项目建设可行性报告编写、发改委立项批复、环境影响评估、地质勘探、文物勘探、方案设计审批、图纸设计、图纸审查、节能备案审查、抗震设防审批、人民防空审批等工作。其中，综合楼工程委托河南创达招标代理公司于2013年5月9日成功开标，河南尚雅建筑工程有限公司以139万元中标，工程于2013年5月31日开工。宿舍楼扩建工程委托河南宏业建设管理有限公司于2013年7月2日成功开标，江苏大汉建设实业集团有限责任公司以200万元中标，工程于2013年7月17日开工。现在两栋楼工程主体建设已经竣工，宿舍楼附属工程已经完毕，装修施工接近尾声；综合楼装修施工已经结束，附属工程正在紧张施工中，下一步重点督促进行工程竣工验收工作，两栋楼有望六月底竣工。

为了保证工程顺利进行，尽早完成工程计划，学校领导高度重视，特出台如下措施：

1、建立组织，明确责任。为了顺利完成基建工程，学校专门成立了以索校长为组长的基建工作领导小组，安排专人负责基建工程，做好建设方、施工方和监理方的协调工作，督促工程进度，保证工程质量。尤其难忘的是在工程进行到地基收官的关键时刻，倾盆大雨骤然而至，顿时天昏地暗、电闪雷鸣，薛校长带领总务处一班人顶风冒雨、排涝抢险，经过一个昼夜的奋斗，把工地的损失降到了最低程度，事后工地老板激动的说：“多亏了学校、多亏了薛校长，要不然整个工地可就亏大了。”整个暑假期间，总务处人员轮流值班，顶酷暑、战骄阳，发挥“特别能吃苦、特别能战斗”的三小精神，为基建工程的顺利推进保驾护航。

2、编制合理科学的施工进度表，组织监理方对工程进度进行合理确定。

3、采取工程管理措施：

（1）实行奖罚措施：按经济规律办事，学校与施工方签订协议，根据工程合同条款实行奖罚，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

（2）严格计划管理：

①照总工期编制施工总进度控制计划，确保工期目标控制点。②按施工计划，抓住关键线路，督促月、日计划落实。

③各项目专业的穿插作业交工计划，明确部位的验收交工日期，以利下一工序的进入施工。

（3）加强安全管理：建立健全施工现场安全管理体系，由监理方负责，现场设专职安全员一名，负责监督施工现场和施工过程中的安全，发现安全问题，及时处理解决，杜绝各种安全隐患。

（4）资金管理：以工程合同为准则，搞好资金的管理，派专人负责工程拨款手续，保证施工生产正常进行。

灵宝市第三小学 二0一四年六月

第三篇：中心基建工程2009年工作总结

中心基建工程2009年工作总结

省委各领导：

2009年，我中心在省党组的正确领导下，在各位局领导和有关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，认真贯彻落实省**党组对我中心基建工程及其他各项工作的重要指示精神，紧紧围绕完成基建工程及开业运行这两个中心工作，强化基建管理和内部经营管理，全中心上下艰苦奋斗，团结拼搏，勇于创新，乐于奉献，较好地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作情况及明年的工作安排向领导和同志们汇报如下。

2009年对于我中心来说是极不平常的一年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。面对完成基建工程和开业试运行两大任务，我们全中心上下团结一致，竭尽全力，既经历了创业的艰辛，又收获了成功的喜悦。给省党组交了一份比较满意的答卷。

一、加强政治理论学习，不断地用科学发展观武装头脑，指导工作

一年来，我们紧紧地把干部职工的政治理论学习抓在手上，强化学习，着力在培养干部职工学习的自觉性上下功夫，在提高干部职工的政治理论素养上下功夫，在不断提高干部职工应用理论指导实际工作，不断提高自身素质上下功夫。一是丰富学习内容，今年以来，我们重点组织大家学习了《江泽民文选》的部分内容，学习了党的十六届六中全会精神以及其他的重要理论文章，与此同时，结合时事，及时学习和领会党和国家重要会议精神和重大决策；二是创新学习形式，在学习形式上，我们根据我中心的实际，不断地探索和创新学习形式。坚持以学原著与谈体会相结合，个人自学与集中学习相结合，并鼓励大家积极参加各类培训学习和学历教育，使学习活动既形式多样，又扎扎实实；三是学习效果明显。通过一年来狠抓学习，我中心的干部职工在五个方面有了提高，即：大家学习的自觉性有了提高；个人的理论素养方面有了提高，运用理论解决实际工作问题的能力有了提高；在结合个人思想实际，树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观上有了提高；在贯彻落实省局的指示精神，树立政治意识、大局意识和责任意识方面有了提高。

