学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿

第一篇：学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿

学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿

下一个倒下的会不会是华为，我认为华为绝对不会倒下！

大凡成功的企业都有一个好的企业文化，学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿。它可以使员工坚定信念，勇往直前，始终保持积极向上的激情，并释放出无限的热情、智慧和精力。

华为之所以从“两万元、十几个人七八条枪”起家，进入世界500强，年销售400亿美元，历经坎坷和危机而不断成长壮大，靠的是什么？靠的就是华为有着生生不息的企业文化！

华为的企业文化我主要从他们的四个文化特点说起。

一是华为的“狼性文化”。在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二是他们的艰苦奋斗精神。任正非有超凡的创业激情，他的内心燃烧着创业的火焰，浑身充满着创业的躁动，有着“华为没有成功，只是在成长”的谦逊态度和“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，华为人在他的带领下才能靠着吃苦耐劳精神、敬业精神和艰苦奋斗精神，他们的垫子文化，就是华为人的艰苦奋斗精神的一道独特的风景线。使华为历经“九九八十一难“还能领先世界通信制造业”！

三是他们的自我批判精神。华为人没有批判，只有自我批判他们的灰度文化展现了他们团队的包容与理解，而使华为成为泱泱十五万的大军。任正非说过，“只有不要脸的人，才会成为成功的人，优秀的人，追求真理，而不是面子”。华为的自我批判精神和他们的狼性文化才使华为不断的成长壮大！

四是他们的不穿红舞鞋思想。体现了华为对产品的专一执卓，二十多年来只做一件事，那就是通信制造业。

正是因为华为有着好的企业文化，而且他们经常用文化为员工洗脑，才打造了华为人同甘共苦，荣辱与共的团队精神，才是华为历经“九九八十一难”还能领先通信制造业！

通过对《下一个倒下的会不会是华为》一书的学习，我们更加体会到企业文化在企业管理中的重要性。用企业文化统领企业管理，是势在必得！

华为有灰度文化，我们有“融和”文化；华为的核心价值观有以客户为中心，我们的品牌理念是“始于品质，终于信赖”；华为靠产品的创新发展，我们有“恪守规范，矢志创新”的精神。因此，学华为，用企业文化统领企业管理；学华为，发扬艰苦奋斗的精神；学华为，高瞻远瞩规划企业的战略目标；学华为，打造世界一流的西北电缆产品！

我们西北电缆是由西安重装集团和林州重机集团合资的企业，两个不同的企业有着不同的管理思想，有着参差不齐的素质，有着不同的生活习惯。因此我们西北电缆公司从成立开始，就把企业文化放在了重要位置，历时近半年的时间，已经构建了我们的“融和”文化，也就是“融于心，和于业”的文化主题，演讲稿《学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿》。以情留人，以心留人，那么怎样用企业文化统领企业管理呢？我们认为：

一是从“胎教”开始，并形成模子文化，让每一个进西北电缆的人都有一进厂都要接受公司企业文化的的洗礼。我们的员工行为规范有四大类，分为蓝色行为，是鼓励大家努力去争取的行为；绿色行为是大家必须做到的行为；黄色行为是不提倡的行为；红色行为时坚决不能做的行为。每一个进厂的西北电缆人都知道什么该做，什么不该做，什么鼓励做，什么坚决不能做！

二是要用“融和”文化强化我们的团队意识。我们西北电缆人，来自五湖四海，基于西安重装和林州重机的两大股东的支持，“融和”文化是我们企业发展永恒的主题！“融于心”，就是要融爱于心，融志于心，以爱为源，以人为本，是我们的事业的根基；“和于业”，就是要和于家业，和于企业，和于产业。我们要用融和凝聚力量，用文化规范行为，以达到“心相通，情相融，力相合，做快乐的西北电缆人”！“西北电缆，成就梦想，缆通你我，精彩人生”！嘹亮的口号，天天早上七点到七点半响彻在西北电缆的厂区，回荡鄂尔多斯蓝蓝的天空，以激励员工以饱满的精神状态、高昂的激情快乐的投入工作！

三是要弘扬我们“恪守规范，矢志创新”的企业精神，让我们展开规范和创新的双翼飞翔；恪守规范，用文化引领人，以制度规范人，就是要规范各种管理制度，规范员工的行为，用准军事化管理要把员工打造成一支素质过硬的的队伍；矢志创新，就是要发挥专业技术团队的作用，以开放的思维吸引电缆业界的精英为我们公司的首席专家，为技术人才提供施展才华的舞台，并不断研发新产品，创新产品，打造高端品牌，四是要以“始于品质，终于信赖”品牌理念，让客户满意，让用户放心。因为客户是我们的上帝，是我们的衣食父母。我们要以高端优良的产品、优质的服务赢得客户信赖、社会信赖、股东信赖，共同实现企业、客户、股东的梦想！

