2014年营销部降级机制

第一篇：2014年营销部降级机制

2014年营销部降级机制（符合项保留、没有符合项达到降级）

部门经理降为部门副经理（500元岗位工资）

1、连续半年没有完成销售业绩或销售指标、并比同期下降10%。

2、萎缩客户2人

3、因个人工作失误造成客户投诉

4、连续半年市场费用超标准

试用期区域经理转正式一级区域经理

1、连续二个月完成销售指标

2、投诉率03、工龄满3个月

一级区域经理晋升二级区域经理（100元岗位工资）

1、连续三个月完成销售业绩

2、成功开发3个代理商

3、投诉率04、工龄满6个月

二级区域经理晋升三级区域经理（200元岗位工资）

1、连续三个月完成销售业绩、并比同期提升10%以上

2、成功开发3个代理商

3、客户满意率100%

4、工龄满9个月。

三级区域经理晋升部门副经理（400元岗位工资）

1、连续半年完成销售业绩、并比同期提升10%以上

2、成功开发客户在5个以上

3、投诉率为04、市场费用不超标准的。

5、工龄满一年。

第二篇：降级申请

自愿降级申请

红谷滩交警大队：

本人现自愿将原驾驶证号为： 准驾车型为：的驾驶证降级为。

申请人：年月

自愿降级申请

红谷滩交警大队：

本人现自愿将原驾驶证号为：，准驾车型为：的驾驶证降级为。

申请人：年月日日

第三篇：行政撤职与行政降级

行政撤职与行政降级

卓姗姗

作为较为严厉的惩戒方式，行政撤职与行政降级有着诸多共同点，如：影响期限均为24个月，处分影响期内，都不得晋升职务、级别和工资档次。解除处分后，都不视为恢复原职务、级别，以后职务、级别、工资档次可以晋升，不受原处分影响。

共性之余，二者也存在较大不同。首先，行政撤职和行政降级作用的客体不同。撤职处分撤销的是公务员的行政职务。降级处分降低的是公务员的职务级别。根据《公务员法》相关规定，公务员的职务共分12个层级，领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。每一职务应当对应相应的级别。公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员职务与级别的对应关系，由国务院规定。国务院在2006年公布实施的《公务员工资制度改革方案》中，明确将公务员的级别由15个调整为27个。每一职务层次对应若干个级别，如副处级对应17、18级，每一级别设若干个工资档次。

其次，撤职处分包含降级。根据《公务员法》第五十八条规定，受撤职处分的，按照规定降低级别。给予撤职处分，其职务撤销重新确定，因职务对应相应级别，级别随之降低，按照“每降低一个职务层次，相应降低两个级别”确定新的级别，最低降为27级，即撤职处分包含了降级的结果。而降级处分则一般不会带来职务层次的变动。另外，受撤职处分的，在处分影响期内不得担任领导职务，降级处分则无此项要求。

最后，行政撤职与行政降级幅度不同。根据《纪律处分条例》规定：“受降级处分的，自处分的下个月起降低一个级别，级别为国家公务员最低级别的，给予记大过处分。受撤职处分的，自处分的下个月起按降低一个以上的职务等级重新确定职务、级别和工资档次。科员受撤职处分的，按降低一个职务等级处理。办事员应当给予撤职处分的，给予降级处分。”可见，降级处分，一次只降一级，已是最低级的，给予记大过处分。而作为开除处分前一格的惩戒方式，撤职处分具有很大幅度的包容性，根据错误行为的事实、性质和情节，可以降低一个职务层次，也可以一降到底，重新确定为最低层次的办事员职务。例如，调研员被撤职后，可以重新确定为副调研员，也可以确定为办事员。这也体现出对开除处分适用的审慎态度。

有同志认为，行政撤职只能给予有领导职务的违纪人员，对于不担任领导职务的违纪人员，只能适用于行政降级。这种观点是错误的。一方面没能将撤职和降级的客体分清楚。行政撤职是对公务员职务的撤销，公务员职务包括领导职务和非领导职务，不具有领导职务，同样可以给予行政撤职处分，如撤销副主任科员职务，重新确定为科员或办事员职务； 另一方面此观点割裂了惩戒措施的整体性，想当然的将行政处分种类划分不同对象适用，有领导职务就用撤职处分，非领导职务就用降级处分，进而背离了根据错误行为的事实、性质和情节给予纪律处分的原则。

第四篇：营销部[定稿]

一、营销部；

直接上级：分管副总经理；

下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点；部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；

管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；

管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责：

1． 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；

4． 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；

5． 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；

6． 负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；

7． 负责组织在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；

8． 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；

9． 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 10． 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11． 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； 12． 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

13． 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 14． 负责做好广告宣传，正确编制销售费用及广告费用计划； 15． 按时完成公司领导交办的其他工作任

第五篇：实施收费系统降级试运行

吕营收费站：实施收费系统降级试运行

11月15日16：00，经过充分准备、周密部署，吕营收费站在全线首先开始收费系统降级试运行，收费科、通信科等相关管理及技术人员到现场指导。

据悉，为确保系统降级顺利进行，吕营收费站在管理处安排下，提前半个月组织收费班长及业务骨干到邢临高速平乡收费站学习，并对所有在岗收费员进行了培训。收费科、通信科就相关管理及技术问题多次到站指导，为顺利过渡至降级收费状态做好了保障工作。

据了解，收费系统降级使用时，整个收费发卡作业均不使用卡箱。收费员接班后，首先按“卡箱”键，刷班长卡，然后选择“系统降级使用”项，即可进入降级收费状态。收费员发卡时，将散卡取出，紧贴在卡机天线板上，写入车辆信息后发给司机；收费时，将卡紧贴天线板，读取车辆信息后放入桌面专用盒内。其它作业程序均与系统未降级前相同。与系统未降级时相比，降级使用排除了卡箱故障引发的收费不畅，并且节省了卡机吞、吐卡的时间，普遍提高了收费速度。同时，由于不使用卡箱，在接班前、交班后均需清点散卡数量，在一定程度上延长了交接班时间。因此，与以往相比，收费员需要提前做好交接班准备工作。

截至目前，吕营收费站收费系统降级运行情况良好，为全线降级收费积累了经验。