第一篇：在市直部门招商引资百日竞赛活动情况汇报会上的讲话
竞赛活动推向深入。
1、要求再明确，进一步鼓足百日竞赛的干劲。一是要咬定目标不松劲。这次招商引资百日竞赛的目标任务，市委、市政府在动员大会上已经讲的十分清楚。这里再重申一下：百日竞赛期间，市直部门中一档部门要签约1000万元以上项目3个或千万元项目协议引资额6000万元，新开工1000万元以上项目2个或千万元新开工项目总投资3000万元，实际到帐引资额2000万元；二档部门签约1000万元以上项目2个或千万元项目协议引资额4000万元，新开工1000万元以上项目1个，实际到帐引资额1000万元；三档部门签约1000万元以上项目1个，新开工500万元以上项目1个，实际到帐引资额500万元；四档部门签约500万元以上项目1个，新开工300万元项目1个，实际到帐引资额250万元。“两区”招商局签约1000万元以上项目4个或千万元项目协议引资额8000万元，新开工1000万元以上项目2个或千万元新开工项目总投资4000万元，实际到帐引资额4000万元。这个目标是硬任务、是必争目标，没有讨价还价的余地，必须全力以赴、想方设法完成。各部门一定要对照目标任务，进一步细化分解，将指标落实到每一个科室，将压力传递到每一个职工，确保完成既定目标任务。当前，要精心组织好即将举办的经贸洽谈会和港口试通航，要多与外界联系和接触，开展强势宣传，确保在经贸洽谈会上有更多的客商赴会、更多的项目签约。二是要坚定信心不动摇。招商引资不可能一帆风顺，困难肯定是有的，特别是大客商、大项目，争取的难度更大。但是，无论如何我们的信心不能动摇。信心不足就会半途而废，功败垂成。市直各部门一定要坚定信心，振奋精神，鼓劲加压，毫不动摇地把百日竞赛活动推进下去。三是要下定决心不懈怠。各部门一定要排除干扰，下定决心，真正从思想上、时间上、精力上把招商引资摆在突出位置，一门心思、一着不让、一鼓作气，扎扎实实地把百日竞赛活动的各项工作推进下去。要通过设计一系列动作，策划一系列活动，一环紧扣一环，一浪高过一浪地把整个活动不断推向深入。
2、重点再突出，进一步破解百日竞赛的难题。前一阶段，经过大家的共同努力，百日竞赛开局良好，取得了初步成效，但是活动中也暴露出一些问题。针对存在问题，下一阶段，各部门一定要着力解决好三大突出问题。一是要解决精力不集中的问题。精力不集中，是当前影响百日竞赛顺利开展的一个首要问题。前阶段全市上下集中力量迎接省对我市省级文明城市复查，不少单位未能处理好创建和招商引资的关系，招商引资工作的精力不够集中。精力不集中，首先表现为领导精力不集中，领导精力不集中，关键是主要领导精力不集中。从现在起，各部门领导班子必须集中思想、集中时间、集中精力，参与到百日竞赛活动中来。主要领导必须拿出一半以上的时间和精力，带头上阵，亲自参与信息的跟踪、项目的洽谈，进展较慢、达不到时序要求的，要离岗招本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网商；分管领导要全力以赴，全身心地投入到招商引资中来；其他班子成员也要以招商引资为己任，带头完成自己的招商引资任务，并督促分管一线的同志完成招商引资任务。二是要解决信息源不多的问题。信息是招商引资工作的基础，有了信息才会有项目的落户。有些部门一直抱怨没有信息，其实这些部门没有把全体干部职工真正发动起来，眼光仅仅落在招商小分队的几个人身上。“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。市直部门干部职工中蕴藏着巨大的能量。各部门要充分依靠群众，广泛发动群众。要进一步调动广大干部职工的积极性、主动性，发动他们为本部门招商引资提供信息。要组织他们深摸细排，通过电话联系、登门拜访、组织联谊等各种形式，与在外地的老同学、老战友、老同事进行联络，不放过每一点关系、每一个门路、每一条线索。三是要解决招商引资方法不新的问题。目前，招商引资竞争日趋激烈，我们必须改变过去随机招商、盲目出击的做法，要创新招商引资方式方法，多路并进，多策并举，以有效的招商方式实现招商引资的超常规发展。要打“阵地战”，充分发挥驻点招商站的作用，梳理当地大的企业，逐家逐户地开展“敲门”招商。要打“游击战”，及时捕捉信息，一旦发现机遇，要组织专业小分队，主动出击。要实施“南北对接”，上海、苏南产业转移对我们来讲是难得的机遇，这样的机遇稍纵即逝，我们一定要抢抓机遇，全力以赴、全力出击，主动与上海、苏南相关部门、企业进行衔接。在“外引”的同时，更要做好“内培”，要加强与现有企业，特别是外来投资企业的合作，主动搞好服务，通过他们去引进客商，介绍项目，以企招商，以商引商。总之一句话，形势在不断变化，我们的招商引资方法措施也要适应形势，及时总结、及时创新。
