smt规章制度

smt规章制度

smt规章制度1

规章制度

1、严格遵守公司的规章制度

2、当班班组在交班前将车间生产线地面的垃圾清扫干净，将机器设备上的灰尘擦拭干净，将工作台上的物品清理并摆放整齐，将工作台擦洗干净。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

3、进入车间生产线的员工必须随手关门，拿PCB板必须带静电手套

4、锡膏和芯片为生产耗材，必须妥善保管，不得将锡膏和芯片随意乱丢，不得将芯片乱放。所有设备停止使用时必须关闭电源

在焊接生产过程中产生的废锡堆，不得倒入垃圾箱，应放入指定的废锡存放点。 不得将PCB板随意乱放，下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

5、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

6、在工作及管理活动中严禁有不听劝告吵架闹矛盾欺负员工的现象

7、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

8、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

9、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的`物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

10、员工在换料，生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

11、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

12、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

13、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

14、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

smt规章制度2

1、工作期间不允许闲聊做与工作无关的事，所有工作以绩效考核挂勾；

2、离岗必须交接职务代理人；

3、请假：必须本人亲自请假，电话或短信息请假视为无效，未经批准私自离岗作以罚款、旷工处理；

4、上班时正确佩戴上岗证、工作证，如有违者按行公司规章制度处理；

5、参加培训、会议准时到指定区域，不得大声喧哗、手机一律开静音或震动，积极参与现场互动；早会未准时到场者按迟到处理，其它情况则现金处罚（罚金作本部活动经费）；

6、早晚会每人准备发言，提出现场问题点，按人员组织早会，白夜班一起开会交接班并保持队形；

7、工作区域禁止手机电池充电；

8、文档管理：日报表必须真实有效，对现场发生的问题点及时纠正并记录（包括设备点检、温湿度点检、换料记录表、5S点检、作业指导书、工艺文件、工程变更、图纸与BOM、排位表、程序/版本、炉温曲线范围等）；

9、部门对新进人员进行岗前培训，要求老员工做好传、帮、带作用，各工位需明确该岗位作业技能；

10、签卡每月不得超过三次，违者行政处理；

11、上司赋予的'临时工作必须第一时间完成并反馈实际执行情况；

处罚细则

A、迟到一次扣5元。

B、漏点检一次警告，累计三次扣5元。

C、早退一次扣10元。

D、上班睡觉一次10元。

E、请假一次（4小时）扣当月勤工奖一半。

F、旷工一次扣3天工资，旷工累计3天按自动离职算。

G、工作时间闲聊扣5元。

H、报表漏、错、未完成警告一次，累计三次扣5元。

I、5S未执行或执行不到位警告一次，累计三次扣5元。

J、无故不参加培训、会议、集体活动一次扣5元。

K、对于品质部做的不良模拟考核不能通过的一次早会通报，累计三次扣5元。

L、客诉一次扣20元，外部投诉一次扣5元，内部投诉一次警告。

M、错料、反向、漏料、漏执行ECN，试用物料未执行要求扣20元。N、批量性品质事故当事人扣30元、相关责任人扣20元、直接督导人扣50元。

O、上司安排的临时任务未完成（完成不到位）或未反馈（反馈不及时）者警告一次。

P、设备、工具夹具、工序工艺、点检项目错、漏、未（提前）点检一次扣5元。

Q、交接班不清楚，信息反馈不及时造成错用料、当事人扣20元。

R、违反防静电要求的，一次扣10元。

U、其它未声明职内失误，根据实际处于扣2—10元。

奖励细则：

A、本月产线无品质异常加50元；

B、本月未造成客户投诉加50元；

C、积极帮助他人完成工作加10元；

D、检出力（异常发现并改善）加30元；

E、促进内部建设提议得到认可的加10元；

F、为部门赢得荣誉加30元；

G、协助上司完成工作加3—5元；

H、工作表现杰出者加10元；

注：以上绩效考核内容作为工作重点检察项目，并由直接上司负责考评，如有意议提供书面文档，以确保本规则的公平、公正、合理性；此规则各部门领导批准之日起生效。

smt规章制度3

1、严格遵守公司的规章制度

2、当班班组在交班前将车间生产线地面的垃圾清扫干净，将机器设备上的灰尘擦拭干净，将工作台上的物品清理并摆放整齐，将工作台擦洗干净。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

