校办文〔2010〕2号升国旗管理规定

第一篇：校办文〔2010〕2号升国旗管理规定

焦作师专办公室文件

校办文〔2010〕2号

焦作师范高等专科学校

升国旗仪式管理规定

第一条为进一步加强师生爱国主义教育，增强师生的国家意识、民族责任感和集体荣誉感，根据《中华人民共和国国旗法》和《中华人民共和国高等教育法》有关规定，结合我校实际，制定本规定。

第二条升国旗仪式的时间

每学期开学第一周至学期末学生考试前一周的每周一7:30。

第三条升国旗仪式的地点

学校运动场。

第四条参加升国旗仪式的人员范围

1.举行升国旗仪式的系（部、院）的教师和学生（每周一）。

2.校领导和行政管理人员（每月第一个周一的升国旗仪 — 1 —

式）。

3.全体教职工、举行升国旗仪式的系（部、院）的全体学生和各系（部、院）学生会、团总支学生干部（每学期第一个周一的升国旗仪式）。

第五条升国旗仪式的程序

1．迎国旗（出旗）。

2．升国旗、奏国歌。

3．国旗下讲话。

学生代表致献词和系（部、院）领导发言。

第六条升国旗仪式的管理

1.每学期升国旗的顺序、时间安排和通知由学校办公室负责。

2.系（部、院）教师和学生的组织工作由系（部、院）轮流负责。

3.行政管理人员的组织及考勤由人事处负责。

4.国旗仪仗队队员升、降旗礼仪、主持等的培训由团委负责。

5．音响设备的调试和音乐播放由体育系负责。

6.国旗的适时更换由团委负责。

第七条升（降）国旗仪式的具体要求

（一）升旗

1.升旗前十分钟，国旗仪仗队要做好升旗准备。

—2 —

2.升旗前五分钟，参加升国旗仪式的所有人员到指定位臵就位。

3.升国旗开始时，在场及经过现场的所有师生员工均应肃立致敬，面向国旗行注目礼，直至升国旗结束。

（二）降旗

降旗时不列队，由负责本周升旗的系（部、院）按规定时间降旗。

第八条注意事项

1.按学校通知要求，所有应参加人员不得无故缺到、请假、迟到或早退。

2.所有参加升国旗仪式的师生员工，应衣着整洁、站姿挺拔、严肃庄重。

3.国旗下发言内容要积极健康，要紧密结合国家、学校大事和工作，要用普通话，声音要洪亮。待升国旗仪式结束后，稿件交由校团委存档保管。

4.如遇雨雪天气，不举行升国旗仪式。

5．国际教育学院和初等教育学院参照本规定，自行安排升国旗仪式。

第九条本规定自下发之日起执行，原相关文件同时废止。

第十条本规定由学校办公室负责解释。

二〇一〇年七月二日

主题词：学校升国旗△管理规定

焦作师专办公室2010年7月2日印发— 3 —

第二篇：文印管理规定

文印工作管理规定

一、文印设备是教学印制文件、试卷，表格等资料的重要设备，非专管人员未经许可不得开启及使用设备。

二、认真执行保密制度。文字材料的底稿要编号妥善保管。印后蜡纸要及时销毁，不得泄露未公开的试卷和文件内容。

三、坚持文稿审批制度。未经教学部领导审核批准的文稿一律不准输入、打字、打印、油印。未经批准不得私自对外打印加工。

四、认真执行文印登记制度。按教学部领导批准的份数，写清文印文件、试卷的名称、数量、分发使用对象。厉行节约，杜绝浪费。

五、送印文稿在送印后1-3个工作日完成，急件随收随印。

六、认真打扫保持文印场地的卫生清洁工作，保证文印工作顺利进行，并尽量学会设备的一般维护保养。

第三篇：公司升国旗规定

公司升国旗规定

为了维护国旗的尊严,增强员工的爱国观念,提升公司形象和员工精神面貌、特制定本规定：

一、升国旗由保安部负责；

二、每周星期

一、元旦、春节、五

一、国庆、公司庆典、重要领导参观等重大活动升国旗；

三、周一上午八点升旗，周五下班前半小时降旗，中间遇大风大雨即时降旗。

四、在规定升国旗时，如遇大风大雨等恶劣天气时可以不升旗。

五、升旗时要着装整洁，态度严肃认真；

六、本规定自公布之日起执行

第四篇：号文标准化管理指导意见

宁启复线指安发[2009]67号

宁启复线电化工程标准化管理指导意见

各参建单位：

为又好又快地推进宁启复线电化工程建设，按照铁道部和上海铁路局对标准化管理工作的要求，围绕“高标准、讲科学、不懈怠”的指导思想，结合宁启复线电化工程建设实际情况，制定本指导意见。