3、措施再加码，进一步提升百日竞赛的成效。招商引资工作只有责任人，没有局外人，市直部门的每一位同志，要视招商引资为己任，夜不能寐、食不甘味，进一步增招商引资的压力和动力。要强化责任。在招商引资各个环节中，要定人、定责、定进度。凡是驻点招商人员，要坚守岗位，没有特殊情况一律不得擅自回来；项目跟踪服务人员要做到亲商、爱商、扶商。不能因为我们服务不到位、工作不积极而使项目流失，如有这种情况发生，要追究当事人的责任。要强化领导。各部门的“一把手”是招商引资工作的第一责任人，要做好招商要素的协调，在工作中既要当指挥员又要当战斗员，身先垂范、作好表率。要严格奖惩。今年，市委、市政府对招商引资奖励政策进行了调整，对落户在“两区”一次性投入5000万元、注册资本2000万元以上的工业项目，试行长期奖励，希望各部门在工作中注意这个导向，要在大项目上做好文章。这里还要强调一下，市委、市政府已经启
第二篇：在市直部门招商引资百日竞赛活动情况汇报会上的讲话
今天，我们召开市直部门招商引资百日竞赛活动情况汇报会，主要是听取各部门的工作汇报，了解市直各部门招商引资进展情况，对招商引资工作再部署、再发动，动员全体机关干部职工全身心地投入到百日竞赛活动中，确保完成既定的目标任务。现在，我结合大家的发言，讲两个方面的问题。
一、肯定成绩、正视差距，进一步增强招商引资工作的责任感
自招商引资百日竞赛活动动员大会以来，市直各部门层层统一思想，个个落实责任，人人参与招商，全面掀起新一轮招商引资的热潮，市直部门招商引资氛围越来越浓，签约和开工项目进展势头看好。截止目前，市直各部门共邀请接待来丰客商130多批次近400名外地客商。据初步统计，百日竞赛以来，市直部门引进的新开工建设项目5个，有资金到帐的签约项目9个，签订意向项目34个，已取得了阶段性效果。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到市直部门招商引资工作目前存在的问题，突出表现为“三有三不”，一是有行动，行动不力。动员大会召开后，绝大多数市直部门行动迅速，但仍有少数部门以会议贯彻会议，片面地认为本单位信息少、没门路、人手紧张、经费不足，思想上存在畏难情绪，不能充分发挥主观能动性，没有大胆地走出去“找商抢资”。二是有进展，进展不快。虽然本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网洽谈了不少项目，但迟迟不见正式签约、不见开工建设。有的部门汇报起来，项目信息不少，意向项目较多，投资额也十分可观，但正式签约和开工建设的就没有一个。三是有项目，项目不多。跟踪洽谈项目多，签约开工项目少；小项目多，大项目少；三产项目多，工业项目少；低档次的项目多，高科技含量的项目少，下半年还没有一个5000万元以上的新项目开工建设，形势不容乐观。
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招商引资是加快实现“三先”目标的关键所在，是实施“以工兴市”、“以工立市”战略的第一抓手，是市直部门义不容辞的职责。市直部门开展招商引资是围绕中心、服务大局的具体体现，也是改进工作作风、提高服务水平的重要途径。各部门务必高度重视，统一思想，振奋精神，树立起三种“意识”，确保完成全年以及百日竞赛的招商引资任务。
一是要强化“危机”意识。全市上下一定要增强加快发展的危机感和紧迫感，强化招商引资就是全市经济发展“生命线”的意识，切实把招商引资摆上重中之重的位置，坚定不移，坚信不移，万众一心，全力以赴地再掀招商引资新高潮。市直部门要“跳出职能抓招商，跳出部门抓招商，跳出事务圈子抓招商”，全方位、多渠道、多形式地广泛开展招商引资工作，迅速形成全民招商、全员引资的“大招商、大引资”格局。
二是要强化“协作”意识。招商引资是一项系统工程，需要各部门的通力合作，协同作战。市直各部门在招商引资过程中，要坚持政策口径的一致性，对客商承诺的要一诺千金，确保兑现到位；要提高办事效率，切实优化服务，设身处地，换位思考，急招商引资之所急，主动协助办理有关手续，促使项目尽快落户、尽快开工、尽快建成、尽快达效。市直各部门要从全市经济和社会发展的大局出发，步调一致，令行禁止，对招商引资只许设路标，不准设路卡，为招商引资大开“绿色通道”，努力把大丰打造成“服务高地、政策洼地和投资者福地”。
三是要强化“争先”意识。招商引资是市直各部门服务经济建设、服务发展大局的新平台，也是对广大干部组织经济工作能力的检阅。市直部门开展招商引资百日竞赛对大家更是一场考验。全市广大干部要树立“争先”意识，在招商引资的赛场上一展身手，比实绩、比压力，赛干劲、赛水平，要形成“你追我赶、争先创优”的良好氛围。市委、市政府将以招商引资成效排座次，以经济发展实绩论英雄，对招商引资成绩突出的，大张旗鼓地表彰奖励、提拔重用，真正形成“招商引资有为者有功、招商引资有为者有利、招商引资有为者有位”的工作导向。
二、全员发动、精心组织，坚决完成百日竞赛目标任务