二、在实践“三代代表”重要思想和落实科学发展观上求实效，较好地完成了各项工作任务

为了切实抓好我们中心的工作，一年来，我们突出抓了两个环节的工作，一是工作思路的确立；二是工作思路的落实。在年初，我们认真分析了我中心的工作情况和存在的问题，结合我们的全局工作，制定了一个比较好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落实，重点抓了以下几个方面的工作：

（一）基建工程圆满收尾，如期投入使用

受气候的影响，我们的改扩建及装修工程到XX年11月底停工，09年3月初复工以后，根据我们的实际情况，重点抓了以下几项工作。一是认真分析和重

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新调整了工作计划。和施工队伍一起研究制定了施工进度和计划，确立了以强抓内装修环节各项工作为重点，同时兼顾部分土建及外面面层装饰，内外装修齐头并进，内外同时完工的工作思路，以工程量确定完工时间，以时间来限定完成工程量，保证了工程又快又好地完成；二是严把工程质量关和材料进场关。在各个施工面，工程监理和中心基建办人员都要进行跟踪作业，对不按施工技术和标准的作业，坚决制止并进行整改，不留任何隐患。对施工单位报送的清单要进行认真的复核，然后再进行签字确认。材料进场前施工方必须向监理方报送《材料购进报送单》把材料生产厂家或供货单位的材料品名、单价及样品一并报回，样品由监理方封存，对部分单位价格较高或者用量大的材料，基建办会同监理方一起外出考察，考察后进行质量和价格的确认，然后再批准购进入场，这样既能较好地控制材料的质量，也便于我们掌握材料费用。根据《合同》约定，我中心对施工单位和甲供财料的供货单位都不支付预付款。对施工单位进度款支付，必须先由施工单位提出申请同时附上工程进度决算明细，交由监理单位总监理审核确认，总监理签字盖章后交由我方工程师再次复核，然后按工程进度的70%报《基建款项审批书》上报省局分管领导审批，最后我们才能进行付款，对甲供财料的支付，按实际到货物价值的70%支付，这样，就避免了付款的随意性和盲目性，有效的控制和保证了基建款项，也杜绝了因把关不严超支的现象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工验收工作。工程的善后收尾是整个工程最后的一个环节，我们以保证满足正常使用为基本目标，对所有的设施设备进行了严格认真的调试，发现的问题及时整改，所有的设施、设备交付使用后，我们又经过二个多月地运行磨合，感到能正常使用，然后报***市工程质量检测单位进行检测。经过**质检站二次严肃认真的检测，认为我们的工程全部合格，有的分项工程和局部工程达到了优良标准。

（二）开业试营业高点起步，运行效果良好

我们从XX年年末就着手准备开业试营业前的准备工作。

一是进行了设备的购置。根据省局领导的指示精神，我们对开业后所需设备进行了认真的概算，前后两次向省**局长办公会议进行了汇报。属于政府采购项目的家俱、电视、空调机，电脑我们都严格地按招标程序办理，属于低值易耗品的，我们自己成立了一个采购小组。采购小组先进行市场调查和询价，做到“货比三家”然后再进行购置。这样有效地保证了所购货物的质量和价格；二是进行了员工的招收和培训。2009年5月份，我们就向社会发出招收员工的通告，经过我们认真地挑选，招收了70名员工并及时地安排到一个部队的训练基地进行了为期45天的培训。首先进行了二周的军训，然后进行了一个月的业务训练，通过强化培训，使这支员工队伍普遍提高了思想素质，同时也掌握了服务技能，从现在看，这支员工队伍确实是一支思想健康、乐观向上、爱岗敬业，自觉奉献的队伍，是一支特别能吃苦、特别能奉献，特别能战斗的队伍。这是我们做好各项工作的重要基础和保障；三是抓管理，抓服务，促效益。试营业初期，我们就根据省**局领导提出的“用一流的硬件设施，辅之一流的服务水平，创造一流的效益”的批示精神，高起点、高标准、高目标进行试营业。我们从制度建设和规范服务这两个环节入手，制定了服务规范60条，定期组织员工进行学习和培训，并制定了相关的考核办法，把一切工作都纳入到制度化、规范化，科学化管理的轨道之中，从而使我们