一、成立组织，全面推进标准化管理。

1.1、各单位必须以部、局标准化管理制度为基础，全面开展标准化管理工作。各单位成立相应的领导小组，积极认真地推行标准化指挥部、标准化项目部、标准化监理站、标准化作业、标准化工地的建设。

1.1.1、指挥部：宁启复线电化工程建设指挥部成立由指挥任组长，由副指挥、总工程师任副组长，各部门主任及副主任为组员的领导小组。领导小组负责标准化制度的制定、标准化管理的推进、考核和落实。

1.1.2、设计单位：设计项目部成立由指挥任组长，副指挥、项目总体任副组长，各专业负责人担任组员的领导小组。领导小组负责制定相关的标准化制度，对建设项目勘察设计管理办法及相关规定进行细化量化，细化制定施工配合、设计变更等制度，制定部门职责和人员岗位职责。

1.1.3、监理单位：监理站成立总监任组长，副总监及分站长任副组长，各部门负责人任组员的领导小组。领导小组负责制定标准化的管理制度、选择标准化的人员、管理标准化的现场、执行标准化过程的控制。

1.1.4、施工单位：各施工单位项目部成立由项目经理任组长，各副经理、总工、总经济师任副组长，各部门负责人和各分项目部经理为组员的领导小组。领导小组负责制定标准化的管理制度、考核办法。树立一种干工程就要严格讲标准的习惯，以保证标准化管理制度在工程建设中落到实处。

二、抓住重点，深入推进四个标准化建设。

2.1、在推行标准化管理工作中，必须坚持“高标准、讲科学、不懈怠”。要按照“镜头不换，纵深发展”的原则和标准化管理体系框架的要求，进一步健全建设标准体系，实现管理制度标准化，人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制的标准化。

2.1.1、管理制度标准化。

2.1.1.1、各单位须根据国家、铁道部和上海铁路局的法律法规、规章及管理办法，结合各单位的先进管理经验和各标段工程实际情况，制定相应的管理制度。管理制度要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任,完善考核制度;要加强对制度执行情况的监督,将执行结果纳入人员考核范围,严格追究不执行及执行不力人员的责任。

2.1.1.2、宁启复线电化工程建设指挥部依据部、局颁布的管理办法和技术标准，结合项目实际，以《铁路建设项目管理指南》为蓝本，完善内部管理、计划财务、工程管理、安全质量管理、物资设备管理等各项管理制度，细化各项管理工作流程，完善工作标准。

2.1.1.3、设计院项目部要细化、量化铁路建设项目勘察设计管理办法及相关规定，依据《铁路建设项目施工现场设计配合管理暂行办法》，完善项目管理制度，制订配合施工管理实施办法、变更设计的实施细则、人员责任和工作守则、施工考核办法等规章制度。

2.1.1.4、各施工单位要细化、量化铁路建设项目施工管理规定及施工技术标准，按照铁道部规定和上海铁路局对建设项目的要求组织建立全过程、全方位、全覆盖的施工现场管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度及物资设备管理制度，编制作业指导书、施工作业要点卡片，制订相关的考核办法。

2.1.1.5、各监理单位要细化、量化铁路建设项目监理管理规定，组织编制监理实施细则。要组织现场监理机构根据铁道部规定和上海铁路局建设项目的特点以及建设单位管理制度和企业内部管理制度，在总结经验的基础上制订现场监理机构的工作制度，明确现场监理机构的工作内容、工作权限和岗位职责。

2.1.2、人员配备标准化。

2.1.2.1、各单位根据项目管理岗位要求配备具有相应技术、技能、以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，建立一支强有力的、符合建设标准的工作团队。

2.1.2.2、各参建单位要按照投标承诺和合同协议约定，兑现承诺，配足配齐项目管理所需的人力资源。要建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识，切实提高参建人员对标准化管理的认识和干事达标准的能力。

2.1.2.3、宁启复线电化工程建设指挥部根据项目管理的需要，配备责任心强、业务水平强的建设管理人员。通过培训，不断提高和完善建设管理人员的能力素质与业务水平，以相应的考核进行约束。

2.1.2.4、设计院项目部要按规定及时组建建设项目勘察设计团队，组建设计现场设计配合机构，选派主持或参与该项目施工图设计的主要技术人员常驻现场配合施工；要通过岗前培训提高设计配合人员素质，对配合人员的工作成效进行考核。