百日竞赛活动已经进行了40多天，当前和今后一段时间，将是实现百日竞赛目标，完成和超额完成全年招商引资目标任务，争取明年工作主动权的关键时期。市直各部门一定要在思想上高度重视，行动上扎实有力，以强烈的责任心和使命感，升温加压，加速冲刺，进一步把招商引资百日竞赛活动推向深入。
2、重点再突出，进一步破解百日竞赛的难题。前一阶段，经过大家的共同努力，百日竞赛开局良好，取得了初步成效，但是活动中也暴露出一些问题。针对存在问题，下一阶段，各部门一定要着力解决好三大突出问题。一是要解决精力不集中的问题。精力不集中，是当前影响百日竞赛顺利开展的一个首要问题。前阶段全市上下集中力量迎接省对我市省级文明城市复查，不少单位未能处理好创建和招商引资的关系，招商引资工作的精力不够集中。精力不集中，首先表现为领导精力不集中，领导精力不集中，关键是主要领导精力不集中。从现在起，各部门领导班子必须集中思想、集中时间、集中精力，参与到百日竞赛活动中来。主要领导必须拿出一半以上的时间和精力，带头上阵，亲自参与信息的跟踪、项目的洽谈，进展较慢、达不到时序要求的，要离岗招本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网商；分管领导要全力以赴，全身心地投入到招商引资中来；其他班子成员也要以招商引资为己任，带头完成自己的招商引资任务，并督促分管一线的同志完成招商引资任务。二是要解决信息源不多的问题。信息是招商引资工作的基础，有了信息才会有项目的落户。有些部门一直抱怨没有信息，其实这些部门没有把全体干部职工真正发动起来，眼光仅仅落在招商小分队的几个人身上。“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。市直部门干部职工中蕴藏着巨大的能量。各部门要充分依靠群众，广泛发动群众。要进一步调动广大干部职工的积极性、主动性，发动他们为本部门招商引资提供信息。要组织他们深摸细排，通过电话联系、登门拜访、组织联谊等各种形式，与在外地的老同学、老战友、老同事进行联络，不放过每一点关系、每一个门路、每一条线索。三是要解决招商引资方法不新的问题。目前，招商引资竞争日趋激烈，我们必须改变过去随机招商、盲目出击的做法，要创新招商引资方式方法，多路并进，多策并举，以有效的招商方式实现招商引资的超常规发展。要打“阵地战”，充分发挥驻点招商站的作用，梳理当地大的企业，逐家逐户地开展“敲门”招商。要打“游击战”，及时捕捉信息，一旦发现机遇，要组织专业小分队，主动出击。要实施“南北对接”，上海、苏南产业转移对我们来讲是难得的机遇，这样的机遇稍纵即逝，我们一定要抢抓机遇，全力以赴、全力出击，主动与上海、苏南相关部门、企业进行衔接。在“外引”的同时，更要做好“内培”，要加强与现有企业，特别是外来投资企业的合作，主动搞好服务，通过他们去引进客商，介绍项目，以企招商，以商引商。总之一句话，形势在不断变化，我们的招商引资方法措施也要适应形势，及时总结、及时创新。
3、措施再加码，进一步提升百日竞赛的成效。招商引资工作只有责任人，没有局外人，市直部门的每一位同志，要视招商引资为己任，夜不能寐、食不甘味，进一步增招商引资的压力和动力。要强化责任。在招商引资各个环节中，要定人、定责、定进度。凡是驻点招商人员，要坚守岗位，没有特殊情况一律不得擅自回来；项目跟踪服务人员要做到亲商、爱商、扶商。不能因为我们服务不到位、工作不积极而使项目流失，如有这种情况发生，要追究当事人的责任。要强化领导。各部门的“一把手”是招商引资工作的第一责任人，要做好招商要素的协调，在工作中既要当指挥员又要当战斗员，身先垂范、作好表率。要严格奖惩。今年，市委、市政府对招商引资奖励政策进行了调整，对落户在“两区”一次性投入5000万元、注册资本2000万元以上的工业项目，试行长期奖励，希望各部门在工作中注意这个导向，要在大项目上做好文章。这里还要强调一下，市委、市政府已经启动党政领导干部工作责任追究制度。到年底，凡是按时序进度完成招商引资任务低于70%的部门，对主要负责人实行“黄牌”警告；没有招商引资实绩的，部门主要负责人一律引咎辞职，决不打和牌。
同志们，市直部门招商引资百日竞赛活动，是加快实现“三先”目标，再掀全市招商引资热潮的重大举措，也是对市直部门广大干部职工的重大考验。市直部门招商引资责任重大，任务艰苦。希望市直部门广大干部职工以大局为重，排除一切干扰，以义无反顾的决心，百折不挠的毅力，敢打必胜的斗志，只争朝夕的精神，高强度出击，大力度攻关，不断取得新成绩、新成果，为加快实现“三先”目标，推进大丰经济更快更好地发展作出更大的贡献！
第三篇：在全市市直部门招商引资百日会战大会上的讲话
今天，市委、市政府在这里召开全市市直部门招商引资百日会战活动推进会，主要目的是，回顾总结前一个月市直部门招商引资百日会战活动情况，研究部署下一阶段活动，抓住当前和今后一段关键时期，乘风乘势，强劲推动“百日会战”活动，不断把市直部门招商引资百日会战活动向纵深推进，确保全面完成和超额完成全年目标任务，为明年经济发展培植新的增长点，推动全市经济持续快速健康发展。自市直部门招商引资百日会战动员大会以来，市直各部门按照市委、市政府的统一部署，层层发动，形成共识，精心组织，一着不让，全身心投入到招商引资工作中，开局良好，取得了较好的成效。整个百日会战活动开展得平稳有序、扎实有效。截止