各个环节的工作都受到客人的认可和满意，在取得经济效益的同时取得了很好的社会效益。

（三）建立健全各项制度，严格内部管理，促进各项工作

制度建设是开展各项工作的重要保证，也是推进各项工作的基础。针对我中心过去在制度建设方面存在的薄弱环节，我召集有关中层干部，结合我中心实际反复研究讨论，充实和完善了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《职工食堂管理办法》、《职工考勤管理办法》、《购管理办法》、《存货管理制度》、《员工管理制度》、《安全保卫制度》等一系列内部管理制度，从内部管理的每一个细小环节加强控制，堵塞漏洞，减少浪费，提高效益。这些制度还要在今后的经营管理过程中不断加以充实和完善，使其真正成为我中心经营管理的有效工具。

通过完善各项内部管理制度，使我们的各项工作进一步走上了制度化管理的新路子，为提高管理水平、增收节支、增加效益、良性发展提供了制度保障，全体职工的纪律观念和工作热情有了明显提高，初步形成了勤俭、高效、廉洁的工作作风，从而有力地推动了我中心的各项工作。

三、认真树立正确的权力观为核心，认真落实廉洁自律的各项规定

对基建工程的管理有着特殊性，社会上对管理基建的领导都有着特殊的感觉和看法。在这方面，如果引不起大家的高度重视和警觉，就会出现这样那样的问题，轻者因管理不善给工程造成这样那样的问题，给国家造成损失浪费，重者因自身素质不硬，造成以权谋私和违法违纪。基于以上认识在整个工程及设备购置过程中，我们要求每一位参与基建的同志一定要搞好廉政建设，切实加强廉洁自律，努力打造廉洁集体。第一要求大家认真学习党中央关于党风廉政建设的有关规定，自觉加强思想道德修养，时时刻刻想着廉洁自律，筑牢思想防线，牢固树立马克思主义的世界观、人生观，价值观。坚持正确的权力观、地位观，利益观。按照《党章》、《廉政准则》和廉洁从政的各项规定严格要求自己。第二，我们明确提出了“三不准”。不准借职务和工作之便向施工队伍索要钱物，不准向施工单位强行介绍施工人员和强行向施工单位推销建筑材料，不准参与施工单位的宴请和高消费活动。第三，建立监督制约机制，首先我们内部的自我监督，同时我们把我们的工作自觉纳入监理和施工单位的监督之下。尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题。

一是干部职工的政治学习和业务学习抓得还不紧，没有很好地坚持学习制度，特别是在基建期间或试营业初期，因工作的繁忙，放松了对职工的政治理论学习和业务学习。

二是在工作中抓落实不够。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情况督促、检查、考核的比较少，对工作的要求标准还不够高。

三是内部管理上还有不严格的地方，制度建设还有缺陷，管理上还缺乏规范和精细。

四是员工的业务素质和责任心还不能完全适应工作岗位的需要。

五是工作的创新精神不够，只满足于工作任务的完成和保证工作中不出偏差，缺乏工作开拓和创新。

「 1」 「 2」

第四篇：基建工程工作总结

基建工程工作总结

及个人工作总结

我公司安宁生产基地基建工程总共有四个单项工程，即生产厂房，办公宿舍楼，库房及室外工程。基建工程自2006年4月10日正式开工，计划于2006年11月30日竣工，但由于施工单位的施工力量不足，施工组织不得力及其财务状况等原因，未能按期完成施工任务。现将基建工程前段工作予以总结。