2.2.2.5、各施工单位要认真落实施工管理标准化实施方案，根据工程类型、规模、特点和施工难易程度等，按照精干高效原则和扁平化管理要求配置工程指挥部管理人员及相关设备管理人员。各施工单位分项目部须按照要求建立自己的管理和技术人员队伍，注重对人员管理能力、业务素质的培训和考核。特别对架子队的建设须结合铁道部部、铁路局架子队管理的相关办法组建作业队，按“1152”模式要配足配齐，并进行相应的岗位培训，按照相关考核办法对员工进行考核。

2.2.2.6、各监理单位要按照监理管理标准化实施方案和监理合同约定设置现场监理机构，配备具有良好的职业道德、专业技术水平、具备一定的组织协调能力和能独立解决现场问题的专业监理工程师及其他监理人员，并根据工作需要适时调整和考核。

2.1.3、现场管理标准化。

2.1.3.1、现场管理标准化就是将现场管理工作内容具体化、定量化，把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换细化为工作标准，实现规范建设，文明施工。各单位要依据《铁路建设项目现场管理规范》，结合本项目特点，建立文明工地建设工作标准；依据《铁路工程技术资料管理规程》建立内业资料管理工作标准；依据《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》制订建设项目劳务用工管理标准；制订试验室及搅拌站的管理标准。

2.1.3.2、宁启复线电化工程建设指挥部组织确定项目总体的生产布局，编制指导性施工组织设计，审查实施性施工组织设计和重大施工方案，审查监理规划和设计配合细则。加强与地方及有关部门的协调，落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。审查制梁场、铺轨基地、搅拌站、施工便道等大临设施并检查落实情况。监督检查大型机械设备配备、使用、维修、保养工作，组织甲供材料供应，监督检查甲控材料自购材料质量。提出现场管理和文明工地的管理要求，对勘察设计单位的现场配合作业、施工单位现场管理工作进行检查，对施工作业指导书进行审查，同时督促监理单位按检查标准实践检查并验证各项问题的整改情况，保证现场管理标准化的实现。

2.1.3.3、设计院项目部要按合同约定完成勘察设计工作，按照设计图纸供应协议约定的时间和批次交付施工图。做好施工图技术交底、现场地质资料核对确认、测量控制网维护等工作。要根据现场变化及时完善勘察设计工作；按照变更设计管理规定及时完成变更设计。协助指挥部落实外部协议签订，做好征地拆迁、管线迁改、交叉跨越等外部协调工作。调查现场，做好相应补勘工作。

2.1.3.4、各标段施工单位要认真落实施工管理标准化实施方案，将现场管理标准化作为标准化管理的核心；要按照《铁路建设项目现场管理规范》，按照以人为本、因地制宜、节约用地、满足施工需要，做好施工现场布置工作。要做好现场安全防护设施、警示标志的设置，安全防护用品的配置，确保现场用电安全、危险爆破用品使用安全。要做到现场各种质量数据、原始记录真实完整，对质量现状进行分析。要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地,及时处理现场废物垃圾,整治道路污染.要规范管理机械设备.按照生产需要配置机械设备,加强机械设备维护,使机械设备处于良好状态.要加强物资材料管理,严把物资材料进场质量关,规范物资材料保管工作。加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。要按照《工地试验室建设标准》施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，实现专业化管理，保证抽样规范性和试验结果的准确性。完善文明施工管理制度，建立文明施工的行为标准，实现文明施工目标。

2.1.3.5、各监理单位要按照建立管理标准化实施方案，以现场监理作为监理工作的核心，注意夜间施工的监理工作，实现监理监控全覆盖。要按规定建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场质量检验、验收。按规定频次数量进行质量检测；要加强对大临工程和施工单位试验室的检查，要监督检查施工现场及文明工地建设，并督促整改。要按照《监理规划》、《监理细则》实施巡查和旁站监理工作。要根据批准的实施性施工组织设计和施工作业指导书，将监理工作内容按标准化的要求进行分解，使现场检查内容、检查方法、检查程序具体化、定量化，并纳入监理人员工作手册。

2.1.4、过程控制标准化。

2.1.4.1、过程控制标准化是一个相对动态的控制管理过程，是将现场标准化管理贯穿于整个建设过程，通过标准化对建设实施全过程动态管理。将过程控制工作具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施过程管理。

2.1.4.2、过程控制是实现建设目标的重要管理内容。指挥部以指导性施工组织设计为基础，将“六位一体”管理要求分解为具体要求，通过合同转化为实施目标。组织勘察设计、用地审查申报、环境评价报批等前期工作，按照批准的指导性施工组织设计组织建设。对监理规划、设计配合工作细则进行审查并监督检查实施情况。对参建单位的目标实施过程进行检查，加强变更设计管理，加强实施性施工组织、施工方案和施工工艺调整的审查工作。