三、开工项目逐步增多”的良好态势。具体表现在以下三个方面：
一、思想认识到位，市直部门广大干部、职工招商引资的意识不断增强
招商引资、项目推进是发展经济、坚持以工兴市的第一抓手。在市委、市政府召开百日会战动员大会后，全市上下，尤其是市直各部门立即掀起了新一轮招商引资的热潮。一是层层发动。各单位层层级级召开专题会议，对招商引资百日会战活动进行研究部署。市纪委、妇联、团市委、总工会、统计局等部门在
二、组织保障有力，招商引资“百日会战”活动的措施更加靠实
市直各部门为了一着不让抓招商、一心一意抓招商、动真碰硬抓招商，从而确保全面和超额完成招商引资百日会战活动任务，从组织领导、人员选配、措施落实等方面入手，进一步明确任务，强化责任，全面推动百日会战活动的开展。
一是整合力量，落实责任。市直各部门根据百日会战活动要求高、任务重、时间紧的特点，在原有招商队伍不散的基础上，分别结合自身实际，从本部门本系统选配了有经验、有门路、有公关能力、头脑灵活的人员充实到招商第一线。市直65个参战部门目前共组建招商小分队112个，招商人员近300名。人事局、财政局、总工会等部门在机关人手吃紧的情况下，又增加一名班子成员脱岗招商。滩涂局、农工办、文化局、统计局、规建局等将招商指标分解到每个人，并与工资奖金、评先选优挂钩。物价局、农业局、劳动局等部门以文件形式出台《开展招商引资百日会战活动的实施意见》，并将百日会战期间的招商引资任务直接下达到每个招商小分队，使招商小分队工作有任务、行动有目标。
二是领导带头，全员参与。截止目前有 个部门的“一把手”已亲自带队深入第一线，既当指挥员又当战斗员，身先士卒，以身作则，带头招商，主要精力和主要时间放在百日会战活动中。物价局朱永进局长自动员大会以后，在外招商24个工作日。市委办、从大办、政府办、政协办、市纪委、组织部、宣传部、盐务局等部门要求每位机关工作人员在百日会战期间至少提供1条以上有价值项目信息，并将此列入到个人的年终考核项目。激发了广大干部职工参与招商引资的积极性和主动性。有不少同志不但想方设法与老同学、老朋友、老战友取得联系，挖掘招商信息，还主动请缨，要求加入招商队伍。
三是自加压力，奋发有为。为了强化责任，有招商任务部门的科级干部向市委、市政府申请将省标工资与招商实绩挂钩，市委办、人大办、政府办、政协办带头递交了申请缓发科级干部省标工资的报告。工商局、国土局虽没有考核指标，但也主动打了申请报告。至
三、主动出击，加大督查，强势推进“百日会战”活动向纵深发展
自“百日会战”活动动员大会以来，一方面，市直各部门在组织全员招商的基础上选派精兵强将组成招商小分队主动出击，冒着烈日酷暑，放弃节假日，舍小家顾大家，特别是有些同志带着病痛仍然坚持在招商第一线，如物价局的朱荷观副局长不顾自己年岁已高，带着自救药品与年轻同志一样，奋战在招商一线；交通局朱家茂 副局长长期坚持在外招商。像这样的同志有很多，我就不一一列举他们，值得我们所有同志尊敬和学习。通过同志们南征北战、四面出击。截止目前65个市直部门共出动 批次招商小分队，招商人员达 人次，分赴外地开展招商活动。另一方面，自上而下形成强有力的督查体系，按照市委、市政府的要求和整个“百日会战”活动的总体工作思路，形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。市委、市政府主要负责同志经常关注活动、指导活动，分管领导多次亲临活动办公室检查工作，并发表电视讲话。在关键时期对“百日会战”活动取得的成果，进行集中开工。
在充分肯定前阶段成绩的同时，我们必须清醒地认识到目前还存有许多不足。一是少数同志招商引资的意识还没有真正到位。有些同志认为招商引资尤其是工业项目，与本部门无关、与己无关，对百日会战活动提出的要求，还存在着等、观、望的现象；怕苦畏难的思想还不同程度地存在；少数部门投入的精力不够，没有把招商引资工作摆上重要的位置，仅停留在口头上，未能落实到行动上。二是少数部门招商引资的行动不够到位。从整个面上情况来看，仍有少部分单位在招商人员的配备、招商经费的使用和工作的侧重点等方面做得还很不够，存有应付了事，得过且过现象。有些部门对招商引资工作不推不动或推而不动，对百日会战活动不主动、不积极，说起来重要，做起来不要，招商行为青蜓点水，流于形式，走过场。截止目前只有个部门在赴外地招商时用当地电话向活动办公室反馈情况，没有与活动办公室联系的有两种可能，一种是确实出去了，忘记了与活动办公室联系，另一种就是根本没有出去。这与市委、市政府的要求大相径庭。三是有的部门招商引资的服务不到位。据反映，目前部门与部门之间、部门与“两区”之间仍存有许多配合不协调、不到位的情况，尤其是在一些服务部门，服务行为不规范、办事效率不高现象时有发生，在办理相关手续时搬条条、守框框，不为客商着想、不设身处地，很大程度上影响了我市的投资软环境。四是活动成效不平衡性很突出。单位与单位之间不平衡性较大，有的百日会战任务已趋完成，有的至今还没有任何进展。有的工作开展得绘声绘色，洽谈项目源源不断；有的工作无从下手，信息来源严重缺乏。到目前仍有少数部门没有接待一批客商，没有洽谈一个项目，有的说起来信息很多，就是见不到一个签约项目或开工项目。针对上述情况，各部门必须寻找出问题的根源，拿出切实有效的措施，及时纠偏、及时弥补。
