二级甲等中医医院2012年信息科工作计划

第一篇：二级甲等中医医院2012年信息科工作计划

2012年信息科工作计划

我院于今年10月28日喜迁新址，并且成功的实现了中心机房异址的艰巨任务。使正常的诊疗业务有序的开展。在新的环境中，体现了我院诊疗业务、信息化建设的高水平，同时也暴露出了一些不足，针对暴露出来的不足，特制订工作计划，作为2012年度的工作目标，具体细节如下：

1、加强网站建设，提高医院对外宣传力度

我院迁入新址后整体形象得到了提升，摆脱了脏、乱、差的原有形象，但是医院的对外宣传工作做的不够，所以计划先从医院的网站形象入手，作为医院对外宣传重要途径和窗口，所以要选择口碑较好的网站建设公司，同时配合医院今后的专科建设，积极加大对外宣传，扩大医院社会影响。网站同时也可以作为医院内部管理及职工内部交流的辅助平台。

2、完成“盛京医疗联盟”网络平台初步建设

我院于今年7月正式与中国医科大学附属盛京医院签订了医疗联盟协议。通过初步的网络平台建设可以实现患者在我院直接可以联网到盛京医院预约挂号、预约医技检查、急危重患者的转诊等功能，将来可以实现患者在我院所做的检查，由盛京医院的专家远程会诊等功能。既可提高患者的就医效率、也可以提升医院的整体形象。

3、建立以电子病历为核心的信息化系统

随着HIS系统的稳定运行，提高医务人员的工作效率的目标列为

了信息化建设的重要工作，要想实现这个目标必须从建立以电子病历为核心的信息化系统入手。让医务人员从繁杂的病志中解脱出来，以抽出更多的时间来为患者服务而不是为病志服务。电子病历信息系统应用涉及面非常广，投资巨大，部分技术、标准目前还不成熟，发展速度尚难预测。医院应根据发展情况结合医院实际适时完成规划和启动建设。力求年内完成考察、招标等工作。

以上作为我院信息化建设的2012年工作重点，力求圆满地完成。

Xxxxxx信息科

2011年12月27日

第二篇：二级甲等中医医院2010年信息科工作总结

2010年信息科工作总结

2010年是我院进行开始进行信息化建设的重要一年。在院领导的大力支持下，在信息科全体工作人员的共同努力下，我们医院信息化建设开始稳步发展，全院网络运行平稳，系统软件开始逐步完善，信息中心取得了可喜的工作成就。现在将工作总结如下：

在院领导的总体部署下，我院信息化开始往网络化发展。2009年底医院成立信息中心，如何使我院建立一套运用计算机参与的医院治理系统，使医院领导能够利用计算机随时动态地观察医院的各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而提高医院的治理水平，增加医院效益，进一步提高医院信息化管理水平，这已经成为我们信息中心未来工作的发展方向。

为了完善我院的信息化管理系统，在今年将原有的信息系统软件进行升级换代。

今年是医院管理软件医生管理系统运行的重要一年，信息科工作人员认真负责，在保证软件正常运行上下了很多功夫，天天都在电话中或亲自下到计算机站处理出现的问题，包括人员由于操作不纯熟产生的各种各样的意想不到的错误。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。我们常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

医院信息系统(HIS)运行以来，大大减少了病人排队划价等待时间。进一步吸引病人，树立以病人为中心的服务理念，提高了医院的服务形象。

现我院信息系统（HIS）正处于系统稳定运行状态。预备2011年开始进行系统进行升级换代工程施工，完善住院分系统、医疗接口保险分系统、体检分系统等。请各科医生多提宝贵意见让我们的系统更加完善。

Xxxxxx中医院信息科

2010年12月30日

第三篇：二级甲等中医医院2011年信息科工作总结

2011年信息科工作总结

2011年在院领导的大力支持下，医院信息科稳步发展，各项工作有序开展，较好的完成了各项任务。

1.在院长、科长领导下，负责全院的信息管理工作和对网络的管理。

2.及时、准确、全面地完成规定的各种统计报表，确保每天的日报表准确无误，清楚反映出医院各科室每天诊疗情况。细化分类。

3.做好咨询接待工作。信息科保证有人值班，接待患者的咨询。对于患者一些涉及临床的具体问题，及时协调各个科室，让主任能与患者及时沟通，解决问题。

4.医院网站在院领导的支持下，不断发展，提升了医院整体形象。医院网站将不断探索医院新的宣传模式，争取达到费用与效益的平衡，并策划各种活动，促进医院宣传的一波波影响力。