2.1.4.3、设计院项目部要将指挥部确定的并纳入勘察设计合同的质量目标、安全目标等过程控制目标贯彻到勘察设计工作中。要按照勘察设计程序，组织地质勘探、现场调查资料的检验、审核，对设计方案进行比选论证、复核，要规范现场设计配合工作流程，实现设计配合工作程序标准化、规范化。要参加

指挥部指导性施工组织设计的编制和调整，参与重大施工技术方案研究，协助解决有关问题，提出优化建议，并根据确定的施工组织方案优化施工图设计，参与并配合质量、安全事故调查，参加工程质量中间验收和竣工验收。

2.1.4.4、各施工单位要将指挥部确定的并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，贯彻到每项工作、工序和整个施工过程。要切实做好施工图核对，编制实施性施工组织设计，编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，组织计划实施。落实质量责任制和程序性文件，实现全员质量管理，对影响质量的要素进行重点管理。要落实安全管理责任制和应急预案，分析影响安全的要素，做好预防工作，配备足够的安全设施，严格执行安全作业程序。要严格按照施工图和作业标准进行施工，推广符合现场实际、作业人员好记好用的应知应会卡片，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。要严格施工过程考核、评定工作，做好工程自验，做好工艺过程控制创新等工作。

2.1.4.5、各监理单位要将指挥部确定的并纳入施工合同的质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化。分解到各个监理工作阶段、各个监理环节和每个监理人员。按照持续改进和闭环管理的方式进行管理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化。要对施工复测进行监督审核，审核实施性施工组织

设计，监督工艺试验；审核关键施工技术方案和专项施工安全技术方案。对验工计价工程数量进行审核，组织检验批、分项、分部、单位工程质量检查验收。要以质量、安全为监理重点，监督、检查施工单位质量、安全保证体系运行情况。对施工行为进行监控、督导和评价，对工程实体质量实施监控，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

三、落实计划，有序推进。

3.1、标准化管理的核心工作是建立并执行标准。按照管理制度、人员配备、现场管理以及过程控制标准化的要求，牢固树立“事事有标准，人人讲标准”的理念，以贯彻执行标准化指挥部、标准化项目部、标准化监理站、标准化工地、标准化作业为主线，让标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准，各参建单位切实抓好学习、建设、推进、验收四个阶段。

3.1.1、第一阶段：学习阶段（2009年12月25日—2010年元月20日）。

3.1.1.1、集中地点组织各参建单位主要领导开展五个标准化的学习，参照上海铁路局编制的《标准化指挥部》、《标准化项目部》、《标准化监理站》、《标准化工地》、《标准化作业》五本书进行进一步

深入学习。首先保证各单位主要负责人员在思想上重视、在认识上到位、在思路上清晰、在内容上明了。各施工、监理、设计单位要制订详细的学习计划，明确专人负责、明确计划节点、明确学习要求，共同学习、共同推进，努力营造“事事有标准、人人讲标准”的浓厚气氛。

3.1.2、第二阶段：建设阶段（2009年元月21日—2月18日）。

3.1.2.1、各参建单位首先要认真抓好标准化项目部、标准化监理站、标准化工地建设，集中精力，按照具体标准抓好落实，为后期推进积累经验，做好准备。不断反复的发现问题解决问题，做好标准，树立正确的建设方向。在此基础上，全面推广。

3.1.3、第三阶段：推进阶段（2009年2月19日—4月20日）

3.1.3.1、各参建单位要切实发挥好核心作用，突出推进重点，明确阶段目标，切实抓好建设项目标准化管理的实施方案及推进计划的落实，进一步协调、指导和督促下属单位共同推进；各施工单位要以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点工序控制要求的落实；各监理单位要结合各单位的具体要求，提高现场监理人员业务素质，落实重点工序的旁站监理，加强中心实验室建设；设计单位要按照《铁路建设项目施工现场设计配合管理暂行办法》，组建现场设计配合组，明确标准化工作处理程序，建成一批标准化现场配合组。

3.1.4、第四阶段：验收阶段（2009年4月21日—5月22日）。

3.1.4.1、指挥部按照“成熟一个，验收一个”的原则，严格按照铁道部、路局关于标准化管理的各项要求，对本项目符合条件的标准化项目部、监理站、工地的单位进行验收，定期评比，给予适当奖励和授牌。施工、监理单位纳入信用考核，直至清退出上海局铁路建设市场。