百日会战活动己开展一个月，通过前阶段的宣传发动，多数单位招商引资已行动起来，并初见成效，当前和今后一段时间是“百日会战”活动关键时期，工作重心要向扩大招商引资成果倾斜，在抓时效上下功夫，各部门务必要抓住这个关键时期，脚踏实地开展招商活动，扬长避短，迎头赶上。能否完成或超额完成招商引资任务，关健就在于我们下一步工作是否能把握住时机，一着不让，不折不挠的把招商引资工作推向纵深。现在我对下阶段具体工作，提四点意见。
1、强化宣传发动，进一步造浓“百日会战”的氛围。要把宣传发动工作贯穿“百日会战”的始终，多方位、多层面地宣传招商引资的有关情况。要通过宣传把同志们的思想统一到招商引资上来，统一到市委、市政府中心工作上来；要克服不思进取、消极畏难情绪，把大家的思想统一到“坚定不移抓工业、坚信不移抓项目、坚韧不拔抓招商、坚持不懈抓两区”上来。利用各种有效宣传媒介，不但让全市广大干部群众每天都能看到、听到招商本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网引资的宣传报道，主动参与招商，积极做好服务；而且让外地客商真正感受到我市上下对招商引资工作的重视程度，促使客商不但自己想来我市投资，还主动邀请一批、带动一批客商落户我市。
2、调整工作思路，进一步扩大“百日会战”的成果。前一阶段我们工作的重点是把大家发动起来，走出家门，寻找客商，当前和今后一个阶段我们要调整工作思路，积极探索招商引资的办法，不断提高参与招商、服务招商的能力和水平。要按照“拓宽招商领域、抢抓信息，跟踪在手项目、抓项目转化，服务在建项目、抓建设进度”的工作思路。一方面要坚持走出去，拓宽招商视野，突出比较优势招商、重点项目招商。紧盯大企业、大公司、大老板、大项目不放，要通过艰辛的努力，把那些有发展后劲的大企业、大公司、大项目引进“两区”。各个招商小分队要带着压力出去，做到没有信息不回、没有请到客商不回、没有项目不回，坚决杜绝“两手空空”把家还的现象。另一方面，争分夺秒抓在手项目的落实。目前，全市各部门手中现有洽谈项目、签约项目、开工项目 个。各部门要拿出盯劲、钻劲、韧劲和拼劲，把这些项目分解落实到人头，采取“一盯一”的办法，一盯到底，抢时间、争速度，确保在近期内，转化一批项目，做到跟踪信息把客商请到大丰，确定一批意向项目；加强沟通促使洽谈项目正式签约一批；做好服务加快签约项目开工一批；全力以赴、想客所想，加速开工项目建设速度，尽早竣工投产一批。只有这样才能不断扩大百日会战成果，保证完成全年招商引资任务。
3、强化部门配合，进一步形成“百日会战”的整体合力。百日会战时间紧、任务重，各部门要从两方面做好工作。一方面，各部门要有一个正确的定位，本部门在这短短的百日之内采取何种方式，达到事半功倍的效果。招商信息不足、其它力量相对充裕的部门可以主动寻找招商网络健全、信息量大的部门配合，做到招商资源共享，组成招商团队，形成招商拳头，改变各行其是、单打独斗的局面。与此同时，部门间政策口径要统一，承诺的事情一定要办到，不要让客商有出尔反尔的感觉，影响大丰的整体形象。另一方面，百日会战是阶段性的，但是招商引资是长期性、长效性工作，各部门目光不能仅仅局限于这一百天，尤其是在优化投资环境方面，要坚持不地抓、毫不动摇地抓，要彻底改变服务上的拖、慢、散现象，要换位思考，要想客商所想、急客商所急，要特事特办、急事急办。要通过各部门争分夺秒、雷厉风行的工作作风，和良好的投资环境，促使意向项目快签约、签约项目快开工、开工项目快建设、竣工项目快投产，使百日会战活动开展得既顺利又成果辉煌。
4、强化督查考核，进一步保证“百日会战”各项措施到位。在督查方式上，要不拘一格，突破形式，做到动态管理和量化考核相结合。在督查内容上，重点督查一把手和招商小分队的招商引资情况以及项目进展情况，特别是现有在手项目的落实情况，督查各部门服务招商、优化招商环境情况等。在结果运用上，要及时通报督查结果，定期不定期的公布各单位阶段性招商成果，对推而不动、工作不到位、行动不力的部门要进行嚗光，屡推不动的单位主要负责人要向市委、市政府主要领导作出说明。在考核办法上，要做到成熟一个项目考核一个项目，通过考核对提前完成招商引资任务的部门，要及时发放缓发的科级干部省标工资。调动大家的积极性，务求招商引资工作取得实实在在的效果。
