天津耳鼻喉科医院医院发展计划

第一篇：天津耳鼻喉科医院医院发展计划

天津耳鼻喉科医院医院发展计划

天津长庚耳鼻喉医院制定了2012年的医院发展计划，内容如下：

一、科学管理

1、修改经济管理方案，实行绩效工资制度。

2、制定领导干部学习制度，组织领导干部学习管理课程，提高

领导能力。

3、实行重大基建项目、购置大中型设备招投标制度。

4、日用品集中采购。

5、扩大后勤工作社会化程度。

二、业务发展

1、继续推进医院管理年活动，医务人员提高服务能力，改进服务质量。

2、以中医为特色，中西医结合，规范治疗常见病，多发病。

3、发展中医中风专科。

4、内儿科、外科、骨科、妇产科各引进新技术2-3项。

5、逐步更新放射科、检验科、功能科等辅助科设备，初步计划购置胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、X光机，CR。

6、扩大远程会诊应用范围，门诊、功能科实现微机联网、住院处使用电子病历。

三、人才建设

1、引进高学历、高资历人才，改善人才结构。

2、引进影像、检验专业人材，充实辅助科室。

3、鼓励中西医互学，体现中医特色。

4、聘请北京、张家口等地大医院专家教授坐诊、讲学和手术。

5、派出3-5名业务骨干脱产学习或到上级医院进修。

6、鼓励在职人员参加自学考试。

7、每周组织一次业务学习。

四、基础建设

1、申请财政支持，建设急诊科、制剂楼、中药房。

2、改造门诊住院楼。

3、扩大停车场。

五、加强党风、行风建设

1、定期组织党员、中层干部学习，加强党员先进性教育和科学发展观教育。

2、培养入党积极分子，发展新党员，壮大党员队伍。

3、继续推进行风建设，创新形式，提高水平。

4、优化医疗服务，体现中医特色服务。

5、根据需要增加便民利民措施。

第二篇：北京耳鼻喉科医院医院发展计划

北京耳鼻喉科医院医院发展计划

北京武警二院耳鼻喉科制定了2013年的医院发展计划，内容如下：

一、科学管理

1、修改经济管理方案，实行绩效工资制度。

2、制定领导干部学习制度，组织领导干部学习管理课程，提高

领导能力。

3、实行重大基建项目、购置大中型设备招投标制度。

4、日用品集中采购。

5、扩大后勤工作社会化程度。

二、业务发展

1、继续推进医院管理年活动，医务人员提高服务能力，改进服务质量。

2、以中医为特色，中西医结合，规范治疗常见病，多发病。

3、发展中医中风专科。

4、内儿科、外科、骨科、妇产科各引进新技术2-3项。

5、逐步更新放射科、检验科、功能科等辅助科设备，初步计划购置胃镜、结肠镜、全自动生化分析仪、X光机，CR。

6、扩大远程会诊应用范围，门诊、功能科实现微机联网、住院处使用电子病历。

三、人才建设

1、引进高学历、高资历人才，改善人才结构。

2、引进影像、检验专业人材，充实辅助科室。

3、鼓励中西医互学，体现中医特色。

4、聘请北京、张家口等地大医院专家教授坐诊、讲学和手术。

5、派出3-5名业务骨干脱产学习或到上级医院进修。

6、鼓励在职人员参加自学考试。

7、每周组织一次业务学习。

四、基础建设

1、申请财政支持，建设急诊科、制剂楼、中药房。

2、改造门诊住院楼。

3、扩大停车场。

五、加强党风、行风建设

1、定期组织党员、中层干部学习，加强党员先进性教育和科学发展观教育。

2、培养入党积极分子，发展新党员，壮大党员队伍。

3、继续推进行风建设，创新形式，提高水平。

4、优化医疗服务，体现中医特色服务。

5、根据需要增加便民利民措施。

第三篇：天津耳鼻喉科医院2012年宣传计划

天津耳鼻喉科医院2012年宣传计划

为了推广的宣传天津长庚耳鼻喉医院的疗效，提高天津长庚耳鼻喉医院的知名度，作了2012年的宣传计划如下：

一、宣传目的：通过对医院软硬件建设、基础建设、医疗技术水平、学科建设、科研水平、服务质量、中医文化建设等方面的宣传，为医院造势，迅速提高医院知名度。