3、进入车间生产线的员工必须随手关门，拿PCB板必须带静电手套

4、锡膏和芯片为生产耗材，必须妥善保管，不得将锡膏和芯片随意乱丢，不得将芯片乱放。所有设备停止使用时必须关闭电源

在焊接生产过程中产生的废锡堆，不得倒入垃圾箱，应放入指定的废锡存放点。不得将PCB板随意乱放，下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

5、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

6、在工作及管理活动中严禁有不听劝告吵架闹矛盾欺负员工的现象

7、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

8、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

9、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

10、员工在换料，生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

11、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

12、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的`仪器、设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

13、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

14、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

smt规章制度4

为了加强SMT管理力度，提高生产效率和品质，除要遵守公司规章制度、车间纪律、生产工艺要求、工作职责等，还须要遵守SMT管理奖罚制度：

1、丝印员不按锡膏的使用规程使用锡膏，每次罚款5元。

2、钢网清洗不干净，不按工艺要求操作，每次罚款5元。

3、印刷员要对印刷出来的板进行自检，IPQC抽检，发现有一个不良点，印刷员必须重检，连续两次被IPQC发现同一个不良点，罚款5元。

4、丝印员不按操作指导操作损坏PCB板、物料或钢网，机器配件，罚款10—100元。

5、操作员上错料，未造成批量事故每次罚款10元，造成批量事故罚款30—100元。

6、无按时记录生产日报表、换料记录表或记录不清楚，操作员每次罚款5元。

7、机台、机器周边地面有机器抛的物料，操作员罚款5元每次，IC芯片机器贴装反向，罚款2元每个。

8、正常情况下当班机器完成率80％，操作员罚款5元，无按操作指导非正常操作造成物料、机器配件损坏，操作员照价赔偿以外另罚款10—100元。（经工程分析）

9、手贴元件方向反，手贴员罚款2元每个，无作物料交接记录，或记录与实数不符，无确认人，手贴员每次罚款5元、贵重物料丢失按价赔偿。

10、无及时拿机器贴装好从轨道出来的PCB板，造成延误生产或碰坏乱料现象，每次手贴员罚款5元。

11、无按要求及时取板过炉，拿取PCB板不正确造成不良，每次过板罚款5元。

12、无按每种板的炉温过炉，每次罚款10元，损坏PCB或物料按价赔偿。

13、炉后不及时捡板造成PCB板、物料或回流焊配件损坏，每次捡板员罚款10—50元。

14、不按要求检查，或不及时反馈，不按规定摆放造成混板、错板，每次捡板员罚款5元。

15、平面焊作业员检查后的PCB板，QC、QA或被后工序发现有反向、漏IC，每个罚款2元。

16、不按要求及时收领物料，不按BOM单和领料单及时反映欠料，每次物料员罚款5元，造成延误生产，物料员每次罚款10—30元。

17、收发物料数量错，回仓物料数量错误，不及时申报埋尾物料，每次物料员罚款10元。

18、收错料或备错料，未造成批量事故，每次罚款10元，造成批量事故物料员罚款30—100元。

19、线上员工在领用物料时必须同物料员点数且登记签名，分发下的'物料由个人自行保管，或下班后给予物料员帮管理。（如因个人管理物料不当而丢失给予2—20元/PCS的罚款）