同志们，全市市直部门招商引资百日会战已进入攻坚克难阶段。市委、市政府相信，市直部门广大干部职工一定能够咬紧目标，坚定信心，升温加压，强势推进招商引资百日会战活动，为全面和超额完成全年招商引资和项目建设任务，推进大丰经济社会更快更好地发展作出性的更大的贡献！
第四篇：在市直部门工作汇报会上的讲话
各位领导、同志们：
根据会议安排，今天我讲两个问题：
一、全市1-5月份工业经济运行情况
今年以来，由于受金融危机的严重影响，我市工业经济面临前所未有的困难和压力，主要经济指标出现负增长，停产、半停产企业较多，总体来看，工业经济仍呈缓慢下滑趋势，触底启稳迹象不明显，形势非常严峻。
（一）主要表现
1、主要经济指标增幅仍呈现负增长。
2、企业开工不足。
3、全市供电量下降局面未有明显改变。
4、主要产品产量下降幅度较大。
（二）存在问题
1、市场回暖不明显，企业营销困难。
目前，国内外经济运行仍在继续下行，未到谷底，市场需求严重不足，耐火材料企业、造纸企业普遍缺少供销合同，产成品库存占压居高不下，货款回收困难。
2、企业经济效益持续下滑。
由于市场需求不足，呈现买方市场行情，用户一再压低产品价格，企业利润空间越来越狭窄，耐火材料微利保本销售，部分企业甚至赔本销售。
3、企业流动资金严重短缺。
由于缺乏流动资金，企业生产经营难以维持，部分企业资金链断裂，一直停产，无法在短时间内复工生产。据5月中旬调研时参加座谈的近200家企业反映，涉及资金问题的企业就有54家，共缺口资金4.6亿元。
4、煤矿迟迟不能复工生产，影响了全年目标的完成。
二、关于落实解决企业反映问题工作
今年以来，面对金融危机带来的严峻挑战和困难，各级党委、政府都非常重视，省委、省政府四月份提出“扩内需、保增长，决战二季度”。郑州市连续多次专题召开经济运行会议，对企业服务年活动进展情况进行了安排和部署，要求各级各部门要真心实意为企业办实事解难题，为确保我市企业服务年活动扎实开展，进一步督促全市大干二季度、决战二季度、齐心协力战危机、千方百计保增长。5月中旬，市四大班子领导带领市直有关部门主要负责同志对到各乡（镇）、街道办事处的经济运行、项目建设和企业服务年活动开展情况进行了调研，共收集到各乡镇、企业反映七大类124个问题，通过广泛听取意见，谢市长对这些问题非常重视，专门批示要求市企业服务年活动领导小组办公室拿出具体分解处理方案，责成各职能部门抓紧落实解决。
根据谢市长指示，市企业服务年活动领导小组办公室通过认真梳理分类，并以市企业服务年活动领导小组名义结合各单位职责进行了责任分解，下发了《关于印发对企业反映问题解决处理意见的通知》**企服（2009）3号文。需要说明的是，由于在调研过程中，参加企业多，企业发言时间短，反映的问题不是很清晰、情况说的不是太透彻，调研人员记录不是太完备，一些言词可能不恰当，也希望各部门谅解并正确对待。
希望各单位对文中所列问题自己组织人员，深入企业，吃透情况，找准症结，采取相应措施，尽快解决。本单位能解决的，要把问题和解决问题情况及时上报市企业服务年活动领导小组办公室。不能解决的问题，要及时上报市企业服务难活动领导小组办公室，以便集中协调解决。同时，各部门在解决和摸排问题过程中，如果出现现有政策不能解决的问题，需要政府和上级部门出台政策的，各部门要依据法律、法规，提出解决问题政策草案，报市企业服务年活动的领导小组办公室，提交市企业服务年活动领导活动小组研究，市企业服务年领导小组不能解决的，我们将及时上报市委、市政府，或报省、郑州市企业服务年活动办公室争取政策
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第五篇：在全市市直部门招商引资暨百日会战活动现场观摩促进会上的讲话
同志们：
刚才，大家一起集中观摩了在“两区”开工建设的几个项目，这些项目是今年以来市直部门招商引资工作成果的一个缩影。可以说，今天市委、市政府召开的全市市直部门招商引资暨百日会战活动现场观摩促进会，既是一次成果展示会，又是一次鼓劲加压会，其目的是认真回顾总结今年以来市直部门招商引资工作情况，弘扬先进，鞭策后进，加大力度，强势推进，动员市直各部门紧紧抓住即将举办的经贸洽谈会的有利时机和年底的有限时间，全面再发动，全员再拼搏，全力以赴，全速冲剌，坚决打胜打好市直部门招商引资百日会战这一仗，确保全面完成和超额完成全年招商引资任务。现在，我根据今年以来市直部门招商引资和百日会战活动开展情况，先讲两个方面的问题，最后请王荣市长作重要讲话。
一、肯定成绩，正视不足，客观回顾今年以来市直部门招商引资工作