四、严格考核，确保成效。

4.1、指挥部将对标准化管理工作纳入对设计单位、各施工、监理单位进行考核，并纳入信誉评价，形成闭环管理。通过全方面、全方位的考核，确保工作责任的全面落实和标准化工作的快速推进。指挥部定期对各参建单位进行评比，对优秀单位进行奖励，对不合格单位进行严肃的处罚。

二〇〇九年十二月二十五日

此页无正文

主题词：基本建设

标准化

指导意见

抄

送

：上海路局建设管理处

指挥部各部门

宁启复线电化工程建设指挥部综合部

2009年12月25日印发

第五篇：某公司检修管理规定号

某供电分公司检修管理规定

第一章 总 则

第一条 为规范某供电分公司（以下简称市公司）设备检修管理工作，合理安排设备的检修计划，提高供电可靠性及设备的检修质量和设备健康水平，确保电网设备安全、稳定、经济运行，特制定本规定。

第二条 本规定所指检修包含输电、变电、配电设备预防性试验、小修、大修、事故抢修和技术改造；检修管理是指对检修项目的计划编制、上报、审批、实施、验收、考核等方面进行的管理。

第三条 本规定适用于市公司电网输电、变电、配电设备的检修管理，包括与上述设备相关的继电保护、安全自动装臵、直流电源、自动化和通信等设备的检修管理。

第四条 市公司系统内各级生产管理、运行、检修及施工单位均应执行本规定。

第五条 设备维护检修范围按照市公司检修维护分界点执行，市公司修试中心、调度中心、各县公司根据维护范围及职责分工，履行各自职责.第六条 市公司调度中心调管范围内各发电站、大用户的设备检修管理可参照本规定执行。

第二章 检修管理的组织机构及职责

第七条 检修管理职责分工：

1、市公司生产技术部是公司设备检修工作的职能管理部门，负责制定公司检修管理的相关规章、制度；负责审查各县公司上报设备检修计划的合理性、必要性；编制月度检修计划；检查、考核计划的执行情况，负责计划外停电考核；组织对重大检修项目的验收工作。

2、市公司修试中心、调度中心、各县公司等运行管理单位是缺陷的上报及检修单位。

3、市公司调度中心根据检修计划安排电网的运行方式；负责审查高压配网停电申请有无月度计划，配合生技部控制考核计划外停电。

4、市公司市场营销部、各县公司负责停电工作的对外通知。

第三章 设备的缺陷管理

第八条 各级运行单位是缺陷发现上报的主体单位，缺陷上报要做到及时发现、及时上报、准确上报，缺陷报告中要根据缺陷的情况，涵盖缺陷设备相关信息(设备的型号及主要技术参数、厂家、制造日期、运行工况、故障现象等)，减少管理部门了解缺陷时间。同时各级运行单位应建立缺陷信息库，缺陷实行消号制度。

第九条 设备的缺陷分类，电气设备的缺陷分为三类:

1、紧急缺陷：设备或建筑物发生了直接威胁安全运行并需立即处理的缺陷，这些缺陷随时可能造成设备损坏、人身伤亡、大面积停电、火灾等事故。

2、重大缺陷：对人身或设备有严重威胁，暂时尚能坚持运行但需尽快处理的缺陷。

3、一般缺陷：紧急、重大缺陷以外的设备缺陷，指性质一

般、情况较轻、对安全运行影响不大的缺陷。

第十条 缺陷上报。各单位基层班组发现缺陷并进行初步分析后，根据所发现缺陷性质进行上报：

1、紧急缺陷和重大缺陷，巡视发现后及时上报至本单位调度及主管领导，各运行单位调度及主管领导根据情况及时汇报市公司生产技术部主任及主管副总经理或总工。

2、一般缺陷，各运行班组可按月或按周上报至各运行管理单位，各运行管理单位在每月的例会材料中进行上报。并落实消缺工作。

第十一条 缺陷处理：

1、紧急缺陷，由市公司主管副总经理或总工根据情况安排生技部，由生技部安排修试中心或调度中心实施处理。

2、重大缺陷，由市公司生产技术部组织修试中心或调度中心、相关县公司，确定处理措施，安排相关单位、部门实施。

3、一般缺陷，由市公司生产技术部各专责根据例会材料上报的缺陷内容进行分析，提出处臵措施，在月度检修计划中安排消缺。

4、检修单位应按照检修计划的内容，提前安排好相关的车辆、人员及材料，按时完成检修工作。调度中心及各县调根据检修计划内容提前安排相关的运行方式，相关县公司做好停送电及前期的配合工作。