19、举报不良现象或提出合理化建议，奖励50—100元。

20、当月没有出现差错，并被评为优秀员工，奖励30—100元。注：以上问题，如有人及时发现将给予对应奖励、

smt规章制度5

为了加强SMT管理力度，提高生产效率和品质，除要遵守公司规章制度、车间纪律、生产工艺要求、工作职责等，还须要遵守SMT管理奖罚制度：

1． 丝印员不按锡膏的使用规程使用锡膏，每次罚款5元。

2． 钢网清洗不干净，不按工艺要求操作，每次罚款5元。

3． 印刷员要对印刷出来的板进行自检，IPQC抽检，发现有一个不良点，印刷员必须重检，连续两次被IPQC发现同一个不良点，罚款5元。

4． 丝印员不按操作指导操作损坏PCB板、物料或钢网，机器配件，罚款10-100元。

5． 操作员上错料，未造成批量事故每次罚款10元，造成批量事故罚款30-100元。

6． 无按时记录生产日报表、换料记录表或记录不清楚，操作员每次罚款5元。

7．机台、机器周边地面有机器抛的物料，操作员罚款5元每次，IC芯片机器贴装反向，罚款2元每个。

8．正常情况下当班机器完成率<80％，操作员罚款5元，无按操作指导非正常操作造成物料、机器配件损坏，操作员照价赔偿以外另罚款10-100元。（经工程分析）

9．手贴元件方向反，手贴员罚款2元每个，无作物料交接记录，或记录与实数不符，无确认人，手贴员每次罚款5元．贵重物料丢失按价赔偿。

10．无及时拿机器贴装好从轨道出来的PCB板，造成延误生产或碰坏乱料现象，每次手贴员罚款5元。

11．无按要求及时取板过炉，拿取PCB板不正确造成不良，每次过板罚款5元。

12．无按每种板的.炉温过炉，每次罚款10元，损坏PCB或物料按价赔偿。

13．炉后不及时捡板造成PCB板、物料或回流焊配件损坏，每次捡板员罚款10-50元。

14．不按要求检查，或不及时反馈，不按规定摆放造成混板、错板，每次捡板员罚款5元。

15．平面焊作业员检查后的PCB板，QC、QA或被后工序发现有反向、漏IC，每个罚款2元。

16．不按要求及时收领物料，不按BOM单和领料单及时反映欠料，每次物料员罚款5元，造成延误生产，物料员每次罚款10-30元。

17．收发物料数量错，回仓物料数量错误，不及时申报埋尾物料，每次物料员罚款10元。

18．收错料或备错料，未造成批量事故，每次罚款10元，造成批量事故物料员罚款30-100元。

19、线上员工在领用物料时必须同物料员点数且登记签名，分发下的物料由个人自行保管，或下班后给予物料员帮管理。（如因个人管理物料不当而丢失给予2-20元/PCS的罚款）

19．举报不良现象或提出合理化建议，奖励50-100元。

20. 当月没有出现差错，并被评为优秀员工，奖励30-100元。 注：以上问题，如有人及时发现将给予对应奖励．

smt规章制度6

1.工作期间不允许闲聊做与工作无关的事，所有工作以绩效考核挂勾；

2.离岗必须交接职务代理人；

3.请假:必须本人亲自请假,电话或短信息请假视为无效,未经批准私自离岗作以罚款、旷工处理；

4.上班时正确佩戴上岗证、工作证，如有违者按行公司规章制度处理；

5.参加培训、会议准时到指定区域，不得大声喧哗、手机一律开静音或震动，积极参与现场互动；早会未准时到场者按迟到处理，其它情况则现金处罚（罚金作本部活动经费）；

6.早晚会每人准备发言，提出现场问题点，按人员组织早会，白夜班一起开会交接班并保持队形；

7．工作区域禁止手机电池充电；

8．文档管理：日报表必须真实有效，对现场发生的问题点及时纠正并记录（包括设备点检、温湿度点检、换料记录表、5S点检、作业指导书、工艺文件、工程变更、图纸与BOM、排位表、程序/版本、炉温曲线范围等）；