今年以来，市直各部门按照市委九届七次、九届八次全体（扩大）会议的部署和要求，坚持狠抓招商引资不动摇，主攻项目建设不松劲，招商引资和项目建设总体上保持了良好的态势，可以说市直部门招商引资氛围越来越浓，势头越来越好，成效是明显的。一是从招商引资的情况看，根据市直各部门自报的招商引资实绩情况统计，今年以来累计吸引外资5.88亿元（不含三产项目），其中上年结转项目22个，新增资金2.89亿元（按50%计算的引资实绩）；今年新开工项目41个，到帐资金2.81亿；签约项目总数68个，到位资金1800万元。二是从项目建设的情况看，今年以来，市直各部门坚持一手抓招商引资，一手抓项目建设，切实加快项目建设进度。根据市“百日会战”活动办公室10月20日对市直部门引进的、落户“两区”的项目建设情况的督查结果，今年新开工项目建设进度较好的有：众联纺织项目、亚飞木业项目、双达工业园项目、东源纺织项目、天生药业项目、龙马雪尼尔纱线项目、沪丰粮油项目、福特隆通用机械项目等。上年结转项目建设进度较好的有：阳光热电项目、祥鸿纺织工业园项目、通遂医药项目、北大荒米业项目、一生朋友服装项目、乐开数控机床项目等。三是从百日会战的情况看，百日会战活动开展以来，市直各参战部门精心组织，迅速行动，到目前已先后接待了219批次600多名客商来丰考察，跟踪洽谈项目116个。签约项目34个，开工项目22个，共引进资金1.86亿元。四是从市直部门完成任务的情况看，各部门都能够围绕市委市政府下达的任务，扎扎实实开展招商引资活动，有不少部门已经或者接近完成全年招商引资任务。根据上半年考核结果和下半年各部门自报情况统计（不含三产项目）：目前已完成年初下达的招商引资任务的部门有4家，即人事局、妇联、团市委、政府办；接近完成任务的部门有11家，即组织部、经贸委、滩涂局、规建局、劳动局、广电局、教育局、卫生局、～部、侨联、工商联。
在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，招商引资工作还存在不少问题。主要表现在：一是部门之间不平衡性较大。有的部门已经完成或基本完成全年和百日会战任务，有的部门至今进展还不明显，极少数部门还没有一个签约项目。据统计，今年以来无签约、无开工、无新增到帐资金的“三无”单位还有3个（旅游局、贸易物资招商局、文化局）；百日会战期间“三无”单位还有10个（农工办、文化局、城管局、农机局、人防办、体育局、体改办、旅游局、贸易物资招商局、审计局）。二是大项目还不多。从市直部门引进的项目情况看，小项目比较多，大项目比较少，今年以来开工建设的5000万元以上项目只有8个，亿元以上只有4个；签约的项目5000万元以上的也仅有11个，亿元项目也只有5个。三是项目建设进度不快。有些部门年初洽谈的一些项目至今还没有签约；有些项目已经签约大半年了，但至今还没有开工建设；有的项目虽然搞了开工仪式，但是仪式过后，一切如故，项目开而不建；有的在建项目建设周期一拖再拖，迟迟不得竣工。希望同志们正视不足和问题，采取有效措施，切实加以解决，确保招商引资工作健康有序地开展下去。
二、全力以赴，全速冲刺，确保全面完成全年招商引资任务
现在已经进入百日会战活动和全年招商引资的冲刺阶段，机不可失，时不我待。各部门一定要高度重视，充分把握今年招商引资工作的最后时机，奋力拼搏，加压冲刺，为完成全年招商引资目标任务，争取来年招商引资工作开门红打下坚实基础。
1、要坚定信心，下定决心，进一步凝聚招商引资的合力。一是要切实增强危机感。今年以来，全市经济发展面临着前所未有的压力，主要经济指标的增长速度在盐城市处于下游位置，特别是财政收入已经滑到第四位，在盐城市的领先优势受到冲击，出现了与标兵差距拉大、与追兵差距缩小的不利局面。出现这种局面的原因固然是多方面的，但根本的原因是我们的项目推进不力，发展缺乏后劲。这一状况如果不能尽快扭转，我们的发展就会掉队，我市在盐城市第一板块的地位就会动摇，我们每个人的利益也将受到影响。因此，全市各个部门各级干部要切实增强危机意识，以食不甘味、夜不能寐的精神做好招商引资工作。二是要切实增强紧迫感。要在时间上增强紧迫感。完成百日会战和全年招商引资目标任务的时间已经所剩不多，而且年末将至，各项工作纷繁复杂。各部门要惜时如金，从紧安排，力争在这最后的关键时刻，使招商引资工作再求新突破。要在任务上增强紧迫感。全年的招商引资和百日会战的目标任务，已经讲得十分清楚。这个目标是硬任务，必须完成。现在，不少部门在完成目标任务上还有差距，必须按照任务要求，倒排时序，拿出超常规的力度和举措，确保完成任务。三是要切实增强使命感。要充分认识到，作为大丰人，大丰的发展我们责无旁贷。我们的各级干部都是大丰人，是大丰的水土养育了我们。大丰的发展，我们不出力谁出力？所以，每个干部都必须牢固确立主人翁的责任意识，全身心地投身招商引资，促进家乡发展。要充分认识到，作为大丰的一个部门，大丰的发展与我们息息相关。我们的各个部门都依附于大丰这块土地，大丰发展得好，部门的利益才能有保障，大丰发展得差，部门的利益必然受影响。所以，每个部门都要视大丰发展为己任，视招商引资为份内之责。牢固确立中心意识、大局意识，变被动为主动，变消极为积极，不遗余力地投身招商引资，促进大丰发展。