第十二条 消缺反馈：

1、运行单位：基层班组在缺陷处理后，做好相关记录，及时将处理情况汇报本单位调度；运行管理单位在每月的例会材料中上报缺陷处理情况，对于紧急缺陷和重大缺陷，运行单位在工

作结束后及时将消缺情况汇报市公司生产技术部。

2、检修单位：检修班组应将检修情况随时反馈本部门，若缺陷未能完全消除，应提出处理意见，书面汇报市公司生产技术部。同时完善相关记录。

3、市公司生产技术部检修专责应掌握消缺情况，若缺陷不能完全消除，应做好再次消缺的相关工作安排，对于紧急缺陷和重大缺陷，生产技术部主任应将缺陷处理情况汇报公司主管副总经理或总工。

第四章 检修计划的编制原则

第十三条 设备检修计划应根据设备检修、预试周期、设备评级、设备缺陷以及上级电网检修计划进行编制。

第十四条 检修计划的编制应全面考虑生产、基建、调度等方面的情况，统筹安排。做到本级与上级计划相结合；常规检修与大修、技改和基建项目相结合；开关间隔设备检修与线路、变压器等元件检修相结合；母线、母联开关、分段开关检修与母线刀闸检修相结合；二次设备检修与一次设备检修相结合。

第十五条 严格执行集团公司停限电令，为避免同一设备重复停电，原则上 35kV 及以上主设备每半年只安排一次停电检修，10kV供电设备每半年只安排两次停电检修。在保证检修质量和施工安全的前提下，尽量缩短停电检修时间，提高设备可用率和供电可靠性。

第十六条 35kV设备检修项目(含试验)的标准检修工期，一般按照检修项目的标准化作业指导书规定执行，影响对外供电的检修项目，其检修工期严格按照批复时间执行。特殊检修项目

(如特殊大修、技术改造项目等)以及地形复杂、交通不便的输电线路检修工作，其检修工期可根据具体情况酌情调整。

第十七条 设备的预试、检修周期按照《送变电设备预防性试验暂行规定》(陕地电发„2008‟63 号)及有关规程和标准执行，合理安排检修项目计划，制定检修工作方案。

第十八条 具备停电作业条件的工作，不安排设备带电作业。

第五章 检修工作的计划管理

第十九条 设备检修计划分为：

1、检修计划：依据设备的预试、检修周期及产品制造要求，结合大修、基建、技改等计划，按照本规定的编制原则进行编制。每年按上半年和下半年分两次编制，用以指导全年检修工作的开展.2、月度检修计划：依据检修计划，结合上级电网检修计划及设备运行状况按月制定下达的检修计划。

3、周检修计划：根据输变电设备缺陷状况和生产改造、基建等检修计划中待定项目的需求，提前一周安排的检修计划。

4、临时检修计划：对于紧急缺陷，安排的临时检修计划。

第二十条 检修计划分别按照、月度、周进行计划管理，具体规定如下：

（一）检修计划管理

1、每年12月20日前，公司所属各有关单位应将下的设备检修计划报市公司生产技术部输变电设备管理专责和配网专责（配网线路检修计划）进行汇总。

2、输变电设备管理专责与调度运行方式专责结合根据各有

关单位所上报的资料统一平衡，于每年元月底编制出某地区电力系统下电网检修计划，原则上要求计划时间具体到日。

3、每年2月15日前由市公司分管生产副总（或总工）组织生产、基建、营销、安监、调度、修试部门负责人参会，讨论通过后，正式下达本检修计划。

（二）月度检修计划管理

1、各有关单位应于每月20日前(地调计划10日前上报调度运行方式)向调度运行方式专责申报月停电检修计划，检修计划申请应包括：下月停电检修设备及具体工作内容、停电起止时间(包括操作时间，要求具体到小时)、停电用户范围（具体到停电台区、街道、居民小区、重要用户、村庄）、需要其它单位配合的工作、对供电可靠性指标的影响等。

2、输变电设备管理专责会同调度运行方式专责根据计划、各单位输、变、配电设备月检修申请，编制月度检修计划，由生产技术部主任、调度中心主任分别进行汇签，然后交市公司生产副总批准。输变电设备管理专责于月底前下达下月检修计划。

3、调度运行方式专责根据月检修计划，将调管权限内35kV及以上输变电设备检修计划和影响市公司电网运行的工作项目，传市公司营销部，由市公司营销部及时将35kV及以上输变电设备月检修计划进行发布。10kV及以下有相关县公司营销部根据月检修计划进行发布。