通过半年多的努力工作，我们对企业文化进行了宣贯和强制执行，我们的领导班子互相融合，相互理解和包容变得团结和谐了；我们的员工思想变得逐步统一了；我们的人员素质逐步提高了；我们的厂区越来越美丽了；我们的生活工作娱乐场所越来越好了；我们的设备正在紧张的安装着；我们十月份的试生产任务就要实现了！

华为有四个文化特点，我们有四个文化引领，两个四相加等于八，预示着我们西北电缆事事如意，一定要发！两个四相乘等于十六，期盼着我们西北电缆在成长和发展中一路顺风！

我们清楚的认识到，摆在我们面前的困难重重，有市场的挑战、环境的挑战、行业的挑战等等，但是我们坚信：只要思想不滑坡，办法总比困难多！我们坚强的西北电缆人向各位领导和大家保证：我们有两大股东的支持，我们有互相包容、团结和谐的领导班子，我们有着对管理的自信、技术的自信、市场的自信、品质的自信和对我们能力的自信，我们西北电缆一定要按照王增强董事长要求的“让国有资产插上民营企业的翅膀飞翔”！努力把企业打造成奋发进取、积极向上的西北电缆，打造成让员工快乐幸福的西北电缆，打造成让客户满意信赖的西北电缆！我们的近期目标是：鄂尔多斯市百强企业！中期目标是：十年后达到百亿企业！远期目标是打造百年企业！

任正非当年预言：“世界通信制造业三分天下，必有华为一席”，现已经成为现实；我们坚信：“中国乃至世界电缆业界，一定会有西北电缆重要的一席！” 《学习《下一个倒下的会不会是华为》演讲稿》

第二篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

---《下一个倒下的会不会是华为》读后感

关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

以一名员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。

首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3 万亿美元的团队。” 任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人„„”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。

作为注塑加工企业，我们公司的主要产品是汽车注塑件产品，这就更需要我们对客户负责。产品的特殊性我们都清楚，在保证产品质量的前提下，我们还需要承担一定的责任。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨，公司需要向华为一样培育亲客户的文化。

第三篇：下一个倒下的会不会是华为读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感

李村矿 李安红

最早了解华为是在一个关于企业文化的课上，老师高度评价它的“狼性文化”，尽管我很赞赏，但内心总觉得少了点人性多了点凄凉，与中国几千年传统美德“仁义孝”有点格格不入。

集团推荐《下一个倒下的会不会是华为》，一口气读完，已是凌晨，打开华为公司主页，华为的核心价值观：“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”，一个有血有肉的华为呈现眼前。纵观全书，华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观不可谓不正确，“开放、妥协、灰度”的管理哲学既充满人性更充满战斗力，“自我批判与变革”更是每个成功企业必须不断直面并强迫推动的死生之道。

当前，国家经济走低，煤炭产能过剩，煤炭企业亏损不可逆转。思考我们潞安与华为的差距，这种差距在一定意义上决定了潞安能不能做到华为的“样子”，归根结底就是：企业能不能形成一种气场，保持强大的生命力。

比起华为，我们也有庞大的客户群，我们是否做到了像华为一样，一切以客户为重，狠抓产品质量，严控产品成本。抓不好产品质量，导致的是失去客户，产品成本能否降下，关系我们能否渡过危机。李晋平董事长在2014年职代会报告中已经提出：“在大力弘扬艰苦奋斗精神，全面营造‘全力以赴降成本，千方百计增效益’的浓厚氛围，掀起‘人人降成本，个个增效益’的高潮”，我们一定要围绕这个目标，从自身做起、从本职岗位做起，发扬我们传统的“石圪节”精神、“螺丝就是工资”的精神，与企业共渡难关。每个企业都有危机感，差距在于对危机感的认识和面对方式，是未雨绸缪还是视而不见，是刻骨铭心还是不以为然，是足智多谋还是胡乱就医，这些都决定了危机感对企业发展的影响。

比起华为，我们有30万“潞安人”，涉及各行各业。如果说华为是一个专业企业，潞安就是一个综合性企业，我们面临的问题更复杂。首先要解决一个认同感的问题，我们的认同感似乎没有那么强烈，很多人不是在想“我为潞安做什么”，而是在想“潞安给了我什么”，由此会造成企业发展的低效率和人才利用的低效率。“潞安人”和“华为人”没有本质的区别，而对企业文化的认同感存在的差距导致了个人发展缺乏主动性。其次要严格落实李董事长提出的“干部能上能下、员工能进能出、收入能多能少”的制度改革，一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，始终要有高度的危机意识，最大限度地激发企业活力、增强创新力，提升综合竞争力。第三，要在组织变革、人才建设、制度保障等各个环节充分“开放”，推行“引才”与“引智”并重。第四，要在外部市场和内部管理上灵活“妥协”，实现双赢或多赢。第五，用“灰度”凝聚30万员工，在“以人为本、关爱员工”上做文章、下功夫，大力推进员工幸福感工程，用制度手段确保员工权益；进一步优化资源配置的思路和方法，确保优势资源向基层一线倾斜、向利润来源倾斜；积极培育和保护员工的自主性和创造性，把员工个人奋斗目标与公司发展目标统一起来。