一 工程进度情况办公宿舍楼：截至2006年底，已完成工作量约占全部工作量的90％，目前还有室外涂料，室内装饰，部分地面瓷砖，电气，油漆，大门及零星安装尚未完成。库房：已完成总工作量的95％，目前还有室内外涂料，灯具，栏杆及变配电室没有完成。厂房：截至2006年12月底，已完成工作量约占总工作量的70％，还有屋面分项，装饰分项，安装分项，楼地面分项，门窗分项没有完成。室外工程：计划2007年4月18日竣工，目前只进行了部分管沟，化粪池，检查井的土方开挖。工程整体进度：除厂房钢结构在继续施工外，其余工程已全部停工。基建工程未能按期完成的主要原因有：

（1）施工单位原因：施工单位施工组织不得当，管理经验不足，劳动力组织不能满足工程需求，财务状况不佳等。

（2）设计原因：施工图到位不及时，图纸零乱，变更补充不及时。

（3）建设单位原因：办公楼方案的中间调整，前期的施工用电负荷不足，施工合同滞后以及发包方法。

（4）外部原因：因建设手续不全，使一些中间验收不能如期进行。

（5）现场管理原因：没能有效防止拖延工期的现象，对施工单位没有采取必要的处罚措施。后期进度安排：

基建工程总工期安排在2007年4月18日，各分项工程根据剩余工作量，对工期进行适当调整，控制在总工期内完成，对此已向施工单位做了详细安排，要求其在冬休期间详细部署，及早组织人员，材料，机具，春节后尽早开工，确保总工期。

二 质量情况

工程质量是工程建设环节各阶段所有工作质量材料质量的综合，包括设计，施工，管理，材料，投资等。工程开工后，质量控制的主要对象是施工质量与材料质量。在工程施工中，与监理人员密切配合，分工协作，对工序质量进行全天候跟踪监督，适时制定了《基建工程管理办法》，对施工中的难点及重点部位，根据施工单位的技术水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人员提供技术帮助。针对厂房主体施工，提出了《厂房工程施工要点》，用以指导其正确

施工。

在施工质量和材料质量的控制中，严格遵守相关的技术标准，规范和设计要求，对不符合要求的项目进行了必要的返工，在施工单位质保体系并不健全的情况下，通过采取相应的管理办法，制定预防措施，向施工人员提供技术帮助等多种方法，对施工质量做到了有效控制，使工程整体质量的得到了有效保证。

三 几点启示关于工程投资（在此也可称为造价）：从理论上讲，可行性研究阶段，对投资的影响程度占75-95％;施工图设计阶段对投资的影响程度占10-35％；施工阶段对投资的影响程度仅占5-10％。工程一但分项，设计阶段就成为影响投资的最大因素，设计质量直接关系到投资，设计质量也是工程质量的一个组成部分。在今后的项目中，需要对设计阶段的重要性予以重视。关于招投标：工程发包环节对工程管理，工程质量具有相当重要的影响作用，在工程招投标中，对施工单位的业绩考察，主要是了解施工单位的技术水平，管理水平，质量保证体系，装备情况，企业财务状况等，使新选用的施工队伍能达到工程建设的要求，这样有利于工程的顺利完成和工程目标的实现。我公司在今后选择分包商时，尤其要对其业绩予以注重。

苟克力

2007年1月14日

第五篇：中心基建工程2009年工作总结

省委各领导：

2009年，我中心在省党组的正确领导下，在各位局领导和有关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，认真贯彻落实省**党组对我中心基建工程及其他各项工作的重要指示精神，紧紧围绕完成基建工程及开业运行这两个中心工作，强化基建管理和内部经营管理，全中心上下艰苦奋斗，团结拼搏，勇于创新，乐于奉献，较好地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作情况及明年的工作安排向领导和同志们汇报如下。

2009年对于我中心来说是极不平常的一年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。面对完成基建工程和开业试运行两大任务，我们全中心上下团结一致，竭尽全力，既经历了创业的艰辛，又收获了成功的喜悦。给省党组交了一份比较满意的答卷。