4、对月检修计划中影响用户用电的计划安排，应提前7天通知用户或者进行公告，具体见停(限)电信息的披露。

（三）周检修计划管理

1、每周三17：30时以前，各有关单位负责人参照月度检修计划及近期紧要工作，向调度运行方式专责申报下周的周检修计划申请。输变电设备管理专责会同调度运行方式专责根据月度计划、各单位输、变、配电设备月检修申请，编制周检修计划，并于每周四下午组织召开周检修计划协调会进行讨论，由生产技术部主任、调度中心主任分别进行汇签，然后交市公司生产副总（或总工）批准。输变电设备管理专责于每周五17：30时以前下达下周检修计划。

2、各有关单位申报周检修计划的同时应注明停电检修设备对供电可靠性指标的影响。35kV全站停电综合检修，主变、母线检修以及对电网安全稳定运行造成重大影响的重要输变电设备停运检修申请，各有关单位应同时申报具体的现场施工方案、施工“四措”等。

3、各检修单位应对月检修计划已安排的项目进行申报或确认。没有在月检修计划中申报或虽申报但未批准的项目以及计划调整的项目，非特殊情况周检修计划不予安排。确有必要时可以在周计划中再行申报，但必须按照临时停电申请程序经过市公司生产副总（或总工）批准并充分说明检修的必要性、对供电可靠性指标的影响、对外停电范围、特殊的停送电要求等。

4、对检修工作，因故计划工作不能照常进行时，工作单位须按以下规定办理计划取消手续，调整工作应按申报临时计划执行。

4.1 申请单位提出须取消的计划工作，要求申请单位于原计划停电日的前一日10时以前，以书面方式通知调度运行方式专责，并电话通知有关领导和部门，特殊情况必须在操作前向调度

说明，并注销工作票。

4.2 因系统原因临时需取消或调整的计划工作，调度运行方式专责应及时通知申请单位和有关领导，并做好记录。

4.3 对于周计划已安排批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能停电时，由当值调度员通知设备管辖单位、运行方式人员、客户服务中心“96789”、市、县公司市场营销部和有关领导。

5、对于批准的检修项目，如发生意外或特殊情况，不能按期完工时，工作单位须按以下规定办理申请延长手续。

5.1 不需要对外停电的工作，工作单位应在原批准的计划检修工期过半前向调度提出申请，对运行方式影响较大的，应详细说明理由，并经有关领导批准。

5.2 需要对外停电的工作，按本办法第六项规定办理。

（四）临时检修计划管理

临时检修一般不予安排，必须时应按以下临时计划停电管理规定办理手续。

1、临时计划工作一般仅限于设备的缺陷处理工作和上级机关部门下达的紧急任务。申报临时计划工作，应由设备管辖单位申报。

2、临时停电计划原则上按周计划审批统一安排。特殊情况下，按以下流程办理。

2.1 不需对外停电的工作，在前一天10时以前，由申请单位将已填写好的临时停电工作申请表报调度运行方式专责，由调度运行方式签署具体意见后，经生产技术部、调度中心负责人签字，交生产副总批准。

2.2 涉及对外停电的工作，具体见用户停电通知管理。

3、由于设备损坏造成设备的异常运行和事故性质的检修可随时向本单位调度申请，由当值调度员按有关规定批准并迅速向有关领导汇报，同时通知本单位市场营销部，由本单位市场营销部通知重要用户。

第二十一条 停电检修报批制度：35kV 输变电设备的停电检修工作由市公司审批；通过市公司批准的10 kV及以下配电设备停电检修工作由各县公司负责审批。

第二十二条 对临时检修必须严格控制。除紧急缺陷安排临时检修外，其余缺陷处理统一纳入月度计划检修或周检修计划中执行。

第二十三条 市公司审批范围内的临时停电检修工作需经生产技术部主任审核，主管副总经理（或总工）批准后执行。

第六章 停(限)电信息的披露

第二十四条 停(限)电信息发布要求：、月度计划检修停电，必须提前七天通知电力客户；周计划检修停电，必须提前3 天通知电力客户；紧急缺陷检修(临时检修计划)停电，必须提前 24 小时通知电力客户；限电应提前 24 小时通知电力客户；故障停(限)电，必须同时通知重要客户。停(限：)电信息发布的内容，包括停(限)电范围、停(限)时间，停(限)电原因等。

第二十五条 停(限)电信息的发布方式：对于公网电力客户，可通过“96789”、电视、报纸、公告等形式发布停电信息；对于其他重要电力客户，要通过书面或电话通知。紧急检修及故障停

(限)电，必须电话或书面通知用户。双方同时做好记录。

第二十六条 停(限)电信息发布流程：检修计划编制完后，市公司生产技术部将检修计划发市公司市场营销部、调度中心、客户服务中心、各县公司等有关单位，各单位在接到检修计划(临检)后按规定的时间，要求及时通知所管用户。