9．部门对新进人员进行岗前培训，要求老员工做好传、帮、带作用，各工位需明确该岗位作业技能；

10．签卡每月不得超过三次，违者行政处理；

11．上司赋予的临时工作必须第一时间完成并反馈实际执行情况； *.处罚细则

A.迟到一次扣5元。

B.漏点检一次警告，累计三次扣5元。

C.早退一次扣10元。

D.上班睡觉一次10元。

E.请假一次（4小时）扣当月勤工奖一半。

F.旷工一次扣3天工资，旷工累计3天按自动离职算。

G.工作时间闲聊扣5元。

H．报表漏、错、未完成警告一次，累计三次扣5元。

I．5S未执行或执行不到位警告一次，累计三次扣5元。

J.无故不参加培训、会议、集体活动一次扣5元。

K．对于品质部做的不良模拟考核不能通过的一次早会通报，累计三

次扣5元。

L．客诉一次扣20元，外部投诉一次扣5元，内部投诉一次警告。 M.错料、反向、漏料、漏执行ECN，试用物料未执行要求扣20元。 N．批量性品质事故当事人扣30元、相关责任人扣20元、直接督导

人扣50元。

O．上司安排的临时任务未完成（完成不到位）或未反馈（反馈不及

时）者警告一次。

P．设备、工具夹具、工序工艺、点检项目错、漏、未（提前）点检

一次扣5元。

Q.交接班不清楚，信息反馈不及时造成错用料、当事人扣20元。

R．违反防静电要求的，一次扣10元。

U．其它未声明职内失误，根据实际处于扣2-10元。

*.奖励细则:

A．本月产线无品质异常加50元；

B.本月未造成客户投诉加50元;

C.积极帮助他人完成工作加10元;

D.检出力(异常发现并改善)加30元;

E.促进内部建设提议得到认可的'加10元;

F.为部门赢得荣誉加30元;

G.协助上司完成工作加3-5元;

H.工作表现杰出者加10元;

注:以上绩效考核内容作为工作重点检察项目,并由直接上司负责考评,如有意议提供书面文档,以确保本规则的公平、公正、合理性；此规则各部门领导批准之日起生效.

smt规章制度7

1、进入SMT车间必须穿好静电衣，静电鞋，进入车间必须从风淋门进入，走出车间时需随手将门反锁

2、当班班组在下班，交班前将车间的5S做好

3、接班班组人员把料对好，品质人员及操作人员写好检查记录

4、锡膏、锡线等生产耗材必须妥善保管，不得随意乱丢、乱放，不得将焊锡丝剪断乱放

5、在维修过程中产生的废锡渣，不得倒入垃圾箱，应放入指定的废锡存放点。

6、不得将PCB板随意乱放，下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫车间和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭（放假）。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

7、在工作及管理活动中严禁有不听劝告吵架闹矛盾欺负员工的现象

8、按时上下班（员工参加早会需提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照管理人员的安排执行），有事要请假，依考勤管理制度处理

9、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无事擅自离开工作岗位相互窜岗

10、上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事必须离岗者，须事先请假批准方可离岗（带上离岗证），如未经批准擅自离岗者每次处罚10元

11、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗，吃零食等行为，违者依员工奖惩制度处理。

12、作业时间谢绝探访及接听私人电话，确保产品质量

13、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理

14、车间严格按照生产计划安排，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，以团队利益为最终的奋斗目标，各生产班组须保质保量的完成生产任务

15、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取，操作员不得私自挪用物料。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得有混料的'现象发生

16、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有问题（还有更好的可改进的方案），应先通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后方可更改

17、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处

18、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；

因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的将上报公司处理

19、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须立即捡起来

20、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。

smt规章制度8

第一章员工守则

1、严格遵守公司的规章制度

2、当班班组在交班前将车间生产线地面的垃圾清扫干净，将机器设备上的灰尘擦拭干净，将工作台上的物品清理并摆放整齐，将工作台擦洗干净。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

3、接班班组人员把料对好，质检人员写好检查记录，接班10分钟全体人员进行开会

4、进入车间生产线的员工必须随手关门

5、锡膏和焊锡丝为生产耗材，必须妥善保管，不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢，不得将焊锡丝剪断乱放。所有设备停止使用时必须关闭电源