2、要加大力度，强势推进，进一步扩大招商引资的成果。今年还有2个月时间，百日会战也只剩下最后25天。能不能打胜百日会战这一仗，完成全年招商引资目标任务，关键取决于最后的冲刺。在这最后的冲刺阶段，市直各部门必须发扬三种精神，奋力一搏，背水一战。一是要发扬争先进位的精神。应该讲，我们各部门在本职工作中之所以能做出较好成绩，其中一个重要的原因就是，大家在工作中都能够积极进取，争先进位。同样，我们要在招商引资中有所贡献、有所作为，也必须确立积极进取、争先进位的精神。已经完成任务的部门，要戒骄戒躁，抬高目标定位，力争取得更大的突破，为全市完成招商引资任务挑重担；即将完成目标任务的部门，要瞄准红旗单位，瞄准先进部门，激发合力，发挥全力，力争实现赶超，勇于争当先进；完成任务有缺口的部门要加大压力，再理思路，再排措施，千方百计确保完成任务。这里再重申一下，百日会战和全年招商引资任务无论哪个部门都必须完成，没有讨价还价的余地。再过几天，～江苏大丰经贸洽谈会就要举行了，市直各部门一定要抓住这一契机，排除一切干扰，集中时间和精力，全力以赴出击，加大力度攻坚，抓紧做好项目签约的敲定和各项准备工作，想方设法把客商请过来，把项目签下来。二要发扬只争朝夕的精神。目前市直部门招商引资和项目建设工作总体较好，但也要看到，招商引资和项目建设工作中普遍存在着签约迟迟不开工，开工迟迟不建设，建设迟迟不竣工的问题。对此，各部门要高度重视，要充分认识到时间逼人，任务逼人，必须以只争朝夕、争分夺秒的紧迫感，加快项目建设进度。要同心协力抓进度。积极帮助企业和客商协调解决项目建设中遇到的资金、电力等实际问题，促进项目按时序开工建设，竣工投产。要雷厉风行抓进度。市经贸委要会同有关部门，对市直部门引进的项目，按照项目管理的要求，根据不同投资规模，对项目建设周期和时序进度进行一次严肃认真的“回头看”，对拖延时序，超过建设周期的，要下发项目建设促进书，再次明确时序要求，到时仍不能达时序进度的，要坚决扣减优惠政策，从而力争使招商引资早见成果，项目建设早出效益。三是要发扬攻坚克难的精神。招商引资不可能一帆风顺，困难肯定是有的，特别是大客商、大项目，争取的难度更大。越是到攻坚阶段，招商引资和项目建设的难度就越大，就越需要各部门发扬攻坚克难的精神。这是对我们各部门各级干部耐力和毅力的考验和挑战。我们绝不能因为委屈而懈怠，绝不能因为挫折而气馁。只要精神不滑坡，办法总比困难多。各部门一定要振奋精神，咬定项目不放松，持之以恒不退步，尤其是要锁定大客商，咬住大项目，奋力攻坚，客商不点头，项目不抢到手，决不收兵，决不泄气。
3、要强化领导，明确责任，进一步夯实招商引资的保证。一是要强化责任。各部门要进一步强化招商引资责任，把责任真正落实下去，把压力转化为实实在在的动力。各部门一把手是本单位招商引资的第一责任人，要切实负起责任，从现在起，市直各部门主要负责人要拿出80%的精力抓招商引资工作，特别是那些进展较慢，达不到序时要求的部门主要负责人，要全身心地投入到招商工作中去，既当指挥员，又当战斗员，亲自带队外出招商，想方设法寻求突破。百日会战活动结束时，招商引资工作没有明显成效的部门，主要负责人要离岗招商；到年底仍然没有明显成效的，主要负责人必须离职招商。分管负责人是招商引资的直接责任人，要集中全部精力和智慧脱岗抓招商，其他班子成员也要履行好相关责任，各尽所能，各显神通，抓好分管范围的招商工作。各部门招商小分队必须驻点在外，全天候招商，没有特殊情况，没有项目成果，决不允许回来，真正做到单位上下一个声音、一门心思、一股干劲抓招商。二是要强化督查。市百日会战活动办公室要加大招商引资的督查力度，及时掌握各部门领导精力投入情况、招商引资洽谈情况、资金到帐情况、项目进展情况，并将督查的结果及时予以通报，对处于落后位置的，要及时提请市委、市政府领导进行谈话诫勉，鞭策后进。活动办公室还要认真督查各部门服务招商引资工作的情况，发现问题，立即督促其整改，使每个部门都能想项目所想，急项目所急，办项目所需，努力为招商引资和项目建设开辟“绿色通道”，通过优质服务，留住客商，吸引客商，决不允许设卡刁难，推诿扯皮，影响招商引资和项目建设的进程。三是要强化考核。活动办公定要按照有关规定，及时做好招商引资、项目建设的考核认定工作，条件成熟一个，考核认定一个。要把百日会战的实绩考实考准，把全年的招商引资实绩考实考准。年底，市委、市政府将按照考核结果，严格兑现奖惩，对完成任务且表现突出的，要大张旗鼓地表彰奖励；对未完成百日会战或全年招商引资任务的，要追究单位主要负责人的责任，并采取必要的组织措施，同时单位全体人员缓发省标工资，决不打和牌。
同志们，今年全市招商引资工作已到了最后冲刺阶段。希望市直各部门广大干部职工排除一切干扰，以敢打胜仗的信心，只争朝夕的精神，攻坚克难的勇气，高强度出击，大力度攻关，确保全面完成和超额完成全年招商引资目标任务，为全市经济更快更好发展作出新的更大的贡献！
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