二、宣传计划：

（一）对外宣传

1.电视宣传。在电视剧播出时段以拉出字幕的形式进行宣传。

2.报纸宣传。

①软文。在报刊登告形象篇等进行宣传。

3.庆典活动宣传

在庆典活动当日分别在报刊登祝贺版和在电视报刊登庆典活动情况报道。

4.公共汽车广告。

在公交车显示屏、椅背刊登医院宣传信息。

5.火车广告

在列车宣传册上刊登医院宣传信息。

6.车站广告

在火车站、客运站候车亭广告位刊登医院信息。

7.群发短信

通过短信平台向市民发送医院庆典活动信息和医院义诊活动信息。

8.印作宣传资料

印制医院整体宣传小册子、各科室宣传页。

9.配合中国中医药发展大会活动发布相关信息。

（二）院内宣传

1.制作健康教育宣传栏。

2.利用电子屏，对医院的种类信息进行及时宣传。

3.在门诊大厅的电视机上播放专科特色宣传DVD。

4.组织人员将中国中医药发展大会活动DVD挂到网上。

5.组织人员到乡镇、社区进行义诊宣传活动。

6.制作医院宣传挂历，赠送给兄弟单位、乡镇卫生院、农民。

7.印制医院宣传明信片，在春节前寄给相关部门。

8.制作精美纪念品，如压纸器、邮票等赠送给参加庆典活动的嘉宾。

9.在电视台不定期播放医院科室宣传DVD。

10.不定期在报刊登医院科室宣传资料。

第四篇：天津耳鼻喉科医院七一活动小结

天津耳鼻喉科医院七一活动小结

今年是中国共产党成立90周年，也是实施“十二五”

规划的开局之年。为热情讴歌党的光辉业绩，切实增强党组织的凝聚力和战斗力，激发广大党员干部职工的民族自豪感、责任感和使命感。我院由党、政、工、青、妇联合，于近期在天津长庚耳鼻喉医院开展了展隆重而热烈的系列纪念活动，具体活动总结如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分结合“创先争优”和“热爱伟大祖国，建设美好家园” 两大主题教育，全面回顾党的光辉历程，弘扬党的丰功伟绩，引导广大党员和全院职工热爱党、拥护党；激励广大共产党员继承和发扬党的光荣传统，解放思想，与时俱进，立足岗位，创先争优，为建设健康、和谐、科学发展的市二医院提供政治保证。

二、积极开展主题活动教育

依据市委的相关要求和部署，统筹全院相关活动，突出“红色”主题，我院领导力求做到活动主题鲜明、内容丰富、形式新颖。通过组织开展了一下活动：一是于5月中下旬组织党员分批次观看了红色电影《乌鲁木齐的天空》，并以电影开展一次党员撰写影评文章，对评选出的优秀影评文章推荐到《院报》刊登，并给予奖励。二是5月底6月初参加了

多次以建党90周年为主题的“红色旋律”歌咏比赛，在卫生系统比赛中，我院荣获了第一名。三是6月9日开展一次“关爱老党员，节前送温暖”的慰问活动。由市二医院党委副书记、纪委书记董海峰、副院长崔小龙等一行四人，对离退休党员，困难党员和老干部进行了走访慰问，并征求对医院工作的意见建议，同时为他们送去了大米、清油及节日的问候和祝福。为把党的关怀和温暖到群众心上，推动形成团结互助的人际关系和文明和谐的良好社会环境。四是6月10日上午组织开展了一次以“基地教育爱国心，党团教诲铭丹青”红色教育基地参观活动。由党委书记毛海俊同志带领24名党员、入党积极分子、团员青年和退休老党员参观了位于州公安局家属院内的陈伯寿“中国共产党宣传教育中心”。经过原州公安局纪检书记陈伯寿1个多小时的讲解，使在场的党员、入党积极分子和团员青年身临其境的感受了一次：老一代革命家留给我们的精神财富，激发了同志们的爱国热情，增强了党团员的使命感、责任感和荣誉感，引导广大党、团员自觉投身党的事业，全面树立“爱岗敬业、无私奉献”的责任感形象。五是开展了一次以“亲临革命圣地，学习先进经验”为主题的红色之旅实践活动。于6月中旬分批次组织中层干部赴河北对口援疆医院观摩学习，参观革命胜地—西柏坡，积极汲取援疆医院先进经验和技术的同时，让大家实地接受一次党的优良传统教育。