6、在焊接生产过程中产生的废锡堆，不得倒入垃圾箱，应放入指定的.废锡存放点。

7、不得将PCB板随意乱放，下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

8、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

9、在工作及管理活动中严禁有不听劝告吵架闹矛盾欺负员工的现象

10、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，违者依考勤管理制度处理。

11、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无事擅自离开工作岗位相互窜岗

12、上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事必须离岗者，须事先请假批准方可离岗，如未经批准擅自离岗者按旷工处理

13、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗，吃零食等行为，违者依员工奖惩制度处理。

14、作业时间谢绝探访及接听私人电话，确保产品质量。

15、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

16、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

17、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

18、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

19、员工在换料，生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

20、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

21、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

22、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

23、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

24、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第二章员工考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；

考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

第三章附则

第一条生产部全面负责本管理制度的执行。

第二条本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

第三条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

第四条本制度自xxx年9月1日起施行。

smt规章制度9

1.进入SMT车间必须穿好静电衣，静电鞋，进入车间必须从风淋门进入，走出车间时需随手将门反锁

2.当班班组在下班，交班前将车间的5S做好

3.接班班组人员把料对好，品质人员及操作人员写好检查记录

4.锡膏、锡线等生产耗材必须妥善保管，不得随意乱丢、乱放，不得将焊锡丝剪断乱放

5.在维修过程中产生的废锡渣，不得倒入垃圾箱，应放入指定的废锡存放点。

6.不得将PCB板随意乱放，下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫车间和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭（放假）。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

7.在工作及管理活动中严禁有不听劝告吵架闹矛盾欺负员工的现象

8.按时上下班（员工参加早会需提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照管理人员的安排执行），有事要请假，依考勤管理制度处理

9.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无事擅自离开工作岗位相互窜岗

10.上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事必须离岗者，须事先请假批准方可离岗（带上离岗证），如未经批准擅自离岗者每次处罚 10元

11.禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗，吃零食等行为，违者依员工奖惩制度处理。

12.作业时间谢绝探访及接听私人电话，确保产品质量

13.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理

14.车间严格按照生产计划安排,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，以团队利益为最终的奋斗目标，各生产班组须保质保量的完成生产任务

15.员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取，操作员不得私自挪用物料。生产过程中各班组负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得有混料的.现象发生

16.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有问题（还有更好的可改进的方案），应先通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后方可更改

17.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处

18.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排的将上报公司处理

19.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须立即捡起来

20.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理。

21.所有SMT人员必须严格遵守公司及部门的规章制度

规章制度

第一章员工守则

1、严格遵守公司的规章制度

2、当班班组在交班前将车间生产线地面的垃圾清扫干净，将机器设备上的灰尘擦拭干净，将工作台上的物品清理并摆放整齐，将工作台擦洗干净。操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。

3、接班班组人员把料对好，质检人员写好检查记录，接班10分钟全体人员进行开会

4、进入车间生产线的员工必须随手关门

5、锡膏和焊锡丝为生产耗材，必须妥善保管，不得将锡膏和焊锡丝随意乱丢，不得将焊锡丝剪断乱放。所有设备停止使用时必须关闭电源

6、在焊接生产过程中产生的废锡堆，不得倒入垃圾箱，应放入指定的废锡存放点。

7、不得将PCB板随意乱放，下班时应清理自己的工作台面。当日值日生打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。

8、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

9、在工作及管理活动中严禁有不听劝告吵架闹矛盾欺负员工的现象

10、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，违者依考勤管理制度处理。

11、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无事擅自离开工作岗位相互窜岗

12、上班后任何人不得因私事而提出离岗，如有私事必须离岗者，须事先请假批准方可离岗，如未经批准擅自离岗者按旷工处理

13、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗，吃零食等行为，违者依员工奖惩制度处理。

14、作业时间谢绝探访及接听私人电话，确保产品质量。

15、任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。

16、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

17、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。

18、员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。

19、员工在换料，生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。20、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。

21、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

22、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。

23、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

24、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第二章

员工考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第四章 附 则

第一条 生产部全面负责本管理制度的执行。

第二条 本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。第三条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第四条 本制度自xxx年9月1日起施行。