一、加强政治理论学习，不断地用科学发展观武装头脑，指导工作

一年来，我们紧紧地把干部职工的政治理论学习抓在手上，强化学习，着力在培养干部职工学习的自觉性上下功夫，在提高干部职工的政治理论素养上下功夫，在不断提高干部职工应用理论指导实际工作，不断提高自身素质上下功夫。一是丰富学习内容，今年以来，我们重点组织大家学习了《江泽民文选》的部分内容，学习了党的十六届六中全会精神以及其他的重要理论文章，与此同时，结合时事，及时学习和领会党和国家重要会议精神和重大决策；二是创新学习形式，在学习形式上，我们根据我中心的实际，不断地探索和创新学习形式。坚持以学原著与谈体会相结合，个人自学与集中学习相结合，并鼓励大家积极参加各类培训学习和学历教育，使学习活动既形式多样，又扎扎实实；三是学习效果明显。通过一年来狠抓学习，我中心的干部职工在五个方面有了提高，即：大家学习的自觉性有了提高；个人的理论素养方面有了提高，运用理论解决实际工作问题的能力有了提高；在结合个人思想实际，树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观上有了提高；在贯彻落实省局的指示精神，树立政治意识、大局意识和责任意识方面有了提高。

二、在实践“三代代表”重要思想和落实科学发展观上求实效，较好地完成了各项工作任务

为了切实抓好我们中心的工作，一年来，我们突出抓了两个环节的工作，一是工作思路的确立；二是工作思路的落实。在年初，我们认真分析了我中心的工作情况和存在的问题，结合我们的全局工作，制定了一个比较好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落实，重点抓了以下几个方面的工作：

（一）基建工程圆满收尾，如期投入使用

受气候的影响，我们的改扩建及装修工程到XX年11月底停工，09年3月初复工以后，根据我们的实际情况，重点抓了以下几项工作。一是认真分析和重新调整了工作计划。和施工队伍一起研究制定了施工进度和计划，确立了以强抓内装修环节各项工作为重点，同时兼顾部分土建及外面面层装饰，内外装修齐头并进，内外同时完工的工作思路，以工程量确定完工时间，以时间来限定完成工程量，保证了工程又快又好地完成；二是严把工程质量关和材料进场关。在各个施工面，工程监理和中心基建办人员都要进行跟踪作业，对不按施工技术和标准的作业，坚决制止并进行整改，不留任何隐患。对施工单位报送的清单要进行认真的复核，然后再进行签字确认。材料进场前施工方必须向监理方报送《材料购进报送单》把材料生产厂家或供货单位的材料品名、单价及样品一并报回，样品由监理方封存，对部分单位价格较高或者用量大的材料，基建办会同监理方一起外出考察，考察后进行质量和价格的确认，然后再批准购进入场，这样既能较好地控制材料的质量，也便于我们掌握材料费用。根据《合同》约定，我中心对施工单位和甲供财料的供货单位都不支付预付款。对施工单位进度款支付，必须先由施工单位提出申请同时附上工程进度决算明细，交由监理单位总监理审核确认，总监理签字盖章后交由我方工程师再次复核，然后按工程进度的70% 报《基建款项审批书》上报省局分管领导审批，最后我们才能进行付款，对甲供财料的支付，按实际到货物价值的70%支付，这样，就避免了付款的随意性和盲目性，有效的控制和保证了基建款项，也杜绝了因把关不严超支的现象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工验收工作。工程的善后收尾是整个工程最后的一个环节，我们以保证满足正常使用为基本目标，对所有的设施设备进行了严格认真的调试，发现的问题及时整改，所有的设施、设备交付使用后，我们又经过二个多月地运行磨合，感到能正常使用，然后报***市工程质量检测单位进行检测。经过**质检站二次严肃认真的检测，认为我们的工程全部合格，有的分项工程和局部工程达到了优良标准。