第二十七条 停(限)工作变更信息通知：停电检修计划中的停电工作因故需变更时间，需征得市公司生产技术部同意，停电工作的变更信息由生产技术部通知相关协作工作单位及市公司调度中心、客服中心、县公司等单位，由各单位通知所管用户。限电信息变更由市公司市场营销部及县公司负责通知。

第七章 检修工作的安全质量监督

第二十八条 市、县两级检修单位是安全检修的责任主体，要充分重视检修工作中的安全性，加强检修基础管理工作，应制定和完善各类安全生产规章制度，使电网设备安全检修工作始终处于可控、在控、能控状态。

第二十九条 设备检修工作中应严格执行现场有关安全工作规程和检修、试验的有关规程、规定。

第三十条 安全管理措施

1、抢修工作开工前应作好危险点分析和危险点预控，办理事故应急抢修单。

2、检修过程中应始终坚持“安全第一，预防为主”的思想，明确安全责任，落实安全、技术措施，确保人员、设备安全。

3、严格执行工作票制度和其它各项安全工作规程及规定(如动火、取用临时电源等规定)。

4、工作负责人加强现场安全检查、监护，及时发现并纠正违章。

第三十一条 质量控制和监督：

(一)检修项目完成后，申请验收应具备的条件：

1、检修项目和内容已全部完成。

2、检修质量达到检修标准。

3、检修记录、试验报告完备，签章手续齐全。

(二)设备的预试及检修维护工作的质量验收实行两级验收制，大修、技改工作质量验收实行三级验收制。检修单位自验为一级验收，县公司验收为二级验收，市公司组织的验收为三级验收。验收完毕应在检修记录中填写相关验收结论。

（三)所有项目验收均应实行(现场)签字责任制和质量追溯制。

(四)验收中发现问题，应及时处理，若暂时无法处理，检修及运行单位及时向各自的上级领导汇报，并做好记录。

第八章 检修工作的统计、分析、考核

第三十二条 市、县两级检修单位每月对检修工作进行统计，按要求在每月的例会材料中上报各单位本月的检修工作分析材料，市公司生产技术部形成公司月度检修工作分析材料。

第三十三条 市公司修试中心应对每年的预试工作进行统计，对发现的问题进行汇总上报，生产技术部应组织相关单位对预试问题进行分析，形成处臵意见，安排处臵工作。

第三十四条 市、县两级检修单位每年形成检修工作总结，分别报市、县两级生产技术部，市、县两级生产技术部对各

单位检修工作总结进行分析，形成市公司和各县公司的检修总结。

第三十五条 统计指标以执行完毕的检修项目为原始考核依据，以年、月度为统计周期，以各县分公司为单位。

第三十六条 统计指标：

1、计划变更率指标：考核期内，非电网原因(指非考核单位原因导致的改期或取消)，造成实际检修时间与计划时间相差一天以上的。

计划变更率=实际变更项目数/计划检修项目数×100%

2、计划检修率指标：考核期内计划检修的项目占考核期检修工作的比例。

计划检修率工计划检修项目数/(计划检修项目数+非计划检修项目数)×100%

3、检修按时完工率指标：

检修按时完工率=(0.4×按期完工项目数/所有检修项目数+ 0.6×∑超期完工项目批准工期/∑超期完工项目实际执行工期)×100%。

说明：按期完工，指实际检修工期小于等于批准检修工期；超期完工，是指实际检修工期大于批准检修工期，检修工期是指检修开工时间至检修完工时间，不含停送电时间。

第三十七条 指标由市、县公司生产技术部分别下达，35kV输变电设备由市公司修试中心于每年元月底前完成统计上报。10kV及以下配电设备由县公司修试所于每年元月底前完成统计上报。统计结果分别作为市公司对修试中心检修工作考核的依据；各县公司对修试所检修工作考核的依据。

第三十八条 市公司生产技术部应不断完善检修管理制度，提出改进检修工作管理的办法，并逐步形成考核机制，对各检修单位进行考核，使得检修工作能得到合理安排，高效高质量完成。

第九章 附 则

第三十九条 本规定自印发之日起试行。

第四十条 本规定解释权属某供电分公司生产技术部。

附件：

1、设备预防周期

2、设备检修管理流程

3、某供电分公司35kV高压配网停电施工审批单

4、设备缺陷处理申请单

5、设备缺陷处理单

6、设备缺陷延期处理申请单

7、变电站一次设备维护分工

8、变电站二次设备维护分工