集团推荐《下一个倒下的会不会是华为》，让我们思考克服当前

困难、战胜危机的办法和举措，正是一种自我批判精神的展现。我是潞安一员，从当初的技术员工作到现在的管理岗位，首先想想自己跟“华为人”的差距在哪里，想想我们是否有危机感，是否能够面对挑战艰苦奋斗，是否有长期不懈创新的精神，是否有团结合作的意识。我们每一个人都要从自身做起、从本职岗位做起，不断提升自我，为企业发展做出贡献。

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。我愿做一个“潞安文化”的传播者。

第四篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

---《下一个倒下的会不会是华为》读后感关于华为的创业史、发展史多年前就有听闻，之前看过零零星星有关华为的报道。借着高温假这段时间，认真学习了田涛、吴春波著作的《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

通过对这本著作的学习和思考，给我的启示是：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

以一名新入职员工的角度出发，联系我们公司的现实情况，有以下几点具体的认识。

首先，公司一定要树立以客户为中心的核心价值观。在任何时候，任何场合，都要坚持顾客就是“上帝”的原则。摩根士丹利首席经济学家斯蒂芬·罗奇率领一个机构投资团队访问华为总部，任正非没出

面会见，罗奇有些失望地说：“他拒绝的可是一个3 万亿美元的团队。” 任正非对此事的回应是：“他罗奇又不是客户，我为什么要见他?如果是客户的话，最小的我都会见。他带来机构投资者跟我有什么关系呀?我是卖设备的，就要找到买设备的人„„”在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造着，后者是谋取个人私利的奴才。华为能够发展壮大，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。

作为军工企业，我们公司的主要产品是军方产品，这就更需要我们对客户负责。军品的特殊性我们都清楚，在保证产品质量的前提下，我们还需要承担一定的责任。我们也必须具备这种使命感和责任心，时刻牢记我们公司的宗旨：航空报国，强军富民。时刻铭记我们肩上所承载的重任。公司需要向华为一样培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。

其次，公司必须以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗。

然后，公司要注重企业文化的培养。

最后，公司要有危机意识或者自我批判意识。

第五篇：《下一个倒下的会不会是华为》读后感

《下一个倒下的会不会是华为》读后感

读了《下一个倒下的会不会是华为》后，对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解。就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判与变革的坚持”。

一个企业就仿佛一部机器，各部门是互相咬合的齿轮，薪酬是这部机器的驱动，企业文化是齿轮间的润滑剂。企业管理作为设计者为各个齿轮设计了驱动关系。

随着电信行业竞争的日益加剧，企业这部机器需要完成更多的工作，原有结构的齿轮需要重新调整，作为动力的薪酬需要重新分配，给核心的齿轮以更多的动力驱动，作为润滑剂的企业文化急需重新注入。我想这就是近两年来从集团到省到市到县的一系列改革的原因。我们的这部机器急需改造，否则我们就可能在激烈的市场竞争中被远远抛开甚至崩溃。

华为公司作为一个民营企业，其成长过程中充满了荆棘和挑战，其从来不曾有过国有企业衣来伸手饭来张口的日子。任正非先生以“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”为基础思想，在华为艰难的成长过程中不断的调整着这部机器的运行。华为经历20多年的发展，取得目前的成功是必然的，因为华为这部机器目标正确、驱动有力，企业文化深入每个员工，这是一部有活力的自适应的庞大机器。

一个企业，流程、机制的不合理可以迅速得到改正，而企业文化一旦丧失甚至仅仅是弱化就会需要很长时间才能重新树立。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。

《下一个倒下的会不会是华为》一书中，反复提到了“开放、妥协、灰度”，这是华为公司高层管理者反复学习的理念。书中提到更多的则是妥协和灰度。

华为的妥协和灰度绝不是“和稀泥”，不是对事务处理的模棱两可。我理解华为的妥协和灰度是在“以客户为中心，以奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观下，对内、对外的中庸、和谐。对外与竞争对手的竞合、友商关系；对内则是部门间的协作，不搞本位主义，也不丧失立场，而是为着实现共同的目标妥协、找到中间路线走下去。公司越大、部门越多、流程越复杂这种妥协就越重要。

关于灰度书中还提到“对人讲灰度，对事讲流程”。我想这对于一个团队的主管尤其重要。对事、对流程必须一是一、二是

二、没有灰度、不和稀泥，对人则要辩证的、动态的去看，人总是有优点有缺点，容忍可容忍的缺点，充分发挥团队成员的潜能，才能最大程度发挥团队的积极性、创造性。

华为的发展史就是一部危机管理史，华为的核心价值观是“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”。华为成功的核心因素是危机意识或者自我批判。华为的“道”就是核心价值观及其价值观体系。正因为华为长期坚持自我批判，坚持自己的核心价值观及其价值观管理体系，所以结论是：“下一个倒下的绝不会是华为”。

给我的启示：企业一定要打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，摒弃骄傲自满思想，凡事做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，企业才能立于不败之地。

机关三团支部