（二）开业试营业高点起步，运行效果良好

我们从XX年年末就着手准备开业试营业前的准备工作。

一是进行了设备的购置。根据省局领导的指示精神，我们对开业后所需设备进行了认真的概算，前后两次向省**局长办公会议进行了汇报。属于政府采购项目的家俱、电视、空调机，电脑我们都严格地按招标程序办理，属于低值易耗品的，我们自己成立了一个采购小组。采购小组先进行市场调查和询价，做到“货比三家”然后再进行购置。这样有效地保证了所购货物的质量和价格；二是进行了员工的招收和培训。2009年5月份，我们就向社会发出招收员工的通告，经过我们认真地挑选，招收了70名员工并及时地安排到一个部队的训练基地进行了为期45天的培训。首先进行了二周的军训，然后进行了一个月的业务训练，通过强化培训，使这支员工队伍普遍提高了思想素质，同时也掌握了服务技能，从现在看，这支员工队伍确实是一支思想健康、乐观向上、爱岗敬业，自觉奉献的队伍，是一支特别能吃苦、特别能奉献，特别能战斗的队伍。这是我们做好各项工作的重要基础和保障；三是抓管理，抓服务，促效益。试营业初期，我们就根据省**局领导提出的“用一流的硬件设施，辅之一流的服务水平，创造一流的效益”的批示精神，高起点、高标准、高目标进行试营业。我们从制度建设和规范服务这两个环节入手，制定了服务规范60条，定期组织员工进行学习和培训，并制定了相关的考核办法，把一切工作都纳入到制度化、规范化，科学化管理的轨道之中，从而使我们

（三）建立健全各项制度，严格内部管理，促进各项工作

制度建设是开展各项工作的重要保证，也是推进各项工作的基础。针对我中心过去在制度建设方面存在的薄弱环节，我召集有关中层干部，结合我中心实际反复研究讨论，充实和完善了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《职工食堂管理办法》、《职工考勤管理办法》、《购管理办法》、《存货管理制度》、《员工管理制度》、《安全保卫制度》等一系列内部管理制度，从内部管理的每一个细小环节加强控制，堵塞漏洞，减少浪费，提高效益。这些制度还要在今后的经营管理过程中不断加以充实和完善，使其真正成为我中心经营管理的有效工具。

通过完善各项内部管理制度，使我们的各项工作进一步走上了制度化管理的新路子，为提高管理水平、增收节支、增加效益、良性发展提供了制度保障，全体职工的纪律观念和工作热情有了明显提高，初步形成了勤俭、高效、廉洁的工作作风，从而有力地推动了我中心的各项工作。

三、认真树立正确的权力观为核心，认真落实廉洁自律的各项规定

对基建工程的管理有着特殊性，社会上对管理基建的领导都有着特殊的感觉和看法。在这方面，如果引不起大家的高度重视和警觉，就会出现这样那样的问题，轻者因管理不善给工程造成这样那样的问题，给国家造成损失浪费，重者因自身素质不硬，造成以权谋私和违法违纪。基于以上认识在整个工程及设备购置过程中，我们要求每一位参与基建的同志一定要搞好廉政建设，切实加强廉洁自律，努力打造廉洁集体。第一要求大家认真学习党中央关于党风廉政建设的有关规定，自觉加强思想道德修养，时时刻刻想着廉洁自律，筑牢思想防线，牢固树立马克思主义的世界观、人生观，价值观。坚持正确的权力观、地位观，利益观。按照《党章》、《廉政准则》和廉洁从政的各项规定严格要求自己。第二，我们明确提出了“三不准”。不准借职务和工作之便向施工队伍索要钱物，不准向施工单位强行介绍施工人员和强行向施工单位推销建筑材料，不准参与施工单位的宴请和高消费活动。第三，建立监督制约机制，首先我们内部的自我监督，同时我们把我们的工作自觉纳入监理和施工单位的监督之下。尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题。

一是干部职工的政治学习和业务学习抓得还不紧，没有很好地坚持学习制度，特别是在基建期间或试营业初期，因工作的繁忙，放松了对职工的政治理论学习和业务学习。

二是在工作中抓落实不够。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情况督促、检查、考核的比较少，对工作的要求标准还不够高。

三是内部管理上还有不严格的地方，制度建设还有缺陷，管理上还缺乏规范和精细。

四是员工的业务素质和责任心还不能完全适应工作岗位的需要。

五是工作的创新精神不够，只满足于工作任务的完成和保证工作中不出偏差，缺乏工作开拓和创新。