在今后的工作中我院将继续对广大职工进行爱党爱国

爱社会主义教育，唱响共产党好、伟大祖国好的时代主旋律，引导全院干部职工了解党、热爱党、拥护党、昂扬向上；激励各级党组织和全体共产党员继承和发扬党的光荣传统，解放思想、与时俱进、永葆先进性。

第五篇：医院餐厅发展计划

中医院餐厅发展计划

一、发展前景

我深知平时最令人头疼的就是人们的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让顾客欢迎。而顾客对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大部分可以到院外就餐，但大多数顾客迫于经济因素，还是愿意在院食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，顾客营养跟不上，甚至有的顾客经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现的病症也屡见不鲜，这为顾客身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家实惠的食堂。

二、食堂管理结构

收银 1名，厨师2名，服务生2名。本食堂特色营销将侧重于以下一些重点： 主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 主要的产品特色：适合大众口味的美味佳肴

主要的服务特色：心贴心的服务，让顾客真正的满意！主要的环境特色：具有干净、整洁的就餐环境

三、市场分析

在院内工作或看病最主要的就是食堂的饮食问题，大部分院外饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了顾客的温饱问题,而质量却远远没有达到顾客们的要求。部分大学的饮食状况令人担忧，甚至有的还出现了中毒事件。

本食堂就是根据这一点,为了保障广大顾客的饮食安全，提高人们的饮食质量，为大家提供价格低廉安全高质并富有特色的饮食。

四、技巧化营销策略

推广饮食知识、宣传美食文化

本餐厅将在发展过程中，围绕一切为了顾客健康的经典理念，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而引导顾客的消费取向。宣传介绍推广、倡导健康科学的美食文化，弘扬传统文化中的健康文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装，参加饮食文化节，传播素食文化。我们的餐厅计划通过各种宣传方法宣传中医院餐厅特色，从而提升企业品牌的知名度，从而获得进一步的发展机遇与条件。

五、发挥实惠餐厅的价格优势

本餐厅的目标人群为城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本公司的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有营养价值的营养餐品，其中在价格的制定上我们严格按照原料的利用率来计算，比如果蔬的去根多少、是否去皮、去叶，最后厨房的加工程度，为消费者提供每份4-60元不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的美食食品。

六、品牌树立的设想 规范服务理念，突出服务特色，由细处见真情，以情情见功夫

餐饮服务的经营管理首先应是管理人员制订各类标准化服务程序和服务标准，树立服务人员对客人的仁爱之心。服务员要在真正意义上了解客人，充分体现对宾客的关爱。要有换位的服务意识，替宾客着想，以特色服务来体现服务档次，以创新来给宾客“心动”的感受，温馨服务的回味。

2保持看家特色菜品，及时开创新菜，保持各类菜品质量，展现餐饮实力 餐饮的菜系品种千变万化，这就要求餐厅要将厨师分成两类，极少数的厨师（行政总厨，各点厨师长）承担类似工业产品的设计师和工艺师的责任，主要是研究创新菜式，和制订菜肴品味质量标准，以及全程的监督实施。这些人的技能和工作态度是餐厅资产的一部分，可以考虑拥有餐厅的部分股权分红。如果厨师有修改菜式标准的建议可以提出，保未经总厨修正，任何厨师不能自行其是，这样方能保持稳定的口味及质感。

七、经营运作计划

餐饮业的经营通常有以下七个方面指标，即：经营营业收入，经营直接成本，人力和人力资源费用，能源费用，财务费用，设备维护费用，政府的各种规费。餐厅经营是否有利可图，关健是管理人员对前六个方面的管理所产生的业绩。而做好经营运作计划是餐饮能否成功的重要关键。因此在制订经营运作计划时应考虑如下因素： 营业收入方面：食品、酒水、物品及场地出租等收入； 经营成本方面：各经营项目的成本办公、通讯、运输、洗涤、垃圾处理、装饰、设备维护及行政规费、消防治安费用等等； 人力费用方面：工资、劳保（医保）福利、培训费用、食（宿）费用、制服费用（包括洗涤）等； 能源费用方面：水、电、燃油、燃气、排污、有线电视等费用； 5 财务费用方面：折旧费、利息费、税费、政府规费等； 6 设备维护方面：各类设备的大修、检测、常规维护等。

投标人：

2016年12月10日