5.医院信息科合理安排工作，配合各科室较好的完成了工作。

6.信息科人员认真负责，能及时响应各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，信息科人员做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。并克服了设备老化，部分计算机、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。信息科常常下到各个工作站检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个工作站的正常工

作。

7.按时完成领导交办的其他各项任务。

信息科各项工作纷繁复杂，还有很多改进提高之处。新的一年，信息科将继续提高各项工作水平，提升科室成员素质能力，规范化工作流程，完善工作内容，把信息科打造成领导的臂膀，并为各科室发展提供支持。

Xxxxxx中医院信息科

2011年12月30日

第四篇：二级甲等中医医院2010年信息科工作计划

2010年信息科工作计划

2010年医院将选址进行异地重建，在此之前首先要完成医院信息系统的更换，以防止医院完成异地重建后既要搬迁、又要新的信息系统上线运行，会产生不必要的麻烦和工作混乱。所以，新年伊始制定的目标是：

1、选好一个软件商

选好一个医院管理信息系统（His），为临床信息系统建设的起步、数字化医院工程的实施打好数据库建设及His应用基础；扩充完善管理信息系统（His）功能，通过拓展深化信息技术在医院管理中的应用，较大幅度地提升医院管理水平；为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的平台。His软件的选择要注意其开发销售商必须具有一定的规模，有雄厚的技术实力、较长的经营时间，服务质量好，在His市场占有一定份额，拥有一个成功实施的客户群，有电子病历、PACS系统、LIS系统、医生工作站、护士工作站等产品，以避免随后医院建设临床信息系统时重新考察选择软件商和His产品，给医院带有不必要的经济损失和再次更换系统的麻烦。可选择3-5家供择优选拔。

2、多方考察

要求已选择的软件商提供3-5家医院用户（至少含2家以上的3及医院），安排时间组成由院领导带队、信息科、医务科等相关负责人参加的考察组，到各医院实地考察，听取意见以及使用心得。

3、更换管理信息系统软件

在完成各软件商的产品考察后，由院领导根据考察结果选定是和我院的产品，然后组织公开招标。而后根据培训时间等各方面的安排决定新系统上线时间。

4、根据医院运行需要制定新址系统集成方案

因医院新址建设需要，由医务科协助完成新址的科室配备、各楼层分布等情况，并且配合设计方制定系统集成方案图纸。新楼设计、建设必然具备超前性、科学性、现代性，新楼的网络布线、布点、建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院建设的要求。

2009年12月25日

第五篇：二级甲等中医医院工作总结

二级甲等中医医院工作总结

一、合理规划，有效推进，重点工作顺利完成（一）业务指标完成情况

20**年业务总收入万元，比去年同期增长%，门诊人次，增长%。出院人次，增长；

出院均次费用元，降低%。手术例，增长%；

药占比（不含中草药），降低%；

每百元卫生耗材元，降低%。

（二）加强自身建设，不断提高医疗服务能力

开展新技术、新业务。先后开展了高难度髋膝关节置换手术、关节镜手术、乳腺肿瘤根治术、腹腔镜手术、皮瓣修复术、经尿道前列腺电切术、钬激光碎石术等多项高难手术，医疗服务能力得到大幅提升。

推进医院学科建设，助推医院快速发展。骨科进一步细化，普外科向微创外科发展，加强健康体检水平。

加强人才队伍建设，提高医疗服务水平。招聘本科毕业生8名，组织院内业务学习20余次，安排两名医师参加住院医师化培训，***人外出进修。

（三）发挥中医药优势，推进中医药发展步伐

以医院评审为契机，以评促建，不断完善各项制度；

发挥中医优势；

推广应用中医药适宜技术16种。承担我县基层骨干及乡医适宜技术培训考核。

（四）围绕中心，真抓实干，各项工作全面推进

进一步优化绩效方案。购置了高档彩超、关节镜、c型臂等设备，改善就诊环境。开展出院病人满意度回访。回访病人2***人次，回访率**%，收到表扬信32封，锦旗21面，患者满意度达98％。

二、存在主要问题

医院的品牌、中医特色不明显，竞争力不强。基础设施差，设备陈旧，人员工资支出较大，人才的引进和培养力度小，医保政策对中医医院倾斜力度差。

三、下一步工作打算

（一）按照《二级甲等中医医院标准》进一步加强我院自身建设和规范化管理，确保我院顺利通过“二级甲等中医医院”评审。

（二）持续加强学科建设。力争建设1-2个市级重点专科。

（三）加大人才培养与引进力度。引进高层次人才***名。

（四）购置高端诊疗设备。

（五）加强门急诊建设，提高急危重症救治能力。

（六）加强中医医院服务能力标准建设。

（七）病人满意度回访。